Đồ án HCMUTE: Hoàn thiện công tác bán hàng và xác định kết quả tại MWG

Đồ án nghiên cứu hcmute hoàn thiện công tác bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại mwg, thiết kế chi tiết, tính toán kỹ thuật theo tiêu chuẩn, đánh giá tính khả thi dự án.

Chuyên ngành

Khoa Kinh Tế

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2020

140
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

CÁC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG

DANH SÁCH CÁC HÌNH SỬ DỤNG

DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG

DANH SÁCH CÁC SƠ ĐỒ SỬ DỤNG

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.2.1. Mục tiêu tổng quát

0.2.2. Mục tiêu cụ thể

0.3. Phương pháp nghiên cứu

0.4. Phạm vi nghiên cứu

0.5. Kết cấu chuyên đề

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ ĐƠN VỊ MWG

1.1. Thông tin chung về đơn vị

1.2. Sự hình thành và phát triển công ty

1.3. Thuận lợi, thách thức và phương hướng phát triển

1.4. Đặc điểm, chức năng và lĩnh vực hoạt động của công ty

1.4.1. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty

1.4.2. Chức năng, nhiệm vụ và sứ mệnh kinh doanh của công ty

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ TOÁN BÁN HÀNG VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ BÁN HÀNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH THƯƠNG MẠI

2.1. Sự cần thiết của kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng trong DN

2.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh trong DN thương mại

2.3. Các quy định, chuẩn mực kế toán, văn bản quy phạm pháp luật hiện hành về kế toán bán hàng và xác định kết quả bán hàng

2.4. Các phương thức bán hàng trong doanh nghiệp thương mại

2.5. Vai trò và sự cần thiết của kế toán doanh thu, chi phí và xác định kết quả kinh doanh

2.6. Kế toán tập hợp doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ

2.7. Kế toán doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ

2.8. Kế toán các khoản giảm trừ doanh thu

2.9. Kế toán chi phí

2.10. Giá vốn hàng bán

2.11. Kế toán chi phí bán hàng và quản lý DN

2.12. Kế toán hoạt động tài chính

2.12.1. Kế toán doanh thu hoạt động tài chính

2.12.2. Kế toán chi phí hoạt động tài chính

2.13. Kế toán hoạt động khác

2.13.1. Thu nhập khác

2.13.2. Chi phí khác

2.14. Kế toán chi phí thuế thu nhập DN

2.14.1. Những vấn đề chung về kế toán chi phí thuế thu nhập DN

2.14.2. Nguyên tắc hạch toán và tài khoản sử dụng

2.14.3. Sổ sách, chứng từ sử dụng

2.15. Kế toán xác định kết quả kinh doanh

2.15.1. Nguyên tắc hạch toán kế toán

2.15.2. Chứng từ, sổ sách sử dụng

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BÁN HÀNG VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ BÁN HÀNG TẠI MWG

3.1. Các vấn đề chung về công tác bán hàng tại MWG

3.2. Đặc điểm sản phẩm tiêu thụ tại MWG

3.3. Công tác bán hàng tại MWG

3.4. Kế toán tập hợp doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ tại MWG

3.5. Kế toán doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ tại MWG

3.6. Kế toán các khoản giảm trừ doanh thu

3.7. Kế toán chi phí

3.8. Giá vốn hàng bán

3.9. Kế toán chi phí bán hàng

3.10. Kế toán quản lý doanh nghiệp

3.11. Kế toán hoạt động tài chính

3.11.1. Kế toán thu thu hoạt động tài chính

3.11.2. Kế toán chi phí hoạt động tài chính

3.12. Kế toán hoạt động khác

3.12.1. Thu nhập khác

3.12.2. Chi phí khác

3.13. Kế toán chi phí thuế thu nhập DN

3.14. Tài khoản và chứng từ thực tế sử dụng

3.15. Quy trình luân chuyển chứng từ

3.16. Nghiệp vụ thực tế phát sinh tại MWG

3.17. Kế toán xác định kết quả kinh doanh

3.18. Tài khoản và chứng từ thực tế sử dụng

3.19. Nghiệp vụ thực tế phát sinh tại MWG

3.20. Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp qua Bảng Báo cáo Kết quả hoạt động kinh doanh

3.20.1. Phân tích theo chiều ngang

3.20.2. Phân tích theo chiều dọc

3.20.3. Phân tích các chỉ số tài chính liên quan

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ NHẬN XÉT VÀ CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC BÁN HÀNG VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ BÁN HÀNG TẠI MWG

