Vai trò của sự khẩn trương về thời gian và triển vọng thời gian tương lai trong lãnh đạo tạm ...

Nghiên cứu vai trò điều tiết của khẩn trương thời gian và triển vọng tương lai trong mối quan hệ giữa lãnh đạo tạm thời và hiệu suất nhóm.

• Tác giả: Nguyen Quoc Phong
• Người hướng dẫn: PhD. Pham Quoc Hung
• Trường học: University of Economics Ho Chi Minh City
• Chuyên ngành: Master of Business Administration
• Đề tài: Vai trò điều tiết của sự khẩn trương về thời gian và triển vọng thời gian tương lai trong mối quan hệ giữa lãnh đạo tạm thời nhóm và hiệu suất nhóm
• Loại tài liệu: thesis
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Ho Chi Minh City

Mục lục chi tiết

• ACKNOWLEDGEMENT
• COMMITMENT
• CONTENTS
• 1. CHAPTER I: INTRODUCTION
• 1.1. Problem Statement
• 1.2. Research’s Scope and Approach
• 1.3. Academic Contributions
• 1.4. Managerial Contributions
• 1.5. Research Structure
• 1.6. Summary
• 2. CHAPTER 2: LITERATURE REVIEW
• 2.1. Temporal Individual Differences
• 2.1.1. Time Urgency and Type A Behavior Pattern
• 2.1.2. Characteristic of Time Urgency
• 2.1.3. Time Urgency and Team Performance
• 2.2. Time Perspective
• 3. CHAPTER 3: METHODOLOGY
• 3.1. Selecting the Sample and Collecting Data
• 3.2. Methods of Data Analysis
• 3.2.1. Confirmatory Factor Analysis
• 3.2.2. Analysis of Variance
• 4. CHAPTER 4: DATA ANALYSIS
• 4.1. Characteristic of Qualified Respondents
• 4.2. Reliability of the Measurements
• 4.2.1. Reliability of Time Urgency Measurement
• 4.2.2. Reliability of Future Consequence Measurement
• 4.2.3. Reliability of Team Temporal Leadership Measurement
• 4.2.4. Reliability of Team Performance Measurement
• 4.3. Confirmatory Factor Analysis
• 4.4. Analysis of Variance
• 4.4.1. The Effect of Gender on Team Performance
• 4.4.2. The Effect of Age on Team Performance
• 4.4.3. Test The Effect of Education on Team Performance
• 4.5. The Effect of Team Temporal Leadership on Team Performance
• 4.6. The Moderating Role of Time Urgency and Future Time Perspective on the Relationship between Team Temporal Leadership and Team Performance
• 4.7. Discussions of Findings
• 4.8. Contribution of the Study
• 4.9. Limitation and Further Research
• TABLES
• FIGURES

Tóm tắt

I. Tổng quan về vai trò điều tiết của sự khẩn trương về thời gian

Sự khẩn trương về thời gian và triển vọng thời gian tương lai là hai yếu tố quan trọng trong quản lý nhóm. Chúng ảnh hưởng đến cách mà lãnh đạo tạm thời tương tác với các thành viên trong nhóm và quyết định hiệu suất nhóm. Nghiên cứu cho thấy rằng lãnh đạo tạm thời có thể điều chỉnh cách thức làm việc của nhóm dựa trên cảm giác khẩn trương về thời gian. Điều này không chỉ giúp nhóm hoàn thành nhiệm vụ mà còn nâng cao hiệu suất làm việc.

1.1. Khái niệm về sự khẩn trương về thời gian

Sự khẩn trương về thời gian được định nghĩa là cảm giác áp lực về thời gian mà một cá nhân hoặc nhóm cảm nhận. Nó có thể ảnh hưởng đến quyết định và hành động của nhóm trong quá trình làm việc.

1.2. Triển vọng thời gian tương lai và tác động của nó

Triển vọng thời gian tương lai đề cập đến cách mà cá nhân hoặc nhóm nhìn nhận và lập kế hoạch cho các sự kiện trong tương lai. Nó có thể ảnh hưởng đến động lực và hiệu suất làm việc của nhóm.

II. Thách thức trong mối quan hệ giữa lãnh đạo tạm thời và hiệu suất nhóm

Mối quan hệ giữa lãnh đạo tạm thời và hiệu suất nhóm không phải lúc nào cũng rõ ràng. Các yếu tố như sự khẩn trương về thời gian và triển vọng thời gian tương lai có thể tạo ra những thách thức trong việc duy trì hiệu suất nhóm. Khi lãnh đạo không nhận thức được những yếu tố này, nhóm có thể gặp khó khăn trong việc hoàn thành nhiệm vụ.

2.1. Những khó khăn trong việc quản lý thời gian

Quản lý thời gian là một thách thức lớn đối với lãnh đạo tạm thời. Họ cần phải cân bằng giữa việc hoàn thành nhiệm vụ và duy trì sự hài lòng của các thành viên trong nhóm.

2.2. Tác động của sự khẩn trương đến quyết định nhóm

Sự khẩn trương có thể dẫn đến quyết định vội vàng, ảnh hưởng đến chất lượng công việc. Lãnh đạo cần phải nhận thức được điều này để điều chỉnh cách thức làm việc của nhóm.

III. Phương pháp cải thiện hiệu suất nhóm thông qua lãnh đạo tạm thời

Để nâng cao hiệu suất nhóm, lãnh đạo tạm thời cần áp dụng các phương pháp quản lý thời gian hiệu quả. Việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự tham gia của các thành viên là rất quan trọng. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng lãnh đạo có thể sử dụng sự khẩn trương về thời gian như một công cụ để thúc đẩy hiệu suất nhóm.

3.1. Tạo ra môi trường làm việc tích cực

Một môi trường làm việc tích cực giúp các thành viên trong nhóm cảm thấy thoải mái và sẵn sàng đóng góp ý kiến. Lãnh đạo cần khuyến khích sự giao tiếp và hợp tác giữa các thành viên.

3.2. Sử dụng sự khẩn trương như một công cụ

Lãnh đạo có thể sử dụng sự khẩn trương về thời gian để tạo động lực cho nhóm. Việc đặt ra các mục tiêu rõ ràng và thời hạn cụ thể có thể giúp nhóm tập trung hơn vào nhiệm vụ.

IV. Ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu về lãnh đạo tạm thời

Nghiên cứu cho thấy rằng việc hiểu rõ vai trò của sự khẩn trương về thời gian và triển vọng thời gian tương lai có thể giúp lãnh đạo tạm thời cải thiện hiệu suất nhóm. Các ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu này có thể được áp dụng trong nhiều lĩnh vực khác nhau, từ kinh doanh đến giáo dục.

4.1. Ứng dụng trong môi trường doanh nghiệp

Trong môi trường doanh nghiệp, lãnh đạo có thể áp dụng các nguyên tắc này để tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao hiệu suất của nhóm.

4.2. Ứng dụng trong giáo dục

Trong lĩnh vực giáo dục, việc hiểu rõ về sự khẩn trương và triển vọng thời gian có thể giúp giáo viên quản lý lớp học hiệu quả hơn.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của nghiên cứu

Nghiên cứu về vai trò điều tiết của sự khẩn trương về thời gian và triển vọng thời gian tương lai trong mối quan hệ giữa lãnh đạo tạm thời và hiệu suất nhóm mở ra nhiều hướng nghiên cứu mới. Việc tiếp tục khám phá các yếu tố này sẽ giúp cải thiện hiệu suất làm việc trong các nhóm.

5.1. Tương lai của nghiên cứu lãnh đạo nhóm

Nghiên cứu trong tương lai có thể tập trung vào việc phát triển các mô hình lãnh đạo mới, phù hợp với sự thay đổi nhanh chóng của môi trường làm việc.

