PHẦN MỞ ĐẦU 1. Về tính cấp thiết của đề tài Trong bối cảnh đại dịch Covid-19 khiến nhiều doanh nghiệp phá sản, thu hẹp quy mô; điều kiện môi trƣờng kinh doanh biến động không ngừng và ngày càng phức tạp, môi trƣờng cạnh tranh ngày càng mở rộng và khốc liệt, các chính sách của nhà nƣớc, của Bộ Y tế siết chặt quản lý các vấn đề liên quan trang thiết bị y tế. Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung và đặc biệt là các doanh nghiệp thiết bị y tế nói riêng đang gặp nhiều thách thức và khó khăn. Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mình những định hƣớng, chiến lƣợc kinh doanh phù hợp trên cơ sở nghiên cứu, phân tích môi trƣờng kinh doanh bên ngoài, môi trƣờng bên trong của mình để có thể tận dụng các cơ hội, giảm thiểu các nguy cơ từ môi trƣờng kinh doanh, cũng nhƣ phát huy các điểm manh, khắc phục và hạn chế các điểm yếu của doanh nghiệp.
Chiến lƣợc kinh doanh cho các doanh nghiệp trở nên quan trọng và cấp thiết vì nó quyết sự tồn tại và thành công của doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Accutech Việt Nam (Accutech Việt Nam) đƣợc thành lập từ năm 2013 là một doanh nghiệp chuyên bán và cung cấp dịch vụ cho thuê thiết bị y tế trong phẫu thuật nội soi ít xâm lấn, các sản phẩm tiêu biểu của công ty nhƣ: máy tán sỏi laser, máy bơm nƣớc, máy lƣỡng cực, bộ dụng cụ và máy xay hút dùng trong cắt đốt nội soi tiền liệt tuyến, máy tán sỏi ngoài cơ thể, … Công ty luôn tìm hiểu cập nhật các kỹ thuật nội soi mới trong chuyên ngành thận, tiết niệu, s n sàng đầu tƣ các thiết bị y tế với công nghệ cao theo nhu cầu thực tế từng bệnh viện. Về dịch vụ sau bán hàng, công ty s n sàng cung cấp cho quý khách hàng các trang thiết bị, dịch vụ bảo hành, bảo trì chu đáo, nhanh chóng và hiệu quả Chiến lƣợc đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của một tổ chức. Chiến lƣợc đƣợc xem nhƣ một kế hoạch tổng thể, dài hạn của một tổ chứ nhằm đạt đƣợc mục tiêu lâu dài.
Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh là hết sức cần thiết đối với bất kỳ doanh nghiệp nào vì nó giúp cho doanh nghiệp có định hƣớng, mục tiêu kinh doanh rõ ràng nhằm hƣớng các nguồn lực đến mục tiêu chung của doanh nghiệp một cách 1 hiệu quả nhất, tránh tình trạng phân tán nguồn lực. Từ thực tế trên tôi chọn đề tài nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp thạc sĩ của mình là: “Chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Cổ phần Accutech Việt Nam giai đoạn 2021-2025”. Câu hỏi nghiên cứu - Đánh giá chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Cổ phần Accutech Việt Nam trong giai đoạn 2018-2020? - Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Cổ phần Accutech Việt Nam trong giai đoạn 2021-2025? - Công ty Cổ phần Accutech Việt Nam cần thực hiện những hoạt động nào để thực hiện chiến lƣợc kinh doanh trong giai đoạn 2021-2025? 3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 3.
Mục đích nghiên cứu Xây dựng và lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh phù hợp cho Công ty Cổ phần Accutech Việt Nam giai đoạn 2021-2025, đồng thời đƣa ra các giải pháp cụ thể để thực hiện chiến lƣợc đã chọn, giúp công ty mở rộng thị phần, phát triển bền vững và trở thành một trong những công ty nằm trong top đầu về cung cấp thiết bị y tế liên quan chuyên ngành thận, tiết niệu. Nhiệm vụ nghiên cứu - Tổng quan và hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp - Phân tích tình hình thực tiễn hoạt động liên quan đến chiến lƣợc kinh doanh tại Công ty Cổ phần Accutech Việt Nam; - Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh và các giải pháp cho Công ty Cổ phần Accutech Việt Nam. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu 4. Đối tượng nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu: Chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Cổ phần Accutech Việt Nam 2 4.
