Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Thiết Kế Xây Dựng Đại Nguyễn

Tài liệu nghiên cứu Microsoft word tuyển dụng nhân sự cty thiết kế xây dựng đại nguyễn, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về kỹ thuật.

• Tác giả: Phan Thanh Tâm
• Người hướng dẫn: ThS. Hồ Nguyên Khoa
• Trường học: Trường Đại Học Duy Tân
• Chuyên ngành: Quản Trị Nhân Lực
• Đề tài: Nâng Cao Chất Lượng Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Đại Nguyễn
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2009
• Địa điểm: Đà Nẵng

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1.1. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
• 1.1.1.1. Đối với doanh nghiệp
• 1.1.1.2. Đối với người lao động
• 1.1.1.3. Đối với xã hội
• 1.1.2. Mối quan hệ giũa tuyển dụng nhân sự và các nội dung khác của quản trị nhân sự
• 1.1.2.1. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự và bố trí nhân sự và bố trí sử dụng lao động
• 1.1.2.2. Mối quan hệ giữa tuyển dụng với đào tạo và phát triển nhân sự
• 1.1.2.3. Mối quan hệ giữa tuyển dụng và đãi ngộ nhân sự
• 1.2. CÁC NGUỒN TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.2.1. Nguồn tuyển bên trong doanh nghiệp
• 1.2.2. Nguồn tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp
• 1.3. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.3.1. Định danh công việc cần tuyển dụng
• 1.3.2. Thông báo tuyển dụng
• 1.3.3. Thu thập và xử lý hồ sơ
• 1.3.4. Tổ chức thi tuyển
• 1.3.5. Đánh giá ứng cử viên
• 1.3.6. Ra quyết định tuyển dụng
• 1.3.7. Hội nhập nhân viên mới
• 1.4. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
• 1.4.1. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 1.4.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ĐẠI NGUYỄN
• 2.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY ĐẠI NGUYỄN
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 2.1.2. Ngành nghề kinh doanh chính của công ty
• 2.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
• 2.1.4. Tình hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty
• 2.1.4.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
• 2.1.4.2. Về tổ chức hệ thống của công ty
• 2.2. PHÂN TÍCH NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
• 2.2.1. Môi trường vĩ mô
• 2.2.1.1. Ảnh hưởng về kinh tế
• 2.2.1.2. Ảnh hưởng của pháp luật, chính trị
• 2.2.1.3. Ảnh hưởng về văn hóa – xã hội
• 2.2.1.4. Ảnh hưởng về công nghệ - kỹ thuật
• 2.2.1.5. Ảnh hưởng của môi trường tự nhiên
• 2.2.2. Môi trường vi mô
• 2.2.2.1. Khách hàng
• 2.2.2.2. Nhà cung ứng
• 2.2.2.3. Các đối thủ cạnh tranh
• 2.3. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NGUỒN LỰC TẠI CÔNG TY ĐẠI NGUYỄN
• 2.3.1. Tình hình sử dụng máy móc thiết bị
• 2.3.2. Tình hình sử dụng mặt bằng, nhà xưởng
• 2.3.3. Tình hình nguồn nhân lực
• 2.3.4. Sản phẩm và thị trường mục tiêu
• 2.3.5. Tình hình tài chính của công ty
• 2.4. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA
• 2.4.1. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm qua
• 2.4.2. Phân tích tình hình quản lý và sử dụng lao động của công ty trong thời gian qua
• 2.4.2.1. Tổng số và cơ cấu lao động của công ty
• 2.4.2.2. Trình độ lao động của công ty trong 3 năm qua
• 2.4.2.3. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của công ty
• 2.5. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ĐẠI NGUYỄN TRONG THỜI GIAN VỪA QUA
• 2.5.1. Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian qua
• 2.5.2. Đánh giá về công tác tuyển dụng nhân sự của công ty thông qua nguồn tuyển dụng
• 2.5.2.1. Nguồn tuyển dụng bên trong của công ty
• 2.5.2.2. Nguồn tuyển dụng bên ngoài của công ty
• 2.5.3. Đánh giá về công tác tuyển dụng nhân sự của công ty thông qua quy trình tuyển dụng nhân sự
• 2.5.3.1. Định danh công việc có nhu cầu tuyển dụng
• 2.5.3.2. Thông báo tuyển dụng
• 2.5.3.3. Tiếp nhận và xử lý hồ sơ
• 2.5.3.4. Quyết định thử việc và ra quyết định tuyển dụng
• 2.5.3.5. Hội nhập nhân viên vào môi trường làm việc
• 2.6. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ĐẠI NGUYỄN
• 2.6.1. Nhược điểm và nguyên nhân tồn tại trong công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty
• 2.6.1.1. Nhược điểm
• 2.6.1.2. Nguyên nhân của những tồn tại
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ĐẠI NGUYỄN
• 3.1. PHƯƠNG HƯỚNG KINH DOANH VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI
• 3.1.1. Phương hướng kinh doanh
• 3.1.2. Kế hoạch tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian tới
• 3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ĐẠI NGUYỄN
• 3.2.1. Các giải pháp chủ yếu
• 3.2.1.1. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng
• 3.2.1.2. Đổi mới quy trình tuyển dụng
• 3.2.2. Các giải pháp khác
• 3.3. KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Thiết Kế Xây Dựng Đại Nguyễn

