Tìm Hiểu Về Công Ty TNHH Nước Giải Khát Suntory Pepsico Việt Nam

Tài liệu nghiên cứu Tiểu luận đề tài tìm hiểu về công ty tnhh nước giải khát suntory pepsico việt nam, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

• Tác giả: Đặng Việt Hưng
• Người hướng dẫn: Trần Hoàng Giang
• Trường học: Trường Đại Học Công Nghiệp TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Khám Phá Công Ty TNHH Nước Giải Khát Suntory Pepsico Việt Nam
• Loại tài liệu: tiểu luận
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: TP.HCM

Mục lục chi tiết

• MỞ ĐẦU
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục đích nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng nghiên cứu
• 1.4. Phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Phương pháp nghiên cứu
• 1. PHẦN I: MỞ ĐẦU
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục đích nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng nghiên cứu
• 1.4. Phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Phương pháp nghiên cứu
• 2. PHẦN II: NỘI DUNG CHÍNH
• 1. CHƯƠNG 1: Giới thiệu về công ty Suntory PepsiCo Việt Nam
• 1.1. Sơ lược về công ty
• 1.2. Lịch sử hình thành
• 1.3. Lĩnh vực kinh doanh
• 2. CHƯƠNG 2: Môi trường kinh doanh của công ty
• 2.1. Môi trường vĩ mô
• 2.2. Môi trường vi mô
• 2.3. Môi trường nội bộ
• 2.4. Định hướng hoạt động kinh doanh và mục tiêu trong tương lai
• 2.5. Nhận xét chung về công ty
• 2.6. Phân tích điểm mạnh, yếu của công ty
• 2.7. Cách khắc phục các điểm yếu, phát triển điểm mạnh
• 2.8. Bài học rút ra
• 3. PHẦN III: KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về công ty TNHH Nước Giải Khát Suntory PepsiCo Việt Nam

Công ty TNHH Nước Giải Khát Suntory PepsiCo Việt Nam là một liên doanh giữa PepsiCo và Suntory Holdings Limited, được thành lập vào năm 2013. Công ty này đã nhanh chóng trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành nước giải khát tại Việt Nam. Với sự kết hợp giữa hai thương hiệu lớn, Suntory PepsiCo không chỉ mang đến những sản phẩm chất lượng mà còn góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế địa phương. Công ty tập trung vào việc cung cấp các sản phẩm như nước uống có gas, nước trái cây, trà và cà phê, phục vụ nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng. Theo báo cáo, doanh thu của công ty đã tăng trưởng ổn định, cho thấy sự thành công trong việc chiếm lĩnh thị trường. "Chúng tôi cam kết mang đến những sản phẩm tốt nhất cho người tiêu dùng, đồng thời đóng góp tích cực cho xã hội" là một trong những tuyên bố của công ty.

1.1. Lịch sử hình thành

Công ty TNHH Nước Giải Khát Suntory PepsiCo Việt Nam có nguồn gốc từ Công ty Nước Giải Khát Quốc tế (IBC), được thành lập vào năm 1991. Sau nhiều năm phát triển và mở rộng, vào năm 2013, công ty chính thức trở thành liên doanh giữa PepsiCo và Suntory. Sự kiện này đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong việc phát triển các sản phẩm nước giải khát tại Việt Nam. Công ty đã không ngừng mở rộng quy mô sản xuất và phát triển các sản phẩm mới, từ nước uống có gas đến trà và nước trái cây. "Chúng tôi luôn tìm kiếm cơ hội để phát triển và cải thiện chất lượng sản phẩm" là một trong những mục tiêu hàng đầu của công ty.

II. Môi trường kinh doanh của công ty

Môi trường kinh doanh của Suntory PepsiCo Việt Nam được chia thành ba phần chính: môi trường vĩ mô, môi trường vi mô và môi trường nội bộ. Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố như chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ, ảnh hưởng đến hoạt động của công ty. Môi trường vi mô tập trung vào các đối thủ cạnh tranh như Coca-Cola và các nhà cung cấp nguyên liệu. Công ty đã có những chiến lược hiệu quả để đối phó với áp lực từ các đối thủ cạnh tranh, đồng thời duy trì mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp. Môi trường nội bộ của công ty cũng rất quan trọng, với văn hóa doanh nghiệp hướng tới sự đổi mới và phát triển bền vững. "Chúng tôi tin rằng, một môi trường làm việc tích cực sẽ tạo ra những sản phẩm tốt nhất cho khách hàng" là một trong những triết lý của công ty.

