Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Tại Công Ty TNHH MTV Takson Huế

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

PHẦN I. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu chung

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.4.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp

1.4.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp

1.4.2. Phương pháp phân tích và xử lý số liệu

1.4.2.1. Phương pháp thống kê mô tả

1.4.2.2. Phương pháp Kiểm định độ tin cậy của thang đo bằng hệ số Cronbach’s Alpha

1.4.2.3. Phương pháp phân tích nhân tố khám phá EFA

1.4.2.4. Phương pháp phân tích hồi quy tương quan

1.5. Tóm tắt nghiên cứu

PHẦN II. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC

1.1. Một số khái niệm

1.1.1. Khái niệm động lực

1.1.2. Khái niệm tạo động lực làm việc

1.1.3. Lợi ích của tạo động lực làm việc

1.1.4. Các yếu tố tác động đến động lực làm việc của người lao động

1.1.4.1. Yếu tố thuộc về cá nhân người lao động

1.1.4.2. Các yếu tố thuộc về công việc

1.1.4.3. Các yếu tố thuộc về tổ chức

1.1.5. Các thuyết tạo động lực của nhân viên

1.1.5.1. Thuyết nhu cầu Maslow

1.1.5.2. Học thuyết hai yếu tố của Fredrick Herzberg

1.1.5.3. Học thuyết về sự công bằng của J.

1.1.5.4. Thuyết kỳ vọng của Victor Vroom

1.1.6. Mô hình nghiên cứu

1.1.6.1. Mô hình nghiên cứu nước ngoài

1.1.6.2. Mô hình nghiên cứu trong nước

1.1.6.3. Đề xuất mô hình nghiên cứu

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TAKSON HUẾ

2.1. Giới thiệu về Công ty Takson

2.1.1. Thông tin chung

2.1.2. Lĩnh vực hoạt động của Công ty

2.1.3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

2.1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Takson Huế giai đoạn 2019-2021

2.1.5. Tình hình nguồn nhân lực của công ty TNHH Takson Huế giai đoạn 2019-2020

2.2. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty TNHH MTV Takson Huế

2.2.1. Bản chất công việc điều kiện làm việc, nghỉ ngơi

2.2.2. Chính sách lương, thưởng

2.2.3. Môi trường và điều kiện làm việc

2.2.4. Chính sách đào tạo và thăng tiến

2.2.5. Quan hệ đồng nghiệp

2.2.6. Phong cách lãnh đạo

2.2.7. Ý kiến đánh giá của người lao động về động lực làm việc của người lao động tại Công ty TNHH MTV Takson Huế

2.2.7.1. Đặc điểm mẫu khảo sát

2.2.7.2. Phân tích sự hài lòng của nhân viên về Công ty TNHH MTV Takson Huế

2.2.8. Kiểm định độ tin cậy của thang đo mức độ hài lòng về công việc

2.2.9. Phân tích nhân tố khám phá EFA

2.2.10. Đánh giá của nhân viên về các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc của nhân viên Công ty TNHH MTV Takson Huế

2.2.11. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ hài lòng

2.2.12. Đánh giá chung về động lực làm việc của người lao động tại công ty dệt May TNHH MTV Takson Huế

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH MTV TAKSON HUẾ

3.1. Định hướng của Công ty TNHH MTV Takson Huế

3.2. Giải pháp nhằm thúc đẩy động lực làm việc

3.2.1. Giải pháp về mối quan hệ đồng nghiệp

3.2.2. Giải pháp về phong cách lãnh đạo

3.2.3. Giải pháp về chế độ lương thưởng phúc lợi

3.2.4. Giải pháp về môi trường làm việc

3.2.5. Giải pháp về bố trí công việc

3.2.6. Giải pháp về đào tạo và thăng tiến

PHẦN III. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1: HÌNH ẢNH CÔNG TY

PHỤ LỤC 2: PHIẾU KHẢO SÁT

PHỤ LỤC 3: THỐNG KÊ MÔ TẢ

PHỤ LỤC 4: KIỂM ĐỊNH ĐỘ TIN CẬY CRONBACH’S ALPHA

PHỤ LỤC 5: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ EFA

PHỤ LỤC 6: ĐÁNH GIÁ CỦA NHÂN VIÊN

PHỤ LỤC 7: XÂY DỰNG MÔ HÌNH HỒI QUY

I. Tổng quan về động lực làm việc tại Công ty TNHH MTV Takson Huế

Động lực làm việc là yếu tố quan trọng quyết định hiệu suất lao động của nhân viên tại Công ty TNHH MTV Takson Huế. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc, từ đó đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công việc. Động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên mà còn tác động trực tiếp đến sự phát triển bền vững của công ty.

