Luận Văn Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Bao Bì Đại Lục Chi Nhánh Long An

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

1.1. Khái quát quản trị nguồn nhân lực

1.2. Khái niệm nguồn nhân lực

1.3. Lý luận về quản trị nguồn nhân lực

1.3.1. Thu hút nguồn nhân lực

1.3.2. Hoạch định nguồn nhân lực

1.3.3. Phân tích công việc

1.3.4. Duy trì nguồn nhân lực tại doanh nghiệp

1.3.5. Sử dụng nguồn nhân lực

1.3.6. Kích thích qua hệ thống lương, thưởng và phúc lợi

1.3.7. Quan hệ lao động

1.3.8. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

1.3.8.1. Khái niệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

1.3.8.2. Đào tạo và bồi dưỡng kiến thức cho người lao động

1.3.8.3. Định hướng và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên

1.3.9. Phát triển nguồn lực

1.3.10. Xây dựng môi trường làm việc thân thiện

1.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐẠI LỤC - CHI NHÁNH LONG AN

2.1. Khái quát chung về Công ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An

2.2. Sơ lược về sự hình thành sự phát triển của công ty

2.3. Kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An

2.4. Tầm nhìn sứ mệnh và hoài bão của công ty

2.5. Cơ cấu tổ chức của công ty

2.6. Ngành nghề kinh doanh của công ty

2.7. Môi trường kinh doanh của công ty

2.8. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực hiện tại Công ty cổ phần bao bì Đại Lục - Chi nhánh Long An

2.8.1. Đặc điểm về cơ cấu, quy mô nguồn nhân lực

2.8.2. Thực trạng tuyển dụng nhân sự tại công ty

2.8.3. Thực trạng hoạt động duy trì nguồn nhân lực tại công ty

2.8.4. Thực trạng đào tạo và phát triển tại công ty

2.8.5. Xây dựng môi trường làm việc thân thiện

2.8.6. Đánh giá chung về công tác quản trị nguồn nhân lực

2.8.7. Những kết quả đạt được

2.8.8. Tồn tại và nguyên nhân

2.9. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ ĐẠI LỤC – CHI NHÁNH LONG AN

3.1. Định hướng và mục tiêu quản trị nguồn nhân lực của công ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An

3.2. Mục tiêu thực hiện

3.3. Giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần bao bì Đại Lục – Chi nhánh Long An

3.3.1. Hoàn thiện chính sách tuyển dụng

3.3.2. Quy hoạch phát triển nguồn nhân lực

3.3.3. Tăng cường công tác đào tạo và nâng cao trình độ cho người lao động

3.3.4. Bố trí sử dụng đầy đủ, hợp lý và có hiệu quả nguồn nhân lực

3.3.5. Xây dựng chính sách, cơ chế lương, thưởng và đãi ngộ phù hợp

3.3.6. Một số kiến nghị

3.3.6.1. Đối với Ủy Ban nhân dân Tỉnh Long An

3.3.6.2. Đối với Công ty Cổ phần bao bì Đại Lục

3.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Giới thiệu về quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực quan trọng trong quản lý doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Quản trị nguồn nhân lực không chỉ đơn thuần là việc tuyển dụng và duy trì nhân viên, mà còn bao gồm việc phát triển và tối ưu hóa năng lực của họ. Theo PGS.TS Trần Kim Dung, nguồn nhân lực được hình thành từ các cá nhân có vai trò khác nhau, liên kết với nhau để đạt được mục tiêu chung. Điều này cho thấy rằng, quản lý nhân sự không chỉ là trách nhiệm của bộ phận nhân sự mà còn là nhiệm vụ của toàn bộ tổ chức. Việc xây dựng một đội ngũ nhân lực chất lượng cao sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động và khả năng cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Khái niệm nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực được hiểu là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Theo TS Nguyễn Ngọc Quân, nguồn nhân lực bao gồm tất cả những người lao động trong doanh nghiệp, với cả thể lực và trí lực. Điều này nhấn mạnh rằng, để đạt được mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp cần phải đầu tư vào đào tạo nhân viên và phát triển kỹ năng của họ. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.

II. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Bao bì Đại Lục Chi nhánh Long An

Công ty Cổ phần Bao bì Đại Lục - Chi nhánh Long An đã có những nỗ lực đáng kể trong việc quản lý nhân sự. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề cần khắc phục. Thực trạng cho thấy, công ty chưa thực sự chú trọng đến việc đào tạo nhân viên và phát triển nguồn nhân lực. Mặc dù đã có những chính sách tuyển dụng và đãi ngộ, nhưng việc duy trì và phát triển nhân lực vẫn chưa đạt hiệu quả như mong muốn. Theo báo cáo, tỷ lệ nhân viên rời bỏ công ty cao, cho thấy sự không hài lòng trong công việc. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả nhân sự và khả năng cạnh tranh của công ty.

2.1. Đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực

Đánh giá công tác quản lý nhân sự tại công ty cho thấy một số điểm mạnh và điểm yếu. Điểm mạnh là công ty đã có những chính sách tuyển dụng rõ ràng và quy trình tuyển dụng tương đối hiệu quả. Tuy nhiên, điểm yếu lớn nhất là thiếu sự đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên. Nhiều nhân viên cho rằng họ không có cơ hội để nâng cao kỹ năng và phát triển nghề nghiệp. Điều này dẫn đến sự thiếu động lực làm việc và ảnh hưởng đến năng suất lao động.

III. Giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Bao bì Đại Lục Chi nhánh Long An

Để cải thiện tình hình quản trị nguồn nhân lực, công ty cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần hoàn thiện chính sách tuyển dụng nhân sự để thu hút những ứng viên chất lượng. Thứ hai, công ty nên đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên, tạo cơ hội cho họ nâng cao kỹ năng và thăng tiến trong sự nghiệp. Cuối cùng, việc xây dựng một môi trường làm việc thân thiện và khuyến khích sự sáng tạo sẽ giúp nâng cao hiệu quả nhân sự và giữ chân nhân tài.

3.1. Hoàn thiện chính sách tuyển dụng

Công ty cần xem xét lại quy trình tuyển dụng nhân sự để đảm bảo rằng các ứng viên được chọn lựa không chỉ có kỹ năng phù hợp mà còn có khả năng hòa nhập với văn hóa công ty. Việc này có thể được thực hiện thông qua các buổi phỏng vấn sâu và các bài kiểm tra năng lực. Hơn nữa, công ty cũng nên mở rộng kênh tuyển dụng để tiếp cận nhiều ứng viên tiềm năng hơn, từ đó nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực.