Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO9000:2000 tại Công ty Cổ phần Gas Petrolimex

Chuyên khảo phân tích Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso9000 2000 vào công ty cổ phần gas petrolimex, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

Trường đại học

Trường Đại Học

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Đề Tài Thực Tập Tốt Nghiệp

2007

80
5
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GAS PETROLIMEX

1.1. MỘT VÀI NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GAS PETROLIMEX

1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

1.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty

1.1.3. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật

1.1.3.1. Máy móc, thiết bị, công nghệ sản xuất
1.1.3.2. Đặc điểm sản phẩm và thị trường tiêu thụ
1.1.3.3. Lao động, tiền lương
1.1.3.4. Nguyên vật liệu

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TẠI CÔNG TY

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TRIỂN KHAI ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG ISO9000 TẠI CÔNG TY

Tóm tắt

I. Tổng quan về Áp dụng ISO 9000 2000 tại Petrolimex Gas

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng, các doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là Công ty Cổ phần Gas Petrolimex, đang tìm kiếm các giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000:2000 là một trong những giải pháp quan trọng. Mục tiêu là nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí, và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Nghiên cứu này tập trung vào việc đánh giá khả năng xây dựng và triển khai hệ thống quản lý chất lượng tại Petrolimex Gas, từ đó đưa ra các giải pháp hoàn thiện. ISO 9000:2000 không chỉ là một tiêu chuẩn, mà còn là một công cụ quản lý mạnh mẽ giúp doanh nghiệp cải tiến liên tục và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Theo tài liệu gốc, "Công ty cổ phần gas petrolimex đang tìm ra cho mình một giải pháp để nâng cao chất lượng , giảm chi phí,tăng khả năng cạnh tranh đặc biệt".

1.1. Giới thiệu Công ty Cổ phần Gas Petrolimex

Công ty Cổ phần Gas Petrolimex (PGC) là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành kinh doanh gas LPG tại Việt Nam. Được thành lập từ năm 1998, PGC đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển và chính thức niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán TP. Hồ Chí Minh vào năm 2006. Công ty có trụ sở chính tại Hà Nội và các công ty con tại các thị trường trọng điểm như Sài Gòn, Cần Thơ, Đà Nẵng, và Hải Phòng. Petrolimex Gas phân phối sản phẩm qua nhiều kênh, bao gồm các công ty thành viên, tổng đại lý, đại lý, bán trực tiếp, và cửa hàng trực thuộc. Với hệ thống phân phối rộng khắp, sản phẩm của Petrolimex Gas có mặt trên hầu hết các địa bàn trong cả nước.

1.2. Tầm quan trọng của Quản lý Chất lượng theo ISO 9000

Quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000 đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Gas Petrolimex. Việc áp dụng tiêu chuẩn này giúp công ty chuẩn hóa các quy trình, nâng cao hiệu quả hoạt động, và đáp ứng các yêu cầu khắt khe của thị trường. ISO 9000:2000 cung cấp một khuôn khổ để cải tiến liên tục, giảm thiểu sai sót, và tăng cường sự hài lòng của khách hàng. Điều này đặc biệt quan trọng trong ngành kinh doanh gas, nơi mà an toàn và chất lượng sản phẩm là yếu tố sống còn.

II. Thách thức khi Triển khai ISO 9000 tại Petrolimex Gas

Việc triển khai ISO 9000 tại Công ty Cổ phần Gas Petrolimex không phải là một quá trình đơn giản. Công ty phải đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm việc thay đổi văn hóa tổ chức, đào tạo nhân viên, xây dựng hệ thống tài liệu, và duy trì hệ thống quản lý chất lượng. Một trong những khó khăn lớn nhất là việc đảm bảo sự tham gia và cam kết của toàn bộ nhân viên trong công ty. Ngoài ra, chi phí đầu tư ban đầu cho việc tư vấn, đào tạo, và chứng nhận ISO 9000 cũng là một rào cản đối với nhiều doanh nghiệp. Tuy nhiên, những lợi ích mà ISO 9000 mang lại là hoàn toàn xứng đáng với những nỗ lực và chi phí đầu tư.