Tuyển dụng nhân sự là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là trong ngành thiết kế xây dựng. Công ty Đại Nguyễn đã nhận thức rõ tầm quan trọng này và đang nỗ lực cải thiện quy trình tuyển dụng để thu hút những ứng viên chất lượng nhất. Việc tuyển dụng không chỉ đơn thuần là tìm kiếm nhân lực mà còn là xây dựng một đội ngũ có khả năng đáp ứng các yêu cầu khắt khe của ngành.

1.1. Khái Niệm Tuyển Dụng Nhân Sự Trong Ngành Xây Dựng

Tuyển dụng nhân sự trong ngành xây dựng không chỉ là việc tìm kiếm ứng viên mà còn là quá trình xây dựng đội ngũ có năng lực, đáp ứng yêu cầu công việc. Điều này bao gồm việc xác định rõ nhu cầu nhân lực và các tiêu chí cần thiết cho từng vị trí.

1.2. Vai Trò Của Tuyển Dụng Nhân Sự Đối Với Công Ty

Tuyển dụng nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo công ty có đủ nguồn lực để thực hiện các dự án. Một quy trình tuyển dụng hiệu quả sẽ giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao chất lượng công việc.

II. Những Thách Thức Trong Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Đại Nguyễn

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, công ty Đại Nguyễn phải đối mặt với nhiều thách thức trong công tác tuyển dụng. Những thách thức này không chỉ đến từ nhu cầu nhân lực mà còn từ sự biến động của thị trường lao động.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Doanh Nghiệp Khác

Công ty Đại Nguyễn phải cạnh tranh với nhiều doanh nghiệp khác trong ngành xây dựng để thu hút nhân tài. Điều này đòi hỏi công ty phải có những chính sách tuyển dụng hấp dẫn và phù hợp.

2.2. Khó Khăn Trong Việc Xác Định Nhu Cầu Nhân Lực

Việc xác định nhu cầu nhân lực chính xác là một thách thức lớn. Công ty cần phải thường xuyên đánh giá và điều chỉnh kế hoạch tuyển dụng để phù hợp với tình hình thực tế.

III. Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Đại Nguyễn

Quy trình tuyển dụng tại công ty Đại Nguyễn được thiết kế khoa học và hiệu quả nhằm đảm bảo tìm kiếm được những ứng viên phù hợp nhất. Quy trình này bao gồm nhiều bước từ việc xác định nhu cầu đến việc tuyển chọn ứng viên.

3.1. Xác Định Nhu Cầu Tuyển Dụng

Bước đầu tiên trong quy trình tuyển dụng là xác định nhu cầu nhân lực. Công ty cần phân tích các vị trí cần tuyển và các tiêu chí cần thiết cho từng vị trí.

3.2. Thông Báo Tuyển Dụng

Sau khi xác định nhu cầu, công ty sẽ tiến hành thông báo tuyển dụng qua các kênh truyền thông phù hợp để thu hút ứng viên.

3.3. Đánh Giá Ứng Viên

Đánh giá ứng viên là bước quan trọng để chọn ra những người phù hợp nhất. Công ty sẽ sử dụng nhiều phương pháp khác nhau để đánh giá kỹ năng và kinh nghiệm của ứng viên.

IV. Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Đại Nguyễn

Để nâng cao chất lượng tuyển dụng, công ty Đại Nguyễn cần áp dụng một số giải pháp hiệu quả. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện quy trình tuyển dụng mà còn tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn cho nhân viên.

4.1. Đổi Mới Quy Trình Tuyển Dụng

Công ty cần xem xét và đổi mới quy trình tuyển dụng để phù hợp với xu hướng hiện đại. Việc áp dụng công nghệ trong tuyển dụng có thể giúp tiết kiệm thời gian và chi phí.

4.2. Đa Dạng Hóa Nguồn Tuyển Dụng

Công ty nên đa dạng hóa các nguồn tuyển dụng để thu hút được nhiều ứng viên chất lượng từ nhiều kênh khác nhau.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Đại Nguyễn

Việc áp dụng các phương pháp tuyển dụng hiệu quả đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho công ty Đại Nguyễn. Những ứng viên được tuyển dụng không chỉ đáp ứng yêu cầu công việc mà còn góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

5.1. Kết Quả Tuyển Dụng Trong Thời Gian Qua

Công ty đã đạt được nhiều thành công trong việc tuyển dụng nhân sự, với tỷ lệ ứng viên phù hợp cao và sự hài lòng của nhân viên tăng lên.

5.2. Tác Động Đến Hiệu Quả Kinh Doanh

Nhân sự chất lượng cao đã giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh, đáp ứng tốt hơn các yêu cầu của khách hàng và thị trường.

VI. Kết Luận Về Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Đại Nguyễn

Tuyển dụng nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định sự thành công của công ty Đại Nguyễn. Việc cải thiện quy trình tuyển dụng không chỉ giúp công ty thu hút được nhân tài mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

6.1. Tương Lai Của Tuyển Dụng Nhân Sự

Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình tuyển dụng để đáp ứng tốt hơn với sự thay đổi của thị trường lao động.

