Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ chu trình mua hàng – thanh toán tại Công ty Cổ phần Xuất Nhập khẩu Thủy sản An Giang

• Tác giả: Nguyễn Hoàng Thế Anh
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Ngọc Thúy Sơn
• Trường học: Đại học Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh Trường Đại học An Giang
• Chuyên ngành: Kinh tế - Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Cải Tiến Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ Trong Chu Trình Mua Hàng Tại An Giang
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: An Giang

• LỜI CẢM TẠ
• LỜI CAM KẾT
• MỤC LỤC
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• DANH MỤC SƠ ĐỒ
• DANH MỤC LƯU ĐỒ
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU
• 1.1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
• 1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 1.2.1. Mục tiêu tổng quát
• 1.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 1.4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.4.2. Phương pháp xử lý dữ liệu
• 1.5. Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI
• 1.6. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HTKSNB VÀ HTKSNB TRONG CHU TRÌNH MUA HÀNG – THANH TOÁN
• 2.1. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA HTKSNB
• 2.2. Nguyên tắc xây dựng HTKSNB trong doanh nghiệp
• 2.3. Các bộ phận hợp thành hệ thống KSNB
• 2.4. Vai trò và trách nhiệm của các đối tượng có liên quan đến KSNB
• 2.5. Những hạn chế tiềm tàng của HTKSNB
• 2.6. Kiểm soát HTTTKT
• 2.7. HTKSNB TRONG CHU TRÌNH MUA HÀNG – THANH TOÁN
• 2.7.1. Đặc điểm của chu trình mua hàng – thanh toán
• 2.7.2. Các hoạt động và dòng thông tin chu trình mua hàng – thanh toán
• 2.7.3. Tổ chức kế toán trong chu trình mua hàng – thanh toán
• 2.7.4. Hoạt động kiểm soát trong chu trình mua hàng – thanh toán
• 3. CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU VỀ CTCP XNK THỦY SẢN AN GIANG
• 3.1. GIỚI THIỆU CHUNG
• 3.1.1. Thông tin cơ bản
• 3.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.1.3. Lĩnh vực hoạt động và ngành nghề kinh doanh
• 3.2. CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ
• 3.2.1. Cơ cấu tổ chức
• 3.2.2. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty
• 3.3. TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN
• 3.3.1. Tổ chức bộ máy kế toán
• 3.3.2. Chính sách và chế độ kế toán
• 3.3.3. Hình thức kế toán
• 3.4. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2019-2021
• 3.5. THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN, ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN
• 3.5.1. Định hướng phát triển
• 4. CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG HTKSNB TRONG CHU TRÌNH MUA HÀNG – THANH TOÁN TẠI CTCP XNK THỦY SẢN AN GIANG
• 4.1. THỰC TRẠNG HTKSNB TẠI CTCP XNK THỦY SẢN AN GIANG
• 4.1.1. Môi trường kiểm soát
• 4.1.2. Đánh giá rủi ro
• 4.1.3. Hoạt động kiểm soát
• 4.1.4. Thông tin và truyền thông
• 4.2. THỰC TRẠNG VỀ HTKSNB TRONG CHU TRÌNH MUA HÀNG – THANH TOÁN TẠI CTCP XNK THỦY SẢN AN GIANG
• 4.2.1. Đặc điểm của chu trình
• 4.2.2. Các đối tượng liên quan đến chu trình mua hàng – thanh toán
• 4.2.3. Các hoạt động trong chu trình mua hàng – thanh toán
• 4.2.4. Tài khoản sử dụng trong chu trình mua hàng – thanh toán
• 4.2.5. Minh họa nghiệp vụ mua hàng–thanh toán trong Quý 4/2021
• 4.2.6. Sổ sách sử dụng trong chu trình mua hàng – thanh toán
• 4.2.7. Hệ thống báo cáo quản lý
• 4.2.8. Hoạt động kiểm soát trong chu trình mua hàng – thanh toán
• 5. CHƯƠNG 5: NHẬN XÉT, KHUYẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN
• 5.1. Nhận xét về HTKSNB tại CTCP XNK Thủy sản An Giang
• 5.2. Nhận xét về HTKSNB trong chu trình mua hàng – thanh toán tại CTCP XNK Thủy sản An Giang
• 5.3. Khuyến nghị đối với HTKSNB tại CTCP XNK Thủy sản An Giang
• 5.4. Khuyến nghị đối với HTKSNB trong chu trình mua hàng – thanh toán tại CTCP XNK Thủy sản An Giang
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về cải tiến hệ thống kiểm soát nội bộ trong chu trình mua hàng

Hệ thống kiểm soát nội bộ (HTKSNB) đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và kiểm soát các hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt là trong chu trình mua hàng. Tại Công ty Cổ phần Xuất Nhập khẩu Thủy sản An Giang, việc cải tiến HTKSNB không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn giảm thiểu rủi ro trong quá trình mua sắm. Cải tiến này cần được thực hiện một cách đồng bộ và có hệ thống để đảm bảo tính hiệu quả và bền vững.

