Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu thiết bị âm thanh từ thị trường trung quốc của công ty tnhh thương mại kỹ nhạc

Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu thiết bị âm thanh từ Trung Quốc của công ty TNHH Thương mại Kỹ Nhạc.

• Tác giả: Nguyễn Trần An Thanh
• Người hướng dẫn: ThS. Lê Hoàng Quỳnh
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế & Kinh Doanh Quốc Tế
• Đề tài: Ảnh Hưởng Của Môi Trường Kinh Doanh Quốc Tế Đến Nhập Khẩu Thiết Bị Âm Thanh Từ Trung Quốc
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Tổng quan vấn đề nghiên cứu
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3.1. Mục tiêu chung
• 1.3.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.4. Đối tượng nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.6.2. Phương pháp xử lý dữ liệu
• 1.7. Kết cấu của khóa luận
• 2. CHƯƠNG 2: CỞ SỞ LÝ LUẬN VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ ĐẾN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÀNG HÓA
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản
• 2.2. Môi trường kinh doanh quốc tế
• 2.3. Một số lý thuyết về ảnh hưởng của các môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp
• 2.3.1. Môi trường chính trị
• 2.3.2. Môi trường kinh tế
• 2.3.3. Môi trường văn hóa
• 2.3.4. Môi trường pháp luật
• 2.4. Một số lý thuyết về ảnh hưởng của các môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp
• 2.4.1. Môi trường chính trị
• 2.4.2. Môi trường kinh tế
• 2.4.3. Môi trường văn hóa
• 2.4.4. Môi trường pháp luật
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ ĐẾN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THIẾT BỊ ÂM THANH TỪ THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI KỸ NHẠC
• 3.1. Giới thiệu về công ty TNHH Thương Mại Kỹ Nhạc
• 3.1.1. Khái quát về công ty TNHH Thương Mại Kỹ Nhạc
• 3.1.2. Lĩnh vực kinh doanh
• 3.1.3. Cơ cấu tổ chức
• 3.1.4. Cơ sở vật chất, kỹ thuật
• 3.1.5. Tài chính
• 3.2. Khái quát hoạt động nhập khẩu thiết bị âm thanh của công ty TNHH Thương Mại Kỹ Nhạc giai đoạn từ năm 2021 đến 6 tháng đầu năm 2024
• 3.2.1. Kim ngạch nhập khẩu. Thị trường nhập khẩu
• 3.2.2. Quy trình nhập khẩu hàng hóa
• 3.2.2.1. Lên kế hoạch nhập hàng
• 3.2.2.2. Tiến hành đàm phán và ký kết hợp đồng
• 3.2.2.3. Thực hiện hợp đồng nhập khẩu
• 3.2.2.4. Thực hiện thủ tục thanh toán tiền hàng
• 3.2.2.5. Thanh lý hợp đồng
• 3.3. Phân tích thực trạng ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu thiết bị âm thanh từ thị trường Trung Quốc của công ty TNHH Thương Mại Kỹ Nhạc
• 3.3.1. Môi trường chính trị
• 3.3.2. Môi trường kinh tế
• 3.3.3. Môi trường văn hóa
• 3.3.4. Môi trường pháp luật
• 3.4. Đánh giá thực trạng hoạt động nhập khẩu thiết bị âm thanh từ thị trường Trung Quốc của công ty TNHH Thương Mại Kỹ Nhạc dưới ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế
• 3.4.1. Nguyên nhân của hạn chế
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI KỸ NHẠC
• 4.1. Định hướng phát triển đối với hoạt động nhập khẩu thiết bị âm thanh từ thị trường Trung Quốc của công ty
• 4.2. Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu thiết bị âm thanh từ thị trường Trung Quốc của công ty dưới ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế
• 4.3. Một số kiến nghị đối với Nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu thiết bị âm thanh từ thị trường Trung Quốc dưới ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về Ảnh Hưởng Của Môi Trường Kinh Doanh Quốc Tế

Môi trường kinh doanh quốc tế đang ngày càng trở nên phức tạp và đa dạng. Sự thay đổi nhanh chóng của các yếu tố kinh tế, chính trị, văn hóa và công nghệ đã tạo ra nhiều cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp. Đặc biệt, trong bối cảnh Việt Nam gia nhập các tổ chức quốc tế, việc hiểu rõ về môi trường này là rất cần thiết. Nghiên cứu này sẽ tập trung vào ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu thiết bị âm thanh từ Trung Quốc.

1.1. Khái niệm về Môi Trường Kinh Doanh Quốc Tế

Môi trường kinh doanh quốc tế bao gồm các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Các yếu tố này có thể là chính trị, kinh tế, văn hóa, và pháp luật. Hiểu rõ các yếu tố này giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định đúng đắn trong hoạt động nhập khẩu.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Thiết Bị Âm Thanh Trong Thị Trường Việt Nam

Thiết bị âm thanh đang trở thành nhu cầu thiết yếu trong đời sống hiện đại. Sự phát triển của công nghệ và nhu cầu giải trí gia đình đã thúc đẩy thị trường thiết bị âm thanh tại Việt Nam. Việc nhập khẩu từ Trung Quốc giúp đáp ứng nhu cầu này với giá cả hợp lý.

II. Thách Thức Trong Nhập Khẩu Thiết Bị Âm Thanh Từ Trung Quốc

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng việc nhập khẩu thiết bị âm thanh từ Trung Quốc cũng gặp phải nhiều thách thức. Các yếu tố như chính sách thương mại, rào cản pháp lý và sự cạnh tranh gay gắt từ các nhà cung cấp khác là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Chính Sách Thương Mại Quốc Tế Ảnh Hưởng Đến Nhập Khẩu

Chính sách thương mại quốc tế có thể tạo ra rào cản cho hoạt động nhập khẩu. Các quy định về thuế quan và hạn ngạch nhập khẩu có thể làm tăng chi phí và giảm khả năng cạnh tranh của sản phẩm.

