Tin học ngân hàng 142: Biên tập bởi Tống Văn Sông và nhóm tác giả

Khám phá bài viết "Tin học ngân hàng 142" của Ban biên tập Tống Văn Sông và nhóm tác giả, cung cấp kiến thức chuyên sâu về lĩnh vực tin học ứng dụng trong ngân hàng.

• Tác giả: Tống Văn Sông
• Chuyên ngành: Tin học ngân hàng
• Đề tài: Tin học ngân hàng 142

Tóm tắt

I. Tin học ngân hàng

Tin học ngân hàng là một lĩnh vực quan trọng trong ngành tài chính, tập trung vào việc ứng dụng công nghệ thông tin để quản lý và vận hành các hệ thống ngân hàng. Tài liệu này, được biên tập bởi Tống Văn Sông và nhóm tác giả, cung cấp cái nhìn tổng quan về các vấn đề liên quan đến quản lý ngân hàng và phần mềm ngân hàng. Nó nhấn mạnh sự phát triển của các hệ thống công nghệ trong ngành ngân hàng, đặc biệt là trong bối cảnh toàn cầu hóa và số hóa.

1.1. Công nghệ thông tin trong ngân hàng

Công nghệ thông tin đã thay đổi cách thức hoạt động của các ngân hàng. Tài liệu đề cập đến việc triển khai các hệ thống như Hệ thống Quản lý Kho quỹ Trung ương (CMO) và các phần mềm quản lý tài sản. Những công nghệ này giúp tăng cường hiệu quả quản lý và bảo mật thông tin. Ví dụ, việc sử dụng phần mềm ngân hàng như Windows và các hệ thống ISO/IEC 27001 đã trở thành tiêu chuẩn trong ngành.

1.2. Quản lý ngân hàng hiện đại

Quản lý ngân hàng hiện đại đòi hỏi sự tích hợp của các công nghệ tiên tiến. Tài liệu phân tích các phương pháp quản lý như PDCA và các tiêu chuẩn ISO/IEC 27001:2005, 27002:2007, và 27003:2007. Những tiêu chuẩn này giúp các ngân hàng đảm bảo tính bảo mật và hiệu quả trong hoạt động hàng ngày.

II. Biên tập và nhóm tác giả

Tài liệu được biên tập bởi Tống Văn Sông và nhóm tác giả, những người có kinh nghiệm sâu rộng trong lĩnh vực tài chính ngân hàng và công nghệ thông tin. Họ đã tổng hợp và phân tích các vấn đề liên quan đến hệ thống ngân hàng và phần mềm ngân hàng, mang đến một cái nhìn toàn diện về sự phát triển của ngành.

2.1. Đóng góp của Tống Văn Sông

Tống Văn Sông đã đóng góp đáng kể vào việc biên tập và tổng hợp các thông tin liên quan đến công nghệ thông tin và quản lý ngân hàng. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế như ISO/IEC 27001 để đảm bảo tính bảo mật và hiệu quả trong hoạt động ngân hàng.

2.2. Nhóm tác giả và sự hợp tác

Nhóm tác giả bao gồm các chuyên gia trong lĩnh vực tài chính ngân hàng và công nghệ thông tin. Họ đã hợp tác để phân tích các vấn đề liên quan đến hệ thống ngân hàng và phần mềm ngân hàng, mang đến một cái nhìn toàn diện về sự phát triển của ngành.

III. Ứng dụng thực tiễn

Tài liệu không chỉ mang tính học thuật mà còn có giá trị thực tiễn cao. Nó cung cấp các giải pháp công nghệ giúp các ngân hàng cải thiện hiệu quả hoạt động và đáp ứng các yêu cầu quản lý nghiêm ngặt. Các ví dụ cụ thể như việc triển khai Hệ thống Quản lý Kho quỹ Trung ương (CMO) và các phần mềm quản lý tài sản đã được phân tích chi tiết.

3.1. Giải pháp công nghệ cho ngân hàng

Tài liệu đề xuất các giải pháp công nghệ như phần mềm ngân hàng và hệ thống quản lý tài sản để giúp các ngân hàng tăng cường hiệu quả quản lý và bảo mật thông tin. Ví dụ, việc sử dụng Windows và các hệ thống ISO/IEC 27001 đã trở thành tiêu chuẩn trong ngành.

3.2. Tác động đến ngành ngân hàng

Các giải pháp công nghệ được đề xuất trong tài liệu có tác động lớn đến ngành ngân hàng. Chúng giúp các ngân hàng đáp ứng các yêu cầu quản lý nghiêm ngặt và cải thiện hiệu quả hoạt động. Ví dụ, việc triển khai Hệ thống Quản lý Kho quỹ Trung ương (CMO) đã giúp các ngân hàng quản lý tài sản hiệu quả hơn.

Nội dung chính

BÁO CÁO NGHIÊN CỨU: HIỆN ĐẠI HÓA HẠ TẦNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HỆ THỐNG NGÂN HÀNG

---

Tóm tắt nghiên cứu (200-250 từ)

• Câu hỏi nghiên cứu chính (Research Question): Làm thế nào để số hóa, tập trung hóa toàn diện công tác quản trị kho quỹ và tài sản công, đồng thời nâng cấp hệ thống quản lý an toàn thông tin (ISMS) và thiết lập khuôn khổ an toàn vốn hiện đại nhằm đáp ứng tiến trình hội nhập của hệ thống ngân hàng Việt Nam?
• Tổng quan phương pháp luận (Methodology Snapshot): Nghiên cứu tích hợp phương pháp tiếp cận kiến trúc hệ thống tập trung (Enterprise ERP trên nền tảng SAP), giải pháp nhận dạng và thu thập dữ liệu tự động (AIDC/Barcode), phân tích đối chiếu tiêu chuẩn an toàn thông tin quốc tế ISO/IEC 27001 (phiên bản 2005 so với 2013) và khung lượng hóa rủi ro đa trụ cột Basel II (IRB, VaR).
• Phát hiện cốt lõi (Key Findings): Triển khai thành công Hệ thống Quản lý và Phát hành kho quỹ tập trung (CMO) kết nối 68 điểm giao dịch trên cả nước, xử lý hơn 30.000 giao dịch/tháng theo thời gian thực; ứng dụng mã vạch trong quản lý tài sản giúp loại bỏ sai lệch kiểm kê thủ công; quá trình chuyển dịch sang ISO/IEC 27001:2013 và Basel II tạo ra sự thay đổi căn bản từ kiểm soát rủi ro thụ động sang quản trị rủi ro chủ động gắn liền với bối cảnh vận hành.
• Hàm ý thực tiễn (Implications): Cung cấp mô hình tham chiếu toàn diện về hạ tầng công nghệ, quy trình tác nghiệp và an toàn thông tin cho Ngân hàng Nhà nước cũng như các tổ chức tín dụng thương mại trong lộ trình xây dựng ngân hàng số.

---

Bối cảnh và tầm quan trọng (300-350 từ)

• Hiện trạng kiến thức (Current State of Knowledge): Ngành tài chính – ngân hàng luôn đi đầu trong việc ứng dụng công nghệ thông tin. Tuy nhiên, tại các thị trường mới nổi như Việt Nam ở giai đoạn đầu thập niên 2010, cơ sở hạ tầng CNTT tại nhiều khâu nghiệp vụ vẫn mang tính chất phân tán, dữ liệu cục bộ và phụ thuộc nặng nề vào các thao tác thủ công. Công tác quản lý kho quỹ và tài sản công chủ yếu được theo dõi bằng sổ sách hoặc phần mềm rời rạc, dẫn đến độ trễ thông tin lớn và rủi ro tác nghiệp cao.
• Khoảng trống nghiên cứu (Research Gap): Thiếu vắng các nghiên cứu thực nghiệm và mô hình triển khai hệ thống giao dịch tập trung trực tuyến quy mô toàn quốc tại ngân hàng trung ương; thiếu giải pháp tự động hóa kiểm kê tài sản bằng công nghệ nhận dạng quang học phù hợp với điều kiện vật lý thực tế; khoảng trống về lộ trình chuyển đổi từ chuẩn kiểm soát an toàn thông tin ISO/IEC 27001:2005 sang bản 2013, cũng như phương pháp luận áp dụng Hiệp ước vốn Basel II vào cấu trúc ngân hàng trong nước.
• Tính cấp thiết và thời điểm (Timeliness & Relevance): Việc thực hiện Đề án tái cơ cấu hệ thống các tổ chức tín dụng cùng các dự án trọng điểm như Dự án FSMIMS (WB tài trợ) đòi hỏi Ngân hàng Nhà nước phải chuẩn hóa quy trình, hiện đại hóa hạ tầng công nghệ và minh bạch hóa dữ liệu quản trị để hội nhập sâu rộng với thị trường tài chính quốc tế.
• Tác động tiềm năng (Potential Impact): Nghiên cứu mở ra bước ngoặt trong tự động hóa nghiệp vụ ngân hàng trung ương, tối ưu hóa năng suất lao động, giảm thiểu rủi ro hoạt động và thiết lập chuẩn mực bảo mật thông tin cấp độ cao cho toàn ngành tài chính.

---

Methodology và approach (350-400 từ)

• Thiết kế nghiên cứu (Research Design): Nghiên cứu sử dụng phương pháp thiết kế kiến trúc hệ thống kết hợp thực nghiệm ứng dụng (Experimental System Architecture & Implementation) và phân tích so sánh chuẩn mực quy định (Comparative Regulatory Analysis). Khung nghiên cứu bao quát từ tầng hạ tầng vật lý, tầng ứng dụng nghiệp vụ đến tầng chính sách và quản trị rủi ro.
• Phương pháp thu thập dữ liệu (Data Collection Methods):
  • Hệ thống CMO: Dữ liệu tác nghiệp kho quỹ từ 68 công ty con/đơn vị phụ thuộc (Cục Phát hành và Kho quỹ, các Kho tiền Trung ương, Sở giao dịch và 63 Chi nhánh tỉnh/thành phố) được đồng bộ trực tiếp về Trung tâm Dữ liệu Cục Công nghệ Tin học qua mạng diện rộng (WAN SBV Net).
  • Hệ thống quản lý tài sản bằng mã vạch: Dữ liệu thu thập tự động từ máy quét mã vạch và thiết bị kiểm kê cầm tay (Handheld chạy Windows CE/Windows Mobile), hỗ trợ ghi nhận offline và đồng bộ qua USB, RS232, Wi-Fi, Bluetooth hoặc GPRS.
  • Hạ tầng an toàn: Dữ liệu nhật ký (log), cấu hình thiết bị và đánh giá lỗ hổng được đối chiếu dựa trên bảng kiểm soát phụ lục của tiêu chuẩn ISO/IEC 27000.
• Kỹ thuật phân tích (Analysis Techniques):
  • Mô hình hóa quy trình nghiệp vụ: Chuẩn hóa 32 quy trình tác nghiệp về tiền, vàng, tài sản quý và 11 quy trình dự báo, lập kế hoạch trên giải pháp ERP SAP.
  • Phương pháp tiếp cận theo chu trình PDCA (Plan – Do – Check – Act): Vận dụng trong việc thiết lập, vận hành, giám sát và cải tiến Hệ thống Quản trị An ninh Thông tin (ISMS).
  • Kỹ thuật lượng hóa rủi ro vốn: Mô phỏng tính toán vốn tối thiểu theo Basel II qua phương pháp Chuẩn hóa (Standardized Approach) và phương pháp Tiếp cận dựa trên Xếp hạng Nội bộ (IRB) với độ tin cậy $99.9%$, kết hợp mô hình Giá trị chịu rủi ro (Value-at-Risk - VaR) cho rủi ro thị trường.
• Tính hợp lệ và độ tin cậy (Validity & Reliability): Tính sẵn sàng và toàn vẹn của dữ liệu được đảm bảo qua mô hình dự phòng thảm họa hai điểm (Trung tâm dữ liệu chính và Site dự phòng tại Sơn Tây) với cơ chế cân bằng tải và chịu lỗi (Fail-over). Kết quả phân tích chuẩn tắc được đối chiếu trực tiếp với các khuyến nghị chính thức từ Ủy ban Basel (BCBS) và Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế (ISO).

---

Phát hiện chính (400-450 từ)

+-----------------------------------------------------------------------------------+
|                     CÁC TRỤ CỘT ĐỔI MỚI HỆ THỐNG NGÂN HÀNG                        |
+-----------------------------------------+-----------------------------------------+
| [1] Quản trị Kho quỹ Tập trung (CMO)    | [2] Tự động hóa Tài sản bằng Barcode    |
| - 68 Điểm nút trực tuyến toàn quốc      | - Tiết kiệm >70% thời gian kiểm kê      |
| - >30.000 Giao dịch/tháng               | - Nhãn in nhiệt bền >3 năm              |
| - Báo cáo Real-time thay vì T+1         | - Đồng bộ hóa Web 2.0 & Mobile Computing|
+-----------------------------------------+-----------------------------------------+
| [3] Chuyển đổi ISMS ISO/IEC 27001:2013  | [4] Khuôn khổ Quản trị Vốn Basel II     |
| - Tập trung vào Bối cảnh Tổ chức        | - Thay thế cơ chế cào bằng (Basel I)    |
| - Tích hợp khung rủi ro ISO 31000       | - 3 Cột trụ: Vốn tối thiểu, Giám sát,   |
| - Kiểm soát dựa trên Xử lý rủi ro thực  |   Kỷ luật thị trường                    |
+-----------------------------------------+-----------------------------------------+

1. Số hóa toàn diện và kiểm soát tập trung hoạt động kho quỹ (Hệ thống CMO):

   • Dự án CMO trên nền tảng SAP đánh dấu bước chuyển mình mang tính lịch sử: thống nhất 100% quy trình kho quỹ trên toàn quốc, tích hợp dữ liệu từ 68 đơn vị độc lập về một điểm duy nhất.
   • Xử lý thực tế đạt trên 30.000 giao dịch/tháng. Thời gian tổng hợp và khai thác báo cáo điều hành phục vụ lãnh đạo Ngân hàng Nhà nước được rút ngắn từ độ trễ $T+1$ (ngày hôm sau qua báo cáo thống kê) xuống mức trực tuyến tức thời (real-time) trong ngày.

2. Tối ưu hóa hiệu suất và độ chính xác trong quản lý tài sản cố định:

   • Việc tích hợp công nghệ mã số mã vạch giúp xóa bỏ hoàn toàn khâu ghi chép và nhập liệu thủ công, giảm thiểu trên 70% thời gian kiểm kê định kỳ, đặc biệt trong các trường hợp điều chuyển, mượn tài sản giữa các Vụ/Cục.
   • Xác lập tiêu chuẩn kỹ thuật thiết bị tối ưu: độ phân giải máy in từ 203 - 300 dpi, tốc độ in $\ge 4$ ips, sử dụng mực in không tan trong nước/dung môi với tuổi thọ nhãn dán trên 3 năm trong môi trường ẩm ướt.

3. Tái cấu trúc tư duy an toàn thông tin theo ISO/IEC 27001:2013:

   • Nghiên cứu chỉ rõ phiên bản 2013 đã loại bỏ khái niệm "hành động phòng ngừa" (preventive action) đơn lẻ để thay thế bằng việc đánh giá "Bối cảnh của tổ chức" (Context of the organization) và phân tích rủi ro/cơ hội toàn diện.
   • Cấu trúc tiêu chuẩn mới cho phép liên kết chặt chẽ với khung quản lý rủi ro ISO 31000 và tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001, trao quyền cho tổ chức tự do lựa chọn biện pháp xử lý rủi ro thực tế thay vì bắt buộc áp dụng thụ động danh mục Phụ lục A.

4. Xóa bỏ cơ chế "cào bằng" rủi ro qua Khung Basel II:

   • Khác biệt lớn nhất giữa Basel I và Basel II là mức độ nhạy cảm với rủi ro. Basel II chấm dứt việc gán trọng số rủi ro 100% cho mọi khoản vay doanh nghiệp; thay vào đó, các danh mục đầu tư an toàn cao (AAA) được giảm trọng số xuống 20%, trong khi tài sản rủi ro cao bị nâng lên mức 50% - 150%.
   • Mô hình 3 Cột trụ (Three Pillars) bắt buộc các ngân hàng phải nắm giữ vốn dự phòng cho cả rủi ro vận hành (Operational Risk) bên cạnh rủi ro tín dụng và rủi ro thị trường.

5. Thách thức chuyển đổi phi công nghệ:

   • Kết quả chỉ ra rào cản lớn nhất khi số hóa không phải là năng lực phần cứng mà là sự thiếu hụt quy trình nghiệp vụ chuẩn hóa trước triển khai, độ phân tán của 3 hệ thống cơ sở dữ liệu cũ và hạn chế về kỹ năng CNTT của nhân sự tại các chi nhánh địa phương.

