Cải Thiện Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Ô Tô Việt Nhật Anh

LỜI CẢM ƠN

MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài

0.2.1. Mục tiêu tổng quát

0.2.2. Mục tiêu cụ thể

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Nội dung: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần ô tô Việt Nhật Anh

0.5. Phương pháp nghiên cứu

0.5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

0.5.2. Phương pháp xử lý và phân tích số liệu

0.6. Kết cấu của Khoá luận

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Một số khái niệm

1.1.1. Khái niệm nhân lực

1.1.2. Khái niệm tuyển dụng nhân lực

1.2. Vai trò của tuyển dụng nhân lực

1.2.1. Đối với xã hội

1.2.2. Đối với tổ chức

1.2.3. Đối với người lao động

1.3. Nội dung của tuyển dụng nguồn nhân lực

2. CHƯƠNG 2: ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN VÀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT NHẬT ANH

2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

2.2. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty

2.3. Tổ chức bộ máy quản lý, sản xuất của Công ty

2.3.1. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty

2.3.2. Nhiệm vụ là chức năng của từng bộ phận

2.4. Tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty

2.5. Tình hình huy động và sử dụng nguồn vốn của Công ty

2.6. Tình hình sử dụng lao động của Công ty Cổ phần Việt Nhật Anh

2.7. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty qua 3 năm từ 2020 – 2022

2.8. Thuận lợi khó khăn của doanh nghiệp

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ VIỆT NHẬT ANH

3.1. Thực trạng quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty Huyndai Việt Nhật Anh

3.1.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng

3.1.2. Lập đề nghị tuyển dụng và phê duyệt

3.1.3. Lập kế hoạch tuyển dụng và phê duyệt

3.1.4. Quy trình thực hiện tuyển dụng chi tiết tại công ty

3.2. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty

3.2.1. Yếu tố bên ngoài

3.2.2. Yếu tố bên trong

3.3. Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực qua một số chỉ tiêu tại Công ty Cổ Phần Ôtô Việt Nhật Anh

3.3.1. Tỷ lệ hồ sơ đạt yêu cầu tuyển dụng

3.3.2. Sự gắn kết của nhân viên mới với doanh nghiệp

3.3.3. Tỷ lệ trúng tuyển

3.3.4. Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng

3.3.5. Sự phù hợp của nhân viên mới với văn hóa doanh nghiệp

3.3.6. Mức độ hài lòng của ứng viên trong tuyển dụng

3.3.7. Thái độ làm việc của nhân viên mới

3.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY

3.4.1. Ưu điểm của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty huyndai Việt Nhật Anh

3.4.2. Hạn chế của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Ô tô Hyundai Việt Nhật Anh

3.4.3. Nguyên nhân của các hạn chế

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN Ô TÔ VIỆT NHẬT ANH

4.1. Quan điểm và mục tiêu phát triển nhân sự tại công ty

4.1.1. Quan điểm phát triển nhân sự ở hiện tại

4.1.2. Mục tiêu phát triển nhân sự trong tương lai

4.2. Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty huyndai Việt Nhật Anh

4.2.1. Kiến nghị về công tác tuyển dụng

4.2.2. Đa dạng nguồn tuyển dụng

4.2.3. Tiến hành đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng

4.2.4. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Cải Thiện Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Ô Tô Việt Nhật Anh

Công ty Cổ phần Ô tô Việt Nhật Anh đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác tuyển dụng nhân sự. Việc cải thiện quy trình tuyển dụng không chỉ giúp công ty thu hút được nhân tài mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh, việc tối ưu hóa quy trình tuyển dụng là điều cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Tuyển Dụng Nhân Sự Trong Doanh Nghiệp

Tuyển dụng nhân sự là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Một quy trình tuyển dụng hiệu quả giúp công ty có được đội ngũ nhân viên chất lượng, đáp ứng nhu cầu công việc và tạo ra giá trị cho tổ chức.

1.2. Đặc Điểm Của Công Ty Cổ Phần Ô Tô Việt Nhật Anh

Công ty Cổ phần Ô tô Việt Nhật Anh có lịch sử phát triển lâu dài và đang hoạt động trong lĩnh vực ô tô. Đặc điểm này yêu cầu công ty phải có chiến lược tuyển dụng phù hợp để thu hút nhân lực chất lượng cao.

II. Những Thách Thức Trong Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Ô Tô Việt Nhật Anh

Công ty đang gặp phải nhiều thách thức trong công tác tuyển dụng nhân sự. Tình trạng thiếu hụt nhân lực có trình độ, áp lực công việc cao và sự thay đổi liên tục của nhân viên là những vấn đề cần được giải quyết. Việc nhận diện và phân tích các thách thức này là bước đầu tiên để cải thiện quy trình tuyển dụng.

2.1. Thiếu Hụt Nhân Lực Có Trình Độ

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thiếu hụt nhân lực có trình độ chuyên môn cao. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

2.2. Áp Lực Công Việc Cao

Môi trường làm việc tại công ty yêu cầu nhân viên phải đạt được chỉ tiêu doanh số cao. Áp lực này có thể dẫn đến tình trạng nhân viên nghỉ việc nhiều, gây khó khăn trong việc duy trì đội ngũ nhân lực ổn định.

III. Phương Pháp Cải Thiện Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Ô Tô Việt Nhật Anh

Để cải thiện quy trình tuyển dụng nhân sự, công ty cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc xây dựng một quy trình tuyển dụng rõ ràng, minh bạch và chuyên nghiệp sẽ giúp thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn.

3.1. Xây Dựng Quy Trình Tuyển Dụng Minh Bạch

Quy trình tuyển dụng cần được xây dựng một cách rõ ràng, từ việc xác định nhu cầu tuyển dụng đến phỏng vấn và lựa chọn ứng viên. Điều này giúp ứng viên hiểu rõ hơn về quy trình và tạo sự tin tưởng.

3.2. Đa Dạng Hóa Nguồn Tuyển Dụng

Công ty nên mở rộng các kênh tuyển dụng, từ việc sử dụng mạng xã hội đến các trang web việc làm chuyên nghiệp. Điều này sẽ giúp tiếp cận được nhiều ứng viên tiềm năng hơn.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Cải Thiện Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Ô Tô Việt Nhật Anh

Việc áp dụng các phương pháp cải thiện quy trình tuyển dụng đã mang lại những kết quả tích cực cho công ty. Tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu tuyển dụng tăng lên, đồng thời sự hài lòng của nhân viên mới cũng được cải thiện.

4.1. Tỷ Lệ Ứng Viên Đạt Yêu Cầu Tăng Cao

Sau khi áp dụng quy trình tuyển dụng mới, tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu đã tăng lên đáng kể, cho thấy sự hiệu quả trong việc thu hút nhân tài.

4.2. Sự Hài Lòng Của Nhân Viên Mới

Sự hài lòng của nhân viên mới về quy trình tuyển dụng và môi trường làm việc cũng được cải thiện, điều này góp phần vào việc giữ chân nhân tài lâu dài.

V. Kết Luận Về Cải Thiện Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Ô Tô Việt Nhật Anh

Cải thiện công tác tuyển dụng nhân sự là một quá trình liên tục và cần thiết. Công ty Cổ phần Ô tô Việt Nhật Anh cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh quy trình tuyển dụng để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường lao động.

5.1. Tương Lai Của Công Tác Tuyển Dụng

Trong tương lai, công ty cần tiếp tục đầu tư vào công tác tuyển dụng để đảm bảo có được đội ngũ nhân lực chất lượng, đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Cải Thiện

Công ty nên xem xét các giải pháp cải thiện quy trình tuyển dụng, bao gồm việc đào tạo nhân viên tuyển dụng và áp dụng công nghệ vào quy trình này.

Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Ô Tô Việt Nhật Anh