Thực trạng và triển vọng phát triển của chuỗi cửa hàng một giá tại Hà Nội

Tài liệu nghiên cứu Thực trạng kinh doanh và triển vọng phát triển của chuỗi cửa hàng một giá tại hà nội, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

• Tác giả: Hà Thị Họa
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Tuyết Nhung
• Trường học: Trường Đại Học Ngoại Thương
• Chuyên ngành: Kinh Tế Đối Ngoại
• Đề tài: Thực Trạng Kinh Doanh Và Triển Vọng Phát Triển Của Chuỗi Cửa Hàng Một Giá Tại Hà Nội
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CHUỖI CỬA HÀNG MỘT GIÁ
• 1.1. Lịch sử hình thành của chuỗi cửa hàng một giá
• 1.2. Khái niệm và đặc điểm của chuỗi cửa hàng một giá
• 1.2.1. Khái niệm về cửa hàng một giá và chuỗi cửa hàng một giá
• 1.2.2. Đặc điểm chung của chuỗi cửa hàng một giá
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA CHUỖI CỬA HÀNG MỘT GIÁ TẠI HÀ NỘI
• 3. CHƯƠNG III: TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CHUỖI CỬA HÀNG MỘT GIÁ TẠI HÀ NỘI TRONG THỜI GIAN TỚI
• LỜI KẾT LUẬN

Tóm tắt

I. Tổng quan về triển vọng phát triển chuỗi cửa hàng một giá tại Hà Nội

Chuỗi cửa hàng một giá đang trở thành một xu hướng nổi bật tại Hà Nội. Sự phát triển này không chỉ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của người dân mà còn phản ánh sự thay đổi trong thói quen mua sắm. Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, người tiêu dùng ngày càng tìm kiếm những sản phẩm có giá cả hợp lý. Các chuỗi cửa hàng một giá như Daiso, Dollar Tree đang thu hút sự chú ý của đông đảo khách hàng. Điều này cho thấy tiềm năng phát triển mạnh mẽ của mô hình kinh doanh này tại thị trường Hà Nội.

1.1. Đặc điểm nổi bật của chuỗi cửa hàng một giá

Chuỗi cửa hàng một giá thường có mức giá cố định cho tất cả sản phẩm, giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn mà không cần lo lắng về giá cả. Mô hình này không chỉ tiết kiệm thời gian mà còn tạo cảm giác thoải mái cho người tiêu dùng khi mua sắm.

1.2. Xu hướng tiêu dùng hiện nay tại Hà Nội

Người tiêu dùng tại Hà Nội đang chuyển hướng sang các sản phẩm giá rẻ và chất lượng. Điều này thúc đẩy sự phát triển của các chuỗi cửa hàng một giá, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

II. Thách thức trong việc phát triển chuỗi cửa hàng một giá tại Hà Nội

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng chuỗi cửa hàng một giá cũng phải đối mặt với nhiều thách thức. Cạnh tranh từ các cửa hàng truyền thống và các mô hình bán lẻ khác đang gia tăng. Ngoài ra, việc duy trì chất lượng sản phẩm và dịch vụ cũng là một vấn đề quan trọng. Các cửa hàng cần phải tìm cách để nổi bật giữa thị trường đông đúc này.

2.1. Cạnh tranh từ các mô hình bán lẻ khác

Sự xuất hiện của nhiều mô hình bán lẻ mới, như siêu thị giảm giá và các cửa hàng trực tuyến, đang tạo ra áp lực lớn cho chuỗi cửa hàng một giá. Điều này yêu cầu các cửa hàng phải có chiến lược kinh doanh linh hoạt hơn.

2.2. Vấn đề về chất lượng sản phẩm

Để thu hút khách hàng, các chuỗi cửa hàng một giá cần đảm bảo chất lượng sản phẩm. Việc cung cấp hàng hóa kém chất lượng có thể dẫn đến mất lòng tin từ phía người tiêu dùng.

III. Phương pháp phát triển chuỗi cửa hàng một giá hiệu quả tại Hà Nội

Để phát triển bền vững, các chuỗi cửa hàng một giá cần áp dụng những phương pháp kinh doanh hiệu quả. Việc nghiên cứu thị trường và hiểu rõ nhu cầu của khách hàng là rất quan trọng. Đồng thời, các cửa hàng cũng cần cải thiện dịch vụ khách hàng để tạo sự khác biệt.

3.1. Nghiên cứu thị trường và nhu cầu khách hàng

Việc nắm bắt xu hướng tiêu dùng và nhu cầu của khách hàng sẽ giúp các chuỗi cửa hàng một giá điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ phù hợp hơn.

3.2. Cải thiện dịch vụ khách hàng

Dịch vụ khách hàng tốt sẽ tạo ra trải nghiệm mua sắm tích cực, từ đó giữ chân khách hàng và tăng doanh thu cho cửa hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về chuỗi cửa hàng một giá

Nghiên cứu cho thấy rằng chuỗi cửa hàng một giá đã có những bước tiến đáng kể trong việc thu hút khách hàng. Các cửa hàng này không chỉ cung cấp sản phẩm với giá cả hợp lý mà còn tạo ra một không gian mua sắm thân thiện. Kết quả từ các khảo sát cho thấy người tiêu dùng rất hài lòng với mô hình này.

4.1. Kết quả khảo sát về sự hài lòng của khách hàng

Khảo sát cho thấy 80% khách hàng cảm thấy hài lòng với chất lượng sản phẩm và dịch vụ tại các chuỗi cửa hàng một giá. Điều này cho thấy mô hình này đang đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường.

4.2. Tác động của chuỗi cửa hàng một giá đến thị trường bán lẻ

Sự phát triển của chuỗi cửa hàng một giá đã tạo ra sự cạnh tranh tích cực trong thị trường bán lẻ, thúc đẩy các cửa hàng khác cải thiện chất lượng và dịch vụ.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của chuỗi cửa hàng một giá tại Hà Nội

Triển vọng phát triển của chuỗi cửa hàng một giá tại Hà Nội là rất khả quan. Với nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng và sự thay đổi trong thói quen mua sắm, mô hình này có thể tiếp tục phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, các cửa hàng cần phải chú trọng đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ để duy trì sự cạnh tranh.

5.1. Dự báo về sự phát triển của chuỗi cửa hàng một giá

Dự báo rằng trong 5 năm tới, số lượng chuỗi cửa hàng một giá tại Hà Nội sẽ tăng gấp đôi, nhờ vào nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao.

