Tối Ưu Hạch Toán Tiền Lương Trong Doanh Nghiệp

Chuyên khảo kỹ thuật phân tích Tổ chức hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty điện lực ba đình hà nội 1, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Tác giả: Lu Tiên Huấn
• Người hướng dẫn: Thạc Sĩ Phạm Văn Chiến
• Trường học: Đại Học DL Đông Đô
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Tối Ưu Hạch Toán Tiền Lương Trong Doanh Nghiệp
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HẠCH TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRỪ THEO LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HẠCH TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRỪ THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BA ĐÌNH
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ NHỮNG KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HẠCH TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRỪ THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY

Tóm tắt

I. Tổng Quan Hạch Toán Tiền Lương Tối Ưu và Hiệu Quả

Trong nền kinh tế thị trường, lợi nhuận vừa là mục tiêu vừa là động lực của các doanh nghiệp. Để đảm bảo lợi nhuận và phát triển, doanh nghiệp cần tiết kiệm chi phí, trong đó có chi phí tiền lương. Tiền lương vừa là chi phí đối với doanh nghiệp, vừa là thu nhập chính của người lao động. Doanh nghiệp cần đảm bảo mức thù lao tương xứng với kết quả lao động để tạo động lực. Đồng thời, cần tối thiểu hóa chi phí tiền lương trong giá thành sản phẩm. Tổ chức hạch toán tiền lương là công cụ quản lý hữu hiệu. Nó cung cấp thông tin chính xác về số lượng, thời gian và kết quả lao động cho các nhà quản trị. Mỗi doanh nghiệp áp dụng các chế độ về tiền lương do nhà nước ban hành một cách khéo léo vào thực tế doanh nghiệp mình.

1.1. Bản Chất Kinh Tế Của Tiền Lương Góc Nhìn Tổng Quan

Quá trình sản xuất kết hợp và tiêu hao các yếu tố cơ bản: lao động, đối tượng lao động và tư liệu lao động. Lao động là hoạt động chân tay và trí óc của con người sử dụng tư liệu lao động để tác động, biến đổi các đối tượng lao động thành vật phẩm có ích. Để đảm bảo tái sản xuất liên tục, cần đảm bảo tái sản xuất sức lao động. Tiền lương là phần thù lao lao động được biểu hiện bằng tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động dựa trên thời gian, khối lượng và chất lượng công việc. Tiền lương là biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao động.

1.2. Chức Năng Quan Trọng Của Tiền Lương Trong Doanh Nghiệp

Tiền lương có nhiều chức năng quan trọng. Thứ nhất, tái sản xuất sức lao động thông qua việc trả công. Thứ hai, là công cụ quản lý của doanh nghiệp, giúp kiểm tra, theo dõi người lao động. Thứ ba, kích thích người lao động làm việc hăng say và sáng tạo. Thứ tư, điều tiết lao động thông qua hệ thống thang lương, bảng lương và các chế độ phụ cấp. Các chế độ phụ cấp bù đắp sức lao động hao phí. Việc này giúp thu hút lao động đến các khu vực kinh tế mới.

II. Thách Thức Trong Hạch Toán Tiền Lương Điểm Cần Lưu Ý

Việc hạch toán tiền lương hiệu quả đòi hỏi doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức. Tính toán chính xác các khoản lương, thưởng, phụ cấp và các khoản trích theo lương như BHXH, BHYT, BHTN, thuế TNCN là một yêu cầu bắt buộc. Sự phức tạp của luật lao động, các nghị định về tiền lương và thông tư hướng dẫn đòi hỏi kế toán phải liên tục cập nhật kiến thức. Bên cạnh đó, việc quản lý hồ sơ tiền lương, chứng từ tiền lương và chuẩn bị cho kiểm toán tiền lương cũng tốn nhiều thời gian và công sức. Doanh nghiệp cần có giải pháp để vượt qua những thách thức này để đảm bảo hạch toán tiền lương chính xác và hiệu quả.

2.1. Rủi Ro Sai Sót Trong Tính Lương và Các Khoản Trích Theo Lương

Sai sót trong tính lương và các khoản trích theo lương có thể dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng. Doanh nghiệp có thể bị phạt vi phạm luật lao động. Uy tín của doanh nghiệp cũng có thể bị ảnh hưởng. Người lao động có thể mất niềm tin vào doanh nghiệp. Do đó, việc đảm bảo tính lương chính xác là vô cùng quan trọng. Cần có quy trình kiểm soát chặt chẽ để giảm thiểu rủi ro sai sót.

