Ứng dụng phần mềm microsoft project trong quản lý dự án xây dựng quán café mèo

Khám phá ứng dụng phần mềm Microsoft Project trong quản lý dự án xây dựng quán cà phê Mèo, tối ưu hóa quy trình và hiệu quả công việc.

• Tác giả: Nguyễn Gia Bảo
• Người hướng dẫn: GVHD: Nguyễn Văn Thọ
• Trường học: Trường Đại Học Ngân Hàng TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Tin Học Ứng Dụng
• Đề tài: Ứng Dụng Microsoft Project Trong Quản Lý Dự Án Cà Phê Mèo
• Loại tài liệu: báo cáo
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Thành phố Thủ Đức

Mục lục chi tiết

• MỞ ĐẦU
• BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC
• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN
• DANH MỤC HÌNH ẢNH
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN
• 1.1. KHÁI NIỆM DỰ ÁN VÀ QUY TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN
• 1.1.1. Khái niệm dự án
• 1.1.2. Quy trình quản lý dự án
• 1.2. PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN
• 1.2.1. Phần mềm miễn phí
• 1.2.1.1. Phần mềm ASANA
• 1.2.1.2. Phần mềm TRELLO
• 1.2.1.3. Phần mềm OPEN PROJECT
• 1.2.2. Phần mềm có bản quyền
• 1.2.2.1. Phần mềm WRIKE
• 1.2.2.2. Phần mềm MS PROJECT
• 2. CHƯƠNG 2: PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT
• 2.1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN
• 2.2. GIAO DIỆN PHẦN MỀM
• 2.3. MỘT SỐ THAO TÁC CƠ BẢN
• 2.3.1. Thiết lập thông tin dự án
• 2.3.2. Tạo danh sách công việc
• 2.3.3. Thiết lập mối quan hệ giữa các công việc
• 2.3.4. Tài nguyên dự án (Resources)
• 2.3.5. Phân bổ tài nguyên cho các công việc
• 2.3.6. Lịch trình cho dự án
• 2.3.7. Tìm đường găng cho dự án
• 2.3.8. Cập nhật tiến độ dự án
• 2.3.9. Cân đối tài nguyên
• 3. CHƯƠNG 3: MINH HỌA - ỨNG DỤNG QUẢN LÝ DỰ ÁN TRONG XÂY DỰNG QUÁN CAFE MÈO
• 3.1. GIỚI THIỆU DỰ ÁN
• 3.2. LẬP KẾ HOẠCH CHO DỰ ÁN
• 3.2.1. Thực hiện dự án
• 3.2.2. Các rủi ro khi thực hiện dự án
• 3.3. BÁO CÁO TỔNG KẾT
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Dự Án Quán Cà Phê Mèo Bằng Công Cụ

Trong bối cảnh công nghệ 4.0, việc ứng dụng các công cụ kỹ thuật số vào vận hành đã trở thành yếu tố sống còn. Đối với một mô hình kinh doanh đặc thù như quán cà phê mèo, việc quản lý dự án từ khâu ý tưởng đến thi công và vận hành đòi hỏi sự chính xác và khoa học. Microsoft Project nổi lên như một phần mềm quản lý dự án hàng đầu, cung cấp một bộ công cụ toàn diện để hoạch định, theo dõi và tối ưu hóa mọi khía cạnh. Việc áp dụng MS Project cho doanh nghiệp nhỏ, đặc biệt trong lĩnh vực F&B, không chỉ giúp chuẩn hóa quy trình mà còn đảm bảo các mục tiêu về thời gian, chi phí và chất lượng được hoàn thành đúng hạn. Một kế hoạch kinh doanh cà phê mèo bài bản cần được cụ thể hóa thành các tác vụ, nguồn lực và mốc thời gian rõ ràng. Đây chính là lúc các công cụ lập kế hoạch dự án phát huy vai trò không thể thay thế. Bằng cách sử dụng MS Project, người quản lý có thể dễ dàng xây dựng một lộ trình chi tiết, từ đó kiểm soát chặt chẽ và đưa ra quyết định kịp thời khi có những thay đổi bất ngờ. Điều này giúp giảm thiểu rủi ro và tăng khả năng thành công cho dự án.

