Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại Alphapack: Giải pháp thực tiễn

Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại Alphapack: Tối ưu hóa quy trình, thu hút nhân tài, nâng cao hiệu quả tuyển dụng. Tìm hiểu ngay!

• Tác giả: Cao Viên Viên
• Người hướng dẫn: Ts. Nguyễn Thế Khải
• Trường học: Trường Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Kỹ thuật Công nghệ Alphapack
• Loại tài liệu: Báo cáo thực tập
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Giới thiệu Quy trình Tuyển Dụng Alphapack hiệu quả nhất

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt trên thị trường lao động, việc xây dựng một quy trình tuyển dụng hiệu quả là yếu tố then chốt để Alphapack thu hút và giữ chân nhân tài. Bài viết này sẽ phân tích thực trạng tuyển dụng nhân sự Alphapack, chỉ ra những thách thức và đề xuất các giải pháp tuyển dụng Alphapack tối ưu, từ đó giúp nâng cao hiệu quả tuyển dụng và xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu phát triển bền vững của công ty. Dựa trên báo cáo thực tập "HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ ALPHAPACK", chuyên đề này sẽ đưa ra những phân tích sâu sắc và đề xuất mang tính ứng dụng cao, nhằm giúp Alphapack tối ưu hóa quy trình tuyển dụng và giữ chân nhân viên. Theo số liệu từ phòng Hành chính - Nhân sự, lực lượng lao động trực tiếp chiếm tỉ trọng lớn (80%), do đó việc tuyển chọn và đào tạo nhân sự có kỹ năng chuyên môn cao là vô cùng quan trọng. Hơn nữa, với cơ cấu lao động trẻ (dưới 37 tuổi chiếm tỉ lệ cao), Alphapack cần có chiến lược tuyển dụng và phát triển nhân tài phù hợp để khai thác tối đa tiềm năng của đội ngũ.

1.1. Tầm quan trọng của Tuyển Dụng Nhân Sự Alphapack

Một quy trình tuyển dụng hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo nguồn cung nhân lực chất lượng cao cho Alphapack. Điều này không chỉ giúp công ty đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh mà còn tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Theo báo cáo, việc hoàn thiện quy trình tuyển dụng là cần thiết để giải quyết những hạn chế hiện tại và nâng cao hiệu quả tuyển dụng trong tương lai.

1.2. Mục tiêu bài viết Giải pháp tuyển dụng và quy trình tối ưu

Bài viết này hướng đến việc cung cấp một cái nhìn tổng quan về thực trạng tuyển dụng tại Alphapack, từ đó đề xuất các giải pháp và quy trình tuyển dụng tối ưu, giúp công ty thu hút nhân tài, nâng cao hiệu quả tuyển dụng và xây dựng đội ngũ nhân sự vững mạnh. Các giải pháp sẽ tập trung vào việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, hoàn thiện quy trình tuyển dụng và nâng cao năng lực của đội ngũ tuyển dụng.

II. Thách thức Nâng cao hiệu quả tuyển dụng tại Alphapack

Mặc dù đã đạt được những thành công nhất định, quy trình tuyển dụng hiện tại của Alphapack vẫn còn tồn tại một số hạn chế, ảnh hưởng đến hiệu quả tuyển dụng và khả năng thu hút nhân tài. Theo báo cáo thực tập, một trong những thách thức lớn nhất là thiếu sự chủ động trong việc lập kế hoạch tuyển dụng, dẫn đến tình trạng bị động khi có nhu cầu tuyển dụng đột xuất. Bên cạnh đó, việc chỉ tập trung vào hồ sơ ứng viên mà bỏ qua các phương pháp đánh giá khác cũng là một hạn chế, khiến công ty có thể bỏ lỡ những ứng viên tiềm năng. Ngoài ra, sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác trên thị trường lao động cũng là một thách thức không nhỏ, đòi hỏi Alphapack phải có những chính sách và chiến lược tuyển dụng khác biệt để thu hút nhân tài.

