Cải thiện quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC

1.1. Cơ sở lý luận về quản lý nguồn nhân lực

1.2. Khái niệm về nhân lực, nguồn nhân lực

1.3. Khái niệm về quản lý nguồn nhân lực

1.4. Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực

1.5. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực

1.6. Nội dung quản lý nguồn nhân lực

1.6.1. Hoạch định nguồn nhân lực

1.6.2. Phân tích công việc

1.6.3. Chiêu mộ và tuyển chọn nhân sự

1.6.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

1.6.5. Đánh giá thành tích công tác

1.6.6. Lương bổng và đãi ngộ

1.6.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý nguồn nhân lực

1.6.7.1. Môi trường bên ngoài

1.6.7.2. Môi trường bên trong

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐỒ HỘP HẠ LONG

2.1. Sơ lược về công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long

2.1.1. Thông tin khái quát

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.3. Ngành nghề và địa bàn kinh doanh

2.1.4. Hệ thống phân phối

2.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

2.3. Thực trạng NNL tại công ty cổ phần đồ hộp Hạ Long

2.3.1. Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp

2.3.2. Công tác hoạch định nguồn nhân lực

2.3.3. Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty

2.3.4. Trình độ chuyên môn nghiệp vụ

2.3.5. Thực trạng tuyển dụng

2.3.6. Công tác đào tạo nguồn nhân lực

2.3.7. Công tác đánh giá thực hiện nhiệm vụ

2.3.8. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật ảnh hưởng đến công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty

2.3.8.1. Nhân tố bên trong

2.3.8.2. Nhân tố bên ngoài

2.4. Hiệu quả quản lý nguồn nhân lực của Công ty

2.4.1. Hiệu quả chi phí tiền lương theo doanh thu

2.4.2. Chỉ tiêu sức sinh lời của bình quân lao động

2.4.3. Đánh giá về hoạt động quản lý NNL tại công ty CP đồ hộp Hạ Long

2.4.3.1. Các kết quả đạt được

2.4.3.2. Những tồn tại, hạn chế

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP ĐỒ HỘP HẠ LONG

3.1. Chiến lược, dự báo phát triển kinh tế và nhu cầu của xã hội về nhân lực tại doanh nghiệp chế biến thực phẩm từ nay đến năm 2020

3.2. Quan điểm, mục tiêu quản lý NNL tại công ty CP đồ hộp Hạ Long

3.3. Định hướng phát triển

3.4. Các biện pháp hoàn thiện quản lý NNL tại công ty CP đồ hộp Hạ Long

3.4.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực

3.4.2. Đổi mới công tác tuyển dụng

3.4.3. Bố trí và sử dụng nguồn nhân lực

3.4.4. Hoàn thiện công tác xây dựng định mức lao động

3.4.5. Hoàn thiện công tác đào tạo, bồi dưỡng

3.4.6. Xây dựng công tác quản lý hiệu quả thành tích làm việc của người lao động

3.4.7. Hiện đại hóa trong quản lý nguồn nhân lực

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cải thiện quản lý nguồn nhân lực

Cải thiện quản lý nguồn nhân lực là một yêu cầu cấp thiết đối với Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Việc nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự không chỉ giúp công ty tối ưu hóa quy trình làm việc mà còn tạo động lực cho nhân viên phát triển. Các biện pháp được đề xuất bao gồm hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực, đổi mới quy trình tuyển dụng, và nâng cao chất lượng đào tạo nhân viên. Những cải tiến này nhằm đảm bảo sự hài lòng của nhân viên và tăng cường văn hóa doanh nghiệp.

1.1. Tối ưu hóa quy trình nhân sự

Tối ưu hóa quy trình nhân sự là bước đầu tiên trong việc cải thiện quản lý nguồn nhân lực. Công ty cần xây dựng các quy trình rõ ràng từ tuyển dụng đến đánh giá hiệu suất làm việc. Việc áp dụng công nghệ hiện đại vào quản lý nhân sự sẽ giúp giảm thiểu sai sót và tăng hiệu quả công việc. Đồng thời, công ty cần chú trọng đến việc phân tích công việc để xác định rõ trách nhiệm và yêu cầu của từng vị trí, từ đó đưa ra các chính sách phù hợp.

