LỜI CẢM ƠN
LỜI CAM ĐOAN
1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG
1.1. Lý thuyết về phân tích công việc
1.1.1. Khái niệm và ý nghĩa của phân tích công việc
1.1.2. Những thông tin cần thu thập trong phân tích công việc
1.1.3. Nội dung, trình tự thực hiện phân tích công việc
1.1.4. Các phương pháp thu thập thông tin phân tích công việc
1.1.4.1. Phỏng vấn
1.1.4.2. Bản câu hỏi
1.1.4.3. Quan sát tại nơi làm việc
1.2. Nội dung chính của bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc
1.2.1. Bản mô tả công việc
1.2.2. Bản tiêu chuẩn công việc
1.3. Lý thuyết về đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên
1.4. Lý thuyết về trả công lao động
1.4.1. Tiền lương tối thiểu. Cơ cấu thu nhập
1.4.1.1. Tiền lương cơ bản
1.4.1.2. Phụ cấp lương
1.4.1.3. Tiền thưởng
1.4.2. Các hình thức tiền lương
1.4.2.1. Hình thức trả lương thời gian
1.4.2.2. Hình thức tiền lương theo nhân viên
1.4.2.3. Hình thức tiền lương theo kết quả thực hiện công việc
1.4.2.4. Hình thức trả lương theo sản phẩm
1.4.3. Nội dung của tổ chức tiền thưởng
1.4.3.1. Xác định nguồn tiền thưởng
1.4.3.2. Xác định tiêu chuẩn thưởng và mức thưởng
1.4.3.3. Lựa chọn các hình thức thưởng
1.4.3.4. Tổ chức xét thưởng và trả thưởng
1.5. Kết luận chương I
2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH THỜI TRANG HẠNH
2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH thời trang Hạnh
2.1.1. Giới thiệu về Công ty
2.1.2. Quá trình hình thành, phát triển của Công ty
2.2. Phân tích thực trạng trả lương, thưởng tại Công ty TNHH thời trang Hạnh
2.2.1. Thực trạng về công tác tổ chức của Công ty thời trang Hạnh
2.2.2. Thực trạng công tác trả lương, thưởng tại Công ty TNHH thời trang Hạnh
2.2.2.1. Nhóm nhân viên bán hàng
2.2.2.2. Nhóm nhân viên lao động trực tiếp
2.2.2.3. Nhóm cấp quản lý
2.2.2.4. Nhóm nhân viên lao động gián tiếp
2.2.3. Phần khảo sát theo yêu cầu của Công ty
2.2.4. Đánh giá thực trạng trả lương, thưởng tại Công ty TNHH thời trang Hạnh
2.2.4.1. Nhóm nhân viên bán hàng
2.2.4.2. Nhóm nhân viên lao động trực tiếp
2.2.4.3. Nhóm cấp quản lý
2.2.4.4. Nhóm nhân viên lao động gián tiếp
2.2.5. Bộ máy tổ chức của Công ty
2.3. Kết luận Chương 2
3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH THỜI TRANG HẠNH
3.1. Định hướng phát triển của Công ty
3.2. Xây dựng cơ cấu tổ chức
3.3. Thống kê các chức danh, vị trí công việc
3.4. Xây dựng bản mô tả công việc và tiêu chuẩn chức danh
3.5. Xây dựng cách tính lương cho từng nhóm nhân viên
3.5.1. Nhóm nhân viên lao động trực tiếp
3.5.1.1. Nhóm nhân viên tạo ra nhiều sản phẩm (công nhân thêu và công nhân may, công nhân vắt sổ, công nhân cắt vải)
3.5.1.2. Nhóm nhân viên không tạo ra nhiều sản phẩm
3.5.2. Nhóm nhân viên bán hàng
3.5.3. Nhóm nhân viên kinh doanh
3.5.4. Nhóm nhân viên thiết kế
3.5.5. Nhóm nhân viên HC-NS, nhân viên kế toán, nhân viên KCS
3.5.6. Trưởng phòng kinh doanh
3.5.7. Trưởng phòng kỹ thuật
3.5.8. Trưởng phòng HC-NS và Trưởng phòng Kế toán
3.5.9. Nhóm nhân viên tạp vụ
3.6. Xây dựng cách tính thưởng cho toàn Công ty
3.6.1. Thưởng định kỳ hàng tháng
3.6.1.1. Trưởng phòng kinh doanh
3.6.1.2. Nhân viên bán hàng
3.6.1.3. Nhân viên kinh doanh
3.6.1.4. Trưởng phòng kỹ thuật
3.6.1.5. Nhân viên thiết kế
3.6.1.7. Công nhân sản xuất hưởng lương theo sản phẩm (công nhân may, công nhân thêu, công nhân vắt sổ, công nhân cắt vải)
3.6.1.8. Đối với các nhóm nhân viên còn lại
3.6.1.9. Thưởng tiết kiệm vật tư
3.6.2. Thưởng cuối năm
3.6.3. Các chế độ phúc lợi khác
3.7. Kết luận chương III
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