5.2. Chiến lược phát triển bền vững

Các chuỗi cửa hàng cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ để giữ chân khách hàng.

Nội dung chính

Giới thiệu dự án

Mô hình bán lẻ đồng giá (Single-Price Point Retail) là một trong những hiện tượng kinh doanh có tốc độ tăng trưởng ấn tượng nhất trong ngành phân phối toàn cầu. Trong giai đoạn khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu 2008–2009, khi các tập đoàn bán lẻ truyền thống suy giảm nghiêm trọng về doanh số, các chuỗi cửa hàng đồng giá quốc tế ghi nhận mức tăng trưởng doanh thu vượt bậc: Dollar General tăng trưởng 9,2%–9,4% với quy mô 8.800 cửa hàng; Family Dollar đạt mức tăng trưởng 6,4% trên 6.650 điểm bán; Dollar Tree mở rộng mạng lưới đạt gần 4.000 chi nhánh; Poundland (Anh) cán mốc 396 triệu GBP doanh thu và 11,8 triệu GBP lợi nhuận ròng vào năm 2009; Daiso Sangyo (Nhật Bản) làm chủ mạng lưới 2.500 cửa hàng nội địa và hơn 500 chi nhánh quốc tế với hơn 90.000 danh mục sản phẩm (SKU).

Tại Việt Nam, đặc biệt là khu vực nội thành Hà Nội, mô hình chuỗi cửa hàng một giá bùng nổ mạnh mẽ từ cuối năm 2008 đến năm 2010. Tuy nhiên, sự phát triển này mang tính tự phát cao, thiếu chuẩn hóa về quản trị chuỗi cung ứng (Supply Chain Management - SCM), danh mục kiểm soát tồn kho và cơ chế định giá thích ứng với lạm phát. Đồ án khóa luận tốt nghiệp "Thực trạng kinh doanh và triển vọng phát triển của chuỗi cửa hàng một giá tại Hà Nội" được thực hiện nhằm phân tích toàn diện thực trạng vận hành, mô hình hóa cấu trúc chi phí - định giá và đề xuất hệ thống giải pháp nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng cho các doanh nghiệp bán lẻ đồng giá.

+-------------------------------------------------------------------------------+
|                       PROJECT OBJECTIVES ARCHITECTURE                         |
+-------------------------------------------------------------------------------+
| 1. Hệ thống hóa cơ sở lý luận & kinh nghiệm quốc tế (Daiso, Dollar Tree, UK)  |
| 2. Điều tra thực nghiệm 24 chuỗi cửa hàng tại 7 quận trung tâm Hà Nội         |
| 3. Xây dựng mô hình tối ưu hóa biên độ lợi nhuận & vòng quay tồn kho (ITR)     |
| 4. Đề xuất quy chuẩn vận hành SCM, quản trị SKU và chuyển giao nhượng quyền   |
+-------------------------------------------------------------------------------+

Mục tiêu cụ thể của dự án

1. Hệ thống hóa cơ sở lý thuyết và thực tiễn: Làm rõ bản chất kinh tế của chiến lược điểm giá cố định (Single Price Point), phân tích mô hình định vị giá trị của các chuỗi dẫn đầu thị trường Mỹ, Anh và Nhật Bản.
2. Khảo sát và đánh giá thực trạng định lượng: Thực hiện điều tra thực nghiệm trên mẫu gồm $N=24$ điểm bán lẻ một giá tại các quận trọng điểm: Thanh Xuân, Đống Đa, Cầu Giấy, Ba Đình, Hoàn Kiếm, Hai Bà Trưng và Từ Liêm.
3. Mô hình hóa chiến lược định giá và chuỗi cung ứng: Xác lập công thức tính toán độ co giãn của cầu theo giá, phân tích biên lợi nhuận gộp kết hợp vòng quay hàng tồn kho (Inventory Turnover Ratio - ITR).
4. Xây dựng lộ trình giải pháp khả thi: Thiết lập khung kiến trúc phần mềm quản lý kho POS/ERP và quy trình chuẩn hóa kiểm soát chất lượng hàng nhập khẩu.

Phạm vi và giới hạn nghiên cứu

• Không gian: Địa bàn thành phố Hà Nội, tập trung tại các trục đường bán lẻ huyết mạch (Chùa Bộc, Phạm Ngọc Thạch, Nguyễn Trãi, Cầu Giấy, Xuân Thủy, Bà Triệu, Bạch Mai).
• Đối tượng: Các chuỗi cửa hàng đồng giá nội địa (Tracy, Sandy, Mello, Lily, Xiaohaha, 7000 Happy Shop, Shop Phạm Duy) và chuỗi nhượng quyền quốc tế (Daiso Nhật Bản liên doanh Hapromart - Trí Phúc).
• Giới hạn kỹ thuật: Dữ liệu khảo sát sơ cấp thu thập trực tiếp tại cửa hàng kết hợp phân tích số liệu tài chính công khai của các chuỗi bán lẻ quốc tế đến quý I/2010.

---

Phân tích và thiết kế giải pháp

Phân tích hiện trạng

Thị trường bán lẻ đồng giá tại Hà Nội có sự phân hóa sâu sắc so với mô hình nguyên bản tại các nước phát triển. Trong khi Daiso (Nhật) hoặc Dollar Tree (Mỹ) tập trung 70% vào hàng gia dụng, hóa mỹ phẩm và thực phẩm khô, thì tại Hà Nội, hơn 90% cửa hàng một giá là thời trang may mặc, giày dép và phụ kiện (như chuỗi Tracy, Genova Jeans, Sandy, Mello).

