Thực trạng và biện pháp đẩy mạnh bán tour trực tuyến tại công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại dịch vụ du lịch tx giai đoạn 2017 2019

Tài liệu nghiên cứu Thực trạng và biện pháp đẩy mạnh bán tour trực tuyến tại công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Tốt Nghiệp

2020

83
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM TẠ

TRANG CAM KẾT

NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU

1.1. ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

1.2.1. Mục tiêu chung

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. CÂU HỎI NGHIÊN CỨU

1.4. PHẠM VI NGHIÊN CỨU

1.4.1. Phạm vi về không gian

1.4.2. Phạm vi về thời gian

1.4.3. Phạm vi về nội dung nghiên cứu

1.5. LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Kinh doanh dữ hành

2.1.1. Định nghĩa

2.1.2. Phân loại

2.1.3. Vị trí, vai trò và chức năng

2.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu

2.2.2. Phương pháp phân tích số liệu

3. CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU TỔNG KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TMDV TX

3.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CÔNG TY

3.2. BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY

3.2.1. Tổ chức nhân sự của công ty

3.3. CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY

3.3.1. Định hướng phát triển công ty

3.4. GIỚI THIỆU SẢN PHẨM KINH DOANH CỦA CÔNG TY

3.4.1. Sản phẩm dịch vụ của công ty

3.4.2. Quy trình cung cấp sản phẩm du lịch

3.5. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2017-2019

3.5.1. Đặc điểm tình hình khách

3.5.2. Kết quả hoạt động kinh doanh lữ hành

3.6. NHỮNG THUẬN LỢI KHÓ KHĂN CỦA CÔNG TY HIỆN NAY

4. CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN BÁN HÀNG TRỰC TUYẾN GIAI ĐOẠN 2017 – 2019

4.1. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG BÁN TOUR TRỰC TUYẾN TẠI CÔNG TY TNHH TMDV TX GIAI ĐOẠN 2017-2019

4.1.1. Kết quả kinh doanh

4.1.2. Điều kiện cơ sở vật chất

4.1.3. Đặc điểm lao động

4.1.4. Hệ thống sản phẩm được cung cấp qua mạng của công ty

4.1.5. Hoạt động Marketing quảng bá trang web

4.1.6. Quy trình hoạt động bán hàng trực tuyến của công ty TNHH TMDV du lịch TX

4.2. ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC MUA TOUR TRỰC TUYẾN TRÊN WEBSITE

4.2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến mua tour trực tuyến trên website

4.2.2. Phân tích SWOT cho hoạt động bán tour trực tuyến tại công ty TNHH TMDV du lịch TX

5. CHƯƠNG 5: MỘT SỐ BIỆN PHÁP ĐẨY MẠNH BÁN HÀNG TRỰC TUYẾN CHO CÔNG TY TNHH TMDV DU LỊCH TX

5.1. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI

5.1.1. Phướng hướng phát triển

5.1.2. Mục tiêu phát triển

5.2. BIỆN PHÁP ĐẨY MẠNH BÁN TOUR TRỰC TUYẾN CHO CÔNG TY TNHH TMDV DU LỊCH TX

5.2.1. Hoàn thiện và sử dụng hiệu quả hệ thống thông tin

5.2.2. Cập nhật và hoàn thiện các phương thức thanh toán

5.2.3. Phát triển website

5.2.4. Thúc đẩy hoạt động marketing quảng bá trang web

5.2.6. Các giải pháp khác

5.2.7. Bồi dưỡng và nâng cao tình độ cho các bộ công nhân viên phụ trách lĩnh vực bán hàng trực tuyến

5.2.8. Một số biện pháp thúc đẩy hoạt động bán tour trực tuyến sau dịch Covid-19

6. CHƯƠNG 6: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

6.1. Kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả bán tour qua mạng trực tuyến của doanh nghiệp

6.2. Kiến nghị đối với nhà nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Bán Tour Trực Tuyến 2017 2019 TX Tourist

