Tổ Chức Lao Động Khoa Học Tại Công Ty Cổ Phần Than Núi Béo Vinacomin

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN THỰC TIỄN VỀ TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu nước ngoài

1.1.2. Tình hình nghiên cứu trong nước

1.2. Cơ sở lý luận về tổ chức lao động khoa học

1.2.1. Các khái niệm liên quan

1.2.2. Mục đích, ý nghĩa của tổ chức lao động khoa học (TCLĐKH)

1.2.3. Nhiệm vụ của tổ chức lao động khoa học

1.2.4. Nội dung của tổ chức lao động khoa học

1.2.5. Các yếu tố ảnh hưởng tới tổ chức lao động của doanh nghiệp

1.3. Kinh nghiệm tổ chức lao động khoa học của một số Công ty khai thác Than thuộc Tập đoàn Than khoáng sản Việt Nam

1.3.1. Công ty Cổ phần than Hà Tu

1.3.2. Công ty than Mông Dương

1.3.3. Công ty than Thống Nhất

1.3.4. Một số kinh nghiệm thành công mà Công ty Cổ phần Than Núi Béo – Vinacomin có thể tham khảo

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ THIẾT KẾ LUẬN VĂN

2.1. Quy trình nghiên cứu

2.2. Phương pháp nghiên cứu

2.2.1. Phương pháp thu thập thông tin

2.2.2. Phương pháp phân tích dữ liệu đã thu thập

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN NÚI BÉO – VINACOMIN GIAI ĐOẠN 2015 – 2017

3.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Than Núi Béo giai đoạn 2015-2017

3.1.1. Thông tin chung

3.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

3.1.3. Ngành kinh doanh chủ yếu

3.1.4. Sản phẩm dịch vụ chủ yếu

3.1.5. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty

3.1.6. Đặc điểm về nguồn nhân lực của Công ty

3.1.7. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2015 – 2017

3.1.8. Thị trường tiêu thụ của Công ty

3.2. Khái quát tình hình lao động tại Công ty Cổ phần Than Núi Béo – Vinacomin giai đoạn 2015-2017

3.2.1. Về số lượng, chất lượng, cơ cấu lao động

3.2.2. Trình độ chuyên môn, tay nghề của người lao động trong công ty

3.2.3. Thái độ ý thức của người lao động

3.2.4. Tiền lương, thưởng

3.3. Thực trạng tổ chức lao động khoa học tại Công ty Cổ phần Than Núi Béo – Vinacomin

3.3.1. Xác định nhu cầu lao động

3.3.2. Tuyển dụng lao động

3.3.3. Thực trạng phân công, hiệp tác phù hợp với năng lực người lao động

3.3.4. Tổ chức khoa học nơi làm việc của cá nhân và tập thể và cung cấp các điều kiện thực hiện công việc

3.3.5. Hoàn thiện công tác định mức lao động

3.3.6. Thù lao lao động

3.3.7. Đào tạo và nâng cao trình độ tay nghề người lao động

3.3.8. Tổ chức thi đua khen thưởng, kỷ luật

3.4. Phân tích ảnh hưởng của các yếu tố tới tổ chức lao động tại Công ty Cổ phần Than Núi Béo – Vinacomin

3.4.1. Ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài công ty

3.4.2. Ảnh hưởng của các yếu tố bên trong Công ty

3.5. Đánh giá những thành công, hạn chế và nguyên nhân hạn chế trong công tác tổ chức lao động khoa học tại Công ty Cổ phần Than Núi Béo – Vinacomin

3.5.1. Đánh giá những thành công

3.5.2. Hạn chế và nguyên nhân hạn chế

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NHẰM NÂNG CAO TÍNH KHOA HỌC CỦA TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THAN NÚI BÉO - VINACOMIN TRONG THỜI GIAN TỚI

4.1. Quan điểm về hoàn thiện tổ chức lao động nhằm nâng cao tính khoa học tại Công ty Cổ phần Than Núi Béo – Vinacomin

4.2. Một số giải pháp hoàn thiện tổ chức lao động nhằm nâng cao tính khoa học tại Công ty Cổ phần Than Núi Béo – Vinacomin

4.2.1. Giải pháp xử lý các yếu kém trong xác định nhu cầu lao động

4.2.2. Giải pháp xử lý các yếu kém trong tuyển dụng lao động

4.2.3. Giải pháp xử lý các yếu kém trong phân công và hợp tác lao động

4.2.4. Giải pháp xử lý các yếu kém trong cung cấp các điều kiện thực hiện công việc

4.2.5. Giải pháp xử lý các yếu kém trong định mức lao động

4.2.6. Giải pháp xử lý các yếu kém trong thù lao lao động, hoàn thiện các hình thức khuyến khích vật chất và tinh thần đối với người lao động

4.2.7. Giải pháp xử lý các yếu kém trong đào tạo và nâng cao trình độ người lao động

4.2.8. Giải pháp xử lý các yếu kém trong công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật

4.3. Kiến nghị các điều kiện thực hiện thành công các giải pháp đề xuất

4.3.1. Đối với Ban lãnh đạo công ty

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tổng quan về tổ chức lao động khoa học

Tổ chức lao động khoa học (TCLĐKH) là một khái niệm quan trọng trong quản lý doanh nghiệp, đặc biệt trong ngành công nghiệp khai thác như Công ty Cổ phần Than Núi Béo - Vinacomin. TCLĐKH không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn đảm bảo an toàn lao động và phát triển bền vững. Theo các nghiên cứu, việc tổ chức lao động một cách khoa học có thể cải thiện đáng kể năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Các yếu tố như quản lý lao động, đào tạo nhân lực, và chính sách lao động đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện TCLĐKH. Việc áp dụng các phương pháp khoa học trong tổ chức lao động giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình làm việc, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

1.1. Khái niệm và vai trò của tổ chức lao động khoa học

Khái niệm TCLĐKH được định nghĩa là việc tổ chức và quản lý lao động dựa trên các nguyên tắc khoa học nhằm tối ưu hóa quy trình làm việc. Vai trò của TCLĐKH trong doanh nghiệp là rất lớn, nó không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động. Theo Frederick Winslow Taylor, cha đẻ của quản trị khoa học, việc áp dụng các phương pháp khoa học trong tổ chức lao động có thể giúp giảm thiểu lãng phí và tăng cường hiệu quả. Điều này đặc biệt quan trọng trong ngành khai thác than, nơi mà hiệu suất lao động và an toàn lao động là ưu tiên hàng đầu.

II. Thực trạng tổ chức lao động tại Công ty Cổ phần Than Núi Béo Vinacomin

Công ty Cổ phần Than Núi Béo - Vinacomin đã có những bước tiến trong việc tổ chức lao động khoa học. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Thực trạng hiện tại cho thấy, công ty chưa hoàn toàn tối ưu hóa quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân lực. Nguồn nhân lực tại công ty chủ yếu là lao động phổ thông, điều này ảnh hưởng đến hiệu suất lao động và khả năng cạnh tranh của công ty. Việc xác định nhu cầu lao động và phân công công việc chưa được thực hiện một cách khoa học, dẫn đến tình trạng lãng phí thời gian và tài nguyên. Đặc biệt, công tác quản lý lao động và chính sách lao động cần được cải thiện để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

2.1. Đánh giá thực trạng tổ chức lao động

Đánh giá thực trạng tổ chức lao động tại Công ty Cổ phần Than Núi Béo cho thấy nhiều vấn đề cần được giải quyết. Số lượng lao động không đồng đều giữa các bộ phận, dẫn đến tình trạng quá tải ở một số nơi và thiếu hụt ở những nơi khác. Chất lượng lao động cũng chưa đáp ứng được yêu cầu sản xuất, do đó công ty cần có những biện pháp cải thiện trong công tác đào tạo nhân lực. Hơn nữa, việc áp dụng các công nghệ mới trong sản xuất cũng chưa được chú trọng, điều này ảnh hưởng đến phát triển bền vững của công ty.

III. Giải pháp hoàn thiện tổ chức lao động khoa học

Để nâng cao tính khoa học trong tổ chức lao động tại Công ty Cổ phần Than Núi Béo - Vinacomin, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần xác định rõ nhu cầu lao động và xây dựng quy trình tuyển dụng hiệu quả. Việc đào tạo nhân lực cũng cần được chú trọng hơn, nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và tay nghề cho người lao động. Bên cạnh đó, công ty cần cải thiện chính sách lao động để tạo động lực cho người lao động, từ đó nâng cao hiệu suất lao động. Cuối cùng, việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất sẽ giúp công ty phát triển bền vững hơn trong tương lai.

3.1. Các giải pháp cụ thể

Các giải pháp cụ thể để hoàn thiện tổ chức lao động tại công ty bao gồm: (1) Xây dựng quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân lực bài bản; (2) Tăng cường các chương trình đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động; (3) Cải thiện điều kiện làm việc và chính sách đãi ngộ để thu hút và giữ chân nhân tài; (4) Áp dụng công nghệ mới vào sản xuất để nâng cao hiệu quả và an toàn lao động. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất lao động mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững cho công ty trong tương lai.

Nghiên Cứu Tổ Chức Lao Động Khoa Học Tại Công Ty Cổ Phần Than Núi Béo Vinacomin