Hoàn Thiện Hoạt Động Trả Lương Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Công Nghiệp Đông Dương

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động trả lương tại công ty cổ phần đầu tư công nghiệp Đông Dương.

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế

2016

99
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƯƠNG

1.1. Tiền lương

1.2. Tiền lương tối thiểu

1.3. Khái niệm tổ chức tiền lương

1.4. Những yêu cầu của tổ chức tiền lương

1.5. Các nguyên tắc của tổ chức tiền lương

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG NGHIỆP ĐÔNG DƯƠNG

2.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ Phần Đầu tư Công nghiệp Đông Dương

2.2. Phân tích thực trạng trả lương tại Công ty Cổ Phần Đầu tư Công nghiệp Đông Dương

2.3. Các mặt còn hạn chế trong công tác trả lương tại Công ty Cổ phần Đầu tư Công Nghiệp Đông Dương

2.4. Tóm tắt chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG NGHIỆP ĐÔNG DƯƠNG

3.1. Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian sắp tới

3.2. Giải pháp hoàn thiện hoạt động trả lương

3.2.1. Xây dựng định mức lao động hợp lý

3.2.2. Xây dựng cách tính lương tăng nhằm nhân viên

3.2.3. Xây dựng bảng mô tả công việc cho các vị trí chức danh

3.2.4. Xây dựng cách trả thưởng căn cứ vào kết quả kinh doanh của công ty

3.2.5. Các giải pháp khác

3.3. Tóm tắt chương 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Cải Tiến Hoạt Động Trả Lương Tại Công Ty Đông Dương

Hoạt động trả lương là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong quản lý nhân sự tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Công Nghiệp Đông Dương. Việc cải tiến quy trình trả lương không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo động lực cho nhân viên. Để đạt được điều này, cần có cái nhìn tổng quan về các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động trả lương.

1.1. Khái Niệm Cải Tiến Quy Trình Trả Lương

Cải tiến quy trình trả lương là việc điều chỉnh và tối ưu hóa các phương pháp trả lương nhằm nâng cao hiệu quả và sự hài lòng của nhân viên. Điều này bao gồm việc áp dụng công nghệ mới và các chính sách lương thưởng hợp lý.

1.2. Vai Trò Của Tiền Lương Trong Doanh Nghiệp

Tiền lương không chỉ là phần thưởng cho công sức lao động mà còn là yếu tố quyết định đến sự gắn bó của nhân viên với công ty. Một chính sách lương thưởng hợp lý sẽ giúp tăng cường sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Hoạt Động Trả Lương

Mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong việc cải tiến hoạt động trả lương, nhưng Công ty Đông Dương vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả công việc và sự hài lòng của nhân viên.

2.1. Các Hạn Chế Trong Chính Sách Lương Thưởng

Chính sách lương thưởng hiện tại chưa thực sự công bằng và minh bạch, dẫn đến sự không hài lòng trong đội ngũ nhân viên. Việc thiếu sự đánh giá hiệu quả công việc cũng là một vấn đề lớn.

2.2. Tác Động Của Thị Trường Đến Hoạt Động Trả Lương

Thị trường lao động biến động liên tục, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Điều này đòi hỏi công ty phải thường xuyên điều chỉnh mức lương để phù hợp với xu hướng thị trường.

III. Phương Pháp Cải Tiến Hoạt Động Trả Lương Hiệu Quả

Để cải tiến hoạt động trả lương, Công ty Đông Dương cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa chi phí mà còn nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

3.1. Xây Dựng Định Mức Lao Động Hợp Lý

Việc xây dựng định mức lao động hợp lý sẽ giúp công ty xác định được mức lương phù hợp với từng vị trí công việc, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm thiểu chi phí.

3.2. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Lý Lương

Công nghệ có thể giúp tự động hóa quy trình trả lương, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian. Việc áp dụng phần mềm quản lý lương sẽ giúp công ty theo dõi và điều chỉnh mức lương một cách hiệu quả.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Việc áp dụng các phương pháp cải tiến trong hoạt động trả lương đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Đông Dương. Những thay đổi này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn cải thiện sự hài lòng của nhân viên.

4.1. Kết Quả Khảo Sát Mức Lương Nhân Viên

Khảo sát cho thấy rằng nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với mức lương và chính sách thưởng sau khi áp dụng các cải tiến. Điều này đã góp phần nâng cao năng suất lao động.

