Hoàn Thiện Công Tác Tạo Động Lực Làm Việc Cho Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Trung Kiên

• Tác giả: Nguyễn Thị Nguyên
• Người hướng dẫn: Th.S Vũ Lệ Hằng
• Trường học: Trường Đại Học Thăng Long
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Hoàn Thiện Công Tác Tạo Động Lực Làm Việc Cho Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Trung Kiên
• Loại tài liệu: Khóa Luận Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
• 1.1. Các khái niệm liên quan đến tạo động lực làm việc
• 1.2. Động lực, nhu cầu, lợi ích
• 1.3. Tạo động lực
• 1.4. Các học thuyết tạo động lực làm việc
• 1.4.1. Học thuyết hệ thống nhu cầu của Maslow
• 1.4.2. Lý thuyết 2 yếu tố của Herzberg
• 1.4.3. Học thuyết ERG của Alderfer
• 1.4.4. Học thuyết công bằng của Stacy Adams
• 1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc
• 1.5.1. Các nhân tố về cá nhân người lao động
• 1.5.2. Các nhân tố thuộc về môi trường bên trong tổ chức
• 1.5.3. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài tổ chức
• 1.6. Tầm quan trọng của công tác tạo động lực làm việc cho người lao động
• 1.7. Công tác tạo động lực làm việc cho người lao động
• 1.7.1. Công tác tạo động lực làm việc bằng vật chất
• 1.7.2. Công tác tạo động lực làm việc phi vật chất
• 1.8. Đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực làm việc và hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc
• 1.8.1. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực làm việc
• 1.8.2. Hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUNG KIÊN
• 2.1. Khái quát chung về Công ty Cổ phần Trung Kiên
• 2.1.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Trung Kiên
• 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Trung Kiên
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Trung Kiên
• 2.1.4. Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận trong Công ty Cổ phần Trung Kiên
• 2.1.5. Lĩnh vực kinh doanh chính của Công ty Cổ phần Trung Kiên
• 2.1.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Trung Kiên giai đoạn 2020 – 2022
• 2.2. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Trung Kiên
• 2.2.1. Đặc điểm cơ cấu nhân sự của Công ty Cổ phần Trung Kiên giai đoạn 2020 - 2022
• 2.2.2. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc bằng vật chất tại Công ty Cổ phần Trung Kiên
• 2.2.3. Thực trạng công tác tạo động lực làm việc phi vật chất tại Công ty Cổ phần Trung Kiên
• 2.2.4. Thực trạng các tiêu chí đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực làm việc
• 2.2.5. Đánh giá chung về công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Trung Kiên
• 2.2.5.1. Kết quả đạt được
• 2.2.5.2. Hạn chế và nguyên nhân
• 2.2.6. Bài học kinh nghiệm trong công tác tạo động lực làm việc cho người lao động cho Công ty Cổ phần Trung Kiên
• 2.2.6.1. Kinh nghiệm của Công ty trách nhiệm hữu hạn Bao bì Hương Sen
• 2.2.6.2. Kinh nghiệm của Công ty Cổ phần Bao Bì Bình Minh Group
• 2.2.7. Bài học rút ra trong công tác hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Trung Kiên
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUNG KIÊN
• 3.1. Chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Trung Kiên
• 3.2. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực qua các công tác tạo động lực làm việc của Công ty Cổ phần Trung Kiên
• 3.3. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc tại Công ty Cổ phần Trung Kiên
• 3.3.1. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc bằng vật chất
• 3.3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc phi vật chất
• 3.3.3. Một số giải pháp khác

I. Tổng Quan Về Cải Thiện Động Lực Làm Việc Tại Công Ty Cổ Phần Trung Kiên

Cải thiện động lực làm việc là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất lao động tại Công ty Cổ phần Trung Kiên. Động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến năng suất mà còn đến sự hài lòng và gắn bó của nhân viên với tổ chức. Việc hiểu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc sẽ giúp công ty xây dựng một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.