2.1. Môi trường vĩ mô

Môi trường vĩ mô của Suntory PepsiCo Việt Nam chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố như chính sách của chính phủ, tình hình kinh tế và xu hướng tiêu dùng. Việt Nam đang trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, tạo ra nhiều cơ hội cho các công ty nước ngoài như Suntory PepsiCo. Tuy nhiên, công ty cũng phải đối mặt với những thách thức từ các quy định pháp lý và sự cạnh tranh ngày càng gia tăng. "Chúng tôi luôn theo dõi sát sao các thay đổi trong môi trường kinh doanh để điều chỉnh chiến lược kịp thời" là một trong những chiến lược của công ty.

III. Sản phẩm và chiến lược phát triển

Suntory PepsiCo Việt Nam cung cấp một loạt các sản phẩm đa dạng, từ nước uống có gas như Pepsi và 7UP đến các loại trà và nước trái cây. Công ty đã áp dụng nhiều chiến lược marketing sáng tạo để thu hút khách hàng, đặc biệt là giới trẻ. Các sản phẩm của công ty không chỉ đáp ứng nhu cầu giải khát mà còn mang lại trải nghiệm thú vị cho người tiêu dùng. "Chúng tôi luôn nỗ lực để phát triển các sản phẩm mới, phù hợp với xu hướng tiêu dùng hiện đại" là một trong những cam kết của công ty. Bên cạnh đó, công ty cũng chú trọng đến trách nhiệm xã hội, thực hiện nhiều chương trình bảo vệ môi trường và phát triển cộng đồng.

3.1. Chiến lược marketing

Chiến lược marketing của Suntory PepsiCo tập trung vào việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và tạo ra sự kết nối với khách hàng. Công ty sử dụng nhiều kênh phân phối khác nhau để tiếp cận người tiêu dùng, từ siêu thị đến các cửa hàng tiện lợi. Các chiến dịch quảng cáo sáng tạo và hấp dẫn đã giúp công ty tạo dựng được hình ảnh tích cực trong lòng khách hàng. "Chúng tôi tin rằng, một thương hiệu mạnh sẽ giúp công ty phát triển bền vững" là một trong những quan điểm của công ty.

Nội dung chính

BƯỚC 1: PHÂN TÍCH TÀI LIỆU HỌC THUẬT

1. Các vấn đề / Câu hỏi nghiên cứu chính

• Thực trạng hoạt động và môi trường kinh doanh: Công ty TNHH Nước Giải Khát Suntory PepsiCo Việt Nam vận hành ra sao trong bối cảnh ngành hàng đồ uống không cồn có tính cạnh tranh khốc liệt?
• Cơ cấu tổ chức và chiến lược thích ứng: Mô hình quản trị doanh nghiệp, chuỗi cung ứng và chính sách nhân sự của Suntory PepsiCo được tổ chức thế nào để ứng phó với biến động thị trường (điển hình là đại dịch Covid-19)?
• Chiến lược Marketing Mix (4P): Suntory PepsiCo đã triển khai các chiến lược sản phẩm, định giá, kênh phân phối và xúc tiến thương mại như thế nào để chiếm lĩnh thị phần nội địa?
• Phân tích tài chính và quản trị rủi ro: Đâu là những thành tựu tài chính vượt bậc, các cuộc khủng hoảng truyền thông/pháp lý (vấn đề thuế, nguyên liệu, an toàn thực phẩm) và bài học rút ra cho doanh nghiệp?

