Phân tích và đề xuất giải pháp quản lý chất lượng tại Công ty CP Bánh kẹo Hải Châu

Chuyên khảo phân tích Giải pháp quản lý chất lượng ở công ty cổ phần bánh kẹo hải châu, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Đồ án tốt nghiệp
75
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Tóm tắt

I. Khái niệm và tầm quan trọng của quản lý chất lượng bánh kẹo

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, quản lý chất lượng bánh kẹo trở thành yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Chất lượng sản phẩm không chỉ là một yêu cầu của thị trường mà còn là cam kết với người tiêu dùng. Công ty Bánh kẹo Hải Châu nhận thức rõ rằng giải pháp quản lý chất lượng hiệu quả là nền tảng để nâng cao năng lực cạnh tranh. Sản phẩm chất lượng cao với giá cả hợp lý sẽ chiếm lĩnh thị trường, tạo nên thương hiệu tin cậy và bền vững. Do đó, việc áp dụng các chiến lược quản lý chất lượng bánh kẹo Hải Châu không chỉ tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh mà còn đảm bảo sự hài lòng của khách hàng.

1.1. Định nghĩa chất lượng sản phẩm bánh kẹo

Chất lượng sản phẩm bánh kẹo là tổng hợp các đặc tính tạo nên giá trị sử dụng, thể hiện khả năng thoả mãn nhu cầu tiêu dùng. Nó bao gồm hương vị, độ tươi, mẫu mã, an toàn vệ sinh thực phẩm và tuân thủ tiêu chuẩn quốc gia. Mỗi yếu tố đều ảnh hưởng trực tiếp đến nhận thức của người tiêu dùng về sản phẩm.

1.2. Vai trò của quản lý chất lượng trong kinh doanh

Quản lý chất lượng bánh kẹo giúp giảm chi phí sản xuất, tăng hiệu suất và xây dựng uy tín thương hiệu. Nó là công cụ chiến lược để Bánh kẹo Hải Châu cạnh tranh hiệu quả trên thị trường, giữ chân khách hàng lâu dài và mở rộng thị trường tiêu thụ.

II. Các nguyên tắc cơ bản của quản lý chất lượng hiệu quả

Để thực hiện quản lý chất lượng bánh kẹo Hải Châu một cách hiệu quả, cần tuân theo các nguyên tắc cơ bản. Quản lý chất lượng toàn diện yêu cầu sự tham gia của toàn bộ nhân viên từ quản lý đến sản xuất. Việc kiểm soát từng bước sản xuất, từ nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm cuối cùng, là điều không thể bỏ qua. Hệ thống kiểm định chất lượng phải được thực hiện liên tục và khoa học. Ngoài ra, phân tích yêu cầu thị trường giúp doanh nghiệp hiểu rõ nhu cầu khách hàng, từ đó điều chỉnh quy trình sản xuất phù hợp.

2.1. Nguyên tắc kiểm soát chất lượng tại nguồn

Quản lý chất lượng bánh kẹo bắt đầu từ việc chọn lựa nguyên liệu chất lượng cao. Cần thiết lập tiêu chuẩn nhận hàng, kiểm tra kỹ lưỡng từng lô nguyên liệu. Điều này ngăn chặn khiếm khuyết từ giai đoạn đầu, tiết kiệm chi phí và bảo đảm hiệu quả sản xuất toàn quy trình.

2.2. Tiêu chuẩn quốc gia và quốc tế

Bánh kẹo Hải Châu cần tuân thủ tiêu chuẩn quốc gia TCVNtiêu chuẩn quốc tế ISO. Những chuẩn mực này đảm bảo an toàn vệ sinh, độ sạch sẽ, và các thông số kỹ thuật. Việc áp dụng chuẩn mực cao nâng cao độ tin cậy của sản phẩm trên thị trường.