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc Sau Cải Tiến

Sau khi cải tiến, hiệu quả công việc của nhân viên đã tăng lên rõ rệt. Các chỉ số về năng suất và chất lượng sản phẩm đều có sự cải thiện đáng kể.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Hoạt Động Trả Lương

Hoạt động trả lương tại Công ty Cổ Phần Đầu Tư Công Nghiệp Đông Dương cần tiếp tục được cải tiến để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên. Tương lai của hoạt động này sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và sự đổi mới trong chính sách lương thưởng.

5.1. Định Hướng Phát Triển Chính Sách Lương

Công ty cần xây dựng một chính sách lương linh hoạt, có khả năng điều chỉnh theo biến động của thị trường lao động và nhu cầu của nhân viên.

5.2. Tầm Quan Trọng Của Đào Tạo Nhân Viên Về Lương

Đào tạo nhân viên về các chính sách lương và thưởng sẽ giúp họ hiểu rõ hơn về giá trị công việc của mình, từ đó nâng cao động lực làm việc.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

24/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh hoàn thiện hoạt động trả lương tại công ty cổ phần đầu tư công nghiệp đông dương

Trích đoạn nội dung tài liệu

Phần mở đầu. - Chƣơng 1: Cơ sở l luận về tiền lƣơng. - Chƣơng 2: Thực trạng hoạt động trả lƣơng tại Công ty Cổ Phần Đầu tƣ Công nghiệp Đông Dƣơng. - Chƣơng 3: Giải pháp hoàn thiện hoạt động trả lƣơng tại Công ty Cổ Phần Đầu tƣ Công nghiệp Đông Dƣơng.

- Kết luận - Tài liệu tham khảo - Phụ lục LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TIỀN LƢƠNG 1.1 Tiền lƣơng: Theo quan điểm của C.Mác, tiền lƣơng là giá trị của sức lao động và đƣợc biểu hiện ra ngoài nhƣ là giá cả của lao động. Lý luận của Mác đã chỉ rõ bản chất của tiền lƣơng bị chủ nghĩa tƣ bản che đậy khi phân tích về giá trị thặng dƣ trong chế độ tƣ bản chủ nghĩa. Nhà tƣ bản trả cho công nhân phần tiền thấp hơn giá trị mà lao động kết tinh, sản lƣợng của hàng h a đƣợc tạo ra trong quá trình lao động hay nói cách khác nhà tƣ bản đã không chia đều giá trị thặng dƣ trong tiền lƣơng của ngƣời lao động. Trong thời kì quá độ xây dựng Chủ Nghĩa Xã Hội, tiền lƣơng đƣợc xác định là một phần thu nhập quốc gia đƣợc phân phối lại cho ngƣời lao động căn cứ số lƣợng và chất lƣợng lao động của họ.

Tiền lƣơng chịu ảnh hƣởng của nhiều nhân tố: Trình độ phát triển sản xuất, quan hệ giữa tích lu và tiêu dùng trong t ng thời kỳ và chính sách của nhà nƣớc thực hiện các nhiệm vụ kinh tế chính trị trong thời kỳ đ nên tiền lƣơng của ngƣời lao động còn phụ thuộc vào hoàn cảnh kinh tế xã hội của đất nƣớc. Một nền kinh tế còn nghèo nàn và lạc hậu, các phƣơng tiện sản xuất hiện đại, trình độ lao động chƣa cao, hiệu quả sản xuất kinh doanh còn thấp thì tiền lƣơng chƣa thể cao đƣợc. Vì vậy,tiền lƣơng chỉ đƣợc tăng lên trên cơ sở tăng số lƣợng lao động trong khu vực sản xuất và tăng năng xuất lao động của khối này. Theo tổ chức lao động quốc tế (ILO), “tiền lƣơng là sự trả công hoặc thu nhập, bất luận tên gọi hay cách tính thế nào mà có thể biểu hiện b ng tiền và đƣợc ấn định b ng thỏa thuận giữa ngƣời sử dụng lao động và ngƣời lao động, hoặc b ng pháp luật, pháp quy quốc gia do ngƣời sử dụng lao động trả cho ngƣời lao động theo một hợp đồng đƣợc viết ra hay b ng miệng cho một công việc đả thực hiện hay sẽ phải thực hiện hoặc cho những dịch vụ đã làm hay sẽ phải làm” (Trần Kim Dung, 2011).