2.2. Khó Khăn Trong Cập Nhật Chính Sách Tiền Lương và Luật Lao Động

Chính sách tiền lương và luật lao động liên tục thay đổi. Việc cập nhật kiến thức và áp dụng các quy định mới là một thách thức lớn đối với kế toán. Doanh nghiệp cần có hệ thống thông tin hiệu quả để theo dõi các thay đổi này. Kế toán cũng cần được đào tạo thường xuyên để nâng cao trình độ chuyên môn.

2.3. Quản Lý Hồ Sơ và Chứng Từ Tiền Lương Yêu Cầu Đặt Ra

Quản lý hồ sơ tiền lương và chứng từ tiền lương là một công việc phức tạp và tốn thời gian. Doanh nghiệp cần có quy trình quản lý chặt chẽ để đảm bảo tính bảo mật và dễ dàng truy cập. Việc sử dụng phần mềm quản lý nhân sự có thể giúp doanh nghiệp giải quyết vấn đề này.

III. Cách Tối Ưu Hạch Toán Tiền Lương 5 Phương Pháp Hiệu Quả

Để tối ưu hạch toán tiền lương, doanh nghiệp cần áp dụng nhiều giải pháp đồng bộ. Sử dụng phần mềm tính lương chuyên nghiệp giúp tự động hóa quy trình và giảm thiểu sai sót. Xây dựng quy trình tính lương rõ ràng và minh bạch giúp tăng cường kiểm soát. Đào tạo nhân viên kế toán về luật lao động và các quy định liên quan giúp đảm bảo tuân thủ. Áp dụng KPI và đánh giá hiệu quả công việc giúp gắn kết tiền lương với kết quả làm việc. Thực hiện kiểm toán tiền lương định kỳ giúp phát hiện và khắc phục các sai sót.

3.1. Sử Dụng Phần Mềm Tính Lương Lợi Ích Thiết Thực

Phần mềm tính lương giúp tự động hóa các công đoạn tính lương, khấu trừ thuế TNCN, trích BHXH, ... Phần mềm giúp giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian cho kế toán. Nhiều phần mềm còn tích hợp các tính năng quản lý nhân sự như chấm công, quản lý hồ sơ nhân viên. Lựa chọn phần mềm phù hợp với quy mô và đặc thù của doanh nghiệp.

3.2. Xây Dựng Quy Trình Tính Lương Chuẩn Đảm Bảo Tính Chính Xác

Quy trình tính lương cần được xây dựng một cách rõ ràng, minh bạch và được phổ biến đến tất cả nhân viên liên quan. Quy trình cần quy định rõ trách nhiệm của từng bộ phận, thời gian thực hiện các công đoạn, các bước kiểm tra và phê duyệt. Quy trình chuẩn giúp đảm bảo tính chính xác và giảm thiểu rủi ro sai sót.

3.3. Đào Tạo Kế Toán Về Luật Lao Động Nâng Cao Chuyên Môn

Nhân viên kế toán cần được đào tạo thường xuyên về luật lao động, các nghị định về tiền lương và thông tư hướng dẫn. Đào tạo giúp kế toán nắm vững các quy định mới và áp dụng chúng vào thực tế. Doanh nghiệp có thể tổ chức các khóa đào tạo nội bộ hoặc cử nhân viên tham gia các khóa đào tạo bên ngoài.

IV. Ứng Dụng Hạch Toán Tiền Lương Trong HRM và ERP Liên Kết

Việc hạch toán tiền lương đóng vai trò quan trọng trong hệ thống HRM (Quản lý nguồn nhân lực) và ERP (Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp). Dữ liệu từ hạch toán tiền lương cung cấp thông tin quan trọng cho việc tuyển dụng và trả lương, xây dựng hệ thống lương thưởng, đánh giá hiệu quả công việc và giải quyết tranh chấp lao động. Việc tích hợp hạch toán tiền lương với các module khác trong hệ thống HRM và ERP giúp tăng cường hiệu quả quản lý và ra quyết định.