III. Các giải pháp quản lý chất lượng tại Bánh kẹo Hải Châu

Công ty Bánh kẹo Hải Châu đã triển khai nhiều giải pháp quản lý chất lượng hiệu quả nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm. Hệ thống kiểm soát chất lượng toàn quy trình được áp dụng từ giai đoạn chuẩn bị nguyên liệu đến đóng gói sản phẩm. Công ty đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại để tăng độ chính xác và hiệu quả. Đào tạo nhân viên chuyên sâu về quy trình quản lý chất lượng là ưu tiên hàng đầu. Ngoài ra, việc lắng nghe phản hồi khách hàngcải tiến liên tục giúp doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện sản phẩm, đáp ứng kỳ vọng ngày càng cao của thị trường.

3.1. Ứng dụng công nghệ trong quản lý chất lượng

Bánh kẹo Hải Châu sử dụng hệ thống tự động hoá để kiểm tra kích thước, trọng lượng, màu sắc sản phẩm. Công nghệ AI và cảm biến thông minh giúp phát hiện khiếm khuyết nhanh chóng, đảm bảo chỉ những sản phẩm hoàn hảo mới được đưa ra thị trường.

3.2. Xây dựng văn hóa chất lượng trong tổ chức

Quản lý chất lượng bánh kẹo hiệu quả phải bắt đầu từ nhận thức của toàn bộ nhân viên. Bánh kẹo Hải Châu tổ chức các khóa đào tạo định kỳ, thiết lập tiêu chuẩn công tác rõ ràng, thưởng khen nhân viên giữ gìn chất lượng. Điều này tạo nên văn hóa chất lượng bền vững trong tổ chức.

IV. Tương lai và phát triển của quản lý chất lượng bánh kẹo

Trong tương lai, quản lý chất lượng bánh kẹo Hải Châu sẽ tiếp tục được cải tiến nhằm đáp ứng những yêu cầu ngày càng khắt khe từ thị trường toàn cầu. Sự phát triển bền vữngtrách nhiệm xã hội sẽ trở thành những yếu tố quan trọng trong chiến lược quản lý chất lượng. Công ty cần tiếp tục đầu tư nghiên cứu phát triển để phát triển những sản phẩm mới, lành tính hơn, thân thiện với môi trường. Hợp tác quốc tế sẽ mở ra cơ hội học hỏi các tiêu chuẩn quốc tế và áp dụng những thực hành tốt nhất. Với cam kết về chất lượng không ngừng, Bánh kẹo Hải Châu sẽ tiếp tục xây dựng uy tín, chiếm lĩnh thị trường và mang lại giá trị thực cho khách hàng.

4.1. Xu hướng phát triển quản lý chất lượng

Quản lý chất lượng bánh kẹo sẽ hướng tới tự động hoá toàn bộ, traceability (truy xuất nguồn gốc), và bảo vệ môi trường. Các tiêu chuẩn mới về chất lượng dinh dưỡng, giảm đường, không hóa chất có hại sẽ là tâm điểm của ngành công nghiệp thực phẩm.

4.2. Kế hoạch cải tiến dài hạn

Bánh kẹo Hải Châu lên kế hoạch sertification ISO 22000 về quản lý an toàn thực phẩm, đầu tư dây chuyền sản xuất xanh, và phát triển sản phẩm organic. Mục tiêu là trở thành thương hiệu bánh kẹo hàng đầu Việt Nam với chất lượng sản phẩm đạt chuẩn quốc tế.

20/12/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Lêi më ®Çu ViÖt Nam ®ang trong thêi kú cña sù më cöa héi nhËp nÒn kinh tÕ thÕ giíi. Trong bèi c¶nh khu vùc ho¸, quèc tÕ ho¸ nÒn kinh tÕ toµn cÇu, l¹i mét lÇn n÷a c¸c doanh nghiÖp chóng ta cã thªm vËn héi vµ thêi c¬ míi trong viÖc më réng s¶n xuÊt kinh doanh, më réng thÞ trêng, chuyÓn giao c«ng nghÖ hiÖn ®¹i còng nh ph¬ng ph¸p tæ chøc qu¶n lý tiÒn tiÕn. Nhê ®ã n¨ng suÊt, chÊt lîng s¶n phÈm kh«ng ngõng ®îc n©ng cao. Hµng ho¸ cã chÊt lîng cao ®ang trµn ngËp trªn thÞ trêng víi gi¸ rÎ, mÉu m· lÞch sù, sang träng chÊt lîng xem nh hoµn h¶o ®· vµ sÏ lÊn lít c¸c s¶n phÈm trong níc.