4.1. Đánh giá chung về thực trạng công tác bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại MWG

4.2. Tồn tại và nguyên nhân

4.3. Các giải pháp hoàn thiện công tác bán hàng và xác định kết quả bán hàng

4.4. Sự cần thiết phải hoàn thiện về công tác bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại MWG

4.5. Một số đề xuất nhằm hoàn thiện công tác bán hàng và xác định kết quả bán hàng tại MWG

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Cải thiện bán hàng tại MWG

Cải thiện bán hàng là một trong những yếu tố quan trọng giúp Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG) duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường. Để đạt được điều này, MWG đã áp dụng nhiều chiến lược bán hàng khác nhau nhằm tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Một trong những chiến lược nổi bật là việc phân tích doanh thutăng trưởng doanh số qua từng quý. Việc này không chỉ giúp công ty nắm bắt được xu hướng tiêu dùng mà còn tạo điều kiện cho việc điều chỉnh kịp thời các chiến lược marketing. Theo báo cáo, MWG đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu ổn định trong những năm qua, nhờ vào việc cải thiện quy trình bán hàng và quản lý bán hàng hiệu quả. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý bán hàng đã giúp công ty tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu sai sót trong giao dịch. Như một nhân viên tại MWG cho biết: 'Chúng tôi luôn cố gắng cải thiện từng khâu trong quy trình bán hàng để mang lại trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.'

1.1. Phân tích doanh thu

Phân tích doanh thu là một phần không thể thiếu trong việc đánh giá kết quả bán hàng tại MWG. Công ty đã sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu để theo dõi và đánh giá hiệu quả của từng sản phẩm và dịch vụ. Việc này không chỉ giúp MWG nhận diện được những sản phẩm bán chạy mà còn phát hiện ra những sản phẩm cần cải thiện. Theo số liệu từ báo cáo tài chính, doanh thu từ các sản phẩm điện thoại di động và thiết bị kỹ thuật số chiếm tỷ lệ lớn trong tổng doanh thu của công ty. Điều này cho thấy sự quan tâm của khách hàng đối với các sản phẩm công nghệ cao. Hơn nữa, MWG cũng chú trọng đến việc phân khúc khách hàng, từ đó đưa ra các chương trình khuyến mãi phù hợp nhằm thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ. Như một chuyên gia trong lĩnh vực marketing đã nhận định: 'Việc phân tích doanh thu không chỉ giúp công ty hiểu rõ hơn về thị trường mà còn tạo ra cơ hội để phát triển các sản phẩm mới.'

II. Đánh giá kết quả bán hàng

Đánh giá kết quả bán hàng là một bước quan trọng trong việc xác định hiệu quả hoạt động kinh doanh của MWG. Công ty đã thực hiện các báo cáo định kỳ để theo dõi và đánh giá kết quả bán hàng. Các chỉ số như doanh thu, lợi nhuận gộp và tỷ lệ hoàn vốn được sử dụng để đo lường hiệu quả. Theo báo cáo, MWG đã đạt được những kết quả khả quan trong việc đánh giá hiệu suất kinh doanh. Việc này không chỉ giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh mà còn chỉ ra những điểm yếu cần khắc phục. Một trong những điểm nổi bật là khả năng quản lý chi phí hiệu quả, giúp MWG duy trì lợi nhuận ổn định trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt. Như một nhà quản lý tại MWG đã chia sẻ: 'Chúng tôi luôn xem việc đánh giá kết quả bán hàng là một phần thiết yếu trong chiến lược phát triển bền vững của công ty.'

2.1. Hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh của MWG được thể hiện qua các chỉ số tài chính và kết quả hoạt động. Công ty đã áp dụng các phương pháp phân tích tài chính để đánh giá hiệu quả hoạt động của từng bộ phận. Việc này không chỉ giúp MWG nhận diện được những bộ phận hoạt động hiệu quả mà còn chỉ ra những bộ phận cần cải thiện. Theo số liệu từ báo cáo tài chính, MWG đã ghi nhận sự tăng trưởng ổn định trong lợi nhuận qua các năm. Điều này cho thấy sự thành công trong việc tối ưu hóa quy trình bán hàngquản lý chi phí. Như một chuyên gia tài chính đã nhận định: 'Việc đánh giá hiệu quả kinh doanh không chỉ giúp công ty duy trì lợi nhuận mà còn tạo ra cơ hội để phát triển trong tương lai.'