2.1. Đánh giá quy trình Tuyển Dụng hiện tại Ưu và nhược điểm

Quy trình tuyển dụng hiện tại của Alphapack có ưu điểm là đáp ứng được những yêu cầu cơ bản trong kế hoạch tuyển dụng và đa dạng hóa nguồn tuyển dụng. Tuy nhiên, quy trình này vẫn còn nhiều hạn chế như thiếu sự đánh giá sức khỏe, đánh giá qua bài trắc nghiệm, và trình độ chuyên môn. Báo cáo thực tập cũng chỉ ra rằng việc đánh giá ứng viên chủ yếu dựa trên hồ sơ, chưa thực sự khách quan và toàn diện.

2.2. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến Tuyển Dụng

Các yếu tố bên ngoài như quan hệ cung - cầu trên thị trường lao động, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp và xu thế của nền kinh tế đều ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của Alphapack. Bên cạnh đó, các yếu tố bên trong như mục tiêu và chiến lược của công ty, uy tín của công ty, tài chính và chính sách của công ty cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút nhân tài.

2.3. Thiếu sót trong đánh giá ứng viên Sức khỏe Trắc nghiệm

Một trong những thiếu sót lớn nhất trong quy trình tuyển dụng hiện tại là bỏ qua việc đánh giá sức khỏe của ứng viên. Điều này có thể dẫn đến việc tuyển dụng những ứng viên có năng lực nhưng không đủ sức khỏe để đáp ứng yêu cầu công việc. Bên cạnh đó, việc thiếu các bài kiểm tra trắc nghiệm cũng khiến công ty khó đánh giá một cách khách quan và toàn diện về năng lực và phẩm chất của ứng viên.

III. Giải pháp Tuyển Dụng Đa dạng hóa nguồn lực Alphapack

Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng, Alphapack cần đa dạng hóa các nguồn lực tuyển dụng, cả bên trong lẫn bên ngoài công ty. Về nguồn lực bên trong, công ty nên khuyến khích nhân viên giới thiệu ứng viên tiềm năng, đồng thời xây dựng chính sách thăng tiến rõ ràng để tạo động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài. Về nguồn lực bên ngoài, Alphapack nên mở rộng quan hệ với các trường đại học, cao đẳng và trung tâm giới thiệu việc làm, đồng thời sử dụng các kênh tuyển dụng trực tuyến hiệu quả như mạng xã hội, website tuyển dụng chuyên ngành. Bên cạnh đó, công ty cũng nên tham gia các hội chợ việc làm để quảng bá thương hiệu và thu hút ứng viên.

3.1. Tuyển Dụng nội bộ Ưu đãi thuyên chuyển giới thiệu

Tuyển dụng nội bộ là một giải pháp hiệu quả để tiết kiệm chi phí và thời gian tuyển dụng, đồng thời tạo động lực cho nhân viên. Alphapack có thể khuyến khích nhân viên giới thiệu ứng viên tiềm năng bằng cách đưa ra các chính sách ưu đãi hấp dẫn. Bên cạnh đó, công ty cũng nên xem xét việc thuyên chuyển nhân viên sang các vị trí phù hợp với năng lực và kinh nghiệm của họ.

3.2. Mở rộng kênh Tuyển Dụng bên ngoài Trường học Mạng Xã Hội

Để tiếp cận được nhiều ứng viên tiềm năng, Alphapack cần mở rộng các kênh tuyển dụng bên ngoài. Công ty nên thiết lập quan hệ đối tác với các trường đại học, cao đẳng và trung tâm giới thiệu việc làm để tiếp cận sinh viên mới tốt nghiệp. Bên cạnh đó, việc sử dụng các kênh tuyển dụng trực tuyến như mạng xã hội và website tuyển dụng chuyên ngành cũng là một giải pháp hiệu quả.

3.3. Xây dựng thương hiệu nhà Tuyển Dụng Văn hóa môi trường

Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng là một yếu tố quan trọng để thu hút nhân tài. Alphapack nên tập trung vào việc xây dựng một văn hóa làm việc tích cực, một môi trường làm việc thân thiện và cởi mở, đồng thời quảng bá những giá trị cốt lõi của công ty đến ứng viên. Điều này sẽ giúp Alphapack trở thành một địa chỉ tuyển dụng hấp dẫn đối với những ứng viên tiềm năng.

