Luận Văn Thạc Sĩ: Cải Thiện Công Tác Trả Lương và Thưởng Tại Công Ty TNHH Thời Trang Hạnh

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh hoàn thiện công tác trả lương trả thưởng tại công ty tnhh thời trang hạnh, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất giải pháp cải thiện

• Tác giả: Lê Tiến Thủy
• Người hướng dẫn: PGS. Lê Thanh Hà
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Hoàn Thiện Công Tác Trả Lương, Trả Thưởng Tại Công Ty TNHH Thời Trang Hạnh
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG
• 1.1. Lý thuyết về phân tích công việc
• 1.1.1. Khái niệm và ý nghĩa của phân tích công việc
• 1.1.2. Những thông tin cần thu thập trong phân tích công việc
• 1.1.3. Nội dung, trình tự thực hiện phân tích công việc
• 1.1.4. Các phương pháp thu thập thông tin phân tích công việc
• 1.1.4.1. Phỏng vấn
• 1.1.4.2. Bản câu hỏi
• 1.1.4.3. Quan sát tại nơi làm việc
• 1.2. Nội dung chính của bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc
• 1.2.1. Bản mô tả công việc
• 1.2.2. Bản tiêu chuẩn công việc
• 1.3. Lý thuyết về đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên
• 1.4. Lý thuyết về trả công lao động
• 1.4.1. Tiền lương tối thiểu. Cơ cấu thu nhập
• 1.4.1.1. Tiền lương cơ bản
• 1.4.1.2. Phụ cấp lương
• 1.4.1.3. Tiền thưởng
• 1.4.2. Các hình thức tiền lương
• 1.4.2.1. Hình thức trả lương thời gian
• 1.4.2.2. Hình thức tiền lương theo nhân viên
• 1.4.2.3. Hình thức tiền lương theo kết quả thực hiện công việc
• 1.4.2.4. Hình thức trả lương theo sản phẩm
• 1.4.3. Nội dung của tổ chức tiền thưởng
• 1.4.3.1. Xác định nguồn tiền thưởng
• 1.4.3.2. Xác định tiêu chuẩn thưởng và mức thưởng
• 1.4.3.3. Lựa chọn các hình thức thưởng
• 1.4.3.4. Tổ chức xét thưởng và trả thưởng
• 1.5. Kết luận chương I
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH THỜI TRANG HẠNH
• 2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH thời trang Hạnh
• 2.1.1. Giới thiệu về Công ty
• 2.1.2. Quá trình hình thành, phát triển của Công ty
• 2.2. Phân tích thực trạng trả lương, thưởng tại Công ty TNHH thời trang Hạnh
• 2.2.1. Thực trạng về công tác tổ chức của Công ty thời trang Hạnh
• 2.2.2. Thực trạng công tác trả lương, thưởng tại Công ty TNHH thời trang Hạnh
• 2.2.2.1. Nhóm nhân viên bán hàng
• 2.2.2.2. Nhóm nhân viên lao động trực tiếp
• 2.2.2.3. Nhóm cấp quản lý
• 2.2.2.4. Nhóm nhân viên lao động gián tiếp
• 2.2.3. Phần khảo sát theo yêu cầu của Công ty
• 2.2.4. Đánh giá thực trạng trả lương, thưởng tại Công ty TNHH thời trang Hạnh
• 2.2.4.1. Nhóm nhân viên bán hàng
• 2.2.4.2. Nhóm nhân viên lao động trực tiếp
• 2.2.4.3. Nhóm cấp quản lý
• 2.2.4.4. Nhóm nhân viên lao động gián tiếp
• 2.2.5. Bộ máy tổ chức của Công ty
• 2.3. Kết luận Chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH THỜI TRANG HẠNH
• 3.1. Định hướng phát triển của Công ty
• 3.2. Xây dựng cơ cấu tổ chức
• 3.3. Thống kê các chức danh, vị trí công việc
• 3.4. Xây dựng bản mô tả công việc và tiêu chuẩn chức danh
• 3.5. Xây dựng cách tính lương cho từng nhóm nhân viên
• 3.5.1. Nhóm nhân viên lao động trực tiếp
• 3.5.1.1. Nhóm nhân viên tạo ra nhiều sản phẩm (công nhân thêu và công nhân may, công nhân vắt sổ, công nhân cắt vải)
• 3.5.1.2. Nhóm nhân viên không tạo ra nhiều sản phẩm
• 3.5.2. Nhóm nhân viên bán hàng
• 3.5.3. Nhóm nhân viên kinh doanh
• 3.5.4. Nhóm nhân viên thiết kế
• 3.5.5. Nhóm nhân viên HC-NS, nhân viên kế toán, nhân viên KCS
• 3.5.6. Trưởng phòng kinh doanh
• 3.5.7. Trưởng phòng kỹ thuật
• 3.5.8. Trưởng phòng HC-NS và Trưởng phòng Kế toán
• 3.5.9. Nhóm nhân viên tạp vụ
• 3.6. Xây dựng cách tính thưởng cho toàn Công ty
• 3.6.1. Thưởng định kỳ hàng tháng
• 3.6.1.1. Trưởng phòng kinh doanh
• 3.6.1.2. Nhân viên bán hàng
• 3.6.1.3. Nhân viên kinh doanh
• 3.6.1.4. Trưởng phòng kỹ thuật
• 3.6.1.5. Nhân viên thiết kế
• 3.6.1.7. Công nhân sản xuất hưởng lương theo sản phẩm (công nhân may, công nhân thêu, công nhân vắt sổ, công nhân cắt vải)
• 3.6.1.8. Đối với các nhóm nhân viên còn lại
• 3.6.1.9. Thưởng tiết kiệm vật tư
• 3.6.2. Thưởng cuối năm
• 3.6.3. Các chế độ phúc lợi khác
• 3.7. Kết luận chương III
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Cải Thiện Công Tác Trả Lương Tại Công Ty TNHH Thời Trang Hạnh