01/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ ĐƠN VỊ MWG Thông tin chung về đơn vị Tên công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư Thế Giới Di Động (MWG) Mã số thuế: 0306731335 Địa chỉ đăng ký kinh doanh: 128 Trần Quang Khải, Phường Tân Định, Quận 1, TP.HCM Địa chỉ trụ sở chính: Lô T2 – 1.2, Đường D1, khu công nghệ cao, Phường Tân Phú, Quận 9, TP.HCM, Việt Nam. Điện thoại: 083 812 5960 Fax: 028 38 125 961 E-mail: investor@thegioididong.com Website: www.vn Người đại diện theo pháp luật của công ty: Trần Kinh Doanh Vốn điều lệ (tính đến 31/12/2019): 4.000 đồng Ngành nghề kinh doanh bao gồm:  Kinh doanh thiết bị di động, thiết bị kỹ thuật số, đồ điện gia dụng.  Bảo hành, sửa chữa.

 Thực phẩm tươi sống và nhu yếu phẩm. Hình thức sở hữu vốn: Công ty cổ phần Hình thức kinh doanh: Công ty thương mại Sự hình thành và phát triển công ty Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của đơn vị MWG MWG thành lập vào tháng 03 năm 2004, kinh doanh trong lĩnh vực điện thoại di động, thiết bị kỹ thuật số, lựa chọn mô hình thương mại điện tử sơ khai với một website1 giới thiệu thông tin SP với 3 cửa hàng nhỏ trên đường Hoàng Văn Thụ, Tp.HCM để giao dịch. Tháng 10 năm 2004 công ty chuyển đổi mô hình kinh doanh, đầu tư một cửa hàng bán lẻ lớn trên đường Nguyễn Đình Chiểu và bắt đầu có lãi. Tháng 3 năm 2006 MWG có 4 cửa hàng tại Tp.

Hồ Chí Minh. 1 Website: Trang mạng thông tin điện tử 4 do an Năm 2007 công ty thành công trong việc kêu gọi vốn đầu tư của MeKong Capital và phát triển được 40 cửa hàng năm 2009. Đến năm 2019, là chuỗi bán lẻ thiết bị di động (điện thoại di động, máy tính bảng, laptop và phụ kiện) có thị phần số 1 Việt Nam với 1009 cửa hàng hiện diện tại 63 tỉnh thành trên khắp Việt Nam.1: Logo chuỗi bán lẻ Thế giới di động (Nguồn: website công ty) Cuối năm 2010, MWG mở rộng lĩnh vực kinh doanh sang ngành điện tử với thương hiệu Điện máy Xanh. Năm 2012, chuỗi bán lẻ đầu tiên phủ sóng 63/63 tỉnh thành với 220 cửa hàng tại Việt Nam.

Và hiện nay con số này đã lên đến hơn 1000 cửa hàng hiện diện tại Việt Nam.2: Logo chuỗi bán lẻ Điện máy Xanh (Nguồn: website công ty) Được đưa vào thử nghiệm cuối năm 2015 với tên gọi chuỗi cửa hàng Bách Hóa Xanh chuyên bán lẻ thực phẩm tươi sống (thịt cá, rau củ, trái cây…) và nhu yếu phẩm với thị phần chủ yếu tại Tp.HCM và các tỉnh Tây Nam Bộ. Bách Hoá Xanh cung cấp những SP thiết yếu hàng ngày tươi ngon, nguồn gốc rõ ràng, đa dạng về chủng loại; giá cả hợp lý so với chợ truyền thống và các cửa hàng nhỏ lẻ; không gian sạch sẽ, thân thiện và địa điểm dễ tiếp cận đối với người nội trợ. Đến nay con số Bách Hóa Xanh đã lên đến gần 1200 CN và trở nên gần gũi với người dân hơn.3: Logo chuỗi bán lẻ Bách Hóa Xanh. (Nguồn: website công ty) Tiếp theo là chuỗi cửa hàng bán lẻ thứ 4 với tên gọi BigPhone - là chuỗi bán lẻ thiết bị di động ở thị trường nước ngoài của MWG được đưa vào thử nghiệm với siêu 5 do an thị đầu tiên tại Campuchia cuối tháng 6 năm 2017.

