Đồ án hcmute hoàn thiện công tác dự báo và hoạch định nhu cầu vật tư tại công ty cổ phần sản xuất nhựa duy tân

Đồ án HCMUTE phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện dự báo, hoạch định nhu cầu vật tư tại Công ty Cổ phần Sản xuất Nhựa Duy Tân.

Chuyên ngành

Quản Lý Công Nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Tốt Nghiệp

2016

87
11
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY CPSX NHỰA DUY TÂN

1.1. Giới thiệu chung về công ty

1.1.1. Tổng quan công ty

1.1.2. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển

1.1.3. Phương châm hoạt động

1.1.4. Định hướng phát triển

1.2. Mặt hàng sản xuất và cung ứng sản phẩm

1.2.1. Lĩnh vực kinh doanh

1.2.2. Các sản phẩm tiêu biểu

1.2.3. Thị trường

1.2.3.1. Thị trường trong nước
1.2.3.2. Thị trường nước ngoài
1.2.3.3. Các đối thủ cạnh tranh

1.2.4. Cơ cấu tổ chức

1.2.5. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm 2013 – 2015

1.2.5.1. Tiềm năng phát triển ngành
1.2.5.2. Những thuận lợi và khó khăn của công ty

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.1. Các bước tiến hành dự báo

2.2. Phân loại dự báo

2.3. Các phương pháp dự báo định lượng

2.4. Đánh giá các phương pháp dự báo – sai số dự báo

2.5. Tồn kho và hoạch định nhu cầu vật tư MRP

2.5.1. Sử dụng kỹ thuật phân tích abc để phân loại hàng tồn kho

2.5.2. Các loại chi phí tồn kho

2.5.3. Hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư MRP

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC DỰ BÁO VÀ HOẠCH ĐỊNH VẬT TƯ TẠI CÔNG TY CPSX NHỰA DUY TÂN

3.1. Công tác dự báo hiện tại của công ty

3.2. Tồn kho và hoạch định nhu cầu vật tư tại công ty

3.2.1. Tình hình tồn kho hiện tại

3.2.2. Công tác hoạch định nhu cầu vật tư

4. CHƯƠNG 4: HOÀN THIỆN MÔ HÌNH DỰ BÁO VÀ HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ TẠI CÔNG TY CPSX NHỰA DUY TÂN

4.1. Các phương pháp dự báo

4.2. So sánh và lựa chọn các mô hình dự báo

4.3. Tiến hành dự báo

4.4. Hoạch định nhu cầu vật tư

4.4.1. Phân loại vật tư theo phương pháp phân tích ABC

4.4.2. Hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư

4.5. Tóm tắt các kết quả chính

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Cải thiện dự báo nhu cầu

Cải thiện dự báo nhu cầu là một trong những yếu tố quan trọng giúp công ty nhựa Duy Tân nâng cao hiệu quả sản xuất và đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường. Việc áp dụng các phương pháp phân tích nhu cầu hiện đại sẽ giúp công ty xác định chính xác hơn về lượng hàng cần sản xuất trong từng thời kỳ. Theo nghiên cứu, việc sử dụng các mô hình dự báo như MRP (Material Requirements Planning) và EOQ (Economic Order Quantity) có thể giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu chi phí tồn kho. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý chuỗi cung ứng sẽ tạo ra sự linh hoạt và chính xác trong việc dự báo, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

1.1 Phân tích thực trạng dự báo hiện tại

Thực trạng dự báo nhu cầu tại công ty nhựa Duy Tân hiện nay cho thấy nhiều hạn chế. Công ty chưa áp dụng các phương pháp dự báo hiện đại, dẫn đến tình trạng tồn kho cao và không đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng. Việc thiếu sót trong quy trình hoạch địnhquản lý tồn kho đã ảnh hưởng đến hiệu suất sản xuất và chi phí. Để cải thiện tình hình, công ty cần thực hiện một cuộc khảo sát chi tiết về nhu cầu thị trường và áp dụng các phương pháp dự báo định lượng để có cái nhìn rõ ràng hơn về xu hướng tiêu thụ sản phẩm.