---

Đóng góp khoa học (250-300 từ)

• Đóng góp về mặt lý thuyết (Theoretical Contributions): Nghiên cứu làm sáng tỏ cơ chế liên kết giữa mô hình vốn kinh tế (Economic Capital Model) và yêu cầu vốn pháp định trong quản trị ngân hàng; bổ sung luận cứ lý thuyết về quản trị an ninh thông tin thích ứng (Adaptive Information Security Management) dựa trên bối cảnh tổ chức thay vì kiểm soát tĩnh.
• Đổi mới về phương pháp (Methodological Innovations): Đề xuất mô hình tích hợp thành công giữa hệ thống lõi ERP với các thiết bị biên IoT/AIDC (Auto-ID Data Capture) hỗ trợ song song hai chế độ Online/Offline, giải quyết triệt để bài toán đồng bộ dữ liệu tại các vùng hạ tầng mạng không ổn định.
• Ứng dụng thực tiễn (Practical Applications): Cung cấp bộ quy chuẩn kỹ thuật hoàn chỉnh (từ cấu hình máy in, thông số nhãn dán, thiết bị quét mã vạch đến kiến trúc máy chủ dự phòng Fail-over) có thể chuyển giao và áp dụng ngay cho các ngân hàng thương mại và cơ quan quản lý nhà nước.
• Hàm ý chính sách (Policy Implications): Cung cấp luận cứ thực tiễn quan trọng phục vụ công tác ban hành chính sách của Ngân hàng Nhà nước về tiêu chuẩn kiểm soát nội bộ, lộ trình áp dụng Basel II và quy định về an ninh mạng trong ngành ngân hàng.

---

Đối tượng quan tâm (200-250 từ)

• Nhà nghiên cứu học thuật (Academic Researchers): Các chuyên gia, giảng viên ngành Hệ thống thông tin quản lý (MIS), Công nghệ tài chính (Fintech), và Quản trị rủi ro ngân hàng cần tài liệu thực chứng về số hóa quy trình và chuyển đổi mô hình định lượng an toàn vốn.
• Chuyên gia thực hành trong ngành (Industry Professionals):
  • Giám đốc CNTT (CIO) & Giám đốc An toàn thông tin (CISO): Tham khảo kiến trúc hệ thống tập trung 2-site có tính sẵn sàng cao và phương pháp luận chuyển đổi hệ thống ISMS sang ISO/IEC 27001:2013.
  • Giám đốc Quản trị Rủi ro (CRO): Ứng dụng khung đo lường rủi ro tín dụng, thị trường và vận hành theo chuẩn mực Basel II (phương pháp Standardized và IRB).
• Nhà hoạch định chính sách (Policy Makers): Thanh tra, giám sát ngân hàng và các nhà quản lý tài sản công muốn thiết lập các quy chế kiểm soát tập trung, tự động hóa và nâng cao kỷ luật thị trường.
• Lợi ích cụ thể: Giúp các tổ chức rút ngắn thời gian triển khai các dự án CNTT quy mô lớn, tối ưu hóa chi phí đầu tư thiết bị và nâng cao chỉ số an toàn vốn.

---

Câu hỏi thường gặp - FAQ (250-300 từ)

1. Phát hiện quan trọng nhất của nghiên cứu này là gì?

Điểm đột phá lớn nhất là việc chứng minh tính khả thi của mô hình xử lý giao dịch tập trung trực tuyến quy mô toàn quốc (Hệ thống CMO) kết hợp công nghệ nhận dạng mã vạch, giúp chuyển dịch toàn bộ khâu báo cáo, kiểm soát kho quỹ từ độ trễ $T+1$ sang thời gian thực ($T=0$).

2. Phương pháp luận triển khai có điểm gì đặc biệt?

Phương pháp kết hợp đồng bộ giữa giải pháp phần mềm cấp doanh nghiệp hàng đầu thế giới (SAP ERP), kiến trúc hạ tầng dự phòng thảm họa hai site độc lập và công nghệ thu thập dữ liệu phân tán (AIDC) có khả năng vận hành linh hoạt cả khi mất kết nối mạng.

3. Kết quả nghiên cứu có thể khái quát hóa (generalize) cho các tổ chức khác không?

Hoàn toàn có thể. Khung kiến trúc kỹ thuật, quy chuẩn lựa chọn thiết bị quét/in mã vạch và phương pháp luận chuyển đổi ISO 27001 / Basel II hoàn toàn có thể áp dụng trực tiếp cho các ngân hàng thương mại, kho bạc nhà nước và các tập đoàn đa chi nhánh.