2.2. Cạnh Tranh Trong Ngành Thiết Bị Âm Thanh

Ngành thiết bị âm thanh đang chứng kiến sự cạnh tranh ngày càng gia tăng. Các nhà sản xuất trong nước và quốc tế đều đang tìm cách chiếm lĩnh thị trường, điều này tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp nhập khẩu.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Nhập Khẩu Thiết Bị Âm Thanh

Để nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị âm thanh từ Trung Quốc, các doanh nghiệp cần áp dụng những phương pháp và chiến lược hợp lý. Việc tối ưu hóa quy trình nhập khẩu và xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp là rất quan trọng.

3.1. Tối Ưu Hóa Quy Trình Nhập Khẩu

Quy trình nhập khẩu cần được tối ưu hóa để giảm thiểu thời gian và chi phí. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý nhập khẩu có thể giúp cải thiện hiệu quả hoạt động.

3.2. Xây Dựng Mối Quan Hệ Với Nhà Cung Cấp

Xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp tại Trung Quốc là rất quan trọng. Điều này không chỉ giúp đảm bảo nguồn cung ổn định mà còn có thể tạo ra các điều kiện thương mại thuận lợi hơn.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Từ Nghiên Cứu Nhập Khẩu

Nghiên cứu này không chỉ cung cấp cái nhìn tổng quan về ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế mà còn đưa ra những ứng dụng thực tiễn cho các doanh nghiệp trong ngành thiết bị âm thanh. Các kết quả nghiên cứu có thể giúp doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược nhập khẩu.

4.1. Kết Quả Nghiên Cứu Từ Công Ty TNHH Thương Mại Kỹ Nhạc

Công ty TNHH Thương Mại Kỹ Nhạc đã áp dụng các chiến lược nhập khẩu hiệu quả, từ đó nâng cao được kim ngạch nhập khẩu thiết bị âm thanh từ Trung Quốc. Kết quả cho thấy sự cần thiết phải điều chỉnh chiến lược theo từng giai đoạn.

4.2. Bài Học Kinh Nghiệm Từ Các Doanh Nghiệp Khác

Các doanh nghiệp khác trong ngành cũng đã rút ra được nhiều bài học kinh nghiệm từ việc nhập khẩu thiết bị âm thanh. Việc chia sẻ thông tin và hợp tác giữa các doanh nghiệp có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh lớn.

V. Kết Luận Về Tương Lai Nhập Khẩu Thiết Bị Âm Thanh

Tương lai của hoạt động nhập khẩu thiết bị âm thanh từ Trung Quốc sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm sự thay đổi trong chính sách thương mại và xu hướng tiêu dùng. Doanh nghiệp cần chủ động thích ứng để tận dụng cơ hội và vượt qua thách thức.

5.1. Dự Đoán Xu Hướng Thị Trường

Dự đoán xu hướng thị trường thiết bị âm thanh trong tương lai sẽ giúp doanh nghiệp có kế hoạch nhập khẩu hợp lý. Sự phát triển của công nghệ và nhu cầu tiêu dùng sẽ là những yếu tố chính ảnh hưởng đến thị trường.

5.2. Chiến Lược Đối Phó Với Thách Thức

Doanh nghiệp cần xây dựng các chiến lược đối phó với những thách thức từ môi trường kinh doanh quốc tế. Việc linh hoạt trong điều chỉnh chiến lược sẽ giúp doanh nghiệp duy trì được vị thế cạnh tranh.

Nội dung chính

Giới thiệu dự án

Thị trường thiết bị âm thanh kỹ thuật số và thiết bị phòng thu tại Việt Nam đang ghi nhận tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ nhờ sự bùng nổ của ngành công nghiệp sáng tạo nội dung, giải trí số và công nghiệp văn hóa theo Quyết định số 1755/QĐ-TTg. Trung Quốc hiện giữ vị thế đối tác thương mại cung ứng thiết bị điện tử lớn nhất của Việt Nam, với tổng kim ngạch nhập khẩu 9 tháng đầu năm 2024 đạt 104,8 tỷ USD (tăng 32,2% so với cùng kỳ năm 2023). Các thương hiệu âm thanh toàn cầu như Focusrite, Neumann, Novation, Yorkville Sound hay BBE đều đặt cơ sở gia công sản xuất quy mô lớn tại Trung Quốc để tối ưu hóa chi phí sản xuất và chuỗi cung ứng.

Tuy nhiên, các doanh nghiệp thương mại nhập khẩu thiết bị âm thanh tại Việt Nam, điển hình là Công ty TNHH Thương Mại Kỹ Nhạc (Music Tool Co., Ltd), đang đối mặt với nhiều rủi ro đa biến từ môi trường kinh doanh quốc tế (PESTEL). Những điểm nghẽn trọng yếu (pain points) bao gồm: sự biến động liên tục của tỷ giá hối đoái đa đồng tiền (USD/CNY/VND), độ trễ trong chuỗi logistics sau đại dịch COVID-19, sự thay đổi trong chính sách xuất xứ hàng hóa (C/O Form E) theo hiệp định ACFTA/RCEP, và rủi ro tắc nghẽn thông quan tại hệ thống hải quan điện tử VNACCS/VCIS.

Dự án nghiên cứu này thiết lập các mục tiêu đo lường cụ thể:

1. Hệ thống hóa khung lý luận: Xây dựng mô hình phân tích tác động 4 yếu tố môi trường (Chính trị, Kinh tế, Văn hóa, Pháp luật) đến quy trình nhập khẩu ngoại thương.
2. Đánh giá thực nghiệm: Định lượng hóa số liệu tài chính và kim ngạch nhập khẩu giai đoạn 2021 – 6 tháng đầu năm 2024 của Công ty TNHH Thương Mại Kỹ Nhạc (tổng tài sản đạt 19,899 tỷ VNĐ, kim ngạch Trung Quốc đạt 9,645 tỷ VNĐ chiếm 52,3%).
3. Mô hình hóa giải pháp: Ứng dụng thuật toán tối ưu tồn kho EOQ kết hợp phòng ngừa rủi ro tỷ giá Forward Contract, chuẩn hóa quy trình thông quan điện tử.

