Luận văn tốt nghiệp tổ chức công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương ở xí nghiệp vật tư vận tải cẩm phả

Luận văn tốt nghiệp kinh tế nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp tổ chức công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương ở xí nghiệp, điều tra thực trạng, phân tích số liệu,

• Trường học: Đại Học Bách Khoa Hà Nội
• Chuyên ngành: Kinh Tế và Quản Lý
• Đề tài: Tổ Chức Kế Toán Tiền Lương và Các Khoản Trích Theo Lương Tại Xí Nghiệp Vật Tư Vận Tải Cẩm Phả
• Loại tài liệu: Đề Án Tốt Nghiệp
• Địa điểm: Cẩm Phả

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: Lý luận chung vÒ kÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l- ¬ng trong c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh
• 1.1. Vai trß, ®Æc ®iÓm cña lao ®éng tiÒn l ¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng trong c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh
• 1.2. Kh¸i niÖm vÒ lao ®éng
• 1.3. Yªu cÇu cña qu¶n lý tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng
• 2. CHƯƠNG 2: Thùc tÕ c«ng t¸c kÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l- ¬ng t¹i XÝ nghiÖp VËt t VËn t¶i CÈm Ph¶
• 2.1. C¸c h×nh thøc tiÒn l¬ng, quü l¬ng, quü BHXH, BHYT, KPC§
• 2.1.1. C¸c h×nh thøc tiÒn l¬ng
• 2.1.2. Quü tiÒn l¬ng
• 2.1.3. Quü BHXH, BHYT, KPC§
• 2.1.3.1. Quü BHXH
• 2.1.3.2. Quü BHYT
• 2.1.3.3. KPC§
• 2.2. H¹ch to¸n lao ®éng tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l- ¬ng ë c¸c doanh nghiÖp
• 2.2.1. H¹ch to¸n lao ®éng
• 2.2.2. H¹ch to¸n sè lîng lao ®éng
• 3. CHƯƠNG 3: Mét sè ý kiÕn ®Ò xuÊt nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c "KÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng" t¹i XÝ nghiÖp VËt t VËn t¶i CÈm Ph¶

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Tổ Chức Kế Toán Tiền Lương Tại Xí Nghiệp Vật Tư Vận Tải Cẩm Phả

Tổ chức kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Xí nghiệp Vật tư Vận tải Cẩm Phả đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý tài chính và nguồn lực lao động. Kế toán tiền lương không chỉ đơn thuần là việc tính toán số tiền lương mà còn bao gồm các khoản trích theo lương như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và các khoản phúc lợi khác. Việc tổ chức kế toán tiền lương hiệu quả giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất.

1.1. Khái Niệm Về Kế Toán Tiền Lương

Kế toán tiền lương là quá trình ghi chép, phân tích và báo cáo các khoản chi phí liên quan đến tiền lương của người lao động. Điều này bao gồm việc xác định mức lương cơ bản, các khoản phụ cấp và các khoản trích theo lương.

1.2. Vai Trò Của Kế Toán Tiền Lương Trong Doanh Nghiệp

Kế toán tiền lương giúp doanh nghiệp quản lý chi phí lao động, đảm bảo quyền lợi cho người lao động và tuân thủ các quy định pháp luật về tiền lương. Nó cũng cung cấp thông tin cần thiết cho việc ra quyết định quản lý.

II. Các Vấn Đề Thách Thức Trong Quản Lý Tiền Lương Tại Xí Nghiệp

Quản lý tiền lương tại Xí nghiệp Vật tư Vận tải Cẩm Phả gặp nhiều thách thức, bao gồm việc tính toán chính xác các khoản lương và trích theo lương, cũng như việc tuân thủ các quy định pháp luật. Những sai sót trong quá trình này có thể dẫn đến các vấn đề pháp lý và ảnh hưởng đến tâm lý người lao động.

2.1. Khó Khăn Trong Việc Tính Toán Tiền Lương

Việc tính toán tiền lương chính xác là một thách thức lớn, đặc biệt là khi có nhiều loại hình lao động và các khoản phụ cấp khác nhau. Điều này đòi hỏi hệ thống kế toán phải được tổ chức một cách khoa học.