Trong giai đoạn 2017-2019, bán tour du lịch trực tuyến đã trở thành một xu hướng không thể phủ nhận trong ngành du lịch. Sự phát triển của internet và các thiết bị di động thông minh đã thay đổi cách thức khách hàng tìm kiếm, lựa chọn và mua các sản phẩm du lịch. Các công ty du lịch trực tuyến như TX Tourist đã nhanh chóng thích ứng với sự thay đổi này bằng cách xây dựng và phát triển các kênh kinh doanh tour online. Việc chuyển đổi số du lịch không chỉ giúp các công ty tiếp cận được một lượng lớn khách hàng tiềm năng mà còn tối ưu hóa quy trình quản lý tour du lịch trực tuyến, giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động. Tuy nhiên, việc đẩy mạnh bán tour trực tuyến cũng đặt ra nhiều thách thức, đòi hỏi các công ty phải liên tục đổi mới và cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng du lịch trực tuyến.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Bán Tour Du Lịch Trực Tuyến

Bán tour trực tuyến không chỉ là một kênh phân phối mà còn là một công cụ marketing du lịch trực tuyến hiệu quả. Nó cho phép các công ty tiếp cận khách hàng một cách nhanh chóng và trực tiếp, cung cấp thông tin chi tiết về sản phẩm và dịch vụ, đồng thời tạo ra một trải nghiệm mua sắm thuận tiện và dễ dàng. Theo nghiên cứu, số lượng khách hàng du lịch trực tuyến ngày càng tăng, đặc biệt là giới trẻ và những người có thu nhập cao. Điều này cho thấy tiềm năng phát triển rất lớn của kênh bán hàng này trong tương lai.

1.2. Xu Hướng Phát Triển Của Thị Trường Du Lịch Trực Tuyến

Thị trường du lịch trực tuyến đang chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty lớn và nhỏ. Các xu hướng mới như ứng dụng bán tour du lịch, mạng xã hội du lịch, và affiliate marketing du lịch đang thay đổi cách thức các công ty tiếp cận khách hàng. Để thành công, các công ty cần phải đầu tư vào công nghệ, xây dựng một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và có khả năng thích ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường.

II. Thách Thức Khi Bán Tour Online Tại TX Tourist 2017 2019

Mặc dù có nhiều tiềm năng, việc bán tour du lịch trực tuyến tại TX Tourist giai đoạn 2017-2019 cũng đối mặt với không ít thách thức. Một trong những thách thức lớn nhất là sự cạnh tranh từ các đối thủ lớn, cả trong và ngoài nước. Các công ty này có lợi thế về quy mô, nguồn lực tài chính và kinh nghiệm marketing du lịch trực tuyến. Bên cạnh đó, TX Tourist cũng phải đối mặt với những khó khăn về công nghệ, nguồn nhân lực và quy trình tối ưu hóa quy trình bán tour. Để vượt qua những thách thức này, TX Tourist cần phải có một chiến lược rõ ràng và tập trung vào những lợi thế cạnh tranh của mình.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Đối Thủ Lớn Trong Ngành

Các đối thủ cạnh tranh lớn có lợi thế về thương hiệu, mạng lưới phân phối rộng khắp và khả năng đầu tư vào các chiến dịch quảng cáo du lịch trực tuyến quy mô lớn. TX Tourist cần phải tìm ra những cách sáng tạo để thu hút khách hàng và tạo sự khác biệt so với các đối thủ này. Điều này có thể bao gồm việc tập trung vào các phân khúc thị trường ngách, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ độc đáo, hoặc xây dựng một cộng đồng khách hàng trung thành.

2.2. Hạn Chế Về Công Nghệ Và Nguồn Nhân Lực

Để bán tour du lịch trực tuyến hiệu quả, TX Tourist cần phải có một website và ứng dụng bán tour du lịch hiện đại, dễ sử dụng và được tối ưu hóa cho các thiết bị di động. Công ty cũng cần phải có một đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm về SEO du lịch, content marketing du lịch, và chăm sóc khách hàng trực tuyến. Việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực là rất quan trọng để TX Tourist có thể cạnh tranh thành công trên thị trường.

2.3. Vấn Đề Về Thanh Toán Trực Tuyến Và Bảo Mật

Khách hàng thường lo ngại về tính an toàn và bảo mật khi thực hiện các giao dịch thanh toán trực tuyến du lịch. TX Tourist cần phải đảm bảo rằng hệ thống thanh toán của mình được bảo mật và tuân thủ các quy định của pháp luật du lịch trực tuyến. Công ty cũng cần phải cung cấp cho khách hàng nhiều lựa chọn thanh toán khác nhau để đáp ứng nhu cầu của mọi người.

