Hoàn Thiện Công Tác Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Công Ty TNHH World Mold Tech

Trường đại học

Học viện Ngân hàng

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

2023

100
1
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm, tầm quan trọng của công tác tạo động lực lao động

1.2. Một số lý thuyết về tạo động lực cho người lao động

1.2.1. Học thuyết nhu cầu của Abraham Maslow

1.2.2. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom

1.2.3. Học thuyết hai nhân tố của Frederichk Herzbeg

1.2.4. Học thuyết công bằng

1.3. Các phương pháp tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp

1.3.1. Tạo động lực bằng kích thích tài chính

1.3.1.1. Tạo động lực thông qua tiền lương
1.3.1.2. Tạo động lực thông qua tiền thưởng và phúc lợi

1.3.2. Tạo động lực bằng kích thích phi tài chính

1.4. Cách đánh giá thực hiện công việc

1.5. Bố trí sử dụng lao động

1.6. Môi trường làm việc

1.7. Công tác đào tạo, phát triển nhân lực và xây dựng cơ hội thăng tiến

1.8. Các yếu tố ảnh hưởng tới tạo động lực làm việc

1.8.1. Các yếu tố thuộc bản thân người lao động

1.8.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài

1.8.3. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp

1.9. TỔNG KẾT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH WORLD MOLD TECH

2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH World Mold Tech

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH World Mold Tech

2.1.2. Cơ cấu tổ chức, nhân sự

2.1.3. Một số chỉ tiêu hoạt động

2.2. Thực trạng công tác tạo động lực tại công ty TNHH World Mold Tech

2.2.1. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH World Mold Tech

2.2.1.1. Thực trạng nhân sự trong công ty
2.2.1.2. Các biện pháp tạo động lực thông qua kích thích tài chính
2.2.1.2.1. Tạo động lực thông qua tiền lương
2.2.1.2.2. Khen thưởng và phúc lợi
2.2.1.3. Các biện pháp tạo động lực thông qua kích thích phi tài chính
2.2.1.3.1. Cách đánh giá thực hiện công việc
2.2.1.3.2. Bố trí sử dụng lao động

2.3. Môi trường làm việc

2.4. Công tác đào tạo, phát triển và xây dựng lộ trình thăng tiến

2.5. Đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty

2.6. Nhược điểm

2.7. TỔNG KẾT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH WORLD MOLD TECH

3.1. Định hướng phát triển và nâng cao công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty

3.1.1. Định hướng phát triển nguồn nhân lực

3.1.2. Quan điểm của ban lãnh đạo về công tác tạo động lực tại công ty TNHH World Mold Tech

3.2. Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH World Mold Tech

3.2.1. Hoàn thiện công tác tạo động lực thông qua kích thích tài chính

3.2.1.1. Chính sách tiền lương
3.2.1.2. Chính sách tiền thưởng và phúc lợi

3.2.2. Hoàn thiện công tác tạo động lực thông qua kích thích phi tài chính

3.2.2.1. Bố trí và sử dụng nhân sự
3.2.2.2. Cách đánh giá thực hiện công việc
3.2.2.3. Xây dựng môi trường làm việc
3.2.2.4. Xây dựng công tác đào tạo và phát triển, cơ hội thăng tiến cho người lao động

3.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn world mold tech

Bạn đang xem trước tài liệu:

Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn world mold tech

Tài liệu "Cải Thiện Động Lực Lao Động Tại Công Ty TNHH World Mold Tech" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các phương pháp và chiến lược nhằm nâng cao động lực làm việc của nhân viên trong môi trường doanh nghiệp. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được đánh giá và khuyến khích. Những lợi ích mà tài liệu mang lại cho độc giả bao gồm việc hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động, từ đó áp dụng vào thực tiễn để cải thiện hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

Để mở rộng thêm kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo tài liệu Tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần điện tử hồ gươm, nơi cung cấp những chiến lược cụ thể trong việc tạo động lực cho nhân viên. Ngoài ra, tài liệu Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần giao hàng tiết kiệm chi nhánh yên nghĩa cũng sẽ giúp bạn có cái nhìn tổng quát hơn về các phương pháp cải thiện động lực lao động. Cuối cùng, tài liệu Tạo động lực lao động cho đội ngũ nhân viên bán hàng tại công ty cổ phần paris gâteaux việt nam sẽ cung cấp thêm thông tin về cách thức áp dụng động lực trong lĩnh vực bán hàng. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn khám phá sâu hơn về cách tạo động lực cho nhân viên trong doanh nghiệp.