2.2. Tuân Thủ Pháp Luật Về Tiền Lương

Doanh nghiệp cần phải nắm rõ các quy định pháp luật liên quan đến tiền lương và các khoản trích theo lương để tránh vi phạm. Việc không tuân thủ có thể dẫn đến các hình phạt nghiêm khắc.

III. Phương Pháp Tổ Chức Kế Toán Tiền Lương Hiệu Quả

Để tổ chức kế toán tiền lương hiệu quả, Xí nghiệp Vật tư Vận tải Cẩm Phả cần áp dụng các phương pháp khoa học và công nghệ hiện đại. Việc sử dụng phần mềm kế toán chuyên dụng có thể giúp tự động hóa nhiều quy trình và giảm thiểu sai sót.

3.1. Sử Dụng Phần Mềm Kế Toán

Phần mềm kế toán giúp tự động hóa quá trình tính toán tiền lương và các khoản trích theo lương, từ đó giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian.

3.2. Đào Tạo Nhân Viên Kế Toán

Đào tạo nhân viên kế toán về quy trình và quy định liên quan đến tiền lương là rất quan trọng. Nhân viên cần nắm vững kiến thức để thực hiện công việc một cách chính xác.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Kế Toán Tiền Lương Tại Xí Nghiệp

Kế toán tiền lương tại Xí nghiệp Vật tư Vận tải Cẩm Phả không chỉ giúp quản lý chi phí mà còn tạo ra một môi trường làm việc công bằng và minh bạch. Việc thực hiện đúng quy trình kế toán tiền lương sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất và động lực làm việc của người lao động.

4.1. Tác Động Đến Hiệu Quả Sản Xuất

Khi tiền lương được tính toán và chi trả đúng hạn, người lao động sẽ có động lực làm việc cao hơn, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp.

4.2. Tạo Dựng Niềm Tin Với Người Lao Động

Một hệ thống kế toán tiền lương minh bạch sẽ giúp xây dựng niềm tin giữa doanh nghiệp và người lao động, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

V. Kết Luận Về Tổ Chức Kế Toán Tiền Lương Tại Xí Nghiệp

Tổ chức kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Xí nghiệp Vật tư Vận tải Cẩm Phả là một yếu tố quan trọng trong việc quản lý tài chính và nguồn lực lao động. Việc thực hiện đúng quy trình kế toán sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và nâng cao hiệu quả sản xuất.

5.1. Tương Lai Của Kế Toán Tiền Lương

Trong tương lai, việc áp dụng công nghệ thông tin vào kế toán tiền lương sẽ ngày càng trở nên phổ biến, giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí.

5.2. Đề Xuất Cải Tiến Hệ Thống Kế Toán

Cần thường xuyên xem xét và cải tiến hệ thống kế toán tiền lương để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của doanh nghiệp và người lao động.

Trích đoạn nội dung tài liệu

KÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng Lêi Nãi §Çu Trong c¬ chÕ thÞ trêng qu¶n lý kinh tÕ tµi chÝnh lu«n lµ tæng hoµ c¸c mèi quan hÖ kinh tÕ, nã kh«ng chØ yªu cÇu ph¶i khai th¸c c¸c nguån lùc kinh tÕ tµi chÝnh t¨ng thu nhËp mµ cßn ph¶i sö dông vµ qu¶n lý cã hiÖu qu¶ mäi nguån lùc. Trong ®ã vÊn ®Ò tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng lµ mét vÊn ®Ò rÊt quan träng. V× vËy cÇn ph¶i nhËn thøc ®óng ®¾n vÒ b¶n chÊt tiÒn l¬ng theo quan ®iÓm míi cña §¶ng vµ Nhµ níc ta hiÖn nay. TiÒn l¬ng ph¶i tr¶ theo ®óng gi¸ trÞ søc lao ®éng, sö dông nh mét ®éng lùc thóc ®Èy ngêi lao ®éng h¨ng h¸i lµm viÖc gióp cho n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng lªn kh«ng ngõng.