Phạm vi nghiên cứu Về mặt thời gian: Luận văn phân tích chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Cổ phần Accutech Việt Nam trong giai đoạn 2018-2020 và đề xuất chiến lƣợc kinh doanh trong giai đoạn 2021-2025. Về mặt không gian: Luận văn thực hiện các nội dung nghiên các chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Cổ phần Accutech Việt Nam đƣợc áp dụng tại Việt Nam. Về mặt nội dung: Luận văn nghiên cứu phân tích, xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Cổ phần Accutech Việt Nam giai đoạn 2021-2025. Những đóng góp của luận văn Tập hợp có hệ thống tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về chiến lƣợc kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng.
Đánh giá và phân tích căn cứ hình thành chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Cổ phần Accutech Việt Nam. Lựa chọn đƣợc chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần Accutech Việt Nam trong giai đoạn 2021-2025. Kết cấu của luận văn Luận văn đƣợc trình bày thành 4 chƣơng Chƣơng 1: Tổng quan các công trình nghiên cứu và cơ sở lý luận về xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp Chƣơng 2: Thiết kế và phƣơng pháp nghiên cứu Chƣơng 3: Phân tích các căn cứ hình thành Chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Cổ phần Accutech Việt Nam Chƣơng 4: Lựa chọn chiến lƣợc và một số giải pháp định hƣớng nhằm thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty Cổ phần Accutech Việt Nam giai đoạn 2022-2025 3 CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu Chiến lƣợc kinh doanh là chủ đề khá quen thuộc đối với nhiều nhà nghiên cứu.
Môi trƣờng kinh doanh hiện tại của Việt Nam đang trải qua thời kỳ VUCA, với 4 đặc trƣng chính: Biến động (Volatility); Không chắc chắn (Uncertainty); Phức hợp (Complexity) và Mơ hồ (Ambiguity). Chính vì vậy, hơn lúc nào hết, việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh và nhất là thực hiện chiến lƣợc một cách bài bản và chuyên nghiệp ngày càng trở nên quan trọng và có ý nghĩa sống còn với nhiều doanh nghiệp. Hiện nay, nhiều công trình và đề tài đi sâu và nghiên cứu các nội dung cụ thể của chiến lƣợc kinh doanh trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Sau đây, tác giả tóm tắt một số kết quả nghiên cứu tiêu biểu liên quan đến lĩnh vực Chiến lƣợc kinh doanh.
Trong cuốn sách Quản trị chiến lƣợc - PGS. TS Hoàng Văn Hải (2010) đã đƣa ra một góc nhìn, một cách tiếp cận quản trị chiến lƣợc hài hòa tƣ duy chiến lƣợc Đông - Tây gắn với môi trƣờng, đặc thù kinh doanh của Việt Nam. Việc xây dựng một chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn mang tính chất quyết định tới sự phát triển của các công ty vừa và nhỏ trong thế yếu chống lại đối thủ mạnh. Võ Thành Lƣơng (2011) với đề tài: “Hoạch định chiến lƣợc cho Tổng công ty Cổ phần xây dựng điện Việt Nam VNECO” đã nghiên cứu thực trạng sản xuất và kinh doanh tại VNECO cho thấy thị trƣờng xây dựng điện ngày càng có sự cạnh tranh, chịu ảnh hƣởng nhiều bởi cơ chế chính sách của nhà nƣớc.