Với định nghĩa này, ILO không phân biệt giữa tiền lƣơng và thu nhập của ngƣời lao động mà chỉ nhấn mạnh vào hợp đồng đƣợc trả b ng tiền giữa ngƣời sử dụng và lao LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Thực tế ở Việt Nam tiền lƣơng và thu nhập có sự chênh lệch nhất định trong cơ cấu nguồn thu của ngƣời lao động. Theo Bộ Luật Lao Động năm 2012 (điều 90), tiền lƣơng đƣợc định nghĩa là khoản tiền mà ngƣời sử dụng lao động trả cho ngƣời lao động để thực hiện công việc theo thoả thuận, bao gồm mức lƣơng theo công việc hoặc chức danh, phụ cấp lƣơng và các khoản bổ sung khác. Mức lƣơng của ngƣời lao động không đƣợc thấp hơn mức lƣơng tối thiểu do nhà nƣớc quy định.

Tiền lƣơng trả cho ngƣời lao động căn cứ vào năng suất vào động và chất lƣợng công việc. Tóm lại, trải qua quá trình hình thành và phát triển của lịch sử, ở mỗi hình thái kinh tế xã hội, tiền lƣơng đƣợc định nghĩa theo những hƣớng khác nhau song chung quy thì nó là số tiền mà ngƣời lao động nhận đƣợc t ngƣời sử lao động thông qua lao động phù hợp với số lƣợng và chất lƣợng lao động tƣơng ứng.2 Tiền lƣơng tối thiểu: Mức lƣơng tối thiểu là một chế định quan trọng bậc nhất của pháp luật lao động nh m bảo vệ quyền và lợi ích của ngƣời lao động, nhất là trong nền kinh tế thị trƣờng và trong điều kiện sức lao động cung lớn hơn cầu. Tiền lƣơng tối thiểu cần phải bảo đảm nhu cầu tối thiểu về sinh học và xã hội học, mức lƣơng tối thiểu đƣợc ấn định là bắt buộc đối với những ngƣời sử dụng lao động. Ở Việt Nam, mức lƣơng tối thiểu đƣợc ấn định theo giá sinh hoạt, đảm bảo cho ngƣời lao động làm công việc đơn giản nhất trong điều kiện lao động bình thƣờng bù đắp sức lao động giản đơn và một phần t ch lũy sản xuất sức lao động mở rộng và đƣợc dùng làm căn cứ để tính các mức lƣơng cho các loại lao động.

Mức lƣơng tối thiểu đƣợc Chính phủ quy định theo Nghị định 103/2014/NĐ-CP ngày 11/11/2014 là 3.000 đồng/tháng đối với vùng 1, 2.000 đồng/tháng đối với vùng 2, 2.000 đồng/tháng đối với vùng 3, 2.000 đồng/tháng đối với vùng 4. Mức lƣơng tối thiểu đƣợc định kỳ thay đổi phù hợp với tình hình thực tế. Mức lƣơng này đƣợc sử dụng để t nh lƣơng cho các mức lƣơng khác của hệ thống thang lƣơng, bảng lƣơng, mức phụ cấp lƣơng và để trả công cho những ngƣời làm công việc đơn giản nhất trong điều kiện lao động bình thƣờng. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.3 Khái niệm tổ chức tiền lƣơng: Tổ chức tiền lƣơng (tổ chức trả công lao động) là hệ thống các biện pháp để phục vụ trả lƣơng, trả công lao động.

Căn cứ vào mức độ sử dụng lao động; phụ thuộc vào số lƣợng, chất lƣợng lao động, hoạt động tổ chức tiền lƣơng nh m bù đắp chi ph lao động và kết quả lao động (Nguyễn Tiệp, 2009). Tổ chức tiền lƣơng một cách khoa học sẽ đảm bảo sự công b ng trong công tác trả lƣơng, tạo ra động lực phấn đấu cho nhân viên hoàn thành công việc. Các biện pháp trả lƣơng đƣợc áp dụng linh hoạt tùy thuộc vào đặc điểm, giai đoạn phát triển và loại hình hoạt động của doanh nghiệp nhƣng phải luôn n m trong khuôn khổ pháp luật. Nƣớc ta đang trong quá trình hội nhập quốc tế nên sự linh hoạt của tổ chức tiền lƣơng nên đƣợc đề cao tránh sự bị động khi môi trƣờng kinh doanh thay đổi.1 Những yêu cầu của tổ chức tiền lƣơng: Thứ nhất, tiền lƣơng phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động.

Mức lƣơng đƣợc trả không thấp hơn mức lƣơng tối thiểu do Nhà nƣớc quy định. Đối với những lao động lành nghề, lao động c trình độ chuyên môn - k thuật, nghiệp vụ thì sẽ đƣợc trả mức lƣơng cao hơn. Yêu cầu này rất quan trọng nh m đảm bảo thực hiện chức năng và vai trò của tiền lƣơng trong nền kinh tế và đời sống xã hội. Thứ hai, tiền lƣơng phải đảm bảo không ng ng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho ngƣời lao động.

