Văn Hóa Quản Lý Tại Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội

Luận văn thạc sĩ phân tích văn hóa quản lý tại tập đoàn viễn thông quân đội, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp khả thi cho thực tiễn.

• Tác giả: Nguyễn Thị Biên Thùy
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Viết Lộc
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Văn Hóa Quản Lý Tại Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH, BIỂU ĐỒ
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan các nghiên cứu về văn hóa quản lý
• 1.1.1. Các công trình nghiên cứu nước ngoài
• 1.1.2. Các công trình nghiên cứu trong nước
• 1.2. Cơ sở lý luận về văn hóa quản lý
• 1.2.1. Một số khái niệm
• 1.2.2. Nội dung, biểu hiện đặc trưng của văn hóa quản lý trong quá trình quản lý doanh nghiệp
• 1.2.3. Những yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa quản lý doanh nghiệp
• 1.2.4. Bài học kinh nghiệm về văn hóa quản lý doanh nghiệp trong thời hội nhập
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 2.1. Quy trình nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp nghiên cứu
• 2.3. Thu nhập thông tin
• 2.4. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VĂN HÓA QUẢN LÝ TẠI TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL
• 3.1. Khái quát về Tập đoàn Viễn thông Quân đội - Viettel
• 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.1.2. Cơ cấu bộ máy và tổ chức
• 3.1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của Viettel
• 3.2. Thực trạng về năng lực văn hóa quản lý Tập đoàn Viettel
• 3.2.1. Văn hóa quản lý trong lý tưởng quản lý
• 3.2.2. Văn hóa quản lý trong phương thức quản lý
• 3.2.3. Văn hóa quản lý trong nhân cách người quản lý
• 3.3. Một số nhận xét và đánh giá
• 3.3.1. Điểm mạnh và nguyên nhân
• 3.3.2. Điểm hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỊNH HƯỚNG VÀ PHÁT TRIỂN VĂN HÓA QUẢN LÝ TẠI VIETTEL
• 4.1. Quan điểm định hướng
• 4.1.1. Chính sách phát triển của Tập đoàn
• 4.1.2. Định hướng và xây dựng Văn hóa doanh nghiệp của Tập đoàn
• 4.2. Một số giải pháp định hướng và phát triển văn hoá quản lý tại Tập đoàn Viễn Thông Quân đội - Viettel
• 4.2.1. Phát triển những yếu tố biểu hiện của văn hoá quản lý doanh nghiệp
• 4.2.2. Hoàn thiện khuôn mẫu hành vi, đạo đức, văn hoá của các nhà quản lý Tập đoàn
• 4.2.3. Xây dựng phong cách lãnh đạo, quản lý chuẩn mực
• 4.2.4. Xây dựng chuẩn mực chung về người quản lý
• 4.2.5. Nâng cao năng lực, phẩm chất của người quản lý doanh nghiệp
• 4.2.6. Kiểm soát, điều chỉnh văn hóa quản lý của doanh nghiệp cho phù hợp
• 4.3. Một số kiến nghị
• 4.3.1. Kiến nghị với Chính phủ
• 4.3.2. Kiến nghị với Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Văn Hóa Quản Lý Viettel Nghiên Cứu Tổng Hợp

Văn hóa là nền tảng của mọi tổ chức, định hình cách thức hoạt động và tương tác của các thành viên. Tại Viettel, một tập đoàn viễn thông hàng đầu, văn hóa quản lý đóng vai trò then chốt trong sự thành công. Các nghiên cứu cho thấy rằng một văn hóa doanh nghiệp Viettel mạnh mẽ giúp thúc đẩy sự gắn kết, sáng tạo và hiệu quả làm việc. Nghiên cứu này tổng hợp các lý thuyết và thực tiễn về văn hóa quản lý để hiểu rõ hơn về bản chất và vai trò của nó trong bối cảnh Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel. Văn hóa doanh nghiệp Viettel không chỉ là những giá trị được tuyên bố mà còn là những hành vi và thái độ được thể hiện hàng ngày trong công việc. Giá trị cốt lõi Viettel luôn hướng tới sự đổi mới, sáng tạo để có thể đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.

