Khóa luận về cải tiến công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Phần Mềm FPT Hồ Chí Minh

2020

83
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC

1.1. Một số khái niệm liên quan đến tuyển dụng nguồn nhân sự

1.2. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân lực với các hoạt động khác của quản trị nhân lực

1.2.1. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân lực với phân tích công việc

1.2.2. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân lực với công tác đào tạo phát triển

1.3. Quy trình tuyển dụng nhân lực

1.3.1. Chuẩn bị tuyển dụng nhân lực

1.3.2. Tuyển mộ nhân lực

1.3.3. Tuyển chọn nhân lực

1.3.4. Hội nhập nhân viên mới

1.4. Phân tích các yếu tố tác động đến công tác tuyển dụng nhân lực

1.4.1. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

1.4.2. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

1.5. Ý nghĩa của công tác tuyển dụng nhân lực

2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH PHẦN MỀM FPT HỒ CHÍ MINH

2.1. Tổng quan về công ty TNHH Phần mềm FPT Hồ Chí Minh

2.1.1. Giới thiệu chung về công ty

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

2.1.2.1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty TNHH Phần mềm FPT
2.1.2.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Phần mềm FPT Hồ Chí Minh

2.1.3. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi

2.1.4. Lĩnh vực hoạt động của công ty

2.1.4.1. Sản phẩm và dịch vụ chính
2.1.4.2. Thị trường và khách hàng
2.1.4.3. Công nghệ và chất lượng

2.1.5. Cơ cấu tổ chức

2.1.6. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

2.1.7. Tình hình nhân sự tại công ty TNHH Phần mềm FPT Hồ Chí Minh trong giai đoạn 2016-2019

2.2. Đặc điểm nguồn nhân lực của công ty

2.2.1. Cơ cấu tình hình lao động theo giới tính

2.2.2. Cơ cấu lao động theo trình độ

2.2.3. Cơ cấu lao động theo độ tuổi

2.2.4. Quan điểm quản trị nhân lực của lãnh đạo công ty

2.3. Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Phần mềm FPT Hồ Chí Minh

2.3.1. Quy trình tuyển mộ

2.3.1.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng
2.3.1.2. Lập phiếu yêu cầu tuyển dụng
2.3.1.3. Tìm kiếm và thu hút hồ sơ ứng viên

2.3.2. Quy trình tuyển chọn

2.3.2.1. Chọn lọc hồ sơ và phỏng vấn sơ bộ
2.3.2.2. Tổ chức thi tuyển đầu vào
2.3.2.3. Tổ chức phỏng vấn chuyên sâu
2.3.2.4. Thông báo kết quả và gửi thư mời
2.3.2.5. Hội nhập nhân viên mới

2.3.3. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Phần mềm FPT Hồ Chí Minh

2.3.3.1. Những ưu điểm trong quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty TNHH Phần mềm FPT Hồ Chí Minh
2.3.3.2. Những hạn chế còn tồn tại trong quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty TNHH Phần mềm FPT Hồ Chí Minh

3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH PHẦN MỀM FPT HỒ CHÍ MINH

3.1. Phương hướng, mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới

3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Phần mềm FPT Hồ Chí Minh

3.2.1. Cải tiến bảng thông báo tuyển dụng

3.2.2. Đầu tư quảng bá hình ảnh công ty thông qua các trường đại học

3.2.3. Nâng cao chất lượng của bài thi đầu vào

3.2.4. Thực hiện phỏng vấn tuyển chọn một cách chuyên nghiệp

3.2.5. Tăng cường công tác đào tạo cho cán bộ nhân sự

3.2.6. Các giải pháp khác

3.2.6.1. Thực hiện tốt các hoạt động quản trị nhân lực làm cơ sở cho công tác tuyển dụng
3.2.6.2. Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Khóa luận hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty tnhh phần mềm fpt hồ chí minh