Cải thiện dự báo và hoạch định nhu cầu vật tư tại công ty nhựa Duy Tân

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY CPSX NHỰA DUY TÂN

1.1. Giới thiệu chung về công ty

1.1.1. Tổng quan công ty

1.1.2. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển

1.1.3. Phương châm hoạt động

1.1.4. Định hướng phát triển

1.2. Mặt hàng sản xuất và cung ứng sản phẩm

1.2.1. Lĩnh vực kinh doanh

1.2.2. Các sản phẩm tiêu biểu

1.2.3. Thị trường

1.2.3.1. Thị trường trong nước

1.2.3.2. Thị trường nước ngoài

1.2.3.3. Các đối thủ cạnh tranh

1.2.4. Cơ cấu tổ chức

1.2.5. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm 2013 – 2015

1.2.5.1. Tiềm năng phát triển ngành

1.2.5.2. Những thuận lợi và khó khăn của công ty

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.1. Các bước tiến hành dự báo

2.2. Phân loại dự báo

2.3. Các phương pháp dự báo định lượng

2.4. Đánh giá các phương pháp dự báo – sai số dự báo

2.5. Tồn kho và hoạch định nhu cầu vật tư MRP

2.5.1. Sử dụng kỹ thuật phân tích abc để phân loại hàng tồn kho

2.5.2. Các loại chi phí tồn kho

2.5.3. Hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư MRP

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC DỰ BÁO VÀ HOẠCH ĐỊNH VẬT TƯ TẠI CÔNG TY CPSX NHỰA DUY TÂN

3.1. Công tác dự báo hiện tại của công ty

3.2. Tồn kho và hoạch định nhu cầu vật tư tại công ty

3.2.1. Tình hình tồn kho hiện tại

3.2.2. Công tác hoạch định nhu cầu vật tư

4. CHƯƠNG 4: HOÀN THIỆN MÔ HÌNH DỰ BÁO VÀ HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ TẠI CÔNG TY CPSX NHỰA DUY TÂN

4.1. Các phương pháp dự báo

4.2. So sánh và lựa chọn các mô hình dự báo

4.3. Tiến hành dự báo

4.4. Hoạch định nhu cầu vật tư

4.4.1. Phân loại vật tư theo phương pháp phân tích ABC

4.4.2. Hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư

4.5. Tóm tắt các kết quả chính

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cải thiện dự báo nhu cầu

Cải thiện dự báo nhu cầu là một trong những yếu tố quan trọng giúp công ty nhựa Duy Tân nâng cao hiệu quả sản xuất và đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường. Việc áp dụng các phương pháp phân tích nhu cầu hiện đại sẽ giúp công ty xác định chính xác hơn về lượng hàng cần sản xuất trong từng thời kỳ. Theo nghiên cứu, việc sử dụng các mô hình dự báo như MRP (Material Requirements Planning) và EOQ (Economic Order Quantity) có thể giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu chi phí tồn kho. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý chuỗi cung ứng sẽ tạo ra sự linh hoạt và chính xác trong việc dự báo, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

1.1 Phân tích thực trạng dự báo hiện tại

Thực trạng dự báo nhu cầu tại công ty nhựa Duy Tân hiện nay cho thấy nhiều hạn chế. Công ty chưa áp dụng các phương pháp dự báo hiện đại, dẫn đến tình trạng tồn kho cao và không đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng. Việc thiếu sót trong quy trình hoạch định và quản lý tồn kho đã ảnh hưởng đến hiệu suất sản xuất và chi phí. Để cải thiện tình hình, công ty cần thực hiện một cuộc khảo sát chi tiết về nhu cầu thị trường và áp dụng các phương pháp dự báo định lượng để có cái nhìn rõ ràng hơn về xu hướng tiêu thụ sản phẩm.

II. Hoạch định nhu cầu vật tư

Hoạch định nhu cầu vật tư là một phần không thể thiếu trong quy trình sản xuất của công ty nhựa Duy Tân. Việc xác định chính xác lượng vật tư cần thiết sẽ giúp công ty giảm thiểu chi phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Hoạch định nhu cầu vật tư cần dựa trên các yếu tố như dự báo nhu cầu, thời gian giao hàng và khả năng cung ứng của nhà cung cấp. Công ty nên áp dụng các phương pháp như phân tích ABC để phân loại vật tư và xác định mức tồn kho tối ưu cho từng loại vật tư. Điều này không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn đảm bảo rằng sản phẩm luôn sẵn sàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

2.1 Quy trình hoạch định nhu cầu

Quy trình hoạch định nhu cầu tại công ty nhựa Duy Tân cần được cải tiến để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả. Đầu tiên, công ty cần thu thập dữ liệu về nhu cầu tiêu thụ từ các kênh phân phối và khách hàng. Sau đó, áp dụng các mô hình dự báo để phân tích và dự đoán nhu cầu trong tương lai. Cuối cùng, dựa trên kết quả dự báo, công ty sẽ lập kế hoạch mua sắm vật tư và sản xuất phù hợp. Việc này không chỉ giúp công ty giảm thiểu chi phí tồn kho mà còn nâng cao khả năng phục vụ khách hàng.

III. Quản lý chuỗi cung ứng

Quản lý chuỗi cung ứng là một yếu tố quan trọng trong việc cải thiện dự báo nhu cầu và hoạch định vật tư tại công ty nhựa Duy Tân. Việc tối ưu hóa quy trình quản lý chuỗi cung ứng sẽ giúp công ty giảm thiểu thời gian và chi phí trong quá trình sản xuất. Công ty cần xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng. Đồng thời, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý chuỗi cung ứng sẽ giúp công ty theo dõi và điều chỉnh kịp thời các yếu tố ảnh hưởng đến sản xuất.

3.1 Chiến lược cung ứng

Chiến lược cung ứng của công ty nhựa Duy Tân cần được xây dựng dựa trên các yếu tố như nhu cầu thị trường, khả năng cung ứng và chi phí. Công ty nên xem xét việc đa dạng hóa nguồn cung để giảm thiểu rủi ro trong quá trình sản xuất. Bên cạnh đó, việc thiết lập các tiêu chí đánh giá nhà cung cấp sẽ giúp công ty lựa chọn được những đối tác đáng tin cậy, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm.

Đồ án HCMUTE: Hoàn thiện công tác dự báo và hoạch định nhu cầu vật tư tại công ty cổ phần sản xuất nhựa Duy Tân