2.1. Vấn đề về Hệ thống Tài liệu và Quy trình ISO 9000

Một trong những thách thức lớn nhất khi triển khai ISO 9000 là xây dựng và duy trì một hệ thống tài liệu đầy đủ và chính xác. Công ty Cổ phần Gas Petrolimex cần phải xây dựng các quy trình, hướng dẫn công việc, và biểu mẫu để đảm bảo rằng tất cả các hoạt động đều được thực hiện theo đúng tiêu chuẩn. Việc quản lý và cập nhật hệ thống tài liệu cũng là một nhiệm vụ quan trọng, đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong công ty. Theo tài liệu gốc, "Để tiếp tục đưa Công ty từng bước phát triển vững chắc trên thương trường và để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, Công ty đó khụng ngừng hoàn thiện quy trỡnh quản lý chất lượng".

2.2. Đào tạo và Nâng cao Nhận thức về ISO 9000

Đào tạo ISO 9000 và nâng cao nhận thức cho nhân viên là yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công của việc áp dụng ISO. Công ty Cổ phần Gas Petrolimex cần phải tổ chức các khóa đào tạo về tiêu chuẩn ISO 9000, quy trình quản lý chất lượng, và các kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc theo đúng tiêu chuẩn. Việc nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của chất lượng và cải tiến liên tục cũng là một nhiệm vụ quan trọng, giúp tạo ra một văn hóa chất lượng trong công ty.

III. Phương pháp Áp dụng Hiệu quả ISO 9000 tại Petrolimex Gas

Để áp dụng ISO 9000 một cách hiệu quả tại Công ty Cổ phần Gas Petrolimex, cần có một kế hoạch triển khai chi tiết và bài bản. Kế hoạch này cần bao gồm việc thành lập ban chỉ đạo ISO 9000, phân công trách nhiệm, xác định phạm vi áp dụng, xây dựng hệ thống tài liệu, đào tạo nhân viên, và đánh giá nội bộ. Ngoài ra, việc lựa chọn một tổ chức tư vấn ISO 9000 uy tín cũng là một yếu tố quan trọng, giúp công ty có được sự hỗ trợ chuyên nghiệp và kinh nghiệm trong quá trình triển khai.

3.1. Xây dựng Hệ thống Quản lý Chất lượng theo ISO 9000

Việc xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng (QMS) theo ISO 9000 đòi hỏi sự đầu tư về thời gian, nguồn lực, và sự cam kết của toàn bộ tổ chức. Công ty Cổ phần Gas Petrolimex cần phải xác định các quá trình chính, xây dựng các quy trình và thủ tục, và thiết lập các chỉ số đo lường hiệu quả. QMS phải được thiết kế để đáp ứng các yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 9000 và phù hợp với đặc thù hoạt động của công ty. Theo tài liệu gốc, "Công ty đó khụng ngừng hoàn thiện quy trỡnh quản lý chất lượng, đa dạng hoá hoạt động kinh doanh và xác định uy tín chất lượng là tài sản quý giỏ nhất của Cụng ty."

3.2. Đánh giá Nội bộ và Cải tiến Liên tục theo ISO 9000

Đánh giá ISO 9000 nội bộ là một phần quan trọng của quá trình duy trì và cải tiến liên tục hệ thống quản lý chất lượng. Công ty Cổ phần Gas Petrolimex cần phải thực hiện các cuộc đánh giá nội bộ định kỳ để xác định các điểm yếu và cơ hội cải tiến. Kết quả đánh giá cần được sử dụng để xây dựng các kế hoạch hành động và thực hiện các biện pháp khắc phục và phòng ngừa. Cải tiến liên tục là một nguyên tắc cốt lõi của ISO 9000, giúp công ty không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

IV. Lợi ích từ Áp dụng ISO 9000 2000 cho Petrolimex Gas

Việc áp dụng ISO 9000 mang lại nhiều lợi ích ISO 9000 cho Công ty Cổ phần Gas Petrolimex. Các lợi ích này bao gồm nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí, tăng cường sự hài lòng của khách hàng, cải thiện hiệu quả hoạt động, và nâng cao uy tín thương hiệu. Chứng nhận ISO 9000 cũng giúp công ty tạo dựng lòng tin với khách hàng và đối tác, mở ra cơ hội hợp tác và phát triển trên thị trường quốc tế. ISO 9000:2000 không chỉ là một tiêu chuẩn, mà còn là một công cụ quản lý mạnh mẽ giúp doanh nghiệp đạt được sự thành công bền vững.