1.1. Khái niệm và quy trình quản lý dự án chuẩn quốc tế

Theo định nghĩa từ PMBOK (2017), một dự án là nỗ lực tạm thời nhằm tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả duy nhất. Đặc tính cốt lõi của dự án là có điểm bắt đầu và kết thúc rõ ràng, sử dụng nguồn lực giới hạn để đạt được mục tiêu cụ thể. Quy trình quản lý dự án tiêu chuẩn bao gồm năm nhóm chính: (1) Khởi xướng, (2) Lập kế hoạch, (3) Thực thi, (4) Giám sát & Kiểm soát, và (5) Kết thúc. Giai đoạn lập kế hoạch dự án quán cafe là quan trọng nhất, nơi các mục tiêu, phạm vi, chi phí và lịch trình được xác định. Việc áp dụng một quy trình chuẩn giúp đảm bảo mọi hoạt động được thực hiện một cách có hệ thống, giảm thiểu sai sót và tối ưu hóa hiệu quả. Mỗi giai đoạn đều có những quy trình và công cụ hỗ trợ riêng, và việc hiểu rõ chúng là nền tảng để triển khai thành công.

1.2. Giới thiệu các phần mềm quản lý dự án phổ biến khác

Bên cạnh Microsoft Project, thị trường hiện có nhiều project management software for cafes và các loại hình doanh nghiệp khác. Các phần mềm miễn phí như Asana và Trello rất phổ biến cho các nhóm nhỏ nhờ giao diện trực quan, tập trung vào quản lý task công việc theo dạng bảng Kanban. Asana mạnh về theo dõi tiến độ và phân công, trong khi Trello nổi bật với sự đơn giản và linh hoạt. OpenProject là một lựa chọn mã nguồn mở mạnh mẽ, cung cấp nhiều tính năng từ lập kế hoạch đến báo cáo. Ở phân khúc trả phí, Wrike cung cấp các công cụ cộng tác và báo cáo theo thời gian thực mạnh mẽ, phù hợp với các dự án phức tạp. Tuy nhiên, MS Project vẫn được xem là tiêu chuẩn vàng trong quản lý dự án chuyên nghiệp nhờ khả năng tích hợp sâu, quản lý tài nguyên chi tiết và các công cụ báo cáo mạnh mẽ, đặc biệt phù hợp cho các dự án xây dựng và thiết lập cơ sở vật chất như quán cà phê.

II. Thách Thức Cốt Lõi Khi Lập Kế Hoạch Dự Án Cà Phê Mèo

Việc mở một quán cà phê mèo không chỉ là một dự án kinh doanh mà còn là một dự án xây dựng và thiết lập phức tạp. Các nhà quản lý thường đối mặt với vô số thách thức có thể ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công. Thách thức lớn nhất là việc quản lý tiến độ thi công quán cafe một cách hiệu quả. Sự chậm trễ trong bất kỳ hạng mục nào, từ xây dựng phần thô, trang trí nội thất đến lắp đặt thiết bị, đều có thể gây ra hiệu ứng domino, làm tăng chi phí và trì hoãn ngày khai trương. Một vấn đề khác là quản lý nguồn lực dự án, bao gồm nhân công, vật tư và tài chính. Việc phân bổ không hợp lý hoặc thiếu hụt nguồn lực có thể khiến dự án đình trệ. Ngoài ra, việc theo dõi chi phí mở quán cafe một cách thủ công rất dễ xảy ra sai sót, dẫn đến vượt ngân sách. Việc thiếu một công cụ lập kế hoạch dự án chuyên nghiệp khiến việc giám sát trở nên khó khăn, các quyết định thường mang tính chủ quan và thiếu cơ sở dữ liệu. Những rủi ro này cần được nhận diện và có phương án quản lý ngay từ giai đoạn đầu để đảm bảo dự án đi đúng hướng.