1.1. Các Nghiên Cứu Tiên Phong Về Quản Lý Nhân Sự Viettel

Nghiên cứu về quản lý nhân sự tại Viettel tập trung vào việc tìm hiểu các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng và hiệu suất làm việc của nhân viên. Theo nghiên cứu, chính sách đãi ngộ Viettel đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Bên cạnh đó, môi trường làm việc tại Viettel cũng được đánh giá cao về tính chuyên nghiệp và hỗ trợ lẫn nhau. Một số nghiên cứu còn đề cập đến tầm quan trọng của việc văn hóa học tập Viettel trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của tập đoàn.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Giá Trị Cốt Lõi Viettel Trong Quản Lý

Các giá trị cốt lõi Viettel như 'Sáng tạo', 'Quan tâm đến con người' và 'Tinh thần đồng đội' được coi là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của tập đoàn. Nghiên cứu cho thấy rằng việc thấm nhuần các giá trị này vào văn hóa quản lý giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động. Các giá trị cốt lõi Viettel này đóng vai trò như một chất keo gắn kết các thành viên lại với nhau, tạo nên sức mạnh tổng hợp cho tổ chức.

II. Thách Thức Trong Văn Hóa Quản Lý Viettel Phân Tích Điểm Yếu

Mặc dù có nhiều điểm mạnh, văn hóa quản lý Viettel vẫn đối mặt với những thách thức nhất định. Các vấn đề như sự thiếu linh hoạt, chậm trễ trong việc ra quyết định và sự khác biệt trong văn hóa doanh nghiệp Viettel giữa các đơn vị thành viên có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động. Phân tích điểm yếu là bước quan trọng để xác định các vấn đề cần giải quyết và đề xuất các giải pháp phù hợp. Thực trạng văn hóa quản lý tại Viettel cần được đánh giá một cách khách quan để có thể đưa ra những điều chỉnh kịp thời và phù hợp. Đôi khi còn tồn tại vấn đề các chính sách chưa được quán triệt xuống nhân viên một cách triệt để.

2.1. Ảnh Hưởng Của Văn Hóa Quản Lý Đến Hiệu Quả Hoạt Động

Nghiên cứu chỉ ra rằng ảnh hưởng của văn hóa quản lý đến hiệu quả hoạt động là rất lớn. Một văn hóa không phù hợp có thể dẫn đến sự trì trệ, thiếu sáng tạo và giảm năng suất làm việc. Các yếu tố như văn hóa kỷ luật Viettel, văn hóa trách nhiệm Viettel cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo rằng chúng thúc đẩy sự phát triển thay vì cản trở nó.

2.2. So Sánh Văn Hóa Quản Lý Viettel Với Các Tập Đoàn Khác

Việc so sánh văn hóa quản lý Viettel với các tập đoàn khác giúp xác định những điểm khác biệt và học hỏi kinh nghiệm từ những đơn vị thành công. So sánh có thể tập trung vào các khía cạnh như phong cách lãnh đạo, cơ chế ra quyết định và mức độ trao quyền cho nhân viên.

2.3. Khó Khăn Trong Duy Trì Đổi Mới Sáng Tạo Viettel

Duy trì đổi mới sáng tạo Viettel là một thách thức lớn trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Nghiên cứu cần xác định các yếu tố cản trở sự sáng tạo và đề xuất các biện pháp khuyến khích nhân viên đưa ra những ý tưởng mới. Việc khuyến khích nhân viên không ngại thử nghiệm cái mới, chấp nhận thất bại và học hỏi từ kinh nghiệm là vô cùng quan trọng.

III. Phương Pháp Phát Triển Văn Hóa Quản Lý Viettel Giải Pháp Mới

Để vượt qua những thách thức và tiếp tục phát triển bền vững, Viettel cần áp dụng các phương pháp phát triển văn hóa quản lý mới. Các giải pháp này cần tập trung vào việc tăng cường tính linh hoạt, khuyến khích sự sáng tạo và xây dựng một môi trường làm việc mở, nơi mọi ý kiến đều được lắng nghe và tôn trọng. Việc xây dựng văn hóa quản lý Viettel còn cần sự tham gia của toàn thể các thành viên. Để từ đó có thể khai thác hết được những giá trị văn hóa doanh nghiệp, những giá trị cốt lõi mà Viettel đã dày công xây dựng.