III. Giải Pháp Đột Phá Tăng Doanh Số Tour Online Cho TX Tourist

Để giải pháp tăng doanh số tour online cho TX Tourist trong giai đoạn 2017-2019, cần có một chiến lược toàn diện và tập trung vào việc cải thiện trải nghiệm khách hàng, tăng cường marketing du lịch trực tuyến và tối ưu hóa quy trình bán tour du lịch trực tuyến. Điều này bao gồm việc đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân lực, xây dựng một thương hiệu mạnh và tạo ra một cộng đồng khách hàng trung thành. Bằng cách thực hiện những giải pháp này, TX Tourist có thể vượt qua những thách thức và tận dụng tối đa tiềm năng của thị trường du lịch trực tuyến.

3.1. Tối Ưu Hóa Website Bán Tour Du Lịch Của TX Tourist

Website là bộ mặt của công ty trên internet. TX Tourist cần phải đảm bảo rằng website của mình được thiết kế chuyên nghiệp, dễ sử dụng và được tối ưu hóa cho các công cụ tìm kiếm. Điều này bao gồm việc sử dụng các từ khóa liên quan đến bán tour du lịch trực tuyến, cải thiện tốc độ tải trang, và tạo ra nội dung hấp dẫn và hữu ích cho khách hàng.

3.2. Đầu Tư Vào Content Marketing Du Lịch Chất Lượng

Content marketing du lịch là một công cụ mạnh mẽ để thu hút khách hàng và xây dựng thương hiệu. TX Tourist cần phải tạo ra các bài viết blog, video, và infographic chất lượng cao về các điểm đến du lịch, các hoạt động du lịch, và các mẹo du lịch. Nội dung này nên được chia sẻ trên các kênh mạng xã hội du lịch và các trang web du lịch khác.

3.3. Sử Dụng Email Marketing Du Lịch Để Tiếp Cận Khách Hàng

Email marketing du lịch là một cách hiệu quả để tiếp cận khách hàng tiềm năng và giữ liên lạc với khách hàng hiện tại. TX Tourist có thể sử dụng email để gửi các bản tin, thông báo về các chương trình khuyến mãi, và các thông tin hữu ích khác. Điều quan trọng là phải cá nhân hóa các email và đảm bảo rằng chúng được gửi đến đúng đối tượng.

IV. Marketing Du Lịch Trực Tuyến Bí Quyết Thành Công Của TX Tourist

Để thành công trong thị trường du lịch trực tuyến, TX Tourist cần phải có một chiến lược marketing du lịch trực tuyến hiệu quả. Điều này bao gồm việc sử dụng các kênh quảng cáo du lịch trực tuyến như Google Ads du lịchFacebook Ads du lịch, cũng như các chiến lược affiliate marketing du lịchinfluencer marketing du lịch. Quan trọng nhất, TX Tourist cần phải theo dõi và phân tích hiệu quả của các chiến dịch marketing của mình để có thể điều chỉnh và cải thiện chúng.

4.1. Tận Dụng Sức Mạnh Của Google Ads Và Facebook Ads

Google Ads du lịchFacebook Ads du lịch là hai kênh quảng cáo trực tuyến hiệu quả nhất. TX Tourist có thể sử dụng chúng để tiếp cận khách hàng tiềm năng dựa trên vị trí, sở thích, và hành vi của họ. Điều quan trọng là phải tạo ra các quảng cáo hấp dẫn và nhắm mục tiêu chúng đến đúng đối tượng.

4.2. Hợp Tác Với Influencer Marketing Du Lịch

Influencer marketing du lịch là một cách tuyệt vời để tiếp cận một lượng lớn khán giả và xây dựng uy tín thương hiệu. TX Tourist có thể hợp tác với các blogger du lịch, vlogger du lịch, và người nổi tiếng trên mạng xã hội để quảng bá các sản phẩm và dịch vụ của mình.

4.3. Xây Dựng Chương Trình Affiliate Marketing Du Lịch

Affiliate marketing du lịch là một cách hiệu quả để tăng doanh số bán hàng mà không cần phải đầu tư quá nhiều vào quảng cáo. TX Tourist có thể hợp tác với các trang web du lịch, blog du lịch, và các đối tác khác để quảng bá các sản phẩm và dịch vụ của mình và trả hoa hồng cho mỗi đơn hàng được thực hiện thông qua liên kết affiliate.

