Khóa luận: Dịch vụ Ngân hàng Số tại Ngân hàng TMCP Tiên Phong (TPBank)

Khóa luận tốt nghiệp: Dịch vụ ngân hàng số tại Ngân hàng TMCP Tiên Phong. Nghiên cứu chuyên sâu về phát triển và ứng dụng digital banking.

Trường đại học

Banking Academy

Chuyên ngành

Foreign Language

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Graduation Thesis

2020

72
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

CERTIFICATE OF ORIGINALITY

ACKNOWLEDGEMENTS

LIST OF ABBREVIATIONS

LIST OF FIGURES

LIST OF TABLES

TABLE OF CONTENT

CERTIFICATE OF ORIGINALITY

ACKNOWLEDGEMENTS

LIST OF ABBREVIATIONS

LIST OF FIGURES

LIST OF TABLES

ABSTRACT

1. CHAPTER 1: INTRODUCTION

2. CHAPTER 2: THE THEORETICAL FRAMEWORK OF DIGITAL BAKING SERVICE IN BANKING SECTOR

3. CHAPTER 3: REAL STATUS FOR THE DIGITAL BAKING SERVICES AT TPBANK

4. CHAPTER 4 SOLUTION FOR DIGITAL BAKING SERVICES AT TPBANK

CONCLUSION

Bibliography

Appendices

ABSTRACT

1. CHAPTER 1: INTRODUCTION

1.1. Rationale of study

1.2. Objective of study

1.3. Significance of study

1.4. Scope and Limitation of study

1.5. Definition of terms

1.8. Structural organization of study

2. CHAPTER 2: THE THEORETICAL FRAMEWORK OF DIGITAL BAKING SERVICE IN BANKING SECTOR

2.1. The concept of technology application

2.1. The definition of digital transformation

2.2. Roadmap for Digital Transformation in Finance

2.2. The impacts of technology in Banking system

2.3. The reality of digital banking services on the global scale

2.1. Types of digital banking services

2.2. Roles of digital banking services on the global scale

2.3. Problems of digital banking services on the global scale

3. CHAPTER 3: REAL STATUS FOR THE DIGITAL BAKING SERVICES AT TPBANK

3.1. The reality of digital baking services in the Vietnamese banking system

3.1. Introduction of digital banking services in the Vietnamese banking system

3.2. Achievement of digital banking services in the Vietnamese banking system

3.3. Problems of digital banking services in the Vietnamese banking system

3.2. Introduction of TPBank

3.1. Brief history and development of TPBank

3.2. Business results period 2017-2019

3.3. Real status for digital banking services at TPBank

3.1. Introduction about TPBank’s digital banking services

3.2. The results of operation

3.3. Overall assessment of digital banking services at TpBank

4. CHAPTER 4 SOLUTION FOR DIGITAL BAKING SERVICES AT TPBANK

4.1. Strategy and development orientation of TPBank in the period 2020-2025

4.2. Solution for digital banking services at TPBank

4.1. Solutions for the E-Banking services

4.2. Solutions for the TPBank Savy

4.4. Solutions for the TpBank MyGo

4.3. Recommendation to develop digital banking services at TPBank

4.1. Recommendation for TPBank’s managers

4.2. Recommendation for the Government

CONCLUSION

Bibliography

Appendices

Tóm tắt

I. Tổng quan Digital Banking TPBank Tiện ích vượt trội cho khách hàng

Digital banking đã trở thành xu hướng tất yếu trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh ngày càng gay gắt của ngành ngân hàng Việt Nam. Digital banking không chỉ giúp tăng hiệu quả kinh doanh, mở rộng kênh phân phối mà còn gia tăng thu nhập và giảm thiểu rủi ro cho ngân hàng. TPBank, với tầm nhìn trở thành một trong những ngân hàng thương mại hàng đầu Việt Nam, đã và đang nỗ lực phát triển digital banking để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Hiện tại, TPBank sở hữu khoảng 5 triệu khách hàng trên toàn quốc, một con số đầy tiềm năng để phát triển các dịch vụ ngân hàng số. Sự cạnh tranh khốc liệt giữa các ngân hàng đòi hỏi TPBank phải tập trung vào việc phát triển digital banking để thu hút khách hàng từ mọi tầng lớp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Điều này tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển chung của ngân hàng. Tuy nhiên, để tạo đột phá và giành được sự tin tưởng của khách hàng, TPBank cần có những chiến lược và chính sách phù hợp trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt hiện nay. Luận văn này tập trung vào việc phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp phát triển digital banking tại Ngân hàng TMCP Tiên Phong. Theo nghiên cứu của Solidiance (2018), tỷ lệ người sử dụng digital banking ở Việt Nam chỉ đạt 59%, thấp hơn so với nhiều nước trong khu vực ASEAN. Trong khi đó, số lượng người dùng Internet và tỷ lệ sử dụng điện thoại di động thông minh tại Việt Nam lại rất cao, tạo cơ hội lớn cho sự phát triển của các dịch vụ ngân hàng số. Cuộc đua số hóa đang nóng hơn bao giờ hết. Các ứng dụng thanh toán, ví điện tử, và các giải pháp Fintech đang cạnh tranh trực tiếp với các dịch vụ ngân hàng truyền thống.

1.1. Giới thiệu dịch vụ Digital Banking TPBank Nền tảng số toàn diện

TPBank cung cấp một loạt các dịch vụ digital banking, bao gồm: Internet Banking, Mobile Banking, SMS Banking, LiveBank, TPBank Savy, TPBank QuickPay, và TPBank MyGo. Mỗi dịch vụ đều được thiết kế để đáp ứng các nhu cầu khác nhau của khách hàng, từ quản lý tài khoản, chuyển tiền, thanh toán hóa đơn đến đầu tư và du lịch. Sự đa dạng này giúp TPBank tiếp cận được nhiều đối tượng khách hàng khác nhau và tăng cường sự gắn bó của khách hàng với ngân hàng. Dịch vụ LiveBank 24/7 cho phép khách hàng thực hiện các giao dịch cơ bản tương tự như tại quầy giao dịch truyền thống, bao gồm cả việc mở tài khoản và đăng ký thẻ ATM. TPBank Savy là ứng dụng tiết kiệm thông minh giúp khách hàng quản lý tài chính hiệu quả hơn. TPBank QuickPay là ứng dụng thanh toán nhanh chóng thông qua mã QR, mang lại sự tiện lợi cho người dùng. TPBank MyGo là ứng dụng quản lý thẻ và cung cấp các ưu đãi đặc biệt cho khách hàng thường xuyên đi du lịch. Dù là các ứng dụng mới phát triển nhưng TPBank Savy hay TPBank QuickPay đều được đầu tư và có những chiến lược phát triển cụ thể. Đặc biệt, người dùng cũng dễ dàng tiếp cận thanh toán không tiền mặt thông qua các ứng dụng QR code hoặc ví điện tử.

1.2. Vai trò Digital Banking TPBank Thay đổi trải nghiệm người dùng

Các dịch vụ digital banking của TPBank đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao trải nghiệm người dùng và thúc đẩy sự phát triển của ngân hàng. Digital banking giúp khách hàng tiết kiệm thời gian và công sức, thực hiện giao dịch mọi lúc mọi nơi. Nó cũng giúp TPBank giảm chi phí hoạt động, mở rộng mạng lưới khách hàng và tăng cường khả năng cạnh tranh. Theo số liệu thống kê, số lượng khách hàng sử dụng Internet BankingMobile Banking của TPBank đã tăng trưởng vượt bậc trong những năm gần đây. Điều này cho thấy sự quan tâm ngày càng tăng của khách hàng đối với các dịch vụ ngân hàng số. Đồng thời, các dịch vụ này cũng giúp TPBank thu hút được nhiều khách hàng trẻ tuổi, năng động và am hiểu công nghệ. Nhờ đó, TPBank có thể xây dựng một cơ sở khách hàng vững chắc và phát triển bền vững trong tương lai. Các ứng dụng Mobile BankingInternet Banking còn giúp cá nhân hóa các dịch vụ tài chính và tư vấn hiệu quả hơn.

II. Thách thức Digital Banking TPBank An ninh mạng thói quen dùng tiền mặt

Mặc dù có nhiều tiềm năng phát triển, digital banking tại TPBank cũng đối mặt với không ít thách thức. Các rủi ro an ninh mạng, thói quen sử dụng tiền mặt của người dân và sự thiếu hụt về cơ sở hạ tầng công nghệ là những vấn đề cần được giải quyết. Tình trạng gian lận, tấn công mạng và rò rỉ dữ liệu người dùng ngày càng gia tăng, đe dọa sự an toàn và tin cậy của các dịch vụ ngân hàng số. Theo báo cáo của Ernst & Young Việt Nam, số lượng các cuộc tấn công mạng nhắm vào các ngân hàng ngày càng tăng, gây thiệt hại lớn về tài sản và uy tín. Bên cạnh đó, thói quen sử dụng tiền mặt vẫn còn phổ biến ở Việt Nam, đặc biệt là ở khu vực nông thôn và những người lớn tuổi. Theo báo cáo của Standard Chartered, tỷ lệ giao dịch tiền mặt vẫn còn rất cao so với các nước khác trong khu vực ASEAN. Sự thiếu hụt về cơ sở hạ tầng công nghệ, đặc biệt là ở khu vực nông thôn, cũng là một trở ngại lớn cho việc phát triển digital banking. Đường truyền Internet chậm, thiết bị di động không tương thích và thiếu kiến thức về công nghệ là những yếu tố cản trở người dân tiếp cận và sử dụng các dịch vụ ngân hàng số.

2.1. Vấn đề bảo mật Digital Banking TPBank Nguy cơ rò rỉ thông tin

Bảo mật luôn là mối quan tâm hàng đầu của TPBank khi triển khai các dịch vụ digital banking. Ngân hàng cần đầu tư mạnh mẽ vào các giải pháp bảo mật tiên tiến, nâng cao nhận thức của khách hàng về các rủi ro an ninh mạng và tăng cường hợp tác với các cơ quan chức năng để phòng chống tội phạm công nghệ cao. Cần có các biện pháp mã hóa dữ liệu, xác thực hai yếu tố và giám sát giao dịch thường xuyên để phát hiện và ngăn chặn các hoạt động gian lận. Đồng thời, TPBank cũng cần xây dựng một hệ thống ứng phó sự cố hiệu quả để xử lý kịp thời các cuộc tấn công mạng và giảm thiểu thiệt hại. Ngoài ra, việc tuân thủ các tiêu chuẩn bảo mật quốc tế và xây dựng một văn hóa bảo mật trong toàn tổ chức cũng là rất quan trọng. Các chuyên gia an ninh mạng luôn phải cập nhật các xu hướng tấn công mới và đưa ra các biện pháp phòng ngừa phù hợp.

2.2. Thói quen dùng tiền mặt Rào cản phát triển thanh toán không tiền mặt

Để thay đổi thói quen sử dụng tiền mặt của người dân, TPBank cần triển khai các chương trình giáo dục tài chính, tăng cường quảng bá về lợi ích của digital banking và cung cấp các ưu đãi hấp dẫn cho khách hàng sử dụng các dịch vụ ngân hàng số. Cần tập trung vào việc đơn giản hóa quy trình đăng ký và sử dụng các dịch vụ digital banking, đặc biệt là cho những người lớn tuổi và những người không quen thuộc với công nghệ. Đồng thời, TPBank cũng cần phối hợp với các đối tác để mở rộng mạng lưới chấp nhận thanh toán không tiền mặt, đặc biệt là ở khu vực nông thôn và các chợ truyền thống. Thúc đẩy các giao dịch không tiền mặt bằng cách tích hợp với các dịch vụ tiện ích hàng ngày như thanh toán hóa đơn, mua sắm trực tuyến và đặt vé xem phim.

III. Giải pháp Digital Banking TPBank Tối ưu E Banking ứng dụng Savy

Để vượt qua những thách thức và tận dụng tối đa tiềm năng phát triển, TPBank cần triển khai các giải pháp toàn diện và hiệu quả. Tối ưu hóa các dịch vụ E-Banking, phát triển ứng dụng TPBank Savy và tăng cường hợp tác với các đối tác Fintech là những hướng đi quan trọng. TPBank cần tiếp tục nâng cấp và cải thiện các dịch vụ Internet BankingMobile Banking, đảm bảo tính ổn định, an toàn và dễ sử dụng. Cần bổ sung thêm các tính năng mới, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng. Ứng dụng TPBank Savy cần được phát triển mạnh mẽ, trở thành một công cụ quản lý tài chính cá nhân hữu ích và hấp dẫn. TPBank cần tăng cường hợp tác với các đối tác Fintech để tận dụng các công nghệ mới và cung cấp các dịch vụ sáng tạo. Sự hợp tác này có thể giúp TPBank mở rộng mạng lưới khách hàng, giảm chi phí hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh.

3.1. Giải pháp E Banking TPBank Tối ưu hóa trải nghiệm người dùng

TPBank cần tập trung vào việc tối ưu hóa trải nghiệm người dùng của các dịch vụ E-Banking. Điều này bao gồm việc đơn giản hóa quy trình đăng ký và sử dụng dịch vụ, cung cấp giao diện thân thiện và dễ hiểu, và đảm bảo tính ổn định và an toàn của hệ thống. Cần thường xuyên thu thập phản hồi của khách hàng để cải thiện chất lượng dịch vụ và đáp ứng nhu cầu của họ. Đồng thời, TPBank cũng cần tăng cường đào tạo cho nhân viên để họ có thể hỗ trợ khách hàng một cách tốt nhất. Phân tích dữ liệu người dùng có thể giúp cải thiện các tính năng và cá nhân hóa trải nghiệm cho từng khách hàng.

3.2. Phát triển ứng dụng TPBank Savy Tiết kiệm thông minh hiệu quả

Ứng dụng TPBank Savy cần được phát triển mạnh mẽ, trở thành một công cụ quản lý tài chính cá nhân hữu ích và hấp dẫn. Cần bổ sung thêm các tính năng mới, như tư vấn đầu tư, lập kế hoạch tài chính và theo dõi chi tiêu. Đồng thời, TPBank cũng cần tăng cường quảng bá về lợi ích của TPBank Savy và cung cấp các ưu đãi hấp dẫn cho người dùng. Đặc biệt, cần tập trung vào việc giáo dục tài chính cho người trẻ, giúp họ hiểu rõ về tầm quan trọng của việc tiết kiệm và đầu tư. Tạo ra một cộng đồng người dùng Savy để chia sẻ kinh nghiệm và hỗ trợ lẫn nhau.

3.3. Hợp tác Fintech Nâng cao năng lực cạnh tranh số

TPBank nên tăng cường hợp tác với các công ty Fintech. Điều này không chỉ giúp TPBank tận dụng các công nghệ mới như AIBlockchain để phát triển các dịch vụ sáng tạo, mà còn mở rộng mạng lưới khách hàng và giảm chi phí hoạt động. Sự hợp tác này có thể mang lại lợi ích cho cả hai bên, tạo ra một hệ sinh thái Fintech phát triển mạnh mẽ. Điều này giúp TPBank nhanh chóng thích ứng với các thay đổi trên thị trường và tăng cường khả năng cạnh tranh trong kỷ nguyên số. Các công ty Fintech thường có khả năng linh hoạt và đổi mới cao, giúp TPBank tiếp cận các giải pháp đột phá nhanh hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn Số liệu tăng trưởng Digital Banking TPBank