1.1. Động Lực Làm Việc Là Gì

Động lực làm việc được hiểu là những yếu tố thúc đẩy nhân viên hoàn thành công việc. Nó bao gồm cả động lực nội tại và ngoại tại, ảnh hưởng đến cách thức làm việc và sự cống hiến của nhân viên.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Động Lực Trong Doanh Nghiệp

Động lực làm việc có vai trò quyết định trong việc nâng cao hiệu suất và sự hài lòng của nhân viên. Khi nhân viên cảm thấy được động viên, họ sẽ làm việc hiệu quả hơn và cống hiến nhiều hơn cho tổ chức.

II. Những Thách Thức Trong Việc Cải Thiện Động Lực Làm Việc

Mặc dù có nhiều phương pháp để cải thiện động lực làm việc, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức mà Công ty Cổ phần Trung Kiên phải đối mặt. Những thách thức này có thể đến từ môi trường làm việc, chính sách quản lý, hoặc sự không hài lòng của nhân viên.

2.1. Môi Trường Làm Việc Tích Cực

Môi trường làm việc không tích cực có thể làm giảm động lực của nhân viên. Việc tạo ra một không gian làm việc thân thiện và hỗ trợ là rất cần thiết để khuyến khích nhân viên.

2.2. Chính Sách Quản Lý Nhân Sự

Chính sách quản lý nhân sự không hợp lý có thể dẫn đến sự không hài lòng trong đội ngũ nhân viên. Cần có những điều chỉnh để đảm bảo rằng nhân viên cảm thấy được tôn trọng và đánh giá cao.

III. Phương Pháp Cải Thiện Động Lực Làm Việc Hiệu Quả

Để cải thiện động lực làm việc, Công ty Cổ phần Trung Kiên có thể áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Những phương pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

3.1. Tạo Động Lực Bằng Vật Chất

Cung cấp các phúc lợi và thưởng cho nhân viên là một trong những cách hiệu quả để tạo động lực. Những phần thưởng này có thể là tiền thưởng, tăng lương hoặc các phúc lợi khác.

3.2. Tạo Động Lực Bằng Phi Vật Chất

Ngoài các phúc lợi vật chất, việc tạo động lực bằng phi vật chất như khen thưởng, công nhận thành tích cũng rất quan trọng. Điều này giúp nhân viên cảm thấy được đánh giá và tôn trọng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Cải Thiện Động Lực Tại Công Ty Cổ Phần Trung Kiên

Việc áp dụng các phương pháp cải thiện động lực làm việc tại Công ty Cổ phần Trung Kiên đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những thay đổi này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất mà còn cải thiện sự hài lòng của nhân viên.

4.1. Kết Quả Đạt Được Sau Khi Cải Thiện

Sau khi áp dụng các phương pháp cải thiện, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong năng suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc tạo động lực.

4.2. Những Bài Học Kinh Nghiệm

Các bài học từ việc cải thiện động lực làm việc cho thấy rằng việc lắng nghe ý kiến của nhân viên và điều chỉnh chính sách là rất quan trọng để duy trì động lực làm việc.

V. Kết Luận Về Cải Thiện Động Lực Làm Việc Tại Công Ty Cổ Phần Trung Kiên

Cải thiện động lực làm việc là một quá trình liên tục và cần sự chú ý từ ban lãnh đạo. Công ty Cổ phần Trung Kiên cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các phương pháp mới để duy trì và nâng cao động lực làm việc của nhân viên.

5.1. Tương Lai Của Công Tác Tạo Động Lực

Tương lai của công tác tạo động lực làm việc tại công ty sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi trong môi trường làm việc và nhu cầu của nhân viên.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Mới

Cần có những giải pháp mới và sáng tạo để cải thiện động lực làm việc, từ đó giúp công ty phát triển bền vững và nâng cao hiệu quả hoạt động.