4. Các bước nghiên cứu tiếp theo (Next steps) cần tập trung vào đâu?

Nghiên cứu tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) và máy học (Machine Learning) vào phân hệ dự báo, lập kế hoạch kho quỹ; mở rộng giải pháp kiểm kê tài sản bằng công nghệ RFID/NFC; và xây dựng mô hình Core Banking thế hệ mới trên nền tảng đám mây.

5. Ứng dụng thực tế tức thì của báo cáo là gì?

Cung cấp tài liệu hướng dẫn kỹ thuật chi tiết để các đơn vị lựa chọn đúng thiết bị mã vạch, tối ưu hóa quy trình kiểm kê tài sản cố định và thiết lập kế hoạch chuyển đổi hệ thống an toàn thông tin theo tiêu chuẩn mới.

---

Kết luận (150 từ)

• Tóm lược đóng góp: Nghiên cứu đã tổng hợp và phân tích toàn diện bức tranh hiện đại hóa công nghệ tại hệ thống ngân hàng Việt Nam, thể hiện qua sự thành công của Hệ thống Quản lý và Phát hành kho quỹ tập trung (CMO), giải pháp kiểm kê tài sản bằng mã số mã vạch, khung an toàn thông tin ISO/IEC 27001:2013 và các trụ cột quản trị rủi ro Basel II.
• Hướng phát triển tương lai: Cần tiếp tục đẩy mạnh nghiên cứu về điện toán đám mây an toàn (ISO/IEC 27017/27018), bảo mật thiết bị di động, và tự động hóa quy trình nghiệp vụ bằng AI.
• Kêu gọi hành động (Call to Action): Các tổ chức tín dụng và đơn vị tài chính cần nhanh chóng rà soát hệ thống an ninh thông tin, chuẩn hóa dữ liệu nội bộ và đầu tư bài bản vào hạ tầng quản trị rủi ro để đảm bảo năng lực cạnh tranh và an toàn hệ thống trong kỷ nguyên số.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TAP CHI (ie. T | ISSN 1859-199X ih noe Ngan hang ~ a T622 Trụ sở chính: Tang 3 & 4 - Tòa nhà MITEC, Lô E2, Khu đô thị mới Cầu Giấy, Phường Yên Hòa, Quận Cầu Giấy, Hà Nội Tel: (B4-4) 3769 1616 (3 số trượt tổng đài: 3769 1613/ 3769 1614/ 3769 1615)/ Fax: (B4-4) 3769 1617 Email: [e-mail] Chi nhánh MITEC Hồ Chí Minh: 17 Đường Giải Phóng, Phường 4, Quan Tan Binh, Thanh phố Hồ Chỉ Minh Tel: [phone]/ Fax: [phone]- Email: mitec.vn Văn phòng đại diện tại Đà Nẵng : 51 Hải Hồ, Quận Hải Châu, Thành Phố Đà Nẵng Tel/Fav : (84-5111 3 532 QKEQ ~ Email) mitar dn@mitar cam un Chúng tôi tiên phong ứng dụng công nghệ thông minh hướng tới phát triển bền vững Hanoi Head Office Add: 152 Thuy Khue Str., Tay Ho Dist., Ha Noi Tel: [phone] Ho Chi Minh Branch Add: 9" Floor, HDTC Building, 36 Bui Thi Xuan Str, Dist. 1, HCM City Tel: (84.vn nam HANH TRINH BEN VUNG SUMMARY Barcode Technology and Applications in assets managed in units of the State Bank Huynh Yan Dang, The branch of ITDB Barcode is one of the technologies to identify and collect data invested equipped. The standardized code properties uniform automatically based on the principle given to the object throughout the system helped track the origin of managing assets management a sequence number (or sequence of letters and during operation until the end from the central to local levels ensure numbers), then then expressed as a barcode scanner readable.

In accuracy and compliance manually. However, with the large number the management of goods or property they call these sequence and of property units SBV branches especially in the departments of the array are barcode of goods or property. Barcode technology is put Central Bank of the track asset inventory should be done manually to use along with technical support, such as a bar code scanner to takes lot of time and effort when compared comparison between the read bar codes and collect on the property, asset inventory actual and the special profile in the case of a loan between the parts software for storing barcodes, compare code transmission lines used. To support units in the asset management improve work and data center to data processing, barcode printers and barcode efficiency ITDB in Ho Chi Minh city has integrated research and asset printing barcode labels.

management solutions using bar code on the system, particularly System Management of fixed assets and working tools focus of the effective in supporting an inventory of assets. This is also the first time State Bank of Vietnam (SBV) is the Information Technology Department the barcode is put into use in the management of the central bank, of Banking (ITDB) implemented in the past 2 years and is effective in hopefully in time to other tasks of the central bank is also barcode promoting the use of SB units in the management of state assets applications to enhance work efficiency. Overview of Basel II Trudng Giang - Hong Loan (By David Y. Jeong, Director International Business Division, Will-Be Solution) Basel II is based on three mutually reinforcing pillars: minimum For example, capital requirements should drop significantly at a capital requirements (Pillar |), the supervisory review process (Pillar bank with a prime business portfolio that is well collateralized.

On ll) and market discipline (Pillar III). A main innovation is that a set of the other hand, a bank with a high risk portfolio will likely face higher increasingly sophisticated approaches is now available to banks to capital requirements and, consequently limits on its business calculate their minimum capital requirements. Although the simplest potential. method to calculate capital for credit risk is based on assessments The Basel Il Framework is expected to foster stability in the Vietnam by rating agencies, under the most advanced approaches, banks financial system.

This objective will be achieved by strengthening are allowed to use their own estimated risk parameters. Moreover incentive for banks to conduct sound risk modeling and banks are required to hold capital for operational risk. management, and by involving supervisors more directly in the As the Basel Il Capital Accord continues to evolve, the Basel review of banks' risk profiles, risk management practices and risk- Committee on Banking Supervision moves closer to its goal of bearing capacity. Furthermore, the new disclosure requirements will aligning banking risks and their management with capital enable market participants to have better information on banks, requirements.

With Basel II's implementation, banks’ averaged which will support the functioning of market discipline. These capital requirements should not change significantly on an industry beneficial effects on the financial system will also translate into a level, but an individual bank may experience a significant change. positive contribution to the Vietnamese economy at large. Restructuring of Vietnam - s telecom market Minh Phuong Restructuring of the economy, promoting equitization of state “Restructuring of the telecommunications market in Vietnam” by enterprises is one of the central issues of the Vietnam economy in Journalist Club Information Technology (ICT Press Club) held 14-2 the current period , of which accelerate restructuring Vietnam's pm in Hanoi, representatives of state regulators and experts opinion telecom market hotspots are being deployed MIC will perform with analysis, a comprehensive evaluation of the selected unit MobiFone the separation from VNPT MobiFone and establishment of mobile is separated from VNPT is a breakthrough in the scheme of communication company.

Related to this issue, at the seminar restructuring Vietnam's telecom market. 2 @ TẠP CHÍ TÍN HỌC NGÂN HÀNG ® SỐ 2(142) - 3/2014 SUMMARY Some thinking about Cellular Technology Evolution Dr. Chu Hong Ve Due to the evolution of cellular It can be said cellular communication technology communication technology 5 nowadays mobile networks (Cellular Technology Evolution) has | w” across our country is made up evolved rapidly, moving l from =zÍ narrowband (low capacity) to i X& Ee “136 | | ixrtre DMA 7 | fev-00] UMB of many regions by hexagons, each such area is called a = 1s-95A | is-958 |_| broadband (high capacity), which is A] COMA [| COMA 2000 cell. Hexagonal network actually switching between bands 902 16m OFDMA.

operations very efficient: each and modes change modulated cell phone tower located at signal. All of the above are to: the intersection of three cells Increase speed the of data mobile increase network capacity and improve the quality and each of the three antennas are oriented on top of each transmission ie phone tower can cover up sectional area to 120 degrees. Evolution (development) of cell technology are summarized in Figure 1 below: IT is a part of everything Hoang Ha specialist at Gartner event Forecast leading for IT ing. senior “We have to accept the view that IT is now a part of everyth Hanoi in When the structure of the business and the industry changes , the IT organizations and users in 2014 Gartner recently held in systems they support and the technical change power, and process January last.