V. Chăm Sóc Khách Hàng Trực Tuyến Giữ Chân Khách Hàng Cho TX

Chăm sóc khách hàng trực tuyến là một yếu tố quan trọng để xây dựng lòng trung thành của khách hàng và tăng doanh số bán hàng. TX Tourist cần phải cung cấp dịch vụ hỗ trợ khách hàng nhanh chóng, chuyên nghiệp và thân thiện. Điều này bao gồm việc trả lời các câu hỏi của khách hàng, giải quyết các khiếu nại, và cung cấp các thông tin hữu ích khác. Bằng cách cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng trực tuyến xuất sắc, TX Tourist có thể tạo ra một lợi thế cạnh tranh và giữ chân khách hàng.

5.1. Phản Hồi Khách Hàng Du Lịch Nhanh Chóng Và Chuyên Nghiệp

Khách hàng mong đợi được phản hồi nhanh chóng và chuyên nghiệp khi họ liên hệ với công ty. TX Tourist cần phải có một hệ thống để theo dõi và trả lời các câu hỏi và khiếu nại của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả. Điều này có thể bao gồm việc sử dụng email, điện thoại, chat trực tuyến, và mạng xã hội.

5.2. Thu Thập Đánh Giá Tour Du Lịch Từ Khách Hàng

Đánh giá tour du lịch từ khách hàng là một nguồn thông tin quý giá để cải thiện sản phẩm và dịch vụ. TX Tourist cần phải thu thập đánh giá từ khách hàng sau mỗi chuyến đi và sử dụng chúng để xác định những điểm cần cải thiện. Công ty cũng nên công khai các đánh giá này trên website của mình để tạo sự tin tưởng cho khách hàng.

5.3. Xây Dựng Chính Sách Giá Và Khuyến Mãi Hấp Dẫn

Chính sách giá du lịch trực tuyếnkhuyến mãi du lịch trực tuyến là những yếu tố quan trọng để thu hút khách hàng. TX Tourist cần phải xây dựng một chính sách giá cạnh tranh và cung cấp các chương trình khuyến mãi hấp dẫn để khuyến khích khách hàng đặt tour.

VI. Kết Luận Tương Lai Bán Tour Trực Tuyến Của TX Tourist

Trong bối cảnh thị trường du lịch trực tuyến ngày càng phát triển, TX Tourist có nhiều cơ hội để tăng trưởng và thành công. Tuy nhiên, để đạt được điều này, công ty cần phải tiếp tục đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân lực, và xây dựng một chiến lược marketing du lịch trực tuyến hiệu quả. Bằng cách tập trung vào việc cải thiện trải nghiệm khách hàng, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ độc đáo, và xây dựng một thương hiệu mạnh, TX Tourist có thể trở thành một trong những công ty du lịch trực tuyến hàng đầu tại Việt Nam.

6.1. Ứng Dụng Công Nghệ Mới Để Nâng Cao Trải Nghiệm

Việc áp dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI), thực tế ảo (VR), và thực tế tăng cường (AR) có thể giúp TX Tourist nâng cao trải nghiệm khách hàng và tạo sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh. Ví dụ, công ty có thể sử dụng AI để cá nhân hóa các đề xuất du lịch cho khách hàng, VR để cho phép khách hàng khám phá các điểm đến du lịch trước khi đặt tour, và AR để cung cấp thông tin chi tiết về các điểm tham quan du lịch.

6.2. Tập Trung Vào Phân Khúc Thị Trường Du Lịch Ngách

Phân khúc thị trường du lịch trực tuyến ngày càng đa dạng. TX Tourist có thể tập trung vào các phân khúc thị trường ngách như du lịch sinh thái, du lịch mạo hiểm, du lịch văn hóa, hoặc du lịch gia đình để tạo sự khác biệt và thu hút khách hàng.

6.3. Đảm Bảo An Toàn Và Bảo Mật Thông Tin Khách Hàng

Bảo mật thông tin khách hàng du lịch là một yếu tố quan trọng để xây dựng lòng tin và uy tín thương hiệu. TX Tourist cần phải đảm bảo rằng hệ thống của mình được bảo mật và tuân thủ các quy định của pháp luật về bảo vệ dữ liệu cá nhân.