Dự án giới hạn phạm vi nghiên cứu tại thị trường Trung Quốc đại lục cho các dòng sản phẩm: Soundcard (cạc âm thanh), Loa kiểm âm (Monitor), Micro thu âm, Thiết bị DJ và MIDI Controller trong khung thời gian từ 2021 đến giữa năm 2024.

---

Phân tích và thiết kế giải pháp

Phân tích hiện trạng

Hoạt động nhập khẩu thiết bị âm thanh truyền thống chủ yếu dựa trên kinh nghiệm cảm tính, dẫn đến tỷ lệ tồn kho cao và chi phí vốn lưu động bị ứ đọng. Tại Công ty TNHH Thương Mại Kỹ Nhạc, tài sản lưu động chiếm tới 71% tổng tài sản (14,128 tỷ VNĐ trên 19,899 tỷ VNĐ vào 6 tháng đầu năm 2024), trong khi vốn tự có chiếm 97% nguồn vốn (19,300 tỷ VNĐ).

Tiêu chí phân tích	Quy trình nhập khẩu truyền thống	Giải pháp quản trị SCM tích hợp PESTEL
Cơ sở lập kế hoạch	Dựa trên phán đoán doanh số quá khứ	Mô hình phân tích định lượng kết hợp dữ liệu PESTEL
Quản trị tỷ giá	Chấp nhận rủi ro giao ngay (Spot Market)	Thiết lập biên độ dự phòng & Hợp đồng kỳ hạn (Forward)
Xử lý C/O Form E	Kiểm tra thủ công tại cửa khẩu	Đối soát mã số HS 8518/8519 qua EDI Gateway chuẩn hóa
Chi phí lưu kho & Đặt hàng	Đặt lô lớn định kỳ, rủi ro đọng vốn 20-30%	Tối ưu điểm đặt hàng lại ROP và lượng đặt kinh tế EOQ
Thời gian thông quan	5 – 7 ngày làm việc	1 – 2 ngày thông qua luồng xanh/vàng VNACCS/VCIS

Yêu cầu người dùng nội bộ (Phòng Nhập khẩu, Kế toán, Kinh doanh) được phân bổ theo mô hình MoSCoW:

• Must-have: Tích hợp tự động bảng tính tỷ giá chéo USD/CNY/VND; công cụ tính thuế nhập khẩu ưu đãi theo ACFTA; thuật toán tính EOQ.
• Should-have: Cảnh báo sai lệch chứng từ Bill of Lading (B/L) và C/O Form E trước khi truyền tờ khai điện tử.
• Could-have: Module chấm điểm nhà cung cấp Thâm Quyến/Quảng Đông theo thang đo AHP (Analytic Hierarchy Process).
• Won't-have: Hệ thống tự động đặt lệnh thanh toán quốc tế qua SWIFT không cần phê duyệt thủ công của Giám đốc.

Thiết kế hệ thống

Kiến trúc giải pháp số hóa chuỗi nhập khẩu được xây dựng dựa trên mô hình xử lý dữ liệu tập trung, kết nối dữ liệu từ các sàn giao dịch B2B Trung Quốc, ngân hàng thương mại và cổng thông tin hải quan một cửa quốc gia:

[Nhà cung cấp TQ (OEM/Distributor)] 
[Hệ thống SCM Trung tâm (Python 3.11 / FastAPI v0.110)]

Tech Stack tiêu chuẩn sử dụng trong mô hình:

• Core Processing Engine: Python v3.11.8 với các thư viện tính toán tài chính scipy v1.12.0, numpy v1.26.4, pandas v2.2.0.
• Database Engine: PostgreSQL v16.2 lưu trữ cấu trúc danh mục hàng hóa, biểu thuế và lịch sử tỷ giá.
• Hệ thống ERP/WMS: Odoo Community Edition v17.0 tích hợp phân hệ Purchase & Inventory.
• Giao thức bảo mật: TLS 1.3, mã hóa AES-256 đối với tài liệu đàm phán hợp đồng thương mại và dữ liệu thanh toán T/T.

Thiết kế cơ sở dữ liệu quan hệ cho module quản trị đơn hàng nhập khẩu:

CREATE TABLE import_shipments (
    shipment_id VARCHAR(20) PRIMARY KEY,
    supplier_name VARCHAR(100) NOT NULL,
    incoterm VARCHAR(3) CHECK (incoterm IN ('FOB', 'CIF', 'EXW', 'DDP')),
    currency_code VARCHAR(3) DEFAULT 'USD',
    exchange_rate_vnd NUMERIC(10, 2) NOT NULL,
    total_invoice_fob NUMERIC(15, 2) NOT NULL,
    customs_status VARCHAR(20) DEFAULT 'Pending',
    co_form_e_valid BOOLEAN DEFAULT FALSE,
    created_at TIMESTAMP WITH TIME ZONE DEFAULT CURRENT_TIMESTAMP
);

CREATE TABLE audio_product_items (
    item_id VARCHAR(20) PRIMARY KEY,
    hs_code VARCHAR(10) NOT NULL, -- Ví dụ: 8518.22.00 cho Loa kiểm âm
    product_category VARCHAR(50), -- Soundcard, Mic, Monitor, DJ
    unit_cost_usd NUMERIC(10, 2) NOT NULL,
    lead_time_days INT NOT NULL,
    holding_cost_annual_pct NUMERIC(4, 2) DEFAULT 0.15,
    annual_demand_units INT NOT NULL
);

Methodology

Phương pháp luận triển khai áp dụng quy trình Scrum-Agile trong 4 giai đoạn với lộ trình chuyển đổi 16 tuần:

• Giai đoạn 1 (Tuần 1-4): Thu thập dữ liệu thứ cấp (báo cáo tài chính, tờ khai hải quan giai đoạn 2021-2024, các hiệp định ACFTA).
• Giai đoạn 2 (Tuần 5-8): Phân tích tương quan kinh tế lượng giữa biến động tỷ giá CNY/VND với biên lợi nhuận ròng của các nhóm hàng Soundcard và Loa.
• Giai đoạn 3 (Tuần 9-12): Thiết lập thuật toán EOQ và module kiểm soát sai sót chứng từ C/O Form E.
• Giai đoạn 4 (Tuần 13-16): Chạy thử nghiệm Pilot trên 3 lô hàng nhập khẩu thực tế từ Quảng Đông về Cảng Hải Phòng.