2. Thuật ngữ chuyên ngành quan trọng (Keywords & Terminology)

1. Môi trường vĩ mô (Macro-environment)
2. Môi trường vi mô (Micro-environment)
3. Môi trường nội bộ (Internal environment)
4. Marketing Mix 4P (Product, Price, Place, Promotion)
5. Chiến lược định giá (Pricing strategy)
6. Kênh phân phối (Distribution channels)
7. Định vị thương hiệu (Brand positioning)
8. Chuỗi cung ứng (Supply chain)
9. Đa dạng hóa danh mục sản phẩm (Product diversification)
10. Doanh thu thuần (Net revenue)
11. Lỗ lũy kế (Accumulated losses)
12. Chuyển giá và tuân thủ thuế (Transfer pricing & Tax compliance)
13. Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (Corporate Social Responsibility - CSR)
14. Nghiên cứu thị trường và hành vi người tiêu dùng (Consumer Insights)
15. Quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Management)
16. Thị phần ngành nước giải khát (Beverage market share)
17. Phát triển bền vững (Sustainable development)

3. Đóng góp và điểm mới của tài liệu

• Hệ thống hóa dữ liệu thực chứng đa chiều về tiến trình phát triển của liên doanh ngoại Suntory PepsiCo tại Việt Nam từ năm 1991 đến nay.
• Đánh giá chi tiết mô hình ma trận kinh doanh kết hợp thực tế quản trị vận hành trong giai đoạn bình thường mới và biến động dịch bệnh.
• Nhìn nhận khách quan cả thành tựu vượt bậc (doanh thu trên 18.000 tỷ VNĐ, vị thế Top 1 uy tín) lẫn các bài học khủng hoảng thực tế (vấn đề pháp lý thuế, nguồn gốc nguyên liệu, minh bạch truyền thông).

---

BƯỚC 2: NỘI DUNG SEO CHI TIẾT

Tổng quan nghiên cứu

Thị trường nước giải khát không cồn tại Việt Nam đang chứng kiến sự cạnh tranh vô cùng khốc liệt giữa các tập đoàn đa quốc gia và thương hiệu nội địa. Trong bối cảnh mức tiêu thụ bình quân của người Việt đạt hơn 23 lít/người/năm, việc giải mã mô hình quản trị của các "ông lớn" là đề tài mang tính thời sự cao.

Nghiên cứu về Công ty TNHH Nước Giải Khát Suntory PepsiCo Việt Nam cung cấp cái nhìn toàn diện về bức tranh kinh doanh đồ uống hiện đại. Tài liệu giải quyết khoảng trống kiến thức về cách một liên doanh F&B quốc tế tối ưu hóa chuỗi giá trị, quản trị khủng hoảng và duy trì đà tăng trưởng doanh thu liên tục.

Thông qua phương pháp phân tích thực chứng kết hợp nghiên cứu tình huống (case study), tài liệu làm sáng tỏ các tương tác giữa môi trường kinh doanh vĩ mô, vi mô và nội lực doanh nghiệp. Nhờ đó, người đọc có thể nắm bắt phương thức điều hành linh hoạt và bài học thực tiễn giá trị từ một tập đoàn dẫn đầu ngành.

---

Nội dung chi tiết

Cơ sở lý thuyết quản trị và bối cảnh phát triển của Suntory PepsiCo

Nghiên cứu vận dụng hệ thống lý thuyết quản trị học hiện đại để phân tích cấu trúc vận hành của doanh nghiệp đa quốc gia. Trọng tâm lý thuyết xoay quanh mô hình đánh giá môi trường kinh doanh toàn diện, bao gồm phân tích PESTLE cho môi trường vĩ mô và mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter cho môi trường vi mô. Các khuôn khổ này đóng vai trò nền tảng để xác định cơ hội, thách thức và năng lực cốt lõi của tổ chức trên thương trường.

Suntory PepsiCo Việt Nam ra đời từ sự kết hợp chiến lược giữa Tập đoàn PepsiCo (Mỹ) và Suntory Holdings Limited (Nhật Bản) với 100% vốn nước ngoài. Khởi đầu từ Công ty Nước giải khát Quốc tế (IBC) năm 1991, liên doanh đã từng bước xây dựng nền móng sản xuất vững chắc qua nhiều giai đoạn chuyển giao và sáp nhập. Quá trình này ghi nhận sự mở rộng quy mô từ 1 nhà máy đơn lẻ lên 5 nhà máy hiện đại trên toàn quốc, tiêu biểu là các cụm sản xuất tại Hóc Môn, Bắc Ninh, Quảng Nam, Cần Thơ và Đồng Nai.