§Ó doanh nghiÖp ta kh«ng bÞ thua ngay trªn s©n nhµ th× s¶n phÈm cña ta ph¶i ®¹t chÊt lîng tøc ph¶i cã sù qu¶n lý chÊt lîng mét c¸ch hÕt søc nghiªm tóc. Sù tiÕn bé kh«ng ngõng cña khoa häc - kü thuËt, hµng ngµy cã c¶ tr¨m ph¸t minh, s¸ng chÕ míi ra ®êi vµ ®· trë thµnh lùc l- îng s¶n xuÊt trùc tiÕp, t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm cã hµm lîng khoa häc kü thuËt cao. Víi c¸c nh©n tè ®ã tÊt sÏ dÉn tíi cuéc ch¹y ®ua chÊt lîng vµ v× thÕ chÊt lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra sÏ hoµn thiÖn lªn. Nh÷ng doanh nghiÖp yÕu kÐm vÒ n¨ng lùc s¶n xuÊt, vèn Ýt, tæ chøc qu¶n lý kÐm lµm sao cã thÓ t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt lîng cao ®Ó lu th«ng trªn thÞ trêng.

Møc sèng cña con ngêi ngµy mét cao nhu cÇu ngµy mét ®a d¹ng vµ phong phó. Hä lu«n cã xu híng tiªu dïng nh÷ng s¶n phÈm cã gi¸ trÞ sö dông, gi¸ trÞ thÈm mü cao chø kh«ng ph¶i s¶n phÈm cã gi¸ rÎ, chÊt lîng thÊp. L¹i mét lÇn n÷a kh¼ng ®Þnh sù cÇn thiÕt ph¶i n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm cho c¸c doanh nghiÖp. NhËn thøc s©u s¾c vÒ vÊn ®Ò trªn, c¸c doanh nghiÖp ®· t×m cho m×nh nh÷ng bíc ®i thËn träng víi hµng lo¹t c¸c chiÕn lîc, chÝnh s¸ch vµ gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm cña m×nh ®Ó t¨ng n¨ng lùc c¹nh tranh, t¨ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh.

Hoµ chung dßng ch¶y ®ã, C«ng ty CP b¸nh kÑo H¶i Ch©u còng kh«ng ph¶i lµ mét ngo¹i lÖ. Ban l·nh ®¹o C«ng ty ®· ®a ra c¸c chÝnh s¸ch chÊt lîng hîp lý lu«n coi chÊt lîng s¶n phÈm lµ trªn hÕt, chÊt lîng s¶n phÈm cã ý nghÜa sèng cßn ®èi víi doanh nghiÖp. NhËn thøc ®îc tÇm quan träng cña vÊn ®Ò trªn, em ®· m¹nh d¹n chän ®Ò tµi: "Gi¶i ph¸p qu¶n lý chÊt lîng ë C«ng ty cæ phÇn b¸nh kÑo H¶i Ch©u ". Néi dung cña ®Ò tµi ®îc tr×nh bµy qua 3 ch¬ng: Ch¬ng I- C¬ së lý luËn vÒ qu¶n lý chÊt lîng cña doanh nghiÖp.

Ch¬ng II- Ph©n tÝch thùc tr¹ng qu¶n lý chÊt lîng cña C«ng ty CP b¸nh kÑo H¶i Ch©u. Ch¬ng III- Gi¶i ph¸p hoµn thiÖn qu¶n lý chÊt lîng C«ng ty CP b¸nh kÑo H¶i Ch©u. Ch¬ng I C¬ së lý luËn vÒ qu¶n lý chÊt lîng cña doanh nghiÖp I. Kh¸i qu¸t chung vÒ chÊt lîng s¶n phÈm 1.

