Luận văn tốt nghiệp hoàn thiện công tác quản trị bán hàng tại công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại và sản xuất h pro

Luận văn tốt nghiệp kinh tế nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp hoàn thiện công tác quản trị bán hàng tại công ty trách nhiệm hữu hạn thương, điều tra thực trạng, phân tích số liệu, đề

Trường đại học

Đại học Huế

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019

94
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU

1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.5. Phương pháp thu thập số liệu

1.6. Phương pháp phân tích và xử lý số liệu

1.7. Kết cấu của đề tài

2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

2. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ BÁN HÀNG CỦA DOANH NGHIỆP

2.1. Sơ lược về hoạt động bán hàng

2.2. Khái niệm về bán hàng trong doanh nghiệp

2.3. Các hình thức bán hàng của doanh nghiệp

3. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH SX & TM H.PRO

3.1. Tổng quan về công ty TNHH TM & SX H.PRO

3.1.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty TNHH SX & TM H.PRO

3.1.2. Thông tin chung về công ty

3.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty

3.1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty

3.1.4.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty
3.1.4.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban

3.1.5. Đặc điểm về nguồn lực của công ty

3.1.5.1. Đặc điểm về nguồn nhân lực
3.1.5.2. Đặc điểm nguồn vốn và tài sản
3.1.5.3. Đặc điểm thị trường và khách hàng

3.1.6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm

3.2. Thực trạng hoạt động quản trị bán hàng tại công ty TNHH SX & TM H.PRO

3.2.1. Thực trạng tổ chức và quản trị các hoạt động bán hàng tại công ty

3.2.2. Mục tiêu bán hàng

3.2.3. Chiến lược bán hàng

3.2.4. Công tác lập kế hoạch bán hàng

3.2.5. Tổ chức lực lượng bán hàng

3.2.6. Quản trị lực lượng bán hàng

3.2.7. Kiểm soát, đánh giá kết quả hoạt động bán hàng

3.2.8. Hiệu quả công tác quản trị bán hàng tại Công ty TNHH SX & TM H.PRO

3.2.8.1. Doanh thu bán hàng
3.2.8.2. Chi phí, lợi nhuận bán hàng
3.2.8.3. Năng suất bán hàng
3.2.8.4. Thị phần về doanh thu của Công ty so với toàn ngành

3.2.9. Đánh giá hoạt động quản trị bán hàng tại Công ty TNHH SX & TM H.PRO

3.2.9.1. Những thành tựu đã đạt được
3.2.9.2. Những hạn chế
3.2.9.3. Nguyên nhân dẫn đến hạn chế

4. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH SX & TM H.PRO

4.1. Mục tiêu và định hướng của công ty TNHH TM & SX H.PRO

4.1.1. Mục tiêu của công ty

4.1.1.1. Mục tiêu dài hạn
4.1.1.2. Mục tiêu ngắn hạn
4.1.1.3. Mục tiêu, nhiệm vụ đối với lực lượng bán hàng

4.1.2. Định hướng của Công ty

4.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị bán hàng tại công ty TNHH TM & SX H.PRO

4.2.1. Hoàn thiện hoạt động nghiên cứu thị trường

4.2.2. Tuyển dụng và đào tạo, huấn luyện nhân viên bán hàng

4.2.3. Tăng cường hoạt động xúc tiến bán hàng

4.2.4. Củng cố chế độ đãi ngộ, khuyến khích lực lượng bán hàng

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Cơ sở lý luận về quản trị bán hàng

Quản trị bán hàng là một phần quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nó bao gồm việc phân tích, hoạch định, thực hiện và kiểm soát các hoạt động của lực lượng bán hàng. Quản trị bán hàng không chỉ là việc giao tiếp với nhân viên mà còn thiết lập mối quan hệ với khách hàng. Theo quan điểm hiện đại, quản trị bán hàng được xem là nền tảng kinh doanh, nơi người bán và người mua gặp gỡ để đạt được mục tiêu chung. Việc hiểu rõ về chiến lược bán hàngquản lý doanh thu là rất cần thiết để tối ưu hóa hiệu quả bán hàng.