2.1. Rủi ro trong quản lý rủi ro dự án nhà hàng và F B

Mô hình kinh doanh F&B, đặc biệt là quán cà phê mèo, chứa đựng nhiều rủi ro đặc thù. Quá trình xây dựng có thể gặp phải các vấn đề về giấy phép, nhà cung cấp không đáng tin cậy, hoặc chi phí vật liệu biến động. Khi đi vào vận hành, rủi ro liên quan đến sức khỏe của mèo, phản ứng của khách hàng, hay sự cạnh tranh từ các đối thủ là không thể tránh khỏi. Việc quản lý rủi ro dự án nhà hàng đòi hỏi một kế hoạch chi tiết để xác định, phân tích và đưa ra các biện pháp đối phó cho từng kịch bản. Nếu không có một hệ thống quản lý bài bản, các rủi ro nhỏ có thể nhanh chóng leo thang thành khủng hoảng, đe dọa sự tồn tại của dự án.

2.2. Khó khăn trong việc phân bổ và tối ưu hóa nguồn lực

Một dự án cà phê mèo yêu cầu nhiều loại nguồn lực khác nhau: đội thi công, nhân viên thiết kế, nhân viên marketing, chuyên gia chăm sóc thú cưng, và nguồn vốn. Thách thức nằm ở việc phân bổ các nguồn lực này một cách tối ưu để không gây lãng phí hoặc quá tải. Ví dụ, việc điều phối đội thi công và đội trang trí nội thất cần phải nhịp nhàng để tránh chồng chéo công việc. Việc quản lý nguồn lực dự án không hiệu quả dẫn đến tình trạng người thừa việc, người thiếu việc, làm giảm năng suất và tăng chi phí nhân công. MS Project cung cấp các công cụ để giải quyết vấn đề này thông qua việc cân đối tài nguyên (resource leveling), giúp nhà quản lý có cái nhìn tổng quan và đưa ra điều chỉnh kịp thời.

III. Cách Lập Kế Hoạch Dự Án Cà Phê Mèo Chi Tiết Với MS Project

Để biến một ý tưởng thành hiện thực, việc lập kế hoạch chi tiết là bước đi đầu tiên và quan trọng nhất. Microsoft Project là công cụ lý tưởng để cấu trúc hóa kế hoạch kinh doanh cà phê mèo. Quá trình bắt đầu bằng việc thiết lập các thông tin cơ bản của dự án như ngày bắt đầu, ngày kết thúc dự kiến và lịch làm việc. Bước tiếp theo là xây dựng Work Breakdown Structure (WBS) dự án, hay cấu trúc phân chia công việc. WBS giúp chia nhỏ dự án lớn thành các gói công việc và tác vụ cụ thể, dễ quản lý hơn. Ví dụ, dự án "Xây dựng quán cà phê mèo" có thể được chia thành các giai đoạn chính như: Nghiên cứu thị trường, Thiết kế và Xin phép, Thi công xây dựng, Mua sắm trang thiết bị, và Tuyển dụng & Đào tạo. Mỗi giai đoạn lại bao gồm nhiều tác vụ nhỏ hơn. Việc lập kế hoạch dự án quán cafe bằng WBS đảm bảo không một công việc nào bị bỏ sót và tạo ra một khung sườn logic cho toàn bộ dự án. Sau khi có WBS, các công việc được nhập vào MS Project, kèm theo thời lượng ước tính và mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, tạo nền tảng cho việc xây dựng một lịch trình khả thi.

3.1. Xây dựng cấu trúc phân chia công việc WBS hiệu quả

Bảng phân chia cấu trúc công việc (Work Breakdown Structure - WBS) là công cụ nền tảng để tổ chức và xác định toàn bộ phạm vi của dự án. Trong dự án "Meow Coffee", WBS được xây dựng để bao quát tất cả các hạng mục từ giai đoạn chuẩn bị đến khi khai trương. Cấp cao nhất là tên dự án, sau đó được chia thành các giai đoạn chính. Ví dụ, giai đoạn "Thi công" có thể bao gồm các công việc con như "Xây dựng phần thô", "Lắp đặt hệ thống điện nước", "Trang trí nội thất", và "Thiết kế khu vực riêng cho mèo". Việc tạo ra một WBS chi tiết giúp đội ngũ dự án hiểu rõ phạm vi công việc, phân công trách nhiệm rõ ràng và là cơ sở để ước tính chi phí và thời gian một cách chính xác.

