Tin học ngân hàng 138: Tìm hiểu về Tổng Văn Sông và những đóng góp quan trọng

"Tin học ngân hàng 138 do Ban biên tập Tống Văn Sông và nhóm tác giả biên soạn, cung cấp kiến thức chuyên sâu về ứng dụng công nghệ trong lĩnh vực ngân hàng."

• Chuyên ngành: Tin học ngân hàng
• Đề tài: Tổng Văn Sông và những đóng góp nổi bật

Tóm tắt

I. Tin học ngân hàng

Tin học ngân hàng đóng vai trò quan trọng trong việc hiện đại hóa và phát triển hệ thống ngân hàng. Tài liệu này tập trung vào các ứng dụng công nghệ thông tin (CNTT) trong ngành ngân hàng, đặc biệt là những đóng góp của Tổng Văn Sông. Các vấn đề chính bao gồm quản lý hệ thống, phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử, và xây dựng cơ sở hạ tầng CNTT đồng bộ. Những đổi mới trong công nghệ ngân hàng đã giúp nâng cao hiệu quả quản lý và chất lượng dịch vụ khách hàng.

1.1. Ứng dụng CNTT trong ngân hàng

Ứng dụng công nghệ ngân hàng đã mang lại nhiều thay đổi tích cực trong hoạt động của các tổ chức tín dụng. Các hệ thống như BPMS (Business Process Management System) được triển khai để quản lý quy trình nghiệp vụ một cách hiệu quả. Những tiến bộ trong hệ thống ngân hàng như chuyển đổi từ mô hình quản lý dữ liệu phân tán sang mô hình tập trung đã giúp tối ưu hóa hoạt động và nâng cao tính bảo mật.

1.2. Phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử

Sự phát triển của dịch vụ ngân hàng điện tử là một trong những đóng góp nổi bật của Tổng Văn Sông. Các dịch vụ như thanh toán trực tuyến, quản lý tài khoản từ xa, và giao dịch qua SMS đã trở nên phổ biến. Những dịch vụ này không chỉ tiện lợi cho khách hàng mà còn giúp các ngân hàng mở rộng thị trường và tăng doanh thu.

II. Đóng góp nổi bật của Tổng Văn Sông

Tổng Văn Sông được biết đến với những đóng góp quan trọng trong việc hiện đại hóa ngành ngân hàng thông qua việc ứng dụng công nghệ ngân hàng. Ông đã thúc đẩy việc xây dựng các tiêu chuẩn CNTT trong hoạt động ngân hàng, đảm bảo tính đồng bộ và hiệu quả. Những đóng góp của ông đã giúp các ngân hàng Việt Nam bắt kịp xu hướng phát triển của khu vực và thế giới.

2.1. Xây dựng tiêu chuẩn CNTT

Một trong những đóng góp lớn nhất của Tổng Văn Sông là việc xây dựng và áp dụng các tiêu chuẩn CNTT trong ngân hàng. Các tiêu chuẩn này bao gồm quy trình quản lý dữ liệu, bảo mật thông tin, và tích hợp hệ thống. Những tiêu chuẩn này đã giúp các ngân hàng hoạt động hiệu quả hơn và giảm thiểu rủi ro.

2.2. Thúc đẩy đổi mới công nghệ

Tổng Văn Sông cũng là người tiên phong trong việc thúc đẩy đổi mới công nghệ trong ngân hàng. Ông đã khuyến khích các ngân hàng áp dụng các công nghệ mới như điện toán đám mây, ảo hóa, và trí tuệ nhân tạo. Những đổi mới này đã giúp các ngân hàng nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

III. Tương lai của ngành ngân hàng

Tài liệu cũng đề cập đến tương lai ngân hàng với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ ngân hàng. Các xu hướng như điện toán đám mây, trí tuệ nhân tạo, và blockchain sẽ tiếp tục định hình lại ngành ngân hàng. Những công nghệ này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả hoạt động mà còn mở ra nhiều cơ hội kinh doanh mới.

3.1. Xu hướng công nghệ mới

Các xu hướng công nghệ mới như điện toán đám mây và blockchain đang được các ngân hàng áp dụng rộng rãi. Những công nghệ này giúp giảm chi phí vận hành, tăng tính bảo mật, và cải thiện trải nghiệm khách hàng. Tổng Văn Sông đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng các công nghệ này để duy trì lợi thế cạnh tranh.

3.2. Thách thức và cơ hội

Mặc dù có nhiều cơ hội, ngành ngân hàng cũng đối mặt với không ít thách thức. Các vấn đề như bảo mật thông tin, quản lý rủi ro, và tuân thủ quy định cần được quan tâm. Tổng Văn Sông đã đề xuất các giải pháp để các ngân hàng có thể vượt qua những thách thức này và tận dụng tối đa các cơ hội từ công nghệ.

Nội dung chính

Dưới đây là bản phân tích và bài viết Content SEO chuyên sâu cho tài liệu Tạp chí Tin học Ngân hàng (Số 138 - 9/2013): Ứng dụng CNTT ngành Ngân hàng và những vấn đề đặt ra.

---

BƯỚC 1: PHÂN TÍCH TÀI LIỆU

1. 4 Vấn đề/Câu hỏi cốt lõi tài liệu giải quyết:

• Làm thế nào để ngành Ngân hàng chuyển đổi thành công từ mô hình dữ liệu phân tán sang mô hình tập trung chuẩn quốc tế?
• Đâu là các tiêu chuẩn kỹ thuật (kết nối, tích hợp, an toàn thông tin) bắt buộc và giải pháp xây dựng hệ thống thanh toán bù trừ tự động (ACH) tại Việt Nam?
• Giải pháp nào giúp giải quyết bài toán thiếu hụt nhân lực CNTT trình độ cao (đặc biệt trong lĩnh vực phần mềm và cơ sở dữ liệu)?
• Làm thế nào để ứng dụng các công nghệ đột phá (Big Data, Cloud Computing, BPMS, Ảo hóa lưu trữ) vào hiện đại hóa ngân hàng và quản trị rủi ro an ninh mạng?

2. Danh mục 20 thuật ngữ chuyên ngành then chốt:

Core Banking, Hệ thống thanh toán bù trừ tự động (ACH), ODFI, RDFI, BPMS (Business Process Management System), MIS (Management Information System), EDW (Enterprise Data Warehouse), Big Data, Cloud Computing, Storage Virtualization, ISO/IEC 27000, PCI-DSS, EMV, TIA-942, Xác thực PKI/OTP/Token, Khung bảo mật liên kết (Connected Security Framework), XML/XBRL, RAPM, CRM, Cơ sở hạ tầng Data Center.

3. 4 Điểm mới và đóng góp then chốt của tài liệu:

• Định hình chiến lược chuyển đổi mô hình CNTT: Đánh giá toàn diện giai đoạn 2010–2013 và xác lập định hướng 2013–2015 về chuyển đổi sang kiến trúc tập trung, ngân hàng điện tử (E-Banking) và điện toán đám mây.
• Hệ thống hóa khung tiêu chuẩn kỹ thuật ngành: Phổ biến bộ tiêu chuẩn quốc tế và quốc gia (ISO, PCI-DSS, TCVN) áp dụng cho kết nối liên ngân hàng và bảo mật dữ liệu.
• Đề xuất kiến trúc hệ thống ACH quốc gia: Phân tích mô hình xử lý giao dịch bán lẻ giá trị thấp tự động phục vụ nhu cầu thanh toán không dùng tiền mặt.
• Chiến lược tổ chức và phát triển nguồn nhân lực: Đề xuất 2 mô hình vận hành CNTT (Quản lý hệ thống vs Đơn vị cung cấp dịch vụ) và lộ trình bổ sung nhân sự chất lượng cao.

---

BƯỚC 2: NỘI DUNG CONTENT SEO CHI TIẾT

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế số phát triển mạnh mẽ, công nghệ thông tin (CNTT) đã trở thành hạ tầng huyết mạch quyết định năng lực cạnh tranh và độ an toàn của toàn bộ hệ thống tài chính - ngân hàng. Quá trình hiện đại hóa ngân hàng đòi hỏi sự dịch chuyển nhanh chóng từ các hệ thống máy tính phân tán, rời rạc sang nền tảng dữ liệu tập trung đạt chuẩn quốc tế. Tuy nhiên, các tổ chức tín dụng (TCTD) phải đối mặt với nhiều rào cản lớn: thiếu hụt tiêu chuẩn kết nối kỹ thuật liên ngân hàng, nguy cơ an ninh mạng phức tạp và sự khan hiếm nhân lực CNTT trình độ cao.

