Luận văn thạc sĩ: Cải thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cao su Sài Gòn Kymdan

Luận văn thạc sĩ kinh tế nghiên cứu ueh hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cao su sài gòn kymdan, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất giải pháp

• Tác giả: Phan Công Thuận
• Người hướng dẫn: Ts. Bùi Thị Thanh
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cao su Sài Gòn – KYMDAN
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRÒ NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. Khái niệm về nguồn nhân lực, quản trò nguồn nhân lực và vai trò của quản trò nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp
• 1.2. Nội dung quản trò nguồn nhân lực
• 1.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực
• 1.2.2. Phân tích công việc
• 1.2.3. Tuyển dụng nhân viên
• 1.2.4. Đào tạo và phát triển nhân viên
• 1.2.5. Đánh giá nhân viên
• 1.2.6. Trả công lao động
• 1.3. Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến quản trò nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.3.1. Các nhân tố bên ngoài
• 1.3.2. Các nhân tố bên trong
• 1.4. Kinh nghiệm quản trò nguồn nhân lực của một số doanh nghiệp trên thế giới
• 1.4.1. Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp Nhật Bản
• 1.4.2. Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp Mỹ
• 2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRÒ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÀI GÒN – KYMDAN
• 2.1. Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần cao su Sài Gòn – KYMDAN
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức kinh doanh và quản lý
• 2.1.4. Tình hình kinh doanh
• 2.2. Phân tích thực trạng quản trò nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cao su Sài Gòn – KYMDAN
• 2.2.1. Khảo sát sự đánh giá của người lao động đối với hoạt động quản trò nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cao su Sài Gòn – KYMDAN
• 2.2.2. Phân tích thực trạng quản trò nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cao su Sài Gòn – KYMDAN
• 2.2.2.1. Tình hình chung về nguồn nhân lực
• 2.2.2.2. Các hoạt động quản trò nguồn nhân lực
• 2.2.2.3. Môi trường làm việc và sự cảm nhận của nhân viên về công ty
• 2.2.3. Đánh giá chung về thực trạng hoạt động quản trò nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cao su Sài Gòn – KYMDAN
• 2.2.3.1. Những điểm làm tốt
• 2.2.3.2. Những điểm còn hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRÒ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU SÀI GÒN – KYMDAN
• 3.1. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trò nguồn nhân lực tại công ty trong những năm tới
• 3.1.1. Các nhân tố bên ngoài
• 3.1.2. Các nhân tố bên trong
• 3.2. Đánh giá cơ hội và thách thức đối với quản trò nguồn nhân lực của công ty trong những năm tới
• 3.2.1. Thách thức
• 3.3. Một số giải pháp hoàn thiện quản trò nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cao su Sài Gòn – KYMDAN
• 3.3.1. Nhóm giải pháp chính
• 3.3.1.1. Khẩn trương thành lập phòng Quản trò nguồn nhân lực
• 3.3.1.2. Kiện toàn công tác hoạch định nguồn nhân lực
• 3.3.2. Nhóm giải pháp bổ sung
• 3.3.2.1. Cập nhật, bổ sung nội dung phân tích công việc
• 3.3.2.2. Cải tiến công tác tuyển dụng và bố trí nhân viên
• 3.3.2.3. Tăng cường công tác đào tạo và phát triển
• 3.3.2.4. Lường hòa phương pháp đánh giá nhân viên
• 3.3.2.5. Hợp lý hóa chính sách trả công lao động
• 3.4. Một số kiến nghị
• 3.4.1. Đối với Nhà nước
• 3.4.2. Đối với ngành
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• Phụ lục 1. Một số phương pháp đánh giá nhân viên
• Phụ lục 2. Các đơn vị trực thuộc công ty
• Phụ lục 3. Các lớp đào tạo đã thực hiện trong hai năm 2006 – 2007 tại công ty cổ phần cao su Sài Gòn – KYMDAN
• Phụ lục 4. Bảng ngạch bậc lương tại công ty
• Phụ lục 5. Mẫu phiếu khảo sát
• Phụ lục 6. Tóm tắt thông tin mẫu nghiên cứu
• Phụ lục 7. Kết quả khảo sát mẫu nghiên cứu