4.1. Hạch Toán Tiền Lương Trong Quản Lý Nguồn Nhân Lực HRM

Dữ liệu hạch toán tiền lương cung cấp thông tin quan trọng về chi phí nhân sự, hiệu quả sử dụng lao động. Thông tin này được sử dụng để xây dựng hệ thống lương thưởng phù hợp với năng lực và đóng góp của nhân viên. Nó cũng giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định về tuyển dụng và trả lương hợp lý.

4.2. Liên Kết Hạch Toán Tiền Lương với Hệ Thống ERP

Tích hợp hạch toán tiền lương với hệ thống ERP giúp đồng bộ hóa dữ liệu giữa các bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp. Dữ liệu về chi phí tiền lương được tự động cập nhật vào hệ thống kế toán tài chính, giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính. ERP giúp tự động hóa báo cáo.

V. Tương Lai Hạch Toán Tiền Lương Xu Hướng Công Nghệ Mới

Tương lai của hạch toán tiền lương sẽ gắn liền với sự phát triển của công nghệ. Phần mềm tính lương trên nền tảng đám mây (cloud) giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí đầu tư và dễ dàng truy cập từ mọi nơi. Ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) giúp tự động hóa các công việc lặp đi lặp lại và đưa ra các dự báo chính xác. Blockchain có thể được sử dụng để đảm bảo tính minh bạch và bảo mật của dữ liệu tiền lương. Doanh nghiệp cần chủ động tiếp cận và ứng dụng các công nghệ mới để nâng cao hiệu quả hạch toán tiền lương.

5.1. Phần Mềm Tính Lương Trên Nền Tảng Đám Mây Cloud

Phần mềm tính lương trên nền tảng đám mây (cloud) giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí đầu tư phần cứng và phần mềm. Dữ liệu được lưu trữ an toàn trên đám mây và có thể truy cập từ mọi nơi có kết nối internet. Các bản cập nhật phần mềm được thực hiện tự động, giúp doanh nghiệp luôn sử dụng phiên bản mới nhất.

5.2. Ứng Dụng Trí Tuệ Nhân Tạo AI Trong Hạch Toán Tiền Lương

Trí tuệ nhân tạo (AI) có thể được sử dụng để tự động hóa các công việc lặp đi lặp lại trong hạch toán tiền lương, như tính lương, khấu trừ thuế TNCN, ... AI cũng có thể giúp doanh nghiệp phát hiện các sai sót và gian lận trong tiền lương. AI có thể đưa ra các dự báo chính xác về chi phí tiền lương trong tương lai.

VI. Kết Luận Hạch Toán Tiền Lương Hiệu Quả Nền Tảng Thành Công

Hạch toán tiền lương hiệu quả là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự hài lòng của nhân viên, tuân thủ pháp luật và tối ưu hóa chi phí. Doanh nghiệp cần đầu tư vào phần mềm tính lương, xây dựng quy trình tính lương chuẩn, đào tạo nhân viên kế toán và ứng dụng các công nghệ mới. Với sự thay đổi nhanh chóng của luật lao động và chính sách tiền lương, doanh nghiệp cần liên tục cập nhật kiến thức và điều chỉnh quy trình để đảm bảo hạch toán tiền lương luôn chính xác và hiệu quả.

6.1. Tầm Quan Trọng Của Tuân Thủ Pháp Luật Trong Hạch Toán Tiền Lương

Tuân thủ luật lao động và các quy định liên quan đến tiền lương là yêu cầu bắt buộc đối với mọi doanh nghiệp. Vi phạm có thể dẫn đến các hình phạt nặng, ảnh hưởng đến uy tín. Kế toán cần phải nắm vững và thực hiện đầy đủ các quy định này.