Bên cạnh đó, các nghiên cứu liên quan trong ngành F&B chỉ ra rằng thành công của doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào mức độ thấu hiểu văn hóa tiêu dùng bản địa. Suntory PepsiCo đã chuyển hóa lợi thế toàn cầu thành các giá trị phù hợp với thị hiếu người Việt. Tầm nhìn chiến lược không chỉ dừng lại ở vị thế dẫn đầu doanh số mà còn hướng tới phát triển bền vững và đóng góp xã hội.

       [PepsiCo (Mỹ) - 49%]  +  [Suntory Holdings (Nhật) - 51%]
              [Suntory PepsiCo Beverage Vietnam]
[Môi trường Vĩ mô]      [Môi trường Vi mô]      [Nội bộ & Chiến lược]
- Kinh tế, Thể chế      - Khách hàng trẻ        - Marketing Mix (4P)
- Pháp lý, Văn hóa      - Đối thủ cạnh tranh    - Chuỗi 5 nhà máy
- Môi trường số         - Nhà cung ứng          - Nguồn nhân lực & CSR

---

Phương pháp nghiên cứu và chiến lược Marketing Mix (4P) đột phá

Tài liệu sử dụng phương pháp kết hợp giữa thu thập dữ liệu thứ cấp từ các nguồn báo cáo uy tín (như Vietnam Report, Tổng cục Thuế) và phương pháp thảo luận nhóm có cấu trúc. Nhóm nghiên cứu tiến hành phân tích định tính chuyên sâu nhằm mổ xẻ từng thành tố trong chiến lược Marketing Mix 4P của doanh nghiệp. Cách tiếp cận này giúp làm rõ cách thức phân bổ nguồn lực và triển khai kế hoạch hành động trong thực tế.

Về chiến lược sản phẩm (Product), Suntory PepsiCo sở hữu danh mục đa dạng trải rộng khắp các phân khúc nước uống có gas (Pepsi, 7UP, Mirinda, Mountain Dew), nước tăng lực (Sting), nước đóng chai tinh khiết (Aquafina, Good Mood), nước trái cây (Tropicana Twister), trà đóng chai (Lipton, Ô Long Tea+ Plus) và cà phê lon (Boss Cà phê). Doanh nghiệp liên tục đổi mới công thức để đáp ứng xu hướng giảm đường và bổ sung vi chất dinh dưỡng.

               Danh mục sản phẩm Suntory PepsiCo

Về chiến lược định giá (Price), công ty áp dụng mức giá cạnh tranh hướng đến số đông với mức trung bình khoảng 7.000 – 10.000 VNĐ/sản phẩm. Mức giá này vừa đảm bảo tối ưu hóa biên lợi nhuận, vừa tạo rào cản ngăn chặn sự xâm nhập của các đối thủ mới.

Về hệ thống phân phối (Place), mạng lưới của công ty bao phủ 63 tỉnh thành thông qua kết hợp kênh truyền thống (GT) và kênh hiện đại (MT). Hàng hóa được phân phối sâu rộng tới các siêu thị, chuỗi rạp chiếu phim, nhà hàng thức ăn nhanh và các sàn thương mại điện tử lớn.

Về xúc tiến thương mại (Promotion), doanh nghiệp tạo dấu ấn mạnh mẽ qua các chiến dịch truyền thông đa kênh bùng nổ. Các chương trình tài trợ lớn như "Rap Việt", hoạt động thiện nguyện "Triệu cây xanh" và việc hợp tác cùng các KOLs hàng đầu đã nâng cao mức độ nhận diện thương hiệu trong mắt thế hệ trẻ.

---

Kết quả tài chính, văn hóa doanh nghiệp và bài học quản trị khủng hoảng

Kết quả kinh doanh giai đoạn 2016 – 2019 chứng kiến sự bứt phá vượt bậc về mặt tài chính của Suntory PepsiCo. Doanh thu thuần tăng trưởng đều đặn từ 13.600 tỷ đồng (năm 2016) lên 15.000 tỷ đồng (năm 2017), 17.200 tỷ đồng (năm 2018) và đạt mốc 18.300 tỷ đồng (năm 2019). Sau giai đoạn dài ghi nhận lỗ lũy kế, công ty đã chuyển đổi thành công sang trạng thái có lãi bền vững và liên tục đứng trong nhóm 100 doanh nghiệp nộp thuế lớn nhất Việt Nam.