II. Hoạch định nhu cầu vật tư

Hoạch định nhu cầu vật tư là một phần không thể thiếu trong quy trình sản xuất của công ty nhựa Duy Tân. Việc xác định chính xác lượng vật tư cần thiết sẽ giúp công ty giảm thiểu chi phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Hoạch định nhu cầu vật tư cần dựa trên các yếu tố như dự báo nhu cầu, thời gian giao hàng và khả năng cung ứng của nhà cung cấp. Công ty nên áp dụng các phương pháp như phân tích ABC để phân loại vật tư và xác định mức tồn kho tối ưu cho từng loại vật tư. Điều này không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn đảm bảo rằng sản phẩm luôn sẵn sàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

2.1 Quy trình hoạch định nhu cầu

Quy trình hoạch định nhu cầu tại công ty nhựa Duy Tân cần được cải tiến để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả. Đầu tiên, công ty cần thu thập dữ liệu về nhu cầu tiêu thụ từ các kênh phân phối và khách hàng. Sau đó, áp dụng các mô hình dự báo để phân tích và dự đoán nhu cầu trong tương lai. Cuối cùng, dựa trên kết quả dự báo, công ty sẽ lập kế hoạch mua sắm vật tư và sản xuất phù hợp. Việc này không chỉ giúp công ty giảm thiểu chi phí tồn kho mà còn nâng cao khả năng phục vụ khách hàng.

III. Quản lý chuỗi cung ứng

Quản lý chuỗi cung ứng là một yếu tố quan trọng trong việc cải thiện dự báo nhu cầuhoạch định vật tư tại công ty nhựa Duy Tân. Việc tối ưu hóa quy trình quản lý chuỗi cung ứng sẽ giúp công ty giảm thiểu thời gian và chi phí trong quá trình sản xuất. Công ty cần xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng. Đồng thời, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý chuỗi cung ứng sẽ giúp công ty theo dõi và điều chỉnh kịp thời các yếu tố ảnh hưởng đến sản xuất.

3.1 Chiến lược cung ứng

Chiến lược cung ứng của công ty nhựa Duy Tân cần được xây dựng dựa trên các yếu tố như nhu cầu thị trường, khả năng cung ứng và chi phí. Công ty nên xem xét việc đa dạng hóa nguồn cung để giảm thiểu rủi ro trong quá trình sản xuất. Bên cạnh đó, việc thiết lập các tiêu chí đánh giá nhà cung cấp sẽ giúp công ty lựa chọn được những đối tác đáng tin cậy, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm.

01/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY CPSX NHỰA DUY TÂN 1.1 Giới thiệu chung về công ty 1.1 Tổng quan công ty Công ty CPSX nhựa Duy Tân tiền thân là một xí nghiệp nhựa tư nhân được thành lập từ tháng 10/1987 với tên gọi là tổ sản xuất nhựa Duy Tân. Công ty liên tục phát triển và ngày càng lớn mạnh, đạt thương hiệu Quốc gia Việt Nam 2014. Thành quả này được khởi nguồn từ tâm huyết của các nhà sáng lập với mong muốn tạo dựng một doanh nghiệp chuẩn mực được cộng đồng ngưỡng mộ dựa trên các giá trị cốt lõi:  Uy tín  Chất lượng  Sáng tạo Hiện nay, Duy Tân là một trong những công ty nhựa hàng đầu Việt Nam được người tiêu dùng yêu mến và tín nhiệm, liên tục 19 năm được bình chọn là "Hàng Việt Nam chất lượng cao” cùng nhiều giải thưởng danh giá khác.

Sản phẩm của công ty với đường nét tinh tế giàu tính mỹ thuật, màu sắc hài hòa, tính năng tiện dụng và bền chắc, được sản xuất từ thiết bị hiện đại và quy trình sản xuất được quản lý chặt chẽ từ khâu đầu đến khâu cuối, bảo đảm chất lượng sản phẩm hoàn hảo. Sản phẩm của công ty được sản xuất từ nguyên liệu nhựa chính phẩm vệ sinh và an toàn sức khỏe người tiêu dùng.com Email: info@duytanplastic.com Công suất của nhà máy có thể đạt được 21. Công ty có mạng lưới phân phối toàn quốc, đội xe vận chuyển đến các tỉnh lân cận TP. Tỷ trọng xuất khẩu hàng năm đạt khoảng 5% và đầy hứa hẹn trong những năm tới.