Tài liệu Tạp chí Tin học Ngân hàng Số 138 (thuộc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam) đóng vai trò là cẩm nang chiến lược toàn diện, tổng kết các dấu mốc phát triển giai đoạn 2010–2013 và định hình lộ trình chuyển đổi 2013–2015. Bản báo cáo ghi nhận các thảo luận trọng điểm tại Hội nghị Giám đốc CNTT ngành Ngân hàng (Banking CIO Conference) với sự tham gia của hơn 130 chuyên gia đầu ngành.

Phương pháp tiếp cận của tài liệu kết hợp giữa đánh giá chính sách vĩ mô của cơ quan quản lý nhà nước với phân tích kỹ thuật thực tiễn từ các TCTD và tập đoàn công nghệ toàn cầu. Tài liệu đưa ra giải pháp đồng bộ từ tái cấu trúc mô hình tổ chức CNTT, chuẩn hóa hạ tầng dữ liệu, xây dựng hệ thống thanh toán bù trừ tự động (ACH) cho đến ứng dụng Big Data và điện toán đám mây.

---

Nội dung chi tiết

                         HẠ TẦNG CNTT NGÂN HÀNG
[Mô hình & Nhân lực]      [Tiêu chuẩn & Công nghệ]       [Bảo mật & Quản trị]
 • Quản lý tập trung       • Chuẩn kết nối (ISO/PCI)      • Khung bảo mật liên kết
 • Chuyển sang Dịch vụ     • Hệ thống ACH quốc gia        • Tuân thủ TT 01/2011
 • Đào tạo chuyên sâu      • Big Data, BPMS, MIS          • Giám sát rủi ro 24/7

1. Hiện trạng chuyển dịch kiến trúc và mô hình tổ chức CNTT ngân hàng

Hệ thống ngân hàng Việt Nam đã đạt bước tiến vượt bậc về quy mô với hơn 121 tổ chức tín dụng, 30 công ty tài chính và trên 1.300 quỹ tín dụng nhân dân. Điểm nhấn quan trọng nhất trong giai đoạn này là sự chuyển dịch căn bản từ mô hình quản lý dữ liệu phân tán tại các chi nhánh sang mô hình dữ liệu tập trung tại hội sở chính (Core Banking, ERP, CRM). Nền tảng hạ tầng máy tính đơn lẻ đã được thay thế bằng các Trung tâm dữ liệu (Data Center) hiện đại, đáp ứng nhu cầu giao dịch của hàng triệu khách hàng trực tuyến thông qua Internet Banking, Mobile Banking, ATM và ví điện tử.

Để thích ứng với hạ tầng tập trung, mô hình tổ chức bộ máy CNTT tại các ngân hàng thương mại được tái cấu trúc theo 2 hướng chính:

• Mô hình quản lý hệ thống CNTT truyền thống: Phân chia theo các phòng/ban chức năng chuyên trách (phần cứng, phần mềm, mạng truyền thông, cơ sở dữ liệu, an ninh thông tin). Mô hình này kiểm soát chặt chẽ hạ tầng kỹ thuật nhưng đôi khi chưa tối ưu theo sát nhu cầu kinh doanh.
• Mô hình đơn vị cung cấp dịch vụ CNTT (IT Service Provider): Tổ chức CNTT hoạt động như một đơn vị cung ứng dịch vụ nội bộ với danh mục dịch vụ chuẩn hóa (Service Catalog), bao gồm các bộ phận: Hỗ trợ dịch vụ (Service Desk), Quản trị & Vận hành DC/DR 24/7, Phát triển hệ thống và Giám sát tuân thủ cam kết chất lượng dịch vụ (SLA). Mô hình này giúp bộ phận nghiệp vụ tập trung tối đa vào khách hàng mà không cần bận tâm về chi tiết kỹ thuật phần cứng hay phần mềm.

Song song với việc đổi mới mô hình, chất lượng nguồn nhân lực CNTT ngành Ngân hàng được nâng cao rõ rệt với 87,9% cán bộ có trình độ đại học trở lên. Tuy nhiên, toàn ngành vẫn đối mặt với áp lực thiếu hụt nhân lực chất lượng cao, đặc biệt trong mảng phát triển phần mềm (chiếm 45% cơ cấu nhân sự) và quản trị cơ sở dữ liệu (Database Administrators - DBA).

---

2. Tiêu chuẩn kỹ thuật kết nối, hệ thống ACH và công nghệ nền tảng mới

Sự tích hợp sâu rộng của CNTT vào nghiệp vụ đòi hỏi phải thiết lập hệ thống tiêu chuẩn kỹ thuật đồng bộ nhằm đảm bảo khả năng liên thông dữ liệu giữa Ngân hàng Nhà nước và các TCTD:

                  KIẾN TRÚC THANH TOÁN BÙ TRỪ TỰ ĐỘNG (ACH)
                  
 (Originator)                                                                     (Receiver)

• Chuẩn hóa kỹ thuật và an toàn thông tin: Ngành Ngân hàng đẩy mạnh áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế như ISO 8583 (định dạng thông điệp thẻ), PCI-DSS (bảo mật dữ liệu thẻ thanh toán), tiêu chuẩn thẻ chip EMV, ISO/IEC 27000 (quản lý an toàn thông tin) và TIA-942 (xây dựng hạ tầng Data Center). Về truyền tải dữ liệu, việc thống nhất chuẩn XML/XBRL giúp tự động hóa hoàn toàn quy trình báo cáo thống kê và giao dịch điện tử.
• Phát triển Hệ thống thanh toán bù trừ tự động (ACH): Nhằm giải quyết nhu cầu thanh toán bán lẻ giá trị thấp với khối lượng lớn, hệ thống ACH quốc gia được thiết kế để kết nối trực tiếp giữa ngân hàng phát lệnh (ODFI) và ngân hàng nhận lệnh (RDFI) thông qua Trung tâm vận hành ACH. Hệ thống hỗ trợ xử lý cả giao dịch theo lô (batch processing) và giao dịch thời gian thực (real-time), tối ưu hóa các tiện ích ghi nợ/ghi có định kỳ, thanh toán hóa đơn tự động và trả lương.
• Công nghệ quản lý quy trình nghiệp vụ (BPMS): BPMS đóng vai trò là cầu nối rút ngắn khoảng cách giữa quy trình nghiệp vụ kinh doanh và hệ thống công nghệ. Công cụ này cho phép ngân hàng thiết kế, mô hình hóa, thực thi và giám sát linh hoạt các quy trình vận hành, giúp thích ứng nhanh với các thay đổi của thị trường tài chính.
• Hệ thống thông tin quản lý (MIS) và Kho dữ liệu (EDW): Xây dựng kho dữ liệu tập trung (Enterprise Data Warehouse) kết hợp hệ thống MIS giúp lãnh đạo ngân hàng ra quyết định chính xác, hỗ trợ quản trị hiệu suất theo mức độ rủi ro (RAPM) và nâng cao hiệu quả quản trị quan hệ khách hàng (CRM).
• Khai thác Dữ liệu lớn (Big Data) và Ảo hóa lưu trữ: Nắm bắt 4 đặc tính của Big Data (Volume, Variety, Velocity, Veracity), ngân hàng triển khai hệ thống phân tích khách hàng tích hợp (Integrated Customer Analytics) để thấu hiểu hành vi tiêu dùng cá nhân hóa. Đi kèm với đó, công nghệ ảo hóa lưu trữ (Storage Virtualization) và giải pháp ổ cứng máy chủ chuyên dụng (như Seagate Terascale, Enterprise Performance) giúp giảm tổng chi phí sở hữu (TCO), tối ưu hiệu năng và tiết kiệm điện năng cho Data Center.

---

3. Chiến lược an toàn thông tin và quản trị rủi ro hệ thống

Hạ tầng dữ liệu ngân hàng là tài nguyên tài chính tối mật của quốc gia. Khi các kênh ngân hàng điện tử (E-Banking) bùng nổ, rủi ro an ninh mạng không chỉ dừng lại ở phạm vi một ngân hàng mà có thể tạo hiệu ứng domino gây bất ổn hệ thống tài chính.

                      KHUNG BẢO MẬT LIÊN KẾT TẬP TRUNG
                      
 [Xác thực đa yếu tố]      [Giám sát hành vi mạng]     [Mã hóa dữ liệu & Sao lưu]
  • PKI / Chữ ký số         • Network Behavior          • BitLocker / VPN / Sandbox
  • OTP / Hardware Token    • Chống tấn công có đích    • Disaster Recovery (DR)

Để chủ động đối phó với tội phạm công nghệ cao, ngành Ngân hàng chuyển dịch từ cơ chế bảo vệ thụ động từng phần sang Khung bảo mật liên kết (Connected Security Framework) với các trụ cột:

• Quản trị an ninh tập trung: Đồng bộ hóa các chính sách kiểm soát truy cập, rút ngắn thời gian phản ứng trước sự cố an ninh từ nhiều ngày xuống còn vài phút, đồng thời tối ưu hóa chi phí vận hành cho hạ tầng bảo mật.
• Tăng cường xác thực đa yếu tố: Triển khai bắt buộc các giải pháp xác thực bảo mật cao cho giao dịch trực tuyến như chữ ký số công cộng (PKI), mã xác thực một lần (OTP) và thiết bị Token chuyên dụng.
• Tuân thủ khung pháp lý nghiêm ngặt: Bám sát quy định tại Thông tư số 01/2011/TT-NHNN về an toàn, bảo mật hệ thống thông tin ngân hàng và Nghị định 35/2007/NĐ-CP về giao dịch điện tử.
• Bảo vệ toàn diện điểm cuối và hạ tầng mạng: Tận dụng các tính năng bảo mật nâng cao (như mã hóa dữ liệu BitLocker, kiểm soát dữ liệu từ xa, Network-behavior monitoring trên các hệ điều hành mới) nhằm ngăn chặn mã độc có chủ đích (Advanced Persistent Threat - APT).

---

Ai nên đọc tài liệu này?

Tài liệu là công trình nghiên cứu và tổng kết thực tiễn có giá trị chuyên môn cao, đặc biệt phù hợp với các nhóm độc giả:

• Giám đốc CNTT (CIO), Giám đốc An ninh thông tin (CISO) & Lãnh đạo Ngân hàng: Cung cấp bức tranh toàn cảnh về định hướng chiến lược công nghệ, mô hình tổ chức bộ máy và kinh nghiệm tối ưu hóa chi phí đầu tư CNTT.
• Kiến trúc sư giải pháp & Kỹ sư hệ thống tài chính: Tham khảo các tiêu chuẩn kỹ thuật quốc tế (ISO 27001, PCI-DSS, TIA-942), mô hình triển khai Core Banking tập trung, hệ thống ACH và hạ tầng trung tâm dữ liệu.
• Chuyên viên Quản trị rủi ro & Chuyên gia An toàn bảo mật: Nắm bắt khung pháp lý (Thông tư 01/2011/TT-NHNN) và phương pháp xây dựng khung bảo mật liên kết đối phó tội phạm công nghệ cao.
• Nhà nghiên cứu, Giảng viên & Sinh viên chuyên ngành Fintech/Ngân hàng số: Tài liệu mang giá trị học thuật và lịch sử quan trọng, làm rõ bước ngoặt chuyển đổi số của hệ thống ngân hàng Việt Nam.

---

Câu hỏi thường gặp

1. Hệ thống thanh toán bù trừ tự động (ACH) trong ngân hàng là gì?

Hệ thống ACH (Automated Clearing House) là hạ tầng kết nối điện tử liên ngân hàng dùng để xử lý bù trừ tự động các giao dịch bán lẻ giá trị thấp với khối lượng lớn. Hệ thống phục vụ các tiện ích thanh toán định kỳ như chuyển khoản trực tuyến, thanh toán hóa đơn điện/nước và chi trả lương tự động.

2. Mô hình tổ chức CNTT theo hướng cung cấp dịch vụ (ITSM) vận hành như thế nào?

Mô hình này xem các phòng ban nghiệp vụ là khách hàng nội bộ. Trung tâm CNTT tiếp nhận yêu cầu qua một đầu mối dịch vụ (Service Desk), cam kết chất lượng theo danh mục dịch vụ chuẩn (Service Catalog), và tự chịu trách nhiệm cấu hình phần cứng, phần mềm mà không làm gián đoạn hoạt động kinh doanh.

3. Tại sao các ngân hàng bắt buộc phải chuẩn hóa theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 8583 và PCI-DSS?

Chuẩn ISO 8583 giúp đồng nhất cấu trúc thông điệp dữ liệu thẻ giữa các ngân hàng trong và ngoài nước, đảm bảo giao dịch thông suốt. Trong khi đó, chứng chỉ bảo mật PCI-DSS là yêu cầu bắt buộc để bảo vệ dữ liệu chủ thẻ, ngăn ngừa lộ lọt thông tin và phòng chống gian lận tài chính.

4. Khi nào ngân hàng nên ứng dụng hệ thống BPMS và Kho dữ liệu EDW?

Ngân hàng nên triển khai BPMS khi quy trình nghiệp vụ thay đổi liên tục và cần tự động hóa để loại bỏ thao tác thủ công. Kho dữ liệu EDW cần được xây dựng khi dữ liệu phân tán ở nhiều hệ thống riêng lẻ, cần hợp nhất để phục vụ phân tích kinh doanh (MIS) và quản trị rủi ro.

5. Khung bảo mật liên kết (Connected Security Framework) có ưu điểm gì so với bảo mật truyền thống?

Khung bảo mật liên kết sử dụng nền tảng quản trị tập trung để đồng bộ hóa dữ liệu đe dọa từ nhiều lớp phòng thủ. Nhờ đó, hệ thống chuyển từ thế ứng phó thụ động sang nhận diện chủ động, giảm thời gian phát hiện và xử lý sự cố an ninh xuống chỉ còn vài phút.

---

Kết luận

Tạp chí Tin học Ngân hàng Số 138 là công trình tư liệu nền tảng, phản ánh giai đoạn chuyển mình then chốt của công nghệ ngân hàng Việt Nam từ phân tán sang tập trung và chuẩn hóa quốc tế.

4 Điểm nhấn cốt lõi cần ghi nhớ:

• Chuyển đổi kiến trúc thành công: Nền tảng dữ liệu tập trung và Core Banking tạo bệ phóng vững chắc cho sự bùng nổ của các dịch vụ ngân hàng điện tử (E-Banking).
• Chuẩn hóa toàn diện: Áp dụng nghiêm ngặt các tiêu chuẩn quốc tế (ISO 27001, PCI-DSS, TIA-942) và khung pháp lý NHNN là điều kiện tiên quyết để liên thông hệ thống an toàn.
• Đột phá công nghệ: Tích hợp sớm các giải pháp ACH, BPMS, MIS, Big Data và Điện toán đám mây giúp tối ưu hóa vận hành và cá nhân hóa trải nghiệm người dùng.
• Con người là trọng tâm: Giải bài toán thiếu hụt nhân lực CNTT chất lượng cao qua đào tạo chuyên sâu là chìa khóa duy trì năng lực cạnh tranh dài hạn.

Tài liệu này là nguồn tham khảo quan trọng dành cho các chuyên gia và nhà quản lý đang xây dựng chiến lược chuyển đổi số, ngân hàng mở (Open Banking) và ứng dụng AI trong ngành tài chính hiện đại.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Ngân hàng BANKING INFORMA’ b lEVIEW HOT NG Ề — = ENÑÑ{ út cùNh Net THONG Tit Tớ an vs b ee:ee in G6 6138 NGAN HÀNG NHÀ NƯỚC VIỆT NAM =“2013 „ State Bank ot Vietnam ~< i M Gy EC Khang ngung vuon xa Công ty Cổ phan Ung dung Khoa học và Công nghệ - MITEC Trụ sở chính: Tầng 3 & 4 - Tòa nhà MITEC, Lô E2, Khu đồ thị mới Cầu Giấy, Phường Yên Hòa, Quận Cầu Giấy, Hà Nội Tel: [phone] (3 số trượt tống đài: 3769 1613/ 3769 1614/ 3769 1615)/ Fax: [phone] Email: [e-mail] Chỉ nhánh MITEC Hồ Chí Minh: 17 Đường Giải Phóng, Phường 4, Quận Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh Tel: [phone]/ Fax: [phone]- Email: mitec.vn Văn phòng đại điện tại Đả Nẵng : 51 Hải Hồ, Quận Hải Châu, Thành Phố Đà Nẵng Tel/Fax : (84-511) 3.vn Chúng tôi tiên phong ứng dụng công nghệ thông minh nướng tới phát triển bền vững WWW.CDMEGN ian = — — th) > — i Tư vấn và Chuyển giao rt at Hanoi Head Office Ho Chi Minh Branch Add 152 Thuy Khue Str., Tay Ho Dist., Ha Noi Add: 9” Floor, HOTC Bullding, 36 Bui Thi Xuan St, Dist. 1, HCM Clty Tel: (84.vn SUMMARY BANKING APPLICATIONS AND EMERGING ISSUES Le Manh Hung, Director of ITDB information technology (IT) of the banking business application programs and sector has also experienced remarkable operating management,. and also highlight growth both in terms of organizational some of the key issues in development since structure, human resources , infrastructure 2015. and legal infrastructure.

Among them, the Part 1 : The organizational model , IT most important shift is the transition from resources and the problems posed for Cl of model distributed data management model Viet Nam to focus, from a single computer network to the data center organizations achieve Gradually strengthening organizational international standards, from serving a few models, significant permanent IT resources thousand customer accounts to serve to develop high quality ensure sufficient millions of customers with many services, capacity to accept the transfer of new After years of development , Vietnam ‘s new banking facilities, modern trends of technology, organizing, implementing IT banking system has grown strongly in scale development of the countries in the region projects effectively, management and with the State Bank of Vietnam (SBV) is the and internationally. exploitation and operation of the information central bank of the Republic of Vietnam This article will assess the status of IT infrastructure , the applications smoothly, Socialist, 121 credit institutions (Cls), more operations on the banking — sector: safely and effectively meet the needs of than 30 financial companies and over 1300 organizational model, IT resources, legal management and business banking. is one credit facility fund. Along with this infrastructure, and technical security, of the important results of IT banking development, operational applications of system and application banking; The activities over time.

ClO Conference 2013 in Banking: Building IT infrastructure is uniform, modern, development of e-banking application of standards and regulations in z2) RUE APE MEE EIS the banking IT; draft synthesis report on the HOI NG implementation of the text legal in the IT GIAM DOC CONG NGHE THONG Titi ¡ sector of credit institutions in 2 010 , 2012), presents an introduction to a discussion of lessons learned in the organization and implementation of IT application development in the banks. In his opening speech , chairing sessions and conference closing statement. Deputy With the consent of the board of SBV, the Governor Nguyen Toan Thang said the Nguyen Toan Thang attended and chaired Informatics Technology Department of the development of IT service requirements to the conference. Bank (ITDB) has recently held a successful improve the quality, efficiency and The meeting focused on discussions , conference “ Banking CIO in 2013 .” modernization of the banking sector is one comments on the draft report on the Conference has attracted most of the banks of the key tasks for the period from now to IT Director in Vietnam activities of the banking sector IT period 2015.

Planning ICT sector development ( Bank ClO ), representing a number of units of the 2010 - 2013 and orientation period 2013 - phase 2013 - 2015 will focus for building IT Department of Administration State Bank, 2015, by Mr. Le Manh Hung , Director of infrastructure, a relatively uniform, modern representatives of the industry , the IT ITDB presentations and thematic reports platform on which to develop and apply industry associations representative prepared by the Organizing Committee effective achievements new IT in all sectors leaders of the State Bank , Deputy Governor (Draft report on the construction and of the business process. 2 @ TẠP CHÍ TÍN HỌC NGÂN HÀNG @ $6 6[138) - 9/2013 SUMMARY BUILDING APPLICATIONS, STANDARDS OF IT IN THE BANK Pham Tien Dung, Deputy Director of ITDB The rapid development of the technical infrastructure , as well as more closely linked, organically between IT and the business operations of banks poses new problems in connecting infrastructure in sector. To promote the synergy of the whole system of the IT infrastructure of the banking sector through links, shared infrastructure, machinery and equipment, issues of concern to build and deploy technical standards, standard data connection for each bank and between banks.

This article refers to construction issues and standard IT applications in banking activities. Ca Business Process Management System - BPMS TOOL DEVELOPMENT AND MANAGEMENT APPLICATIONS Phan Thanh Duc - Cao Thi Nham Summary: so. This article refers to a specific type of new - generation business process management BPMS (Business Process Management Business processes are the core assets of the business. Facing the System) - to help reduce the gap between business and information trend of globalization, enterprises have to adapt quickly to market technology, while helping the business process systems of quickly changes.

This requires that business processes must also adapt adapt to business requirements posed before. The end of the post well before these changes. However, the gap between business and to make comments and evaluations on a number of BPMS are information technology does not allow business processes to do available on the market. Management Information System MIS and development of this system Truong Giang - Thanh Loan Management Information System (MIS) an important component to In order for banks to actively cope with the changes, supporting the improve and modernize banking operations.

This article introduces decision making process accurately and timely by building data the application of drug development in the MIS Korean banks. warehouse (EDW) and using MIS system unit is extremely important. MIS is critical system capable of effectively responding to external Also, the bank can perform its decisions as well as provide high- changes, and this system, like core banking, is an integral part of quality service for customers is the banks have a competitive banking operations management. To develop a sustainable manner, advantage.

These achievements both in quality and quantity that the a bank needs some components of Management MIS include risk- bank achieved through activities that will be great assets to help adjusted performance (RAPM), Customer Relationship Management banks cope effectively with any crisis. An effective MIS system will (CRM) and a performance oriented culture (performance-oriented culture). In this respect, the MIS infrastructure system’s most make a difference to the bank and bring competitive advantage for important banks. Vietnam communication network connecting the Eurasian continent Thanh Trung - Nam Giang Technical Europe - Asian In Communications Network (TEIN) communications network called the Asian continent - Europe, initiative to establish information networks across Europe and Vietnam (VinaTEIN).

Currently, the Network VinaTEIN research and Eurasia has experienced four stages to develop information training of the National Vietnam with 6 Operating Center network, infrastructure, high-speed service cooperation and scientific connected more than 60 network members, the research institutes, research between the countries of Asia and Europe. In Vietnam, Science and Technology National universities, major hospitals, the information and documentation Department of Information Science and Technology Ministry is the focal TEIN connected to centers in 11 provinces and cities across the country. TAP CHI TIN HOC NGAN HANG ® SỐ 6(138) - 9/2013 @ 3 SỰ KIỆN - TIÊU DIEM Hội nghị Giám đốc CNTT ngành Ngân hàng 2013: Xây dựng cơ sở hạ tầng CNTT đồng bộ, hiện đại, phát triển các dịch vụ NHĐT tiên tiến dựng được một hạ tầng công nghệ thông tin - truyền thông tương đối hiện đại và đồng bộ, kết nối liên hoàn hoạt động kinh doanh của các tổ chức tín dụng với các hoạt động quản lý và điều hành của Ngân hàng Nhà nước. Thực hiện chủ trương của Ban lãnh đạo Ngân hàng Nhà nước về đây mạnh phát triển ứng dụng CNTT, hiện đại hoá hoạt động ngân hàng, trong những năm gần đây nền tang ha tầng CNTT của ngành Ngân hàng đã có những bước tiến vượt bậc: chuyển đổi từ mô hình phân tán sang mô hình tập trung; từ các mạng máy tính đơn lẻ sang tổ chức Trung Phó Thống đốc Nguyễn Toàn Thắng chủ tr Hội nghị.

tâm dữ liệu đạt tiêu chuẩn quốc tế. Đối với NHNN, các hệ thống công nghệ Được sự đồng ý của Ban lãnh đạo NHNN, Cục Công nghệ tin học thông tin phục vụ cho hoạt động của NHNN (CNTH) đã tổ chức thành công Hội nghị “Giam đốc CNTT ngành Ngân không ngừng được cải thiện, góp phần tăng hàng năm 2013”. Tham dự Hội nghị có trên 130 đại biểu, gồm: các cường hiệu quả trong thực hiện chính sách Giám đốc CNTT của hầu hết các TCTD tại Việt Nam (CIO Ngan hang),. tiền tệ, năng lực thanh tra, giám sát.

NHNN đại diện một số Vụ Cục đơn vị trực thuộc Ngân hàng Nhà nước; đại đã đưa ra nhiều giải pháp thúc đẩy phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử và thanh toán diện một số Bộ ngành, hiệp hội chuyên ngành CNTT. Đại diện Ban không dùng tiền mặt. lãnh đạo Ngân hàng Nhà nước - Phó Thống đốc Nguyễn Toàn Thắng Xác định rõ tầm quan trọng và hiệu quả của tham dự và chủ trì Hội nghị. quản lý ứng dụng, dịch vụ tập trung, đến nay hau hết các TCTD đã triển khai ứng dụng Hội nghị đã tập trung thảo luận, đóng góp ý 1.

Một số kết quả nói bật của hoạt động tíng CNTT xử lý các bài toán nghiệp vụ ngân kiến cho Dự thảo Báo cáo tình hình hoạt tụng ÊNTT ngành Ngân hàng hàng theo mô hình tập trung, trực tuyến, động CNTT của ngành Ngân hàng giai đoạn Tham dự Hội nghị, các CIO Ngân hàng và đảm bảo cho hệ thống thông tin được liên 2010 - 2013 và định hướng giai đoạn 2013 các đại biểu đã thống nhất đánh giá thực thông, đồng nhất và chính xác, góp phần - 2015, do ông Lê Mạnh Hùng, Cục trưởng trạng ứng dụng CNTT trong ngành Ngân nâng cao chất lượng cung cấp dịch vụ, năng Cục CNTH trình bày và các báo cáo chuyên hàng, đặc biệt nhấn mạnh đến một số kết lực quân lý, điều hành, tăng cường hoạt động đề (Dự thảo Báo cáo xây dựng, ứng dụng quả nổi bật sau: kinh doanh, quản trị rủi ro trong ngân hàng.