Cải Thiện Hiệu Quả Quản Lý Tài Sản Tại VietinBank Chi Nhánh Hoàng Mai

• Tác giả: Dương Kim Huệ
• Người hướng dẫn: M.A Trần Thị Xuân Anh
• Trường học: State Bank of Vietnam Banking Academy
• Chuyên ngành: Foreign Language
• Đề tài: Cải Thiện Hiệu Quả Quản Lý Tài Sản Tại VietinBank Chi Nhánh Hoàng Mai
• Loại tài liệu: graduation thesis
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Hà Nội

• ACKNOWLEDGEMENT
• ABSTRACT
• TABLE OF CONTENTS
• TABLE OF ABBREVIATIONS
• LIST OF TABLES
• LIST OF ILLUSTRATIONS
• INTRODUCTION
• 1. CHAPTER 1: ASSETS MANAGEMENT OF COMMERCIAL BANKS IN THE MARKET ECONOMY
• 1.1. OVERVIEW OF COMMERCIAL BANK’ASSETS
• 1.1.1. Definition
• 1.1.2. Characteristics of bank asset
• 1.1.3. Classification of bank asset
• 1.1.3.1. Reserved items
• 1.1.3.2. Investment securities items
• 1.1.3.3. Lending items
• 1.1.3.4. Fixed assets and other assets
• 1.1.3.4.1. Fixed assets
• 1.1.3.4.2. Other assets
• 1.2. Management of commercial bank assets
• 1.2.1. Definition and objectives
• 1.2.1.1. Definition
• 1.2.1.2. Objectives and tasks
• 1.2.2. The basic content of asset management
• 1.2.2.1. Managing structure of assets
• 1.2.2.2. Reserves management
• 1.2.2.3. Liquidity management of the Bank
• 1.2.2.4. Managing an investment or securities
• 1.2.2.4.1. Securities investment portfolio
• 2. CHAPTER 2: CURRENT SITUATION OF ASSET MANAGEMENT AT VIETINBANK, HOANG MAI BRANCH
• 2.1. Overview of Vietinbank, Hoang Mai, Ha Noi
• 2.1.1. Summary of establishment and development history
• 2.1.2. Structure of the branch’s organization
• 2.1.3. Functions and duties of the branch
• 2.2. Status of business at Vietinbank Hoang Mai
• 2.2.1. Capital raising activities
• 2.2.2. International payment operations and foreign currency trading
• 2.3. Situation of asset management at Vietinbank Hoang Mai branch
• 2.3.1. Asset Management structure in Hoang Mai branch Vietinbank
• 2.3.2. Administration of reserves items
• 2.3.2.1. Administration of required reserves
• 2.3.2.2. Administration of surplus reserves
• 2.3.3. Managing investment items at Hoang Mai Vietinbank
• 2.3.4. Administration of lending items at Vietinbank Hoang Mai
• 2.3.4.1. Managing credit scale
• 2.3.4.2. Administrating structure of the loans
• 2.3.5. Managing the implementation of the lending process
• 2.3.6. Management of monitoring loans
• 2.3.7. Measures that Vietinbank Hoang Mai has done to improve the quality of asset management
• 2.3.7.1. In reserves and liquidity administration
• 2.3.7.2. In loans item’s administration
• 2.3.7.3. In fixed asset and others ‘s administration
• 2.3.8. Evaluating the management situation at Vietinbank Hoang Mai
• 2.3.8.1. The existence and cause of these problems
• 3. CHAPTER 3: SOLUTIONS AND RECOMMENDATIONS FOR IMPROVEMENT IN ASSETS MANAGEMENT AT VIETINBANK, BRANCH HOANG MAI, HA NOI
• 3.1. Orientation of asset management at Vietinbank Hoang Mai
• 3.2. Orientation on property management’s mission
• 3.3. Solutions to complete asset management activities at Vietinbank Hoang Mai branch
• 3.3.1. Restructure assets of Vietinbank Hoang Mai
• 3.3.2. Improving the quality of governance and liquidity reserves at Vietinbank Hoang Mai
• 3.3.3. Solutions for the management of investment items at Vietinbank Hoang Mai
• 3.3.4. Solutions for governance of lending items at Vietinbank Hoang Mai branch
• 3.3.4.1. Develop an effective credit policy
• 3.3.4.2. Completing customer policy
• 3.3.4.3. Seriously implement the lending process
• 3.3.4.4. Pay attention to the evaluation of the loan process
• 3.3.4.5. Diversify the loan portfolio
• 3.3.4.6. Promote the monitoring and supervision of loans
• 3.3.4.7. Solutions to credit risk management
• 3.3.4.8. Solutions to the lending operations
• 3.3.5. Some supporting solutions
• 3.4. Recommendations to implement the proposed solutions
• 3.4.1. Proposals to the government
• 3.4.2. Recommendations to State Bank of Vietnam
• 3.4.3. Proposals to Vietinbank Vietnam
• REFERENCES

I. Tổng Quan Về Cải Thiện Hiệu Quả Quản Lý Tài Sản Tại VietinBank

Quản lý tài sản là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của ngân hàng. Tại VietinBank Chi Nhánh Hoàng Mai, việc cải thiện hiệu quả quản lý tài sản không chỉ giúp tối ưu hóa lợi nhuận mà còn giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh. Bài viết này sẽ phân tích các khía cạnh quan trọng trong việc cải thiện hiệu quả quản lý tài sản tại chi nhánh này.

