Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm

• Tác giả: Vũ Thị Khánh Linh
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thu Trâm
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Cải Thiện Động Lực Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Giao Hàng Tiết Kiệm
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Ý nghĩa của khóa luận
• 0.6. Kết cấu khóa luận
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm, tầm quan trọng của tạo động lực cho người lao động
• 1.1.1. Các khái niệm liên quan đến tạo động lực
• 1.1.2. Động cơ
• 1.1.3. Động lực
• 1.1.4. Động lực lao động
• 1.1.5. Khái niệm tạo động lực
• 1.2. Vai trò và tầm quan trọng của công tác tạo động lực cho người lao động
• 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới việc tạo động lực cho người lao động tại doanh nghiệp
• 1.3.1. Các yếu tố thuộc về tổ chức
• 1.3.2. Các yếu tố thuộc về bản thân công việc người lao động đảm nhận
• 1.3.3. Các yếu tố thuộc về người lao động
• 1.3.4. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài
• 1.4. Một số học thuyết liên quan đến tạo động lực cho người lao động
• 1.4.1. Học thuyết nhu cầu của Abraham Maslow
• 1.4.2. Thuyết hai nhân tố của Frederick Herzberg
• 1.4.3. Học thuyết tăng cường tính tích cực của B.
• 1.4.4. Học thuyết công bằng của John Stacey Adams
• 1.4.5. Học thuyết kỳ vọng của Victor H.
• 1.5. Nội dung tạo động lực lao động tại doanh nghiệp
• 1.5.1. Xác định nhu cầu của người lao động
• 1.5.2. Tạo động lực bằng các công cụ tài chính
• 1.5.3. Tạo động lực bằng các công cụ phi tài chính
• 1.6. Các tiêu chí đánh giá công tác tạo động lực lao động tại doanh nghiệp
• 1.7. TIỂU KẾT CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO HÀNG TIẾT KIỆM – CHI NHÁNH YÊN NGHĨA
• 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm
• 2.1.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm
• 2.1.2. Giới thiệu về chi nhánh Yên Nghĩa của Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm
• 2.2. Phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm – Chi nhánh Yên Nghĩa
• 2.2.1. Công tác xác định nhu cầu của người lao động tại chi nhánh Yên Nghĩa
• 2.2.2. Tạo động lực bằng các công cụ tài chính
• 2.2.3. Tạo động lực bằng các công cụ phi tài chính
• 2.2.4. Đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực tại chi nhánh Yên Nghĩa
• 2.2.5. Đánh giá chung công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm – chi nhánh Yên Nghĩa
• 2.2.5.1. Những kết quả đạt được
• 2.2.5.2. Các vấn đề còn tồn tại
• 2.3. TIỂU KẾT CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO HÀNG TIẾT KIỆM – CHI NHÁNH YÊN NGHĨA
• 3.1. Định hướng phát triển kinh doanh, định hướng phát triển nguồn nhân lực và quan điểm tạo động lực của Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm
• 3.1.1. Định hướng phát triển kinh doanh
• 3.1.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực
• 3.1.3. Quan điểm tạo động lực lao động của công ty
• 3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm - Chi nhánh Yên Nghĩa
• 3.2.1. Hoàn thiện công tác tạo động lực bằng các biện pháp tài chính
• 3.2.2. Hoàn thiện công tác tạo động lực bằng các biện pháp phi tài chính
• 3.3. Kiến nghị đối với công ty
• 3.4. Kiến nghị đối với Chính phủ
• 3.5. TIỂU KẾT CHƯƠNG 3
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC VIẾT TẮT
• DANH MỤC HÌNH
• DANH MỤC SƠ ĐỒ
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ

I. Tổng Quan Về Cải Thiện Động Lực Lao Động Tại GHTK

Cải thiện động lực lao động là một trong những yếu tố quan trọng giúp Công ty Cổ phần Giao Hàng Tiết Kiệm (GHTK) nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên. Động lực lao động không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên mà còn quyết định đến sự phát triển bền vững của công ty. Việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích nhân viên là điều cần thiết để đạt được mục tiêu này.