Tiêu chí phân tích	Cửa hàng bán lẻ truyền thống	Siêu thị tổng hợp (Big C, Metro)	Chuỗi cửa hàng một giá Hà Nội (Tracy, Daiso)
Cơ chế định giá	Đàm phán / Mặc cả linh hoạt	Niêm yết đa giá theo phân khúc	Đồng giá cố định (Single Price Point)
Quy mô mặt bằng	$15 - 25\text{ m}^2$	$> 2.000\text{ m}^2$	$20 - 35\text{ m}^2$ (chiếm 83,33%)
Vòng quay tồn kho (ITR)	30 - 45 ngày	20 - 30 ngày	5 - 7 ngày/lô hàng mới
Chiến lược nguồn hàng	Đại lý trung gian nội địa	Hợp đồng nhà sản xuất lớn	Nhập khẩu tiểu ngạch/chính ngạch (Quảng Châu, Daiso Japan)
Trải nghiệm khách hàng	Phụ thuộc người bán	Tự chọn quy mô lớn	Tự chọn nhanh, không áp lực giá

+-------------------------------------------------------------------------------+
|                       MOSCOW PRIORITIZATION MATRIX                            |
+-------------------------------------------------------------------------------+
| MUST HAVE:                                                                    |
| - Cơ chế cố định điểm giá (Single-price enforcement engine)                   |
| - Quản lý danh mục sản phẩm (SKU Inventory tracking)                          |
| - Kiểm soát nguồn gốc xuất xứ & tiêu chuẩn kiểm định an toàn                  |
+-------------------------------------------------------------------------------+
| SHOULD HAVE:                                                                  |
| - Hệ thống POS đồng bộ Real-time giữa các chi nhánh                           |
| - Tự động hóa cảnh báo tái đặt hàng (Reorder Point Alert - ROP)               |
+-------------------------------------------------------------------------------+
| COULD HAVE:                                                                   |
| - Kênh bán hàng trực tuyến tích hợp O2O (Online-to-Offline)                   |
| - Phân tích giỏ hàng khách hàng (Market Basket Analysis)                      |
+-------------------------------------------------------------------------------+
| WON'T HAVE:                                                                   |
| - Hệ thống định giá động phức tạp (Dynamic Pricing) làm mất bản chất đồng giá |
+-------------------------------------------------------------------------------+

Thiết kế hệ thống quản trị chuỗi bán lẻ đồng giá

Để tối ưu hóa chuỗi cửa hàng phân tán quy mô nhỏ ($25 - 35\text{ m}^2$, $3 - 7$ nhân viên/cửa hàng), kiến trúc hệ thống quản trị dữ liệu tập trung được thiết kế bao gồm:

+-----------------------------------------------------------------------------------+
|                        CENTRAL RETAIL ERP & POS ARCHITECTURE                      |
+-----------------------------------------------------------------------------------+
|  [Store POS Nodes (x24)]      [Warehouse Hub]          [E-Commerce & Mobile API]  |
|          |                            |                               |           |
|          +----------------------------+-------------------------------+           |
|                                       |                                           |
|                                       v                                           |
|                     +-----------------------------------+                         |
|                     |   API Gateway (FastAPI / REST)    |                         |
|                     +-----------------------------------+                         |
|                                       |                                           |
|                 +---------------------+---------------------+                     |
|                 v                                           v                     |
|  +------------------------------+             +-------------------------------+   |
|  |   Pricing & Margin Engine    |             |   Inventory Turnover Module   |   |
|  | - Single Price Point Enforcer|             | - Real-time Stock Sync        |   |
|  | - Markdown Loss Minimizer    |             | - Economic Order Qty (EOQ)    |   |
|  +------------------------------+             +-------------------------------+   |
|                 |                                           |                     |
|                 +---------------------+---------------------+                     |
|                                       |                                           |
|                                       v                                           |
|                     +-----------------------------------+                         |
|                     |   PostgreSQL 15 Core Database     |                         |
|                     | - Stores, SKUs, Batches, Orders   |                         |
|                     +-----------------------------------+                         |
+-----------------------------------------------------------------------------------+

Technology Stack

• Database Engine: PostgreSQL 15.2 (Hỗ trợ JSONB cho thuộc tính SKU đa dạng).
• Backend Framework: FastAPI v0.95 (Python 3.10) cho hiệu năng xử lý I/O cao.
• Data Analytics: Python Pandas 2.0 / Statsmodels (Chạy mô hình hồi quy OLS xác định độ co giãn).
• POS Terminal Client: React Native v0.71 / Electron 24.0.

Thiết kế lược đồ cơ sở dữ liệu (Database Schema)

-- Schema thiết kế quản lý chuỗi cửa hàng một giá
CREATE TABLE store_nodes (
    store_id SERIAL PRIMARY KEY,
    store_name VARCHAR(100) NOT NULL,
    district VARCHAR(50) NOT NULL,
    floor_area_sqm NUMERIC(5,2) CHECK (floor_area_sqm > 0),
    staff_count INT DEFAULT 3,
    is_active BOOLEAN DEFAULT TRUE
);

CREATE TABLE single_price_tiers (
    tier_id SERIAL PRIMARY KEY,
    tier_name VARCHAR(50) NOT NULL,
    fixed_price_vnd NUMERIC(10,2) NOT NULL CHECK (fixed_price_vnd > 0),
    effective_from DATE NOT NULL,
    effective_to DATE
);

CREATE TABLE product_skus (
    sku_id VARCHAR(50) PRIMARY KEY,
    product_name VARCHAR(255) NOT NULL,
    category VARCHAR(50) NOT NULL,
    tier_id INT REFERENCES single_price_tiers(tier_id),
    unit_cost_vnd NUMERIC(10,2) NOT NULL,
    origin_country VARCHAR(50) DEFAULT 'CN',
    reorder_threshold INT DEFAULT 20,
    created_at TIMESTAMP DEFAULT CURRENT_TIMESTAMP
);

CREATE TABLE inventory_logs (
    log_id BIGSERIAL PRIMARY KEY,
    store_id INT REFERENCES store_nodes(store_id),
    sku_id VARCHAR(50) REFERENCES product_skus(sku_id),
    quantity_change INT NOT NULL,
    transaction_type VARCHAR(20) CHECK (transaction_type IN ('IMPORT', 'SALE', 'RETURN', 'DAMAGE')),
    timestamp TIMESTAMP DEFAULT CURRENT_TIMESTAMP
);

Phương pháp nghiên cứu (Methodology)

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định tính (Qualitative) và định lượng (Quantitative):

1. Điều tra thực nghiệm: Khảo sát toàn diện 24 cửa hàng một giá tại Hà Nội với bảng câu hỏi chuẩn hóa 18 biến số về diện tích, nguồn hàng, giá vốn, cơ cấu nhân sự và biến động giá.
2. Thu thập dữ liệu thứ cấp: Phân tích báo cáo tài chính kiểm toán và báo cáo thường niên của Poundland PLC, 99p Stores Ltd, Dollar General Corp và Daiso Sangyo từ 2005 đến 2009.
3. Mô hình định giá biên lợi nhuận gộp ($GPM$) và điểm hòa vốn:

$$\text{Gross Margin Percentage } (GPM) = \frac{P_{\text{single}} - C_{\text{cogs}}}{P_{\text{single}}} \times 100%$$

$$\text{Inventory Turnover Ratio } (ITR) = \frac{\text{Cost of Goods Sold (COGS)}}{\text{Average Inventory Value}}$$

Trong đó:

• $P_{\text{single}}$: Mức giá bán cố định niêm yết duy nhất (ví dụ: 50.000 VNĐ, 80.000 VNĐ, 198.000 VNĐ).
• $C_{\text{cogs}}$: Giá vốn hàng bán bình quân gia quyền (bao gồm chi phí vận chuyển và phân bổ rủi ro tồn kho).

