Chiến lược hiệu quả để nâng cao chất lượng nhà quản trị cấp trung tại Tổng Công ty May 10

• Tác giả: Đàm Thị Việt Anh
• Người hướng dẫn: PGS. TS. Nguyễn Thị Minh Nhàn
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Nâng cao chất lượng nhà quản trị cấp trung tại Tổng công ty May 10
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÀ QUẢN TRỊ CẤP TRUNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số khái niệm cơ bản
• 1.2. Khái niệm nhà quản trị và nhà quản trị cấp trung
• 1.3. Khái niệm chất lượng nhà quản trị cấp trung
• 1.4. Khái niệm nâng cao chất lượng nhà quản trị cấp trung
• 1.5. Tiêu chí đánh giá chất lượng nhà quản trị cấp trung tại doanh nghiệp
• 1.5.1. Nhóm tiêu chí về thái độ
• 1.5.2. Nhóm tiêu chí về kiến thức
• 1.5.3. Nhóm tiêu chí về kỹ năng quản lý
• 1.5.4. Tiêu chí khác
• 1.6. Các hoạt động nhằm nâng cao chất lượng NQT cấp trung
• 1.6.1. Kế hoạch hóa nhà quản trị cấp trung
• 1.6.2. Tuyển dụng NQT cấp trung
• 1.6.3. Bố trí, sử dụng nhà quản trị cấp trung
• 1.6.4. Đào tạo, bồi dưỡng nhà quản trị cấp trung
• 1.6.5. Đãi ngộ nhà quản trị cấp trung
• 1.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng nhà quản trị cấp trung trong doanh nghiệp
• 1.7.1. Nhóm nhân tố thuộc về môi trường bên trong doanh nghiệp
• 1.7.2. Nhóm nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NQT CẤP TRUNG TẠI TỔNG CÔNG TY MAY 10
• 2.1. Giới thiệu về Tổng công ty May 10
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị
• 2.4. Cơ cấu nhân lực
• 2.5. Kết quả kinh doanh chủ yếu
• 2.6. Thực trạng chất lượng nhà quản trị cấp trung tại May 10
• 2.6.1. Thực trạng thái độ của nhà quản trị cấp trung
• 2.6.2. Thực trạng kiến thức của nhà quản trị cấp trung
• 2.6.3. Thực trạng kỹ năng quản lý của nhà quản trị cấp trung
• 2.6.4. Thực trạng một số tiêu chí khác
• 2.7. Thực trạng nâng cao chất lượng nhà quản trị cấp trung tại May 10
• 2.7.1. Thực trạng kế hoạch hóa nhà quản trị cấp trung
• 2.7.2. Thực trạng tuyển dụng nhà quản trị cấp trung
• 2.7.3. Thực trạng bố trí, sử dụng nhà quản trị cấp trung
• 2.7.4. Thực trạng về đào tạo, bồi dưỡng nhà quản trị cấp trung
• 2.7.5. Thực trạng đãi ngộ nhà quản trị cấp trung tại May 10
• 2.8. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng NQT cấp trung tại May 10
• 2.8.1. Nhóm nhân tố thuộc về môi trường bên trong May 10
• 2.8.2. Nhóm nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài May 10
• 2.9. Đánh giá chung thực trạng nâng cao chất lượng nhà quản trị cấp trung tại May 10
• 2.10. Nguyên nhân của hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÀ QUẢN TRỊ CẤP TRUNG TẠI TỔNG CÔNG TY MAY 10
• 3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của Tổng công ty May 10 tầm nhìn đến năm 2025
• 3.1.1. Định hướng phát triển
• 3.1.2. Mục tiêu phát triển
• 3.2. Quan điểm và mục tiêu nâng cao chất lượng nhà quản trị cấp trung tại Tổng công ty May 10
• 3.2.1. Quan điểm nâng cao chất lượng nhà quản trị cấp trung tại May 10
• 3.2.2. Mục tiêu nâng cao chất lượng nhà quản trị cấp trung tại May 10
• 3.3. Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng nhà quản trị cấp trung tại Tổng công ty May 10
• 3.3.1. Kế hoạch hóa nhà quản trị cấp trung phù hợp với bối cảnh thực tế
• 3.3.2. Nâng cao chất lượng tuyển dụng đối với nhà quản trị cấp trung
• 3.3.3. Hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhà quản trị cấp trung
• 3.3.4. Nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng nhà quản trị cấp trung
• 3.3.5. Hoàn thiện đãi ngộ nhà quản trị cấp trung
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Cơ sở lý luận về nâng cao chất lượng nhà quản trị cấp trung