ChÊt lîng lµ g× ? Nh×n chung theo quan ®iÓm triÕt häc chÊt lîng lµ mét phÇn tån t¹i bªn trong cña c¸c sù vËt hiÖn tîng. Cßn trong tõ ®iÓn TiÕng ViÖt th× chÊt lîng lµ c¸i t¹o nªn phÈm chÊt gi¸ trÞ cña mét con ngêi, mét sù vËt, mét sù viÖc. §iÒu nµy cho thÊy chÊt lîng mang mét ý nghÜa rÊt réng vµ bao trïm lªn mäi h×nh th¸i tån t¹i cña thÕ giíi vËt chÊt, kÓ c¶ h÷u h×nh vµ v« h×nh. Quan niÖm vÒ chÊt lîng s¶n phÈm.

Trong lÜnh vùc s¶n xuÊt kinh doanh vµ ®êi sèng x· héi kh«ng ai phñ nhËn tÇm quan träng cña chÊt lîng s¶n phÈm. Nã lµ mét yÕu tè gãp phÇn ®¶m b¶o sù thµnh c«ng cña mét doanh nghiÖp nãi riªng vµ c¶ mét nÒn kinh tÕ nãi chung. VËy chÊt lîng lµ thíc ®o møc ®é h÷u Ých cña gi¸ trÞ sö dông biÓu thÞ toµn bé gi¸ trÞ sö dông cña s¶n phÈm hµng ho¸. Cã thÓ ®a ra kh¸i niÖm t¬ng ®èi kh¸i qu¸t nh sau: “ChÊt lîng s¶n phÈm hµng ho¸ lµ tæng hîp c¸c ®Æc tÝnh cña s¶n phÈm t¹o nªn gi¸ tri sö dông, thÓ hiÖn kh¶ n¨ng møc ®é tho¶ m·n nhu cÇu tiªu dïng víi hiÖu qu¶ cao, trong nh÷ng ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt, kinh tÕ x· héi nhÊt ®Þnh”.

Sù h×nh thµnh cña chÊt lîng s¶n phÈm. Trong s¶n xuÊt kinh doanh, môc ®Ých lín nhÊt ®ã lµ ph¶i s¶n xuÊt ra nh÷ng hµng ho¸ ®¸p øng ®îc nhu cÇu cña ngêi tiªu dïng. Mµ ®iÒu cèt lâi lµ kh¸ch hµng lu«n muèn t×m cho m×nh mét s¶n phÈm cã chÊt lîng cao gi¸ c¶ hîp lý ®©y lµ mét ®iÒu kh«ng dÔ dµng g× ®èi víi c¸c nhµ cung øng. §Ó t¹o ra mét s¶n phÈm cã chÊt lîng kh«ng chØ ®¬n thuÇn quan t©m ®Õn mét vµi c«ng ®o¹n cña viÖc s¶n xuÊt ra s¶n phÈm mµ bÊt cø mét s¶n phÈm nµo còng ®îc hoµn thµnh theo mét tr×nh tù nhÊt ®Þnh víi nhiÒu nghiÖp vô kh¸c nhau mµ nÕu mét sù yÕu kÐm bÊt kú nµo trong tr×nh tù Êy sÏ trùc tiÕp lµm ¶nh hëng ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm.

§iÒu nµy ®· ®îc c¸c häc gi¶ ph©n tÝch mét c¸ch chi tiÕt c¸c c«ng ®o¹n ph¶i ®îc qu¶n lý, thùc hiÖn theo mét chu tr×nh khÐp kÝn, v× s¶n xuÊt b¾t nguån tõ nhu cÇu thÞ trêng vµ còng quay trë vÒ thÞ trêng ®Ó kiÓm chøng vµ tÊt nhiªn chÊt lîng s¶n phÈm còng ®îc h×nh thµnh trong chu tr×nh ®ã. Nh÷ng ®Æc ®iÓm c¬ b¶n cña chÊt lîng s¶n phÈm Nh×n chung, mçi s¶n phÈm kh¸c nhau ®Òu cã ®Æc ®iÓm riªng quy ®Þnh cho chÊt lîng s¶n phÈm. Song qua kh¸i niÖm vÒ chÊt lîng s¶n phÈm chóng ta cã thÓ ®a ra mét sè ®Æc ®iÓm sau: - ChÊt lîng ®îc ®o b»ng møc ®é tho¶ m·n cña ngêi tiªu dïng. - ChÊt lîng s¶n phÈm lµ mét kh¸i niÖm mang tÝnh t¬ng ®èi.