3.1. Tăng Cường Văn Hóa Học Tập Viettel Để Phát Triển Bền Vững

Tăng cường văn hóa học tập Viettel là yếu tố then chốt để thích ứng với những thay đổi nhanh chóng của thị trường. Các chương trình đào tạo, bồi dưỡng cần được thiết kế một cách bài bản, đáp ứng nhu cầu phát triển của từng cá nhân và của cả tổ chức. Việc tạo điều kiện cho nhân viên học hỏi và chia sẻ kiến thức là vô cùng quan trọng.

3.2. Xây Dựng Phong Cách Lãnh Đạo Vai Trò Của Lãnh Đạo

Xây dựng một phong cách lãnh đạo phù hợp là rất quan trọng trong việc định hình văn hóa quản lý. Các nhà lãnh đạo cần thể hiện sự gương mẫu, khuyến khích sự hợp tác và trao quyền cho nhân viên. Vai trò của lãnh đạo trong việc truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhân viên là không thể phủ nhận.

3.3. Nâng cao Văn Hóa Phục Vụ Khách Hàng Viettel Hướng Đến Khách Hàng

Một yếu tố quan trọng nữa là nâng cao văn hóa phục vụ khách hàng Viettel luôn đặt khách hàng ở vị trí trung tâm trong mọi hoạt động. Các chính sách và quy trình cần được thiết kế để đảm bảo rằng khách hàng luôn nhận được sự phục vụ tốt nhất. Lắng nghe ý kiến của khách hàng để có thể cải tiến sản phẩm dịch vụ.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Văn Hóa Quản Lý Tại Viettel Nghiên Cứu Trường Hợp

Nghiên cứu trường hợp về việc ứng dụng văn hóa quản lý tại Viettel giúp minh họa rõ hơn về hiệu quả của các giải pháp đã được đề xuất. Các trường hợp thành công cho thấy rằng việc áp dụng văn hóa doanh nghiệp Viettel phù hợp có thể mang lại những kết quả ấn tượng. Phân tích trường hợp cũng giúp xác định những yếu tố quan trọng cần được xem xét khi triển khai các giải pháp văn hóa quản lý Viettel trong thực tế. Chìa khóa thành công của Viettel là xây dựng được văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ.

4.1. Đánh Giá Văn Hóa Quản Lý Viettel Phản Hồi Từ Nhân Viên

Thu thập phản hồi từ nhân viên thông qua các cuộc khảo sát, phỏng vấn giúp đánh giá văn hóa quản lý Viettel một cách khách quan. Phân tích phản hồi giúp xác định những điểm mạnh cần phát huy và những điểm yếu cần cải thiện.

4.2. Đo lường Điểm Mạnh Điểm Yếu Văn Hóa Quản Lý Viettel

Đo lường điểm mạnh điểm yếu văn hóa quản lý Viettel bằng các công cụ và phương pháp phù hợp giúp theo dõi tiến độ cải thiện và đánh giá hiệu quả của các giải pháp đã được triển khai. Từ đó có thể đưa ra những điều chỉnh kịp thời và phù hợp.

V. Kết Luận và Tương Lai Văn Hóa Quản Lý Viettel Định Hướng Phát Triển

Nghiên cứu về văn hóa quản lý Viettel cho thấy rằng đây là một yếu tố quan trọng trong sự thành công của tập đoàn. Việc tiếp tục phát triển và hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp Viettel sẽ giúp tạo ra một lợi thế cạnh tranh bền vững và đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai. Tương lai của văn hóa quản lý Viettel nằm ở việc tiếp tục đổi mới, sáng tạo và xây dựng một môi trường làm việc nơi mọi thành viên đều cảm thấy được tôn trọng, được phát triển và được cống hiến.

5.1. Giải Pháp Xây Dựng Và Phát Triển Văn Hóa Quản Lý

Nghiên cứu đúc kết các giải pháp xây dựng và phát triển văn hóa quản lý hiệu quả nhất, bao gồm việc tăng cường đào tạo, bồi dưỡng, xây dựng phong cách lãnh đạo phù hợp và khuyến khích sự tham gia của toàn thể nhân viên.