Phần này trình bày các khái niệm cơ bản liên quan đến nâng cao chất lượng nhà quản trị, quản trị cấp trung, và chất lượng quản trị. Các tiêu chí đánh giá chất lượng nhà quản trị cấp trung được phân tích qua các nhóm: thái độ, kiến thức, kỹ năng quản lý, và các tiêu chí khác. Các hoạt động nhằm cải thiện chất lượng nhà quản trị cấp trung bao gồm kế hoạch hóa, tuyển dụng, bố trí, sử dụng, đào tạo, và đãi ngộ. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển quản trị cấp trung được chia thành nhóm bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.

1.1. Khái niệm và tiêu chí đánh giá

Khái niệm nhà quản trị cấp trung được định nghĩa là những người đảm nhiệm vai trò trung gian giữa quản lý cấp cao và cấp cơ sở. Chất lượng quản trị được đánh giá qua thái độ, kiến thức, kỹ năng, và khả năng đáp ứng yêu cầu công việc. Các tiêu chí này giúp xác định mức độ hiệu quả của nhà quản trị trong việc thực hiện nhiệm vụ.

1.2. Hoạt động nâng cao chất lượng

Các hoạt động như đào tạo nhà quản trị, quản lý cấp trung, và cải thiện chất lượng được thực hiện thông qua kế hoạch hóa, tuyển dụng, bố trí, và đãi ngộ. Những hoạt động này nhằm đảm bảo nhà quản trị cấp trung có đủ năng lực đáp ứng yêu cầu công việc và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.

II. Thực trạng nâng cao chất lượng nhà quản trị cấp trung tại Tổng Công ty May 10

Phần này phân tích thực trạng chất lượng quản trị và các hoạt động nâng cao chất lượng nhà quản trị cấp trung tại Tổng Công ty May 10. Các vấn đề như thái độ, kiến thức, kỹ năng quản lý, và các tiêu chí khác được đánh giá qua số liệu từ năm 2018 đến 2020. Các hoạt động kế hoạch hóa, tuyển dụng, bố trí, đào tạo, và đãi ngộ cũng được phân tích để xác định ưu điểm và hạn chế.

2.1. Thực trạng chất lượng nhà quản trị cấp trung

Thực trạng chất lượng quản trị tại Tổng Công ty May 10 cho thấy sự thiếu hụt về kiến thức và kỹ năng quản lý, đặc biệt ở nhóm nhà quản trị lớn tuổi. Nhóm trẻ tuổi cần được đào tạo và bồi dưỡng thêm để đáp ứng yêu cầu công việc. Các tiêu chí về thái độ và sức khỏe cũng cần được cải thiện.

2.2. Hoạt động nâng cao chất lượng

Các hoạt động như kế hoạch hóa, tuyển dụng, và đào tạo nhà quản trị tại Tổng Công ty May 10 đã được triển khai nhưng còn nhiều hạn chế. Quy trình tuyển dụng chưa chặt chẽ, đào tạo chưa đáp ứng nhu cầu thực tế, và chế độ đãi ngộ cần được cải thiện để thu hút và giữ chân nhân tài.

III. Giải pháp nâng cao chất lượng nhà quản trị cấp trung tại Tổng Công ty May 10

Phần này đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nhà quản trị cấp trung tại Tổng Công ty May 10. Các giải pháp bao gồm hoàn thiện quy trình tuyển dụng, nâng cao chất lượng đào tạo, cải thiện chế độ đãi ngộ, và tăng cường kế hoạch hóa nhà quản trị cấp trung. Các giải pháp này hướng đến mục tiêu phát triển bền vững của doanh nghiệp.

3.1. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng và đào tạo

Giải pháp đầu tiên là hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhà quản trị cấp trung bằng cách áp dụng các tiêu chuẩn đánh giá chặt chẽ. Đồng thời, nâng cao chất lượng đào tạo nhà quản trị thông qua các chương trình đào tạo chuyên sâu và thực tiễn, giúp nhà quản trị cập nhật kiến thức và kỹ năng mới.

3.2. Cải thiện chế độ đãi ngộ và kế hoạch hóa

Cải thiện chế độ đãi ngộ nhà quản trị bằng cách tăng cường các phúc lợi và chính sách thưởng phù hợp. Đồng thời, tăng cường kế hoạch hóa nhà quản trị cấp trung để đảm bảo sự phát triển đồng bộ và hiệu quả của đội ngũ quản trị trong doanh nghiệp.