- ChÊt lîng s¶n phÈm cã thÓ ®îc lîng ho¸. - ChÊt lîng lµ vÊn ®Ò lu«n ®îc ®Æt ra øng víi mäi tr×nh ®é s¶n xuÊt. Tõ c¸c ®Æc ®iÓm trªn ta thÊy sù cÇn thiÕt ph¶i ®¸nh gi¸ ®óng møc chÊt lîng s¶n phÈm, so s¸nh víi nhu cÇu cña ngêi tiªu dïng ®Ó s¶n phÈm lu«n mang l¹i tèi ®a lîi Ých cho ngêi tiªu dïng vµ lîi nhuËn thu ®îc lµ lín nhÊt. §ång thêi ph¶i xem xÐt ®Õn sù thay ®æi cña m«i trêng ngµnh kinh tÕ - kü thuËt ®Ó cã møc chÊt lîng hîp lý.

Sù ph©n lo¹i chÊt lîng s¶n phÈm - ý nghÜa vµ môc ®Ých. ChÊt lîng thiÕt kÕ ChÊt lîng thiÕt kÕ ®îc thÓ hiÖn ë chç s¶n phÈm hoÆc dÞch vô ®ã ®îc thiÕt kÕ tèt nh thÕ nµo ®Ó ®¹t ®îc môc tiªu. C¸c s¶n phÈm cã tÝnh n¨ng t¸c dông, h×nh mÉu kh¸c nhau nh thÕ nµo ®Òu phô thuéc vµo qu¸ tr×nh thiÕt kÕ ra chóng. ChÊt lîng thùc tÕ.

ChÊt lîng thùc tÕ cña s¶n phÈm lµ gi¸ trÞ c¸c chØ tiªu chÊt lîng s¶n phÈm thùc tÕ ®¹t ®îc do c¸c yÕu tè chi phèi nh: nguyªn vËt liÖu, m¸y mãc, ph¬ng ph¸p qu¶n lý. Do vËy nã ph¶n ¸nh kh¸ chÝnh x¸c kh¶ n¨ng s¶n xuÊt s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. ChÊt lîng chuÈn ChÊt lîng chuÈn lµ gi¸ trÞ c¸c chØ tiªu ®Æc trng ®îc cÊp cã thÈm quyÒn phª chuÈn. ChÊt lîng thiÕt kÕ ph¶i dùa trªn c¬ së cña chÊt lîng chuÈn ®· ®îc doanh nghiÖp, Nhµ níc quy ®Þnh ®Ó cã c¸c chØ tiªu vÒ chÊt lîng cña s¶n phÈm hµng ho¸ hîp lý.

ChÊt lîng cho phÐp. §Ó x¸c ®Þnh chÝnh x¸c chÊt lîng cho phÐp nhµ s¶n xuÊt ph¶i c¨n cø vµo n¨ng lùc s¶n xuÊt thùc tÕ, ph¬ng ph¸p tæ chøc qu¶n lý cña doanh nghiÖp vµ c¸c yÕu tè vÜ m« kh¸c. ChÊt lîng tèi u. ChÊt lîng tèi u lµ gi¸ trÞ c¸c chØ tiªu chÊt lîng s¶n phÈm ®¹t ®îc møc ®é hîp lý nhÊt trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ x· héi nhÊt ®Þnh, hay nãi c¸ch kh¸c s¶n phÈm hµng ho¸ ®¹t møc chÊt lîng tèi u lµ c¸c chØ tiªu chÊt lîng s¶n phÈm tho¶ m·n nhu cÇu ngêi tiªu dïng, cã kh¶ n¨ng mang l¹i hiÖu qu¶ kinh doanh cao.