Công ty TNHH Thời Trang Hạnh đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý nguồn nhân lực, đặc biệt là trong công tác trả lương và thưởng. Việc cải thiện quy trình trả lương không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên mà còn tạo động lực làm việc hiệu quả hơn. Để đạt được điều này, cần có một cái nhìn tổng quan về thực trạng hiện tại và những vấn đề cần giải quyết.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Công Tác Trả Lương

Công tác trả lương đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân viên. Một chính sách trả lương hợp lý sẽ giúp tăng cường động lực làm việc và sự gắn bó của nhân viên với công ty.

1.2. Đối Tượng Nghiên Cứu Trong Cải Thiện

Đối tượng nghiên cứu bao gồm tất cả các nhóm nhân viên trong công ty, từ nhân viên bán hàng đến cấp quản lý. Việc khảo sát ý kiến của họ sẽ cung cấp thông tin quý giá cho việc cải thiện quy trình trả lương.

II. Những Thách Thức Trong Công Tác Trả Lương Tại Công Ty TNHH Thời Trang Hạnh

Công ty TNHH Thời Trang Hạnh đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong công tác trả lương. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên mà còn tác động đến hiệu quả hoạt động của công ty.

2.1. Đánh Giá Hiệu Suất Làm Việc Chưa Đầy Đủ

Việc đánh giá hiệu suất làm việc hiện tại chưa được thực hiện một cách đồng bộ và công bằng, dẫn đến sự không hài lòng trong nhân viên về chính sách trả lương.

2.2. Chính Sách Thưởng Chưa Hợp Lý

Chính sách thưởng hiện tại chưa thực sự khuyến khích nhân viên, gây ra sự thiếu động lực trong công việc. Cần xem xét lại các tiêu chí và hình thức thưởng để phù hợp hơn.

III. Phương Pháp Cải Thiện Quy Trình Trả Lương Tại Công Ty TNHH Thời Trang Hạnh

Để cải thiện công tác trả lương, công ty cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

3.1. Xây Dựng Bản Mô Tả Công Việc Rõ Ràng

Bản mô tả công việc cần được xây dựng rõ ràng và chi tiết, giúp nhân viên hiểu rõ trách nhiệm và quyền lợi của mình trong công việc.