BigPhone hiện có 16 cửa hàng tập trung tại thủ đô Phnôm-Pênh và là đơn vị bán lẻ chuyên thiết bị di động chính hãng đầu tiên tại Campuchia. BigPhone mang đến cho khách hàng nơi mua sắm hàng hoá đáng tin cậy với DV hậu mãi chất lượng và kết hợp với các tổ chức tài chính tiêu dùng để bán hàng trả góp, những điều mà người tiêu dùng Campuchia chưa hề được trải nghiệm khi mua tại cửa hàng nhỏ lẻ.4: Logo chuỗi bán lẻ BigPhone. (Nguồn: website công ty) Năm 2017, MWG đã chính thức mua lại chuỗi dược phẩm Phúc An Khang, sáp nhập thêm lĩnh vực dược phẩm vào hệ sinh thái kinh doanh cùng với các ngành trước đó như điện máy, điện lạnh, thực phẩm,… Hiện nay đã có khoảng 20 nhà thuốc Phúc An Khang có mặt tại thành phố Hồ Chí Minh, phục vụ hơn 4.000 khách mỗi ngày.5: Logo chuỗi bán lẻ nhà thuốc An Khang (Nguồn: website công ty) Tới thời điểm hiện tại MWG đang vận hành các chuỗi bán lẻ Thế Giới Di Động, Điện Máy Xanh, Bách Hoá Xanh, nhà thuốc An Khang và là nhà bán lẻ số 1 Việt Nam về DT và lợi nhuận, với mạng lưới hơn 2800 cửa hàng trên toàn quốc. Thuận lợi, thách thức và phương hướng phát triển Mặc dù xã hội có phát triển tạo cơ hội cho DN nhưng cũng không thể nào tránh khỏi sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty chung lĩnh vực trong và ngoài nước.

Hằng năm, công ty phải đối mặt với rất nhiều đối thủ, đòi hỏi công ty phải đưa ra cho mình những giải pháp để có thể giữ vững thị phần của mình và khẳng định một MWG phát triển lớn mạnh trên thị trường. Tuy nhiên MWG vẫn đang đứng vững trên thị trường đến ngày hôm nay là do chính sách và sự quan tâm đặc biệt đến chất lượng nguồn nhân lực. Với sự đóng góp không ngừng của tập thể kỹ sư, nhân viên giàu kinh nghiệm, kết hợp với sự trẻ trung, 6 do an lòng nhiệt huyết, năng động, sáng tạo, ham học hỏi của những nhân viên trẻ tuổi đã giúp cho MWG ngày càng lớn mạnh cả về quy mô lẫn chất lượng SP và DV. Bên cạnh đó MWG có một đội ngũ cán bộ kỹ sư, cử nhân giàu kinh nghiệm, yêu nghề, ham học hỏi, tìm tòi phương pháp mới kinh doanh cũng như chia sẻ với đồng nghiệp để cùng nhau gắn bó và phát triển toàn diện hơn.

Cùng với chế độ quản trị DN một cách hiệu quả cũng như tiết kiệm thời gian trong công tác kế toán đã góp phần giúp MWG càng đứng vững trong lĩnh vực viết phần mềm ERP và các trang web khác tại công ty nói riêng. MWG được người lao động tin yêu khi lần thứ 4 liên tiếp được vinh danh trong “TOP 50 DN có môi trường làm việc tốt nhất Việt Nam” và là DN xuất sắc nhất tại giải thưởng “Vietnam HR Awards 2018 – Chiến lược nhân sự hiệu quả”. Tại MWG, luôn luôn lấy 5 giá trị cốt lõi của nhân viên làm nền tảng để phát triển công ty ngày một đi lên:  Tận tâm với khách hàng.  Làm đúng cam kết và nhận trách nhiệm.

 Yêu thương và hỗ trợ đồng đội.  Trung trực về tiền bạc và các mối quan hệ.  Máu lửa trong công việc. Ngoài ra MWG còn nhận được sự quan tâm đặc biệt của Ủy ban nhân dân Tp.

Đặc điểm, chức năng và lĩnh vực hoạt động của công ty Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty MWG hoạt động kinh doanh mua bán sửa chữa các thiết bị liên quan đến điện thoại di động, thiết bị kỹ thuật số và các lĩnh vực liên quan đến thương mại điện tử, thực phẩm tươi sống và nhu yếu phẩm của khách hàng hiện nay. Bằng trải nghiệm về thị trường điện thoại di động từ đầu những năm 1990, cùng với việc nghiên cứu kỹ tập quán mua hàng của khách hàng Việt Nam, MWG đã xây dựng một phương thức kinh doanh chưa từng có tại Việt Nam trước đây: hướng dẫn sử dụng, tải nhạc, tải game, ứng dụng miễn phí, trải nghiệm và sử dụng SP miễn phí 7 do an (có SP dùng thử) và nhân viên nhiệt tình thân thiện … Công ty đã xây dựng được một phong cách tư vấn bán hàng đặc biệt nhờ vào đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và trang web www.com hỗ trợ như là một cẩm nang về điện thoại di động và một kênh thương mại điện tử hàng đầu tại Việt Nam. Và những năm tiếp theo đã có nhiều kênh thương mại điện tử khác ra đời cho từng sản phẩm khác nhau mà công ty đang kinh doanh. Chức năng, nhiệm vụ và sứ mệnh kinh doanh của công ty MWG đã và đang mang đến cuộc sống sung túc cho nhân viên, lợi nhuận cao cho nhà đầu tư dài hạn và đóng góp phúc lợi cho cộng đồng, đóng góp công ích cho xã hội.