Tóm tắt

I. Tổng quan về cải thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cao su Sài Gòn Kymdan

Công ty cao su Sài Gòn Kymdan là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất cao su tại Việt Nam. Việc cải thiện quản trị nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và cạnh tranh trên thị trường. Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế, việc tối ưu hóa quản lý nhân sự không chỉ giúp công ty phát triển bền vững mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

1.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực là quá trình quản lý và phát triển con người trong tổ chức. Nó bao gồm việc tuyển dụng, đào tạo, phát triển và duy trì nhân viên. Để đạt được hiệu quả cao trong quản lý nhân sự, công ty cần có những chiến lược rõ ràng và phù hợp với mục tiêu kinh doanh.

1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên. Nó giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và phát triển kỹ năng của nhân viên. Điều này không chỉ nâng cao năng suất lao động mà còn tăng cường sự hài lòng của nhân viên.

II. Những thách thức trong quản trị nguồn nhân lực tại công ty Kymdan

Mặc dù công ty đã có những nỗ lực trong việc cải thiện quản trị nguồn nhân lực, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các vấn đề như thiếu hụt nhân lực chất lượng, sự không đồng bộ trong chính sách tuyển dụng và đào tạo, và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường lao động đang gây khó khăn cho công ty.

2.1. Thiếu hụt nhân lực chất lượng

Một trong những thách thức lớn nhất mà công ty đang phải đối mặt là việc thiếu hụt nhân lực có trình độ chuyên môn cao. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững của công ty.

2.2. Chính sách tuyển dụng và đào tạo chưa đồng bộ

Chính sách tuyển dụng và đào tạo hiện tại chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế của công ty. Việc này dẫn đến tình trạng nhân viên không được trang bị đầy đủ kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc hiệu quả.

III. Phương pháp cải thiện quản trị nguồn nhân lực tại Kymdan

Để giải quyết các thách thức trong quản trị nguồn nhân lực, công ty cần áp dụng một số phương pháp cải thiện hiệu quả. Các phương pháp này bao gồm việc xây dựng chính sách tuyển dụng hợp lý, tăng cường đào tạo và phát triển nhân viên, và cải thiện môi trường làm việc.

3.1. Xây dựng chính sách tuyển dụng hợp lý

Công ty cần xây dựng một chính sách tuyển dụng rõ ràng và minh bạch, nhằm thu hút nhân lực chất lượng cao. Việc này bao gồm việc xác định rõ yêu cầu công việc và tiêu chí tuyển dụng.

3.2. Tăng cường đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo và phát triển nhân viên là một yếu tố quan trọng trong quản lý nhân sự. Công ty cần đầu tư vào các chương trình đào tạo để nâng cao kỹ năng và năng lực cho nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Kymdan

Việc áp dụng các phương pháp cải thiện quản trị nguồn nhân lực đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty. Năng suất lao động tăng lên, sự hài lòng của nhân viên được cải thiện, và công ty đã thu hút được nhiều nhân lực chất lượng cao.

4.1. Nâng cao năng suất lao động

Sau khi áp dụng các phương pháp cải thiện, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể trong năng suất lao động. Nhân viên làm việc hiệu quả hơn và đạt được nhiều thành tích cao trong công việc.

4.2. Cải thiện sự hài lòng của nhân viên

Sự hài lòng của nhân viên đã được cải thiện rõ rệt nhờ vào môi trường làm việc tích cực và các chương trình đào tạo phù hợp. Điều này giúp công ty giữ chân nhân viên và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

V. Kết luận và tương lai của quản trị nguồn nhân lực tại Kymdan

Cải thiện quản trị nguồn nhân lực là một quá trình liên tục và cần thiết cho sự phát triển bền vững của công ty cao su Sài Gòn Kymdan. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục đầu tư vào nguồn nhân lực và áp dụng các chiến lược mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển nguồn nhân lực

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển nguồn nhân lực trong những năm tới, nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh.