Số liệu thống kê cho thấy sự tăng trưởng ấn tượng của các dịch vụ digital banking tại TPBank. Số lượng khách hàng sử dụng Internet BankingMobile Banking đã tăng trưởng vượt bậc trong những năm gần đây. Doanh thu từ các dịch vụ này cũng tăng lên đáng kể, đóng góp vào sự tăng trưởng chung của ngân hàng. Điều này chứng tỏ rằng các giải pháp phát triển digital banking mà TPBank đã triển khai đang mang lại hiệu quả tích cực. Tuy nhiên, TPBank cần tiếp tục nỗ lực để duy trì và phát huy những thành quả này, đồng thời không ngừng đổi mới và cải tiến các dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Việc theo dõi và phân tích dữ liệu về hiệu quả hoạt động của các dịch vụ digital banking là rất quan trọng để đưa ra các quyết định chính xác và kịp thời.

4.1. Tăng trưởng số lượng khách hàng E Banking TPBank

Số lượng khách hàng sử dụng Internet BankingMobile Banking của TPBank đã tăng trưởng ấn tượng trong những năm gần đây. Điều này cho thấy sự quan tâm ngày càng tăng của khách hàng đối với các dịch vụ ngân hàng số. TPBank cần tiếp tục nỗ lực để thu hút thêm nhiều khách hàng mới, đặc biệt là ở khu vực nông thôn và những người lớn tuổi. Cần tập trung vào việc đơn giản hóa quy trình đăng ký và sử dụng dịch vụ, cung cấp các ưu đãi hấp dẫn và tăng cường quảng bá về lợi ích của digital banking. Số lượng khách hàng trung thành cũng cần được chú trọng, bằng các chương trình chăm sóc và ưu đãi đặc biệt.

4.2. Doanh thu từ dịch vụ Digital Banking TPBank tăng trưởng

Doanh thu từ các dịch vụ digital banking của TPBank đã tăng lên đáng kể trong những năm gần đây, đóng góp vào sự tăng trưởng chung của ngân hàng. Điều này chứng tỏ rằng các giải pháp phát triển digital banking mà TPBank đã triển khai đang mang lại hiệu quả kinh tế. TPBank cần tiếp tục nỗ lực để tăng doanh thu từ các dịch vụ này, bằng cách cung cấp các dịch vụ sáng tạo, thu hút khách hàng mới và tăng cường sự gắn bó của khách hàng với ngân hàng. Đồng thời, cần kiểm soát chi phí hoạt động và đảm bảo tính bền vững của mô hình kinh doanh digital banking.

V. Kết luận Tương lai Digital Banking TPBank bài học kinh nghiệm

Phát triển digital banking là một xu hướng tất yếu và là một cơ hội lớn cho TPBank. Tuy nhiên, để thành công, TPBank cần có một chiến lược rõ ràng, một đội ngũ nhân viên năng động và một nền tảng công nghệ vững chắc. Đồng thời, TPBank cũng cần phải đối mặt với những thách thức về an ninh mạng, thói quen sử dụng tiền mặt và sự thiếu hụt về cơ sở hạ tầng công nghệ. Bằng cách triển khai các giải pháp toàn diện và hiệu quả, TPBank có thể vượt qua những thách thức này và tận dụng tối đa tiềm năng phát triển của digital banking. Hy vọng rằng, luận văn này sẽ cung cấp những thông tin hữu ích và những gợi ý thiết thực cho TPBank trong quá trình phát triển digital banking.

5.1. Định hướng phát triển Digital Banking TPBank đến năm 2025

Đến năm 2025, TPBank cần trở thành một trong những ngân hàng hàng đầu Việt Nam về digital banking. Điều này đòi hỏi TPBank phải không ngừng đổi mới và cải tiến các dịch vụ, cung cấp các giải pháp sáng tạo và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Đồng thời, TPBank cũng cần phải xây dựng một thương hiệu digital banking mạnh mẽ, được khách hàng tin tưởng và yêu thích. Để đạt được mục tiêu này, TPBank cần có một tầm nhìn chiến lược rõ ràng, một kế hoạch hành động cụ thể và một sự cam kết mạnh mẽ từ toàn bộ tổ chức. Các chỉ số KPI cần được thiết lập rõ ràng để đo lường hiệu quả của các hoạt động digital banking.