1.2. Phát triển nguồn nhân lực

Phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để duy trì sự cạnh tranh của công ty. Công ty cần đầu tư vào các chương trình đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng và kiến thức chuyên môn. Bên cạnh đó, việc xây dựng chiến lược nhân sự dài hạn sẽ giúp công ty dự báo được nhu cầu nhân lực trong tương lai. Các chính sách phúc lợi và động lực làm việc cũng cần được cải thiện để thu hút và giữ chân nhân tài.

II. Quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long

Quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long hiện đang gặp nhiều thách thức, đặc biệt là trong việc tuyển dụng hiệu quả và đánh giá hiệu suất làm việc. Công ty cần xây dựng một hệ thống quản lý nhân sự toàn diện, từ việc hoạch định nguồn nhân lực đến việc thực hiện các chính sách đãi ngộ. Việc áp dụng các công cụ quản lý hiện đại sẽ giúp công ty theo dõi và đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên một cách chính xác hơn.

2.1. Tuyển dụng hiệu quả

Tuyển dụng hiệu quả là yếu tố quan trọng để đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực. Công ty cần xây dựng quy trình tuyển dụng bài bản, từ việc xác định nhu cầu nhân sự đến việc đánh giá ứng viên. Việc sử dụng các công cụ tuyển dụng hiện đại như phần mềm quản lý nhân sự sẽ giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí. Đồng thời, công ty cần chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng để thu hút các ứng viên tiềm năng.

2.2. Đánh giá hiệu suất làm việc

Đánh giá hiệu suất làm việc là công cụ quan trọng để đo lường hiệu quả của nhân viên. Công ty cần xây dựng hệ thống đánh giá khách quan và minh bạch, dựa trên các tiêu chí cụ thể như kết quả công việc, thái độ làm việc và sự sáng tạo. Việc đánh giá hiệu suất làm việc không chỉ giúp công ty nhận diện được những nhân viên xuất sắc mà còn giúp phát hiện những điểm yếu cần cải thiện.

III. Chiến lược nhân sự và văn hóa doanh nghiệp

Chiến lược nhân sự và văn hóa doanh nghiệp là hai yếu tố không thể tách rời trong việc cải thiện quản lý nguồn nhân lực. Công ty cần xây dựng một chiến lược nhân sự dài hạn, phù hợp với mục tiêu phát triển của doanh nghiệp. Đồng thời, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực sẽ giúp tăng cường sự gắn kết và hài lòng của nhân viên. Các hoạt động như đào tạo nhân viên, xây dựng môi trường làm việc thân thiện và các chính sách phúc lợi sẽ góp phần tạo nên một văn hóa doanh nghiệp bền vững.

3.1. Xây dựng chiến lược nhân sự

Xây dựng chiến lược nhân sự là bước quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty. Chiến lược này cần dựa trên các yếu tố như nhu cầu thị trường, mục tiêu kinh doanh và nguồn lực hiện có. Công ty cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chiến lược nhân sự để phù hợp với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Đồng thời, việc xây dựng các chính sách đãi ngộ và phúc lợi sẽ giúp thu hút và giữ chân nhân tài.

3.2. Phát triển văn hóa doanh nghiệp

Phát triển văn hóa doanh nghiệp là yếu tố then chốt để tạo nên sự gắn kết và hài lòng của nhân viên. Công ty cần xây dựng một môi trường làm việc thân thiện, nơi nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội phát triển. Các hoạt động như đào tạo nhân viên, xây dựng các chương trình phúc lợi và tạo cơ hội thăng tiến sẽ góp phần tạo nên một văn hóa doanh nghiệp tích cực. Đồng thời, việc khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới sẽ giúp công ty duy trì được lợi thế cạnh tranh.

Luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long