Sản SVTH: Giáp Thị Hà Trang 5 do an LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. Nguyễn Thị Mai Trâm phẩm bao bì mỹ phẩm, chất tẩy rửa và khuôn mẫu được các khách hàng cơ sở tín nhiệm và cũng là thế mạnh của công ty. 17 năm liền sản phẩm của công ty được người tiêu dùng bình chọn là Hàng Việt Nam chất lượng cao, thứ hạng năm sau cao hơn năm trước. Cơ sở hạ tầng: Duy Tân tọa lạc tại 298 Hồ Học Lãm, phường An Lạc, quận Bình Tân với diện tích 30,000m2, chia thành 5 xưởng sản xuất:  Xưởng thổi  Xưởng ép nhựa  Xưởng PET  Xưởng sản xuất chế tạo khuôn  Xưởng bao bì Bên cạnh đó, công ty Duy Tân đã mạnh dạn đầu tư trang thiết bị hiện đại bao gồm nhiều máy ép và thổi, máy gia công cơ khí thuộc thế hệ mới điều khiển bằng kỹ thuật số được nhập khẩu từ Thụy Sĩ, Đức, Nhật, Đài Loan,.

với các thương hiệu hàng đầu như: Charmill, Makino, Mazak, Mitutoyo, Harford, Victor…Với hệ thống quản lý phù hợp và trang thiết bị sản xuất kỹ thuật cao được đầu tư mới hàng năm, công ty Duy Tân luôn giữ được mức tăng trưởng cao, hàng được xuất đi các nước Mỹ, Anh, Hà Lan, Bồ Đào Nha, Tây Ban Nha, Úc, Nhật, Đài Loan, Hàn Quốc, Israel, Sri Lanka,… Các giải thưởng về thương hiệu:  Top 100 hàng Việt Nam được yêu thích nhất do bạn đọc Báo Đại Đoàn Kết bình chọn (20/3/2001)  Doanh nghiệp nhựa Việt Nam xuất sắc 2004-2007 do Hiệp hội nhựa Việt Nam khen tặng (20/6/2007)  Chứng nhận COA cho nhà cung cấp do Unilever trao tặng (27/6/2005)  Thương hiệu Mạnh 2006 do bạn đọc báo Sài Gòn Tiếp Thị bình chọn (30/12/2005)  Cúp vàng top-ten Thương hiệu Việt uy tín chất lượng 2005, 2007 do bạn đọc Mạng Thương Hiệu Việt bình chọn (2005, 2007)  Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam do Mạng Việt Nam Net bình chọn (12/2007). SVTH: Giáp Thị Hà Trang 6 do an LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. Nguyễn Thị Mai Trâm 1.2 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển  Năm 1987: Thành lập tổ sản xuất nhựa Duy Tân, chuyên sản xuất nắp nút và bao bì mỹ phẩm.  Năm 1996: Đầu tư xưởng sản xuất khuôn mẫu.

 Năm 1997: Chuyển thành công ty trách nhiệm hữu hạn nhựa Duy Tân và lần đầu đạt danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao”.  Năm 2002: Công ty được cấp chứng nhận hệ thống ISO 9001:2000 và chứng nhận “Acceptable Supplier” của tập đoàn Unilever.  Năm 2005: Công ty được Unilever Việt Nam cấp chứng nhận “Certificate of Analysis” (COA)  Năm 2007: Công ty đạt danh hiệu thương hiệu dẫn đầu do người tiêu dùng bình chọn, báo Sài Gòn Tiếp Thị tổ chức.  Năm 2008: Chuyển thành công ty cổ phần sản xuất nhựa Duy Tân.