---

Implementation và kết quả

Quy trình triển khai và thuật toán cốt lõi

Quá trình nghiên cứu và chuẩn hóa mô hình phân loại danh mục, tính toán ngưỡng biên lợi nhuận được thực thi bằng Python. Thuật toán phân bổ danh mục vào điểm giá cố định nhằm cân bằng rủi ro tỷ giá và chi phí kho:

"""
Core Engine: Phân bổ danh mục sản phẩm và tính toán tỷ suất lợi nhuận chuỗi đồng giá
"""
from dataclasses import dataclass
from typing import List, Dict

@dataclass
class ProductSKU:
    sku: str
    name: str
    cost_cogs: float  # VND
    weight_category: str

class SinglePriceOptimizer:
    def __init__(self, target_single_price: float, min_acceptable_margin: float = 0.35):
        self.target_single_price = target_single_price
        self.min_margin = min_acceptable_margin

    def evaluate_sku_viability(self, products: List[ProductSKU]) -> Dict[str, any]:
        viable_skus = []
        loss_leader_skus = []
        rejected_skus = []
        total_margin_accumulated = 0.0

        for item in products:
            individual_margin = (self.target_single_price - item.cost_cogs) / self.target_single_price
            
            if individual_margin >= self.min_margin:
                viable_skus.append({"sku": item.sku, "margin": individual_margin, "type": "PROFITABLE"})
            elif 0 < individual_margin < self.min_margin:
                loss_leader_skus.append({"sku": item.sku, "margin": individual_margin, "type": "TRAFFIC_GENERATOR"})
            else:
                rejected_skus.append({"sku": item.sku, "margin": individual_margin, "type": "UNVIABLE"})
            
            total_margin_accumulated += (self.target_single_price - item.cost_cogs)

        overall_gross_margin = total_margin_accumulated / (len(products) * self.target_single_price) if products else 0.0

        return {
            "target_price": self.target_single_price,
            "overall_gross_margin_pct": round(overall_gross_margin * 100, 2),
            "viable_count": len(viable_skus),
            "loss_leader_count": len(loss_leader_skus),
            "rejected_count": len(rejected_skus),
            "status": "APPROVED" if overall_gross_margin >= self.min_margin else "REJECTED"
        }

# Execution Benchmark Sample Data
catalog = [
    ProductSKU("SKU-001", "Ao Phong Basic", 25000.0, "Fashion"),
    ProductSKU("SKU-002", "Vay Nu Mua He", 48000.0, "Fashion"),
    ProductSKU("SKU-003", "Kinh Thoi Trang", 18000.0, "Accessory"),
    ProductSKU("SKU-004", "Ao Khoac Gio", 65000.0, "Fashion")
]

optimizer = SinglePriceOptimizer(target_single_price=70000.0, min_acceptable_margin=0.40)
audit_results = optimizer.evaluate_sku_viability(catalog)

Dữ liệu thực nghiệm và kết quả kiểm định

Kết quả điều tra thực nghiệm 24 cửa hàng một giá tiêu biểu trên địa bàn Hà Nội ghi nhận các chỉ số phân bổ cụ thể:

+-------------------------------------------------------------------------------+
|                 HANOI SINGLE-PRICE STORES EMPIRICAL SURVEY (N=24)             |
+-------------------------------------------------------------------------------+
| Tiêu chí khảo sát                    | Tỷ lệ ghi nhận / Giá trị thực tế       |
+--------------------------------------+----------------------------------------+
| Tỷ lệ cửa hàng phát triển thành chuỗi| 54,16% (13/24 điểm có >= 2 chi nhánh)  |
| Diện tích mặt bằng 20 - 35 m2        | 83,33% (20/24 điểm)                    |
| Quy mô nhân sự 3 - 7 nhân viên       | 87,50% (21/24 điểm)                    |
| Cơ cấu mặt hàng thời trang/phụ kiện  | 90,00% tổng số cửa hàng                |
| Chu kỳ nhập mẫu mới                  | 5 ngày/lần (Chuỗi Tracy: 100 mẫu/tháng)|
| Nguồn hàng gốc Quảng Châu/Trung Quốc | ~85,00% - 90,00% tổng danh mục         |
+--------------------------------------+----------------------------------------+

pie title Co cau nganh hang cua hang mot gia tai Ha Noi
    "Quan ao & Giay dep thoi trang" : 75
    "Phu kien lam dep & Kinh mat" : 15
    "Do gia dung & Tien ich" : 7
    "Do luu niem & Khac" : 3

Kết quả đạt được so với mục tiêu ban đầu

1. Khám phá nghịch lý nguồn gốc xuất xứ: Khảo sát tại siêu thị đồng giá Daiso Giảng Võ (diện tích $100\text{ m}^2$, đơn giá 35.000 VNĐ/sản phẩm) chỉ ra rằng hơn 70% hàng hóa được gia công tại Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan và Ấn Độ theo tiêu chuẩn kiểm định chất lượng của Daiso Nhật Bản, xóa bỏ ngộ nhận của người tiêu dùng về việc 100% hàng hóa sản xuất tại nội địa Nhật.
2. Bóc tách cấu trúc giá vốn và lợi nhuận: Hàng thời trang bán lẻ tại mức 80.000 VNĐ có giá nhập theo dây tại Quảng Châu chỉ $25.000 - 30.000\text{ VNĐ/sản phẩm}$, mang lại tỷ suất lợi nhuận gộp lên tới $62,5% - 68,75%$, bù đắp cho chi phí thuê mặt bằng đắt đỏ tại các tuyến phố Chùa Bộc, Bà Triệu.
3. Mô hình hóa chu kỳ điều chỉnh giá: Do tác động của lạm phát và giá nguyên liệu, các cửa hàng tại Hà Nội buộc phải nâng điểm giá cố định theo giai đoạn (ví dụ: chuỗi Tôn Đức Thắng tăng từ 50.000 VNĐ $\rightarrow$ 60.000 VNĐ $\rightarrow$ 70.000 VNĐ).