IV. Hoàn thiện Quy trình tuyển dụng Tối ưu hóa từng bước

Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng, Alphapack cần hoàn thiện quy trình tuyển dụng hiện tại, từ khâu xác định nhu cầu tuyển dụng đến khâu hội nhập nhân viên mới. Công ty nên xây dựng bản mô tả công việc chi tiết và bản tiêu chuẩn công việc rõ ràng cho từng vị trí, đồng thời thành lập hội đồng tuyển dụng gồm những người có kinh nghiệm và trình độ chuyên môn cao. Trong quá trình đánh giá ứng viên, Alphapack nên sử dụng kết hợp nhiều phương pháp khác nhau, như phỏng vấn, kiểm tra kiến thức và kỹ năng, đánh giá tâm lý và sức khỏe. Sau khi tuyển dụng, công ty cần có chương trình đào tạo và hội nhập bài bản để giúp nhân viên mới nhanh chóng làm quen với công việc và văn hóa của công ty.

4.1. Bổ sung bước khám sức khỏe Đảm bảo chất lượng nguồn lực

Để đảm bảo chất lượng nguồn lực, Alphapack nên bổ sung bước khám sức khỏe vào quy trình tuyển dụng. Điều này sẽ giúp công ty đánh giá khả năng đáp ứng yêu cầu công việc về mặt thể chất của ứng viên, đồng thời giảm thiểu rủi ro về sức khỏe cho nhân viên trong quá trình làm việc.

4.2. Đánh giá ứng viên bằng bài test trắc nghiệm Năng lực IQ EQ

Để đánh giá một cách khách quan và toàn diện về năng lực và phẩm chất của ứng viên, Alphapack nên sử dụng các bài kiểm tra trắc nghiệm về kiến thức chuyên môn, chỉ số IQ và EQ. Điều này sẽ giúp công ty lựa chọn được những ứng viên phù hợp nhất với vị trí tuyển dụng.

4.3. Hội nhập nhân viên mới Đào tạo văn hóa môi trường làm việc

Hội nhập nhân viên mới là một bước quan trọng trong quy trình tuyển dụng. Alphapack nên có chương trình đào tạo và hội nhập bài bản để giúp nhân viên mới làm quen với công việc, văn hóa và môi trường làm việc của công ty. Điều này sẽ giúp nhân viên mới nhanh chóng hòa nhập và đóng góp vào sự phát triển của công ty.

V. Ứng dụng thực tiễn Tuyển Dụng Nhân Tài cho Alphapack

Các giải pháp và quy trình tuyển dụng được đề xuất trong bài viết này có thể được áp dụng một cách linh hoạt và sáng tạo tùy thuộc vào từng vị trí và bộ phận của Alphapack. Ví dụ, đối với các vị trí kỹ thuật, công ty có thể tập trung vào việc đánh giá kiến thức chuyên môn và kỹ năng thực hành của ứng viên. Đối với các vị trí quản lý, công ty nên chú trọng đến khả năng lãnh đạo và quản lý của ứng viên. Quan trọng hơn cả, Alphapack cần xây dựng một văn hóa tuyển dụng dựa trên sự minh bạch, công bằng và tôn trọng, từ đó tạo dựng niềm tin và sự gắn bó lâu dài của nhân viên.

5.1. Case study thành công Tuyển dụng chất lượng cao

Phân tích một số case study cụ thể về các doanh nghiệp đã thành công trong việc tuyển dụng nhân tài, từ đó rút ra những bài học kinh nghiệm quý báu cho Alphapack.

5.2. Đo lường hiệu quả Tuyển Dụng KPI chi phí thời gian

Để đánh giá hiệu quả tuyển dụng, Alphapack cần thiết lập các chỉ số KPI cụ thể, như số lượng ứng viên, chi phí tuyển dụng, thời gian tuyển dụng và tỷ lệ nhân viên gắn bó lâu dài với công ty. Việc theo dõi và phân tích các chỉ số này sẽ giúp Alphapack điều chỉnh và hoàn thiện quy trình tuyển dụng một cách liên tục.