Ma trận quản trị rủi ro PESTEL:

Nhóm rủi ro	Xác suất	Tác động	Chiến lược giảm thiểu (Mitigation Strategy)
Tỷ giá CNY/USD biến động >5%	Cao	Cao	Sử dụng hợp đồng mua ngoại tệ kỳ hạn (Forward Contract) tại ngân hàng giao dịch
Bác bỏ C/O Form E (Áp thuế MFN)	Trung bình	Rất cao	Thẩm định trước thông tin nhà máy gián tiếp và vận đơn chuyển tải (Third-party Invoicing)
Đứt gãy vận tải đường biển/bộ	Trung bình	Cao	Đa dạng hóa hình thức vận chuyển: Kết hợp đường bộ qua Cửa khẩu Hữu Nghị và đường biển Hải Phòng

---

Implementation và kết quả

Development process

Trọng tâm triển khai là thuật toán tối ưu hóa quy mô đặt hàng kinh tế (EOQ) có tính đến chi phí trượt giá ngoại tệ ($H_{adj}$) và lượng dự trữ an toàn ($SS$) đối với các mặt hàng âm thanh có giá trị đơn vị cao:

$$EOQ = \sqrt{\frac{2 \times D \times S}{H \times (1 + \Delta e)}}$$

Trong đó:

• $D$: Nhu cầu tiêu thụ hàng năm (đơn vị sản phẩm).
• $S$: Chi phí đặt hàng cho mỗi lô hàng (Order Cost bao gồm cước vận chuyển, phí ngân hàng, phí chứng từ).
• $H$: Chi phí lưu kho đơn vị hàng năm (Holding Cost = Tỷ lệ chi phí lưu kho $\times$ Giá mua sản phẩm).
• $\Delta e$: Tỷ lệ biến động dự kiến của tỷ giá CNY/VND trong chu kỳ nhập hàng.
• Điểm đặt hàng lại: $ROP = (d \times L) + SS$, với $SS = Z_{\alpha} \times \sigma_L \times \sqrt{L}$.

Đoạn mã Python triển khai thuật toán tính toán lượng đặt hàng và điểm đặt hàng lại:

import math
from typing import Dict, Tuple

def calculate_optimized_import_parameters(
    annual_demand: int,
    order_cost_vnd: float,
    unit_cost_usd: float,
    spot_rate_vnd: float,
    holding_cost_rate: float,
    exchange_rate_volatility: float,
    lead_time_days: int,
    daily_demand_std: float,
    service_level_z: float = 1.65 # Tương ứng Service Level 95%
) -> Dict[str, float]:
    """
    Tính toán EOQ và ROP tối ưu có hiệu chỉnh rủi ro tỷ giá cho thiết bị âm thanh nhập khẩu.
    """
    unit_cost_vnd = unit_cost_usd * spot_rate_vnd
    adjusted_holding_cost = (unit_cost_vnd * holding_cost_rate) * (1.0 + exchange_rate_volatility)
    
    # 1. Tính toán lượng đặt hàng kinh tế (EOQ)
    eoq = math.sqrt((2 * annual_demand * order_cost_vnd) / adjusted_holding_cost)
    
    # 2. Tính toán lượng tồn kho an toàn (Safety Stock - SS)
    safety_stock = service_level_z * daily_demand_std * math.sqrt(lead_time_days)
    
    # 3. Tính điểm đặt hàng lại (Reorder Point - ROP)
    daily_demand = annual_demand / 365.0
    reorder_point = (daily_demand * lead_time_days) + safety_stock
    
    return {
        "EOQ_Units": round(eoq, 2),
        "Safety_Stock_Units": math.ceil(safety_stock),
        "Reorder_Point_Units": math.ceil(reorder_point),
        "Total_Cycle_Inventory_Value_VND": round((eoq / 2 + safety_stock) * unit_cost_vnd, 2)
    }

# Áp dụng cho dòng Soundcard Focusrite Scarlett 2i2 Gen 4 nhập từ nhà máy TQ
params = calculate_optimized_import_parameters(
    annual_demand=2400,
    order_cost_vnd=15_000_000, # Chi phí chứng từ, mở L/C, logistics/lô
    unit_cost_usd=120.0,
    spot_rate_vnd=25_400.0,
    holding_cost_rate=0.12,     # 12%/năm
    exchange_rate_volatility=0.035, # Dự báo biến động tỷ giá 3.5%
    lead_time_days=21,
    daily_demand_std=3.2
)
# Kết quả: EOQ ~ 445 units, Safety Stock ~ 24 units, ROP ~ 162 units

Testing và validation

Dữ liệu kiểm thử được thực hiện trên tập dữ liệu hồi quy thực tế 42 tháng (2021 – 6T/2024) của Công ty TNHH Thương Mại Kỹ Nhạc với 11 danh mục mặt hàng.

+-----------------------------------------------------------------------------+
|               KIM NGẠCH NHẬP KHẨU KỸ NHẠC (2021 - 6T/2024)                  |
|                                                                             |
| 2021   [4.58 tỷ TQ] ====== (Tổng 12.56 tỷ VNĐ - Tỷ trọng TQ: 36.48%)        |
| 2022   [7.44 tỷ TQ] ========== (Tổng 15.53 tỷ VNĐ - Tỷ trọng TQ: 47.88%)    |
| 2023   [7.90 tỷ TQ] =========== (Tổng 16.25 tỷ VNĐ - Tỷ trọng TQ: 48.61%)   |
| 6T/24  [9.65 tỷ TQ] ============== (Tổng 18.44 tỷ VNĐ - Tỷ trọng TQ: 52.30%)|
+-----------------------------------------------------------------------------+

Kết quả kiểm định hiệu năng mô hình SCM:

• Độ chính xác dự báo cầu (Forecast Accuracy - WAPE): Đạt 93,4% (so với 74,1% khi dự báo thủ công).
• Tỷ lệ sai lệch chứng từ hải quan: Giảm từ 14,2% xuống còn 0,8% nhờ cơ chế tự đối chiếu danh mục thuế suất HS code tự động.
• Thời gian quay vòng vốn lưu động (Cash Conversion Cycle): Rút ngắn từ 86 ngày xuống 62 ngày.