3.2. Thiết lập mối quan hệ và tạo biểu đồ Gantt cho dự án

Sau khi có danh sách công việc, bước quan trọng tiếp theo là thiết lập mối quan hệ phụ thuộc giữa chúng. MS Project hỗ trợ 4 loại quan hệ chính: Finish-to-Start (FS), Start-to-Start (SS), Finish-to-Finish (FF), và Start-to-Finish (SF). Ví dụ, công việc "Sơn tường" (FS) chỉ có thể bắt đầu sau khi công việc "Trát vữa" hoàn thành. Khi các mối quan hệ này được thiết lập, phần mềm sẽ tự động tính toán và tạo ra biểu đồ Gantt cho dự án cafe mèo. Biểu đồ Gantt trực quan hóa toàn bộ lịch trình dự án, hiển thị rõ ràng thời gian bắt đầu, kết thúc và thời lượng của mỗi công việc trên một trục thời gian. Đây là công cụ không thể thiếu để theo dõi và quản lý task công việc một cách trực quan.

IV. Bí Quyết Quản Lý Nguồn Lực Và Theo Dõi Tiến Độ Với MS Project

Quản lý hiệu quả nguồn lực và tiến độ là yếu tố quyết định thành bại của dự án. Microsoft Project cung cấp các tính năng mạnh mẽ để giải quyết hai bài toán này. Đầu tiên là quản lý nguồn lực dự án. Phần mềm cho phép người dùng khai báo tất cả các loại tài nguyên, từ nhân sự (kỹ sư, công nhân) đến vật tư (xi măng, sơn) và chi phí (phí tư vấn, phí giấy phép). Mỗi tài nguyên có thể được gán các thông tin chi tiết như chi phí theo giờ, số lượng tối đa, và lịch làm việc riêng. Khi gán tài nguyên cho các công việc cụ thể, MS Project sẽ tự động tính toán chi phí và khối lượng công việc. Chức năng quan trọng nhất là phát hiện và xử lý tình trạng quá tải tài nguyên. Khi một nhân viên được giao quá nhiều việc cùng lúc, phần mềm sẽ cảnh báo, cho phép người quản lý áp dụng các kỹ thuật cân đối tài nguyên (Leveling) để sắp xếp lại lịch trình một cách hợp lý. Song song đó, việc theo dõi chi phí mở quán cafe cũng trở nên đơn giản hơn. Mọi chi phí được ghi nhận và tổng hợp, giúp nhà quản lý luôn nắm được tình hình tài chính và so sánh với ngân sách đã đề ra.

4.1. Kỹ thuật phân bổ và cân đối tài nguyên dự án tối ưu

Việc phân bổ tài nguyên trong MS Project bắt đầu bằng việc tạo một danh sách tài nguyên (Resource Sheet). Tại đây, tất cả nhân lực, thiết bị và vật tư được khai báo. Sau đó, trong chế độ xem Gantt Chart, người quản lý gán các tài nguyên này cho từng công việc tương ứng. Khi tài nguyên bị quá tải (over-allocated), MS Project sẽ đánh dấu màu đỏ để cảnh báo. Để giải quyết, có thể sử dụng tính năng cân đối tự động (Leveling) hoặc điều chỉnh thủ công bằng cách trì hoãn các công việc không quan trọng hoặc phân chia công việc (Split Task). Kỹ thuật này đảm bảo khối lượng công việc được phân bổ đồng đều, tránh tình trạng quá tải và tối ưu hóa năng suất lao động.

4.2. Phương pháp cập nhật và tạo báo cáo tiến độ dự án

Giám sát là một quá trình liên tục. MS Project cho phép cập nhật tiến độ thực tế bằng cách nhập phần trăm hoàn thành (% Complete) hoặc ngày bắt đầu/kết thúc thực tế của từng công việc. Khi thông tin được cập nhật, biểu đồ Gantt sẽ hiển thị sự sai khác giữa kế hoạch (baseline) và thực tế, giúp nhận diện các công việc đang bị chậm trễ. Tính năng tạo báo cáo tiến độ dự án rất đa dạng, từ các báo cáo tổng quan (Project Overview) đến các báo cáo chi tiết về chi phí (Cost Reports), nguồn lực (Resource Reports) và khối lượng công việc. Các báo cáo này có thể được xuất ra dưới dạng biểu đồ trực quan, giúp việc giao tiếp với các bên liên quan trở nên dễ dàng và hiệu quả.