1.1 Khái niệm và vai trò của quản trị bán hàng

Quản trị bán hàng là quá trình quản lý các hoạt động liên quan đến việc bán hàng hóa và dịch vụ. Nó đóng vai trò quyết định trong việc đạt được mục tiêu doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp. Quản lý doanh thu là một phần không thể thiếu trong quản trị bán hàng, giúp doanh nghiệp theo dõi và tối ưu hóa doanh thu từ các hoạt động bán hàng. Theo đó, việc xây dựng chiến lược bán hàng hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tăng cường khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững.

1.2 Nội dung cơ bản của quản trị bán hàng

Nội dung cơ bản của quản trị bán hàng bao gồm xác định mục tiêu bán hàng, xây dựng chiến lược bán hàng, lập kế hoạch và tổ chức thực hiện kế hoạch bán hàng. Việc thiết kế và tổ chức lực lượng bán hàng cũng là một yếu tố quan trọng. Đánh giá kết quả hoạt động bán hàng là cần thiết để nhận diện các vấn đề và tìm ra giải pháp cải thiện. Đánh giá hiệu quả bán hàng giúp doanh nghiệp nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động bán hàng của mình.

II. Thực trạng công tác quản trị bán hàng tại công ty TNHH TM SX H

Công ty TNHH TM & SX H.PRO đã hoạt động trong lĩnh vực thương mại và sản xuất hàng hóa trong 13 năm. Tuy nhiên, công ty vẫn gặp phải nhiều thách thức trong quản trị bán hàng. Thực trạng cho thấy rằng công ty cần cải thiện hiệu suất bán hàng thông qua việc tối ưu hóa quy trình bán hàng và nâng cao năng lực của lực lượng bán hàng. Việc tối ưu hóa quy trình bán hàng sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí không cần thiết.

2.1 Đánh giá hoạt động quản trị bán hàng

Hoạt động quản trị bán hàng tại công ty TNHH TM & SX H.PRO hiện tại chưa đạt được hiệu quả tối ưu. Doanh thu và lợi nhuận chưa phản ánh đúng tiềm năng của công ty. Việc quản lý khách hàngđào tạo nhân viên bán hàng cần được chú trọng hơn. Công ty cần có những biện pháp cụ thể để cải thiện tình hình này, từ việc nâng cao chất lượng sản phẩm đến việc cải thiện dịch vụ khách hàng.

2.2 Những hạn chế và nguyên nhân

Một số hạn chế trong quản trị bán hàng của công ty bao gồm thiếu hụt thông tin thị trường và chưa có chiến lược marketing rõ ràng. Nguyên nhân chủ yếu là do công ty chưa đầu tư đúng mức vào công nghệ trong bán hàng và chưa chú trọng đến việc phân tích thị trường. Điều này dẫn đến việc công ty không nắm bắt kịp thời nhu cầu của khách hàng và xu hướng thị trường.

III. Giải pháp cải thiện quản trị bán hàng

Để cải thiện quản trị bán hàng, công ty TNHH TM & SX H.PRO cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần hoàn thiện hoạt động nghiên cứu thị trường để nắm bắt nhu cầu và xu hướng tiêu dùng. Thứ hai, việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên bán hàng là rất quan trọng để nâng cao năng lực của lực lượng bán hàng. Cuối cùng, công ty cần tăng cường hoạt động xúc tiến bán hàng để thu hút khách hàng và tăng doanh thu.

3.1 Hoàn thiện hoạt động nghiên cứu thị trường

Công ty cần đầu tư vào việc phân tích thị trường để hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi của khách hàng. Việc này sẽ giúp công ty xây dựng chiến lược marketing hiệu quả hơn, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh. Thực hiện các khảo sát và nghiên cứu định kỳ sẽ giúp công ty nắm bắt kịp thời các xu hướng mới trong ngành.

3.2 Đào tạo và phát triển nhân viên bán hàng

Đào tạo nhân viên bán hàng là một yếu tố quan trọng trong quản trị bán hàng. Công ty cần xây dựng chương trình đào tạo bài bản để nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên. Việc này không chỉ giúp nhân viên tự tin hơn trong công việc mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, từ đó tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

25/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ BÁN HÀNG CỦA DOANH NGHIỆP. Sơ lược về hoạt động bán hàng 1. Khái niệm về bán hàng trong doanh nghiệp Bán hàng có vai trò vô cùng quan trọng, nó là khâu cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đến nay có rất nhiều quan niệm khác nhau về bán hàng trong doanh nghiệp.

