Tin học ngân hàng 156: Kiến thức chuyên sâu từ Ban biên tập Tống Văn Sông và các chuyên gia

Phần này tập trung vào Tin học ngân hàng và kiến thức ngân hàng, hai khái niệm cốt lõi trong ngành tài chính hiện đại. 56 trang · 2015.

• Tác giả: Ban Biên Tập Tống Văn Sông
• Chuyên ngành: Tin học ngân hàng
• Đề tài: Tổng hợp kiến thức từ Ban biên tập Tống Văn Sông và các chuyên gia
• Loại tài liệu: tài liệu tổng hợp
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tin học ngân hàng và kiến thức ngân hàng

Phần này tập trung vào Tin học ngân hàng và kiến thức ngân hàng, hai khái niệm cốt lõi trong ngành tài chính hiện đại. Tin học ngân hàng đề cập đến việc ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động ngân hàng, bao gồm hệ thống quản lý, bảo mật và dịch vụ khách hàng. Kiến thức ngân hàng bao gồm các nguyên tắc cơ bản về tài chính, quản lý rủi ro và dịch vụ ngân hàng. Những kiến thức này được tổng hợp từ Ban biên tập Tống Văn Sông và các chuyên gia ngân hàng, mang lại cái nhìn toàn diện về ngành.

1.1. Tổng hợp kiến thức từ Tống Văn Sông

Tống Văn Sông và nhóm biên tập đã tổng hợp kiến thức từ nhiều nguồn uy tín, bao gồm các nghiên cứu, báo cáo và thực tiễn trong ngành. Những kiến thức này không chỉ giúp hiểu rõ hơn về hệ thống ngân hàng mà còn cung cấp các giải pháp công nghệ tiên tiến như Corebanking và Data Warehouse. Đây là nguồn tài liệu quý giá cho các nhà quản lý và chuyên gia công nghệ.

1.2. Công nghệ thông tin ngân hàng và ứng dụng

Công nghệ thông tin ngân hàng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động và bảo mật thông tin. Các giải pháp như AML, cbGateway và Database được phân tích chi tiết, giúp các ngân hàng tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu rủi ro. Những ứng dụng này không chỉ cải thiện dịch vụ khách hàng mà còn đảm bảo an ninh mạng, một yếu tố không thể thiếu trong thời đại số.

II. Ngành ngân hàng và tài chính ngân hàng

Phần này đi sâu vào ngành ngân hàng và tài chính ngân hàng, hai lĩnh vực có mối quan hệ mật thiết. Ngành ngân hàng bao gồm các hoạt động như huy động vốn, cho vay và cung cấp dịch vụ tài chính. Tài chính ngân hàng tập trung vào quản lý dòng tiền, đầu tư và quản trị rủi ro. Những kiến thức này được trình bày một cách hệ thống, giúp người đọc nắm bắt được bức tranh toàn cảnh của ngành.

2.1. Dịch vụ ngân hàng và xu hướng phát triển

Dịch vụ ngân hàng đang trải qua những thay đổi lớn nhờ sự phát triển của công nghệ. Các dịch vụ như thanh toán không dùng tiền mặt, ATM và POS được phân tích kỹ lưỡng, cho thấy sự tiện lợi và hiệu quả mà chúng mang lại. Những xu hướng mới như ngân hàng số và điện toán đám mây cũng được đề cập, mở ra cơ hội phát triển cho các ngân hàng trong tương lai.

2.2. Hệ thống ngân hàng và quản lý rủi ro

Hệ thống ngân hàng là nền tảng cho mọi hoạt động tài chính. Phần này phân tích các yếu tố cấu thành hệ thống, từ quản lý dữ liệu đến bảo mật thông tin. Đặc biệt, các giải pháp quản lý rủi ro như DC-DR và Corebanking được nhấn mạnh, giúp các ngân hàng đối phó với những thách thức trong môi trường kinh doanh hiện đại.

III. Chuyên gia ngân hàng và đóng góp của họ

Phần này tập trung vào vai trò của chuyên gia ngân hàng trong việc phát triển ngành. Những chuyên gia như Tống Văn Sông và các đồng nghiệp đã đóng góp nhiều ý tưởng và giải pháp sáng tạo, giúp ngành ngân hàng Việt Nam không ngừng phát triển. Những đóng góp của họ không chỉ dừng lại ở lý thuyết mà còn được áp dụng vào thực tiễn, mang lại hiệu quả cao.

3.1. Tống Văn Sông và tầm nhìn chiến lược

Tống Văn Sông là một trong những chuyên gia hàng đầu trong ngành ngân hàng. Với tầm nhìn chiến lược, ông đã đề xuất nhiều giải pháp công nghệ và quản lý hiệu quả, giúp các ngân hàng nâng cao năng lực cạnh tranh. Những ý tưởng của ông không chỉ mang tính đột phá mà còn có tính ứng dụng cao, đóng góp lớn vào sự phát triển của ngành.

3.2. Chuyên gia ngân hàng và thực tiễn ứng dụng

Các chuyên gia ngân hàng đã đưa ra nhiều giải pháp thực tiễn, từ quản lý rủi ro đến phát triển dịch vụ khách hàng. Những giải pháp này không chỉ giúp các ngân hàng vượt qua khó khăn mà còn tạo ra cơ hội phát triển mới. Những đóng góp của họ là minh chứng cho sự kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn, mang lại giá trị lớn cho ngành.

Nội dung chính

BƯỚC 1: PHÂN TÍCH TÀI LIỆU

1. Các vấn đề và câu hỏi chính tài liệu giải quyết

• Đổi mới mô hình quản trị tiền mặt và ngân quỹ: Làm thế nào để tái cấu trúc mạng lưới điều hòa, cung ứng và kiểm đếm tiền mặt giữa Ngân hàng Nhà nước (NHNN) và các tổ chức tín dụng (TCTD) nhằm tối ưu hóa chi phí và tốc độ luân chuyển dòng vốn?
• Xây dựng hành lang pháp lý và Khung kiến trúc Chính phủ điện tử: Các bước thiết lập khung liên thông dữ liệu nghiệp vụ 4 cấp hành chính và cơ chế kiểm soát chuyển giao công nghệ ngoại nhập, ngăn ngừa rủi ro "bãi rác công nghệ"?
• Tháo gỡ rào cản thanh toán không dùng tiền mặt (TTKDTM): Những giải pháp kỹ thuật, cơ chế chính sách và hạ tầng liên ngân hàng nào cần triển khai để thúc đẩy thanh toán qua POS, mPOS, QR Code và công nghệ giao tiếp không tiếp xúc (NFC)?
• Chiến lược số hóa nghiệp vụ ngân hàng và tối ưu hạ tầng CNTT: Làm sao để các ngân hàng thương mại (như Agribank) ứng dụng CoreBanking, đa dạng hóa sản phẩm tiền gửi dân cư, đồng thời định hướng ứng dụng điện toán đám mây (Cloud Computing) và xác thực sinh trắc học tiên tiến?

2. Thuật ngữ chuyên ngành quan trọng (18 thuật ngữ)

1. CoreBanking tập trung (Hệ thống ngân hàng lõi)
2. TTKDTM (Thanh toán không dùng tiền mặt)
3. mPOS (Mobile Point of Sale - Điểm chấp nhận thanh toán di động)
4. NFC (Near-Field Communications - Giao tiếp trường gần)
5. QR Code (Quick Response Code - Mã phản hồi nhanh)
6. ACH (Automated Clearing House - Hệ thống thanh toán bù trừ tự động)
7. CITAD (Hệ thống thanh toán điện tử liên ngân hàng)
8. TABMIS (Hệ thống thông tin quản lý ngân sách và kho bạc)
9. Khung kiến trúc CPĐT (Chính phủ điện tử)
10. IaaS / SaaS (Hạ tầng / Phần mềm như một dịch vụ)
11. Sinh trắc học (Biometrics - Quét nhãn cầu, dấu vân tay, sóng não Brainprint)
12. IP Spoofing (Giả mạo địa chỉ giao thức Internet)
13. PGP (Pretty Good Privacy - Mã hóa khóa công khai)
14. Proxy Server (Máy chủ ủy thác trung gian)
15. Hệ thống chuyển mạch tài chính (Financial Switching System - Banknetvn/Smartlink)
16. Chuyển giá công nghệ (Technology Transfer Transfer-pricing)
17. File dữ liệu .pst (Personal Storage Table trong Microsoft Outlook)
18. Giao thức IMT-2020 (Tiêu chuẩn mạng di động 5G quốc tế)

3. Đóng góp và điểm mới của tài liệu

• Định hình bức tranh chuyển dịch hạ tầng thanh toán bán lẻ: Tổng kết toàn diện các công nghệ thanh toán mới nổi (mPOS, QR Pay, thẻ chip, NFC) tại thị trường Việt Nam giai đoạn bản lề 2015–2016.
• Tích hợp mô hình kiến trúc Chính phủ điện tử 4 cấp: Phân tích chi tiết mô hình kết nối quy trình nghiệp vụ dọc - ngang giữa các Bộ, cơ quan ngang Bộ và chính quyền địa phương dựa trên chuẩn Gartner.
• Đề xuất khung giải pháp huy động vốn bán lẻ công nghệ cao: Đưa ra phương án triển khai sản phẩm ngân hàng số gắn liền với mạng lưới an sinh xã hội (BHXH) và đa dạng hóa gói tiết kiệm tự động.
• Cảnh báo chiến lược an toàn thông tin & chuyển giao công nghệ: Cung cấp khuyến nghị chính sách về sàng lọc dự án FDI công nghệ cao và nhận diện các nguy cơ tấn công mạng trong môi trường tài chính.

---

BƯỚC 2: VIẾT CONTENT THEO CẤU TRÚC

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng cùng sự bùng nổ của cuộc cách mạng công nghệ số, ngành ngân hàng và hệ thống hành chính công tại Việt Nam đứng trước yêu cầu cấp thiết phải hiện đại hóa toàn diện. Số phát hành Tin học Ngân hàng số 8(156) của Cục Công nghệ Tin học – Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đóng vai trò là một tài liệu tổng kết học thuật và thực tiễn chuyên sâu. Ấn phẩm phản ánh bức tranh đa chiều về quá trình chuyển đổi số của hệ thống tài chính - ngân hàng và bộ máy quản lý nhà nước.

Tài liệu tập trung giải quyết khoảng trống lớn giữa nhu cầu mở rộng dịch vụ tài chính hiện đại và những rào cản cố hữu của nền kinh tế tiền mặt. Hơn nữa, ấn phẩm làm rõ các thách thức trong công tác quản trị rủi ro công nghệ ngoại nhập, hạn chế về hạ tầng thanh toán bán lẻ và tiến trình xây dựng Chính phủ điện tử.

Bằng phương pháp tiếp cận kết hợp giữa phân tích chính sách vĩ mô, nghiên cứu tình huống điển hình tại các định chế tài chính lớn như Agribank, Banknetvn, cùng việc cập nhật tiêu chuẩn quốc tế (Gartner, ITU), tài liệu mang lại hệ thống tri thức thực tiễn có giá trị ứng dụng cao cho các nhà quản trị và chuyên gia công nghệ.

---

Nội dung chi tiết

Hiện đại hóa quản trị ngân quỹ và Khung kiến trúc Chính phủ điện tử tại Việt Nam

Cơ sở lý thuyết về tổ chức lưu thông tiền tệ chỉ ra rằng chi phí in ấn, bảo quản, vận chuyển và kiểm đếm tiền mặt tạo ra gánh nặng tài chính đáng kể cho nền kinh tế. Nhằm tối ưu hóa luân chuyển dòng tiền, Ngân hàng Nhà nước đã chủ trì các diễn đàn khoa học nhằm tái định hình mô hình quản lý, điều hòa cung ứng tiền mặt. Mục tiêu chiến lược là kiến tạo thị trường dịch vụ ngân quỹ độc lập, đẩy mạnh ứng dụng khoa học kỹ thuật trong phân loại, giám định tiền tệ, đồng thời tăng cường kết nối nghiệp vụ giữa cơ quan quản lý trung ương và các ngân hàng thương mại.

Song song với quản lý tiền tệ, vấn đề hoàn thiện hành lang pháp lý cho chuyển giao công nghệ tại các dự án đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) được phân tích như một yêu cầu sống còn. Việc thực thi Luật Chuyển giao công nghệ đặt ra bài toán sàng lọc nghiêm ngặt nhằm ngăn chặn nguy cơ biến Việt Nam thành "bãi rác công nghệ lạc hậu". Bên cạnh đó, các cơ quan quản lý cần kiểm soát chặt chẽ hiện tượng gian lận thẩm định giá và chuyển giá công nghệ xuyên biên giới.

Ở khía cạnh hành chính công, việc xây dựng Khung Kiến trúc Chính phủ điện tử (CPĐT) Việt Nam được triển khai dựa trên mô hình phát triển 4 giai đoạn chuẩn hóa quốc tế của Gartner:

1. Hiện diện (Presence): Đưa thông tin cơ quan nhà nước lên môi trường mạng.
2. Tương tác (Interaction): Cho phép tra cứu biểu mẫu điện tử và tiếp nhận phản hồi.
3. Giao dịch (Transaction): Xử lý hồ sơ và thanh toán dịch vụ công trực tuyến.
4. Chuyển đổi (Transformation): Cung cấp điểm truy cập dịch vụ hợp nhất, minh bạch hóa toàn bộ hoạt động hành chính.

Mô hình phân cấp quản trị hành chính 4 cấp (Trung ương, Tỉnh, Huyện, Xã) đòi hỏi các kết nối nghiệp vụ dọc và liên thông ngang phải được chuẩn hóa đồng bộ. Nhờ đó, các hệ thống thông tin hạn chế tối đa sự trùng lặp, tối ưu hóa chi phí đầu tư công và tăng cường năng lực chia sẻ dữ liệu liên ngành.

---

Đột phá thanh toán không dùng tiền mặt: Từ hạ tầng kết nối liên ngân hàng đến mPOS, NFC và QR Code

Mặc dù tỷ trọng thanh toán không dùng tiền mặt liên tục tăng trưởng, nền kinh tế vẫn chịu ảnh hưởng bởi thói quen ưa chuộng tiền mặt (chiếm khoảng 14% thời điểm bấy giờ). Thực trạng này bắt nguồn từ hệ sinh thái kinh tế phi chính thức, tâm lý e ngại rủi ro gian lận thẻ và sự phân tán của hạ tầng kỹ thuật. Để tháo gỡ điểm nghẽn, các định chế tài chính đã tập trung phát triển hệ thống thanh toán bù trừ tự động (ACH) và nâng cấp mạng lưới chuyển mạch tài chính quốc gia.

Sự chuyển dịch công nghệ thanh toán bán lẻ diễn ra mạnh mẽ qua ba xu hướng chủ đạo:

• Công nghệ mPOS (Mobile POS): Tích hợp thiết bị đọc thẻ nhỏ gọn với ứng dụng di động trên smartphone. Giải pháp này giúp các hộ kinh doanh nhỏ lẻ, doanh nghiệp giao hàng tận nơi chấp nhận thanh toán thẻ nội địa lẫn quốc tế với chi phí đầu tư ban đầu thấp.
• Giao tiếp trường gần NFC: Kết nối cảm ứng từ trường tần số vô tuyến ở khoảng cách ngắn (tốc độ truyền dữ liệu 424 Kbps). Công nghệ này cho phép người dùng thanh toán không tiếp xúc an toàn chỉ với thao tác chạm nhẹ điện thoại di động vào thiết bị đích mà không cần xuất trình thẻ vật lý.
• Thanh toán mã phản hồi nhanh QR Code: Khởi đầu với các giải pháp tiên phong như QPay (SHB) và QR Pay (Vietinbank), công nghệ này tối giản hóa quy trình thanh toán mua sắm, cước phí dịch vụ thông qua ứng dụng Mobile Banking.

Việc tích hợp đồng bộ các giải pháp này giúp liên thông hệ sinh thái thanh toán giữa hệ thống ngân hàng thương mại, Kho bạc Nhà nước (hệ thống TABMIS) và cộng đồng doanh nghiệp.

---

Chuyển đổi số ngân hàng thương mại, bảo mật sinh trắc học và tối ưu hóa hạ tầng đám mây

Tại các ngân hàng thương mại có quy mô mạng lưới bao phủ rộng như Agribank, việc đẩy mạnh công nghệ thông tin là đòn bẩy trực tiếp nâng cao hiệu quả huy động vốn tiền gửi dân cư. Agribank đã tái cấu trúc hệ thống CoreBanking dữ liệu tập trung, tách biệt phân hệ quản lý thẻ để kết nối thuận tiện với các tổ chức thẻ quốc tế (Visa, MasterCard, JCB) và Banknetvn.

Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm tiền gửi được thực thi thông qua việc liên kết mở tài khoản thanh toán nhận lương hưu, trợ cấp Bảo hiểm Xã hội (BHXH). Cùng với đó là các gói tài chính cá nhân tiện ích:

• Tiết kiệm tự động tích lũy từ tài khoản thanh toán nguồn.
• Tiết kiệm linh hoạt với lãi suất thả nổi cạnh tranh theo thị trường.
• Tiết kiệm du học, tiết kiệm hưu trí và tiền gửi đầu tư định kỳ.

Đi đôi với dịch vụ số là xu hướng ứng dụng Điện toán đám mây (Cloud Computing) dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs). Mô hình IaaS và SaaS (tiêu biểu là giải pháp CRM) giúp doanh nghiệp chuyển đổi từ chi phí đầu tư tài sản cố định (CapEx) sang chi phí vận hành linh hoạt (OpEx), cắt giảm chi phí bảo trì phần cứng và mở rộng quy mô kinh doanh nhanh chóng.

Ở tầng an ninh bảo mật, tạp chí ghi nhận bước tiến mang tính đột phá của công nghệ xác thực sinh trắc học (Biometrics). Các giải pháp rút tiền ATM không dùng thẻ thông qua quét nhãn cầu (hợp tác giữa Citigroup và Diebold), nhận diện dấu vân tay hay phân tích sóng não (Brainprint) của MasterCard đang mở ra kỷ nguyên giao dịch không mật khẩu.

Nhằm bảo vệ hệ thống tài chính số, các kỹ thuật mạng cốt lõi như mã hóa khóa công khai PGP, cấu hình Proxy Server an toàn và biện pháp ngăn chặn tấn công mạng (IP Spoofing, Trojan, Virus, Worm, Logicbomb) đóng vai trò là lá chắn then chốt trước các nguy cơ tấn công gián điệp mạng.

---

Ai nên đọc tài liệu này?

Tài liệu được thiết kế chuyên biệt cho nhiều nhóm độc giả trong hệ sinh thái kinh tế - công nghệ:

• Lãnh đạo và Chuyên viên Quản lý Ngân quỹ tại các Ngân hàng:
  • Kiến thức nền: Hiểu biết về nghiệp vụ ngân quỹ, quy chế điều hòa tiền tệ và thanh toán liên ngân hàng.
  • Lợi ích: Nắm bắt định hướng cải cách chính sách quản lý tiền mặt của NHNN, từ đó tối ưu hóa chi phí vận hành và quản trị nguồn vốn bằng tiền mặt tại chi nhánh.
• Kiến trúc sư Hệ thống và Kỹ sư CNTT Ngành Tài chính - Hành chính công:
  • Kiến thức nền: Kiến thức về kiến trúc phần mềm, tích hợp dữ liệu, điện toán đám mây và mạng máy tính.
  • Lợi ích: Nắm vững quy chuẩn Khung kiến trúc Chính phủ điện tử 4 cấp, mô hình CoreBanking tập trung và quy trình triển khai giải pháp điểm chấp nhận thanh toán mPOS/NFC.
• Chuyên gia Hoạch định Chính sách & Chuyển giao Công nghệ:
  • Kiến thức nền: Pháp luật kinh tế, quy trình thẩm định dự án đầu tư FDI và sở hữu trí tuệ.
  • Lợi ích: Tiếp cận các luận cứ khoa học để hoàn thiện khung pháp lý về chuyển giao công nghệ, ngăn chặn tình trạng chuyển giá và công nghệ lạc hậu.
• Chủ Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ (SMEs) & Startup Fintech:
  • Kiến thức nền: Quản trị kinh doanh căn bản và nhu cầu tối ưu hóa chi phí vận hành.
  • Lợi ích: Lựa chọn mô hình dịch vụ đám mây (IaaS/SaaS) phù hợp và tích hợp các kênh thanh toán điện tử hiện đại nhằm gia tăng trải nghiệm khách hàng.

---

Câu hỏi thường gặp

Khung kiến trúc Chính phủ điện tử Việt Nam phân chia theo những giai đoạn nào?

Theo chuẩn Gartner được áp dụng trong tài liệu, lộ trình phát triển gồm 4 giai đoạn liên tục: Hiện diện (cung cấp thông tin tổ chức), Tương tác (tra cứu biểu mẫu điện tử), Giao dịch (xử lý hồ sơ và thanh toán phí trực tuyến), và Chuyển đổi (cung cấp điểm truy cập duy nhất, minh bạch hóa toàn bộ dịch vụ công).

Doanh nghiệp triển khai thanh toán mPOS cần chuẩn bị những bước kỹ thuật gì?

Doanh nghiệp chỉ cần trang bị thiết bị đầu đọc thẻ mPOS chuyên dụng nhỏ gọn, sau đó cài đặt ứng dụng thanh toán của ngân hàng cung cấp lên điện thoại thông minh hoặc máy tính bảng có kết nối Internet (3G/4G/Wi-Fi), và đăng ký liên kết tài khoản thanh toán doanh nghiệp để bắt đầu chấp nhận thẻ.

Tại sao công nghệ NFC và mã QR lại vượt trội hơn phương thức quẹt thẻ truyền thống?

NFC và QR Code cho phép thực hiện giao dịch không tiếp xúc nhanh chóng mà không cần xuất trình thẻ vật lý. Giải pháp này giảm thiểu nguy cơ bị sao chép dải từ (skimming), rút ngắn thời gian xử lý giao dịch tại quầy và tích hợp linh hoạt vào các ứng dụng Mobile Banking tiện lợi.

Khi nào doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) nên chuyển dịch hệ thống lên nền tảng Cloud?

Doanh nghiệp nên chuyển dịch lên Cloud ngay khi chi phí đầu tư mua sắm máy chủ vật lý, bản quyền phần mềm và nhân sự vận hành hệ thống vượt quá ngân sách, hoặc khi doanh nghiệp cần mở rộng quy mô kinh doanh linh hoạt mà không muốn gián đoạn hoạt động quản trị.

Kỹ thuật IP Spoofing đe dọa an ninh mạng ngân hàng như thế nào và cách phòng chống?

IP Spoofing là kỹ thuật kẻ tấn công gửi các gói tin có địa chỉ IP nguồn giả mạo nhằm vượt qua tường lửa (firewall) và đánh lừa hệ thống xác thực máy chủ. Doanh nghiệp cần thiết lập quy tắc lọc gói tin tại router/firewall, sử dụng giao thức mã hóa PGP và triển khai Proxy Server kiểm soát dữ liệu trung gian.

---

Kết luận

• Đổi mới quản trị tiền tệ song hành cùng thanh toán số: Hiện đại hóa công tác điều hòa tiền mặt kết hợp thúc đẩy hệ sinh thái TTKDTM (mPOS, QR Code, NFC) là xu hướng tất yếu để giảm chi phí xã hội.
• Chuẩn hóa kiến trúc liên thông: Khung kiến trúc Chính phủ điện tử 4 cấp và hệ thống chuyển mạch tài chính tập trung tạo nền tảng vững chắc cho kết nối liên ngành đồng bộ.
• Tối ưu hóa nguồn lực nhờ công nghệ mới: Điện toán đám mây và nâng cấp CoreBanking giúp các định chế tài chính và doanh nghiệp vừa và nhỏ nâng cao năng lực cạnh tranh.
• Nâng cao an toàn thông tin: Ứng dụng xác thực sinh trắc học và phòng chống tấn công mạng là điều kiện tiên quyết bảo vệ tài sản số quốc gia.

Các cơ quan quản lý, định chế tài chính và cộng đồng doanh nghiệp cần tiếp tục phối hợp chặt chẽ, đẩy mạnh đầu tư hạ tầng công nghệ lõi và hoàn thiện hành lang pháp lý để xây dựng nền kinh tế số an toàn, thịnh vượng. Hãy liên hệ với Ban biên tập Tạp chí Tin học Ngân hàng để trao đổi thêm các công trình nghiên cứu chuyên sâu!

Trích đoạn nội dung tài liệu

“TiNgann hang học ISSN 1859-199X BANKING INFORMATICS REVIEW st ies fi $s 5-52 A Aare Se ie 1H UỐNG "` aeÔNG po TH số 8(156) INGA EIAING NIEIA NIUOC VIB NAIM 2015 StatepBankeofaVyietnam M(peEC tn phit trién bén vitng - -_ * = Trụ sở chính: Chi nhánh MITEC Hồ Chí Minh: Văn phòng đại dién tai Da Nẵng: Tầng 3 & 4 - Tòa nhà MITEC, Lô E2, Khu ĐTM__ 65/7 Nguyễn Minh Hoàng, Phường 12, 51 Hải Hồ, Quận Hải Châu, TP, Đà Nẵng Cầu Giấy, P. Cầu Giấy, Hà Nội Quận Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh Tel/Fax : (84-511) 3.vn Cung cap Giai phap mang lai gia tri tối ưu cho hệ thống NGAN HANG - BAO HIỂM - TÀI EHÍNH CHINH PHU - DOANH NGHIEP Giải pháp Thanh toán liên Ngân hàng &$&*S Giải pháp Data Warehouse Giải pháp An toàn bảo mật An ninh mạng << Giải pháp AML, cbGateway Giải pháp DC-DR, Database XS Giải pháp Corebanking, T24, Orbit 24 CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HIPT Hanoi Head Office Ho Chỉ Minh Branch xe Add: 152 Thuy Khue Str„ Tay Ho Dist. Add: Floor 9, HDTC Building, 36 Bui Thi Xuan Str, Dist.8) 3925 5389 TIÊU ĐIỂM Ha Van Toa dam Mô hình quản lý, cung ứng tiền mät trong ngành Ngân hàng Ngày 26/11/2015, lại Hà Nội, Ngôn hang Nha nude Viet Nam da to chic Toa dam Mo hinh quan ly, cung ứng liên mặt †rong ngành ngôn hàng, với sự Tham dự lọa đàm của gàn 100 đại biêu là lãnh đạo NHNN, lãnh đọo cóc Vụ, (ục, các đơn vị trực thuộc ÑHNN, các Ngân hàng Thương mại trong nước và cóc đại bieu ngân hàng và lô chức tín dụng quóc lé (từ Thai Lan, Australia, New Zealand). Pho Thong doc NHNN Bao Minh lú chủ trì toa dam.

Phó Thống đốc NHNN Đào Minh Tú phát biểu tại buổi toạ đàm. heo báo cáo dé dẫn toạ đàm nhấn mạnh, thời gian qua, Ngân hàng Nhà nước đã chú trọng đổi mới và nâng cao hiệu quả công tác quản lý, mạng lưới, sự cạnh tranh trong chat thực tiễn chính sách quản lý tiền mặt của cung ứng tiền mặt để phù hợp với sự phát lượng dịch vụ của các ngân hàng thương một số ngân hàng trung ương các nước, triển của nền kinh tế. Hoạt động này luôn mại đã và đang đặt ra các yêu cầu phải mô hình cung ứng dịch vụ ngân quỹ của đảm bảo tổ chức điều hòa, cung ứng đủ nâng cao chất lượng dịch vụ ngân quỹ một số công ty cung ứng dịch vụ ngân tiền mặt cả về cơ cấu mệnh giá và khối nói chung, dịch vụ tiền mặt nói riêng, quỹ nước ngoài để định hướng lựa chọn lượng cần thiết cho nhu cầu thanh toán nâng cao chất lượng quản trị và hiệu quả mô hình, cơ chế quản lý cung ứng tiền của nền kinh tế; tổ chức hợp lý việc kiểm nguồn vốn bằng tiền mặt cho mỗi TCTD. mặt phù hợp cho các ngân hàng thương đếm, phân loại tiền và nâng cao chất Do vậy, việc đổi mới cơ chế, mô hình mại trong thời gian tới.

Đồng thời, cũng lượng tiền mặt cung ứng vào lưu thông quản lý, cung ứng tiền mặt vẫn tiếp tục giới thiệu các kinh nghiệm quốc tế trong trong hệ thống ngân hàng. Những năm được đặt ra, mà trước hết là trong ngành công tác quản lý cung ứng tiền mặt nhằm gần đây, mặc dù tỷ trọng thanh toán Ngân hàng, giữa NHNN với các TCTD và đẩy nhanh tốc độ luân chuyển của đồng không dùng tiền mặt được tăng lên khá giữa các TCTD với nhau. tiền, đảm bảo cơ cấu và chất lượng tiền nhanh, nhưng tiền mặt vẫn là phương tiện Các diễn giả tham gia tọa đàm đã phân mặt trong lưu thông, tiến tới tạo lập thị thanh toán khá lớn trong nền kinh tế. Hệ tích thực trạng các mô hình quản lý, cung trường dịch vụ ngân quy,tiết kiệm chi phi, thống các TCTD được mở rộng và phát ứng tiền mặt của TCTD; mối quan hệ quản lý hiệu quả nguôn vốn bằng tiền triển khá nhanh về quy mô tài sản và giữa NHNN với các TCTD; tham khảo mặt của các TCTDm 2 $ TẠP CHÍ TÍN HỌC NGÂN HÀNG @ SỐ 8(156) - 12/2015 Tông Văn TIEU DIEM Lấy ý kiến về dự thảo Luật chuyển giao công nghệ mới: Hanh lang phap ly cho hoat dong chuyên giao cong nghé tai Viet Nam Nhằm chuôn bị lót hơn nữa liên trình HH CONG NOE hội nhập của Việt Ñom, đặc biệt trong yt not (HAO bói cảnh mới khi Việt Nam vừa trở THUC THI LUAT CHUYEN GIAO CONG NGHE CUA VIET NAM thành thành viên ÏPP, chiều ngày 9/1], Bộ KH&(N đã chủ trì tô chức buổi hội Hà *Xói, ngay G4 t l1 nam 2005 hảo chuyên đề Thực thi Luật chuyên giao công nghệ của Việt Nam; đồng thai lầy ý kiến về dự thảo Luột chuyên giao công nghệ vò các văn bản quy phạm phép luột liên quan.

Ong Phan Xuân Dũng, Ủy viên Ban chấp hành TW Đảng, (hủ nhiệm Uỷ ban Khoa học, (ông nghệ và ôi trường của Quốc hội và ông Ñguyên Quân, Bộ lrưởng Bộ KH&CN thủ trì hội thảo. Bộ trưởng Bộ KH&CN Nguyễn Quân và Chủ nhiệm Uỷ ban Khoa học, Công nghệ và Môi trường của Quốc hội Phan Xuân Dũng chủ trì hội thảo về Luật chuyển giao công nghệ. 0huyền giao công nghệ phải thận trong, đê tranh nguy c0 thành bãi rap công nghệ tăng mang lại không cao và lợi nhuận thu Nguyên nhân chính là do chính sách ưu Đầu tư nước ngoài đang là một kênh có về Ít. đãi đối với các công nghệ thuộc danh tiềm năng hỗ trợ doanh nghiệp mở rộng Thực tế là công nghệ mà các doanh mục khuyến khích chuyển giao chưa đủ thị trường, tranh những hàng rào bảo hộ nghiệp nước ngoài chuyển giao cho Việt mạnh để các nhà đầu tư nước ngoài đưa thương mại của nước nhận đầu tư, giúp Nam không phải loại tiên tiến, đa số chỉ vào Việt Nam.

Mặt khác, điều kiện ràng doanh nghiệp có cơ hội tiếp cận với khoa đạt trình độ công nghệ ở mức trung buộc chưa tạo thành rào cản đối với các học công nghệ cao, ứng dụng công nghệ bình, nhiều trường hợp là công nghệ cũ, công nghệ hạn chế chuyển giao. Đặc thông tin, từ đó nâng cao năng lực của lạc hậu. Cá biệt có trường hợp chuyển biệt, nhiều địa phương chạy theo thành mình. Tuy nhiên, theo báo cáo tổng kết giao lại là công nghệ thanh lý khiến Việt tích, vượt rào để thu hút FDI bằng mọi thi hành Luật chuyển giao công nghệ của Nam có nguy cơ trở thành bãi rác thải.

Do đó, nhiều công nghệ chuyển giao Bộ KH&CN, một trong những điểm đáng Tính cạnh tranh của sản phẩm trên vào Việt Nam không đáp ứng được đây chú ý là tại Việt Nam, hoạt động chuyền thương trường quốc tế còn yếu kém do đủ yêu cầu của đất nước trong giai đoạn hầu hết công nghệ sử dung trong du an hiện nay. giao công nghệ qua các dự án FDI thời gian qua chưa đáp ứng được yêu cầu của FDI đã và đang được sử dụng phổ biến Về phía nhà đầu tư nước ngoài, khi thực quá trình phát triển kinh tế, giá trị gia ở chính quốc. hiện hoạt động đầu tư nói chung và TAP CHI TIN HOC NGAN HANG @ $6 8(156) - 12/2015 @ 3 TIEU DIEM Thống kê từ Bộ KHCN thời gian qua cho thấy, có rất ít hợp đồng chuyển giao công nghệ thuộc các dự án FDI dang ky với các cơ quan có thấm quyên. Trong đó, phần lớn các hợp đồng được cấp giấy chứng nhận đăng ký là hợp đồng chuyển giao công nghệ sửa đổi, bổ sung.

Nguyên nhân là quy định của pháp luật về chuyển giao công nghệ lại không bắt buộc các doanh nghiệp phải đăng ký hợp đồng chuyển giao công nghệ với các cơ quan nhà nước có thẩm quyền. Vì vậy, đa số các doanh nghiệp chỉ đăng ký khi thấy Hội thảo thực thi Luật chuyển giao công nghệ ở Việt Nam vừa được tổ chức tại Hà Nội. được hưởng lợi từ việc đăng ký hợp đồng chuyển giao công nghệ nói riêng đều tính Việt Nam là một nội dung được quan tâm chuyển giao công nghệ. Trong khi đó, về toán để thu lợi nhuận cao nhất.

Bên cạnh nguyên tắc, giá trị công nghệ chuyển trong Luật chuyển giao công nghệ sửa đó, nhiều địa phương, cơ quan cũng thiếu giao trong hợp đồng lại được tính vào đổi khi hoạt động chuyển glao công nghệ thông tin và hiểu biết về công nghệ, đặc vốn đầu tư và hạch toán chỉ phí chuyển qua các dự án FDI tại Việt Nam thời gian biệt là yếu kém trong công tác thẩm định giao công nghệ vào chi phí thực tế của qua đã bộc lộ nhiều bất cập. Tại Hội nên để chuyển giao vào Việt Nam những doanh nghiệp. Thế nhưng, thực tế chuyển nghị, đa số ý kiến của các chuyên gia công nghệ lạc hậu, gây ô nhiễm môi giao thế nào thì các cơ quan Nhà nước lại đều thống nhất rằng: đối với chuyển giao trường hoặc định giá sai công nghệ. Điều hoàn toàn không quản lý được.

Bằng công nghệ từ các doanh nghiệp FDI vào này đòi hổi công tác thấm định các dự cách này, doanh nghiệp nước ngoài có Việt Nam cần hết sức thận trọng. Luật ân đầu tư FDI phải hết sức thận trọng. thể khai tăng vốn đầu tư để tăng chỉ phí, sửa đổi mới, cần có những quy định rõ chuyển giá ra công ty mẹ để trốn thuế. Ông Đỗ Hoài Nam, Vụ trưởng Vụ Đánh về nhập khẩu công nghệ.

Cụ thể, là trong giá, Thẩm định và Giám định Công nghệ, Như vậy, với cơ chế như hiện nay, cơ danh mục nên xác định thế nào là dây Bộ KH&CN, cho rằng, Luật chuyển giao chuyền công nghệ mới; đồng thời, nâng quan quản lý Nhà nước không thể kiểm công nghệ 2006 là bộ luật cởi mở nhất soát được công nghệ nhập vào Việt cao hơn nữa vai trò của các nhà khoa ở thời điểm được áp dụng nhưng trong Nam. Theo con số thống kê được nêu học, hội đồng khoa học để tranh nhập gần 10 năm thực thi, luật đã bắt đầu bộc trong hội thảo, tính sơ bộ trong 9 tháng khẩu phải các dây chuyền lạc hậu; phải lộ những hạn chế. Đặc biệt, ở thời điểm đầu năm nay, có khoảng 1.600 doanh xác định tổ chức, cá nhân chịu trách nghiệp FDI với hơn 4. Việt Nam đang trong tiến trình hội nhập nhiệm cụ thể về thẩm định.

Đáng nói rất nhiều giao dịch có dấu hiệu sâu khi hàng loạt hiệp định kinh tế vừa Trên thực tế, cơ quan quản lý Nhà nước được ký kết và sắp có hiệu lực. Hiện tại, chuyển giá dưới nhiều hình thức.