Luận Văn Thạc Sĩ: Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Hiệu Quả Tại Bệnh Viện Ung Thư Đà Nẵng

Trường đại học

Đại học Đà Nẵng

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

2016

112
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phƣơng pháp nghiên cứu

0.5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

0.6. Cấu trúc đề tài

1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC

1.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM

1.1.1. Nguồn nhân lực

1.1.2. Đào tạo nguồn nhân lực

1.1.3. Nguồn nhân lực y tế

1.1.4. Năng lực ngƣời lao động

1.1.5. Ý nghĩa của đào tạo nguồn nhân lực

1.2. TIẾN TRÌNH CỦA ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC

1.2.1. Đánh giá nhu cầu đào tạo

1.2.2. Xác định nhu cầu đào tạo

1.2.3. Xác định mục tiêu đào tạo

1.2.4. Lựa chọn đối tƣợng đào tạo

1.2.5. Lựa chọn phƣơng pháp đào tạo

1.2.6. Dự tính chi phí đào tạo

1.2.7. Thực hiện chƣơng trình đào tạo

1.2.8. Đánh giá hiệu quả đào tạo

1.3. ĐẶC ĐIỂM CỦA NGÀNH Y TẾ ẢNH HƢỞNG ĐẾN NGUỒN NHÂN LỰC

1.4. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN NGUỒN NHÂN LỰC Y TẾ

1.5. KẾT LUẬN

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BỆNH VIỆN UNG THƢ ĐÀ NẴNG

2.1. TÌNH HÌNH CƠ BẢN CỦA BỆNH VIỆN UNG THƢ ĐÀ NẴNG ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Bệnh viện Ung thƣ Đà Nẵng

2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ Bệnh viện Ung thƣ Đà Nẵng

2.1.3. Bộ máy tổ chức của Bệnh viện Ung thƣ Đà Nẵng

2.2. TÌNH HÌNH VỀ CÁC NGUỒN LỰC CỦA BỆNH VIỆN UNG THƢ ĐÀ NẴNG

2.2.1. Cơ sở vật chất

2.2.2. Tình hình tài chính

2.2.3. Nguồn nhân lực

2.3. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BỆNH VIỆN UNG THƢ ĐÀ NẴNG

2.3.1. Xác định nhu cầu đào tạo của bệnh viện

2.3.2. Mục tiêu đào tạo

2.3.3. Lựa chọn đối tƣợng đào tạo

2.3.4. Nội dung kiến thức đào tạo

2.3.5. Lựa chọn phƣơng pháp đào tạo

2.3.6. Kinh phí, chính sách đối với ngƣời đƣợc đào tạo

2.3.7. Đánh giá kết quả đào tạo

2.4. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BỆNH VIỆN UNG THƢ ĐÀ NẴNG