Qu¶n lý lao ®éng tiÒn l¬ng chÝnh lµ mét ®éng lùc m¹nh mÏ thóc ®Èy ngêi lao ®éng tham gia lµm viÖc tÝch cùc, th«ng qua h¹ch to¸n tiÒn l¬ng gióp cho c¸c doanh nghiÖp cã ®îc nh÷ng th«ng tin vÒ sö dông lao ®éng, vÒ chi phÝ lao ®éng trong gi¸ thµnh. TiÒn l¬ng lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh gióp doanh nghiÖp cã thÓ thu hót vµ sö dông lao ®éng lµnh nghÒ, cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao. VÊn ®Ò c«ng b»ng trong viÖc tr¶ l¬ng, viÖc tÝnh ®óng, tÝnh ®ñ tiÒn l¬ng kh«ng chØ ®îc c¸c doanh nghiÖp quan t©m mµ còng ®îc ngêi lao ®éng rÊt quan t©m. 1 KÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng G¾n víi tiÒn l¬ng lµ b¶o hiÓm x· héi, ®©y lµ mét quü x· héi h×nh thµnh tõ nguån ®ãng gãp cña ngêi sö dông lao ®éng (doanh nghiÖp) vµ ngêi lao ®éng, nh»m trî cÊp cho c¸c ®èi tîng lao ®éng nghØ hu vµ ®èi tîng lao ®éng gÆp rñi ro.

ChÝnh s¸ch b¶o hiÓm thÓ hiÖn sù quan t©m cña toµn x· héi ®èi víi tõng thµnh viªn trong x· héi vµ gi÷a mäi ngêi víi nhau. §èi víi mçi lo¹i h×nh doanh nghiÖp tuú thuéc vµo ®Æc ®iÓm ho¹t ®éng tæ chøc kinh doanh vµ tÝnh chÊt c«ng viÖc cÇn ph¶i vËn dông c¸c chÝnh s¸ch tiÒn l¬ng mét c¸ch linh ho¹t. Tãm l¹i, tiÒn l¬ng lµ mét vÊn ®Ò rÊt quan träng ®èi víi mçi doanh nghiÖp, nã lµ ®ßn bÈy kinh tÕ ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng vµ cã t¸c dông khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng tÝch cùc lµm viÖc, n©ng cao hiÖu qu¶ c«ng t¸c. NhËn thøc ®îc tÇm quan träng ®ã cïng víi qu¸ tr×nh t×m hiÓu thùc tÕ t¹i XÝ nghiÖp VËt t VËn t¶i CÈm Ph¶, em ®· chän chuyªn ®Ò "KÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng" ®Ó lµm ®å ¸n tèt nghiÖp cña m×nh.

Néi dung cña ®å ¸n ®i s©u vµo nghiÖp vô tr¶ l- ¬ng mµ XÝ nghiÖp ®· vµ ®ang tiÕn hµnh. MÆc dï cã nhiÒu cè g¾ng nhng do nhËn thøc cña b¶n th©n cßn nhiÒu h¹n chÕ nªn ®å ¸n kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. Em rÊt mong ®îc c¸c thÇy c« gi¸o trong khoa Kinh tÕ vµ qu¶n lý trêng ®¹i häc B¸ch khoa Hµ néi cïng víi ban l·nh ®¹o XÝ nghiÖp ®ãng gãp ý kiÕn vµ söa ch÷a ®Ó ®å ¸n cña em ®îc hoµn thiÖn h¬n. 2 KÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng Néi dung cña ®å ¸n ngoµi lêi nãi ®Çu vµ phÇn kÕt luËn bao gåm 3 ch¬ng: Ch¬ng I: Lý luËn chung vÒ kÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l- ¬ng trong c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh.

Ch¬ng II: Thùc tÕ c«ng t¸c kÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l- ¬ng t¹i XÝ nghiÖp VËt t VËn t¶i CÈm Ph¶. Ch¬ng III: Mét sè ý kiÕn ®Ò xuÊt nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c " KÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng " t¹i XÝ nghiÖp VËt t VËn t¶i CÈm Ph¶. 3 KÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng Ch¬ng I Lý luËn chung vÒ kÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng trong c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh.1 Vai trß, ®Æc ®iÓm cña lao ®éng tiÒn l ¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng trong c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh.1 Kh¸i niÖm vÒ lao ®éng Lao ®éng lµ ho¹t ®éng cña con ngêi sö dông t liÖu s¶n xuÊt t¸c ®éng vµo m«i trêng t¹o ra s¶n phÈm, hµng ho¸ hoÆc ®em l¹i hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c qu¶n lý.2 Vai trß cña lao ®éng Trong ba yÕu tè c¨n b¶n mµ bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo còng cÇn ph¶i cã ®ã lµ lao ®éng cña con ngêi, t liÖu lao ®éng vµ ®èi tîng lao ®éng th× yÕu tè lao ®éng cña con ngêi mang tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh nhÊt. Thùc tÕ cho thÊy bÊt kú nÒn s¶n xuÊt nµo kÓ c¶ nÒn s¶n xuÊt hiÖn ®¹i nhÊt ®Òu cã ®Æc trng chung lµ sù t¸c ®éng cña con ngêi vµo c¸c yÕu tè lùc lîng tù nhiªn nh»m tho¶ m·n nhu cÇu nµo ®ã.