6.2. Định Hướng Phát Triển Nhân Lực

Công ty cần có những chính sách phát triển nhân lực bền vững, đảm bảo đội ngũ nhân viên luôn được đào tạo và phát triển để đáp ứng yêu cầu công việc.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Khóa luận tèt nghiÖp GVHD: Ths Hồ Nguyên Khoa 2ƯE TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN TRUNG TÂM ĐÀO TẠO TỪ XA VÀ THƯỜNG XUYÊN -------------- ------------- KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ĐẠI NGUYỄN GVHD : ThS. Hồ Nguyên Khoa SVTH : Phan Thanh Tâm SVTH: Phan Thanh Tâm -1- B13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tèt nghiÖp GVHD: Ths Hồ Nguyên Khoa Lớp: B13 QTH - Hệ ĐH Bằng hai MSSV: 03.085 Đà Nẵng,ngày 02 tháng 11 năm 2009 SVTH: Phan Thanh Tâm -2- B13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tèt nghiÖp GVHD: Ths Hồ Nguyên Khoa LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Ngày nay cùng với sự phát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thuật là sự phân công lao động xã hội ngày càng sâu sắc trên phạm vi toàn thế giới, các nước ngày càng phụ thuộc lẫn nhau và xuất hiện quá trình toàn cầu hóa. Trong bối cảnh đó Việt Nam cũng đang ngày càng phát triển trên con đường hội nhập kinh tế quốc tế. Quá trình toàn cầu hóa đem đến cho các doanh nghiệp Việt Nam rất nhiều cơ hội nhưng cũng đồng nghĩa với không ít thách thức. Nền kinh tế thị trường đầy biến động, cạnh tranh ngày càng gay gắt khốc liệt nếu không biết làm mới mình thì không thể tồn tại. Để có thể đứng vững và phát triển trong hoàn cảnh đó các doanh nghiệp cần phải biết phát huy mọi nguồn lực của mình. Cùng với vốn, cơ sở vật chất, khoa học kỹ thuật…thì nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất, quý giá nhất của mọi doanh nghiệp bởi vì con người làm chủ vốn vật chất và vốn tài chính. Các yếu tố vật chất như máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, tài chính sẽ trở nên vô dụng nếu không có bàn tay và trí tuệ của con người tác động vào. Thành công của doanh nghiệp không thể tách rời yếu tố con người. Trước nguy cơ tụt hậu về khả năng cạnh tranh trong bối cảnh toàn cầu hóa hơn bao giờ hết yếu tố nhân lực cần được các doanh nghiệp nhận thức một cách đúng đắn và sử hiệu quả hơn. Tuy nhiên ở Việt Nam hiện nay khi xây dựng và định vị doanh nghiệp thông thường các yếu tố vốn và công nghệ được xem là mấu chốt của chiến lược phát triển trong khi đó yếu tố nhân sự thường không được chú trọng lắm nhất là trong giai đoạn khởi đầu. Sự thiếu quan tâm hoặc quan tâm không đúng mức tới yếu tố nhân sự có thể dẫn đến tình trạng doanh nghiệp bị “ loại khỏi vòng chiến” khi mức độ cạnh tranh ngày càng gia tăng. Vì vậy để nâng cao hiệu quả trong quá trình kinh doanh các doanh nghiệp cần phải đặt công tác tuyển dụng nhân sự lên vị trí số một nhằm mục đích có một đội ngũ nhân sự đủ về số lượng, có chất lượng tốt, đáp ứng được yêu cầu công việc, luôn luôn thay đổi để phù hợp với sự biến động của môi trường. Xuất phát từ những nhận thức của bản thân về công tác tuyển dụng nhân sự và tầm quan trọng của nó, trong thời gian tìm hiểu thực tế, được sự giúp đỡ hướng dẫn tận tình của thầy Hồ Nguyên Khoa, cùng các cán bộ trong Công ty Đại Nguyễn em đã chọn đề tài “Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Đại Nguyễn” cho khóa luận tốt nghiệp của mình. SVTH: Phan Thanh Tâm -3- B13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tèt nghiÖp GVHD: Ths Hồ Nguyên Khoa 2. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu của đề tài Đối tượng nghiên cứu: đề tài nghiên cứu toàn bộ các hoạt động liên quan đến công tác tuyển dụng nhân sự. Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Đại Nguyễn trong khoảng thời gian từ năm 2006 đến năm 2009. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Qua luận văn này bên cạnh việc củng cố những kiến thức đã học trong trường em muốn ứng dụng lý thuyết vào thực tế thông qua tình hình tuyển dụng nhân sự của Công ty Đại Nguyễn nơi em thực tập. Từ đó em mong muốn đóng góp một số kiến thức của mình vào việc nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty. Phương pháp nghiên cứu của đề tài Đề tài được hoàn thiện bằng việc sử dụng các phương pháp nghiên cứu: phương pháp duy vật biện chứng, phương pháp nghên cứu thực tế, phương pháp thống kê, phương pháp phân tích và vận dụng lý luận quản trị doanh nghiệp . Kết cấu của đề tài Đề tài được kết cấu gồm 3 chương: Chương I: Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp. Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Đại Nguyễn. Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Đại Nguyễn. SVTH: Phan Thanh Tâm -4- B13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tèt nghiÖp GVHD: Ths Hồ Nguyên Khoa CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1 1.