06/06/2025
Thực trạng và biện pháp đẩy mạnh bán tour trực tuyến tại công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại dịch vụ du lịch tx giai đoạn 2017 2019

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Ngày nay du lịch đã trở thành nhu cầu thiết yếu của con người và nghành du lịch đang phát triển mạnh mẽ trở thành ngành kinh tế quan trọng ở nhiều nước trên thế giới cũng như ở Việt Nam. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế, đời sống người dân ngày càng được cải thiện, du lịch trở thành tiêu chuẩn đánh giá mức sống và chất lượng cuộc sống của từng lớp dân cư trong xã hội. Mặt khác, trong điều kiện sản xuất đại công nghiệp, môi trường sống và môi trường làm việc của con người ngày càng bị ô nhiễm nhiều hơn, cường độ làm việc nhiều gây hậu quả xấu đến sức khoẻ của con người. Do vậy, con người cần phải đi du lịch để tiếp cận với thiên nhiên, giải toả những căng thẳng.

Ngoài ra, chính sách đổi mới, mở cửa và hội nhập tạo điều kiện thuận lợi cho du khách đến Việt Nam, khách Việt Nam đi du lịch nước ngoài để tìm hiểu về phong tục tập quán, văn hoá, thưởng ngoạn các danh lam thắng cảnh, nghỉ ngơi, giải trí và tìm kiếm cơ hội đầu tư. Mặt khác, nhờ cuộc đổi mới nền kinh tế nên mức sống của người dân tăng lên rõ rệt làm cho nhu cầu du lịch ngày càng tăng. Chính những lý do đó đã thúc đẩy ngành du lịch Việt Nam nói chung và kinh doanh lữ hành nói riêng phát triển mạnh mẽ, tạo ra thị trường kinh doanh đầy sôi động và cạnh tranh gay gắt với sự cạnh tranh khốc liệt hiện nay, vì vậy bất cứ doanh nghiệp nào muốn phát triển và đứng vững trên thương trường thì phải luôn không ngừng tìm kiếm những hình thức kinh doanh có hiệu quả cao và đặc biệt trong xã hội hiện đại công nghệ thông tin len lỏi trong mọi khía cạnh của cuộc sống. Sự phát triển của công nghệ thông tin đã làm chuyển biến hoàn toàn các nền kinh tế vĩ mô và các doanh nghiệp tầm vi mô.

Ở cấp độ doanh nghiệp công nghệ thông tin thực hiện được các chức năng kể cả về quản lí chiến lược và vận hành tác nghiệp, từ đó các doanh nghiệp cần tận dụng công nghệ thông tin để trở thành lợi thế cạnh tranh vượt trội bắt kịp xu thế phát triển toàn cầu. Về phía khách du lịch hiện nay tiếp cận nhiều và thành thạo với các hoạt động ứng dụng công nghệ thông tin, đồng thời như vậy họ càng đòi hỏi nhiều hơn từ các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ lữ hành về sự linh hoạt, chuyên nghiệp và khả năng tương tác dễ dàng. Trong đó bán hàng trực tuyến được coi là công cụ hữu hiệu để cho các đơn vị kinh doanh lữ hành thực hiện hiệu quả việc bán tour theo hình thức trực 1 tiếp tới khách hàng kể cả khách hàng doanh nghiệp hay khách hàng cá nhân. Mạng bán tour trực tuyến đã tận dụng được sự phát triển và tốc độ phát triển nhanh của Internet, đồng thời với hệ thống thanh toán online tạo điều kiện cho những khách hàng thao tác mua dễ dàng hơn.

Tuy vậy các công ty lữ hành tại Việt Nam nói chung và TX tourist nói riêng vẫn còn hạn chế về việc đơn giản hóa quy trình giao dịch thương mại điện tử. Thông thường khi thực hiện giao dịch qua thương mại điện tử có rất nhiều quy trình phức tạp nhất là những sản phẩm có giá trị cao. Vì vậy trước những lợi ích mà bán hàng trực tuyến mang lại cũng như các mặt còn hạn chế của doanh nghiệp trong quá trình giao dịch thương mại trực tuyến tôi xin thực hiện đề tài “Thực trạng và biện pháp đẩy mạnh bán tour trực tuyến tại công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại dịch vụ du lịch TX giai đoạn 2017-2019” với mong muốn thu hút được nhiều khách hàng tiềm năng và tăng hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.1 Mục tiêu chung Đề tài tập trung phân tích và đánh giá thực trạng bán tour trực tuyến taị công ty TNHH TM DV du lịch TX giai đoạn 2017-2019 từ đó đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động bán tour trực tuyến góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.2 Mục tiêu cụ thể + Tìm hiểu, nghiên cứu về hoạt động bán hàng trực tuyến trong lĩnh vực du lịch lữ hành tại công ty TNHH TM DV TX trong giai đoạn 2017-2019. + Đề ra các yếu tố ảnh hưởng đến bán hàng trực tuyến trong lĩnh vực du lịch lữ hành tại công ty TNHH TM DV TX trong giai đoạn 2017-2019.