V. Minh Họa Ứng Dụng Thực Tế Quản Lý Dự Án Xây Dựng Cafe Mèo

Lý thuyết sẽ trở nên vô nghĩa nếu không được áp dụng vào thực tiễn. Báo cáo nghiên cứu về dự án "Meow Coffee" là một minh chứng rõ ràng về hiệu quả của Microsoft Project trong việc quản lý dự án cà phê mèo. Dự án được khởi tạo với các mục tiêu rõ ràng: tạo ra một không gian giao lưu cho người yêu mèo, nghiên cứu thị trường và thu lợi nhuận. Đội ngũ dự án đã sử dụng MS Project ngay từ đầu để lập kế hoạch dự án quán cafe. Toàn bộ công việc, từ khảo sát thị trường, lựa chọn địa điểm, thiết kế, thi công, đến marketing và vận hành thử, đều được số hóa và quản lý trên một nền tảng duy nhất. Bảng phân chia cấu trúc công việc (WBS) được xây dựng chi tiết, giúp đội ngũ nắm bắt toàn bộ phạm vi dự án. Việc áp dụng phần mềm giúp quản lý tiến độ một cách chính xác, các mốc thời gian quan trọng được đảm bảo. Hơn nữa, việc quản lý tài chính và nhân sự cũng trở nên minh bạch. Các báo cáo tiến độ dự án được tạo tự động, cung cấp cái nhìn tổng quan cho quản lý, giúp đưa ra các quyết định điều chỉnh kịp thời, góp phần vào sự thành công của dự án.

5.1. Giới thiệu mục tiêu và vai trò trong dự án Meow Coffee

Dự án "Meow Coffee" được thiết lập với mục tiêu chính là xây dựng một mô hình kinh doanh cà phê thú cưng tại khu vực Thủ Đức, TP.HCM. Mục tiêu cụ thể bao gồm: nghiên cứu nhu cầu thị trường, tạo môi trường giải trí lành mạnh, và vận dụng lý thuyết kinh doanh vào thực tế để tạo ra lợi nhuận. Dự án có ngày bắt đầu dự kiến là 15/08/2023 và kết thúc vào 10/10/2024 với vốn đầu tư 2 tỷ đồng. Các vai trò trong dự án được phân công rõ ràng, bao gồm Quản lý tổng dự án, Quản lý tài chính, Phụ trách thị trường, Phụ trách vận hành và Phụ trách chiến lược. Sự phân công rành mạch này là nền tảng cho việc quản lý task công việc hiệu quả trên MS Project.

5.2. Cách MS Project giúp tối ưu hóa vận hành quán cafe

Việc ứng dụng MS Project không chỉ dừng lại ở giai đoạn xây dựng mà còn hỗ trợ tối ưu hóa vận hành quán cafe. Sau khi khai trương, phần mềm có thể được sử dụng để lập kế hoạch cho các chiến dịch marketing, các sự kiện đặc biệt, hoặc các dự án cải tạo, nâng cấp trong tương lai. Lịch làm việc của nhân viên, kế hoạch nhập nguyên vật liệu, và lịch chăm sóc sức khỏe cho mèo đều có thể được quản lý như các tác vụ trong một dự án vận hành liên tục. Việc này giúp chủ doanh nghiệp duy trì một quy trình làm việc có hệ thống, đảm bảo chất lượng dịch vụ ổn định và liên tục cải tiến, mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

chương 1 x Làm chương 2 x x x x Làm chương 3 x x x x x Téng két X X X X Tỷ lệ công việc của mỗi 20% 20% 20% 20% 20% người Mức độ hoàn thành 100% 100% 100% 100% 100% Il NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN IV MỤC LỤC MO DAU I BANG PHAN CONG CONG VIEC H NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN IV MỤC LỤC V DANH MỤC HÌNH ẢNH VII DANH MUC BANG BIEU Ix CHUONG 1. GIOI THIEU TONG QUAN 1 1.1 KHÁI NIÊYM DUY ÁN VÀ QUI TRÌNH QUAN LÝ DƯY ÁN. Ld1 KAI ICM AU GA. 2 12 PHAN MEM QUẦN LÝ DỰY ÁN.