C¸c nh©n tè ¶nh hëng tíi chÊt lîng s¶n phÈm. Cã rÊt nhiÒu yÕu tè ¶nh hëng tíi chÊt lîng s¶n phÈm bao gåm c¶ c¸c yÕu tè vi m« vµ c¸c yÕu tè vÜ m«. SÏ kh«ng thÓ cã qu¶n lý chÊt lîng s¶n phÈm tèt, cã c¸c biÖn ph¸p ®Ó n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm nÕu nh chóng ta kh«ng biÕt chÊt lîng s¶n phÈm tèt hay xÊu lµ do ®©u. Mét sè yÕu tè ë tÇm vÜ m«.

C¸c yÕu tè nµy cã t¸c ®éng rÊt lín tíi chÊt lîng s¶n phÈm cña doanh nghiÖp, khi nã mang tÝnh tÝch cùc sÏ lµm cho doanh nghiÖp cã vÞ thÕ h¬n trªn th¬ng trêng, s¶n phÈm cña hä cã søc c¹nh tranh cao vµ ngîc l¹i. C¸c nh©n tè t¸c ®éng tíi chÊt lîng s¶n phÈm ë tÇm vi m«. S¶n phÈm lµ kÕt qu¶ cña mét qu¸ tr×nh biÕn ®æi, do vËy chÊt lîng s¶n phÈm còng lµ kÕt qu¶ cña qu¸ tr×nh. Mµ mét qu¸ tr×nh s¶n xuÊt l¹i gåm nhiÒu c¸c c«ng ®o¹n kh¸c nhau.

Trong mçi c«ng ®o¹n ®ã nã ®Òu chÞu sù chi phèi cña c¸c nh©n tè c¬ b¶n nh: Con ngêi; ph¬ng ph¸p tæ chøc qu¶n lý; thiÕt bÞ c«ng nghÖ; nguyªn, nhiªn vËt liÖu- ®ã lµ ®iÒu ta kh«ng thÓ phñ nhËn. C¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh chÊt lîng s¶n phÈm. Trong thùc tiÔn ta gÆp rÊt Ýt s¶n phÈm chØ cã mét chØ tiªu chÊt lîng, mµ thêng cã rÊt nhiÒu chØ tiªu kh¸c nhau. Ta cã thÓ tËp hîp mét sè chØ tiªu sau ®Ó ®¸nh gÝa chÊt lîng s¶n phÈm: - Nhãm chØ tiªu sö dông: §©y lµ nhãm chØ tiªu chÊt l- îng s¶n phÈm mµ ngêi tiªu dïng khi mua hµng hay sö dông ®Ó kiÓm tra, ®¸nh gi¸ chÊt lîng s¶n phÈm hµng ho¸.

- Nhãm chØ tiªu kü thuËt- c«ng nghÖ. B»ng c¸ch nµo ta cã thÓ kiÓm tra, ®¸nh gi¸ vÒ gi¸ trÞ sö dông cña s¶n phÈm. Ta sÏ kh«ng cã kÕt luËn g× vÒ chÊt lîng s¶n phÈm hµng ho¸ nÕu nh kh«ng nghiªn cøu mét sè chØ tiªu quan träng sau: + ChØ tiªu vÒ c¬ lý ho¸ nh khèi lîng, th«ng sè kü thuËt, c¸c th«ng sè vÒ ®é bÒn, ®é tin cËy, ®é chÝnh x¸c, an toµn khi sö dông vµ s¶n xuÊt. mµ hÇu nh mäi s¶n phÈm ®Òu cã.

C¸c chØ tiªu nµy thêng ®îc quy ®Þnh trong v¨n b¶n tiªu chuÈn cña c¬ quan Nhµ níc, doanh nghiÖp, hîp ®ång kinh tÕ. + ChØ tiªu vÒ sinh ho¸ nh møc ®é « nhiÔm ®Õn m«i tr- êng, kh¶ n¨ng to¶ nhiÖt, gi¸ trÞ dinh dìng, ®é Èm, ®é mµi mßn,.Tuú vµo tõng mÆt hµng cô thÓ vµ thµnh phÇn mçi chØ tiªu chiÕm mµ ta tiÕn hµnh kiÓm tra c¸c chØ tiªu nµy ë mét møc ®é nhÊt ®Þnh, ®Æc biÖt chó ý ®Õn c¸c chØ tiªu quan träng ¶nh hëng tíi chÊt lîng s¶n phÈm.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