4.1. Nâng cao Năng suất và Hiệu quả Hoạt động nhờ ISO 9000

ISO 9000 giúp Công ty Cổ phần Gas Petrolimex nâng cao năng suấthiệu quả hoạt động bằng cách chuẩn hóa các quy trình, giảm thiểu sai sót, và tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực. Việc áp dụng các công cụ quản lý chất lượng như kiểm soát thống kê quá trình (SPC) và phân tích nguyên nhân gốc rễ (RCA) giúp công ty xác định và giải quyết các vấn đề một cách hiệu quả. ISO 9000 cũng khuyến khích sự tham gia và đóng góp của toàn bộ nhân viên trong việc cải tiến liên tục quy trình làm việc.

4.2. Tăng cường Sự hài lòng của Khách hàng với ISO 9000

Sự hài lòng của khách hàng là một trong những mục tiêu quan trọng nhất của ISO 9000. Công ty Cổ phần Gas Petrolimex có thể tăng cường sự hài lòng của khách hàng bằng cách cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng đúng nhu cầu và mong đợi của khách hàng. Việc thu thập và phân tích phản hồi của khách hàng giúp công ty xác định các điểm cần cải thiện và điều chỉnh quy trình làm việc cho phù hợp. ISO 9000 cũng khuyến khích công ty xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng và giải quyết các khiếu nại một cách nhanh chóng và hiệu quả.

V. Kết luận và Triển vọng Áp dụng ISO 9000 tại Petrolimex Gas

Việc áp dụng ISO 9000 tại Công ty Cổ phần Gas Petrolimex là một bước đi đúng đắn, giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Tuy nhiên, để đạt được thành công, công ty cần phải có một kế hoạch triển khai chi tiết, sự cam kết của toàn bộ nhân viên, và sự hỗ trợ của các chuyên gia tư vấn. Trong tương lai, Petrolimex Gas có thể tiếp tục mở rộng phạm vi áp dụng ISO 9000 sang các lĩnh vực khác, như quản lý môi trường (ISO 14001) và an toàn sức khỏe nghề nghiệp (ISO 45001), để trở thành một doanh nghiệp hàng đầu về chất lượng và phát triển bền vững.

5.1. Bài học Kinh nghiệm từ Triển khai ISO 9000

Quá trình triển khai ISO 9000 tại Công ty Cổ phần Gas Petrolimex mang lại nhiều bài học kinh nghiệm quý giá. Một trong những bài học quan trọng nhất là sự cần thiết của việc thay đổi văn hóa tổ chức và tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích sự tham gia và đóng góp của toàn bộ nhân viên. Ngoài ra, việc xây dựng một hệ thống tài liệu đầy đủ và chính xác, đào tạo nhân viên, và thực hiện các cuộc đánh giá nội bộ định kỳ cũng là những yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công của việc áp dụng ISO.

5.2. Đề xuất Giải pháp Hoàn thiện Hệ thống Quản lý Chất lượng

Để hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng, Công ty Cổ phần Gas Petrolimex cần tiếp tục đầu tư vào việc đào tạo nhân viên, nâng cao nhận thức về chất lượng, và cải tiến liên tục quy trình làm việc. Công ty cũng cần tăng cường sự hợp tác với các đối tác và khách hàng để thu thập phản hồi và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường. Ngoài ra, việc áp dụng các công nghệ mới và các phương pháp quản lý tiên tiến cũng giúp công ty nâng cao năng suấthiệu quả hoạt động.

07/06/2025
Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso9000 2000 vào công ty cổ phần gas petrolimex

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I CễNG TY CỔ PHẦN GAS PETROLIMEX I. MỘT VÀI NẫT CƠ BẢN VỀ CễNG TY CỔ PHẦN GAS PETROLIMEX 1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển Năm 1993, Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex Việt Nam) đó đặt nền móng đầu tiên cho quá trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Gas Petrolimex. Trong gian đoạn này, các Công ty Xăng dầu trực thuộc Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam đều có các xí nghiệp kinh doanh gas trực thuộc.

Cùng với sự phát triển của kinh tế đất nước, đời sống nhân dân được cải thiện, nhu cầu sử dụng gas trong các lĩnh vực đều tăng mạnh, trên thị trường đó hỡnh thành ngành kinh doanh gas độc lập với tốc độ tăng trưởng của thị trường khá cao. Trước tỡnh hỡnh đó, Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam đó quyết định tách các bộ phận kinh doanh gas thành đơn vị kinh doanh độc lập để chuyên doanh mặt hàng này, nâng cao hiệu quả hoạt động chung của Tổng Công ty. Ngày 25/12/1998, Bộ trưởng Bộ Thương Mại (nay là Bộ Công Thương) đó ký quyết định số 1653/QĐ-BTM thành lập Công ty Gas Petrolimex trực thuộc Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam. Thực hiện chủ trương cổ phần hoá các doanh nghiệp Nhà nước của Chính phủ, ngày 03/12/2003, Công ty Gas Petrolimex được chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Gas Petrolimex trực thuộc Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam theo Quyết định số 1669/2003/QĐ/BTM của Bộ Thương Mại (nay là Bộ Công Thương).