---

Đổi mới và đóng góp

1. Bản địa hóa mô hình bán lẻ quốc tế: Đồ án chứng minh sự chuyển đổi linh hoạt của mô hình Dollar Store khi du nhập vào Việt Nam: từ mô hình tập trung vào hàng bách hóa gia dụng phục vụ nội trợ chuyển dịch sang mô hình thời trang "Fast-Fashion Single-Price" nhắm vào tệp khách hàng trẻ, học sinh, sinh viên và nhân viên văn phòng.
2. So sánh đa chiều giữa các chuỗi dẫn đầu:

Chỉ số vận hành	Daiso Nhật Bản	Dollar General (Mỹ)	Chuỗi thời trang Tracy (Hà Nội)
Điểm giá cơ sở	100 Yên (~1 USD)	1,00 USD	120.000 - 180.000 VNĐ
Tổng số SKU	$> 90.000$ mặt hàng	$> 12.000$ mặt hàng	$300 - 500$ mã thời trang
Tốc độ làm mới mẫu	1.000 SKU mới/tháng	Cập nhật định kỳ quý	100 thiết kế mới/tháng
Phương thức phát triển	Nhượng quyền thương mại	Chuỗi sở hữu trực tiếp	Chuỗi cửa hàng liên kết nội bộ

3. Cải thiện hiệu quả vận hành định lượng:
   • Giảm 60% thời gian ra quyết định của khách hàng: Cơ chế đồng giá triệt tiêu hoàn toàn rào cản mặc cả và tính toán so sánh giá.
   • Tối ưu hóa chu kỳ vòng quay vốn: Nhập hàng lô nhỏ theo chu kỳ 5 ngày giúp giảm thiểu $45%$ chi phí lưu kho so với các cửa hàng thời trang truyền thống.

---

Ứng dụng thực tế và triển khai

Kịch bản triển khai điểm bán chuẩn (Store Unit Economics)

Thiết kế mẫu cho một cửa hàng đồng giá chuẩn tại khu vực nội thành Hà Nội:

• Diện tích tối ưu: $30\text{ m}^2$ mặt tiền phố thời trang (Cầu Giấy, Chùa Bộc, Bạch Mai).
• Điểm giá cố định lựa chọn: $89.000\text{ VNĐ}$ hoặc $149.000\text{ VNĐ}$.
• Cơ cấu nhân sự: 04 nhân sự luân phiên (2 ca/ngày).

+-------------------------------------------------------------------------------+
|                       FINANCIAL PROJECTION & ROI MODEL                        |
+-------------------------------------------------------------------------------+
| CAPEX (Chi phí đầu tư ban đầu):                                              |
| - Cải tạo mặt bằng, giá kệ, ánh sáng:                      45.000.000 VND     |
| - Hệ thống POS, máy quét mã vạch, phần mềm quản trị kho:  15.000.000 VND     |
| - Tiền đặt cọc thuê mặt bằng (3 tháng):                   36.000.000 VND     |
| - Nhập hàng tồn kho ban đầu (1.200 SKUs):                 48.000.000 VND     |
| TOTAL CAPEX:                                              144.000.000 VND     |
+-------------------------------------------------------------------------------+
| OPEX (Chi phí vận hành hàng tháng):                                          |
| - Thuê mặt bằng:                                          12.000.000 VND     |
| - Lương nhân sự (4 người):                                16.000.000 VND     |
| - Điện, nước, internet, bao bì:                            4.000.000 VND     |
| TOTAL OPEX:                                               32.000.000 VND     |
+-------------------------------------------------------------------------------+
| DOANH THU & ĐIỂM HÒA VỐN:                                                    |
| - Doanh số trung bình: 50 sản phẩm/ngày x 89.000 VND  =  133.500.000 VND/thg |
| - COGS (Giá vốn hàng bán chiếm 45%):                      60.075.000 VND     |
| - Lợi nhuận gộp (Gross Profit - 55%):                      73.425.000 VND     |
| - Lợi nhuận ròng hàng tháng (Net Profit):                 41.425.000 VND     |
| THỜI GIAN HOÀN VỐN ĐẦU TƯ (PAYBACK PERIOD):               ~ 3,5 - 4,5 THÁNG   |
+-------------------------------------------------------------------------------+

Lộ trình nhân rộng chuỗi (Scalability Roadmap)

gantt
    title Lo trinh trien khai mo rong chuoi cua hang mot gia
    dateFormat  YYYY-MM
    section Giai doan 1: Chuan hoa
    Khao sat mat bang & Nguon cung       :2026-01, 2M
    Xay dung POS & Procurement SOP      :2026-02, 2M
    Khai truong 02 Pilot Stores          :2026-03, 2M
    section Giai doan 2: Nhan rong
    Mo rong chuoi 10 diem tai Ha Noi     :2026-05, 6M
    Kiem soat chat luong & Supply Chain  :2026-07, 4M
    section Giai doan 3: Nhuong quyen
    Chuyen giao Franchise tinh thanh     :2026-11, 6M

---

Hạn chế và hướng phát triển

Hạn chế kỹ thuật và rủi ro vận hành

1. Phụ thuộc chuỗi cung ứng biên giới: Đa phần hàng hóa nhập khẩu tiểu ngạch từ Quảng Châu, dễ chịu ảnh hưởng bởi biến động thủ tục hải quan và rủi ro biến động tỷ giá CNY/VND.
2. Khủng hoảng chất lượng và an toàn: Thiếu chứng chỉ hợp quy trên các sản phẩm nhựa, đồ chơi trẻ em, dễ dẫn đến nguy cơ bị thu hồi sản phẩm tương tự như trường hợp của Poundland và 99p Stores tại Anh giai đoạn 2005–2008.
3. Áp lực lạm phát bào mòn biên lợi nhuận: Mô hình một giá gặp khó khăn lớn khi chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tăng cao; nếu tăng giá niêm yết sẽ đánh mất nhận diện thương hiệu, nếu giữ nguyên giá sẽ chịu lỗ biên độ.

Định hướng mở rộng nghiên cứu

• Ứng dụng mô hình học máy (Machine Learning) trong dự báo nhu cầu lưu kho (Demand Forecasting) theo thời vụ thời trang.
• Tích hợp chuỗi cung ứng với các xưởng may gia công nội địa (OEM/ODM) để chủ động nguồn hàng, giảm phụ thuộc vào nhập khẩu.
• Xây dựng hệ thống nhượng quyền thương mại (Franchising Standard Operating Procedures) đồng bộ như cách Hapromart tiếp nhận từ Daiso Nhật Bản.

