Chương 1: Tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình và Nhà máy 1. Chương 2: Cơ sở lý luận về lập kế hoạch sản xuất. Chương 3: Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy 1_Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình. Chương 4: Một sốgiải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy 1.
-3- do an PHẦN 2: NỘI DUNG CHƢƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ THÁI BÌNH VÀ NHÀ MÁY 1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Đầu tƣ Thái Bình. - Tên công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình - Tên giao dịch:Thai Binh Joint Stock Company - Tên viết tắt: TBS’Group - Năm thành lập: Năm 1989 - Hình thức pháp lý: Thuộc loại hình công ty cổ phần - Tổng diện tích: 200.000 m2 - Thị trường tiêu thụ chủ yếu tại các nước trong khu vực EU và Mỹ.1: Logo của TBS Group (Nguồn: tbsgroup.vn) - Địa chỉ: 5A Xa lộ Xuyên Á, P.
An Bình, Thị xã Dĩ An, Tỉnh Bình Dương - Điện thoại: (84 8) 37 241 241 - Fax: (84 8) 38 960 223 - Email: info@TBSgroup.vn - Website: www.vn - Lĩnh vực hoạt động sản xuất, kinh doanh: Sau gần 25 năm sáng tạo và phát triển, đến nay TBS đã vươn mình lớn mạnh và đang từng bước khẳng định vị trí trên thị trường với 6 lĩnh vực kinh doanh chính: Sản xuất Công nghiệp Da giày, Sản xuất Công nghiệp Túi xách, Đầu tư và quản lí hạ tầng công nghiệp, Cảng & Logistics, Dịch vụ Du lịch & Khách sạn, Thương mại &Dịch vụ. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tƣ Thái Bình. Thành lập từ năm 1989, trong quá trình phát triển, TBS Group đã trải qua rất nhiều thăng trầm với những cột mốc đánh dấu sự trưởng thành của công ty trong từng -4- do an giai đoạn, từng bước vững chắc đưacác ngành công nghiệp Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu. - Giai đoạn 1989 – 1996: Tiền thân của Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình được thành lập năm 1989 bởi các sỹ quan thuộc Trung Đoàn 165, Sư Đoàn 7, Quân Đoàn 4.
Ngày 06/10/1992 Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thái Bình ra đời theo quyết định số 141/GB.UB của UBND tỉnh Bình Dương. Tháng 08/1993 công ty chính thức đi vào hoạt động, thời gian đầu là chỉ nhận gia công.Năm 1995, công ty từng bước chuyển đổi dây chuyền, chuyển đổi từ hình thức gia công sang hình thức mua nguyên liệu bán thành phẩm. Năm 1996 công ty đã ký hợp đồng sản xuất giày trực tiếp với tập đoàn phân phối lớn tại Pháp là Decathlon và một số khách hàng khác như: Stilman, DC,. - Giai đoạn 1997 – 2001: Năm 1999 công ty đã xây dựng được một văn phòng diện tích 200m2 theo đúng tiêu chuẩn Quốc Tế.
Năm 2000, phân xưởng sản xuất giày cao cấp ra đời với thiết bị hoàn toàn mới và hiện đại làm nền tảng cho mục tiêu phát triển lớn mạnh của công ty. Công ty Thái Bình cũng trở thành một trong những công ty tư nhân hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất giày dép xuất khẩu nổi tiếng về quy mô hoạt động và uy tín trên thương trường. Ngày 24 tháng 04 năm 2000 thành lập Công Ty Cổ Phần Địa Ốc ARECO. Công ty này hoạt động trong lĩnh vực bất động sản và hoạt động hoàn toàn độc lập với công ty TNHH Thái Bình.
Trong thời gian này công ty làm ăn rất hiệu quả và phù hợp với xu thế thị trường. Ngày 08 tháng 04 năm 2000, thành lập công ty TNHH Giày Thái Bình, chuyên sản xuất đế phục vụ cho giày xuất khẩu với công suất 12 triệu đôi/năm. Ngày 06 tháng 11 năm 2001 ban lãnh đạo công ty quyết định thành lập Công Ty Liên Doanh Pacific,sản xuất nguyên liệu EVA và giày dép cao cấp với quy mô 8 chuyền gò và công suất 3.5 triệu đôi/năm,góp phần vào sự phát triển vững mạnh của nhóm công ty thuộc tập đoàn Thái Bình. - Giai đoạn 2002- 2006: -5- do an Tháng 09 năm 2002 thành lập nhà máy sản xuất khuôn mẫu kỹ thuật cao với công suất chế tạo 1200 khuôn/năm.
Tháng 05 năm 2003 thành lập nhà máy sản xuất đế. Tháng 06 năm 2005 công ty đã đăng ký thay tên lần đầu chuyển đổi từ Công Ty TNHH Thái Bình thành Công Ty Cổ Phần giày Thái Bình. Ngày 27/6/2006 công ty thay đổi tên lần 2 và trở thành Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình.Tháng 10 năm 2006 thành lập Nhà máy 434. - Giai đoạn 2006 – 2014: Năm 2007 cán mốc sản lượng 10 triệu đôi giày.
Năm 2009 nhận bằng khen tiêu biểu nghành Dệt May Và Da Giày Việt Nam Do Bộ Công Thương Trao Tặng. Năm 2011 thành lập nhà máy túi xách đầu tiên. Năm 2014 tiếp nhận cờ thi đua của Chính Phủ và Huân Chương Lao Động Hạng Nhất. Hiện nay công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình có tổng cộng 4 nhà máy với các chức năng chuyên biệt: Nhà máy 1: Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình.