+ Sử dụng mô hình SWOT phân tích chiến lược và đề xuất phát triển bán hàng trực tuyến của công ty.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU Để đạt được các mục tiêu trên nghiên cứu cần dựa trên những câu hỏi sau đây: - Thực trạng hoạt động bán hàng tại công ty TNHH TMDV TX giai đoạn 2017-2019 như thế nào. - Yếu tố nào liên quan trực tiếp hành vi mua dịch vụ du lịch qua mạng trực tuyến. - Yếu tố nào ảnh hưởng hành vi mua dịch vụ du lịch qua mạng trực tuyến. 2 - Có những giải pháp nào để nâng cao hoạt động bán tour dịch vụ du lịch qua mạng trực tuyến.4 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 1.1 Phạm vi về không gian Công ty TNHH TM DV du lịch TX.

Tọa lạc tại số 30,32, Đường Lê Duẩn, Phường 3, Thành phố Sóc Trăng, Tỉnh Sóc Trăng.2 Phạm vi về thời gian Thời gian nghiên cứu và hoàn thành luận văn từ 8/2020 đến 10/2020. Các số liệu và thông tin được sử dụng trong đề tài được cung cấp bởi công ty TNHH TM DV du lịch TX số liệu từ năm 2017-2019.3 Phạm vi về nội dung nghiên cứu Hoạt động bán tour trực tuyến taị công ty TNHH TM DV du lịch TX giai đoạn 2017-2019.5 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU - Nguyễn Hồng Ngọc (2015), “Các nhân tố ảnh hưởng đến hành vi mua tour trực tuyến của du khách tại công ty Vietravel”. Đại học Kinh tế Quốc dân. Trong bài nghiên cứu tác giả phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hành vi mua tour trực tuyến của du khách cũng như đo lường mức độ ảnh hưởng của chúng.

Đồng thời dựa trên cơ sở đó đưa ra các đề xuất cho chính doanh nghiệp lữ hành Vietravel và có thể áp dụng thêm ở các mô hình lữ hành khác nhằm tăng hiệu quả kinh doanh thông qua hình thức thướng mại điện tử nhờ vào việc thấy hiểu hành vi mua của du khách. - Lê Huỳnh Ngân (2012), “Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến quyết định mua tour của người dân Thành phố Cần Thơ”. Đại học Cần Thơ. Tác giả đã đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh du lịch của accs doanh nghiệp lữ hành trên địa bàn thành phố Cần Thơ cũng như phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến hành vi mua tour du lịch của người dân trên địa bàn.

Từ đó đề xuất một số biện pháp giúp các doanh nghiệp lữ hành trên địa bàn thành phố Cần Thơ đáp ứng tốt nhu cầu của du khách. - Bùi Vinh Quang (2012), “Hoàn thiện quy trình bán hàng trực tuyến qua website giaytot.com của Công ty cổ phần bán lẻ trực tuyến OSS Việt Nam”. Đại học thương mại. Tác giả đã nêu ra được các lợi ích mà website bán hàng mang lại đồng thời cũng chỉ ra được các mặt còn chưa được hoàn thiện của website như website chưa tích hợp được thanh toán trực tuyến, 3 vẫn còn xuất hiện các lỗi giao dịch.

Từ đó kiến nghị các giải pháp phát triển trang web của Công ty để đạt được kết quả kinh doanh tốt hơn. - Phạm Thị Thu Hương (2009), “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh lữ hành tại Công ty Cổ phần du lịch – Dịch vụ dầu khí Hải Phòng”. Luận văn tốt nghiệp. Đại học Dân lập Hải Phòng.