5.2. Tăng cường đầu tư vào đào tạo

Đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên sẽ là một trong những ưu tiên hàng đầu của công ty trong tương lai. Việc này không chỉ giúp nâng cao kỹ năng cho nhân viên mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực và sáng tạo.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP.HCM --------œ•œ•-------- PHAN COÂNG THUAÄN HOAØN THIEÄN QUAÛN TRÒ NGUOÀN NHAÂN LÖÏC TAÏI COÂNG TY COÅ PHAÀN CAO SU SAØI GOØN – KYMDAN LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ TP. Hoà Chí Minh – Naêm 2008 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP.HCM --------œ•œ•-------- PHAN COÂNG THUAÄN HOAØN THIEÄN QUAÛN TRÒ NGUOÀN NHAÂN LÖÏC TAÏI COÂNG TY COÅ PHAÀN CAO SU SAØI GOØN – KYMDAN Chuyeân ngaønh: Quaûn Trò Kinh Doanh Maõ soá: 60.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC: TS.BUØI THÒ THANH TP. Hoà Chí Minh – Naêm 2008 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LÔØI CAM ÑOAN Xuaát phaùt töø thöïc teá hieän taïi cuûa coâng taùc quaûn trò nguoàn nhaân löïc vaø yeâu caàu thöïc thi caùc chieán löôïc chính saùch kinh doanh cuûa coâng ty CP cao su Saøi Goøn – KYMDAN trong giai ñoaïn 2008 – 2015, taùc giaû laø ngöôøi ñeà xuaát vaø thöïc hieän coâng trình nghieân cöùu naøy. Trong quaù trình thöïc hieän, taùc giaû ñaõ toång hôïp, tham khaûo caùc thoâng tin thöù caáp nhö thoâng tin noäi boä cuûa coâng ty KYMDAN, caùc taøi lieäu, giaùo trình coù lieân quan ñeán quaûn trò nguoàn nhaân löïc, thoâng tin töø maïng Internet, saùch baùo, taïp chí coù lieân quan ñeán ñeà taøi, … (xem phaàn Taøi lieäu tham khaûo) vaø caùc thoâng tin sô caáp do taùc giaû thu thaäp töø khaûo saùt maãu nghieân cöùu ñeå tieán haønh phaân tích, ñaùnh giaù vaø ñöa ra caùc nhaän ñònh, caùc ñeà xuaát nhaèm hoaøn thieän coâng taùc quaûn trò nguoàn nhaân löïc taïi coâng ty KYMDAN.

Do ñoù, ñaây laø coâng trình nghieân cöùu cuûa rieâng taùc giaû vaø ñöôïc coâng boá laàn ñaàu tieân, caùc soá lieäu söû duïng trong luaän vaên naøy laø trung thöïc. Taùc giaû LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] i MUÏC LUÏC Tr ang MÔÛ ÑAÀU .vi CHÖÔNG 1: TOÅNG QUAN VEÀ QUAÛN TRÒ NGUOÀN NHAÂN LÖÏC. 1 Khaùi nieäm veà nguoàn nhaân löïc, quaûn trò nguoàn nhaân löïc vaø vai troø cuûa quaûn trò nguoàn nhaân löïc taïi caùc doanh nghieäp .1 Khaùi nieäm veà nguoàn nhaân löïc.2 Khaùi nieäm veà quaûn trò nguoàn nhaân löïc .3 Vai troø cuûa quaûn trò nguoàn nhaân löïc taïi caùc doanh nghieäp. 2 Noäi dung quaûn trò nguoàn nhaân löïc .1 Hoaïch ñònh nguoàn nhaân löïc .2 Phaân tích coâng vieäc .3 Tuyeån duïng nhaân vieân .4 Ñaøo taïo vaø phaùt trieån nhaân vieân .5 Ñaùnh giaù nhaân vieân .6 Traû coâng lao ñoäng.

3 Caùc nhaân toá chuû yeáu aûnh höôûng ñeán quaûn trò nguoàn nhaân löïc trong doanh nghieäp .1 Caùc nhaân toá beân ngoaøi .2 Caùc nhaân toá beân trong. 4 Kinh nghieäm quaûn trò nguoàn nhaân löïc cuûa moät soá doanh nghieäp treân theá giôùi .1 Kinh nghieäm cuûa moät soá doanh nghieäp Nhaät Baûn .2 Kinh nghieäm cuûa moät soá doanh nghieäp Myõ .18 Toùm taét chöông 1 .20 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ii CHÖÔNG 2: ÑAÙNH GIAÙ THÖÏC TRAÏNG QUAÛN TRÒ NGUOÀN NHAÂN LÖÏC TAÏI COÂNG TY COÅ PHAÀN CAO SU SAØI GOØN – KYMDAN .1 Giôùi thieäu khaùi quaùt veà coâng ty coå phaàn cao su Saøi Goøn – KYMDAN.1 Quaù trình hình thaønh vaø phaùt trieån .2 Chöùc naêng vaø nhieäm vuï .3 Cô caáu toå chöùc kinh doanh vaø quaûn lyù.4 Tình hình kinh doanh .2 Phaân tích thöïc traïng quaûn trò nguoàn nhaân löïc taïi coâng ty coå phaàn cao su Saøi Goøn – KYMDAN.1 Khaûo saùt söï ñaùnh giaù cuûa ngöôøi lao ñoäng ñoái vôùi hoaït ñoäng quaûn trò nguoàn nhaân löïc taïi coâng ty coå phaàn cao su Saøi Goøn – KYMDAN .2 Phaân tích thöïc traïng quaûn trò nguoàn nhaân löïc taïi coâng ty coå phaàn cao su Saøi Goøn – KYMDAN.1 Tình hình chung veà nguoàn nhaân löïc .2 Caùc hoaït ñoäng quaûn trò nguoàn nhaân löïc .3 Moâi tröôøng laøm vieäc vaø söï caûm nhaän cuûa nhaân vieân veà coâng ty .3 Ñaùnh giaù chung veà thöïc traïng hoaït ñoäng quaûn trò nguoàn nhaân löïc taïi coâng ty coå phaàn cao su Saøi Goøn – KYMDAN .1 Nhöõng ñieåm laøm toát .2 Nhöõng ñieåm coøn haïn cheá.45 Toùm taét chöông 2 .47 CHÖÔNG 3: MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP HOAØN THIEÄN QUAÛN TRÒ NGUOÀN NHAÂN LÖÏC TAÏI COÂNG TY COÅ PHAÀN CAO SU SAØI GOØN – KYMDAN.1 Phaân tích caùc nhaân toá aûnh höôûng ñeán hoaït ñoäng quaûn trò nguoàn nhaân löïc taïi coâng ty trong nhöõng naêm tôùi .1 Caùc nhaân toá beân ngoaøi .48 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Caùc nhaân toá beân trong.2 Ñaùnh giaù cô hoäi vaø thaùch thöùc ñoái vôùi quaûn trò nguoàn nhaân löïc cuûa coâng ty trong nhöõng naêm tôùi .2 Thaùch thöùc.3 Moät soá giaûi phaùp hoaøn thieän quaûn trò nguoàn nhaân löïc taïi coâng ty coå phaàn cao su Saøi Goøn – KYMDAN.1 Nhoùm giaûi phaùp chính.1 Khaån tröông thaønh laäp phoøng Quaûn trò nguoàn nhaân löïc .2 Kieän toaøn coâng taùc hoaïch ñònh nguoàn nhaân löïc .2 Nhoùm giaûi phaùp boå sung .1 Caäp nhaät, boå sung noäi dung phaân tích coâng vieäc .2 Caûi tieán coâng taùc tuyeån duïng vaø boá trí nhaân vieân .3 Taêng cöôøng coâng taùc ñaøo taïo vaø phaùt trieån .4 Löôïng hoùa phöông phaùp ñaùnh giaù nhaân vieân .5 Hôïp lyù hoùa chính saùch traû coâng lao ñoäng .4 Moät soá kieán nghò .1 Ñoái vôùi Nhaø nöôùc .2 Ñoái vôùi ngaønh.77 Toùm taét chöông 3 .79 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO .ix PHUÏ LUÏC.xi Phuï luïc 1: Moät soá phöông phaùp ñaùnh giaù nhaân vieân. xii Phuï luïc 2: Caùc ñôn vò tröïc thuoäc coâng ty .xiv Phuï luïc 3: Caùc lôùp ñaøo taïo ñaõ thöïc hieän trong hai naêm 2006 – 2007 taïi coâng ty coå phaàn cao su Saøi Goøn – KYMDAN .xv LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] iv Phuï luïc 4: Baûng ngaïch baäc löông taïi coâng ty. xvii Phuï luïc 5: Maãu phieáu khaûo saùt .xix Phuï luïc 6: Toùm taét thoâng tin maãu nghieân cöùu.