 Năm 2014: Đạt chứng nhận BRC về phù hợp tiêu chuẩn toàn cầu cho bao bì và được công nhận thương hiệu quốc gia.  Năm 2015: Đạt chứng nhận ISO 15378:2011 về bao bì thứ cấp cho các sản phẩm dược.3 Phương châm hoạt động Với phương châm mang đến sự hài lòng cho khách hàng, khi đến với Duy Tân quý khách sẽ được phục vụ bởi một đội ngũ chuyên nghiệp, nhiệt tình, sáng tạo trong công việc, luôn nỗ lực mang đến cho khách hàng những sản phẩm:  Chất lượng đạt yêu cầu  Giá thành cạnh tranh  Giao hàng đúng hẹn Hoài bão là đưa Duy Tân trở thành nhà sản xuất khuôn mẫu và sản phẩm nhựa hàng đầu khu vực Châu Á.4 Định hướng phát triển  Trở thành nhà sản xuất sản phẩm gia dụng hàng đầu Việt Nam và tiếp tục mở rộng thị trường xuất khẩu. SVTH: Giáp Thị Hà Trang 7 do an LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. Nguyễn Thị Mai Trâm  Là đối tác, nhà cung cấp hàng đầu bao bì mỹ phẩm chất lượng cao cho các khách hàng công nghiệp trong nước, giữ vững thị trường cung cấp bao bì và khuôn mẫu cho Unilever.

 Đưa Duy Tân trở thành nhà sản xuất khuôn mẫu và sản phẩm nhựa hàng đầu khu vực Châu Á.2 Mặt hàng sản xuất và cung ứng sản phẩm 1.1 Lĩnh vực kinh doanh  Chuyên sản xuất và kinh doanh sản phẩm nhựa gia dụng, bao bì mỹ phẩm, bao bì thực phẩm với nguyên liệu HD, PP, PET. Sản phẩm Duy Tân chia thành 3 nhóm chính:  Nhóm sản phẩm phục vụ cho đối tượng khách hàng là những doanh nghiệp (nhóm hàng B2B): Khách hàng là những công ty sản xuất có nhu cầu sử dụng bao bì Duy Tân.  Nhóm sản phẩm phục vụ cho đối tượng khách hàng là cá nhân (nhóm hàng B2C): Khách hàng chính là những đại lý và các cửa hàng trên toàn quốc.  Nhóm hàng xuất khẩu: Khách hàng là các công ty nước ngoài có nhu cầu sử dụng các sản phẩm của Duy Tân kể cả bao bì và gia dụng.2 Các sản phẩm tiêu biểu  Bao bì mỹ phẩm: sản xuất các chai với dung tích từ 50cc đến 5L được sử dụng để đựng dầu gội, sữa tắm, nước tẩy rửa, nước rửa chén bằng nhựa HDPE, PET, PS,…  Bao bì dược phẩm: dùng đựng thuốc tây với nhiều kích cỡ khác nhau có dung tích từ 20ml đến 5l bằng nhựa HDPE, PET,…  Bao bì thực phẩm, phôi PET: dùng cho ngành thực phẩm, nước giải khác với các loại hũ miệng rộng đựng bánh kẹo, thực phẩm,.

bằng nhựa PVC, PET, các loại chai bằng nhựa PE, PP, PET.  Nắp nút các loại: khuôn sản xuất hoàn toàn tự động đạt độ đồng đều tuyệt đối, gồm nhiều cavity (48 cavities) thiết kế phức tạp, hệ thống giải nhiệt tối ưu với chu kì cực kỳ ngắn. Phôi thép và phụ tùng được nhập từ Thụy Điển, Canada, Đức, Nhật. SVTH: Giáp Thị Hà Trang 8 do an LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS.

Nguyễn Thị Mai Trâm  Sản phẩm nhựa gia dụng: các sản phẩm thau, xô, ghế, các loại kệ,…các loại mẫu Mã đa dạng bằng nhựa PP, HDPE,…  Linh kiện nhựa điện tử: gia công các linh kiện nhựa cho ngành điện tử với độ chính xác cao, đáp ứng được yêu cầu khách hàng.  Khuôn chính xác cho công nghiệp nhựa: khuôn được sản xuất với công nghệ CAD/CAM/CAE mới nhất cho phép khuôn sản xuất với năng suất tối ưu mà vẫn giữ được độ chính xác cao. Các sản phẩm tiêu biểu của công ty 1.3 Thị trường 1.1 Thị trường trong nước Duy Tân hiện tại có chỗ đứng khá vững tại thị trường trong nước. Sản phẩm thế mạnh của Duy Tân trên thị trường là tủ nhựa và bình sữa có van chống sặc, đồng thời là một trong những nhà cung cấp hàng đầu bao bì mỹ phẩm và linh kiện điện tử cho các doanh nghiệp lớn tại Việt Nam như Unilever, Mỹ Hảo, Rohto, Canon, Sony,.