Ngày 24/11/2006 được coi là dấu mốc quan trọng trong quá trỡnh xõy dựng và phỏt triển, Cụng ty Cổ phần Gas Petrolimex chớnh thức 3 niờm yết trờn sàn giao dịch chứng khoỏn TP. Hồ Chớ Minh với mó chứng khoỏn PGC.  Tờn Cụng ty: CễNG TY CỔ PHẦN GAS PETROLIMEX  Tờn tiếng Anh: PETROLIMEX GAS JOINT STOCK COMPANY  Tờn viết tắt: PGC  Biểu tượng:  Vốn điều lệ: 250.  Trụ sở chớnh: Số 775, Đường Giải Phóng, Phường Giáp Bát, Q.Hoàng Mai, TP Hà Nội.

Trải qua các giai đoạn hỡnh thành và phỏt triển, đến nay Công ty Cổ phần Gas Petrolimex đó triển khai kinh doanh mặt hàng khớ đốt hoá lỏng 4 (LPG) trên phạm vi toàn quốc. Công ty có các công ty con đặt tại các thị trường trọng điểm: Công ty TNHH Gas Petrolimex Sài Gũn, Cụng ty TNHH Gas Petrolimex Cần Thơ, Công ty TNHH Gas Petrolimex Đà Nẵng, Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phũng. Ngoài ra, Cụng ty Cổ phần Gas Petrolimex cũn liờn doanh với một số đơn vị khác cùng thuộc Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam thành lập các công ty như: Công ty TNHH Cơ khí PMG, Công ty TNHH Taxi Gas Petrolimex Sài Gũn. Sản phẩm của Công ty đang được phân phối qua 4 kênh chủ yếu:  Các Công ty thành viên thuộc Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam  Các Tổng đại lý, Đại lý ngoài ngành xăng dầu  Bỏn trực tiếp tới khỏch hàng  Bỏn qua cỏc cửa hàng trực thuộc Với hệ thống phân phối rộng khắp, sản phẩm mang thương hiệu Gas Petrolimex đó cú mặt tại hầu hết cỏc địa bàn, thị trường trong cả nước.

Chính thức chuyển sang hoạt động theo hỡnh thức Cụng ty cổ phần được gần bốn năm, vượt qua những khó khăn ban đầu khi chuyển đổi mô hỡnh quản lý, Cụng ty đó tiếp tục duy trỡ và khụng ngừng mở rộng quy mụ kinh doanh, đạt được sự phát triển cả về lượng lẫn về chất với doanh số ngày càng tăng. Để tiếp tục đưa Công ty từng bước phát triển vững chắc trên thương trường và để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, Công ty đó khụng ngừng hoàn thiện quy trỡnh quản lý chất lượng, đa dạng hoá hoạt động kinh doanh và xác định uy tín chất lượng là tài sản quý giỏ nhất của Cụng ty. Cơ cấu tổ chức của Cụng ty Trụ sở chính của Công ty đóng tại Hà Nội, là nơi làm việc của hầu hết các phũng ban và cỏc bộ phận quản trị cấp cao. Ngoài ra, do thị trường trải 5 rộng khắp cả nước, Công ty đó đặt 04 công ty con tại các thành phố lớn Hải Phũng, Đà Nẵng, Sài Gũn, Cần thơ.