Mức lƣơng mà ngƣời lao động không ng ng đƣợc nâng cao,do sự tăng trƣởng và phát triển của nền kinh tế xã hội, do năng lực chuyên môn nghiệp vụ và tích lu kinh nghiệm tăng lên, tiền lƣơng năm sau cao hơn năm trƣớc, trên cơ sở đ nh m đảm bảo ngày càng tốt hơn việc thoả mãn các nhu cầu vật chất, tinh thần ngƣời lao động. Thứ ba, tiền lƣơng đƣợc trả phải dựa trên cơ sở thỏa thuận giữa ngƣời lao động và ngƣời sử dụng lao động đƣợc ghi trong hợp đồng lao động và kết quả lao động của ngƣời lao động. Địa điểm và thời gian trả tiền lƣơng cho ngƣời lao động phải đƣợc quy định rõ ràng. Chủ sử dụng lao động chịu trách nhiệm trả cho ngƣời lao LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.Trong trƣờng hợp trả lƣơng chậm, ngƣời sử dụng lao động phải đền bù.

Tuyệt đối không đƣợc xử phạt kỷ luật lao động b ng cách tr tiền lƣơng. Thứ tư, tiền lƣơng phải đƣợc trả theo loại công việc, chất lƣợng và hiệu quả công việc tƣơng ứng. Mức lƣơng trả cho ngƣời lao động dựa trên kết quả thực hiện các nhiệm vụ đƣợc giao theo số lƣợng, chất lƣợng, thời gian thực hiện và mối quan hệ với các yêu cầu khác nhƣ: văn hoá doanh nghiệp, trách nhiệm xã hội, môi trƣờng doanh nghiệp. Thứ năm, tiền lƣơng phải đƣợc phân biệt theo điều kiện lao động và cƣờng độ lao động.

Tiền lƣơng đƣợc trả cho ngƣời lao động làm công việc c điều kiện lao động nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm, làm đêm, làm thêm giờ phải cao hơn ngƣời lao động làm việc trong điều kiện lao động bình thƣờng, đúng chế độ. Mức trả do doanh nghiệp quy định trong khuôn khổ quy định hiện hành của pháp luật lao động. Thứ sáu, tiền lƣơng phải có tác dụng thúc đẩy tăng năng suất lao động, chất lƣợng sản phẩm và hiệu quả lao động. Sử dụng các đòn bẩy k ch th ch tăng năng suất lao động gắn liền với các tiêu chí chất lƣợng sản phẩm và hiệu quả lao động để trả lƣơng cho ngƣời lao động.

Thứ bảy, tiền lƣơng trả cho ngƣời lao động có tuân thủ các quy định của pháp luật lao động. Mức lƣơng đƣợc trả cho ngƣời lao động trong doanh nghiệp có thể dựa trên quy đinh trong hệ thống thang, bảng lƣơng của Nhà nƣớc hoặc theo thoả thuận ghi trong hợp đồng lao động. Hình thức trả lƣơng do ngƣời sử dụng lao động lựa chọn và duy trì trong thời gian nhất định, phù hợp với cơ cấu tổ chức sản xuất, tổ chức lao động và quản lý của t ng doanh nghiệp. Cuối cùng, tiền lƣơng phải đơn giản, dễ hiểu và dễ tính toán.

Cách tính toán tiền lƣơng phải trả cho ngƣời lao động phải thật sự đơn giản,dễ hiểu, dễ t nh giúp ngƣời lao động dễ dàng tự t nh toán đƣợc tiền lƣơng của mình, đánh giá tiền lƣơng đã đƣợc trả đúng đủ với giá trị sức lao động bỏ ra. Ngƣời lao động biết đƣợc yếu tố nào tác động trực tiếp đến tăng, giảm tiền lƣơng của mình, t đ họ sẽ hoàn thiện động cơ và thái độ làm việc. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Các nguyên tắc của tổ chức tiền lƣơng: Thứ nhất, trả lƣơng theo số lƣợng và chất lƣợng lao động. Nguyên tắc này bắt nguồn t quy luật phân phối theo lao động.

Yêu cầu của nguyên tắc này là trả lƣơng có phân biệt cụ thể, rõ ràng về số lƣợng và chất lƣợng lao động, không trả lƣơng bình quân chia đều. Thực hiện nguyên tắc này đòi hỏi việc trả lƣơng phải gắn với năng suất lao động kết quả sản xuất biểu hiện ở chất lƣợng và hiệu quả của lao động.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