Đến nay, sản phẩm của Duy Tân đã được phân phối đến tất cả các tỉnh thành trong nước. SVTH: Giáp Thị Hà Trang 9 do an LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. Nguyễn Thị Mai Trâm Hình 1. Thị trường trong nước 1.2 Thị trường nước ngoài Thị trường xuất khẩu đi các nước Nhật Bản, Hàn Quốc, Canada, Mỹ, Srilanka,…Tỷ trọng xuất khẩu hàng năm đạt 5% và đầy hứa hẹn cho những năm tới.

Thị trường nước ngoài 1.4 Đối thủ cạnh tranh 1.1 Nghành hàng B2B  Công ty Alpla: Là công ty của Áo được mệnh danh là công ty sản xuất hiện đại ở cấp cao nhất chuyên sản xuất các sản phẩm bằng công nghệ đùn thổi, thổi PET kéo căng, ép thổi, ép,… SVTH: Giáp Thị Hà Trang 10 do an LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. Nguyễn Thị Mai Trâm 1.2 Nghành hàng B2C Hình 1. Các đối thủ cạnh tranh của Duy Tân mặt hàng B2C  Công ty Cổ Phần Đại Đồng Tiến: Với lịch sử hơn 20 năm là đối thủ mạnh của Duy Tân về mặt hàng gia dụng, là công ty đầu tiên trong ngành nhựa Việt Nam đạt tiêu chuẩn ISO 9001. Điều này góp phần xây dựng niềm tin vững chắc hơn đến người tiêu dùng khi sử dụng sản phẩm Đại Đồng Tiến.

 Công ty cổ phần Nhựa Tân Hoá: Với 30 năm kinh nghiệm trong ngành sản xuất bao bì nhựa nói chung và bao bì nhựa chuyên ngành nói riêng, Công ty đã khẳng định được vị thế của mình không chỉ ở thị trường trong nước mà dần tiến ra khu vực và thế giới.  Nhựa Bình Minh: Mạng lưới tiêu thụ của Bình Minh tập trung tại khu vực phía nam và miền trung nên phân khúc thị trường chủ lực là người dùng cuối thông qua hệ thống đại lý, cửa hàng phân phối là chủ yếu với một chính sách giá cạnh tranh hơn. SVTH: Giáp Thị Hà Trang 11 do an LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. Nguyễn Thị Mai Trâm 1.3 Cơ cấu tổ chức Hình 1.

Sơ đồ cơ cấu tổ chức SVTH: Giáp Thị Hà Trang 12 do an LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. Nguyễn Thị Mai Trâm 1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm 2013–2015 3000 ĐVT: Tỷ đồng 2506 2500 2122 2159 2000 1907 1893 1754 Tổng doanh thu 1500 Tổng chi phí 1000 LNTT 500 347 153 229 0 2013 2014 2015 Hình 1.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Cải thiện dự báo và hoạch định nhu cầu vật tư tại công ty nhựa Duy Tân" tập trung vào việc nâng cao khả năng dự báo và lập kế hoạch cho nhu cầu vật tư, một yếu tố quan trọng trong quản lý chuỗi cung ứng. Tác giả phân tích các phương pháp hiện tại và đề xuất các giải pháp cải tiến nhằm tối ưu hóa quy trình, từ đó giúp công ty giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất. Độc giả sẽ nhận thấy rằng việc cải thiện dự báo không chỉ giúp công ty duy trì nguồn cung ổn định mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về các khía cạnh khác của quản lý doanh nghiệp, hãy tham khảo bài viết Phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần thuận đức, nơi bạn có thể khám phá cách thức đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh. Ngoài ra, bài viết Luận văn thạc sĩ tài chính ngân hàng nâng cao hiệu quả tín dụng đối với khách hàng doanh nghiệp tại nhtmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh sở giao dịch i sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản lý tài chính trong doanh nghiệp. Cuối cùng, bạn cũng có thể tham khảo Luận văn thạc sĩ chuyên ngành kinh tế xây dựng giải pháp nâng hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi và cơ sở hạ tầng hải dương để tìm hiểu thêm về các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và có cái nhìn toàn diện hơn về quản lý doanh nghiệp.