5.2. Bài học kinh nghiệm và khuyến nghị cho Digital Banking TPBank

Từ những phân tích trên, có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm và khuyến nghị cho TPBank trong quá trình phát triển digital banking. Thứ nhất, cần đặt khách hàng làm trung tâm, cung cấp các dịch vụ đáp ứng nhu cầu thực tế của khách hàng. Thứ hai, cần chú trọng đến an ninh mạng, đảm bảo an toàn cho dữ liệu và tài sản của khách hàng. Thứ ba, cần tăng cường hợp tác với các đối tác Fintech để tận dụng các công nghệ mới và cung cấp các dịch vụ sáng tạo. Thứ tư, cần đầu tư mạnh mẽ vào đào tạo nhân viên, nâng cao năng lực của họ trong lĩnh vực digital banking. Thứ năm, cần không ngừng theo dõi và đánh giá hiệu quả của các hoạt động digital banking, đưa ra các điều chỉnh kịp thời. Chính sách khuyến khích sử dụng digital banking nên được ban hành và triển khai một cách hiệu quả.

24/09/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

STATE BANK OF VIETNAM FACULTY OF FOREIGN LANGUAGE GRADUATION THESIS DIGITAL BANKING SERVICES AT TIEN PHONG COMMERCIAL JOINT STOCK BANK Student : Le Huynh Duc Class : K19ATCB Academic year : 2016-2020 Student ID : 19A7510054 Supervisor : Assoc. Pham Thi Hoang Anh Hanoi, June 2020 CERTIFICATE OF ORIGINALITY As a student of the Faculty of Foreign Languages of the Banking Academy, I have received and followed the Bank Academy's plagiarism policy. This is my statement that this graduation thesis is the result of my research and has never been used for any previous qualifications from Banking Academy or any other university. I confirm that the sources of this thesis are properly cited.

There will not be any errors or infringement of copyright, trademark, or other intellectual property law in my research. Here is my handwritten signature to once again affirm the originality. Hanoi, May 2020 Le Huynh Duc i Acknowledgments I would like to express my sincere appreciation to my lecturer, Assoc. Pham Thi Hoang Anh, Director of the Banking Science Research Institute (Banking Academy), who has the nature of a very enthusiastic instructor, her dynamism, vision, sincerity, and motivation have deeply inspired me.

She has taught me the methodology to carry out the research and to present the research works as clearly as possible, she taught me convincingly and encouraged me to become an expert. and doing the right thing even when the process of doing the thesis becomes difficult. Without her enthusiastic help, this graduation thesis could not have been completed. I would also like to acknowledge the support and love of my family, friends, and experts at TPBank.