MWG liên tục cải tiến mang đến cho khách hàng trải nghiệm thú vị và sự hài lòng dựa trên nền tảng văn hóa đặt khách hàng làm trọng tâm và Integrity2. MWG 2020 là tập đoàn bán lẻ đa ngành hàng hùng mạnh nhất, có vị thế số 1 trong lĩnh vực thương mại điện tử. Vào năm 2020, MWG đã mở rộng kinh doanh thành công ở Lào, Campuchia và Myanmar. Mục tiêu chính giai đoạn 2020 – 2022 của Thế giới di động và Điện máy xanh là tiếp tục gia tăng thị phần, củng cố vị trí số 1 với 55% thị phần điện thoại và 50% thị phần điện máy (cuối năm 2022); Bách hóa xanh là mở rộng mạng lưới cửa hàng, tăng độ phủ, tăng thị phần, cải thiện biên lợi nhuận.

Năm 2022, Bách hóa xanh dự kiến đóng góp trên 30% tổng DT của MWG. Đây là những điều MWG đang hướng đến và cũng là những điều mà khách hàng và nhà đầu tư có thể tin tưởng vào MWG. 2 Integrity: Thuật ngữ dùng trong kinh doanh – “Sự liêm chính” 8 do an Tổ chức quản lý kinh doanh tại công ty Hình thức tổ chức bộ máy công ty Sơ đồ 1.1: Tổ chức bộ máy quản lý Đại hội đồng cổ đông Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Phó Tổng Giám Đốc Khối bán Khối ngành hàng hàng Khối Marketing Khối bán Khối Khối Khối Khối Khối Khối Khối hàng phi cung nhân tài hành CNTT TTC chăm truyền ứng hậu sự chính chính sóc thông cần kế toán khách hàng (Nguồn: Phòng nhân sự MWG) 9 do an Chức năng của từng bộ phận  Đại hội đồng cổ đông: Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của công ty, có quyền đưa ra những quyết định về các vấn đề thuộc nhiệm vụ và quyền hạn được luật pháp và điều lệ công ty quy định.  Hội động quản trị: Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị của công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.

Hội đồng quản trị thường xuyên giám sát hoạt động kinh doanh, hoạt động kiểm soát nội bộ và hoạt động quản lý rủi ro của công ty.  Ban kiểm soát: Ban kiểm soát là cơ quan kiểm tra, giám sát toàn diện mọi mặt hoạt động của công ty.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Cải thiện bán hàng và đánh giá kết quả tại MWG - Đồ án HCMUTE" tập trung vào các chiến lược và phương pháp nhằm nâng cao hiệu quả bán hàng tại công ty Thế Giới Di Động (MWG). Tác giả phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến doanh số và đưa ra các giải pháp cụ thể để cải thiện quy trình bán hàng, từ đó giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Bài viết không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về thực trạng bán hàng mà còn gợi ý những cách thức thực tiễn để đánh giá và điều chỉnh chiến lược kinh doanh.

Để mở rộng thêm kiến thức về các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh, bạn có thể tham khảo bài viết "Luận văn các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty tnhh dlt quảng ngãi". Ngoài ra, nếu bạn quan tâm đến việc lập kế hoạch marketing cho doanh nghiệp, hãy xem bài viết "Tiểu luận quản trị marketing lập kế hoạch marketing cho doanh nghiệp starbuck trong năm 2023". Cuối cùng, để tìm hiểu thêm về quản trị chuỗi cung ứng và bài học cho các doanh nghiệp bán lẻ tại Việt Nam, bạn có thể đọc bài viết "Luận văn với đề tài quản trị chuỗi cung ứng của tập đoàn bán lẻ walmart và bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp bán lẻ việt nam". Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các khía cạnh khác nhau trong quản lý và phát triển kinh doanh.