1.1. Động Lực Làm Việc Khái Niệm Và Tầm Quan Trọng

Động lực làm việc được hiểu là sự khao khát và tự nguyện của nhân viên nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức. Theo nghiên cứu của Frederick Herzberg, động lực lao động có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy hiệu suất làm việc của nhân viên.

1.2. Tại Sao Cần Cải Thiện Động Lực Lao Động

Cải thiện động lực lao động giúp tăng cường sự hài lòng và gắn bó của nhân viên với công ty. Điều này không chỉ nâng cao hiệu suất làm việc mà còn giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc, từ đó tiết kiệm chi phí tuyển dụng và đào tạo.

II. Những Thách Thức Trong Việc Tạo Động Lực Tại GHTK

Mặc dù GHTK đã có những nỗ lực trong việc tạo động lực cho nhân viên, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến tinh thần làm việc và hiệu suất của nhân viên.

2.1. Thiếu Sự Đánh Giá Công Bằng

Một trong những thách thức lớn nhất là sự thiếu công bằng trong việc đánh giá hiệu suất làm việc. Nhân viên có thể cảm thấy không được công nhận xứng đáng, dẫn đến giảm động lực làm việc.

2.2. Môi Trường Làm Việc Chưa Tích Cực

Môi trường làm việc không thân thiện và thiếu sự hỗ trợ từ đồng nghiệp có thể làm giảm động lực lao động. Nhân viên cần cảm thấy được hỗ trợ và khuyến khích để phát huy tối đa khả năng của mình.

III. Phương Pháp Cải Thiện Động Lực Lao Động Tại GHTK

Để cải thiện động lực lao động, GHTK cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp nâng cao tinh thần làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

3.1. Tạo Ra Các Chương Trình Khen Thưởng Hấp Dẫn

Các chương trình khen thưởng và công nhận thành tích là một trong những cách hiệu quả để nâng cao động lực lao động. Nhân viên sẽ cảm thấy được đánh giá và khuyến khích khi có những phần thưởng xứng đáng.

3.2. Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Viên

Đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên không chỉ giúp họ nâng cao năng lực mà còn tạo ra sự gắn bó với công ty. Nhân viên sẽ cảm thấy được đầu tư và có động lực hơn trong công việc.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Cải Thiện Động Lực Tại GHTK

Việc áp dụng các phương pháp cải thiện động lực lao động tại GHTK đã mang lại những kết quả tích cực. Nhiều nhân viên đã thể hiện sự hài lòng và gắn bó hơn với công ty.

4.1. Kết Quả Từ Các Chương Trình Khen Thưởng

Các chương trình khen thưởng đã giúp tăng cường sự hài lòng của nhân viên. Nhiều nhân viên đã báo cáo rằng họ cảm thấy được công nhận và đánh giá cao hơn.

4.2. Tăng Cường Đào Tạo Nhân Viên

Chương trình đào tạo đã giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và tự tin hơn trong công việc. Điều này không chỉ cải thiện hiệu suất làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

V. Kết Luận Về Cải Thiện Động Lực Lao Động Tại GHTK

Cải thiện động lực lao động là một quá trình liên tục và cần sự quan tâm từ ban lãnh đạo. GHTK cần tiếp tục áp dụng các phương pháp hiệu quả để duy trì và nâng cao động lực làm việc của nhân viên.

5.1. Tương Lai Của Động Lực Lao Động Tại GHTK

Với những nỗ lực hiện tại, GHTK có thể xây dựng một đội ngũ nhân viên vững mạnh và gắn bó. Điều này sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.2. Khuyến Nghị Đối Với Ban Lãnh Đạo

Ban lãnh đạo cần tiếp tục lắng nghe ý kiến của nhân viên và điều chỉnh các chính sách tạo động lực cho phù hợp. Sự tham gia của nhân viên trong quá trình ra quyết định sẽ giúp tăng cường động lực làm việc.