They keep me going for the work, the difficult time in the researching procedure would not have been possible without their input. ii LIST OF ABBREVIATIONS ASEAN Association of Southeast Asian Nations ATM Automated teller machine DT Digital Transformation ISO International Organization for Standardization OTP One Time Password POS Point Of Sale SBV State Bank of Vietnam SMEs Small and Medium Enterprise TPBank Tien Phong Commercial Joint Stock Bank VietinBank Vietnam Joint Stock Commercial Bank for Industry and Trade iii LIST OF FIGURES Figure 2.1 Roadmap for DT 9 Figure 2.2 Digital radar with enablers and applications 10 Figure 3.1 The percentage of people using digital banking services in Vietnam 19 Figure 3.2 IBM’s definition of the 4 digital banking models.3 The level of research digital transformation of banks in Vietnam 21 Figure 3.4 Use of cash in the consumer market 24 Figure 3.5 Results of TPBank Internet Banking from 2014-2019 38 Figure 3.6 Results of TPBank Mobile Banking from 2014- 2019 39 iv LIST OF TABLES Table 3.3: Authentication methods of Mobile Banking service 31 Table 3.4 TPBank's earnings revenue of digital services from 2017-2019 37 Table 3.5 Results of TPBank Internet Banking from 2014-2019 38 Table 3.6 Results of TPBank Mobile Banking from 2014- 2019 39 Table 3.7 Results of TPBank SMS Banking in 2008 and 2019 40 Table 3.8 Results of TPBank Livebank from 2018-2020 40 Table 3.9 Results of TPBank Savy in 2018 and 2019 41 Table 3.10 Results of TPBank QuickPay in 2018 and 2019 42 Table 3.11 Results of TPBank MyGo in 2017-2019 42 v TABLE OF CONTENT CERTIFICATE OF ORIGINALITY i ACKNOWLEDGEMENTS ii LIST OF ABBREVIATIONS iii LIST OF FIGURES iv LIST OF TABLES v ABSTRACT 1 CHAPTER 1: INTRODUCTION 2 1.1 Rationale of study 2 1.2 Objective of study 2 1.3 Significance of study 3 1.4 Scope and Limitation of study 3 1.5 Definition of terms 4 1.8 Structural organization of study 5 CHAPTER 2: THE THEORETICAL FRAMEWORK OF DIGITAL BAKING SERVICE IN BANKING SECTOR 6 2.1 The concept of technology application 6 2.1 The definition of digital transformation 7 2.2 Roadmap for Digital Transformation in Finance 7 2.2 The impacts of technology in Banking system 11 2.3 The reality of digital banking services on the global scale 12 2.1 Types of digital banking services 12 2.2 Roles of digital banking services on the global scale 14 2.3 Problems of digital banking services on the global scale 15 CHAPTER 3: REAL STATUS FOR THE DIGITAL BAKING SERVICES AT TPBANK 18 3.1 The reality of digital baking services in the Vietnamese banking system 18 3.1 Introduction of digital banking services in the Vietnamese banking system 18 vi 3.2 Achievement of digital banking services in the Vietnamese banking system 22 3.3 Problems of digital banking services in the Vietnamese banking system 23 3.2 Introduction of TPBank 25 3.1 Brief history and development of TPBank 25 3.2 Business results period 2017-2019 27 3.3 Real status for digital banking services at TPBank 29 3.1 Introduction about TPBank’s digital banking services 29 3.2 The results of operation 37 3.3 Overall assessment of digital banking services at TpBank 43 CHAPTER 4 SOLUTION FOR DIGITAL BAKING SERVICES AT TPBANK47 4.1 Strategy and development orientation of TPBank in the period 2020-202547 4.2 Solution for digital banking services at TPBank 50 4.1 Solutions for the E-Banking services 52 4.2 Solutions for the TPBank Savy 53 4.4 Solutions for the TpBank MyGo 56 4.3 Recommendation to develop digital banking services at TPBank 57 4.1 Recommendation for TPBank’s managers 57 4.2 Recommendation for the Government 60 CONCLUSION 61 Bibliography 62 Appendices 64 vii ABSTRACT The development of digital services in banks is an indispensable trend of Vietnamese commercial banks in the face of integration and competition, helping to increase the efficiency of banking business, expanding distribution channels, increasing incomes. for the bank as well as minimize the risk for the bank. Through theoretical and practical research, the thesis has proposed feasible theories and measures to promote the development of digital services at TPBank such as human resource solutions, system security, and development.

information technology, standardization of organizational structure, and management. The solutions to develop the digital banking service that the thesis proposed, there are immediate application solutions, the solution is a long-term strategy that the bank can implement in a long time. Keywords: Digital Transformation, Digital Services in Banking 1 CHAPTER 1: INTRODUCTION 1.1 Rationale of the study In this context, the banking industry is one of the core industries affecting the national economy, the stability and development of banks have been associated with the stability and sustainable growth of the whole market. Throughout the development process, the banking industry has quickly adapted to changes in the world and in Vietnam.