2.4.1. Những kết quả đạt đƣợc

2.4.2. Những tồn tại cần khác phục

2.4.3. Nguyên nhân của tồn tại, hạn chế

2.5. KẾT LUẬN

3. CHƯƠNG 3: ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BỆNH VIỆN UNG THƢ ĐÀ NẴNG

3.1. CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP

3.1.1. Nhu cầu xã hội

3.1.2. Chiến lƣợc phát triển ngành y tế

3.1.3. Chiến lƣợc phát triển bệnh viện

3.1.4. Một số quan điểm có tính nguyên tắc khi đào tạo nguồn nhân lực

3.2. ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BỆNH VIỆN UNG THƢ ĐÀ NẴNG TRONG THỜI GIAN TỚI

3.2.1. Đánh giá nhu cầu đào tạo

3.2.2. Giải pháp để hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo

3.2.3. Giải pháp hoàn thiện việc lựa chọn kiến thức cần đào tạo

3.2.4. Giải pháp hoàn thiện việc xây dựng kế hoạch đào tạo

3.2.5. Giải pháp để hoàn thiện phƣơng pháp đào tạo

3.2.6. Giải pháp để hoàn thiện việc tổ chức và quản lý quá trình đào tạo

3.2.7. Giải pháp để hoàn thiện việc đánh giá kết quả đào tạo

3.2.8. Giải pháp về kinh phí

3.2.9. Giải pháp về cơ chế, chính sách

3.3. KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

appendix.1. DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT

appendix.2. DANH MỤC CÁC BẢNG

appendix.3. DANH MỤC CÁC HÌNH

Tóm tắt

I. Những vấn đề lý luận về đào tạo nguồn nhân lực

Đào tạo nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ y tế tại Bệnh viện Ung Thư Đà Nẵng. Đào tạo nguồn nhân lực không chỉ giúp cải thiện kỹ năng và kiến thức của nhân viên mà còn góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ y tế. Theo George T.Boudreau, nguồn nhân lực là nguồn lực con người có khả năng tham gia vào quá trình phát triển của tổ chức. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc đầu tư vào đào tạo nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội. Việc nâng cao kỹ năng cho nhân viên y tế là cần thiết để họ có thể thực hiện tốt nhiệm vụ của mình, đặc biệt trong bối cảnh ngành y tế đang đối mặt với nhiều thách thức như sự gia tăng dân số và sự thay đổi mô hình bệnh tật.

1.1. Nguồn nhân lực y tế

Theo định nghĩa của WHO, nhân lực y tế bao gồm tất cả những người tham gia vào các hoạt động nhằm nâng cao sức khỏe. Điều này bao gồm cả cán bộ y tế chính thức và không chính thức. Tại Bệnh viện Ung Thư Đà Nẵng, việc xác định đúng nguồn nhân lực y tế là rất quan trọng để có thể xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp. Sự thiếu hụt nhân lực y tế có trình độ chuyên môn cao đang là một vấn đề lớn, ảnh hưởng đến khả năng cung cấp dịch vụ y tế chất lượng. Do đó, việc đào tạo chuyên môn cho nhân viên y tế là một trong những giải pháp cần thiết để cải thiện tình hình này.

1.2. Đào tạo nguồn nhân lực

Đào tạo nguồn nhân lực là quá trình trang bị kiến thức và kỹ năng cho nhân viên để họ có thể thực hiện công việc hiệu quả hơn. Đào tạo nguồn nhân lực không chỉ đơn thuần là việc truyền đạt kiến thức mà còn là việc phát triển năng lực thực hành của nhân viên. Tại Bệnh viện Ung Thư Đà Nẵng, chương trình đào tạo cần được thiết kế sao cho phù hợp với nhu cầu thực tế của bệnh viện và yêu cầu của ngành y tế. Việc đánh giá nhu cầu đào tạo là bước đầu tiên và quan trọng trong quá trình này. Chỉ khi xác định được nhu cầu cụ thể, bệnh viện mới có thể xây dựng chương trình đào tạo hiệu quả, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ y tế.

II. Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Bệnh viện Ung Thư Đà Nẵng

Bệnh viện Ung Thư Đà Nẵng đã có những bước tiến trong công tác đào tạo nguồn nhân lực. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần được giải quyết. Tình hình hiện tại cho thấy, số lượng bác sĩ có trình độ chuyên môn cao còn hạn chế, trong khi nhu cầu chăm sóc sức khỏe của người dân ngày càng tăng. Việc đánh giá tình hình công tác đào tạo là cần thiết để nhận diện những tồn tại và hạn chế trong quá trình đào tạo. Một trong những vấn đề lớn là sự thiếu hụt về kinh phí cho công tác đào tạo, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng chương trình đào tạo và khả năng tiếp cận các khóa học nâng cao cho nhân viên.

2.1. Tình hình cơ bản của Bệnh viện Ung Thư Đà Nẵng

Bệnh viện Ung Thư Đà Nẵng được thành lập vào năm 2013 với số lượng nhân viên ban đầu là 452 người. Tuy nhiên, số lượng bác sĩ có trình độ cao còn hạn chế, chủ yếu là các bác sĩ mới ra trường. Điều này đặt ra thách thức lớn cho công tác quản lý nhân lựcđào tạo chuyên môn. Bệnh viện cần có những chính sách cụ thể để thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời nâng cao chất lượng đào tạo cho nhân viên hiện tại.