VI. Kết luận Chiến lược tuyển dụng hiệu quả cho Alphapack

Việc xây dựng một chiến lược tuyển dụng hiệu quả là yếu tố then chốt để Alphapack thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được những mục tiêu phát triển bền vững. Các giải pháp và quy trình tuyển dụng được đề xuất trong bài viết này chỉ là một phần trong bức tranh tổng thể. Để thành công, Alphapack cần có sự cam kết và đầu tư lâu dài vào công tác tuyển dụng, đồng thời xây dựng một văn hóa tuyển dụng dựa trên sự minh bạch, công bằng và tôn trọng.

6.1. Tương lai của Tuyển Dụng Ứng dụng công nghệ AI

Trong tương lai, công nghệ và trí tuệ nhân tạo (AI) sẽ đóng vai trò ngày càng quan trọng trong công tác tuyển dụng. Alphapack nên chủ động tìm hiểu và ứng dụng các công nghệ mới vào quy trình tuyển dụng để nâng cao hiệu quả và tiết kiệm chi phí.

6.2. Cam kết Tuyển Dụng Đầu tư lâu dài văn hóa công ty

Để thành công trong công tác tuyển dụng, Alphapack cần có sự cam kết và đầu tư lâu dài, đồng thời xây dựng một văn hóa tuyển dụng dựa trên sự minh bạch, công bằng và tôn trọng. Điều này sẽ giúp Alphapack thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được những mục tiêu phát triển bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trong xã hội hiện nay, khi chúng ta vừa trải qua một trận đại dịch covid -19 kéo dài đất nước Việt Nam nói chung và TP. Hồ Chí Minh nói riêng đang phải đối mặt với vấn đề khó khăn chung về nền kinh tế dẫn đến sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp lớn, vừa, nhỏ ngày càng tăng cao, khốc liệt và nhiều thách thức hơn. Do đó, đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh cụ thể về tài chính, nhân sự, sản xuất, marketing,.nhưng để thực hiện được những kế hoạch đó thì con người là một nguồn lực chủ yếu quyết định sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp.

Thực tế cho thấy, việc tuyển chọn nhân sự là một vấn đề vô cùng quan trọng vì nó ảnh hưởng đến chất lượng nhân sự trong công ty từ hiện tại cho đến tương lai, tìm kiếm và chọn nhân sự có tiềm năng nhằm tăng cao hiệu xuất và hiệu quả làm việc đối với doanh nghiệp. Từ đó, tạo nên một sức mạnh để có thể duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh của mình một cách bền vững và cạnh tranh với các doanh nghiệp còn lại, mang lại một doanh nghiệp ngày một vững mạnh. Công ty cổ phần kỹ thuật công nghệ Alphapack là một công ty chuyên sản xuất về máy tự động như chiết rót, đóng gói và một số loại máy khác với chất lượng hàng đầu, dịch vụ vượt trội vì thế đối với công ty luôn luôn tìm kiếm một đội ngũ nhân sự đầy tiềm năng, dày dặn kinh nghiệm, có trình độ chuyên môn cao về thiết kế và chế tạo máy là một trong những vấn đề quan trọng mà công ty luôn luôn đặt hàng đầu để cùng nhau tạo ra nhiều sản phẩm mới đảm bảo chất lượng về kỹ thuật, vừa tiết kiệm năng lượng và chi phí, mẫu mã đẹp, sang trọng,… nhằm thu hút và đáp ứng được những yêu cầu mà khách hàng mong muốn. Cụ thể, khi em được có một cơ hội tiếp xúc và tìm hiểu trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần kỹ thuật Alphapack em nhận thấy được sự quyết tâm với mục tiêu trong sản xuất tối ưu hóa chi phí và nâng cao năng xuất mà công ty đã và đang thực hiện, để mang lại sản phẩm mới và hoàn thiện nhất để duy trì sự phát triển của 1 Báo cáo thực tập GVHD: TS.