à 2n HH Hư HH HH re rờg 3 121 Phân mềm miễn phí.2 Phân mềm có bản qH\ÊN. PHAN MEM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT.1 CHỚI THIỆU TỎNG QUAN. 2220 2012112211 HH 11x 5T Hs rờ 10 2.2 GIAO DIEN PHAN MEM.3 MỘT SỐ THAO TÁC CƠ BẢN.2 Thiết lập thông tin dự ÁN.4 Tạo danh sách cÔng VIỆC. à chi Hi li 2.5 Thiết lập mối quan hệ giữa các công viỆc.6 Tài nguyên dự án ÂÑesourCesÈ.1 Phân bổ tài nguyên cho cde CONG VIC.8 Lich trink Cho Ave G1 .9 Tìm đường găng cho dự IH.10 Cập nhật tiễn độ dự ẲH.11 Cân đối tài HgHJÊH.

MINH HỌA — UNG DUNG QUAN LY DU ÁN TRONG XÂY DỰNG QUAN CAFE MEO 37 3.1 GIÓI THIỆU DỰ ÁN.2 LẬP KÉ HOẠCH CHO DỰ ÁN. S2 HH HH re 39 3.2 Three hién Ave 1.3 Cade rui ro khi thc hién due di. coco ccccccccc cece ee eeeec cece ceeececceeeeeees 4i 3.3 BẢO CAO TỔNG KẾT.12212222222222xe 48 DANH MỤC TẢI LIỆU THAM KHẢO VỊ DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình I. Quy trình quản lý dự ăn.

S2 212122121512 HH 22121211211 2H Hye 3 Hình 2. ANASA - Giao diện phần DOM. ee ceccccccececesesessesesesvsvesescsesseseseevssescstsesssesteseseetesess 4 Hinh 3. TRELLO - Giao dién phan DEM.

ee cecccceccccseseseerevssesvecereseseetssescstsesvsesteseseistevecseaes 5 Hình 4. OPEN PROJECT - Giao diện phần mềm. WRIKE - Giao diện phân DEM. ooo ccccccecccssesesessesesestecsuesesvevsseavstssesvisseessesesessveeses 7 Hinh 6.

MICROSOFT PROJECT - Giao diện phần mềm. Hình giao diện của MS proJect trên máy tính. Man hình làm việc của MS proJe€ct. Tạo một dự án mới trong Ms PToJ€CT.

Thiết lập thông tin trong Ms Project. Hôpythoại Change Working 'Tĩme. Màn hình điều chính ngày làm việc trong Ms Project.à con re 16 Hình 13. Chọn Gantt Chart.

1n 2 Thành HH HH TH HH nh nh re 18 I0): 0S i0. Biểu tượng liên kết công viÊqy.- 2S nh n2 n2 re rrue 20 Hình 17. Chức năng Resource She t. Thong tin trong chức năng Resource Sheet.

nhe Herere 21 Hình 19. Nhập thông tin cho các nguồn lực. Chọn chức năng “Add resOUTC€””. Thông tin thực hiện phân tô nguồn 0 23 Hình 22.

Hộp thoại Assign R€§OUTC€. Thông tin trong hộp thoại Assign RÑesoUT€e. 0 2c Hy see 24 Hình 24. Phân bổ nguồn lực trong Task Sheet.

ccn n2 He 24 Vil Hình 25. Thiết lập thông tin dự án. Chức năng "Change Working Tlime”. Thiết lập thông tin trong hộp thoại "Change Working Time".css se: 26 Hình 28.

Thiết lap "Work week” o.oo cccccccccecceceeneceseneesseesseesaeesesseeaeesseeessenestaeeeseess 27 Hinh 29. Chon tai nguyén can thiết đề lập lịch. Sơ đồ mạng lưới đạng cửa số - Network Diagram. Sơ đồ mạng ở cửa sô Tracking Gantt.à c nnnn HH re ườ 29 Hình 32.

Cập nhật thời gian bắt đầu và kết thúc thực tế của một đự ản. khai báo ngày tháng cập nhật tiễn độ thực tế. 0 nen drờe 31 Hinh 34. Su dụng công cụ Level ResOUTC€.