2.2. Đánh giá tình hình công tác đào tạo

Đánh giá tình hình công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Bệnh viện Ung Thư Đà Nẵng cho thấy nhiều kết quả tích cực nhưng cũng tồn tại không ít hạn chế. Các chương trình đào tạo hiện tại chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế của bệnh viện. Việc đánh giá kết quả đào tạo cần được thực hiện thường xuyên để có thể điều chỉnh kịp thời các chương trình đào tạo, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ y tế mà bệnh viện cung cấp.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực

Để nâng cao hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Bệnh viện Ung Thư Đà Nẵng, cần có những giải pháp cụ thể và khả thi. Đầu tiên, việc đánh giá nhu cầu đào tạo cần được thực hiện định kỳ để xác định rõ những kỹ năng và kiến thức cần thiết cho nhân viên. Thứ hai, bệnh viện cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế và xu hướng phát triển của ngành y tế. Cuối cùng, việc tăng cường kinh phí cho công tác đào tạo cũng là một yếu tố quan trọng để đảm bảo chất lượng chương trình đào tạo.

3.1. Đánh giá nhu cầu đào tạo

Đánh giá nhu cầu đào tạo là bước đầu tiên trong việc xây dựng chương trình đào tạo hiệu quả. Bệnh viện cần thực hiện khảo sát ý kiến của nhân viên để xác định những kỹ năng và kiến thức cần thiết. Việc này không chỉ giúp bệnh viện hiểu rõ hơn về nhu cầu của nhân viên mà còn giúp xây dựng chương trình đào tạo phù hợp với thực tế. Đào tạo chuyên môn cần được chú trọng để nâng cao năng lực cho nhân viên y tế.

3.2. Giải pháp về kinh phí

Kinh phí cho công tác đào tạo nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng quyết định đến chất lượng chương trình đào tạo. Bệnh viện cần có kế hoạch cụ thể để tăng cường nguồn lực tài chính cho công tác đào tạo. Việc hợp tác với các tổ chức, doanh nghiệp trong và ngoài nước cũng có thể giúp bệnh viện có thêm nguồn kinh phí cho công tác đào tạo. Điều này sẽ góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ y tế mà bệnh viện cung cấp.

13/02/2025

Luận Văn Thạc Sĩ Về Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Tại Bệnh Viện Ung Thư Đà Nẵng là một nghiên cứu chuyên sâu về việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong lĩnh vực y tế, đặc biệt tại Bệnh viện Ung Thư Đà Nẵng. Tài liệu này tập trung vào các giải pháp đào tạo, phát triển kỹ năng và năng lực của đội ngũ nhân viên y tế, nhằm đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe ngày càng cao. Độc giả sẽ tìm thấy những phân tích chi tiết về thực trạng, thách thức và cơ hội trong công tác đào tạo nguồn nhân lực, cùng với các đề xuất thiết thực để cải thiện hiệu quả quản lý nhân sự trong bệnh viện.

Nếu bạn quan tâm đến chủ đề phát triển nguồn nhân lực y tế, hãy khám phá thêm Luận văn thạc sĩ phát triển nguồn nhân lực tại bệnh viện phong da liễu trung ương quy hòa để có cái nhìn toàn diện hơn. Bên cạnh đó, Luận văn thạc sĩ nâng cao chất lượng đội ngũ điều dưỡng tại bệnh viện tai mũi họng trung ương cũng là một tài liệu hữu ích, tập trung vào việc cải thiện năng lực của đội ngũ điều dưỡng. Ngoài ra, Luận văn thạc sĩ phát triển nguồn nhân lực y tế tại bệnh viện đa khoa công an tỉnh nam định cung cấp thêm góc nhìn về phát triển nhân lực trong môi trường y tế đa chuyên khoa.

Những tài liệu này không chỉ mở rộng kiến thức của bạn mà còn giúp bạn hiểu sâu hơn về các giải pháp quản lý và phát triển nguồn nhân lực trong lĩnh vực y tế.