3.2. Đánh Giá Năng Lực Nhân Viên Định Kỳ

Công ty nên thực hiện đánh giá năng lực nhân viên định kỳ để có cơ sở điều chỉnh mức lương và thưởng hợp lý, từ đó tạo động lực cho nhân viên.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Cải Thiện Công Tác Trả Lương Tại Công Ty TNHH Thời Trang Hạnh

Việc áp dụng các giải pháp cải thiện công tác trả lương sẽ mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Những ứng dụng thực tiễn này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực.

4.1. Tăng Cường Động Lực Làm Việc

Khi công tác trả lương được cải thiện, nhân viên sẽ cảm thấy được ghi nhận và có động lực làm việc hơn, từ đó nâng cao hiệu suất lao động.

4.2. Giảm Thiểu Tình Trạng Nhân Viên Nghỉ Việc

Một chính sách trả lương hợp lý sẽ giúp giảm thiểu tình trạng nhân viên nghỉ việc, giữ chân những nhân tài cho công ty.

V. Kết Luận Về Cải Thiện Công Tác Trả Lương Tại Công Ty TNHH Thời Trang Hạnh

Cải thiện công tác trả lương tại Công ty TNHH Thời Trang Hạnh là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Việc thực hiện các giải pháp hợp lý sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Công Tác Trả Lương

Công ty cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh chính sách trả lương để phù hợp với sự phát triển của thị trường và nhu cầu của nhân viên.