1.1. Định nghĩa động lực làm việc và tầm quan trọng

Động lực làm việc được định nghĩa là sự sẵn sàng của nhân viên để cống hiến và đạt được mục tiêu của tổ chức. Theo Robbins (1993), động lực là yếu tố quyết định đến hiệu suất làm việc và sự phát triển của tổ chức.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc

Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc bao gồm môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ, và sự phát triển nghề nghiệp. Những yếu tố này cần được xem xét kỹ lưỡng để tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

II. Vấn đề và thách thức trong việc duy trì động lực làm việc

Công ty TNHH MTV Takson Huế đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì động lực làm việc của nhân viên. Những vấn đề như chính sách đãi ngộ chưa hợp lý, môi trường làm việc không thân thiện, và thiếu cơ hội phát triển nghề nghiệp đang ảnh hưởng tiêu cực đến động lực làm việc của nhân viên.

2.1. Chính sách đãi ngộ và sự hài lòng của nhân viên

Chính sách đãi ngộ không công bằng có thể dẫn đến sự không hài lòng trong nhân viên. Nghiên cứu cho thấy rằng sự hài lòng về lương thưởng có mối liên hệ chặt chẽ với động lực làm việc.

2.2. Môi trường làm việc và ảnh hưởng đến động lực

Môi trường làm việc không thân thiện có thể làm giảm động lực làm việc của nhân viên. Các yếu tố như không gian làm việc, trang thiết bị và văn hóa doanh nghiệp đều có ảnh hưởng lớn đến sự hài lòng và động lực của nhân viên.

III. Phương pháp nâng cao động lực làm việc hiệu quả

Để nâng cao động lực làm việc tại Công ty TNHH MTV Takson Huế, cần áp dụng các phương pháp hiệu quả như cải thiện chính sách đãi ngộ, tạo môi trường làm việc tích cực và cung cấp cơ hội đào tạo cho nhân viên.

3.1. Cải thiện chính sách đãi ngộ và phúc lợi

Cần xem xét và điều chỉnh chính sách đãi ngộ để đảm bảo tính công bằng và hợp lý. Việc này sẽ giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng và có động lực làm việc hơn.

3.2. Tạo môi trường làm việc tích cực

Môi trường làm việc tích cực có thể được xây dựng thông qua việc cải thiện không gian làm việc, khuyến khích giao tiếp và hợp tác giữa các nhân viên.

3.3. Đào tạo và phát triển nhân viên

Cung cấp các chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp sẽ giúp nhân viên cảm thấy có giá trị và có động lực để cống hiến hơn cho công ty.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc cải thiện các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc có thể mang lại kết quả tích cực cho Công ty TNHH MTV Takson Huế. Các giải pháp được đề xuất sẽ giúp nâng cao sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên.

4.1. Kết quả khảo sát về động lực làm việc

Kết quả khảo sát cho thấy rằng đa số nhân viên cảm thấy chưa hài lòng với chính sách đãi ngộ hiện tại. Điều này cho thấy cần có sự thay đổi trong cách thức quản lý và đãi ngộ nhân viên.

4.2. Ứng dụng các giải pháp vào thực tiễn

Các giải pháp đã được áp dụng thử nghiệm tại một số phòng ban và nhận được phản hồi tích cực từ nhân viên. Điều này cho thấy rằng việc cải thiện động lực làm việc là khả thi và cần thiết.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho động lực làm việc

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng động lực làm việc là yếu tố then chốt trong sự phát triển của Công ty TNHH MTV Takson Huế. Việc cải thiện các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tầm quan trọng của động lực làm việc

Động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất lao động mà còn quyết định sự gắn bó của nhân viên với công ty. Do đó, việc duy trì động lực làm việc là rất quan trọng.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các giải pháp mới nhằm nâng cao động lực làm việc, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả hơn.

Phân Tích Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Của Người Lao Động Tại Công Ty TNHH MTV Takson Huế