Các đơn vị trực thuộc này trực tiếp do ban giám đốc chỉ đạo, điều hành, quản lý. Đặc điểm cơ cấu bộ máy quản lý được thể hiện rừ ở sơ đồ dưới : 6 Đại hội đồng Cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soỏt Ban Tổng Giám đốc Cỏc Phũng ban Cỏc Cụng ty con Cỏc Cty liờn kết Phũng Tổ chức - Cụng ty TNHH Gas Cụng ty TNHH Taxi Hành chớnh Petrolimex Sài Gũn Gas SG Petrolimex Phũng KD Gas Cụng nghiệp Cụng ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phũng Phũng KD Gas DD và TM Công ty TNHH Gas Petrolimex Đà Nẵng Phũng XNK -Tổng hợp Công ty TNHH Gas Phũng Kế toỏn – Tài Petrolimex Cần Thơ chớnh Phũng Quản Công ty TNHH Cơ khí lý kỹ thuật Gas P.G Phũng Cụng nghệ đầu tư Kho Gas Đức Giang Hà Nội Hệ thống CH bỏn lẻ tại Hội Nội (Nguồn: Phũng Tổ chức – Hành Chớnh) 7 Như vậy, cách thức bố trí các phũng ban nghiệp vụ chuyờn mụn hoỏ nhằm tạo điều kiện thuận lợi trong quá trỡnh quản lý, phõn cụng và thực hiện nhiệm vụ kinh doanh đồng thời với các tổ chức của Công ty là tập trung và trực tuyến, phù hợp với quy mô và đặc điểm sản xuất kinh doanh. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật 2. Mỏy múc, thiết bị, cụng nghệ sản xuất Sơ đồ 2.1: Quy trỡnh cụng nghệ đóng nạp gas bỡnh Vỏ bỡnh Mỏy rửa Mỏy nạp Kiểm tra Đóng niêm gas bỡnh gas bỡnh Gas Nhập kho thành phẩm Sơ đồ 2.2: Quy trỡnh cụng nghệ sản xuất niờm bỡnh gas 12, 13, 48Kg Bột nhựa Mỏy trộn Mỏy ộp niờm Đánh số Bao gúi NVL Nhập kho thành phẩm Sơ đồ 2.3: Quy trỡnh sơn sửa kiểm định bỡnh gas cũ Vỏ bỡnh Mỏy hỳt gas Mỏy thỏo Kiểm gas thừa van định Lắp van Mỏy bắn Máy sơn bi bỡnh (Nguồn: Phũng Cụng nghệ đầu tư) Nhập kho thành Kiểm tra phẩm 8 Nhỡn vào quy trỡnh cụng nghệ sản xuất trờn ta thấy quy trỡnh chế biến là rất ớt.

Để sản xuất các loại gas bỡnh, quy trỡnh phức tạp nằm trong khõu triờt nạp từ kho lưu trữ gas sang cỏc loại bỡnh tương ứng, cũn sản xuất niờm bỡnh gas và sơn sửa lại bỡnh gas thỡ quy trỡnh phức tạp nằm ở khõu pha chế cỏc nguyờn liệu. Cụng nghệ sản xuất gas bỡnh nhỡn chung là khụng phức tạp, khụng mất nhiều thời gian nờn khi cú sự đột biến hay nhu cầu của khách hàng tăng cao thỡ Cụng ty nhanh chúng đưa được sản phẩm đến người tiêu dùng.2: MỘT SỐ MÁY MểC THIẾT BỊ CHỦ YẾU CỦA CễNG TY CỔ PHẦN GAS PETROLIMEX Đơn vị: đồng NĂM ĐƯA VÀO SỬ TT THIẾT BỊ XUẤT XỨ NGUYấN GIÁ DỤNG 1 Hệ thống bồn bể tồn Nhật Bản, Thỏi 1993,1999,2002,2004 148.000 chứa LPG Lan, Italia 2 Dõy chuyền đúng nạp Nhật Bản, Thỏi 1993,1999,2002 10.934 LPG Lan 3 Hệ thống cứu hỏa tại Italia, Đài Loan, 1993,1999 4.136 cỏc kho Việt Nam 4 Hệ thống điện tại cỏc Hàn Quốc, Nhật, 1993,1999 5.309 kho tồn chứa LPG Việt Nam 5 Xe bồn chuyờn dụng, Nhật Bản, Hàn 2000, 2005 5.197 xe tải chở Gas Quốc 7 Hệ thống dõy chuyền Nhật, Hàn Quốc 2002 8.201 sửa chữa bỡnh gas 8 Hệ thống dõy chuyền Italia, Đài Loan 2003 941.734 sản xuất niờm bỡnh gas (Nguồn: Phũng Kế toỏn – Tài chớnh) 9 Công ty đó đầu tư hầu hết máy móc thiết bị mới khi bước sang cổ phần hóa, thông thường là gần 6 năm đưa vào sử dụng nên có thể nói mức độ hiện đại của máy móc thiết bị của Công ty tại khu vực thị trường phía Bắc là tương đối hiện đại. Các hệ thống, dây chuyền được đầu tư chủ yếu là bán tự động hoặc tự động, giảm thiểu được một số công đoạn thủ công trước đây, rút ngắn được chu kỳ sản xuất của sản phẩm, đảm bảo hoàn thành thời gian giao hàng tới các đại lý.2 Đặc điểm sản phẩm và thị trường tiêu thụ Khớ dầu mỏ húa lỏng LPG (Liquefied Petroleum Gas) là hỗn hợp hydrocarbone với thành phần chớnh là Butane và Propane. Nguồn LPG chủ yếu là sản phẩm phụ của nhà mỏy chế biến dầu mỏ và nhà mỏy tỏch khớ.

LPG được húa lỏng dưới ỏp suất nhất định do đú cú thể tồn chứa, vận chuyển dưới dạng lỏng nhưng ở ỏp suất khớ quyển LPG húa hơi được sử dụng dưới dạng khớ. LPG thương phẩm cú thành phần Butane/Propane từ 70/30 đến 40/60, khụng màu, khụng mựi, khụng vị. Tuy nhiờn, trong quỏ trỡnh chế biến được pha thờm Elthy Mecaptan cú mựi đặc trưng (trứng thối) để dễ phỏt hiện khi rũ rỉ. Nồng độ mựi phải đủ để nhận ra trước khi chỳng tạo thành hỗn hợp chỏy nổ.

Bản thõn LPG khụng độc, khụng gõy ụ nhiễm mụi trường, khụng ảnh hưởng đến thực phẩm và sức khỏe con người. Hàm lượng lưu huỳnh thấp (<0,02%) khi chỏy chỉ tạo ra CO2 (dioxyt carbone) và hơi nước, khụng tạo ra muội, khúi, đặc biệt khụng sinh ra cỏc khớ độc như: SO 2, H2S, CO như khi đốt cỏc loại nhiờn liệu khỏc. Việc sử dụng Gas gúp phần giảm thiểu ụ nhiễm, nõng cao chất lượng cuộc sống. Do đó, Gas đang dần dần trở thành mặt hàng thiết yếu trong cuộc sống hiện đại và là sản phẩm phù hợp với xu hướng phát 10 triển của xó hội ngày nay, được sử dụng rộng rói trong dõn dụng, thương mại, công nghiệp và là nguyờn liệu đầu vào trong công nghiệp (đây là các thị trường truyền thống của Công ty Cổ phần Gas Petrolimex với sản lượng bán ra hàng năm chiếm gần 25% tổng nhu cầu tiêu thụ Gas trên thị trường cả nước).

LPG nặng hơn khụng khớ (1,5 đến 2 lần), nhẹ hơn nước (0,5 lần). Vỡ vậy, nếu thoỏt ra ngoài hơi Gas sẽ lan truyền ở mặt đất và tập trung ở những phần thấp nhất như rónh nước, hố ga. tuy nhiờn sẽ tản mỏt ngay khi cú giú. LPG cú tỷ lệ gión nở lớn; một đơn vị thể tớch Gas lỏng khi bay hơi tạo ra 250 lần đơn vị thể tớch Gas hơi do vậy LPG rất thuận tiện và kinh tế khi vận chuyển và tồn trữ (tồn trữ, vận chuyển ở dạng lỏng, dựng ở dạng hơi).

Đặc biệt, trong thời gian gần đây cùng với sự phát triển không ngừng của khoa học kỹ thuật, Công ty cũng là một trong những doanh nghiệp kinh doanh LPG đầu tiên tại thị trường Việt Nam và là doanh nghiệp luôn đi đầu trong việc nghiên cứu, ứng dụng thành công các mô hỠNH CUNG CẤP LPG MỚI. CỤNG TY Là đơn vị đi tiên phong trong nghiên cứu các ứng dụng mới của LPG.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu có tiêu đề Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO9000:2000 tại Công ty Cổ phần Gas Petrolimex cung cấp cái nhìn sâu sắc về việc triển khai hệ thống quản lý chất lượng ISO9000:2000 trong một công ty lớn. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng tiêu chuẩn này để nâng cao hiệu quả hoạt động, cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cũng như tăng cường sự hài lòng của khách hàng. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích rõ ràng từ việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng, bao gồm việc tối ưu hóa quy trình làm việc và giảm thiểu rủi ro trong sản xuất.

Để mở rộng kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn iso 9001 2015 tại công ty tnhh sedovina, nơi cung cấp cái nhìn chi tiết về việc áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2015 trong một công ty khác. Tài liệu này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các phương pháp và lợi ích của việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng trong môi trường doanh nghiệp hiện đại.