5.2. Định Hướng Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Định hướng phát triển nguồn nhân lực sẽ giúp công ty không chỉ thu hút nhân tài mà còn giữ chân những nhân viên có năng lực cao.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ----- ----- LÊ TIẾN THỦY HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH THỜI TRANG HẠNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh - Năm 2011 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ----- ----- LÊ TIẾN THỦY HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH THỜI TRANG HẠNH Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 60.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. LÊ THANH HÀ TP. Hồ Chí Minh - Năm 2011 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành được luận văn này, tôi đã được sự quan tâm giúp đỡ của rất nhiều đồng nghiệp, thầy cô, bạn bè và gia đình. Nhân đây tôi xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành đến : - PGS.Lê Thanh Hà, người hướng dẫn khoa học của luận văn, đã tận tình giúp đỡ, hướng dẫn về mọi mặt để tôi có thể hoàn thành luận văn này. - Các thầy cô trong khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Kinh tế TP.HCM đã truyền đạt những kiến thức quý báu trong thời gian tôi học tập cũng như các thầy cô trong hội đồng chấm luận văn đã có những ý kiến, góp ý về những thiếu sót giúp luận văn được hoàn thiện hơn. - Tập thể cán bộ công nhân viên và lãnh đạo Công ty TNHH Thời Trang Hạnh đã cung cấp thông tin, tài liệu và dành chút thời gian tham gia khảo sát lấy ý kiến, để tôi có những dữ liệu để phân tích, đánh giá. - Và sau cùng tôi xin cảm ơn đến gia đình, người thân và bạn bè đã ủng hộ, giúp đỡ tôi trong thời gian qua. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất cả các nội dung của luận văn này hoàn toàn được hình thành và phát triển từ những quan điểm của chính cá nhân tôi, dưới sự hướng dẫn khoa học của PGS.Lê Thanh Hà. Các số liệu và kết quả có được của luận văn tốt nghiệp là hoàn toàn trung thực. Tác giả luận văn Lê Tiến Thủy LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ TRONG ĐỀ TÀI Sơ đồ 1. : Lợi ích của phân tích công việc .1 : Kết quả khảo sát công tác trả lương của nhóm nhân viên bán hàng .2 : Kết quả khảo sát công tác trả lương với thời gian công tác .3 : Kết quả khảo sát chính sách thưởng của nhóm nhân viên bán hàng .4 : Kết quả chính sách thưởng với thời gian công tác .5 : Kết quả khảo sát công tác trả lương của công nhân sản xuất .6 : Kết quả khảo sát chính sách thưởng của công nhân sản xuất.7 : Kết quả khảo sát công tác trả lương của cấp quản lý .8 : Kết quả khảo sát chính sách thưởng của cấp quản lý .9 : Kết quả khảo sát công tác trả lương của lao động gián tiếp .10 : Kết quả khảo sát chính sách thưởng của lao động gián tiếp.11 : Kết quả khảo sát mức lương cùng ngành nghề.12 : Kết quả khảo sát phương thức trả thưởng .13 : Kết quả khảo sát đánh giá năng lực làm việc .14 : Kết quả khảo sát hình thức du lịch .15 : Kết quả khảo sát gắn bó lâu dài với Công ty .1 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức.2 : Bảng cơ cấu tổ chức các bộ phận .3 : Bảng xếp hạng thưởng . 55 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC MỞ ĐẦU . Lý do chọn đề tài . Đối tượng, phạm vi nghiên cứu . Mục tiêu nghiên cứu . Phương pháp nghiên cứu . Ý nghĩa thực tiễn của đề tài . Nội dung, kết cấu của luận án . CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG . Lý thuyết về phân tích công việc . Khái niệm và ý nghĩa của phân tích công việc . Những thông tin cần thu thập trong phân tích công việc . Nội dung, trình tự thực hiện phân tích công việc . Các phương pháp thu thập thông tin phân tích công việc.2 Bản câu hỏi .3 Quan sát tại nơi làm việc. Nội dung chính của bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc .1 Bản mô tả công việc .2 Bản tiêu chuẩn công việc . Lý thuyết về đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên . Nội dung, trình tự thực hiện .1 Xác định các yêu cầu cơ bản cần đánh giá .2 Lựa chọn phương pháp đánh giá thích hợp .3 Huấn luyện các nhà lãnh đạo và những người làm công tác đánh giá thực hiện công việc của nhân viên .4 Thảo luận với nhân viên về nội dung, phạm vi đánh giá .5 Thực hiện đánh giá theo tiêu chuẩn mẫu trong thực hiện công việc 9 1.6 Thảo luận với nhân viên về kết quả đánh giá .9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.7 Xác định mục tiêu và kết quả mới cho nhân viên . Các phương pháp đánh giá kết quả thực hiện công việc . Lý thuyết về trả công lao động .2 Tiền lương tối thiểu. Cơ cấu thu nhập .1 Tiền lương cơ bản .2 Phụ cấp lương .3 Tiền thưởng . Các hình thức tiền lương .1 Hình thức trả lương thời gian.2 Hình thức tiền lương theo nhân viên .3 Hình thức tiền lương theo kết quả thực hiện công việc .4 Hình thức trả lương theo sản phẩm . Nội dung của tổ chức tiền thưởng .1 Xác định nguồn tiền thưởng.2 Xác định tiêu chuẩn thưởng và mức thưởng .3 Lựa chọn các hình thức thưởng .4 Tổ chức xét thưởng và trả thưởng . Kết luận chương I: . PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH THỜI TRANG HẠNH . Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH thời trang Hạnh . Giới thiệu về Công ty . Quá trình hình thành, phát triển của Công ty. Phân tích thực trạng trả lương, thưởng tại Công ty TNHH thời trang Hạnh . Thực trạng về công tác tổ chức của Công ty thời trang Hạnh . Thực trạng công tác trả lương, thưởng tại Công ty TNHH thời trang Hạnh .20 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.1 Nhóm nhân viên bán hàng .2 Nhóm nhân viên lao động trực tiếp.3 Nhóm cấp quản lý .4 Nhóm nhân viên lao động gián tiếp .5 Phần khảo sát theo yêu cầu của Công ty . Đánh giá thực trạng trả lương, thưởng tại Công ty TNHH thời trang Hạnh .1 Nhóm nhân viên bán hàng .2 Nhóm nhân viên lao động trực tiếp.3 Nhóm cấp quản lý .4 Nhóm nhân viên lao động gián tiếp .5 Bộ máy tổ chức của Công ty . Kết luận Chương 2 . MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH THỜI TRANG HẠNH . Định hướng phát triển của Công ty . Xây dựng cơ cấu tổ chức . Thống kê các chức danh, vị trí công việc . Xây dựng bản mô tả công việc và tiêu chuẩn chức danh . Xây dựng cách tính lương cho từng nhóm nhân viên . Lập kế hoạch quỹ lương trong năm . Nhóm nhân viên lao động trực tiếp.1 Nhóm nhân viên tạo ra ra nhiều sản phẩm (công nhân thêu và công nhân may, công nhân vắt sổ, công nhân cắt vải) .2 Nhóm nhân viên không tạo ra nhiều sản phẩm . Nhóm nhân viên bán hàng . Nhóm nhân viên kinh doanh . Nhóm nhân viên thiết kế . Nhóm nhân viên HC-NS, nhân viên kế toán, nhân viên KCS . Trưởng phòng kinh doanh. Trưởng phòng kỹ thuật . Trưởng phòng HC-NS và Trưởng phòng Kế toán .50 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Nhóm nhân viên tạp vụ . Xây dựng cách tính thưởng cho toàn Công ty. Thưởng định kỳ hàng tháng .1 Trưởng phòng kinh doanh .2 Nhân viên bán hàng .3 Nhân viên kinh doanh .4 Trưởng phòng kỹ thuật .5 Nhân viên thiết kế.7 Công nhân sản xuất hưởng lương theo sản phẩm (công nhân may, công nhân thêu, công nhân vắt sổ, công nhân cắt vải) .8 Đối với các nhóm nhân viên còn lại .9 Thưởng tiết kiệm vật tư . Thưởng cuối năm . Các chế độ phúc lợi khác . Kết luận chương III: .59 TÀI LIỆU THAM KHẢO . Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH thời trang Hạnh . Tình hình nhân sự Công ty TNHH thời trang Hạnh . Thiết kế phiếu khảo sát và mẫu điều tra . Thống kê các vị trí công việc trong Công ty. Phiếu thăm dò ý kiến. Mẫu Bản mô tả công việc . Bản mô tả công việc trưởng phòng HC-NS . Bản mô tả công nhân viên HC-NS. Bản mô tả công việc trưởng phòng Kinh doanh .27 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Phụ lục 11. Bản mô tả công việc nhân viên kinh doanh . Bản mô tả công việc Nhân viên bán hàng . Bản mô tả công việc trưởng phòng Kỹ thuật . Bản mô tả công việc nhân viên thiết kế . Bản mô tả công việc trưởng phòng kế toán . Bản mô tả công việc nhân viên kế toán . Bản mô tả công việc Quản đốc . Bản mô tả công việc công nhân may . Bảng hệ số lương . Bảng tính thưởng doanh thu tháng . Bảng tính thưởng cuối năm. Tiêu chuẩn khen thưởng .70 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trong giai đoạn phát triển hiện nay, nhân tố con người có yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của Công ty trong việc cạnh tranh với các đối thủ khác. Các Công ty đã bắt đầu quan tâm đến việc quản lý nguồn nhân lực để tạo thế mạnh cho đơn vị của mình. Trong công tác quản trị nguồn nhân lực thì yếu tố trả công lao động có một vai trò hết sức quan trọng vì nó là một yếu tố thỏa mãn nhu cầu cũng như tạo sự gắn kết của nhân viên với Công ty. Một cơ chế trả công lao động hợp lý sẽ giúp doanh nghiệp thu hút nhân viên, duy trì nhân viên giỏi cũng như kích thích và động viên tinh thần của nhân viên. Sau khi gia nhập WTO các doanh nghiệp thời trang vừa và nhỏ của Việt Nam phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc kinh doanh sản phẩm của mình như việc có nhiều Công ty thời trang của nước ngoài xâm nhập vào thị trường Việt Nam, đặc biệt là sự tràn gập hàng thời trang từ Trung Quốc với kiểu dáng đa dạng, giá rẻ do họ tự sản xuất nguồn nguyên liệu và sử dụng nguồn lao động với giá rẻ. Để có thể cạnh tranh với các sản phẩm thời trang của Trung Quốc các doanh nghiệp thời trang vừa và nhỏ của Việt Nam cần phải tạo ra một sản phẩm có kiểu dáng đẹp, chất liệu tốt và có giá cạnh tranh mới có thể tồn tại được.