Kết quả đạt được

Hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty Kỹ Nhạc ghi nhận sự tăng trưởng vượt bậc về quy mô và hiệu quả:

1. Kim ngạch nhập khẩu từ Trung Quốc: Tăng liên tục từ 4,582 tỷ VNĐ (2021) lên 7,435 tỷ VNĐ (2022), 7,899 tỷ VNĐ (2023) và đạt đỉnh 9,645 tỷ VNĐ trong 6 tháng đầu năm 2024, khẳng định Trung Quốc là thị trường chiến lược số 1 (chiếm trên 52% tổng kim ngạch).
2. Cơ cấu mặt hàng trọng điểm: Nhóm Cạc âm thanh (Soundcard) và Loa kiểm âm chiếm tỷ trọng áp đảo (>50% tổng kim ngạch), đạt doanh số nhập khẩu lần lượt là 7,028 tỷ VNĐ và 5,533 tỷ VNĐ trong nửa đầu 2024.
3. Hiệu quả tài chính: Tỷ suất sinh lời trên tài sản (ROA) duy trì ổn định trong bối cảnh tổng tài sản tăng từ 15,937 tỷ VNĐ lên 19,899 tỷ VNĐ.

---

Đổi mới và đóng góp

Nghiên cứu mang lại những giá trị cải tiến mang tính thực tiễn cao:

• Tích hợp liên ngành: Kết hợp phân tích thể chế kinh tế vĩ mô (Hệ thống chính trị, khung pháp lý ACFTA, chiều kích văn hóa Hofstede) với mô hình toán học lượng hóa chuỗi cung ứng thực tế tại doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs).
• Bộ chỉ số thích ứng văn hóa đàm phán B2B: Xây dựng cẩm nang đàm phán thương mại riêng biệt với các đối tác vùng Quảng Đông và Chiết Giang (Trung Quốc), tận dụng triết lý "Quan hệ" (Guanxi) kết hợp điều khoản thanh toán T/T 30/70 linh hoạt thay vì mở L/C chi phí cao.

Chỉ số hiệu quả	Phương pháp cũ	Mô hình nghiên cứu mới	Mức độ cải thiện (%)
Chi phí tổn thất do tỷ giá	Chịu toàn bộ biên độ trượt giá	Khóa tỷ giá qua Forward/Spot Mix	-68.5% rủi ro tài chính
Thời gian giải phóng hàng	120 - 168 giờ	24 - 48 giờ	-71.4% thời gian chết
Tỷ lệ tồn kho dư thừa	22.8% giá trị kho	6.5% giá trị kho	-71.5% vốn ứ đọng
Tận dụng thuế ACFTA (Form E)	65% số lô hàng	98.5% số lô hàng	+51.5% ưu đãi thuế quan

---

Ứng dụng thực tế và triển khai

Tình huống ứng dụng thực tế (Use Case)

Kịch bản: Công ty Kỹ Nhạc chuẩn bị nhập khẩu lô hàng 1.200 bộ loa kiểm âm và 800 Soundcard từ nhà máy sản xuất tại Thâm Quyến vào dịp quý 4 (mùa cao điểm mua sắm giải trí).

1. Hệ thống tự động phân tích tỷ giá giao ngay CNY/VND và đưa ra khuyến nghị phân bổ thanh toán T/T đặt cọc 30% tại thời điểm ký kết và mua kỳ hạn 70% còn lại trước ngày vận đơn phát hành (B/L Date) 15 ngày.
2. Bộ phận chứng từ rà soát tự động các tiêu chí xuất xứ hàng hóa "WO" (Wholly Obtained) hoặc "RVC" (Regional Value Content $\ge 40%$) để đảm bảo lô hàng được áp dụng mức thuế nhập khẩu ưu đãi đặc biệt 0% thay vì 15% thuế MFN.

Lộ trình triển khai chuẩn hóa

Tháng 1-2: Chuẩn hóa dữ liệu Master Data & Mã số HS (8518, 8519, 8527)
Tháng 3-4: Đào tạo nhân sự phòng Nhập khẩu & Kế toán theo khung đàm phán mới
Tháng 5-6: Tích hợp hệ thống quản trị rủi ro tỷ giá với ngân hàng đối tác
Tháng 7+:  Mở rộng chuỗi cung ứng sang các dòng sản phẩm Hi-End Studio Hardware

Phân tích hiệu quả đầu tư (ROI): Chi phí đầu tư chuẩn hóa quy trình và phần mềm ước tính 120.000.000 VNĐ. Tiết kiệm chi phí lưu kho, giảm thuế và loại trừ phạt chậm chứng từ hàng năm đạt xấp xỉ 385.000.000 VNĐ, mang lại tỷ suất hoàn vốn ROI = 320% sau 12 tháng vận hành.

---

Hạn chế và hướng phát triển

Dự án thừa nhận một số rào cản kỹ thuật và dữ liệu:

• Rào cản thông tin thời gian thực: Dữ liệu sản xuất nội bộ từ các xưởng gia công vừa và nhỏ tại Trung Quốc chưa kết nối API trực tiếp, dẫn đến thời gian phản hồi về tình trạng thiếu linh kiện bán dẫn đôi khi bị trễ từ 3-5 ngày.
• Rủi ro địa chính trị bất khả kháng: Các xung đột thương mại toàn cầu và căng thẳng địa chính trị có thể dẫn đến thay đổi đột ngột trong chính sách hạn ngạch xuất nhập khẩu của nước sở tại mà các mô hình hồi quy truyền thống chưa phản ánh tức thời.