Theo quan niệm cổ điển: “Bán hàng là hoạt động thực hiện sự trao đổi sản phẩm hay dịch vụ của người bán chuyển cho người mua để được nhận lại từ người mua tiền, vật phẩm hoăc giá trị trao đổi đã thỏa thuận”. Trong khi đó, quan điểm hiện đại định nghĩa về bán hàng như sau : - Bán hàng là nền tảng kinh doanh, đó là sự gặp gỡ của người bán và người mua ở những nơi khác nhau giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu nếu cuộc gặp gỡ thành công trong việc đàm phán về việc trao đổi sản phẩm. - Bán hàng là quá trình liên hệ với khách hàng tiềm năng tìm hiểu nhu cầu khách hàng, trình bày và chứng minh sản phẩm, đàm phán mua bán, giao hàng và thanh toán. - Bán hàng cá nhân là tập hợp quan hệ giao tiếp giữa người bán với các khách hàng hiện tại hoặc tiềm năng để thúc đẩy hàng động mua của họ và thu nhận thông tin phản hồi ngay lập tức.

Trong thực tế, quá trình người bán thực hiện hoạt động bán hàng là một quá trình giao tiếp phức tạp giữa người bán và người mua dựa trên hiểu biết về tâm lý xã hội. (Chiến, 2010) Ngoài ra, xét trên phương diện thực hiện giá trị thì bán hàng được hiểu là quá trình chuyển hoá hình thái giá trị từ hàng thành tiền, đồng thời quyền sở hữu về hàng hoá cũng được thay đổi. Xét trên góc độ hoạt động thì bán hàng là việc gặp gỡ giữa một bên là người bán với những sản phẩm hàng hoá, dịch vụ và một bên là người mua với nhu cầu có khả năng thanh toán, từ đó tìm kiếm thoả thuận giữa người mua và người bán. Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: K50A – QTKD 4 van Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.

Hoàng Quang Thành Như vậy, ta có thể thấy một cách tổng quát rằng bán hàng là một quá trình mang tính cá nhân trong đó người bán tìm hiểu, khám phá, gợi tạo và đáp ứng những nhu cầu hay ước muốn của ngưới mua nhằm thực hiện quyền lợi thỏa đáng, lâu dài của hai bên. Các hình thức bán hàng của doanh nghiệp Hình thức bán hàng phản ánh mối quan hệ giữa người mua và người bán trong quá trình trao đổi, mua bán, thanh toán, vận chuyển. Tùy theo tiêu thức phân loại má có thể có nhiều hình thức bán hàng khác nhau. Căn cứ vào địa điểm giao hàng cho khách có hình thức bán tại kho và bán tại cửa hàng: Bán hàng tại kho là hình thức bán cho khách hàng với số lượng lớn, tiêu dùng tương đối ổn định.

Hình thức bán hàng này không thu tiền trực tiếp mà chỉ thông qua hóa đơn mua bán mà người cung cấp sẽ giao hàng. Bán tại cửa hàng có đối tượng chính là những khách hàng mua với số lượng ít, nhu cầu nhỏ vì hàng hóa ở cửa hàng bao gồm nhiều loại danh mục hàng hóa, chu kỳ tiêu dùng không ổn định. Theo khâu lưu chuyển hàng hóa có hình thức bán buôn và bán lẻ: Bán buôn là hinh thức bán với khối lượng lớn, theo hợp đồng. Kết thúc quá trình bán buôn, hàng hóa vẫn nằm trong khâu lưu thông chưa bước vào tiêu dùng.

Do không phải lưu kho, bảo quản và sắp xếp lại hàng hóa tại cửa hàng nên giá bán rẻ hơn và doanh số thường cao hơn so với bán lẻ. Hình thức này có ưu điểm là năng suất lao động cao, chi phí hoạt động bán hàng ít, doanh số tăng nhanh. Nhưng bán buôn cũng có nhược điểm là doanh nghiệp không có sự liên hệ trực tiếp với người tiêu dùng nên không nắm rõ thông tin từ người tiêu dùng. Bán lẻ là bán cho nhu cầu nhỏ lẻ của người tiêu dùng, đáp ứng yêu cầu kịp thời của khách hàng thanh toán ngay.

Hình thức bán lẻ thường có giá cao hơn, việc tăng doanh số của doanh nghiệp chậm hơn nhưng lại nhận được thông tin trực tiếp từ khách hàng. Theo phương thức bán có hình thức bán theo hợp đồng, bán đấu giá và xuất Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: K50A – QTKD 5 van Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Hoàng Quang Thành khẩu: Bán theo hợp đồng là bán hàng hóa với khối lượng lớn, hai bên cần thực hiện theo hợp đồng. Trong quá trình thực hiện hợp đồng, hai bên cùng thể hiện trách nhiệm và tôn trọng lợi ích của nhau.

Bán đấu giá là đối với một số loại hàng hóa cần bán với sô lượng lớn, hàng khó tiêu chuẩn hóa, hàng chuyên dùng người ta thường dùng phương pháp đấu giá để tìm nguồi mua với giá cao nhất. Xuất khẩu là một phương thức kinh doanh xâm nhập vào thị trường quốc tế mà ở đó công ty kinh doanh sử dụng bộ phận xuất khẩu của mình hay các công ty, chi nhánh thương mại quốc tế trong nước để bán sản phẩm của mình ra thị trường nước ngoài. Theo mối quan hệ thanh toán có hình thức mua đứt bán đoạn và bán hàng trả chậm, trả góp: Mua đứt bán đoạn là mua bán thanh toán ngay khi giao nhận hàng hóa. Hình thức này có ưu điểm là doanh nghiệp thu được tiền ngay, đảm bảo an toàn trong kinh doanh.

Tuy nhiên hình thức này cũng gây trở ngại cho những khách hàng không có tiền ngay. Bán hàng trả chậm là thanh toán chậm một thời gian sau khi nhận hàng theo thỏa thuận giữa người mua và người bán. Bán hàng trả góp là hình thức thanh toán thành từng đợt nhất định với một số tiền nhất định. Bên cạnh các hình thức bán hàng trên ta còn có các hình thức bán hàng khác như: Bán hàng qua điện thoại Là phương thức bán hàng đang được rất nhiều các doanh nghiệp áp dụng.

Đây là một phương pháp marketing trực tiếp mà thông qua đó một người bán hàng sử dụng điện thoại để thuyết phục và quảng cáo sản phẩm, hàng hóa hay dịch vụ của công ty hay của mình đến với khách hàng tiềm năng thông qua điện thoại, mà không cần gặp mặt trực tiếp. Bán hàng qua mạng Internet Là hình thức bán hàng hiện đại nhất hiện nay nhờ sự phát triển của công nghệ thông tin. Không cần những quầy hàng ở địa điểm cụ thể, người mua chỉ cần lựa chọn Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: K50A – QTKD 6 van Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Hoàng Quang Thành loại hàng hóa mà họ thích trên mạng Internet sau đó trả tiền qua thẻ tín dụng hoặc một tài khoản ở ngân hàng.

Bán tận đơn vị tiêu dùng, bán tận nhà theo yêu cầu của khách hàng Là hình thức tạo thuận lợi cho người mua và là phương thức chủ yếu nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng và cạnh tranh lẫn nhau. Bán hàng tư vấn Được áp dụng trong từng trường hợp bán hàng trở thành người kèm kẹp, tư vấn, trợ lý của xí nghiệp, tính chất quan hệ quyết định không phải số lượng bán trước mà là một ngân hàng dữ liệu chung và sự hiểu biết lẫn nhau. Tât nhiên điều đó tỏ ra sự cần thiết của những người bán hàng về phương diện kỹ thuật và tài chính vì họ có nghĩa vụ giải quyết những vấn đề đặc thù của khách hàng. Vai trò của hoạt động bán hàng trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Bán hàng là khâu cuối cùng trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nó quyết định sự thành bại của doanh nghiệp.

Mọi hoạt động công tác khác đều nhằm mục đích là bán được hàng hóa và chỉ có bán hàng mới thực hiện được mục tiêu trước mắt đó là lợi nhuận, bởi vì lợi nhuận là chỉ tiêu chất lượng phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Bán hàng mang về lợi ích cho cả người mua và người bán. Đối với người mua, lợi ích của họ là có được sản phẩm. Còn đối với người bán, đó là lợi nhuận từ kinh doanh.