5.2. Khuyến nghị cho các nhà quản lý

Các nhà quản lý nên chú ý đến sự khẩn trương về thời gian và triển vọng thời gian tương lai khi xây dựng chiến lược lãnh đạo cho nhóm của mình.

Trích đoạn nội dung tài liệu

MINISTRY OF EDUCATION AND TRANNING UNIVERSITY OF ECONOMICS HO CHI MINH CITY NGUYEN QUOC PHONG THE MODERATING ROLE OF TIME URGENCY AND FUTURE TIME PERSPECTIVE ON THE RELATIONSHIP BETWEEN TEAM TEMPORAL LEADERSHIP AND TEAM PERFORMANCE Subject: Master of Business Administration Code: 60. NGUYỄN ĐÌNH THỌ HO CHI MINH CITY - 2012 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] I ACKNOWLEDGEMENT First of all, I would like to appreciate to teachers at Economy University of Ho Chi Minh city for their valuable knowledge that guiding me so far. I would like to appreciate PhD. Pham Quoc Hung for his kindness in instructing me through difficult time in finding ways to result my research problems. Also through his guiding I found the important and application of this thesis in literature and implication. Last but not least, I deeply appreciate the helping of my dear wife, my family for their counting on me. Thanks to them I got the motivation to get through long time studying to fulfill my master thesis. I also would like to appreciate my dear friends at eMBAK19 class for their sharing knowledge and friendship. Nguyen Quoc Phong Ho Chi Minh, 26 October 2012 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] II COMMITMENT I would like to commit that this thesis, “the moderating role of time urgency, future perspective on the relationship between team temporal leadership and team performance”, was accomplished basing on my independent, serious study and scientific researches. The data was primary collected by my own with clear origins. In addition, the data would be trust-worthily handled and it has never been released in any paper so far. Nguyen Quoc Phong LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] III CONTENTS ACKNOWLEDGEMENT .3 RESEARCH’S SCOPE AND APPROACH.4 CHAPTER 2: LITERATURE REVIEW .1 Time Urgency and Type A Behavior Pattern .2 Characteristic of Time Urgency.3 Time Urgency and Team Performance .2 Time Perspective and team performance .3 TEAM TEMPORAL LEADERSHIP.4 TEAM TEMPORAL LEADERSHIP AND TEAM PERFORMANCE .1 Time Urgency Scale .2 Future Time Perspective .3 Temporal Leadership Scale .4 Team Performance Scale .5 Translation of Questionnaires .24 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.7 SELECTING THE SAMPLE AND COLLECTING DATA.8 METHODS OF DATA ANALYSIS .3 Confirmatory Factor Analysis .4 Analysis of Variance .31 CHAPTER 4: DATA ANALYSIS .2 CHARACTERISTIC OF QUALIFIED RESPONDENTS. RELIABILITY OF THE MEASUREMENTS.1 Reliability of Time Urgency Measurement.2 Reliability of Future Consequence Measurement .3 Reliability of Team Temporal Leadership Measurement .4 Reliability of Team Performance Measurement.6 CONFIRMATORY FACTOR ANALYSIS .7 ANALYSIS OF VARIANCE .1 The Effect of Gender on Team Performance.2 The Effect of Age on Team Performance .3 Test The Effect of Education on Team Performance.1 The Effect of Team Temporal Leadership on Team Performance.2 The Moderating Role of Time Urgency and Future Time Perspective on the Relationship between Team Temporal Leadership and Team Performance.1 DISCUSSIONS OF FINDINGS.3 CONTRIBUTION OF THE STUDY.4 LIMITATION AND FURTHER RESEARCH.XV LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] V TABLES Table 3.1 Time Urgency Scale Table 3.2 Future consequence scale Table 3.3 Team temporal leadership Table 3.4 Team performance Table 3.5 Assessing Fit Indices Table 4.2: Socio-demographic Characteristics of Qualified respondents.3: Assessment of normality.4: Summarize Cronbach’s Alpha score of Time Urgency measurements.5: Summarize Cronbach’s Alpha score of Future Consequence measurements.6: Summarize Cronbach’s Alpha score of Team Temporal Leadership measurements.7: Summarize Cronbach Alpha score of Team Performance measurments Table 4.8: Standardized Regression weight.9: Goodness-of Fit Indexes Result Table 4.10 Independent Samples Test (Dependent variable: TP; Grouping variable: Gender) LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] VI Table 4.11 Analysis of Variance (Dependent variable: TP; Factor: Age) Table 4.12 Analysis of Variance(Dependent variable: TP; Factor: Education) Table 4.13 Descriptive Statistics and Correlations Table 4.14 The effect of team temporal leadership on team performance Table 4.15: Statistics of two model (with and without TL) Table 4.16 The moderating role of time urgency and future time perspective on the relationship