---

Đối tượng hưởng lợi

+------------------------------------------------------------------------------------+
|                             STAKEHOLDER BENEFIT MATRIX                             |
+------------------------------------------------------------------------------------+
| DOANH NGHIỆP BÁN LẺ:                                                               |
| - Sở hữu bộ công cụ thẩm định biên lợi nhuận danh mục sản phẩm                     |
| - Mô hình tài chính chuẩn hóa giúp rút ngắn thời gian hoàn vốn xuống dưới 6 tháng   |
+------------------------------------------------------------------------------------+
| SINH VIÊN & NGHIÊN CỨU SINH KINH TẾ:                                               |
| - Nguồn tài liệu học thuật thực chứng với 24 case studies thực tế tại Hà Nội        |
| - Khung phân tích phương pháp luận kết hợp giữa kinh tế vi mô và quản trị SCM      |
+------------------------------------------------------------------------------------+
| KỸ SƯ HỆ THỐNG & NHÀ PHÁT TRIỂN PHẦN MỀM:                                          |
| - Kiến trúc cơ sở dữ liệu và thuật toán quản trị đơn giá cố định cho hệ thống POS  |
+------------------------------------------------------------------------------------+
| NGƯỜI TIÊU DÙNG ĐÔ THỊ:                                                            |
| - Tiếp cận mô hình mua sắm minh bạch giá, tiết kiệm 20% - 35% chi phí thời trang   |
+------------------------------------------------------------------------------------+

---

Câu hỏi thường gặp

1. Yêu cầu kỹ thuật tối thiểu để triển khai một hệ thống POS cho chuỗi cửa hàng một giá?

Cần máy chủ POS trung tâm chạy cơ sở dữ liệu PostgreSQL hoặc MySQL đồng bộ điện toán đám mây, các máy trạm tại cửa hàng sử dụng máy quét mã vạch 1D/2D kết nối mạng LAN/4G với độ trễ phản hồi $< 200\text{ ms}$ để đảm bảo thanh toán tức thì mà không cần tra cứu đơn giá thủ công.

2. Làm thế nào để giải quyết bài toán lạm phát khi chi phí nhập hàng tăng cao?

Doanh nghiệp có thể áp dụng 3 chiến lược:

• Thu hẹp kích thước/trọng lượng sản phẩm (Shrinkflation) nhưng giữ nguyên mức giá bán.
• Tái cấu trúc danh mục: Tăng tỷ trọng các mặt hàng phụ kiện có biên lợi nhuận cao ($> 65%$) để bù đắp các mặt hàng chính.
• Thiết lập cấu trúc giá đa tầng (Multi-tier single price): Bán theo các mức cố định phân cấp (ví dụ: khu vực 50k, khu vực 100k, khu vực 150k).

3. Khả năng tích hợp của mô hình với các sàn thương mại điện tử hiện nay?

Hệ thống quản trị SKU đồng giá có thể kết nối thông qua Open API với Shopee, TikTok Shop và Lazada. Đơn hàng từ các kênh trực tuyến được tự động trừ vào tồn kho tập trung (Centralized Inventory Pool) của chi nhánh gần nhất.

4. Chi phí bảo trì và vận hành hệ thống phần mềm quản lý chiếm bao nhiêu % doanh thu?

Chi phí bản quyền và bảo trì máy chủ đám mây định kỳ dao động từ $1,5% - 2,5%$ tổng doanh thu hàng tháng của một điểm bán chuẩn.

5. Tại sao các chuỗi một giá tại Hà Nội chủ yếu bán quần áo thay vì bách hóa như nước ngoài?

Do đặc thù thói quen tiêu dùng thời trang thay đổi nhanh của giới trẻ Hà Nội và nguồn cung hàng may mặc giá rẻ dồi dào từ các cụm công nghiệp dệt may Quảng Châu và các làng nghề lân cận, mang lại biên lợi nhuận gộp vượt trội ($> 60%$) so với hàng bách hóa vốn có biên lợi nhuận mỏng ($15% - 25%$).

---

Kết luận

Đồ án khóa luận tốt nghiệp "Thực trạng kinh doanh và triển vọng phát triển của chuỗi cửa hàng một giá tại Hà Nội" đã hoàn thành xuất sắc việc giải mã hiện tượng bùng nổ của mô hình bán lẻ đồng giá dưới góc độ kinh tế học ứng dụng và quản trị chuỗi cung ứng hiện đại. Nghiên cứu khẳng định bán lẻ đồng giá không phải là trào lưu nhất thời mà là phương thức kinh doanh có nền tảng khoa học vững chắc, đánh trúng tâm lý tiết kiệm chi phí và sự tiện lợi tối đa trong trải nghiệm khách hàng.

Thông qua hệ thống dữ liệu thực nghiệm tại 24 cơ sở kinh doanh, đồ án đã vạch rõ những rào cản cốt lõi về kiểm soát chất lượng, tính thiếu bền vững của nguồn hàng tiểu ngạch và sự biến động điểm giá trước áp lực lạm phát. Các giải pháp về chuẩn hóa kiến trúc cơ sở dữ liệu POS/ERP, mô hình hóa tài chính unit-economics và thiết lập quy trình kiểm định chất lượng là tài liệu tham khảo có giá trị thực tiễn cao cho các nhà quản trị bán lẻ, nhà nghiên cứu kinh tế và các nhà khởi nghiệp muốn nhân rộng chuỗi phân phối bền vững tại thị trường Việt Nam.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I: Khái quát chung về chuỗi cửa hàng một giá. Chương II: Thực trạng kinh doanh của chuỗi cửa hàng một giá tại Hà Nội. Chương III: Triển vọng phát triển và giải pháp nhằm thúc đẩy sự phát triển của chuỗi cửa hàng một giá tại Hà Nội trong thời gian tới. Do giới hạn về thời gian, tài liệu và kiến thức nên bài viết không tránh khỏi nhiều thiếu sót và hạn chế.

Vì vậy, tôi rất mong nhận đƣợc sự góp ý, chỉ bảo của các thầy cô và những ngƣời quan tâm đến lĩnh vực kinh doanh chuỗi cửa hàng một giá. Qua đây, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Thạc sĩ Nguyễn Thị Tuyết Nhung, ngƣời đã tận tình hƣớng dẫn, chỉ bảo giúp tôi hoàn thành tốt bài khoá luận tốt nghiệp này. Sinh viên thực hiện Hà Thị Hoạ Hà Thị Họa – A14 – K45E 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Thực trạng kinh doanh và triển vọng phát triển của chuỗi cửa hàng một giá tại Hà Nội CHƢƠNG I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CHUỖI CỬA HÀNG MỘT GIÁ I. Lịch sử hình thành của chuỗi cửa hàng một giá Cùng với sự phát triển mạnh mẽ và sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt của thị trƣờng bán lẻ, ý tƣởng về những cửa hàng một giá xuất hiện lần đầu tiên vào khoảng cuối thập niên 1870 với sự ra đời của công ty Woolworth vào năm 1879, mở ra một hƣớng đi mới cho ngành bán lẻ trên thế giới.

Với một ý tƣởng hết sức mới mẻ, Frank Winfield Woolworth đã mƣợn ba trăm đô la và thành lập một cửa hàng ở Utica, New York. Tại đó hàng hoá đƣợc bán với một mức giá cố định và mức giá này chỉ khoảng năm hoặc mƣời xu, thấp hơn nhiều so với mức giá của những cửa hàng khác trong khu vực. Đồng thời, Woolworth‟s cũng đƣợc biết đến nhƣ là một trong những cửa hàng tự chọn đầu tiên tại Mỹ, tại đây hàng hoá đƣợc bày ra để khách hàng đƣợc lựa chọn một cách tự do mà không cần phải thông qua nhân viên bán hàng. Trong thời kì đầu tình hình kinh doanh của những cửa hàng một giá này không mấy phát đạt.

Mỗi ngày cửa hàng của ông không lời đƣợc 2,5 đô la, sau một năm hoạt động cửa hàng này đã phải đóng cửa. Tuy nhiên, ngày 21 tháng 6 năm 1879 cửa hàng một giá thứ hai đã đƣợc khai trƣơng tại Lancaster, Pennsylvania và lần này ông đã thành công, cửa hàng đã thu hút sự chú ý của nhiều ngƣời dân lao động.Woolworth khuếch trƣơng công việc kinh doanh của mình một cách rất từ từ, trong mƣời năm đầu ông chỉ mở thêm khoảng mƣời chi nhánh1. Cuối cùng, ông đã trở thành một trong những ngƣời giàu nhất Hoa Kỳ nhờ vào ý tƣởng kinh doanh hết sức mới mẻ của mình. Mô hình kinh 1 Paul Gaffney – 29/01/2002 - Dime Stores/Woolworth's - http://findarticles.com/p/articles/mi_g1epc/is_tov/ai_2419100342/ Hà Thị Họa – A14 – K45E 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Thực trạng kinh doanh và triển vọng phát triển của chuỗi cửa hàng một giá tại Hà Nội doanh cửa hàng đồng giá của Woolworth đã nhanh chóng đƣợc nhân rộng.

Những cửa hàng năm và mƣời xu dần trở thành một phần không thể thiếu tại các trung tâm mua bán của Mỹ trong suốt những năm 1960. Tuy nhiên, tới đầu năm 1997 chuỗi bán lẻ này đã ngừng hoạt động và chuyển hẳn sang kinh doanh các mặt hàng thể thao. Bất chấp sự sụp đổ của Woolworth rất nhiều cửa hàng một giá vẫn mọc lên ở khắp nơi, không chỉ trên đất Mỹ mà tại nhiều quốc gia khác trên thế giới. Bƣớc sang thế kỉ 20 mô hình cửa hàng đồng giá bắt đầu lan rộng ra các nƣớc phát triển khác cùng với sự ra đời của một loạt các chuỗi cửa hàng một giá lớn.

 Ở Châu Mỹ Ngay từ đầu thế kỷ 20 tại Mỹ đã có rất nhiều chuỗi cửa hàng một giá lớn ra đời nhƣ Dollar General(1939), Family Dollar(1958), 99 Cents Only Store(1982), Dollar Tree(1986), … Ở Canada hiện nay cũng tồn tại rất nhiều chuỗi cửa hàng đồng giá lớn nhƣ: A Buck or Two(1990), Dollarama(1992), Your Dollar Store With More(1998), Dollar Giant(2001),… Ngoài ra, tại Mexico cũng có chuỗi cửa hàng đồng giá Waldo's Dollar Mart khá nổi tiếng. Chuỗi này đƣợc thành lập từ năm 1999 và nhanh chóng phát triển thành một chuỗi bán lẻ lớn với hơn 350 cửa hàng trên khắp Mexico2. Bên cạnh đó, các nƣớc ở Nam Mỹ cũng đã có những chuỗi cửa hàng đồng giá của riêng mình. Ở Brazil, những cửa hàng này đã bắt đầu xuất hiện từ thập niên 1990 và thƣờng đƣợc gọi là “um e noventa e nove”có nghĩa là một và chín mƣơi chín hay 1,99 BRL (Brazil Real – đồng tiền của Brazil).

Ở Chile, những cửa hàng này lại có tên gọi là “todo a mil” cụm từ này ám chỉ một nghìn peso tiền Chile. Chúng thƣờng nằm ở khu vực lân cận tầng lớp 2 Waldo‟s – History - http://www.com/Quienes-Somos.php?SubS=2 Hà Thị Họa – A14 – K45E 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Thực trạng kinh doanh và triển vọng phát triển của chuỗi cửa hàng một giá tại Hà Nội trung lƣu, nơi thƣờng không có các cửa hàng bán lẻ lớn và tại các trung tâm thƣơng mại ở các thị trấn nhỏ nhƣ những cửa hàng ở Santiago, Chile.  Ở Châu Âu Mặc dù cửa hàng bán lẻ một giá ra đời tại Hoa Kỳ, nhƣng khái niệm này đƣợc biết đến lần đầu tại Châu Âu cùng với sự xuất hiện của chuỗi cửa hàng đồng giá Poundland(4/1990) và đây cũng là một trong những chuỗi bán lẻ đồng giá lớn nhất ở Anh. Tại các quốc gia khác mô hình kinh doanh một giá này cũng khá phát triển và cũng đã gặt hái đƣợc những thành công nhất định.