1.1. Định Nghĩa Quản Lý Tài Sản Trong Ngân Hàng

Quản lý tài sản trong ngân hàng được hiểu là quá trình giám sát và điều chỉnh các tài sản nhằm tối ưu hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro. Điều này bao gồm việc phân bổ tài sản một cách hợp lý để đáp ứng nhu cầu thanh khoản và đảm bảo an toàn tài chính.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Quản Lý Tài Sản

Quản lý tài sản hiệu quả giúp ngân hàng duy trì sự ổn định tài chính, tăng cường khả năng cạnh tranh và nâng cao uy tín trên thị trường. Đặc biệt, trong bối cảnh kinh tế hiện nay, việc này càng trở nên cần thiết hơn bao giờ hết.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Quản Lý Tài Sản Tại VietinBank

Mặc dù VietinBank Chi Nhánh Hoàng Mai đã có những bước tiến trong quản lý tài sản, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của ngân hàng.

2.1. Rủi Ro Tài Chính Trong Quản Lý Tài Sản

Rủi ro tài chính là một trong những thách thức lớn nhất mà VietinBank phải đối mặt. Việc quản lý không hiệu quả có thể dẫn đến tổn thất lớn và ảnh hưởng đến khả năng thanh khoản của ngân hàng.

2.2. Thiếu Hệ Thống Quản Lý Hiện Đại

Hệ thống quản lý tài sản hiện tại tại VietinBank còn thiếu tính đồng bộ và hiện đại. Điều này gây khó khăn trong việc theo dõi và đánh giá hiệu quả của các tài sản.

III. Phương Pháp Cải Thiện Hiệu Quả Quản Lý Tài Sản Tại VietinBank

Để cải thiện hiệu quả quản lý tài sản, VietinBank cần áp dụng một số phương pháp và giải pháp cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình quản lý và nâng cao hiệu quả hoạt động.

3.1. Áp Dụng Công Nghệ Trong Quản Lý Tài Sản

Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý tài sản sẽ giúp VietinBank theo dõi và phân tích dữ liệu một cách nhanh chóng và chính xác hơn. Điều này không chỉ tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao độ chính xác trong quyết định.

3.2. Đào Tạo Nhân Sự Chuyên Nghiệp

Đào tạo nhân sự là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý tài sản. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc một cách hiệu quả.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Tại VietinBank

Việc áp dụng các phương pháp cải thiện quản lý tài sản đã mang lại những kết quả tích cực cho VietinBank Chi Nhánh Hoàng Mai. Những kết quả này không chỉ thể hiện qua số liệu tài chính mà còn qua sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Tăng Trưởng Doanh Thu Từ Quản Lý Tài Sản

Sau khi áp dụng các phương pháp mới, VietinBank đã ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể trong doanh thu từ các hoạt động quản lý tài sản. Điều này cho thấy hiệu quả của các giải pháp đã được triển khai.

4.2. Cải Thiện Độ Tin Cậy Của Khách Hàng

Khách hàng ngày càng tin tưởng vào dịch vụ của VietinBank hơn nhờ vào việc cải thiện quy trình quản lý tài sản. Sự hài lòng của khách hàng là một trong những chỉ số quan trọng nhất để đánh giá hiệu quả hoạt động của ngân hàng.

V. Kết Luận Và Tương Lai Của Quản Lý Tài Sản Tại VietinBank

Quản lý tài sản tại VietinBank Chi Nhánh Hoàng Mai đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, để duy trì và nâng cao hiệu quả, ngân hàng cần tiếp tục cải tiến và đổi mới.

5.1. Định Hướng Tương Lai Trong Quản Lý Tài Sản

VietinBank cần xác định rõ định hướng tương lai trong quản lý tài sản, bao gồm việc đầu tư vào công nghệ và nâng cao chất lượng dịch vụ.

5.2. Khuyến Nghị Đối Với Chính Sách Quản Lý Tài Sản

Ngân hàng cần xây dựng các chính sách quản lý tài sản linh hoạt và hiệu quả hơn để đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường.