Thực trạng và giải pháp cải thiện quy trình giao nhận hàng nhập khẩu bằng container tại Công ty TNHH ITI Logistic Việt Nam

• Tác giả: Lâm Phi Long
• Người hướng dẫn: Th.S Nguyễn Mỹ Chương
• Trường học: Đại học Quốc tế Sài Gòn
• Chuyên ngành: Thương mại quốc tế
• Đề tài: Thực trạng và giải pháp cải thiện quy trình giao nhận hàng nhập khẩu vận chuyển bằng container đường biển tại Công ty TNHH ITI Logistic (Việt Nam)
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

• LỜI CẢM ƠN
• NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• 1. CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu của đề tài
• 1.3. Phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Bố cục của đề tài
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN
• 2.1. Khái niệm về giao nhận (Freight Forwarding) và người giao nhận (Freight Forwarder)
• 2.2. Khái niệm về nhập khẩu
• 2.3. Vai trò của nhập khẩu
• 2.4. Tổng quan về nghiệp vụ giao nhận
• 2.5. Nghiệp vụ giao nhận
• 2.6. Người giao nhận
• 2.7. Phạm vi hoạt động của người giao nhận
• 2.8. Trách nhiệm đối với khách hàng
• 2.9. Trách nhiệm đối với hải quan
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 3.2. Phương pháp phi thực nghiệm
• 3.3. Phương pháp tiếp cận thu thập thông tin
• 3.4. Phương pháp phân tích/xử lý dữ liệu
• 3.5. Phương pháp nghiên cứu tài liệu
• 3.6. Phương pháp phân tích tổng hợp
• 3.7. Phương pháp so sánh
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Giới thiệu về Công ty
• 4.2. Phạm vi hoạt động
• 4.3. Mục đích thành lập công ty
• 4.4. Lĩnh vực hoạt động
• 4.5. Hệ thống chi nhánh
• 4.6. Lịch sử hình thành và phát triển
• 4.7. Tính chất, trách nhiệm và quyền hạn của công ty
• 4.8. Những khó khăn và thuận lợi của công ty
• 4.9. Sơ đồ bộ máy quản lí công ty
• 4.10. Tổ chức bộ máy
• 4.11. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2016 – 2017
• 4.12. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong hai năm 2016 và 2017
• 4.13. Phân tích thực trạng hoạt động quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu vận chuyển bằng container đường biển tại Công ty TNHH ITI Logistic (Việt Nam)
• 4.14. Phân tích thực trạng quy trình giao nhận
• 4.15. Kiểm tra, chuẩn bị chứng từ và chuẩn bị giao hàng
• 4.16. Nhận hàng từ cảng về kho của công ty
• 4.17. Giai đoạn quyết toán chi phí giao nhận và tập hợp chứng từ
• 4.18. Đánh giá công tác giao nhận hàng nhập khẩu của công ty
• 4.19. Những kết quả đạt được
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 5.1. Giải pháp trong khâu nhận và kiểm tra chứng từ
• 5.2. Giải pháp đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng, phương tiện vận tải
• 5.3. Giải pháp hoàn thiện khâu mở tờ khai hải quan cửa khẩu
• 5.4. Giải pháp về nguồn nhân lực liên quan đến hoạt động giao nhận
• 5.5. Giải pháp đầu tư phát triển nguồn vốn
• 5.6. Đối với cơ quan chức năng
• 5.7. Đối với công ty
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quy trình giao nhận hàng nhập khẩu tại ITI Logistic

Quy trình giao nhận hàng nhập khẩu tại Công ty TNHH ITI Logistic (Việt Nam) đóng vai trò quan trọng trong hoạt động logistics. Quy trình này không chỉ đảm bảo hàng hóa được vận chuyển an toàn mà còn tối ưu hóa thời gian và chi phí. Việc cải thiện quy trình giao nhận hàng nhập khẩu bằng container là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

1.1. Khái niệm về quy trình giao nhận hàng hóa

Quy trình giao nhận hàng hóa bao gồm các bước từ khi hàng hóa được gửi đi cho đến khi đến tay người nhận. Điều này bao gồm việc chuẩn bị chứng từ, vận chuyển và thông quan hàng hóa.

1.2. Vai trò của container trong vận chuyển hàng hóa

Container là phương tiện chính trong vận chuyển hàng hóa nhập khẩu. Việc sử dụng container giúp bảo vệ hàng hóa, giảm thiểu rủi ro hư hỏng và tối ưu hóa không gian vận chuyển.

II. Những thách thức trong quy trình giao nhận hàng nhập khẩu tại ITI Logistic

Mặc dù quy trình giao nhận hàng nhập khẩu tại ITI Logistic đã được thiết lập, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả và chất lượng dịch vụ. Việc nhận diện và giải quyết các thách thức này là rất quan trọng để cải thiện quy trình.

2.1. Vấn đề về chứng từ và thủ tục hải quan

Chứng từ và thủ tục hải quan là một trong những yếu tố quan trọng trong quy trình giao nhận. Việc thiếu sót hoặc sai sót trong chứng từ có thể dẫn đến chậm trễ và chi phí phát sinh.

2.2. Khó khăn trong việc quản lý chuỗi cung ứng

Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả là một thách thức lớn. Sự phối hợp giữa các bên liên quan như nhà cung cấp, vận chuyển và khách hàng cần được cải thiện để đảm bảo quy trình diễn ra suôn sẻ.

III. Phương pháp cải thiện quy trình giao nhận hàng nhập khẩu tại ITI Logistic

Để nâng cao hiệu quả quy trình giao nhận hàng nhập khẩu, ITI Logistic cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Những phương pháp này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn tối ưu hóa chi phí và thời gian.

3.1. Đầu tư vào công nghệ trong logistics

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện quy trình giao nhận. Việc áp dụng phần mềm quản lý logistics giúp theo dõi và quản lý hàng hóa hiệu quả hơn.

3.2. Đào tạo nhân lực chuyên nghiệp

Đào tạo nhân viên về quy trình giao nhận và các quy định hải quan là cần thiết. Nhân lực có chuyên môn sẽ giúp giảm thiểu sai sót và nâng cao chất lượng dịch vụ.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại ITI Logistic

Việc áp dụng các giải pháp cải thiện quy trình giao nhận hàng nhập khẩu đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho ITI Logistic. Những cải tiến này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.

4.1. Kết quả đạt được từ cải tiến quy trình

Sau khi áp dụng các giải pháp cải tiến, thời gian giao nhận hàng hóa đã giảm đáng kể. Điều này giúp tăng cường sự hài lòng của khách hàng và nâng cao uy tín của công ty.

4.2. Phản hồi từ khách hàng về dịch vụ

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về dịch vụ giao nhận hàng hóa. Sự cải thiện trong quy trình đã giúp công ty thu hút thêm nhiều khách hàng mới.

V. Kết luận và tương lai của quy trình giao nhận hàng nhập khẩu tại ITI Logistic

Quy trình giao nhận hàng nhập khẩu tại ITI Logistic cần tiếp tục được cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực sẽ là những yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững.

5.1. Tương lai của quy trình giao nhận hàng hóa

Với sự phát triển của công nghệ, quy trình giao nhận hàng hóa sẽ ngày càng trở nên tự động hóa và hiệu quả hơn. Điều này sẽ giúp ITI Logistic duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.2. Định hướng phát triển của ITI Logistic

ITI Logistic sẽ tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các giải pháp mới nhằm nâng cao hiệu quả quy trình giao nhận hàng hóa, từ đó đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.