6.2. Hướng Tới Tự Động Hóa và Chuyển Đổi Số Trong Hạch Toán Tiền Lương

Tự động hóa và chuyển đổi số là xu hướng tất yếu trong hạch toán tiền lương. Doanh nghiệp cần chủ động tiếp cận và ứng dụng các công nghệ mới để nâng cao hiệu quả. Sử dụng phần mềm tính lương, tích hợp với hệ thống HRM và ERP là những bước đi quan trọng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Kho¸ LuËn Tèt NghiÖp H¹ch To¸n TiÒn L- ¬ng lêi më ®Çu Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng, lîi nhuËn võa lµ môc tiªu võa lµ ®éng lùc cña c¸c doanh nghiÖp khi tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh. §Ó ®¶m b¶o cho doanh nghiÖp cã lîi nhuËn vµ ph¸t triÓn kh«ng ngõng, tõ ®ã n©ng cao lîi Ých cña ngêi lao ®éng th× trong chÝnh s¸ch qu¶n lý, c¸c doanh nghiÖp ph¶i t×m mäi c¸ch tiÕt kiÖm chi phÝ, trong ®ã cã chi phÝ tiÒn l¬ng trªn mét ®¬n vÞ s¶n phÈm. TiÒn l¬ng võa lµ chi phÝ ®èi víi doanh nghiÖp nh- ng ®ång thêi lµ thu nhËp chÝnh cña ngêi lao ®éng. Doanh nghiÖp ph¶i lu«n t×m c¸ch ®¶m b¶o møc thï lao t¬ng xøng víi kÕt qu¶ cña ngêi lao ®éng ®Ó lµm ®éng lùc thóc ®Èy hä n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, g¾n bã phÊn ®Êu v× doanh nghiÖp, nhng còng ®¶m b¶o tèi thiÓu ho¸ chi phÝ tiÒn l¬ng trong gi¸ thµnh ®Ó t¹o thÕ c¹nh tranh cho s¶n phÈm trong thÞ trêng.

§Ó lµm ®îc ®iÒu ®ã th× tæ chøc c«ng t¸c h¹ch to¸n tiÒn l¬ng lµ c«ng cô qu¶n lý h÷u hiÖu cña doanh nghiÖp mµ th«ng qua viÖc cung cÊp chÝnh x¸c sè lîng, thêi gian vµ kÕt qu¶ lao ®éng cho c¸c nhµ qu¶n trÞ ®Ó cã thÓ qu¶n lý ®îc chi phÝ tiÒn l¬ng trong gi¸ thµnh s¶n phÈm. Mçi doanh nghiÖp dùa vµo c¸c chÕ ®é vÒ tiÒn l- ¬ng do nhµ níc ban hµnh ®Ó ¸p dung khÐo lÐo vµo thùc tr¹ng doanh nghiÖp m×nh. §ã lµ c«ng viÖc kh«ng ®¬n gi¶n ®ßi hái kÕ to¸n lu«n ph¶i t×m tßi ®Ó hoµn thiÖn h¬n c«ng t¸c kÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng ®¶m b¶o cung cÊp th«ng tin chÝnh x¸c, nhanh chãng nhÊt cho nhµ qu¶n trÞ ®ång thêi lµ chç dùa ®¸ng tin cËy cña ngêi lao ®éng ®Æc biÖt lµ nh÷ng doanh nghiÖp lín nhiÒu ho¹t Lu TiÕn Hu©n – KÕ To¸nB 1 §¹i Häc DL §«ng §« Kho¸ LuËn Tèt NghiÖp H¹ch To¸n TiÒn L- ¬ng ®éng s¶n xuÊt phøc t¹p, lao ®éng nhiÒu nh c«ng ty §iÖn Lùc Ba §×nh th× c«ng t¸c kÕ to¸n tiÒn l¬ng cµng trë nªn quan träng. Qua qu¸ tr×nh häc tËp vµ nghiªn cøu t¹i tr êng ®¹i häc, t¸c gi¶ ®· cã nhËn thøc c¬ b¶n vÒ tiÒn l¬ng ®èi víi ®êi sèng ngêi lao ®éng nãi riªng còng nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp nãi chung.

NhËn thÊy vai trß to lín cña c«ng t¸c h¹ch to¸n tiÒn l¬ng trong doanh nghiÖp vµ ®îc sù híng dÉn gióp ®ì cña Th¹c sÜ Ph¹m V¨n ChiÕn vµ c¸c c« chó phßng kÕ to¸n tµi vô c«ng ty §iÖn Lùc Ba §×nh, T¸c gi¶ ®· chän ®Ò tµi "T æ chøc h¹ch to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng t¹i c«ng ty §iÖn Lùc Ba §×nh Hµ Néi” cho kho¸ luËn tèt nghiÖp cña m×nh víi mong muèn hiÓu s©u h¬n vÒ kÕ to¸n tiÒn l¬ng trong doanh nghiÖp. Kho¸ luËn ®îc chia lµm 3 ch¬ng, víi c¸c néi dung sau: Ch¬ng 1: Lý luËn chung vÒ h¹ch to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng trong doanh nghiÖp. Ch¬ng 2: Thùc tr¹ng h¹ch to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng t¹i c«ng ty ®iÖn lùc Ba §×nh. Ch¬ng 3: §Þnh híng vµ nh÷ng kiÕn nghÞ nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c h¹ch to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng t¹i c«ng ty.

Lu TiÕn Hu©n – KÕ To¸nB 2 §¹i Häc DL §«ng §« Kho¸ LuËn Tèt NghiÖp H¹ch To¸n TiÒn L- ¬ng Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù híng dÉn tËn t×nh cña Th¹c sü Ph¹m V¨n ChiÕn cïng c¸c c« chó phßng kÕ to¸n tµi vô c«ng ty §iÖn Lùc Ba §×nh ®Ó em cã thÓ hoµn thiÖn bµi viÕt nµy. Lý luËn chung vÒ h¹ch to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng trong doanh nghiÖp.1) B¶n chÊt tiÒn l¬ng trong doanh nghiÖp.1) Kh¸i niÖm vµ b¶n chÊt kinh tÕ cña tiÒn l¬ng. Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt lµ qu¸ tr×nh kÕt hîp ®ång thêi còng lµ qu¸ tr×nh tiªu hao c¸c yÕu tè c¬ b¶n( lao ®éng, ®èi tîng lao ®éng vµ t liÖu lao ®éng) Trong ®ã, lao ®éng víi t c¸ch lµ ho¹t ®éng ch©n tay vµ trÝ ãc cña con ngêi sö dông c¸c t liÖu lao ®éng nh»m t¸c ®éng, biÕn ®æi c¸c ®èi tîng lao ®éng thµnh c¸c vËt phÈm cã Ých phôc vô cho nhu cÇu sinh ho¹t cña m×nh. §Ó ®¶m b¶o tiÕn hµnh liªn tôc qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt tríc hÕt cÇn ph¶i ®¶m b¶o t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng, Lu TiÕn Hu©n – KÕ To¸nB 3 §¹i Häc DL §«ng §« Kho¸ LuËn Tèt NghiÖp H¹ch To¸n TiÒn L- ¬ng nghÜa lµ søc lao ®éng mµ con ngêi bá ra ph¶i ®ù¬c båi hoµn díi d¹ng thï lao lao ®éng.

TiÒn l¬ng ( tiÒn c«ng) chÝnh lµ phÇn thï lao lao ®éng ®îc bØÓu hiÖn b»ng tiÒn mµ doanh nghiÖp tr¶ cho ngêi lao ®éng c¨n cø vµo thêi gian, khèi lîng vµ chÊt lîng c«ng viÖc mµ hä hoµn thµnh. VÒ b¶n chÊt, tiÒn l¬ng lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña gi¸ trÞ søc lao ®éng, gi¸ cña yÕu tè søc lao ®éng mµ ngêi sö dông ph¶i tr¶ cho ngêi cung øng søc lao ®éng. TiÒn l¬ng tu©n theo c¸c quy luËt cung cÇu, gi¸ c¶ thÞ trêng vµ ph¸p luËt hiÖn hµnh cña nhµ níc. §èi víi ngêi lao ®éng, tiÒn l¬ng lµ nguån thu nhËp chñ yÕu, c¸c doanh nghiÖp sö dông tiÒn l¬ng lµm ®ßn bÈy kinh tÕ ®Ó khuyÕn khÝch tinh thÇn tÝch cùc lao ®éng, lµ nh©n tè thóc ®Èy ®Ó t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, ®èi víi c¸c doanh nghiÖp tiÒn l¬ng ph¶i tr¶ cho ngêi lao ®éng lµ mét bé phËn chi phÝ cÊu thµnh nªn gi¸ trÞ s¶n phÈm, dÞch vô cña doanh nghiÖp.

Do vËy c¸c doanh nghiÖp ph¶i sö dông søc lao ®éng cã hiÖu qu¶ ®Ó tiÕt kiÖm chi phÝ tiÒn l¬ng trong gi¸ thµnh s¶n phÈm lµm t¨ng lîi nhuËn nhng vÉn ®¶m b¶o tiÒn l¬ng cho ngêi lao ®éng tho¶ ®¸ng, t¨ng lîi nhuËn ph¶i t¨ng tiÒn l¬ng vµ phóc lîi, ®iÒu ®ã míi ®¶m b¶o sù g¾n kÕt ngêi lao ®éng víi doanh nghiÖp. Vµ trong mäi hoµn c¶nh doanh nghiÖp lu«n ph¶i tr¶ l¬ng cho ngêi lao ®éng kh«ng thÊp h¬n møc l¬ng tèi thiÓu do nhµ níc quy ®Þnh (lµ møc l¬ng ®o lêng gi¸ trÞ søc lao ®éng th«ng thêng trong ®iÒu kiÖn lµm viÖc b×nh thêng, yªu cÇu mét kü n¨ng ®¬n gi¶n víi mét khung gi¸ c¸c t liÖu sinh ho¹t hîp lý) hiÖn nay ( tõ 1/1 /2001) møc l¬ng tèi thiÓu lµ 210.000 ®ång/th¸ng. Lu TiÕn Hu©n – KÕ To¸nB 4 §¹i Häc DL §«ng §« Kho¸ LuËn Tèt NghiÖp H¹ch To¸n TiÒn L- ¬ng 1.2) Chøc n¨ng cña tiÒn l¬ng:  Chøc n¨ng t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng. Nh ®· ph©n tÝch qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng ®îc thùc hiÖn bëi viÖc tr¶ c«ng cho ngêi lao ®éng th«ng qua l¬ng.

Søc lao ®éng lµ s¶n phÈm lÞch sö lu«n ®- îc hoµn thiÖn vµ n©ng cao nhê thêng xuyªn kh«i phôc vµ ph¸t triÓn, cßn t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng lµ cã lîng tiÒn l- ¬ng cung cÊp vËt phÈm tiªu dïng nhÊt ®Þnh ®Ó ngêi lao ®éng cã thÓ duy tr× vµ ph¸t triÓn søc lao ®éng, tÝch luü kinh nghiÖm, n©ng cao tr×nh ®é hoµn thiÖn kü n¨ng lao ®éng.  Chøc n¨ng lµ c«ng cô qu¶n lý cña doanh nghiÖp. Th«ng qua viÖc tr¶ l¬ng cho ngêi lao ®éng, ngêi sö dông lao ®éng cã thÓ tiÕn hµnh kiÓm tra, theo dâi, quan s¸t ngêi lao ®éng lµm viÖc theo kÕ ho¹ch tæ chøc cña m×nh ®Ó ®¶m b¶o tiÒn l¬ng bá ra ®em l¹i kÕt qu¶ vµ hiÖu qu¶ cao. Nhê ®ã mµ ngêi sö dông lao ®éng qu¶n lý mét c¸ch chÆt chÏ vÒ sè lîng vµ chÊt lîng lao ®éng ®Ó tr¶ c«ng xøng ®¸ng cho ngêi lao ®éng, thóc ®Èy n©ng cao n¨ng xuÊt lao ®éng.

 Chøc n¨ng kÝch thÝch ngêi lao ®éng. Møc tiÒn l¬ng tho¶ ®¸ng víi c«ng viÖc vµ kÕt qu¶ la ®éng sÏ kÝch thÝch ®îc tinh thÇn h¨ng say vµ s¸ng t¹o cña ngêi lao ®éng, tiÒn l¬ng ®îc sö dông lµm ®ßn bÈy kinh tÕ kÝch thÝch lao ®éng lµm viÖc tÝch cùc h¬n, g¾n bã lîi Ých cña doanh nghiÖp lµm t¨ng n¨ng xuÊt vµ chÊt lîng c«ng viÖc.  Chøc n¨ng ®iÒu tiÕt lao ®éng. Lu TiÕn Hu©n – KÕ To¸nB 5 §¹i Häc DL §«ng §« Kho¸ LuËn Tèt NghiÖp H¹ch To¸n TiÒn L- ¬ng Th«ng qua hÖ thèng thang l¬ng, b¶ng l¬ng vµ c¸c chÕ ®é phô cÊp ®îc x¸c ®Þnh cho tõng vïng, tõng ngµnh, nh nh÷ng ngêi lµm viÖc trong ®iÒu kiÖn nÆng nhäc tèn hao nhiÒu n¨ng lîng ®îc tr¶ l¬ng cao h¬n so víi nh÷ng lao ®éng lµm viÖc trong ®iÒu kiÖn b×nh thêng ®Ó bï ®¾p søc lao ®éng ®· hao phÝ.