1.1. Định nghĩa và vai trò của hệ thống kiểm soát nội bộ

HTKSNB là tập hợp các quy trình, chính sách và hoạt động nhằm đảm bảo rằng các mục tiêu của doanh nghiệp được thực hiện một cách hiệu quả. Nó giúp phát hiện và ngăn ngừa các rủi ro trong chu trình mua hàng, từ đó bảo vệ tài sản và thông tin của công ty.

1.2. Tình hình hiện tại của hệ thống kiểm soát nội bộ tại An Giang

Hiện tại, HTKSNB tại Công ty Cổ phần Xuất Nhập khẩu Thủy sản An Giang đang gặp một số vấn đề như thiếu sót trong quy trình kiểm soát, thông tin không đầy đủ và không kịp thời. Điều này dẫn đến việc phát sinh rủi ro trong chu trình mua hàng, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công ty.

II. Những thách thức trong chu trình mua hàng tại An Giang

Chu trình mua hàng tại Công ty Cổ phần Xuất Nhập khẩu Thủy sản An Giang đang phải đối mặt với nhiều thách thức. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động mà còn có thể dẫn đến những rủi ro tài chính nghiêm trọng. Việc nhận diện và phân tích các thách thức này là rất cần thiết để có thể đưa ra các giải pháp cải tiến hiệu quả.

2.1. Rủi ro trong chu trình mua hàng

Rủi ro trong chu trình mua hàng có thể bao gồm việc không kiểm soát được chất lượng hàng hóa, chậm trễ trong giao hàng và sai sót trong thanh toán. Những rủi ro này có thể dẫn đến thiệt hại tài chính và mất uy tín của công ty.

2.2. Thiếu sót trong quy trình kiểm soát

Quy trình kiểm soát hiện tại còn nhiều thiếu sót, như không có sự phân công rõ ràng giữa các bộ phận, dẫn đến việc không phát hiện kịp thời các sai sót trong chu trình mua hàng. Điều này cần được khắc phục để nâng cao hiệu quả hoạt động.

III. Phương pháp cải tiến hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả

Để cải tiến HTKSNB trong chu trình mua hàng, cần áp dụng các phương pháp và công cụ hiện đại. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả mà còn giảm thiểu rủi ro cho công ty. Các phương pháp này cần được triển khai một cách đồng bộ và có kế hoạch cụ thể.

3.1. Áp dụng công nghệ thông tin trong kiểm soát

Sử dụng phần mềm quản lý và hệ thống thông tin kế toán sẽ giúp tự động hóa quy trình kiểm soát, từ đó giảm thiểu sai sót và nâng cao tính chính xác trong các hoạt động mua hàng.

3.2. Đào tạo nhân viên về quy trình kiểm soát

Đào tạo nhân viên về quy trình kiểm soát nội bộ là rất quan trọng. Nhân viên cần hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình trong việc đảm bảo quy trình mua hàng diễn ra hiệu quả và an toàn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại An Giang

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc cải tiến HTKSNB trong chu trình mua hàng đã mang lại nhiều lợi ích cho Công ty Cổ phần Xuất Nhập khẩu Thủy sản An Giang. Các ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu đã giúp công ty giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.1. Kết quả đạt được từ cải tiến hệ thống

Sau khi áp dụng các giải pháp cải tiến, công ty đã ghi nhận sự giảm thiểu đáng kể trong các sai sót và rủi ro trong chu trình mua hàng. Điều này đã góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường uy tín của công ty trên thị trường.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Các bài học kinh nghiệm từ việc cải tiến HTKSNB cho thấy tầm quan trọng của việc liên tục đánh giá và điều chỉnh quy trình kiểm soát. Điều này giúp công ty luôn sẵn sàng ứng phó với các thay đổi trong môi trường kinh doanh.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai cho hệ thống kiểm soát nội bộ

Việc hoàn thiện HTKSNB trong chu trình mua hàng tại Công ty Cổ phần Xuất Nhập khẩu Thủy sản An Giang là một quá trình liên tục. Cần có những chiến lược dài hạn để đảm bảo hệ thống này luôn hoạt động hiệu quả và đáp ứng được các yêu cầu của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển hệ thống kiểm soát nội bộ

Công ty cần xây dựng một kế hoạch phát triển HTKSNB bền vững, bao gồm việc cập nhật công nghệ mới và cải tiến quy trình kiểm soát để phù hợp với xu hướng thị trường.

5.2. Tầm quan trọng của việc duy trì và cải tiến liên tục

Duy trì và cải tiến liên tục HTKSNB là rất quan trọng để đảm bảo công ty có thể đối mặt với các thách thức trong tương lai. Điều này không chỉ giúp bảo vệ tài sản mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.