Nguyễn Thế Khải mình. Nhưng bên cạnh đó, vẫn còn một số hạn chế chưa đem lại hiệu quả trong quá trình tuyển chọn nhân sự. Vì vậy em xin chọn đề tài “ HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ ALPHAPACK ” nhằm đóng góp những ý kiến cá nhân để giúp việc tuyển dụng giảm bớt khó khăn và nâng cao hiệu quả trong việc tuyển dụng nhân sự. Mục tiêu đề tài Dựa trên sự tìm hiểu và tham khảo thông tin trực tiếp từ các anh chị đang hoạt động trong lĩnh vực hành chính - nhân sự về mảng hành chính, tuyển dụng, lương thưởng và phúc lợi, đào tạo và phát triển,.

nhằm hiểu rõ hơn bản chất và vai trò của nhân sự trong doanh nghiệp nhiều hơn giúp em xác định mục tiêu nghiên cứu đề tài về hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần kỹ thuật công nghệ Alphapack. Ứng dụng những kiến thức từ sự hiểu biết của bản thân và thu thập thông tin cần thiết với mục đích tìm ra một số mặt hạn chế còn tồn tại trong quá trình tuyển dụng, từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng và giúp công ty có được một đội ngũ nhân sự đầy chất lượng. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi thực hiện đề tài Đối tượng nghiên cứu: Quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần kỹ thuật công nghệ Alphapack. Phạm vi nghiên cứu: Tại công ty cổ phần kỹ thuật công nghệ Alphapack Thời gian nghiên cứu: Từ năm 2021 đến năm 2023 4.

Phương pháp thực hiện đề tài Bài báo cáo thực tập được phân tích theo 3 phương pháp như sau: Phương pháp quan sát thực tế : Được làm việc tại phòng hành chính - nhân sự, khảo sát tình hình hoạt động của doanh nghiệp và được sự hỗ trợ đóng góp ý kiến từ anh chị. Ngoài ra, để hoàn thành bài báo cáo thực tập em còn sử dụng từ các tài liệu 2 Báo cáo thực tập GVHD: TS. Nguyễn Thế Khải tham khảo, sách giáo khoa và tham khảo những ý kiến được đóng góp từ giảng viên hướng dẫn. Phương pháp thu thập thông tin: được cung cấp một số thông tin sơ quát về công ty và số liệu cụ thể có liên quan trong việc tuyển dụng như số lượng nhân viên, giới tính, độ tuổi lao động,.

từ phòng hành chính - nhân sự. Phương pháp phân tích và tổng hợp: phân tích những mặt thiếu xót trong quy trình và tổng hợp tất cả những ý kiến được đóng góp giúp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty. Mô tả vị trí thực tập tại công ty Là một thực tập sinh tuyển dụng tại Công ty cổ phần kỹ thuật công nghệ Alphapack được thực hiện hỗ trợ những công việc sau :  Thiết kế nôi dung tuyển dụng nhân sự với mục đích các ứng viên sẽ hiểu rõ hơn về vị trí mà công ty muốn tuyển dụng.  Tạo và đăng tin trên các trang ứng tuyển uy tín và trên mạng xã hội như: facebook, zalo, webside,…với hình thức tuyển dụng trực tuyến giúp con người có thể cập nhật nhanh và kết nối với nhau rất dễ dàng.

 Thu thập thông tin, sàn lọc CV và lựa chọn ứng viên ưu tú.  Gửi mail cho ứng viên đã lựa chọn( hoặc liên hệ qua số điện thoại).  Hẹn lịch phỏng vấn ( tại công ty). Mô tả cấu trúc của bài báo cáo thực tập Cấu trúc bài báo cáo thực tập “ HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ ALPHAPACK ” gồm 03 phần chính: Phần 1: Tổng quan về Công ty cổ phần kỹ thuật công nghệ Alphapack Phần 2: Thực trạng về quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty cổ phần kỹ thuật công nghệ Alphapack Phần 3: Đưa ra giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần kỹ thuật công nghệ Alphapack 3 Báo cáo thực tập GVHD: TS.

Nguyễn Thế Khải PHẦN 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ ALPHAPACK 1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY Logo công ty: Hình 1. Logo Công ty Tên công ty : Công ty cổ phần kỹ thuật công nghệ Alphapack Tên quốc tế: AlPHAPACK ENGINEERING TECHNOLOGY CORPORATION Tên viết tắt: Alphapack Corp Trụ sở làm việc: 685/9 quốc lộ 1A, phường Bình Hưng Hòa, quận Bình Tân, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam Mã số thuế: 0314017300 Số điện thoại: [phone] Ngày hoạt động: 19/09/2016 Người đại diện pháp luật: Tổng giám đốc Phạm Ngọc Thuận Email: [e-mail] Web site: www.vn Quản lý bởi : Chi cục thuế Quận Bình Tân Vốn điều lệ: 5.

QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Khởi nghiệp năm 2002, Công ty cổ phần kỹ thuật ALPHAPACK bắt đầu từ một cơ sở sản xuất nhỏ, đang tìm kiếm cho mình một hướng đi mới với mục đích thúc đẩy 4 Báo cáo thực tập GVHD: TS. Nguyễn Thế Khải sự phát triển vươn lên ở một vị trí mới. Tháng 06/2008, sau bao nhiêu cố gắng thực hiện từng bước một và trải qua quá trình hoạt động đầy khó khăn trong 6 năm với những mục tiêu đặt ra trước đó đã thành lập công ty trách nhiệm hữu hạn chính thức đi vào hoạt động lĩnh vực kinh doanh về sản xuất, thương mại khẳng định vị trí của mình trong thị trường. Trong nhiều năm liền, thực hiện thành công nhiều dự án lớn về máy tự động mang lại nhiều thành tích đáng kể cho doanh nghiệp và trở thành một công ty cổ phần kỹ thuật công nghệ Alphapack vào tháng 09 năm 2016.

Trong thời gian tiếp theo, công ty vẫn tiếp tục duy trì và mở rộng mối quan hệ nhằm thúc đẩy trong từng bước khẳng định thương hiệu của mình trong thị trường Việt Nam về kinh tế lẫn nhân sự, chất lượng máy móc và hơn nữa phải luôn luôn nỗ lực để ngày một nâng cao và đẩy mạnh các hoạt động để mang lại những sản phẩm đạt chất lượng và tối ưu hóa chi phí ở mức tối đa. Đến thời điểm hiện tại, Alphapack Corp là đơn vị đi đầu trong thiết kế, chế tạo và phân phối các giải pháp máy tự động như đóng gói, chiết rót, kiểm tra lỗi của sản phẩm và được sử dụng trong các ngành sản xuất công nghiệp như thực phẩm, dược phẩm, mỹ phẩm,. Với những thế mạnh nổi bật về máy móc, nhân công và kỹ thuật, ALPHAPACK đảm bảo:  Cung cấp giải pháp hiệu quả nhất cho khách hàng với hệ thống máy đa chủng loại, hoạt động ổn định, tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu suất  Cung cấp dịch vụ tư vấn và hỗ trợ kỹ thuật nhanh chóng, đáp ứng mọi nhu cầu khắt khe của khách hàng Công ty gồm các thành viên có kinh nghiệm trên 15 năm, sự tự tin mang đến cho khách hàng là những sản phẩm tốt với chất lượng hàng đầu, dịch vụ vượt trội. Alphapack luôn là sự lựa chọn tin cậy cho các công ty đơn vị trong và ngoài nước như Việt Nam, Mỹ, Lào, Campuchia, Myanmar,.

5 Báo cáo thực tập GVHD: TS. Nguyễn Thế Khải 1. Tầm nhìn - Sứ mệnh - Giá trị cốt lõi  Tầm nhìn Trở thành công ty sản xuất, cung cấp máy và giải pháp kỹ thuật hoàn chỉnh, hàng đầu tại Việt Nam cho dây chuyền đóng gói, chết rót và kiểm tra sản phẩm,.  Sứ mệnh Không ngừng nghiên cứu, cải tiến chất lượng sản phẩm công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm Luôn hướng đến khách hàng Đoàn kết, gắn bó, sẻ chia  Giá trị cốt lõi Dẫn đầu bằng chất lượng sản phẩm kết hợp với công nghệ tiên tiến Dịch vụ khách hàng là nền tảng của mọi hoạt động Alphapack là ngôi nhà chung 1.

Ngành nghề và loại hình kinh doanh Ngàng nghề kinh doanh: chuyên cung cấp các sản phẩm về máy móc: máy chiết rót, ,máy đóng gói, máy dán nhãn và máy co màng. Loại hình kinh doanh là một nhà sản xuất, thương mai với thị trường kinh doanh trên toàn quốc.