Vai trò điều tiết của lãnh đạo đối với kiểm soát nội bộ và kết quả hoạt động kinh doanh tại Việt Nam

• Tác giả: Từ Thanh Hoài
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Phong Nguyên
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Vai trò của lãnh đạo trong kiểm soát nội bộ và nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Việt Nam
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CÁM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tổng quan các nghiên cứu về các nhân tố tác động đến sự hữu hiệu của KSNB
• 1.2. Xét trên phương diện các yếu tố bên trong doanh nghiệp
• 1.3. Xét trên phương diện các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• 1.4. Tổng quan các nghiên cứu về các nhân tố chịu tác động bởi sự hữu hiệu của KSNB
• 1.5. Xét trên phương diện hoạt động
• 1.6. Xét trên phương diện báo cáo
• 1.7. Xét trên phương diện tuân thủ
• 1.8. Tổng quan các nghiên cứu kết hợp giữa lãnh đạo và KSNB
• 1.9. Nghiên cứu kết hợp giữa lãnh đạo và hiệu quả KSNB
• 1.10. Nghiên cứu kết hợp giữa lãnh đạo và chất lượng KSNB
• 1.11. Nghiên cứu kết hợp giữa lãnh đạo và công bố thông tin về KSNB
• 1.12. Khe hổng nghiên cứu
• 1.13. Đóng góp của nghiên cứu
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 2.1. Tổng quan về lãnh đạo
• 2.2. Khái quát về lãnh đạo
• 2.3. Khung mẫu về lãnh đạo
• 2.4. Sự nhất quán của lãnh đạo (leadership consistency)
• 2.5. Chất lượng lãnh đạo (leadership quality)
• 2.6. Tổng quan về KSNB
• 2.7. Khái quát về lịch sử hình thành và phát triển của KSNB
• 2.8. Khái niệm KSNB
• 2.9. Mục tiêu của KSNB
• 2.10. Cấu trúc KSNB
• 2.11. Sự hữu hiệu của kiểm soát nội bộ
• 2.12. Kết quả hoạt động kinh doanh
• 2.13. Quan điểm cơ sở nguồn lực (resources – based view)
• 2.14. Lý thuyết nhất quán về nhận thức (cognitive consistency theory)
• 2.15. Lý thuyết kỳ vọng (expectancy theory)
• 2.16. Phát triển giả thuyết nghiên cứu
• 2.17. Vai trò trung gian của sự hữu hiệu của KSNB
• 2.18. Vai trò điều tiết của sự nhất quán của lãnh đạo
• 2.19. Vai trò điều tiết của chất lượng lãnh đạo
• 2.20. Mô hình nghiên cứu đề xuất
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Biện luận phương pháp nghiên cứu sử dụng
• 3.2. Quy trình nghiên cứu tổng quát
• 3.3. Nghiên cứu định tính
• 3.4. Quy trình nghiên cứu định tính
• 3.5. Phương pháp lý thuyết cơ sở (grounded theory)
• 3.6. Chọn mẫu nhà quản lý để thực hiện phỏng vấn
• 3.7. Công cụ và kỹ thuật thu thập dữ liệu
• 3.8. Công cụ thu thập dữ liệu
• 3.9. Kỹ thuật thu thập dữ liệu
• 3.10. Tiến hành thu thập dữ liệu
• 3.11. Quá trình phân tích dữ liệu
• 3.12. Nghiên cứu định lượng
• 3.13. Quy trình nghiên cứu định lượng
• 3.14. Phương pháp khảo sát (survey method)
• 3.15. Mẫu và phương pháp chọn mẫu
• 3.16. Cách thức thu thập dữ liệu
• 3.17. Kỹ thuật và quá trình phân tích dữ liệu
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN
• 4.1. Kết quả nghiên cứu định tính
• 4.2. Mối quan hệ giữa cấu trúc KSNB và sự hữu hiệu của KSNB
• 4.3. Mối quan hệ giữa sự hữu hiệu của KSNB và KQHĐKD của doanh nghiệp
• 4.4. Tác động của sự nhất quán của lãnh đạo đến mối quan hệ giữa cấu trúc KSNB và sự hữu hiệu của KSNB
• 4.5. Ảnh hưởng của chất lượng lãnh đạo đối với tác động của sự nhất quán của lãnh đạo đến mối quan hệ giữa cấu trúc KSNB và sự hữu hiệu của KSNB
• 4.6. Kết quả nghiên cứu định lượng
• 4.7. Mẫu và thống kê mô tả
• 4.8. Đánh giá độ tin cậy và giá trị hội tụ của thang đo
• 4.9. Đánh giá giá trị phân biệt của thang đo
• 4.10. Kiểm định vấn đề chệch do phương pháp và đa cộng tuyến
• 4.11. Kết quả kiểm định mô hình và các giả thuyết
• 4.12. Bàn luận kết quả nghiên cứu
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 4
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý NGHIÊN CỨU
• 5.1. Hàm ý nghiên cứu
• 5.2. Hàm ý quản trị
• 5.3. Hạn chế của nghiên cứu và định hướng nghiên cứu tiếp theo
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 5
• DANH MỤC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ

Tóm tắt

I. Tổng quan về vai trò của lãnh đạo trong kiểm soát nội bộ

Lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc thiết lập và duy trì hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) hiệu quả. Sự lãnh đạo mạnh mẽ không chỉ giúp định hướng chiến lược mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự tuân thủ và trách nhiệm trong tổ chức. Theo nghiên cứu của Từ Thanh Hoài (2022), lãnh đạo có thể ảnh hưởng đến sự hữu hiệu của KSNB thông qua việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp và quy trình quản lý rủi ro.

1.1. Khái niệm về lãnh đạo trong doanh nghiệp

Lãnh đạo trong doanh nghiệp được hiểu là khả năng hướng dẫn, động viên và quản lý nhân viên để đạt được mục tiêu chung. Các nhà lãnh đạo cần có tầm nhìn rõ ràng và khả năng truyền cảm hứng cho đội ngũ của mình.

1.2. Tác động của lãnh đạo đến hiệu quả KSNB

Lãnh đạo có thể tác động tích cực đến hiệu quả của KSNB thông qua việc thiết lập các chính sách và quy trình rõ ràng. Sự nhất quán trong hành động và quyết định của lãnh đạo cũng góp phần nâng cao sự tin tưởng và tuân thủ trong tổ chức.

II. Thách thức trong việc kiểm soát nội bộ tại Việt Nam

Mặc dù vai trò của lãnh đạo trong KSNB là rất quan trọng, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức trong việc thực hiện. Các doanh nghiệp tại Việt Nam thường gặp khó khăn trong việc duy trì sự nhất quán và hiệu quả của KSNB do sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh và sự thiếu hụt nguồn lực. Theo nghiên cứu, nhiều doanh nghiệp vẫn chưa nhận thức đầy đủ về tầm quan trọng của KSNB.

2.1. Những khó khăn trong việc thực hiện KSNB

Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc thiết lập quy trình KSNB do thiếu nguồn lực và kiến thức. Điều này dẫn đến việc không thể phát hiện và xử lý rủi ro kịp thời.

2.2. Sự thiếu hụt về đào tạo và nhận thức

Đào tạo về KSNB chưa được chú trọng, dẫn đến việc nhân viên không hiểu rõ vai trò của mình trong việc duy trì hệ thống kiểm soát. Sự thiếu hụt này có thể làm giảm hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả KSNB qua lãnh đạo

Để nâng cao hiệu quả của KSNB, các doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp lãnh đạo hiệu quả. Việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và khuyến khích sự tham gia của nhân viên là rất cần thiết. Theo Từ Thanh Hoài (2022), lãnh đạo cần phải tạo ra một môi trường làm việc tích cực để khuyến khích sự tuân thủ và trách nhiệm.

3.1. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực

Văn hóa doanh nghiệp tích cực giúp nhân viên cảm thấy gắn bó và có trách nhiệm hơn với công việc của mình. Lãnh đạo cần tạo ra các giá trị cốt lõi và truyền đạt chúng đến toàn bộ nhân viên.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo nhân viên về KSNB là rất quan trọng. Các chương trình đào tạo cần được thiết kế để giúp nhân viên hiểu rõ vai trò của họ trong việc duy trì hệ thống kiểm soát và quản lý rủi ro.

IV. Ứng dụng thực tiễn của lãnh đạo trong KSNB

Nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam đã áp dụng các phương pháp lãnh đạo hiệu quả để nâng cao KSNB. Các nghiên cứu cho thấy rằng những doanh nghiệp có lãnh đạo mạnh mẽ thường có hệ thống KSNB hiệu quả hơn. Việc áp dụng các chiến lược lãnh đạo phù hợp có thể giúp doanh nghiệp cải thiện kết quả hoạt động kinh doanh.

4.1. Các doanh nghiệp thành công trong KSNB

Một số doanh nghiệp tại Việt Nam đã thành công trong việc áp dụng KSNB hiệu quả nhờ vào sự lãnh đạo mạnh mẽ. Họ đã xây dựng được quy trình kiểm soát rõ ràng và có sự tham gia tích cực của nhân viên.

4.2. Kết quả nghiên cứu về KSNB

Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp có lãnh đạo nhất quán và chất lượng cao thường có hiệu quả KSNB tốt hơn. Điều này chứng tỏ rằng lãnh đạo có vai trò quyết định trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của KSNB tại Việt Nam

Vai trò của lãnh đạo trong KSNB là rất quan trọng và không thể phủ nhận. Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, các doanh nghiệp cần chú trọng đến việc phát triển lãnh đạo và cải thiện hệ thống KSNB. Tương lai của KSNB tại Việt Nam sẽ phụ thuộc vào khả năng của lãnh đạo trong việc thích ứng với những thay đổi và thách thức mới.

5.1. Tương lai của KSNB tại Việt Nam

Với sự phát triển của công nghệ và môi trường kinh doanh, KSNB sẽ ngày càng trở nên quan trọng hơn. Doanh nghiệp cần phải liên tục cải tiến và cập nhật hệ thống kiểm soát của mình.

5.2. Khuyến nghị cho lãnh đạo doanh nghiệp

Lãnh đạo cần phải nhận thức rõ vai trò của mình trong việc duy trì KSNB. Họ nên đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên để đảm bảo rằng hệ thống kiểm soát luôn được thực hiện hiệu quả.