Especially in the age of digitizing services in the Bank to replace traditional business models, it has been a strong development trend since the 90s of the 20th century. In Vietnam, the Bank Tien Phong Joint Stock Company (hereinafter referred to as "TPBank") was established on May 5, 2008, with the vision to become one of the leading commercial banks in Vietnam with advanced products and services, Contribute to the prosperity of Vietnam. With about 5 million customers nationwide, and is on the rise, TPBank is a bank with great potential to develop digital banking services. Along with economic growth, the demand for banking services will also increase.

At the same time, the competition between banks is also getting fiercer. To increase income for banks, increase service revenue, all commercial banks have entered the competition to provide digital banking services. TPBank needs to focus on developing digital banking services to attract people from all walks of life, small and medium enterprises; thereby creating a good foundation for the development of general banking services. The remaining issue is how TPBank needs to have strategies and policies to make a breakthrough, rise to win customers' confidence to develop digital banking services and affirm its position and brand in a competitive context of today's fierce picture.

From there, I chose the topic "Digital banking services at Tien Phong Joint Stock Commercial Bank" as the topic for my graduation thesis.2 Objective of the study The objective of the thesis aims to focus on is the following : First, learn the basic theoretical about digital banking services Second, analyze the current situation of digital banking services at TPBank Third, proposing solutions and recommendations to develop digital banking services at TPBank.3 Significance of the study This research will be deemed to be of significance to : - Business managers The findings of this study can provide bank managers with important information on digital service-related needs, current trends, and predictions for future digital services in order to improve the efficiency of business management, as well as introduce better digital service development policies. - Users of digital banking services From the findings, users will benefit if their frequently used services are focused more on upgrading and improving the service and thereby providing them with a higher quality experience. - Further researchers This finding can add insights to other researchers who want to explore digital service topics. This may also serve as a reference for future similar topic research.4 Scope and Limitation of the study Research scope: The thesis focuses on the current situation and the performance of digital banking services at TPBank.

A general and detailed description of existing digital banking services, as well as solutions to improve and potential digital banking services that should be applied, will also be mentioned Limitation Despite the good results of this study, a limitation of time, lack of previous research, and financial factors should be noted. Firstly, due to the time constraints in place of the Coronavirus Disease, this paper could not conduct other useful methods such as actual surveys and interviews that could produce more reliable results. Secondly, the available research materials are not enough. If there are many research papers available, different aspects of the research could be mentioned.

Finally, the lack of financial resources has given our researchers some difficulties in providing transparent ways to obtain information from the public.5 Definition of terms Digital banking service is further defined as the delivery of banking products and services to customers through electronic channels. Digital Banking Service is also known as Electronic Banking, Cyber Banking, Home Banking, or Virtual Banking and includes various banking activities that can be conducted from anywhere. ( Rajna, 2018) Operationally, it is the main topic of the research 1.6 Research Methodology Qualitative research with a deductive approach will be used in this thesis. All data, graphs, and charts are from different sources including books, journals, websites, articles, and reports.

The empirical part uses information from observation and discussion, while the theoretical parts provide readers with fundamental knowledge of technology, banking system, payment services, and digital transactions. My research methodology requires gathering relevant data from reliable sources to analyze the material and arrive at a complete understanding of technological applications in digital banking services. Through my thesis, I expect to shed light on the related questions by following several steps: 1. To analyze data: After searching for reliable sources, I will collect user data such as the number of digital banking services users, the number of digital banking transactions,.

to analyze the reality on a national and international scale. To ask questions: Specific questions will be made to dig into problems. To do background researches: Researches on domestic banks, foreign banks, and especially on TPBank are carried out. To construct hypothesis: Hypothesis will be constructed as the result of researches 5.

To identify problems: Researches reveal potential problems when applying technology in payment services. To implement solutions: Actionable solutions and recommendations to address all discovered difficulties 4 1.7 Data analysis Secondary data sources were collected to get the data needed for conducting this study. Different journals, articles, previous research were the main sources. In addition to, diversified information after careful examination from newspapers, websites of Central Banks, other commercial Bank publications, and annual reports, financial reports have also been taken advantage of.

This study also uses various types of chart: Bar chart, Pie chart, and other graphs for data analysis interpretation 1.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