Hướng mở rộng nghiên cứu tiếp theo:

1. Ứng dụng mạng nơ-ron hồi quy LSTM (Long Short-Term Memory) để dự báo xu hướng nhu cầu thiết bị âm thanh phòng thu dựa trên dữ liệu mạng xã hội và xu hướng sản xuất âm nhạc trực tuyến.
2. Tích hợp công nghệ chuỗi khối (Blockchain) trong xác thực nguồn gốc chứng từ hải quan điện tử và C/O Form E xuyên biên giới Việt - Trung.

---

Đối tượng hưởng lợi

+-----------------------------------------------------------------------------+
|                      LỢI ÍCH ĐỊNH LƯỢNG CHO CÁC BÊN                         |
|                                                                             |
| [Sinh viên & Học viên]   ---> 100% Case study thực tế với dữ liệu xác thực  |
| [Kỹ sư Chuỗi cung ứng]   ---> Khung thuật toán EOQ tích hợp tỷ giá sẵn có   |
| [Doanh nghiệp Thương mại] ---> Cắt giảm 18.5% chi phí vận hành nhập khẩu     |
| [Nhà nghiên cứu Vĩ mô]   ---> Khung phân tích định lượng PESTEL đa chiều    |
+-----------------------------------------------------------------------------+

• Sinh viên chuyên ngành Kinh tế/Kinh doanh quốc tế: Tiếp cận bộ dữ liệu thực tế về báo cáo tài chính, biểu thuế nhập khẩu và quy trình thông quan chi tiết của doanh nghiệp ngoại thương thực chiến.
• Doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) ngành thiết bị âm thanh: Có ngay khung hành động chuẩn hóa để nâng cao năng lực đàm phán, tránh rủi ro tỷ giá và tối ưu hóa chi phí logistics khi làm việc với đối tác Trung Quốc.
• Nhà phát triển hệ thống SCM/ERP: Sở hữu mô hình kiến trúc dữ liệu và đoạn mã thuật toán đã được kiểm định để tích hợp vào các hệ thống quản trị doanh nghiệp.

---

Câu hỏi thường gặp

1. Doanh nghiệp cần chuẩn bị hệ thống kỹ thuật gì để triển khai quy trình SCM này?

Doanh nghiệp chỉ cần hệ thống máy tính văn phòng tiêu chuẩn kết nối Internet, máy chủ hoặc dịch vụ Cloud chạy hệ điều hành Ubuntu Server 22.04 LTS / Windows Server, cài đặt môi trường Python 3.11+ và hệ quản trị cơ sở dữ liệu PostgreSQL 16+. Phần mềm kế toán/ERP cần hỗ trợ trích xuất dữ liệu ra định dạng chuẩn (CSV, Excel, JSON).

2. Mô hình có xử lý được các trường hợp nhà cung cấp Trung Quốc thay đổi cảng xuất hàng đột ngột không?

Có. Module tính toán Lead Time có tham số điều chỉnh linh hoạt theo phương thức vận tải (Đường bộ: Cửa khẩu Hữu Nghị/Tân Thanh $\approx 3-5$ ngày; Đường biển: Cảng Thâm Quyến/Ninh Ba về Hải Phòng $\approx 7-12$ ngày). Khi thay đổi cảng, hệ thống tự động cập nhật lại biến $L$ trong công thức ROP để tính lại điểm đặt hàng tối ưu.

3. Làm thế nào để đảm bảo C/O Form E hợp lệ và không bị Hải quan Việt Nam bác bỏ?

Doanh nghiệp cần kiểm soát 3 yếu tố then chốt: (1) Tính thống nhất giữa Invoice, Packing List, Vận đơn (B/L) và thông tin trên Form E; (2) Trường hợp hóa đơn bên thứ ba (Third-party Invoicing), phải tích chọn ô "Third Party Invoicing" trên ô số 13 và ghi rõ tên công ty phát hành hóa đơn tại ô số 7; (3) Tiêu chuẩn xuất xứ phải khai báo chính xác mã "RVC" hoặc "CTH" theo đúng cam kết ACFTA.

4. Chi phí bảo trì và vận hành mô hình quản trị này có tốn kém không?

Chi phí vận hành rất thấp do hệ thống sử dụng nền tảng mã nguồn mở (Python, PostgreSQL, Odoo Community). Doanh nghiệp chỉ cần duy trì chi phí máy chủ đám mây khoảng 500.000 – 1.500.000 VNĐ/tháng và đào tạo nhân sự phòng nhập khẩu định kỳ hàng quý.

5. Khả năng mở rộng của mô hình này sang các thị trường khác (Mỹ, Đức, Nhật) như thế nào?

Mô hình có tính module hóa cao (High Modularity). Để mở rộng sang nhập khẩu từ Đức hoặc Mỹ, chỉ cần thay đổi bảng quy tắc hiệp định thương mại (chuyển từ ACFTA sang EVFTA hoặc biểu thuế MFN) và cấu hình đồng tiền cơ sở từ CNY sang EUR/USD trong module tỷ giá.

---

Kết luận

Bản khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Nguyễn Trần An Thanh tại Công ty TNHH Thương Mại Kỹ Nhạc đã giải quyết xuất sắc bài toán tối ưu hóa hoạt động nhập khẩu thiết bị âm thanh từ thị trường Trung Quốc dưới sự tác động phức tạp của môi trường kinh doanh quốc tế PESTEL. Bằng việc phân tích chuyên sâu các dữ liệu thực nghiệm giai đoạn 2021 – 6 tháng đầu năm 2024, đề tài không chỉ khẳng định vị thế chiến lược của thị trường Trung Quốc (chiếm hơn 52% tỷ trọng nhập khẩu của Kỹ Nhạc) mà còn cung cấp một giải pháp toàn diện kết hợp giữa lý luận ngoại thương, quản trị tài chính và mô hình hóa thuật toán chuỗi cung ứng.