Nhờ hoạt động bán hàng mà luồng tiền - hàng luân chuyển giữa người mua và người bán. Mỗi vòng luân chuyển đều phát sinh lợi ích cho cả hai bên. Qua đó, hoạt động bán hàng giúp cho hàng hóa và tiền tệ trong nền kinh tế lưu thông một cách hiệu quả từ đó kích thích đầu tư và mở rộng sản xuất. Bán hàng giúp cho hàng hóa được lưu chuyển từ nơi sản xuất đến tay người tiêu dùng.

Xã hội không có bán hàng thì nền kinh tế sản xuất sẽ bị đình trệ, doanh nghiệp sản xuất ra không thể nào tiêu thụ, người tiêu dùng có nhu cầu về sản phẩm thì không biết lấy từ đâu. Do đó, nếu không có bán hàng thì nền sản xuất chắc chắn sẽ gặp khó khăn, nền kinh tế sẽ bị suy thoái vì khủng hoảng cung cầu, xã hội vì thế không thể phát triển. Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Thúy – Lớp: K50A – QTKD 7 van Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS. Hoàng Quang Thành Bán hàng còn đóng vai trò lưu thông tiền tệ trong kinh tế.

Doanh nghiệp sản xuất ra hàng hóa hay dịch vụ bán cho những người có nhu cầu để thu lợi nhuận. Tiền thu về từ hoạt động bán hàng sẽ tiếp tục đưa vào sản xuất để tiếp tục sinh lợi sau đợt bán hàng tiếp theo, cứ như thế việc bán hàng sẽ giúp cho luồng tiền quay vòng từ nơi người mua sang tay người bán rồi lại về tay người mua một cách liên tục. Tổ chức tốt khâu bán hàng làm tăng lượng hàng bán ra, tăng khả năng thu hồi vốn nhanh, từ đó làm tăng vòng quay của vốn lưu động cho phép tiết kiệm một khoản vốn đầu tư sản xuất kinh doanh hàng hóa khác hoặc cho phép mở rộng quy mô kinh doanh hàng hóa của doanh nghiệp. Lực lượng bán hàng là vũ khí cạnh tranh mạnh mẽ của doanh nghiệp đối với đối thủ cạnh tranh.

Người bán hàng tốt sẽ là cầu nối giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng. Họ là người trung gian đắc lực trong việc tìm hiểu cung cấp thông tin phản hồi từ thị trường cho nhà sản xuất. Đồng thời họ là người tư vấn, thuyết phục, vận chuyển cho người tiêu dùng. Từ những điều trên ta thấy được vai trò quan trọng của công tác bán hàng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài luận văn tốt nghiệp mang tiêu đề "Cải thiện công tác quản trị bán hàng tại công ty TNHH Thương mại và Sản xuất H Pro" của tác giả Nguyễn Thị Thúy, dưới sự hướng dẫn của TS. Hoàng Quang Thành, được thực hiện tại Đại học Huế vào năm 2019. Bài viết tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị bán hàng tại công ty H Pro. Những điểm chính trong bài luận văn bao gồm việc đánh giá hiện trạng công tác quản trị bán hàng, xác định các vấn đề tồn tại và đưa ra các biện pháp cải thiện cụ thể. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các giải pháp này, không chỉ giúp công ty tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản trị bán hàng và marketing, bạn có thể tham khảo các bài viết liên quan như Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến nhận diện thương hiệu tại trường doanh nhân HBR Hà Nội, nơi phân tích các yếu tố tác động đến nhận diện thương hiệu, hay Nghiên Cứu Marketing Mix Trong Cho Vay Tiêu Dùng Tại Chi Nhánh Ngân Hàng TMCP Đầu Tư Và Phát Triển Phú Tài, bài viết này cung cấp cái nhìn sâu sắc về chiến lược marketing trong lĩnh vực ngân hàng. Cuối cùng, bạn cũng có thể tìm hiểu thêm về Luận Văn Tốt Nghiệp: Kế Toán Bán Hàng và Kết Quả Bán Hàng Tại Công Ty Cổ Phần Hóa Dầu Petrolimex, giúp bạn hiểu rõ hơn về mối liên hệ giữa kế toán và quản trị bán hàng. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các khía cạnh khác nhau trong quản trị kinh doanh.