According to Daryl Plummer, from the survey results in the control capabilities needed to operate them as well. on that for the 2013 chief executive (CEO Survey) Gartner show nced computer architecture function in 3D is because we exist and the context of technological change as the current strong, experie number of days that the business, or intelligent machine network ClOs, adapt promptly to changes due to the shift of the everything probably not far off. “ global Internet of things will change breakthrough technologies with fast speed and impact at the Plummer,Gartnersenior. The resonance of the extraordinary level will be honored.

Also according to Daryl Plummer of IT innovations in the industrial revolution Digital (Digital Industrial by the Smart organizations and users worldwide will be affected strongly Revolution) with a number of Business (Digital Business), Industria l breakthrough technology initiatives in four groups: Devices (Smart Machines) and Internet of Things (everyone's and the Revolution number, business number, machine intelligence Internet things) is said to be the factors strongly influence all areas and Internet of everything. of social life - that's his opinion said Daryl Plummer - Deputy CEO The creative year will change lives in the next five years Phuong Linh technology of cloud computing, big data analysis and learning In its annual report on “In creating the next five years“ (IBM 5 in 5), for consumers, citizens, students, patients and the scientists of the computer group IBM has introduced a number technology, live and of innovative ability to change the way people do work, students. from interact during the next five years are: (i). The class will learn Eventually, computers will become more intelligent and customi zed (iii).

Shopping at the store will more than online shopping at a higher level through interaction with data, equipme nt and Your doctor will use DNA to regular health care for you; (iv). Digital ly thought people. Therefore, we can treat the problem as previous guards will protect you in the online environment, and (v). Helps City could not be solved by sufficient information and the proposed you live in the heart of it.

solution is given in the most appropriate time. List “IBM 5 in 5" IBM this year revolves around the idea that new of List “IBM 5 in 5” based on market trends and social as well as everything will have to learn to know - in a new era of awareness world, to and technology by the IBM Laboratory launched around the the system, learning machines will know, commentaries ons will in a natural way and have more turn that trend becomes a reality. Here are five predicti cooperation with humans to the shape the future and the human impact on the individual level: personalized. These creations are starting to appear thanks TẠP CHÍ TÍN HỌC NGÂN HÀNG @ SO 2(142) - 3/2014 @ 3 NGHIEN CUU - TRAO DOI Nhom Kho quy - Phong Ky thuat | Khai thác an toàn Hệ thống Quản lý và Phát hành kho quỹ tập trung Ngày 05/01/2011, dự án “Hệ thống Quản lý và phát hành kho quỹ tập trung (CMO)” được ký kết giữa Cục Công nghệ tin học - Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (CNTH) và công ty TNHH Hệ thống thông tin FPT (FPT).

Tong quan Trung tâm dữ liệu ( Cục CNTH) Trung tam dy pho: (Sơn Tây) h Mục tiêu hướng tới của dự án: MạngWAN “ - Xây dựng hệ thống thông tin Quản lý PHKQ SBV Nọt. theo hướng tập trung tại NHTW để đáp ứng kịp thời, đầy đủ các yêu cầu tác nghiệp, KIÊN TRÚC TONG THE HE THONG MAY CHU, LuU TRO điều hành, hỗ trợ hoạch định và ra quyết định trong công tác PHKQ, góp phần thúc đẩy Sơ đồ 1: Kiến trúc hạ tầng hệ thống nhanh tiến trình đổi mới hoạt động của hệ thống ngân hàng nhằm đáp ứng yêu cầu hội Mô hình ứng dụng của hệ thống 2. Hiệu quả của Hệ thông nhập của nền kinh tế; Cấu trúc tổ chức của hệ thống chia thành 3 Sau một năm triển khai, dự án đã mang lại - Tin học hóa toàn bộ các nghiệp vụ Kho quỹ, phần chính: (So dé 2) một số kết quả đáng kể như sau: hỗ trợ kiểm soát và nâng cao tính giám sát - Cuc PHKQ/Kho tién/SGD/chi nhanh: Trén - Thống nhất tất cả các quy trình nghiệp vụ của lãnh đạo cấp cao đối với mọi hoạt động hé thong goi la cac Company Code. Day [a trên toàn quốc.

Tất cả các đơn vị bao gồm PHKQ; một đơn vị có hạch toán độc lập, có hệ Cục PHKQ, Chi cục PHKQ, các Kho tiền TW, thống báo cáo riêng biệt.