Nh vËy lao ®éng lµ chñ thÓ cña s¶n xuÊt x· héi vµ gi÷ vai trß quyÕt ®Þnh trong s¶n xuÊt. Trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn con ngêi ph¶i sö dông søc lao ®éng cña m×nh ®Ó t¹o nªn cña c¶i vËt chÊt nh»m ®¸p øng nhu cÇu cña b¶n th©n, gia ®×nh vµ x· héi. §Ó cã thÓ ®¶m b¶o chu kú s¶n xuÊt tiÕp theo (tøc lµ t¸i s¶n xuÊt søa lao ®éng) con ngêi ph¶i cã kho¶n bï 4 KÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng ®¾p hao phÝ ®· bá ra. Kho¶n bï phÝ ®ã lµ tiÒn l¬ng.

VËy tiÒn l¬ng lµ g× ? TiÒn l¬ng lµ mét phÇn thï lao tr¶ cho ngêi lao ®éng theo sè l- îng vµ chÊt lîng s¶n phÈm mµ ngêi lao ®éng ®· ®ãng gãp cho doanh nghiÖp, nh»m môc ®Ých t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng vµ bï ®¾p hao phÝ cña ngêi lao ®éng ®· bá ra trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Ngoµi tiÒn l¬ng, nh»m ®¶m b¶o t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng vµ cuéc sèng l©u dµi, b¶o vÖ søc khoÎ vµ ®êi sèng tinh thÇn cña ngêi lao ®éng th× theo chÕ ®é hiÖn hµnh, doanh nghiÖp cßn ph¶i tÝnh vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh 1 bé phËn chi phÝ bao gåm c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng lµ BHXH, BHYT, KPC§. BHXH: ®îc trÝch lËp ®Ó tµi trî cho trêng hîp c«ng nh©n viªn bÞ t¹m thêi hay vÜnh viÔn mÊt søc lao ®éng nh èm ®au, thai s¶n, nghØ hu, tö tuÊt, tai n¹n lao ®éng, bÖnh nghÒ nghiÖp. BHYT: §îc trÝch lËp ®Ó thanh to¸n cho viÖc phßng ch÷a bÖnh vµ ch¨m sãc søc khoÎ cho ngêi lao ®éng trong thêi gian èm ®au, thai s¶n, nh tiÒn kh¸m ch÷a bÖnh, thuèc thang, viÖn phÝ.

KPC§: §îc trÝch lËp ®Ó phôc vô chi tiªu cho ho¹t ®éng cña tæ chøc cña ngêi lao ®éng nh»m ch¨m lo b¶o vÖ quyÒn lîi cho hä. Vai trß: §èi víi nÒn kinh tÕ nãi chung vµ c¸c doanh nghiÖp nãi riªng, tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng chÝnh lµ mét bé phËn cña x· héi míi s¸ng t¹o ra. Ngêi lao ®éng ®îc hëng c¸c kho¶n nµy dùa trªn kÕt qu¶ lao ®éng mµ hä bá ra, nh»m bï ®¾p c¸c hao phÝ vÒ søc 5 KÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng lao ®éng cña hä trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, gióp cho qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt x· héi ®îc diÔn ra liªn tôc. Mµ chÝnh nhê tiÒn l¬ng, ngêi lao ®éng ®· t¹o nªn quü tiªu dïng nh»m nu«i sèng gia ®×nh.