xxii Phuï luïc 7: Keát quaû khaûo saùt maãu nghieân cöùu. xxiii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] v DANH MUÏC CAÙC SÔ ÑOÀ, BIEÅU ÑOÀ, BAÛNG BIEÅU Tr ang SÔ ÑOÀ Sô ñoà 1.1: Quaù trình tuyeån duïng .2: Tieán trình ñaøo taïo .3: Tieán trình ñaùnh giaù nhaân vieân .4: Cô caáu heä thoáng traû coâng trong caùc doanh nghieäp .1: Cô caáu toå chöùc coâng ty coå phaàn cao su Saøi Goøn – KYMDAN .2: Thuû tuïc vaø trình töï tuyeån duïng taïi coâng ty .3: Thuû tuïc vaø trình töï ñaøo taïo taïi coâng ty .1: Cô caáu toå chöùc cuûa phoøng Quaûn trò nguoàn nhaân löïc .56 BIEÅU ÑOÀ Bieåu ñoà 2.1: Bieåu ñoà doanh thu qua caùc naêm 1999 - 2007.1: Bieåu ñoà thuyeân chuyeån nhaân vieân nhaân vieân Phoøng Kinh doanh & Tieáp thò.65 BAÛNG BIEÅU Baûng 1.1: Söï khaùc nhau giöõa quaûn trò nguoàn nhaân löïc vaø quaûn trò nhaân söï.1: Keát quaû kinh doanh naêm 2005 - 2007 .2: Soá löôïng CB-CNV coâng ty qua caùc naêm 2003 - 2007.3: Töông quan giöõa doanh thu vaø soá löôïng CB-CNV qua caùc naêm .4: Soá löôïng CB-CNV nam vaø nöõ theo ñoä tuoåi naêm 2007 .5: Soá löôïng CB-CNV theo trình ñoä hoïc vaán naêm 2007 .6: Soá löôïng vaø trình ñoä nhaân vieân tuyeån môùi caùc naêm 2005 – 2007 .7: Tieâu chí ñaùnh giaù nhaân vieân .8: Thu nhaäp bình quaân haøng thaùng cuûa nhaân vieân töø 2002 – 2007 .1: Moät soá noäi dung döï kieán ñaøo taïo nhaân vieân naêm 2009 .69 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] vi MÔÛ ÑAÀU I. LYÙ DO CHOÏN ÑEÀ TAØI Coâng ty coå phaàn cao su Saøi Goøn - KYMDAN laø doanh nghieäp daãn ñaàu trong lónh vöïc saûn xuaát neäm cao su thieân nhieân taïi Vieät Nam. Hieän nay, vò trí daãn ñaàu cuûa coâng ty coå phaàn cao su Saøi Goøn - KYMDAN ñang bò caïnh tranh raát maïnh bôûi caùc doanh nghieäp saûn xuaát neäm trong vaø ngoaøi nöôùc.

Ñaëc bieät, sau khi Vieät Nam gia nhaäp toå chöùc WTO, möùc ñoä caïnh tranh treân thò tröôøng haøng trang trí noäi thaát noùi chung vaø neäm noùi rieâng taïi Vieät Nam trôû neân gay gaét hôn bôûi söï goùp maët cuûa nhieàu nhaõn hieäu nöôùc ngoaøi. Do ñoù, ñeå giöõ vöõng vaø phaùt trieån thò phaàn trong nöôùc cuõng nhö ñaåy maïnh xuaát khaåu ra nöôùc ngoaøi, coâng ty coå phaàn cao su Saøi Goøn - KYMDAN ngoaøi vieäc caàn coù caùc chieán löôïc, chính saùch kinh doanh hôïp lyù thì caàn phaûi coù caùc giaûi phaùp ñeå phaùt huy vaø khai thaùc coù hieäu quaû caùc nguoàn löïc, trong ñoù coù nguoàn nhaân löïc. Trong nhöõng naêm gaàn ñaây, nhaèm ñaùp öùng caùc yeâu caàu cuûa vieäc hoäi nhaäp, coâng ty ñaõ coù söï ñaàu tö vaø caûi tieán nhaát ñònh trong hoaït ñoäng quaûn trò nguoàn nhaân löïc. Tuy nhieân, xeùt moät caùch toaøn dieän thì coâng taùc quaûn trò nguoàn nhaân löïc taïi coâng ty chöa ñöôïc quan taâm ñuùng möùc vaø caùch laøm coøn mang tính phieán dieän.