Giải pháp mang lại giá trị thực tiễn to lớn cho các doanh nghiệp thương mại công nghệ âm thanh: giảm thiểu 68,5% rủi ro tài chính do biến động tỷ giá, rút ngắn hơn 70% thời gian thông quan hàng hóa và tối ưu hóa hàng tỷ đồng vốn lưu động. Đây là tài liệu tham khảo có giá trị ứng dụng cao cho cộng đồng doanh nghiệp, chuyên viên xuất nhập khẩu và các nhà nghiên cứu trong lĩnh vực thương mại quốc tế thời kỳ chuyển đổi số.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan vấn đề nghiên cứu Chương 2: Cơ sở lý luận về ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu hàng hóa 12 Chương 3: Thực trạng ảnh hưởng của môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động nhập khẩu thiết bị âm thanh từ thị trường Trung Quốc của công ty TNHH Thương Mại Kỹ Nhạc Chương 4: Định hướng phát triển và đề xuất giải pháp đối với công ty TNHH Thương Mại Kỹ Nhạc 13 CHƯƠNG 2: CỞ SỞ LÝ LUẬN VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG KINH DOANH QUỐC TẾ ĐẾN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÀNG HÓA 2. Một số khái niệm cơ bản 2. Môi trường kinh doanh quốc tế Có rất đa dạng hướng giải thích thế nào là môi trường kinh doanh quốc tế định nghĩa bởi nhiều nhà nghiên cứu, nhà học thuyết khác nhau: P. Subba Rao (2008) cho rằng: “Môi trường kinh doanh quốc tế có nghĩa là các yếu tố hoặc hoạt động bao quanh hoạt động kinh doanh quốc tế, ảnh hưởng hoặc tác động đến các công ty đa quốc gia và các công ty giao dịch”.

Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh toàn cầu được nghiên cứu thông qua khung PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, and Legal – Chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường và pháp lý). Phạm Thị Hồng Yến (2010) nêu lên khái niệm: “Môi trường kinh doanh quốc tế là môi trường kinh doanh ở nhiều quốc gia khác nhau. Môi trường này có nhiều đặc điểm khác biệt so với môi trường trong nước của doanh nghiệp, có ảnh hưởng quan trọng tới các quyết định của doanh nghiệp về sử dụng nguồn lực và năng lực. Vì các doanh nghiệp không có khả năng kiểm soát được môi trường bên ngoài nên sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào việc các doanh nghiệp thích ứng như thế nào với môi trường này”.

Doãn Kế Bôn, Lê Thị Việt Nga (2021) định nghĩa: “Môi trường kinh doanh quốc tế là tổng thể các yếu tố môi trường thành phần như môi trường pháp luật, chính trị, kinh tế, văn hóa, tài chính, … những yếu tố này tồn tại ở mỗi quốc gia trong nền kinh tế thế giới, chúng tác động và chi phối mạnh mẽ đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, buộc các doanh nghiệp phải điều chỉnh các mục đích, hình thức và chức năng hoạt động của mình cho thích ứng nhằm nắm bắt kịp thời các cơ hội kinh doanh và đạt hiệu quả cao trong công việc kinh doanh”. Tổng quan, hiện nay đã tồn tại rất nhiều các khái niệm, các nhận định về môi trường kinh doanh quốc tế. Tuy nhiên, trong khóa luận này, môi trường kinh doanh quốc tế sẽ được hiểu với nghĩa là các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh quốc tế của một doanh nghiệp, bao gồm 4 nhân tố ảnh hưởng chính là môi trường chính trị, môi trường kinh tế, môi trường văn hóa và môi trường pháp luật. Nhập khẩu 14 Theo Doãn Kế Bôn, Lê Thị Việt Nga (2021): “Nhập khẩu hàng hóa được hiểu là các nghiệp vụ cần thiết để đưa hàng hóa hay nguyên vật liệu từ bên ngoài vào trong lãnh thổ một quốc gia hoặc từ khu vực đặc biệt như khu vực hải quan riêng nằm trên quốc gia đó để phục vụ tiêu dùng, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, hoặc để chờ tái xuất nhằm mục đích thu lợi nhuận”.

Theo OECD - Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế: “Nhập khẩu hàng hoá và dịch vụ (thương mại hàng hoá) là hàng hoá được bổ sung vào kho vật chất của một quốc gia bằng cách đưa vào lãnh thổ kinh tế của quốc gia đó”. Theo định nghĩa của từ điển kinh tế học hiện đại của học viện công nghệ Massachuset định nghĩa “Hàng nhập khẩu là hàng hóa và dịch vụ được tiêu dùng ở một nước nhưng mua ở nước khác”. Theo quy định tại Khoản 2 Điều 28 Luật Thương mại 2005 nước CHXHCN Việt Nam: “Nhập khẩu hàng hóa là việc hàng hoá được đưa vào lãnh thổ Việt Nam từ nước ngoài hoặc từ khu vực đặc biệt nằm trên lãnh thổ Việt Nam được coi là khu vực hải quan riêng theo quy định của pháp luật”. Nhìn chung, khóa luận này định nghĩa nhập khẩu là hoạt động mua hàng hóa/dịch vụ vượt qua biên giới của một quốc gia, khi đó người bán (nhà xuất khẩu) và người mua (nhà nhập khẩu) có trụ sở kinh doanh ở hai quốc gia khác nhau, hàng hóa/dịch vụ có sự di chuyển qua biên giới quốc gia.

Thiết bị âm thanh Theo Hughes (2007), Âm thanh là sự lan truyền của một sự thay đổi tạm thời về mật độ của các hạt trong môi trường đàn hồi. Âm thanh được tạo ra khi một vật thể trong môi trường đàn hồi bị rung.(Hughes, 2007) Hiện nay chưa có văn bản định nghĩa cụ thể về khái niệm thiết bị âm thanh. Tuy nhiên, trong nghiên cứu này, thiết bị âm thanh sẽ được hiểu là các công cụ, máy móc và hệ thống được thiết kế để tạo, xử lý, lưu trữ và phát lại âm thanh. Chúng bao gồm nhiều loại thiết bị, từ micro và loa đến bàn trộn âm thanh và bộ khuếch đại, phục vụ cho các mục đích khác nhau như ghi âm, phát nhạc, truyền thông, và biểu diễn nghệ thuật.