between team temporal leadership and team performance Table 4.17: Statistics two model (with and without moderator TU and FC) Table 4.18: Relationship between TL and TP (moderator TU) Table 4.19: Statistics of Relationship between TL and TP (moderator TU) Table 4.20: Relationship between TL and TP (moderator FC) Table 4.21: Statistics of Relationship between TL and TP(moderator FC) LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] VII FIGURES Figure 2.1 Original model (Source: Mohammed and Nadkarni, 2011) Figure 2.1 Research process Figure 4.1 CFA model Figure 4.2a: Time urgency strengthen the positive relationship between team temporal leadership and team performance.2b: Future consequence strengthen the positive relationship between team temporal leadership and team performance. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 CHAPTER I: INTRODUCTION 1.1 Problem Statement Rapidly changing competition, customer needs, technologies and completion of task in today’s business environment have created temporal challenges for teams in the form of extremely short deadlines, complex and dynamic cooperation of task goals (e. These challenges require careful management of temporal (time) resources in teams (Lientz & Rea, 2001), making time become arelevance research issues. Despite its importance, research on time, especially time in the deadline condition of team has been spare and inconsistent (Mohammed & Nadkarni, 2011). To answer the calle of the need to give understanding on this issue, an increasing number of researchers have been conducted on temporal perspective (e.g Ancona et al., 2001; Waller, 1998; Zimbardo & Boyd, 1999). In term of team temporal leadership, Mohammed and Nadkarni (2011)find out team temporal leadership has a positive impact on team performance. However, their research just focuses on groups in one a technology company, which is not diverse enough to represent work forces in general. In addition, they also yet to find out if the role of team temporal leadership on team performance can be effected by any moderator. Derived from the notion that leaders can affect circumstances and circumstances can affect leaders in reverse, the author set out hypotheses that temporal leadership can be affected by their follower’s individual differences, which are time urgency(feeling chronically hurried [Landy et al, 1991]) and future time perspective(cognitive temporal bias toward being future oriented [Zimbardo & Boyd, 1999]). Vietnam is a fast developing country; with an average of GPD growth from 2000 to 2010 was more than 6 % per year (tradingeconomy. The economic LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 2 developing creates the need of change in leadership not only at individual level but also at group level tocoordinate member adapting with the sophisticate of tasks. Despite the important of leadership in group and it moderators, which has been an interesting subject to researchers in developed countries, a comprehensive investigation on group level with Vietnamese work force has been spare.Answering this call, I investigate the moderating role of time urgency, future perspective on the relationship between team temporal leadership and team performance. This study examines the relationship between team temporal leadership and team performance. It also analyses the moderating role of individual time urgency and time perspective on this relationship. The questions below will be answer accordingly: Question 1:How team temporal leadership affects team performance? Question 2: How individual time urgency affects the relationship between team temporal leadership and team performance? Question 3: How individual future time perspective affects the relationship between team temporal leadership and team performance? Last but not least, this paper also wants to test if there is a difference on team performance between some main demographic (gender, age, and education) groups. The literature review will define these concepts and reveal relevance researches on these issues. The quantitative research will be conducted to answer these questions.3 Research’s Scope and Approach. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 3 First, this study conducted in a crowded city and a small province. They are Ho Chi Minh City and DaklakProvince. The reason for this choice is that it’s represents the diversity of downtown city and rural area. Second, since this paper analysts at team level, the respondents of this paper targeted to interview are full time employees, who working in teams, groups or departments (from now the term “team” or “group” will presented for team, group and department) with other members. They can be sale person, marketing person,doctors, nurses, technicians and any employees who have directed contact with customers. This study will have two main phases: qualitative and quantitative research. The qualitative include draws draft questionnaire from literature review; then, translate questionnaire into Vietnamese,next conduct group discussions, then review and debate and review againquestionnaires until have final questionnaires. The quantitative research will test the measurement (questionnaires), hypothesis and draw conclusion.1 Academic Contributions Individual temporal differences and temporal leadership is well recognized subject in Western countries. However, at this moment in Vietnam, little research has been conducting to analyst their affect, especially at team performance level. This paper contributes to the research field of leadership and team performance in two aspects. First, this thesis tries to confirm whether and how team temporal leadership affect team performances. Second, this paper will finds out if individual time urgency and time perspective affect the relationship between team temporal leadership and team performance. Last but not least, it introduces the concept of LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 4 time urgency,future time perspective and the nascent concept of team temporal leadership, which are still quite new in Vietnam.2 Managerial Contributions This study provides managers with a deeper understanding of how their leadership in time perspective affects team performance, and how theirfollower’s difference in time urgency, time perspective can affect the result of their leadership.5 Research Structure This paper is included in 5 chapters: Chapter 1: Introduction Chapter 2: Literature review provides theoretical and empirical background connecting to the hypothesized research model. Chapter 3: Methodology addresses methodologies and analysis tools and techniques. Chapter 4: Analysis is conducted based on the collected data to test the hypotheses and answer the research questions. Chapter 5: Discussion base on the result and provide theoretical, practical implication, and possible directions for further research. Summary This chapter had introduced the important to conduct this research and relevance researches of pioneers over the issue of this paper (the issue of time). The Objectives of this paper is defined as the relationship between team temporal leadership and team performance and the moderators of this relationship, they are time urgency and future time perspective.The academic and managerial contribution of this research also had introduced. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 5 CHAPTER 2: LITERATURE REVIEW This chapter reviews the theoretical and empirical literatures, providing the theoretical background to the problem under research. Temporal Individual Differences In the scope of this paper, the author examines two temporal individual differences: time urgency and time perspective. These temporal individual differences are conceptually distinct, capture unique time-based characteristics relevant to team tasks, and have been theoretically implicated as important for team functioning. Although sparse, team-level studies are beginning to investigate time urgency (Mohammed & Angle, 2004) and time perspective (West & Meyer, 1997).1Time Urgency and Type A Behavior Pattern The empirical and theoretical studies have shown the important of how people make decisions under time pressure. Time urgency is an important factor to consider when study people conducting their activities under deadline condition. Time urgency emerged from the study of the relationship between coronary-prone individual (Type A) and heart disease (Friedman and Roseman, 1974). Time urgency, a subcomponent of Type A behavior, is a frequent concern with the passage of time, and a relatively stable characteristic of Type A behavior individual LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 6 (Waller et al. Type A behavior individuals consider hard-driving, competitive, hostile, and time urgent comparison to no coronary-prone individual (Type B). Type A individuals are expected work significantly faster than Type B’s (Yarnold and Grimm, 1982). This sense of time urgency is one of the central elements of Type A behavior. Time urgency is characterized by an accelerated pace of activities that results from striving to fulfill more and more in less time (Friedman and Roseman, 1974).