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp 1. Đối với doanh nghiệp 1. Đối với người lao động 1. Đối với xã hội 1. Mối quan hệ giũa tuyển dụng nhân sự và các nội dung khác của quản trị nhân sự 1. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự và bố trí nhân sự và bố trí sử dụng lao động 1. Mối quan hệ giữa tuyển dụng với đào tạo và phát triển nhân sự 1. Mối quan hệ giữa tuyển dụng và đãi ngộ nhân sự 1. CÁC NGUỒN TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1. Nguồn tuyển bên trong doanh nghiệp 1. Nguồn tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp 1. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1. Định danh công việc cần tuyển dụng 1. Thông báo tuyển dụng 1. Thu thập và xử lý hồ sơ 1. Tổ chức thi tuyển 1. Đánh giá ứng cử viên 1. Ra quyết định tuyển dụng 1. Hội nhập nhân viên mới6 1.4 NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ 1. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 1. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp SVTH: Phan Thanh Tâm -5- B13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tèt nghiÖp GVHD: Ths Hồ Nguyên Khoa CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ĐẠI NGUYỄN. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY ĐẠI NGUYỄN . Quá trình hình thành và phát triển của công ty . Ngành nghề kinh doanh chính của công ty . Chức năng và nhiệm vụ của công ty. Tình hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty . Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty . Về tổ chức hệ thống của công ty . PHÂN TÍCH NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN MÔI TRƯỜNG KINH DOANH . Môi trường vĩ mô . Ảnh hưởng về kinh tế . Ảnh hưởng của pháp luật, chính trị . Ảnh hưởng về văn hóa – xã hội . Ảnh hưởng về công nghệ - kỹ thuật. Ảnh hưởng của môi trường tự nhiên. Môi trường vi mô . Khách hàng. Nhà cung ứng. Các đối thủ cạnh tranh . PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NGUỒN LỰC TẠI CÔNG TY ĐẠI NGUYỄN . Tình hình sử dụng máy móc thiết bị . Tình hình sử dụng mặt bằng, nhà xưởng . Tình hình nguồn nhân lực . Sản phẩm và thị trường mục tiêu . Tình hình tài chính của công ty . PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm qua . Phân tích tình hình quản lý và sử dụng lao động của công ty trong thời gian qua . Tổng số và cơ cấu lao động của công ty. Trình độ lao động của công ty trong 3 năm qua . Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của công ty . PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ĐẠI NGUYỄN TRONG THỜI GIAN VỪA QUA . Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian qua . 56 SVTH: Phan Thanh Tâm -6- B13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tèt nghiÖp GVHD: Ths Hồ Nguyên Khoa 2. Đánh giá về công tác tuyển dụng nhân sự của công ty thông qua nguồn tuyển dụng . Nguồn tuyển dụng bên trong của công ty . Nguồn tuyển dụng bên ngoài của công ty . Đánh giá về công tác tuyển dụng nhân sự của công ty thông qua quy trình tuyển dụng nhân sự . Định danh công việc có nhu cầu tuyển dụng . Thông báo tuyển dụng . Tiếp nhận và xử lý hồ sơ . Quyết định thử việc và ra quyết định tuyển dụng . Hội nhập nhân viên vào môi trường làm việc . ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ĐẠI NGUYỄN . Nhược điểm và nguyên nhân tồn tại trong công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty . Nhược điểm . Nguyên nhân của những tồn tại. 67 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ĐẠI NGUYỄN. PHƯƠNG HƯỚNG KINH DOANH VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI . Phương hướng kinh doanh . Kế hoạch tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian tới . MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY ĐẠI NGUYỄN . Các giải pháp chủ yếu . Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng . Đổi mới quy trình tuyển dụng . Các giải pháp khác . KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT . 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC SVTH: Phan Thanh Tâm -7- B13QTH LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Khóa luận tèt nghiÖp GVHD: Ths Hồ Nguyên Khoa MỤC LỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Tình hình lạm phát ở Việt Nam giai đoạn 2000 – 2009 . 27 Bảng 2: Danh sách đơn hàng đóng tàu từ năm 2000-2009. 33 Bảng 3: Tình hình sử dụng máy móc thiết bị tại Công ty ĐẠI NGUYỄN . 37 Bảng 4: Tình hình sử dụng mặt bằng nhà xưởng tại Công ty ĐẠI NGUYỄN . 38 Bảng 5: Cơ cấu thị trường tiêu thụ của Công ty . 40 Bảng 6: Bảng cân đối kế toán của Công ty ĐẠI NGUYỄN giai đoạn (2006-2009)42 Bảng 7: Các chỉ số tài chính của Công Ty ĐẠI NGUYỄN (2006 -2009) . 43 Bảng 8: Kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2006 – 2009 . 45 Bảng 9: Cơ cấu doanh thu của Công ty ĐẠI NGUYỄN .