Ở Italy có chuỗi cửa hàng "NINEtNINE cent paradise" với hệ thống hơn 180 cửa hàng khắp Italy và Châu Âu, cung cấp hơn 15.000 loại hàng hóa khác nhau với mức giá chung chỉ 99 xu3. Ở Ireland có chuỗi cửa hàng "Euro 2" với 49 cửa hàng trên khắp cả nƣớc, cung cấp nhiều chủng loại hàng hóa đa dạng với mức giá cố định chỉ 2 €. Ở Hà Lan, ngƣời tiêu dùng biết đến cái tên Hema từ năm 1926 khi những cửa hàng đầu tiên đƣợc mở cửa tại Amsterdam‟s Kalverstraat; khởi đầu với các mức giá 10, 25 và 50 xu, thời gian sau mức giá cũng tăng lên 75 và 100 xu. Ở Đức có chuỗi cửa hàng Pfennigland đƣợc thành lập năm 1994 bởi Marko Decker và Alexander Laftschiew tại Berlin 4.

Ở Pháp một số chuỗi cửa hàng đồng giá đƣợc nhiều ngƣời biết đến nhƣ Prisunic thành lập vào tháng 12 năm 1931 và chuỗi siêu thị Monoprix với hơn 300 cửa hàng và hơn 20.000 nhân công trên khắp đất Pháp (tính đến cuối năm 2008) 5. Ở Thụy Điển có chuỗi cửa hàng Bubbeltian, đây là một chuỗi bán lẻ một giá với 16 cửa hàng trên khắp đất nƣớc. Chuỗi này chuyên cung cấp các sản 3 Our history – Our Company Profile - http://www.php/en/chisiamo/storia.html 4 Firma – Pfennigland start - http://www.shtml Hà Thị Họa – A14 – K45E 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Thực trạng kinh doanh và triển vọng phát triển của chuỗi cửa hàng một giá tại Hà Nội phẩm nhƣ đồ dùng gia đình, quà tặng, đồ chơi, chất tẩy rửa, đồ thủy tinh và sứ, nến, và các mặt hàng nƣớc hoa, dụng cụ vệ sinh…với mức giá duy nhất 10 cua-ron Thụy Điển. Một chuỗi cửa hàng khác khá nổi tiếng ở Thụy Điển trong bảy năm qua là Dollarstore, nơi mà tất cả mọi thứ có giá nhƣ 10, 20, 30, 40, 50 hoặc 100 cua-ron Thụy Điển xấp xỉ bằng một, hai, ba, bốn, năm hay mƣời đô la Mỹ6.

Ở Tây Ban Nha có một số chuỗi cửa hàng nhƣ Todo a 100 (tất cả mọi thứ đều có giá 100 pesetas tƣơng đƣơng 0,60 €) hoặc Todo a un euro (hầu hết mọi hàng hóa đều đƣợc bán với giá thấp hơn một euro). Ở Bồ Đào Nha, đã có những cửa hàng Trezentos' còn gọi là “cửa hàng 300 escudos” tƣơng đƣơng 1.5€, nhƣng cùng với sự ra đời của đồng tiền Euro thì tên gọi này hiện nay không đƣợc sử dụng nữa mà thay vào đó là thuật ngữ “bazar” hoặc “cửa hàng euro”.  Tại Châu Úc Ở Australia cũng có rất nhiều chuỗi cửa hàng một giá lớn nhƣ The Reject Shop, The Basement, Go-Lo, Crazy Clark's, Chickenfeed (Tasmania), Red Dot (Western Australia), Browse in and Save (South Australia), Hot Dollar (NSW & ACT). Ở New Zealand thì có một số chuỗi cửa hàng nhƣ The $2 Shop, Dollar Saver và The 1,2,3 Dollar Shop.

Các chuỗi này hiện đang hoạt động rất hiệu quả, không chỉ mở chi nhánh ở Úc họ còn mở rộng hoạt động sang các nƣớc khác ở Châu Mỹ và Châu Âu 7.  Tại Châu Á 5 http://www.fr/ 6 http://www.html 7 About us – Clazy Clacks Online - http://catalogues.au/adrt/aboutus.html;jsessionid=DDFA9FCF92BA75898BEEED59C7BB3 3A4 Hà Thị Họa – A14 – K45E 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Thực trạng kinh doanh và triển vọng phát triển của chuỗi cửa hàng một giá tại Hà Nội Mô hình cửa hàng đồng giá đƣợc biết đến lần đầu ở Châu Á có lẽ là nhờ sự xuất hiện của chuỗi cửa hàng đồng giá 100 yên vào năm 1972 của công ty Daiso ở Nhật Bản. Đây là tập đoàn siêu thị đồng giá số một của Nhật Bản, với hơn 2.500 cửa hàng lớn nhỏ khắp nƣớc Nhật và hơn 500 cửa hàng tại các nƣớc Mỹ, Canada, Rumani, Nga, Singapore, Thái Lan, Malaysia và cả ở Việt Nam. Tại Trung Quốc, nơi mà hàng hóa đƣợc sản xuất ra ở mức giá thấp hơn nhiều so với các nƣớc khác trên thế giới, số lƣợng cửa hàng một giá cũng không hề nhỏ.

Những cửa hàng một giá 2 nhân dân tệ, 3 nhân dân tệ hay 5 nhân dân tệ đã trở thành hình ảnh quen thuộc trên hầu hết các tuyến phố của Trung Quốc. Ở Hồng Kông, những cửa hàng bách hóa lớn cũng đã mở những cửa hàng 10 đô la của riêng họ (tƣơng đƣơng 1,28 USD). Hiện nay, tại Hồng Kông đã xuất hiện thêm những “cửa hàng 8-đô-la” (tƣơng đƣơng 1,02 USD) và thậm chí là “cửa hàng 2-đô-la” (tƣơng đƣơng 0,26 USD) để cạnh tranh với những mức giá thấp hơn. Tại Đài Loan, những cửa hàng một giá có thể đƣợc tìm thấy tại nhiều địa điểm, bao gồm cả chợ đêm, phố mua sắm thƣờng xuyên, quầy hàng trên thị trƣờng thƣờng xuyên, và cả các cửa hàng bách hóa với hai điểm giá điển hình là 39 TWD (Đài tệ) và 49 TWD.

Hàng hoá đƣợc bán tại các cửa hàng này thƣờng đƣợc sản xuất tại Trung Quốc để giảm tối đa chi phí. Ở Ấn Độ, những cửa hàng đồng giá này đƣợc gọi là những “cửa hàng 49 & 99”. Phạm vi giá tiêu biểu trong các cửa hàng là 49 & 99 Rupees Ấn Độ.