Biện Pháp Quản Lý Công Tác Kiểm Tra Đánh Giá Kết Quả Học Tập Của Sinh Viên Ở Trường Cao Đẳng Du Lịch Hà Nội

Trường đại học

Đại học Quốc gia Hà Nội

Chuyên ngành

Quản Lý Giáo Dục

Người đăng

Ẩn danh

2008

89
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

2. Mục đích nghiên cứu

3. Nhiệm vụ nghiên cứu

4. Khách thể và đối tượng nghiên cứu

5. Giả thuyết khoa học

6. Phạm vi nghiên cứu

7. Phương pháp nghiên cứu

8. Cấu trúc luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KIỂM TRA - ĐÁNH GIÁ

1.1. Lịch sử nghiên cứu

1.2. Các khái niệm của đề tài

1.2.1. Quản lý

1.2.2. Biện pháp quản lý

1.2.3. Kiểm tra

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KIỂM TRA - ĐÁNH GIÁ VÀ QUẢN LÝ CÔNG TÁC KIỂM TRA - ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HỌC TẬP CỦA SINH VIÊN Ở TRƯỜNG CAO ĐẲNG DU LỊCH HÀ NỘI

2.1. Khái quát về Trường Cao đẳng Du lịch Hà Nội. Lịch sử hình thành và phát triển

2.2. Chức năng, nhiệm vụ

2.3. Quy mô, ngành nghề đào tạo

2.4. Cơ cấu tổ chức của trường và đội ngũ giảng viên, giáo viên, CBCNV

2.5. Hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật của nhà trường

2.6. Thực trạng công tác kiểm tra - đánh giá kết quả học tập của sinh viên ở Trường Cao đẳng Du lịch Hà Nội

2.6.1. Hình thức, phương pháp kiểm tra - đánh giá

2.6.2. Thực trạng khâu chuẩn bị câu hỏi thi, đề thi

2.6.3. Thực trạng công tác tổ chức thi, kiểm tra

2.6.4. Thực trạng quản lý công tác kiểm tra - đánh giá kết quả học tập của sinh viên ở trường Cao đẳng Du lịch Hà Nội

2.6.5. Việc tuân thủ nguyên tắc, yêu cầu, qui trình kiểm tra - đánh giá

2.6.6. Đánh giá chung, nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: CÁC BIỆN PHÁP QUẢN LÝ CÔNG TÁC KIỂM TRA - ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HỌC TẬP CỦA SINH VIÊN Ở TRƯỜNG CAO ĐẲNG DU LỊCH HÀ NỘI

3.1. Các nguyên tắc xây dựng biện pháp

3.2. Các biện pháp quản lý

3.2.1. Tập huấn, nâng cao nhận thức, năng lực và trách nhiệm kiểm tra - đánh giá cho nhà quản lý, giảng viên và sinh viên

3.2.2. Tổ chức, xây dựng kế hoạch và qui trình kiểm tra - đánh giá cho các Bộ môn và quản lý các qui trình kiểm tra - đánh giá

3.2.3. Tập huấn kỹ năng xây dựng cấu trúc đề, viết câu hỏi kiểm tra - đánh giá

3.2.4. Tăng cường chỉ đạo việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý công tác kiểm tra - đánh giá kết quả học tập của sinh viên

3.2.5. Mối quan hệ giữa các biện pháp

3.2.6. Khảo nghiệm tính cấp thiết và tính khả thi của các biện pháp

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

1. Khuyến nghị

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Luận văn thạc sĩ vnu ued biện pháp quản lý công tác kiểm tra đánh giá kết quả học tập của sinh viên ở trường cao đẳng du lịch hà nội

Bạn đang xem trước tài liệu:

Luận văn thạc sĩ vnu ued biện pháp quản lý công tác kiểm tra đánh giá kết quả học tập của sinh viên ở trường cao đẳng du lịch hà nội

Tài liệu "Biện Pháp Quản Lý Kiểm Tra Đánh Giá Kết Quả Học Tập Tại Trường Cao Đẳng Du Lịch Hà Nội" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các phương pháp và biện pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng đánh giá kết quả học tập của sinh viên. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng các tiêu chuẩn quản lý chất lượng trong giáo dục, từ đó giúp cải thiện hiệu quả giảng dạy và học tập. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các biện pháp này, bao gồm việc nâng cao sự hài lòng của sinh viên và cải thiện kết quả học tập.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý chất lượng trong giáo dục, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn thạc sĩ hệ thống thông tin quản lý xây dựng quy trình quản lý chất lượng đào tạo theo chuẩn iso 90012008 cho trường cao đẳng bách việt, nơi cung cấp cái nhìn chi tiết về quy trình quản lý chất lượng. Ngoài ra, tài liệu Quản lý đánh giá kết quả rèn luyện của sinh viên trường đại học thủ đô hà nội đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục đạo học hiện nay cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các phương pháp đánh giá trong giáo dục đại học. Cuối cùng, tài liệu Một số giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực đại lý bảo hiểm tại công ty tnhh bảo hiểm nhân thọ fwd việt nam sẽ cung cấp thêm thông tin về việc nâng cao chất lượng đào tạo trong các lĩnh vực khác nhau. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn khám phá sâu hơn về các khía cạnh của quản lý giáo dục và chất lượng đào tạo.