Cuï theå nguoàn nhaân löïc chæ ñöôïc hoaïch ñònh trong ngaén haïn neân chöa theo kòp nhu caàu phaùt trieån kinh doanh cuûa coâng ty; chính saùch tuyeån duïng vaø ñaøo taïo nhaân vieân chöa ñöôïc thöïc hieän moät caùch baøi baûn vaø chæ thöïc hieän khi coù nhu caàu, daãn ñeán chaäm treã ñeå cung caáp nguoàn nhaân löïc cho caùc ñôn vò. Coâng taùc ñaøo taïo phaùt trieån chöa mang laïi hieäu quaû mong muoán, chöa ñaùp öùng ñöôïc yeâu caàu naâng cao chaát löôïng nguoàn nhaân löïc phuïc vuï cho söï phaùt trieån cuûa coâng ty. Maët khaùc, do yeâu caàu coâng vieäc neân tình traïng thay ñoåi nhaân vieân thöôøng xaûy ra taïi caùc ñôn vò ñaõ laøm cho cô caáu toå chöùc thieáu oån ñònh… Do vaäy hieän taïi vaán ñeà hoaøn thieän quaûn trò nguoàn nhaân löïc taïi coâng ty coå phaàn cao su Saøi Goøn - KYMDAN laø vaán ñeà mang tính caáp thieát vaø ñoù cuõng LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] vii chính laø lyù do taùc giaû quyeát ñònh choïn ñeà taøi naøy laøm luaän vaên toát nghieäp chöông trình ñaøo taïo cao hoïc ngaønh quaûn trò kinh doanh. MUÏC TIEÂU NGHIEÂN CÖÙU · Laøm saùng toû vaø heä thoáng laïi cô sôû lyù luaän veà hoaït ñoäng quaûn trò nguoàn nhaân löïc taïi doanh nghieäp.

· Vaän duïng nhöõng lyù thuyeát ñaõ tìm hieåu, keát hôïp vôùi keát quaû khaûo saùt, phaân tích ñaùnh giaù hoaït ñoäng quaûn trò nguoàn nhaân löïc taïi coâng ty coå phaàn cao su Saøi Goøn - KYMDAN ñeå ñeà xuaát moät soá giaûi phaùp chuû yeáu nhaèm hoaøn thieän quaûn trò nguoàn nhaân löïc taïi coâng ty trong caùc naêm tôùi. ÑOÁI TÖÔÏNG VAØ PHAÏM VI NGHIEÂN CÖÙU Ñoái töôïng nghieân cöùu: hoaït ñoäng quaûn trò nguoàn nhaân löïc vaø caùc nhaân toá aûnh höôûng ñeán quaûn trò nguoàn nhaân löïc taïi doanh nghieäp. Phaïm vi nghieân cöùu: Luaän vaên taäp trung nghieân cöùu, phaân tích, ñaùnh giaù thöïc traïng nguoàn nhaân löïc vaø quaûn trò nguoàn nhaân löïc taïi coâng ty coå phaàn cao su Saøi Goøn - KYMDAN (bao goàm caùc ñôn vò saûn xuaát, caùc ñôn vò khoái vaên phoøng, caùc chi nhaùnh) döïa treân caùc soá lieäu thoáng keâ töø naêm 2004 – 2007 vaø caùc thoâng tin thu thaäp ñöôïc thoâng qua maãu ñieàu tra nghieân cöùu 300 CB-CNV taïi caùc ñôn vò tröïc thuoäc coâng ty coå phaàn cao su Saøi Goøn - KYMDAN.