Đồ Án HCMUTE: Tập Hợp Chi Phí Sản Xuất và Tính Toán Giá Thành Sản Phẩm Tại Công Ty Cổ Phần Lilama18

Khám phá đồ án HCMUTE về tập hợp chi phí sản xuất và tính toán giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần Lilama18. Tìm hiểu quy trình và phương pháp.

• Tác giả: Trương Nguyễn Tú Uyên
• Người hướng dẫn: GV. Đào Thị Kim Yến
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Tính Giá Thành Sản Phẩm Tại Công Ty Lilama18
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA18
• 1.1. Thông tin chung về công ty
• 1.1.1. Giới thiệu chung
• 1.1.2. Ngành nghề kinh doanh của công ty
• 1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 1.2.1. Quá trình hình thành
• 1.2.2. Định hướng phát triển của Công ty LILAMA18 trong tương lai
• 1.3. Quy mô hoạt động của công ty
• 1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, chức năng của các phòng ban
• 1.4.1. Tổ chức nhân sự trong công ty
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA18
• 2.1. Khái quát về hoạt động xây lắp vật phẩm xây lắp
• 2.2. Đặc điểm của sản xuất xây lắp
• 2.3. Những vấn đề chung về chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp xây lắp
• 2.3.1. Khái niệm về chi phí
• 2.3.2. Các khoản mục chi phí cấu thành sản phẩm xây lắp
• 2.3.2.1. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
• 2.3.2.2. Chi phí nhân công trực tiếp
• 2.3.2.3. Chi phí sử dụng máy thi công
• 2.3.2.4. Chi phí sản xuất chung
• 2.3.3. Khái niệm giá thành
• 2.3.4. Các loại giá thành trong sản xuất xây lắp
• 2.3.4.1. Giá trị dự toán
• 2.3.4.2. Giá thành công tác xây lắp
• 2.3.5. Đối tượng hạch toán chi phí sản xuất, đối tượng tính giá thành và kỳ tính giá thành
• 2.4. Kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp
• 2.4.1. Kế toán tập hợp chi phí sản xuất
• 2.4.1.1. Kế toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
• 2.4.1.2. Kế toán chi phí nhân công trực tiếp
• 2.4.1.3. Chi phí sử dụng máy thi công
• 2.4.1.4. Chi phí sản xuất chung
• 2.4.2. Kế toán tổng hợp, phân bổ và kết chuyển chi phí
• 2.4.3. Đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ và tính giá thành thành phẩm xây dựng hoàn thành
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA18
• 3.1. Quy trình tổ chức sản xuất tại Công ty Cổ phần LILAMA18
• 3.2. Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất và đối tượng tính giá thành tại Công ty Cổ phần LILAMA18
• 3.2.1. Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất
• 3.2.2. Đối tượng tính giá thành sản phẩm của Công ty
• 3.3. Kế toán tập hợp chi phí sản xuất tại Công ty
• 3.3.1. Tập hợp chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
• 3.3.1.1. Nội dung chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
• 3.3.1.2. Chứng từ và trình tự luân chuyển
• 3.3.1.3. Kế toán chi tiết chi phí nguyên vật liệu
• 3.3.1.4. Quy trình nhập dữ liệu vào Fast
• 3.3.2. Kế toán chi phí nhân công trực tiếp
• 3.3.2.1. Nội dung chi phí nhân công trực tiếp
• 3.3.2.2. Chứng từ và trình tự luân chuyển chứng từ
• 3.3.2.3. Kế toán chi tiết chi phí nhân công trực tiếp
• 3.3.2.4. Quy trình nhập dữ liệu vào phần mềm FAST
• 3.3.3. Kế toán chi phí máy thi công
• 3.3.3.1. Nội dung chi phí máy thi công
• 3.3.3.2. Chứng từ luân chuyển
• 3.3.3.3. Kế toán chi tiết chi phí máy thi công
• 3.3.3.4. Quy trình nhập dữ liệu vào phần mềm FAST
• 3.3.4. Kế toán chi phí sản xuất chung
• 3.3.4.1. Nội dung chi phí sản xuất chung
• 3.3.4.2. Chứng từ luân chuyển
• 3.3.4.3. Kế toán chi tiết chi phí sản xuất chung
• 3.3.4.4. Quy trình nhập dữ liệu vào phần mềm FAST
• 3.3.5. Tổ chức theo dõi phản ánh tài khoản 141 – Tạm ứng tại công ty và công dụng
• 3.4. Kế toán đánh giá sản phẩm dở dang và tính giá thành sản phẩm tại Công ty
• 3.4.1. Phương pháp đánh giá sản phẩm dở dang
• 3.4.2. Phương pháp tính giá thành sản phẩm
• 3.4.3. Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm
• 3.4.3.1. Tài khoản sử dụng
• 3.4.3.2. Nghiệp vụ kinh tế phát sinh
• 4. CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT – KIẾN NGHỊ
• 4.1. Nhận xét chung về công tác hoạt động sản xuất của công ty
• 4.2. Nhược điểm
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• LỜI MỞ ĐẦU

Tóm tắt

I. Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Lilama 18 và hoạt động sản xuất

Phần này trình bày tổng quan về Công ty Cổ phần Lilama 18, bao gồm thông tin cơ bản như tên gọi, mã số thuế, ngày thành lập, địa chỉ trụ sở, ngành nghề kinh doanh chính, quy mô hoạt động (vốn điều lệ, số lượng nhân viên). Lilama 18 chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực xây lắp, chế tạo thiết bị công nghiệp. Cần làm rõ quy mô sản xuất, các dự án tiêu biểu và vị thế của công ty trên thị trường. Công ty Cổ phần Lilama 18 có nhiều xí nghiệp và nhà máy trực thuộc, phân bố rộng khắp cả nước. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến phân tích giá thành sản phẩm, do chi phí vận chuyển và quản lý khác nhau ở mỗi khu vực. Chi phí sản xuất tại Lilama 18 bao gồm nhiều khoản mục, cần phân tích cụ thể từng loại chi phí để có cái nhìn toàn diện. Tính toán giá thành chính xác là yếu tố then chốt để Lilama 18 có thể cạnh tranh hiệu quả.

1.1 Ngành nghề kinh doanh và quy mô sản xuất

Lilama 18 tham gia nhiều lĩnh vực, từ xây dựng công trình công nghiệp, lắp đặt máy móc thiết bị đến sản xuất vật liệu xây dựng, chế tạo cấu kiện kim loại. Chi phí sản xuất do đó rất đa dạng, bao gồm chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí sử dụng máy móc, và chi phí quản lý. Phân tích giá thành sản phẩm cần xem xét kỹ lưỡng từng loại chi phí này, đặc biệt là sự khác biệt giữa các dự án và sản phẩm. Tính toán giá thành chính xác đóng vai trò quan trọng trong việc định giá sản phẩm và đảm bảo lợi nhuận. Việc mở rộng quy mô sản xuất và đầu tư vào công nghệ mới cũng là yếu tố cần xem xét trong phân tích giá thành sản phẩm của Lilama 18. Hiệu quả hoạt động của từng nhà máy, xí nghiệp trực thuộc cũng tác động đến giá thành sản xuất chung của Công ty Cổ phần Lilama 18. Lilama 18 giá thành cần được theo dõi sát sao để đảm bảo tính cạnh tranh.

1.2 Cơ cấu tổ chức và quản lý sản xuất

Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Lilama 18 ảnh hưởng đến quy trình tính giá thành. Sự phân chia nhiệm vụ giữa các phòng ban (Kế toán, Kinh tế Kỹ thuật, Quản lý Dự án…) tác động đến việc thu thập và xử lý thông tin về chi phí sản xuất. Hiệu quả của hệ thống quản lý ảnh hưởng trực tiếp đến độ chính xác của tính toán giá thành. Việc sử dụng phần mềm quản lý giá thành sản phẩm cũng là một yếu tố quan trọng. Lilama 18 cần có hệ thống quản lý chi phí chặt chẽ, minh bạch để đảm bảo tính chính xác của giá thành sản phẩm và hỗ trợ ra quyết định. Kiểm soát giá thành hiệu quả giúp giảm giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận và khả năng cạnh tranh. Quy trình tính giá thành cần được tối ưu hóa để giảm thiểu thời gian và chi phí.

II. Phân tích chi phí sản xuất và phương pháp tính giá thành tại Lilama 18

Phần này tập trung vào phân tích chi phí sản xuất và phương pháp tính giá thành áp dụng tại Công ty Cổ phần Lilama 18. Cần làm rõ các khoản mục chi phí sản xuất, bao gồm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sử dụng máy thi công, chi phí sản xuất chung, chi phí quản lý, và chi phí bán hàng. Phân tích giá thành cần xem xét phương pháp hạch toán chi phí được sử dụng (ví dụ: phương pháp hạch toán chi phí theo từng công trình). Bảng tính giá thành cần được trình bày rõ ràng, minh bạch. Mẫu báo cáo giá thành cần được chuẩn hóa để đảm bảo tính thống nhất và dễ theo dõi. Việc sử dụng phần mềm tính giá thành sẽ giúp nâng cao hiệu quả và độ chính xác.

2.1 Các khoản mục chi phí sản xuất

Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp là một phần quan trọng của giá thành sản phẩm. Lilama 18 cần quản lý chặt chẽ việc mua sắm và sử dụng nguyên vật liệu để giảm thiểu chi phí. Chi phí nhân công trực tiếp phụ thuộc vào năng suất lao động và mức lương. Lilama 18 cần đầu tư đào tạo nâng cao tay nghề công nhân để tăng năng suất. Chi phí sử dụng máy thi công bao gồm chi phí nhiên liệu, bảo trì, sửa chữa. Chi phí sản xuất chung cần được phân bổ hợp lý cho từng sản phẩm. Phân tích chi phí giúp xác định các khoản mục chi phí cần được kiểm soát chặt chẽ. Tối ưu hóa chi phí sẽ góp phần giảm giá thành sản phẩm của Lilama 18. ABC analysis giá thành có thể được áp dụng để phân tích và quản lý chi phí hiệu quả hơn.

2.2 Phương pháp tính giá thành và báo cáo

Phương pháp tính giá thành được sử dụng tại Lilama 18 ảnh hưởng đến độ chính xác của giá thành sản phẩm. Việc lựa chọn phương pháp phù hợp với đặc điểm sản xuất của công ty là rất quan trọng. Báo cáo giá thành cần cung cấp thông tin đầy đủ, chính xác và kịp thời cho người dùng. Báo cáo giá thành cần được phân tích thường xuyên để phát hiện những vấn đề và đưa ra giải pháp kịp thời. So sánh giá thành giữa các dự án, các sản phẩm giúp đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất. Thực hành tính toán giá thành giúp nâng cao kỹ năng và kinh nghiệm cho nhân viên kế toán. Công thức tính giá thành cần được minh bạch và dễ hiểu.

III. Đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp

Phần này đánh giá thực trạng tính toán giá thành tại Lilama 18, nhận diện những điểm mạnh, điểm yếu trong quy trình tính giá thành. Trên cơ sở đó, đưa ra các giải pháp nhằm tối ưu hóa giá thành sản phẩm. Giảm giá thành sản phẩm là mục tiêu quan trọng của Lilama 18 để tăng khả năng cạnh tranh. Cần đề xuất các giải pháp cụ thể, khả thi, như cải tiến quy trình sản xuất, ứng dụng công nghệ mới, nâng cao năng suất lao động, tối ưu hóa việc sử dụng nguyên vật liệu… Giải pháp quản lý giá thành cần được thiết kế phù hợp với điều kiện thực tế của Lilama 18. Vận đề giá thành sản phẩm cần được xem xét toàn diện, không chỉ tập trung vào giảm giá thành mà còn phải đảm bảo chất lượng sản phẩm.

3.1 Thực trạng tính toán giá thành

Thực trạng tính toán giá thành tại Lilama 18 cần được đánh giá khách quan. Phân tích giá thành hiện tại cho thấy những điểm mạnh, điểm yếu nào? Quy trình tính giá thành đang được thực hiện như thế nào? Có những khó khăn, vướng mắc gì trong quá trình tính toán giá thành? Dữ liệu giá thành có đầy đủ, chính xác không? Hệ thống báo cáo giá thành có hiệu quả không? Kiểm soát giá thành được thực hiện như thế nào? Xu hướng giá thành trong thời gian qua ra sao? So sánh giá thành với các đối thủ cạnh tranh thế nào?

3.2 Đề xuất giải pháp

Cần đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện tính toán giá thành tại Lilama 18. Giải pháp quản lý chi phí cần được tập trung vào các khoản mục chi phí chính. Giải pháp tối ưu hóa quy trình sản xuất giúp nâng cao năng suất và giảm chi phí. Giải pháp ứng dụng công nghệ thông tin giúp nâng cao hiệu quả quản lý và tính toán giá thành. Giải pháp đào tạo nhân lực giúp nâng cao năng lực quản lý và kiểm soát giá thành. Giải pháp định giá sản phẩm cần được xem xét kỹ lưỡng để đảm bảo lợi nhuận. Giải pháp quản lý rủi ro giúp giảm thiểu các yếu tố ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm. Lilama 18 cần có một giải pháp toàn diện để quản lý giá thành hiệu quả.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA18.1 Thông tin chung về công ty.1 Giới thiệu chung  Tên công ty viết bằng Tiếng Việt: Công Ty Cổ Phần LILAMA18  Tên công ty viết bằng Tiếng Anh: LILAMA18 Joint Stock Company  Tên giao dịch: LILAMA18 JSC  Logo của công ty:  Mã số thuế: 0300390921  Ngày thành lập: 06/04/1977 theo CNDKKD Số 4103005862 ngày 04/01/2007  Địa chỉ trụ sở chính: Số 9-19 Hồ Tùng Mậu, phường Nguyễn Thái Bình, Quận 1, TP.HCM  Điện thoại: [phone]  Fax: [phone]  Email: [e-mail]  Website: www.vn  Vốn điều lệ: 93.000 (chín mươi ba tỉ tám trăm tám mươi sáu triệu tám trăm hai mươi ngàn đồng)  Người đại diện theo pháp luật của công ty: Trần Sỹ Quỳnh (chức danh: Tổng Giám Đốc)  Doanh thu xây lắp: 1.  Các địa chỉ giao dịch văn phòng khác trực thuộc công ty tại các khu vực hoặc địa phương:  Xí nghiệp Lắp máy 18/2: - Địa chỉ: Số 64, ấp Kênh Tám Thước, thị trấn Kiên Lương, tỉnh Kiên Giang. - Số điện thoại: [phone] do an - Số fax: [phone] - Email: [e-mail]  Xí nghiệp Lắp máy 18/3: - Địa chỉ: Số 45, đường 30/4, phường 9, TP.Vũng Tàu - Số điện thoại: [phone] - Số fax: [phone] - Email: [e-mail]  Nhà máy chế tạo kết cấu thép và thiết bị cơ khí: - Địa chỉ: Ấp Tân Lập, xã An Điền, huyện Bến Cát, tỉnh Bình Dương - Số điện thoại: [phone] - Số fax: [phone] - Email: factory@lilama18.2 Ngành nghề kinh doanh của công ty: Mọi người biết đến công ty Cổ phần LILAMA18 qua việc xây dựng các công trình công nghiệp, đường dây tải điện, trạm biến thế điện, lắp ráp máy móc thiết bị cho các công trình. Ngoài ra, công ty còn sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất và mua bán vật tư, oxy, đất đèn, que hàn, phụ tùng, cấu kiện kim loại cho xây dựng.

LILAMA18 còn mua bán vật tư, thiết bị (cơ, điện, nhiệt, lạnh, vật liệu xây dựng) các dây chuyền công nghệ. Bên cạnh đó, Gia công, chế tạo, lắp đặt, sữa chữa thiết bị nâng, thiết bị chịu áp lực, thiết bị cơ, thiết bị điện, kết cấu thép phi tiêu chuẩn, giàn khoan dầu khí, cung cấp lắp đặt và bảo trì thang máy cũng là một trong những thế mạnh của LILAMA18. Chưa hết, Công ty cổ phần LILAMA18 còn tư vấn đầu tư xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thí nghiệm, hiệu chỉnh hệ thống điện, điều khiển tự động, kiểm tra mối hàn kim loại, đầu tư, xây dựng, kinh doanh hạ tầng đô thị, khu công nghiệp. Đặc biệt, LILAMA18 còn kinh doanh bất động sản, thuê văn phòng, nhà ở, kinh doanh lữ hành nội địa, kinh doanh cơ sở lưu trú du lịch, khách sạn.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty.1 Quá trình hình thành Công ty Cổ phần LILAMA18 – nguyên là Công ty Lắp máy và Xây dựng số 18, là doanh nghiệp nhà nước, thành viên của Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam (LILAMA).

Quá trình thành lập và phát triển như sau: - 06/04/1977, Xí nghiệp Lắp máy số 8 được thành lập thông qua quyết định số 66/BXD-TCCB của Bộ Xây dựng. - 21/01/1982 , Xí nghiệp Lắp máy số 8 được đổi tên thành Xí nghiệp Liên hợp Lắp máy số 18 qua quyết định số 98/BXD-TCCB của Bộ Xây dựng. - 27/01/1993, theo quyết định số 005/BXD-TCLĐ của Bộ Xây dựng V/v thành lập lại doanh nghiệp Nhà nước, Xí nghiệp Liên hợp Lắp máy số 18. 2 do an - Quyết định số 05/BXD-TCLĐ, của Bộ Xây dựng V/v đổi tên doanh nghiệp Nhà nước, Xí nghiệp Liên hợp Lắp máy số 18 thành Công ty Lắp máy và Xây dựng số 18.

- 24/10/2006, Quyết định số 1450/QĐ-BXD của Bộ Xây dựng V/v phê duyệt phương án cổ phần hóa chuyển Công ty Lắp máy và Xây dựng số 18 thành Công ty Cổ phần LILAMA 18. - 11/12/2006, chuyển Công ty lắp máy và xây dựng số 18 thuộc Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam thành Công ty Cổ phần theo quyết định số 1673/QĐ-BXD của Bộ Xây dựng Sau hơn 40 năm hình thành và không ngừng phát triển, LILAMA 18 JSC đã tạo được một chỗ đứng vững vàng trong ngành xây lắp và chế tạo thiết bị ở Việt Nam được các đối tác trong và ngoài nước tín nhiệm qua bề dày kinh nghiệm, với uy tín và chất lượng cao sau hàng loạt các công trình đã hoàn thành. LILAMA18 JSC đã được Nhà nước phong tặng Huân chương Độc lập hạng Ba, Huân chương Lao động hạng Nhất, Nhì, Ba và Công đoàn Xây dựng Việt Nam tặng 12 Huy chương vàng chất lượng cao. Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2005 Hệ thống quản lý an toàn sức khỏe nghề nghiệp OHSAS 18001: 2007.

Là thành viên hiệp hội các kỹ sư cơ khí Hoa Kỳ (ASME) năm 2007 1.2 Định hướng phát triển của Công ty LILAMA18 trong tương lai: Trong bối cảnh ngành cơ khí liên tục gặp khó khăn, Công ty Cổ phần LILAMA18 vẫn tìm được lối đi riêng, với các đơn hàng với các tập đoàn lớn trên thế giới, giữ công ăn việc làm cho hơn 3000 lao động. Công ty định hướng sẽ tiếp tục: - Mở rộng nhà máy đáp ứng nhu cầu chế tạo xuất khẩu. - Thực hiện việc gia công và lắp đặt bồn chứa LNG. - Tham gia các dự án lớn về nhiệt điện.3 Quy mô hoạt động của công ty.

- Cơ cấu về vốn: Nguồn vốn chủ sở hữu đến 31/12/2019 là: 285.512 (đồng) Vốn điều lệ năm 2020 : 93.000 (đồng) - Cơ cấu về nhân lực: Tổng số cán bộ công nhân viên đến 31 tháng 12 năm 2019 là 4.225 người, trong đó có 515 cán bộ có trình độ đại học và trên đại học, 50 cán bộ công nhân viên có trình độ cao đẳng, trung cấp, 3.648 người là công nhân kỹ thuật có tay nghề, 124 người là lao động phổ thông nhân viên bảo vệ.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, chức năng của các phòng ban 1.1 Tổ chức nhân sự trong công ty 3 do an Sơ đồ tổ chức tại Công ty cổ phần LILAMA18.1: Sơ đồ Cơ cấu tổ chức và quản lý của công ty cổ phần LILAMA18 (Nguồn: phòng Tổ chức hành chính) 1.1 Ban kiểm soát – Đại hội đồng cổ đông – Hội đồng quản trị Vai trò của Đại hội đồng cổ đông là chi phối việc ra quyết định, điều hành các hoạt động của công ty. Hội đồng quản trị có vai trò quản lý, giám sát, chỉ đạo trong việc điều hành công việc kinh doanh của công ty. Ban kiểm soát là kiểm tra, giám sát các hoạt động của cả Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc để các hoạt động của công ty được minh bạch vì lợi ích của các cổ đông và công ty.2 Tổng Giám đốc Tổng Giám đốc là người đại diện theo pháp luật và là người quản lý chính của Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng Quản trị và Đại hội đồng cổ đông về việc thực hiện nhiệm vụ và quyền hạn được giao.3 Các Phó Tổng Giám đốc Là những người giúp cho Tổng Giám đốc trong công việc, chịu trách nhiệm về các lĩnh vực công tác được phân công phụ trách, thay mặt Tổng Giám đốc quyết định một số lĩnh vực thuộc chuyên môn được giao phụ trách và là người quyết định cuối cùng về lĩnh vực chuyên môn đó.4 Phòng Kinh tế Kỹ thuật - Kiểm tra và lập kế hoạch thực hiện kế hoạch sản xuất - Thực hiện các công tác tiếp thị, báo giá đấu thầu, ký kết và thực hiện hợp đồng. - Kiểm soát tài liệu của khách hàng gửi tới Công ty.

- Nghiên cứu cải tiến kỹ thuật.5 Phòng Kế toán Tài chính Thống kê - Tổ chức hạch toán kế toán toàn Công ty. - Theo dõi, giám sát hệ thống kế toán - Tham mưu cho Tổng Giám đốc chỉ đạo các đơn vị thực hiện nghiêm chế độ quản lý, tiền tệ theo quy định của Bộ Tài Chính và của ngành. - Các nhân viên phòng kế toán thường xuyên được bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán.6 Phòng Tổ chức Hành chính - Bố trí nhân sự; quản lý công văn, văn bản, con dấu, lưu trữ tài liệu. - Cùng phòng Tài chính Kế toán xây dựng, phân bổ quỹ tiền lương, kinh phí hành chính của toàn công ty.

- Tham mưu cho Tổng Giám đốc về tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất kinh doanh của công ty.7 Phòng Cung ứng Vật tư - Tìm nguồn cung ứng vật tư cho các công trình thi công của công ty. - Khảo sát nguồn hàng, lựa chọn nhà cung ứng vật tư. - Kiểm tra chất lượng vật tư mua vào trước khi giao nhận. - Tổ chức hệ thống kho bãi để bảo quản thiết bị Công ty, xử lý khiếu nại của khách hàng về cung ứng vật tư.8 Phòng Quản lý máy - Quản lý toàn bộ phương tiện, thiết bị của Công ty.

- Lập kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa, thu hồi phương tiện thi công. - Được hiệu chuẩn, kiểm định, kiểm tra. - Được bảo vệ tránh hư hỏng, giảm chất lượng, bảo dưỡng và lưu trữ.9 Ban Quản lý chất lượng - Thực hiện, duy trì và cải tiến Hệ thống quản lý chất lượng theo Tiêu chuẩn ISO 9001:2000. - Xem xét kế hoạch chất lượng dự án.

- Bố trí kỹ sư giám sát chất lượng cho các dự án, công trình.10 Ban Quản lý Dự án và Đầu tư - Lập và báo cáo kế hoạch quản lý dự án của công ty - Nghiên cứu quy phạm pháp luật liên quan đến đầu tư, xây dựng hiện hành cho công ty. - Quản lý các dự án đầu tư của Công ty đã được phê duyệt.11 Các đơn vị trực thuộc Công ty Không có tư cách pháp nhân, hoạt động theo mô hình tập trung, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng Giám đốc về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.2 Các bộ phận tham gia hoạt động sản xuất trong công ty 1.1 Đơn vị sản xuất kinh doanh Xí nghiệp Lắp máy 18-2: Đặt tại Kiên Giang, có nhiệm vụ thi công, lắp đặt các công trình ở miền Tây Nam Bộ Xí nghiệp Lắp máy 18-3: Đặt tại Vũng Tàu, có nhiệm vụ thi công, lắp đặt, sửa chữa các công trình tại khu vực miền Đông Nam Bộ. Nhà máy Chế tạo Kết cấu thép và Thiết bị cơ khí: đặt tại huyện Bến Cát , tỉnh Bình Dương. có nhiệm vụ gia công các loại sản phẩm cơ khí nhằm phục vụ cho quá trình thi công các công trình.

Gồm 9 đội công trình, có nhiệm vụ thi công các công trình.2 Đơn vị phục vụ Đội xe: Có nhiệm vụ quản lý các phương tiện thi công cơ giới và cung cấp xe máy cho các công trình phục vụ thi công.5 Tổ chức công tác kế toán 1.