5.2. Vai Trò Của Lãnh Đạo Trong Xây Dựng Văn Hóa Quản Lý

Nhấn mạnh lại vai trò của lãnh đạo trong xây dựng văn hóa quản lý. Lãnh đạo cần thể hiện sự cam kết và gương mẫu trong việc thực hiện các giá trị và nguyên tắc của văn hóa quản lý.

Trích đoạn nội dung tài liệu

mở đầu bằng một cuộc thảo luận về các phƣơng pháp phân tích xã hội học và ứng dụng của các kết luận về phƣơng pháp để phân loại rộng nhất mối quan hệ xã hội. Trong nội dung chính cuốn sách đã đề cập đến các mối quan hệ trong lĩnh vực hoạt động kinh tế. Ông đã đƣa ra rất nhiều minh họa bằng các tƣ liệu từ nhiều giai đoạn lịch sử và các bộ phận của thế giới. Qua đó ông đã xây dựng nên một mô hình thế chế lý tƣởng trong quản lý tổ chức.doi TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Cuốn “The Principles Of Scientific Management” của Frederick Winslow Taylor (1911) đã đề cập đến các nguyên tắc trong quản lý khoa học, trong đó bao hàm cả nội dung về văn hóa quản lý của doanh nghiệp.

Cuốn sách đã làm rõ ba vấn đề : Thứ nhất đó là chỉ ra sự khác nhau giữa các nguyên tắc của quản lý khoa học so với quản lý doanh nghiệp bình thƣờng; Thứ hai là giải thích tại sao các nhà quản lý sẽ đạt hiệu quả cao hơn khi áp dụng quản lý khoa học ; Thứ ba chỉ ra những yếu tố quan trọng để những ngƣời lãnh đạo, quản lý đạt đƣợc hiệu quả cao trong hoạt động quản lý. Trong các nội dung nghiên cứu, tác giả cũng cho thấy văn hóa quản lý là một nội dung quan trọng của quản lý khoa học và mang lại nhiều kết quả cho các nhà quản lý. Cuốn “The Functions of the Excutive” của C.Barnad Harvard University Press (1938) cũng đã đề cập khá đậm nét về những vấn đề của văn hóa tổ chức. Cuốn sách tập trung vào cách thức tổ chức hoạt động thực sự, thay vì phƣơng pháp trƣớc đây khi các tổ chức nhấn mạnh “nguyên tắc quy tắc”.

Nó đã đƣợc ca ngợi là một trong những cuốn sách đầu tiên để xem xét đến hoạt động quản lý của các nhà lãnh đạo dƣới góc độ xã hội và tâm lý. Đồng thời cuốn sách đƣợc đánh giá là có ảnh hƣởng nhất trong quản lý tổ chức đƣợc công bố giữa năm 1940 và năm 1990, và đã đƣợc bình chọn là cuốn sách về quản lý có ảnh hƣởng thứ hai của thế kỷ 20 trong một cuộc thăm dò của các nghiên cứu sinh của Học viện Quản lý, sau cuốn “The Principles Of Scientific Management” của Frederick Winslow Taylo. Ngoài ra còn nhiều nghiên cứu lớn về vấn đề quản lý tổ chức nhƣ: “Industrial and General Administration”, Geneva (1930) của H.Fayol mang những đặc trƣng văn hóa tổ chức của nƣớc Pháp; Hay E. Mayol với “The Human Problem of Industrial Civilization”, New York (1933); D.

Mc Gregor với “The Human Side of Enterprise” (1961). Các nghiên cứu này đã chỉ ra các ảnh hƣởng trực tiếp của hành vi quản lý khoa học đến lĩnh vực lãnh đạo, quản lý, góp phần đƣa ra những nét mới trong văn hóa lãnh đạo và quản lý. Bên cạnh đó còn phải kể đên W.Ouchi với “Thuyết Z” xuất bản ở Mỹ 1981 và đƣợc dịch sang tiếng Việt 1987; T.Waterman với “Đi tìm công ty giỏi 6 (LUAN.doi TIEU LUAN MOI download : [e-mail] xuất bản ở Mỹ năm 1984”. Hai tác phẩm này đã thu hút sự quan tâm của hầu hết các nhà quản lý vào thời kỳ đó.