XÐt ë ph¹m vi doanh nghiÖp, tiÒn l¬ng lµ gi¸ c¶ cña søc lao ®éng. NÕu ®îc ®¸nh gi¸ ®óng, nã sÏ t¹o thµnh ®ßn bÈy kinh tÕ t¹o nªn søc m¹nh tõ bªn trong doanh nghiÖp gióp cho doanh nghiÖp tiÕn ®Õn thµnh c«ng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. TiÒn l¬ng chÝnh lµ bé phËn cÊu thµnh nªn gi¸ thµnh s¶n xuÊt, nÕu sö dông lao ®éng hîp lý vµ tr¶ l¬ng mét c¸ch ®óng ®¾n th× kh«ng nh÷ng ®¶m b¶o vµ n©ng cao ®êi sèng cña ngêi lao ®éng mµ cßn thóc ®Èy t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, khuyÕn khÝch tÝnh s¸ng t¹o cña ngêi lao ®éng, tiÕt kiÖm ®îc chi phÝ vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm tõ ®ã lµm t¨ng lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. 6 KÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng 1.3 Yªu cÇu cña qu¶n lý tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng - TiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng ®· t¹o nªn c¸c chi phÝ vÒ lao ®éng sèng trong tæng chi phÝ cña doanh nghiÖp.

Do vËy ph¶i tÝnh to¸n vµ theo dâi nghiªm tóc viÖc huy ®éng vµ sö dông lao ®éng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. - Ph¶i tÝnh ®óng thï lao lao ®éng vµ thanh to¸n ®Çy ®ñ, kÞp thêi tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n liªn quan ®Õn ngêi lao ®éng. V× tiÒn l¬ng lµ 1 bé phËn cÊu thµnh trong gi¸ thµnh s¶n phÈm do ®ã ph¶i ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c c¸c kho¶n chi phÝ vÒ lao ®éng sèng trong gi¸ thµnh s¶n phÈm ®Ó gãp phÇn qu¶n lý chi phÝ 1 c¸ch cã hiÖu qu¶.4 NhiÖm vô cña kÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng: TiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n liªn quan ®Õn ngêi lao ®éng kh«ng chØ lµ vÊn ®Ò quan t©m riªng cña ngêi lao ®éng mµ cßn lµ vÊn ®Ò nhiÒu phÝa cïng ph¶i quan t©m vµ ®Æc biÖt chó ý. TiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng liªn quan ®Õn chi phÝ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp nãi chung vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm nãi riªng.

KÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng ph¶i thùc hiÖn c¸c nhiÖm vô sau: - Ph¶i tæ chøc h¹ch to¸n ®óng thêi gian, sè lîng, chÊt lîng vµ kÕt qu¶ cña ngêi lao ®éng, tÝnh ®óng vµ thanh to¸n kÞp thêi tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n liªn quan ®Õn ngêi lao ®éng. 7 KÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng - Ph¶i híng dÉn, kiÓm tra viÖc lËp chøng tõ h¹ch to¸n lao ®éng tiÒn l¬ng vµ ghi sæ kÕ to¸n cña c¸c c¸ nh©n, c¸c bé phËn liªn quan. - §Þnh kú tiÕn hµnh kiÓm tra c¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng, t×nh h×nh qu¶n lý vµ chi tiªu quü l¬ng, cung cÊp th«ng tin kinh tÕ cÇn thiÕt cho c¸c bé phËn cã liªn quan. - TÝnh to¸n ph©n bæ hîp lý, chÝnh x¸c chi phÝ vÒ tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng cho c¸c ®èi tîng sö dông cã liªn quan.2 C¸c h×nh thøc tiÒn l¬ng, quü l¬ng, quü BHXH, BHYT, KPC§ 1.1 C¸c h×nh thøc tiÒn l¬ng: Tuú theo tÝnh chÊt cña tõng lo¹i h×nh s¶n xuÊt kinh doanh mµ doanh nghiÖp ¸p dông c¸c h×nh thøc tr¶ l¬ng kh¸c nhau.

Th«ng thêng hiÖn nay c¸c doanh nghiÖp cã 2 h×nh thøc tr¶ l¬ng ®ã lµ tr¶ l¬ng theo thêi gian vµ tr¶ l¬ng theo khèi lîng s¶n phÈm hoµn thµnh do c«ng nh©n lµm ra.1 H×nh thøc tiÒn l¬ng thêi gian: H×nh thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian lµ h×nh thøc tr¶ l¬ng c¨n cø vµo thêi gian lµm viÖc vµ thang b¶ng l¬ng cña tõng ngµnh nghÒ theo quy ®Þnh.