Đề tài rút ra đƣợc một số điểm sau: công ty chƣa tạo đƣợc lợi thế cạnh tranh toàn diện, các hoạt động nghiên cứu thị trƣờng, bộ máy công ty hoạt động chƣa tối ƣu, chƣa có hiệu quả. Dƣơng Quang Trung (2020) với đề tài “Chiến lƣợc kinh doanh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu hàng không”. Tác giả đã đƣa ra thực trạng tình hình hoạt động kinh doanh của AIRIMEX trong bối cảnh kế hoạch kinh doanh phụ thuộc nhiều vào việc thực hiện kế hoạch của các đơn vị trong ngành hàng không, giảm 4 tính chủ động và điều tiết thực hiện chỉ tiêu kinh doanh, áp lực cạnh tranh từ các đối thủ nƣớc ngoài trong thời kỳ hội nhập. Từ đó đề xuất chiến lƣợc kinh doanh để công ty trở thành một doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực cung ứng, phân phối máy móc, trang thiết bị, vật tƣ, phụ tùng và dịch vụ xuất nhập khẩu cho ngành hàng không Việt Nam.
Trong cuốn sách Chiến lƣợc cạnh tranh - Michael E. Porter (1998) đã nêu bản chất của hoạch định chiến lƣợc là việc đặt doanh nghiệp trong môi trƣờng hoạt động của nó: môi trƣờng ngành, môi trƣờng kinh tế, xã hội,…Tác giả đƣa ra mô hình năm lực lƣợng cạnh tranh, những yếu tố quyết định đến cƣờng độ cạnh tranh trong ngành, hoạch định và áp dụng những chiến lƣợc phù hợp để đối phó với những áp lực cạnh tranh cũng nhƣ khắc phục những hạn chế của ngành trong từng giai đoạn của chu kỳ ngành; ba chiến lƣợc cạnh tranh phổ quát gồm: chiến lƣợc dẫn đầu về chi phí thấp, chiến lƣợc khác biệt hóa và chiến lƣợc tập trung hóa, những chiến lƣợc đã biến định vị chiến lƣợc trở thành một hoạt động có cấu trúc. Tác giả đã chỉ ra phƣơng pháp định nghĩa lợi thế cạnh tranh theo chi phí và giá tƣơng đối, do đó liên hệ trực tiếp tới lợi nhuận và trình bày một góc nhìn hoàn toàn mới về cách thức tạo ra và phân chia lợi nhuận. Trên cơ sở các công trình đã nghiên cứu về chiến lƣợc kinh doanh trên các lĩnh vực, tác giả nhận thấy chƣa có nghiên cứu về doanh nghiệp trong lĩnh vực trang thiết bị y tế chuyên ngành tiết niệu.
Những nghiên cứu trên chƣa cụ thể các giải pháp để thực hiện chiến lƣợc kinh doanh trong đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, giải pháp marketing, thƣơng hiệu…Tác giả đi sâu phân tích, lựa chọn và đề xuất các giải pháp để thực hiện chiến lƣợc kinh doanh của công ty trong lĩnh vực trang thiết bị y tế, cụ thể là Công ty Cổ phần Accutech Việt Nam. Khái luận về chiến lƣợc kinh doanh 1. Khái niệm chung về chiến lược và chiến lược kinh doanh Chiến lƣợc là một thuật ngữ, có nguồn gốc từ tiếng Hy lạp, đƣợc dùng trong lĩnh vực quân sự, chiến là chiến đấu, tranh giành, lƣợc nghĩa là mƣu, tính đó là phƣơng cách để chiến thắng trong một cuộc chiến tranh. Trong lĩnh vực quân sự, 5 chiến lƣợc là sự kết hợp của từ chiến (戦), nghĩa là chiến đấu, tranh giành và từ lƣợc (略), nghĩa là mƣu, tính.
Nhƣ vậy, hiểu một cách đơn giản thì chiến lƣợc là những mƣu kế, tính toán nhằm chiến đấu và quan trọng hơn, giành chiến thắng. Trong đời sống kinh tế - xã hội ngày nay, thuật ngữ chiến lƣợc đƣợc ƣu chuộng và đƣợc sử dụng rất nhiều.