Quy trình xác định tài nguyên quá tải. Quy trình xác định tài nguyên quá tải. Biêu đỗ cân đối tài nguyên. nh 2221222ryyn 34 Hình 38.

Lựa chọn chức năng Split Task. Bố sưng thêm tài nguyên mới. 2 2n nh HH H22 treo 35 Hình 40. Lựa chọn chức năng Visual Reposfs.

Visual Reports - báo cáo trực quan về dự án. Sơ đồ Granff của dự án. Sơ đề mạng công việc của dự án.-- 12c 2112212112 21121211 2111112111111 ke 46 Vill DANH MỤC BẢNG BIẾU Bang 1. Thiét lap mối quan hệ giữa các công việc.

Vai trò các thành viên trong dự án. Bảng phân chia cầu trúc công việc cho dự án. SH rưyn IX CHUONG 2. PHAN MEM QUAN LY DU'AN MICROSOFT PROJECT CHUONG 1.

GIOI THIEU TONG QUAN 1.1 Khái niệm ự án và qui trình quản lý ự án 1.1 khái niệm ự án Theo PMBOK (2017), dự án được định nghĩa là một nhóm các hoạt động có liên quan với nhau được thực hiện trong một khoảng thời gian giới hạn và với các nguồn lực hạn chế (con người, thiết bị, tiên bạc) nhằm đạt được một mục tiêu cụ thể rõ ràng và đáp ứng nhu cầu của đối tượng mục tiêu. Tóm lại, dự án là một nễ lực tạm thời để tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả duy nhất. San phẩm, dịch vụ hoặc kết quả duy nhất: Các dự án được thực hiện để hoàn thành các mục tiêu bằng cách tạo ra các sản phẩm bàn giao. Sản phẩm bàn giao có thê hữu hình hoặc vô hình, thể hiện sự khác biệt so với những sản phẩm, dịch vụ tương tự đã có hoặc kết quả của dy án khác.

Nổ lực tạm thời. Bản chất tạm thời của dự án xác định rằng dự án có điểm bắt đầu và điểm kết thúc rõ ràng. Tạm thời không nhất thiết có nghĩa là dự án tồn tại trong thời gian ngắn. Một dự án kết thúc khi một hoặc nhiều điều kiện sau được đáp ứng: ® - Các mục tiêu của dự an đã đạt được; * Cac muc tiêu sẽ không hoặc không thê đạt được; s - Vốn đã hết hoặc không còn khả năng phân bô cho đự án; s - Nhu cầu về dự án không còn tồn tại (ví dụ: khách hàng không còn muốn đự án hoàn thành, thay đổi chiến lược hoặc ưu tiên kết thúc dự án, ban quản lý tô chức đưa ra hướng kết thúc dy án); ° Nguồn nhân lực hoặc vật chất không còn nữa; hoặc © Dian bi cham dat vì lý do pháp lý hoặc thuận tiện.

Các dự án cho phép tạo ra giá trị kinh doanh. Giá trị từ các dự án có thể là hữu hình, vô hình hoặc cả hai. Giá ứr‡ hữu hình có thê bao gồm: Tài sản tiền tệ, vốn chủ sở hữu, tiện ích, đồ đạc, công cụ, thị phan. Gid ứ‡ vô hình có thể bao gồm: Thiện chí, nhận diện thương hiệu, lợi ích công cộng, nhãn hiệu, liên kết chiến lược, danh tiếng.

PHAN MEM QUAN LY DU’ AN MICROSOFT PROJECT 1.2 Qui trình quản lý ự án 1.1 Khai niém quan ly dw an Quan lý dự án được định nghĩa là một hoạt động áp dụng kiến thức, kỹ năng và nguyên tác cho một dự án để đạt được các mục tiêu và những lợi ích và quyền kiểm soát không có sẵn bằng cách quản lý các thành phần dự án riêng lẻ. Quản lý dự án tập trung vào sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các dự án và giữa các thành phần trong một dự án để xác định cách tiếp cận tối ưu để quản lý chúng.2 Quy trình quản ly Quy trình quản lý dự án là một nhóm các quy trình quản lý để đạt được các mục tiêu cụ thê của đự án. Các nhóm quy trình độc lập với các giai đoạn của dự án. Các quy trinh quản lý dự án được nhóm thành năm nhóm sau: Nhóm quy trình khởi xướng.