C¸c ngµnh s¶n xuÊt ph©n bè ë khu vùc kh¸c nhau ¶nh hëng tíi møc l¬ng b×nh qu©n cña mçi nghµnh. cã nh vËy míi thu hót, khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng ®Õn lµm viÖc ë c¸c khu vùc kinh tÕ míi, giµu tµi nguyªn nhng thiÕu nh©n lùc.2) C¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng, néi dung quü l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng.1) C¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng. ViÖc tÝnh vµ tr¶ chi phÝ lao ®éng cã thÓ thùc hiÖn theo nhiÒu h×nh thøc kh¸ch nhau, tuú theo ®Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh, tÝnh chÊt c«ng viÖc vµ tr×nh ®é qu¶n lý cña doanh nghiÖp. Môc ®Ých cña chÕ ®é tiÒn l¬ng lµ qu¸n triÖt nguyªn t¾c ph©n phèi theo lao ®éng.

Trªn thùc tÕ thêng ¸p dông c¸c h×nh thøc tiÒn l¬ng theo thêi gian, tiÒn l¬ng theo s¶n phÈm vµ tiÒn l¬ng kho¸n.1) TiÒn l¬ng theo thêi gian. Thêng ¸p dông cho lao ®éng lµm c«ng t¸c v¨n phßng nh hµnh chÝnh qu¶n trÞ, tæ chøc lao ®éng, tµi vô kÕ to¸n, ¸p dông chñ yÕu cho lao ®éng gi¸n tiÕp, cßn víi lao ®éng trùc tiÕp chØ ¸p dông ®èi víi bé phËn kh«ng ®Þnh møc ®îc s¶n phÈm. Tr¶ l¬ng theo thêi gian lµ h×nh Lu TiÕn Hu©n – KÕ To¸nB 6 §¹i Häc DL §«ng §« Kho¸ LuËn Tèt NghiÖp H¹ch To¸n TiÒn L- ¬ng thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian lµm viÖc thùc tÕ, theo ngµnh nghÒ vµ theo tr×nh ®é thµnh thao nghiÖp vô, kü thuËt chuyªn m«n cña ngêi lao ®éng. §iÒu kiÖn tr¶ l¬ng theo thêi gian lµ ph¶i x¸c ®Þnh chÝnh x¸c thêi gian lµm viÖc thùc tÕ cña ngêi lao ®éng.

Tuú theo tÝnh chÊt lao ®éng kh¸c nhau mµ mçi ngµnh nghÒ cô thÓ cã mét thang l¬ng riªng: thang l¬ng c«ng nh©n c¬ khÝ, c«ng nh©n l¸i xe, nh©n viªn v¨n phßng… Trong mçi thang l- ¬ng l¹i tuú theo nghiÖp vô chuyªn m«n mµ chia ra nhiÒu bËc l¬ng, mçi bËc l¬ng cã mét møc tiÒn l¬ng nhÊt ®Þnh. TiÒn l¬ng thêi gian ®ù¬c chia ra:  TiÒn l¬ng th¸ng: Lµ tiÒn l¬ng tr¶ cè ®Þnh hµng th¸ng trªn c¬ së hîp ®ång lao ®éng. Th«ng thêng l¬ng th¸ng ®îc quy ®Þnh s½n ®èi víi tõng bËc l¬ng trong thanh l¬ng. L¬ng th¸ng thêng ®îc ¸p dông ®Ó tr¶ l¬ng cho nh©n viªn lµm c«ng t¸c qu¶n lý hµnh chÝnh, qu¶n lý kinh tÕ vµ c¸c nh©n viªn thuéc c¸c ngµnh ho¹t ®éng kh«ng cã tÝnh chÊt x· héi.