Các tác giả này đã chỉ ra những khác biệt trong các mô hình quản lý, lãnh đạo ở Nhật và ở Tây Âu, ở Mỹ, mà trƣớc hết là sự khác biệt về văn hóa. Sự thành công của Nhật Bản không chỉ do những nguyên nhân kinh tế, mà chính các yếu tố văn hóa đã đóng vai trò quyết định. Chính văn hóa dân tộc là cơ sở, là động lực cho mô hình văn hóa quản lý, văn hóa tổ chức, văn hóa doanh nghiệp, tạo nên sự “thần kỳ Nhật Bản”. Nhƣng ngay ở nƣớc Mỹ cũng có một nền văn hóa tạo nên những cơ sở quan trọng cho sự phát triển của văn hóa quản lý kiểu Mỹ, mô hình văn hóa doanh nghiệp, văn hóa hành chính đặc trƣng của nƣớc Mỹ.

Các công trình nghiên cứu trong nước Về tình hình nghiên cứu trong nƣớc, cần phải nói rằng số tài liệu đề cập đến các vấn đề văn hóa, lãnh đạo, quản lý văn hóa là rất đa dạng và phong phú. Hầu hết các tác giả trong nƣớc đã vận dụng một cách sáng tạo các quan điểm của chủ nghĩa Mác – Lênin, của Chủ tịch Hồ Chí Minh, các quan điểm của Đảng Cộng sản Việt Nam vào việc nghiên cứu các vấn đề nói trên. Những quan điểm cơ bản của C.Lênin về văn hóa, quản lý là cơ sở phƣơng pháp luận quan trọng cho việc nghiên cứu vấn đề này. Một số công trình tiêu biểu nhƣ : Trƣớc hết phải kể đến một số công trình nghiên cứu đã đƣợc xuất bản thành sách nhƣ: Cuốn “Văn hóa kinh doanh và Triết lý kinh doanh” của tác giả Đỗ Minh Cƣơng do nhà xuất bản Chính trị quốc gia xuất bản năm 2001.

Đây là công trình nghiên cứu trình bày một cách có hệ thống các vấn đề văn hóa kinh doanh, triết lí kinh doanh từ phƣơng diện cơ sở lý luận và thực tiễn của thế giới và Việt Nam. Cuốn “Nhân cách doanh nhân và văn hóa kinh doanh ở Việt Nam trong thời kỳ đổi mới, hội nhập quốc tế” của tác giả Phùng Xuân Nhạ (chủ biên) và tập thể tác giả do nhà xuất bản Đại học Quốc gia Hà Nội xuất bản năm 2011. Cuốn sách này đã xây dựng đƣợc khung lý thuyết và thiết lập các cấu trúc về nhân cách doanh nhân và văn hóa kinh doanh, nghiên cứu kinh nghiệm của các nƣớc, mở ra bài học cho Việt Nam và đề xuất các giải pháp có giá trị ứng dụng cao để phát triển nhân cách doanh nhân và văn hóa kinh doanh.doi TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Cuốn “Văn hoá kinh doanh” của Dƣơng Thị Liễu (chủ biên) năm 2012, nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội. Cuốn giáo trình này trình bày rõ các kiến thức chung về văn hóa kinh doanh, phƣơng pháp xây dựng văn hóa kinh doanh ở một chủ thể kinh doanh cụ thể, vai trò và ảnh hƣởng của văn hóa kinh doanh trong hoạt động kinh tế.

Cuốn “Đạo đức kinh doanh và văn hoá công ty” của Nguyễn Mạnh Quân năm 2012, nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân phát hành. Giáo trình này tập trung vào việc trình bày những vấn đề lý luận nhƣ khái niệm, quan điểm, phƣơng pháp luận về đạo đức kinh doanh và văn hóa công ty. Về văn hóa doanh nghiệp, giáo trình đã nêu các biểu trƣng, mô hình và các nhân tố ảnh hƣởng của văn hóa doanh nghiệp nhằm giúp ngƣời đọc hiểu đƣợc bản sắc văn hóa của một doanh nghiệp là gì, các biểu hiện của chúng và những tác nhân cơ bản tạo dựng nên bản sắc văn hóa của một doanh nghiệp. Bên cạnh đó còn có các bài nghiên cứu khóa học, các bài tham luận hội thảo hay các bài viết trên tạp chí, tiêu biểu nhƣ công trình nghiên cứu cấp nhà nƣớc “Văn hóa quản lý – Truyền thống và Hiện tại” của tác giả Nguyễn Hồng Phong, đây là công trình nghiên cứu có nhiều đóng góp lớn trong việc tổng kết mô hình văn hóa quản lý trong lịch sử, đề xuất mô hình văn hóa quản lý thống nhất giữa các truyền thống, hiện đại hóa và chủ nghĩa xã hội.