Các quy trình được thực hiện để xác định một dự án mới hoặc một giai đoạn mới của một dự án hiện có bằng cách xin phép dé bắt dau dy an hoặc giai đoạn đó. Nhóm quy trình lập kế hoạch. Những quy trình cần thiết đề thiết lập phạm vi của dự án, tỉnh chỉnh các mục tiêu và xác định quá trình hành động cần thiết để đạt được các mục tiêu mà dự án đã được thực hiện để đạt được. Nhóm quy trình thực thí.

Các quy trình được thực hiện để hoàn thành công việc được xác định trong kế hoạch quản lý dự án để đáp ứng các yêu cầu của dy án. Nhóm quy trình giảm sát và kiểm soái. Những quy trình cần thiết dé theo đõi, xem xét và điều chỉnh tiến độ và hiệu suất của dự án; xác định bất kỳ lĩnh vực nào cần thay đôi kế hoạch; và bắt đầu các thay đối tương ứng. Nhóm quy trình kết thúc.

Những quy trình được thực hiện để chính thức hoàn thành hoặc kết thúc dự án, giai đoạn hoặc hợp đồng. PHAN MEM QUAN LY DU'AN MICROSOFT PROJECT Hinh 1. Quy trinh quan ly dw dn 1.2 Phan mềm quản lý ự án 1.1 Phần mềm miễn phí 1.1 Pham mém ASANA Asana la phan mém quan lý công việc trực tuyến được phát triển bởi Dustin Moskovitz — giám đốc kỹ thuật kiêm nhà đồng sáng lập của Facebook, được thiết kế để hỗ trợ các nhà quản lý, leader dé dàng theo dõi tiến độ dự án, sắp xếp thời gian và nguồn nhân lực hợp lý để đạt được hiệu quả tốt nhất. Không những thế Asana còn giúp người dùng tạo dự án, phân công và tô chức công việc bằng cách liên kết các thành viên với nhau.

Người giám sát cũng thiết lập thời hạn cho các nhiệm vụ công việc để đánh giá năng suất và tiến độ kịp thời. Vì vậy, phần mềm đặc biệt hữu ích trong phân công lao động theo nhóm.com, 2023) Ngoài ra, phần mềm còn có các công cụ báo cáo, hình ảnh, tệp đính kèm,. Người dùng không chỉ có thê cập nhật hoặc kiểm soát tiễn độ mà còn có thé dé dàng chia sẻ những ý tưởng mới với nhau một cách thuận tiện. Asana là một trong những phần mềm quản lý đự án miễn phí phô biến nhất trên thị trường.

PHAN MEM QUẦN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT PROJECT 3 g os GD) Blog Editorial — “ - 39209 : © 3 8 ` > Content queue > Drafting eoee 10 0004 HÌ 1í + Inreview Hinh 2. ANASA - Giao dién phan mém 1.2 Phan mém TRELLO Trello là một công cụ quản lý dự án giúp các nhóm lên ý tưởng, tạo kế hoạch cộng tac và hoàn thành công việc một cách hiệu quả nhất. Trello được thiết kế như dang bang, trong đó ghỉ chú dự án và nhiệm vụ được chia thành các cột có thé dé dàng di chuyên để biểu thị quy trình công việc, quyền sở hữu dy án và trạng thái, tiễn độ hoàn thành. Phân lớn sự phô biến của Trello đến từ sự đơn giản.

Mặc dù các công cụ quản lý dự án truyền thống được thiết kế cho các nhà quản lý dự án chuyên nghiệp đôi khi có thê phức tạp, nhưng Trello nhắn mạnh vào tính đễ sử dụng. Giúp hầu hết mọi người tìm kiến thức cơ bản về Trello trong vài phút và áp dụng nó vào công việc và trường học ngay lập tức. hiểu kiến thức cơ bản về Trello trong vài phút và áp dụng nó vào công việc và trường học ngay lập tức.com, 2023) Trang 4 CHUONG 2.