(Dĩ An-Bình Dương) Nhà máy 2: Công ty liên doanh Pacific (Thuận An-Bình Dương)) Nhà máy 3: Công ty giày Thanh Bình(Dĩ An-Bình Dương) Nhà máy 4: Công ty cổ phần 434: nhà máy chuyên sản xuất khuôn (Dĩ An- Bình Dương) Tuy công ty có nhiều công ty con hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau nhưng hoạt động chủ yếu của công ty hiện vẫn là sản xuất, gia công giày xuất khẩu. Hiện nay công ty đã trở thành một công ty xuất khẩu giày lớn trong nước và có uy tín đối với các đối tác nước ngoài. Các đặc điểm của Công ty Cổ phần Đầu tƣ Thái Bình. - Chức năng: + Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình có chức năng chính là sản xuất các sản phẩm giày dép các loại phục vụ cho hoạt động xuất khẩu và gia công cho nước ngoài.
-6- do an + Nhập khẩu nguyên vật liệu và máy móc thiết bị phụcsản xuất đồng thời thực hiện kinh doanh đúng ngành nghềtrong giấy phép kinh doanh bao gồm cả kinh doanh bất động sản và đầu tư tài chính. + Liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước phù hợp với quy định của pháp luật. - Nhiệm vụ: Đối với khách hàng: Đáp ứng nhu cầu mẫu mã, giao đúng tiêu chuẩn theo mẫu đơn hàng, giá cả hợp lý thời gian giao hàng theo đúng thỏa thuận. Đối với nhà cung ứng: Phối hợp thường xuyên để giao hàng đúng mẫu mã, số lượng và chủng loại, đảm bảo uy tín và duy trì mối quan hệ lâu dài.
Đối với người lao động: Tạo thu nhập ổn định, điều kiện môi trường sản xuất tốt, quan tâm đến những nhu cầu vật chất và tinh thần, đặc biệt là những nhu cầu về tâm lý, xã hội cho CBCNV. Đối với cổ đông: tạo lợi tức ổn định và tăng hàng năm, tạo điều kiện để phát huy mọi ý kiến đóng góp của các thành viên. Đối với xã hội: Có trách nhiệm về bảo vệ môi trường sinh thái, các hoạt động phúc lợi xã hội. Đối với nhà nước: Tuân thủ đúng theo quy định của Nhà Nước về kinh doanh, đồng thời nộp đủ thuế vào ngân sách đúng thời hạn.
Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban.1: Sơ đồ tổ chức công ty (Nguồn: Phòng QT NNL) HỘI ĐỒNG CỔĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CTY BAN TGĐ CTY TGĐ ngành TGĐ ngành TGĐ ngành TGĐ ngành TGĐ ngành - 7 -TGĐ ngành Cảng giày túi xách bất động sản & Logistics TM&DV Du lịch do an -8- do an Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận: - Đại hội đồng cổ đông:Gồm tất cả cổ đông, là cơ quan quyền lực cao nhất của Tổng công ty, toàn quyền quyết định mọi hoạt động của Tổng công ty và có nhiệm vụ: + Thông qua Điều lệ, định hướng phát triển của Tổng công ty. + Bầu, bãi nhiệm Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát. + Các nhiệm vụ khác do Điều lệ Tổng công ty quy định. - Hội đồng quản trị:Có đầy đủ quyền quyết định mọi vấn đề có liên quan đến mục đích kinh doanh và quyền lợi công ty phù hợp với luật pháp.
Hội đồng quản trị chịu những trách nhiệm về các sai phạm trong quản lý, những vi phạm về điều lệ và vi phạm pháp luật gây thiệt hại cho công ty. - Tổng giám đốc:Quyết định chính sách, mục tiêu chất lượng, chiến lược kinh doanh, thị trường tiêu thụ cũng như kế hoạch đầu tư và phát triển công ty. Quyết định cơ cấu tổ chức, sắp xếp và bố trí nhân sự. Chịu trách nhiệm trước pháp luật và toàn thể cán bộ công nhân viên, hội đồng quản trị về kết quả sản xuất kinh doanh mà công ty đạt được.
- Phó tổng giám đốc: Hỗ trợ Tổng giám đốc, và tổ chức quản lý mọi công việc lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, phụ trách lĩnh vực công tác kinh doanh, hành chính, quản trị, đời sống. Khi Giám đốc vắng mặt, uỷ quyền cho Phó giám đốc chỉ huy điều hành mọi mặt hoạt động của công ty. - Ban kiểm soát: Có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh, báo cáo tài chính của Công ty. - Phòng kinh doanh:Kết hợp với các phòng ban trong công ty để xây dựng kế hoạch kinh doanh, điều chỉnh và phân tích kết quả kinh doanh.
- Phòng tài chính:Thực hiện hạch toán, thống kê báo cáo hoạt động và kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. Quản lý tiền, hàng, tài sản công ty, đảm bảo thu chi cân đối. thanh toán lương cho toàn bộ cán bộ công nhân viên công ty. -9- do an - Phòng VT-CBSX:các hoạt động mua sắm thiết bị, công cụ lao động vật tư sản xuất kinh doanh.
Kiểm tra định mức vật tư, nguyên liệu để mua nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất. - Phòng sản xuất:Tham mưu cho Ban Lãnh đạo công ty xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn và dài hạn, tìm hiểu khai thác thị trường, đầu tư phát triển sản xuất, liên doanh liên kết trong và ngoài Công ty. Giao dịch với khách hàng và điều tiết hoạt động sản xuất kinh doanh trong toàn công ty. Lập kế hoạch sản xuất năm của từng bộ phận, chịu trách nhiệm về quá trình sản xuất của từng nhà máy.
Đôn đốc các nhà máy thực hiện kết xuất hàng đúng hạn, nhắc nhở các nhà máy về những lưu ý trong sản xuất khi có yêu cầu của khách hàng… - Phòng chất lƣợng:có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi xuất khẩu.