Đề tài nghiên cứu khoa học “Những vấn đề lý luận chủ yếu của Văn hóa quản lý” của PGS. Phạm Ngọc Thanh đã trình bày một cách hệ thống các vấn đề lý luận của văn hóa quản lý, nhằm hỗ trợ cơ sở lý luận và thực tiễn cho các nhà quản lý cũng nhƣ các nhà nghiên cứu về văn hóa doanh nghiệp. Hay các bài tham luận “Văn hóa quản lý doanh nghiệp trong điều kiện hội nhập quốc tế hiện nay” của Vũ Hào Quang trong Hội thảo về Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam trong toàn cầu hóa tổ chức tại Hà Nội ngày 21/5/2009 ; Nghiên cứu “Tìm hiểu Triết học quản lý” trên Tạp chí Triết học, số 3/2011, “Vai trò của trí thức trong quản lý xã hội” trên Tạp chí Lý luận chính trị và truyền thông, số 9/2007 của PGS,TS. Phạm Ngọc Thanh.doi TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Ngoài ra phải kể đến một số luận văn, luận án nghiên cứu về văn hóa doanh nghiệp và văn hóa quản lý doanh nghiệp nhƣ luận án tiến sĩ “Văn hóa doanh nhân Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế” của Nguyễn Viết Lộc, ngành Quản trị Kinh doanh, Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội năm 2012.

Kết quả nghiên cứu của Luận án đã có những đóng góp lớn cho cộng đồng doanh nhân Việt Nam nói riêng và việc nghiên cứu văn hóa doanh nhân nói chung về mặt lý luận lẫn thực tiễn. Luận án đã chung đúc hệ giá trị văn hóa doanh nhân Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế - cơ sở để nhận diện rõ văn hóa doanh nhân Việt Nam và là thƣớc đo, mục tiêu phấn đấu cho các doanh nhân để từ đó tạo lập nên cộng đồng doanh nhân Việt Nam đủ tầm vƣơn ra quốc tế. Luận án còn chỉ ra những điểm mạnh và hạn chế của văn hóa doanh nhân Việt Nam để giúp các doanh nhân có cái nhìn khách quan và tự điều chỉnh hành vi để nâng cao khả năng cạnh tranh và hội nhập. Một số luận văn nghiên cứu về văn hóa doanh nghiệp nhƣ: “Xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong môi trường hội nhập” của Nguyễn Thanh Hà năm 2007; “Quan hệ hữu cơ giữa xây dựng văn hóa doanh nghiệp với xây dựng văn hóa quản lý nhà nước đối với doanh nghiệp” của Bùi Tiến Dũng năm 2008; “Xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho các doanh nghiệp Việt Nam trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế” của Đỗ Thị Thanh Tâm năm 2006; “Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp tại chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Thăng Long” của Lê Thị Thanh Hoa năm 2008; “Xây dựng mô hình văn hoá doanh nghiệp” của Vũ Hồng Nhung và Phùng Thị Ngọc Liên năm 2010; “Nhận diện văn hóa quản lý của công ty liên doanh với Hàn Quốc tại Hà Nội (Nghiên cứu trường hợp công ty Megastudy” của Nguyễn Thị Hƣờng, Chuyên ngành Khoa học quản lý, trƣờng đại học Khoa học xã hội và nhân văn, năm 2014.

Qua các công trình nghiên cứu về văn hóa quản lý doanh nghiệp trên thế giới cũng nhƣ tại Việt Nam cho thấy đã có nhiều nghiên cứu khá toàn diện, đi sâu vào lĩnh vực quản lý, lãnh đạo, văn hóa lãnh đạo và quản lý, tuy nhiên chƣa có nghiên cứu cụ thể về văn hóa quản lý của Tập đoàn Viễn thông quân đội Viettel.doi TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Cơ sở lý luận về văn hóa quản lý 1. Một số khái niệm 1.