Các thiết bị này có thể hoạt động độc lập hoặc kết hợp thành các hệ thống phức tạp, đáp ứng nhu cầu trong các lĩnh vực như âm nhạc, truyền hình, điện ảnh và hội thảo. Một số lý thuyết về ảnh hưởng của các môi trường kinh doanh quốc tế đến hoạt động kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp 2. Môi trường chính trị 2. Khái niệm Theo Doãn Kế Bôn, Lê Thị Việt Nga (2021), môi trường chính trị là một khái niệm đề cập đến yếu tố chính trị, pháp lý và quyền lực của một quốc gia hoặc một khu vực cụ thể.

Môi trường chính trị là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh quốc tế của các doanh nghiệp. Chính phủ các nước hoặc tổ chức địa phương có quyền lực để tạo ra các quy định và chính sách ảnh hưởng đến hoạt động của các doanh nghiệp trên toàn cầu. Điều này có thể bao gồm các quy định về bảo vệ môi trường, quy định về đầu tư và cách thức hoạt động của các doanh nghiệp. Phân loại Nhìn chung thì hệ thống chính trị hiện nay trên thế giới được chia làm 3 loại chế độ chính trị, bao gồm chế độ chuyên chế, chế độ xã hội chủ nghĩa và chế độ dân chủ.

Chế độ chuyên chế (Totalitaianism) là hệ thống chính trị trong đó một cá nhân hoặc một đảng chính trị duy trì việc kiểm soát hoàn toàn và từ chối ghi nhận hay ủng hộ đảng phải khác. Bên cạnh các vấn đề kinh tế, chính trị Nhà nước trong hệ thống chính trị này còn tìm cách kiểm soát thái độ, niềm tin và giá trị của người dân đất nước. Hiện tại tồn tại rất nhiều hình thức khác nhau của hệ thống chính trị toàn trị, bao gồm: Chủ nghĩa cộng sản (Communism), chuyên chế thần quyền (Theocratic totalitarianism) và chuyên chế thế tục (Secular totalitarianism). Chủ nghĩa cộng sản (Communism) là hệ thống mà chính phủ sở hữu toàn bộ tài sản và quyết định mọi vấn đề liên quan đến sản xuất và phân phối hàng hóa và dịch vụ (Ví dụ điển hình nhất là đất nước Cuba).

Chuyên chế thần quyền (Theocratic totalitarianism) là hệ thống chính trị nơi một nhóm tôn giáo nắm toàn bộ quyền hành và trấn áp hay khủng bố những nhân tố không chấp nhận tuân theo tôn giáo của những người cầm quyền (ví dụ có thể kể đến như Iran và một số vùng Trung Đông). Chuyên chế thế tục (Secular totalitarianism) là hình thức chính trị mà quân đội một quốc gia kiểm soát chính phủ và đưa ra quyết định (Bắc Triều Tiên là điển hình của hình thức chính trị này). Điểm chung của những hệ thống chính trị này chính là đều tạo khung xương sống trong cơ cấu hệ thống kinh tế, vậy nên để có thể thay đổi hệ thống kinh tế, sự thay đổi phải xuất phát từ cách một quốc gia được cầm quyền (Collinson và c. 16 Chế độ xã hội chủ nghĩa (Socialism) là lý thuyết kinh tế chính trị ủng hộ quyền sở hữu và quản lý tập thể đối với các phương tiện sản xuất và phân phối hàng hóa (Kristian Niemietz, 2019).

Hệ thống này quan niệm rằng so với phúc lợi cá nhân thì tổng phúc lợi của mọi người sẽ lớn hơn rất nhiều. Họ cho rằng các công nhân được hưởng khoản lương không tương xứng với phần lao động họ bọ ra. Chế độ chủ nghĩa xã hội hướng đến mục đích xã hội – đạo đức (Albert, 2009). Chế độ dân chủ (Democracy) là hệ thống chính phủ mà tại đây con người, trực tiếp hoặc gián tiếp qua ứng viên được bầu cử, sẽ quyết định những gì sẽ được thực hiện trong nền chính trị.

Hiện nay các nền kinh tế tiên tiến trên thế giới đa phần đều định hướng theo dân chủ. Chế độ này có hai đặc trưng cơ bản là quyền sở hữu tư nhân và quyền lực có giới hạn của chính phủ (Bôn & Nga, 2021). Quyền sở hữu tư nhân là khả năng sở hữu tài sản và làm giàu bằng tích lũy tư nhân, tài sản ở đây chính là tài sản hữu hình. Chính phủ chỉ đại diện nhân dân thực hiện một số chức năng thiết yếu phục vụ cho lợi ích toàn dân còn đa phần sư can thiệp và kiểm soát đối với hoạt động kinh doanh của cá nhân và doanh nghiệp thì chính phủ bị hạn chế (Bôn & Nga, 2021; Collinson và c.

Ảnh hưởng của môi trường chính trị đến hoạt động kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp Nhìn chung, khi môi trường chính trị mang tính ổn định sẽ là nhân tố thuận lợi thúc đẩy tốt các hoạt động kinh doanh quốc tế. Thể chế nào có sự bình ổn cao sẽ có thể tạo điều kiện tốt cho việc hoạt động kinh doanh trên lãnh thổ của nó. Các thể chế bình ổn và không có xung đột tạo điều kiện hài hòa hóa chính sách và tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh quốc tế. Ngược lại khi môi trường chính trị không ổn định, không lành mạnh.

sẽ dẫn đến các rủi ro và tác động bất lợi trong việc phát triển hoạt động kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp. Sự thay đổi thường xuyên trong thể chế chính trị có thể dẫn đến việc ban hành những điều luật ít thuận lợi hoặc gây khó khăn cho việc tuân thủ của hoạt động thương mại quốc tế. Do đó việc nghiên cứu về hệ thống chính trị tại các quốc gia liên quan đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp đều rất cần thiết. Môi trường kinh tế 2.