Trong bài nghiên cứu tác giả đã phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh dữ hành của Công ty giai đoạn 2006 -2009. Cũng như phân tích các sản phẩm, dịch vụ, tình hình hoạt động. Từ đó đưa ra các giả pháp đẩy nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. - Trần Quốc Thái (2007), “Đánh giá hoạt động Marketing về lĩnh vực du lịch nội địa của Trung tâm điều hành Du lịch Cần Thơ”.

Luận văn tốt nghiệp. Đại học Cần Thơ. Tác giả đã phân tích thực trạng hoạt động Marketing về du lịch nội địa của Trung tâm, tác giả chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội cũng như thách thức ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động kinh doanh đặc biệt là hoạt động Marketing của trung tâm bằng ma trận SWOT. Từ đó đề xuất những chiến lược phù hợp nhằm thúc đẩy hoạt động Marketing của Trung tâm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh lữ hành nội địa.

4 CHƯƠNG II CƠ SỞ LÍ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Kinh doanh dữ hành 2.1 Định nghĩa1 Dịch vụ du lịch lữ hành là một sản phẩm của một doanh nghiệp chuyên về lĩnh vực du lịch, trong đó, dịch vụ lữ hành sẽ được bảo đảm trọn gói các quyền lợi cần thiết mà khách hàng được hưởng cho chuyến đi của mình như di chuyển, lưu trú, ăn gì, ở đâu và đảm bảo quảng thời gian thuận lợi cho khách hàng đăng kí dịch vụ cho chuyến đi. Ngoài ra các công ty khi muốn đưa ra các gói dịch vụ lữ hành cũng cần chứng minh được tính pháp lý và hoạt động kinh doanh của dịch vụ này. Để khách hàng có thể tham khảo kĩ hơn về các gói dịch vụ của công ty. Cách nói khác kinh doanh lữ hành có thể hiểu theo hai nghĩa: Nghĩa hẹp: Đề cập đến lữ hành ở phạm vi hẹp hơn để phân biệt hoạt động kinh doanh du lịch trọn gói với các hoạt động kinh doanh du lịch trọn gói với các hoạt động du lịch khác như khách sạn, vui chơi giải trí, ăn uống… người ta giới hạn hoạt động lữ hành chỉ bao gồm những hoạt động tổ chức trọn gói du lịch.

Điểm xuất phát của cách tiếp cận này là người ta cho rằng hoạt động lữ hành chủ yếu là hoạt động kinh doanh du lịch trọn gói. Nghĩa rộng: Hoạt động du lịch lữ hành bao gồm tất cả những hoạt động di chuyển của con người cũng như những hoạt động liên quan đến sự di chuyển đó. Với cách tiếp cận này thì hoạt động du lịch có bao gồm yếu tố lữ hành nhưng không phải tất cả các hoạt động lữ hành là hoạt động du lịch.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu có tiêu đề "Biện Pháp Đẩy Mạnh Bán Tour Trực Tuyến Tại Công Ty TNHH TMDV Du Lịch Giai Đoạn 2017-2019" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược và biện pháp nhằm tăng cường doanh thu từ việc bán tour trực tuyến trong ngành du lịch. Tài liệu này không chỉ phân tích các xu hướng thị trường mà còn đề xuất các giải pháp cụ thể để cải thiện hiệu quả kinh doanh, từ việc tối ưu hóa quy trình bán hàng đến việc áp dụng công nghệ mới. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các biện pháp này, giúp nâng cao khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững cho công ty.

Nếu bạn muốn mở rộng kiến thức về các chiến lược kinh doanh trong lĩnh vực khác, hãy tham khảo tài liệu Luận văn thạc sĩ chiến lược kinh doanh ngành bưu chính viễn thông tại thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2020, nơi bạn có thể tìm hiểu thêm về các chiến lược kinh doanh trong ngành viễn thông. Ngoài ra, tài liệu Luận văn nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần bảo hiểm ngân hàng nông nghiệp chi nhánh Thanh Hóa trong bối cảnh chuyển đổi số cũng sẽ cung cấp những thông tin hữu ích về việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh chuyển đổi số. Cuối cùng, bạn có thể tham khảo Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên đóng tàu Hồng Hà để hiểu rõ hơn về các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh trong ngành đóng tàu. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các chiến lược kinh doanh trong nhiều lĩnh vực khác nhau.