Doanh thu thuần Suntory PepsiCo Việt Nam (Đơn vị: Tỷ VNĐ)
  2016:  ██████████████ 13.600
  2017:  ███████████████ 15.000 (+10,3%)
  2018:  █████████████████ 17.200 (+14,6%)
  2019:  ██████████████████ 18.300 (+6,4%)

Về mặt tổ chức nội bộ, Suntory PepsiCo thiết lập cơ cấu quản trị chặt chẽ với ba khối trụ cột: Kinh doanh, Marketing và Sản xuất - Cung ứng. Nguồn nhân lực hơn 2.300 nhân sự trực tiếp được đào tạo bài bản trong môi trường bình đẳng, chuyên nghiệp và giàu tính nhân văn. Doanh nghiệp cũng thể hiện trách nhiệm sinh thái vượt trội khi tiết kiệm hơn 8.000 tấn nhựa, giảm 70% lượng nước sử dụng và giảm 42% năng lượng tiêu thụ trong sản xuất.

Tuy nhiên, tài liệu cũng thẳng thắn chỉ ra các cuộc khủng hoảng truyền thông và rủi ro tuân thủ mà doanh nghiệp từng đối mặt:

• Nghi án chuyển giá và truy thu thuế trong giai đoạn đầu thành lập.
• Tranh cãi pháp lý liên quan đến thời điểm cấp giấy chứng nhận an toàn thực phẩm khi gia công sản phẩm.
• Sự cố thông tin về công nghệ xử lý nguồn nước đóng chai Aquafina gây tâm lý hoang mang cho người dùng.
• Nghi vấn chất tạo màu 4-MEI trong nước ngọt và xuất xứ nguồn nguyên liệu bột trà nhập khẩu từ Trung Quốc cho dòng Tea+ Plus.

Những thách thức trên mang đến bài học đắt giá về sự minh bạch thông tin, kiểm soát chuỗi cung ứng nghiêm ngặt và quản trị rủi ro truyền thông trong thời đại số.

---

Ai nên đọc tài liệu này?

Tài liệu này được biên soạn chuyên sâu, đóng vai trò nguồn tham khảo hữu ích cho nhiều nhóm đối tượng:

• Sinh viên chuyên ngành Kinh tế & Quản trị Kinh doanh: Cung cấp tài liệu thực tế để nghiên cứu các môn học Quản trị chiến lược, Quản trị học, Marketing căn bản và Quản trị chuỗi cung ứng.
• Chuyên viên Marketing & Brand Manager: Nắm bắt bí quyết xây dựng chiến dịch truyền thông đa kênh, chiến lược phân khúc khách hàng thế hệ trẻ và nghệ thuật quản trị danh mục sản phẩm đồ uống.
• Nhà quản trị doanh nghiệp & Startup F&B: Học hỏi mô hình tổ chức bộ máy, phương thức mở rộng kênh phân phối và các giải pháp sản xuất xanh giảm thiểu rác thải nhựa.
• Chuyên viên tư vấn tài chính & Pháp chế doanh nghiệp: Nghiên cứu bài học thực tiễn về kiểm soát nghĩa vụ thuế, chính sách chuyển giá và kiểm soát an toàn thực phẩm trong các doanh nghiệp FDI.

Yêu cầu kiến thức nền tảng: Người đọc chỉ cần có hiểu biết cơ bản về các khái niệm kinh tế học vi mô, quản trị học đại cương và nguyên lý marketing để tiếp thu trọn vẹn nội dung.

---

Câu hỏi thường gặp

Suntory PepsiCo Việt Nam là công ty gì và thành lập năm nào?

Suntory PepsiCo Việt Nam là công ty sản xuất đồ uống không cồn thuộc liên doanh giữa PepsiCo (Mỹ - 49%) và Suntory Holdings (Nhật Bản - 51%). Công ty chính thức được thành lập dưới hình thức liên doanh vào tháng 4 năm 2013, tiền thân là Công ty Nước giải khát Quốc tế IBC ra đời từ năm 1991.

Chiến lược Marketing 4P của Suntory PepsiCo được triển khai như thế nào?

Chiến lược 4P của Suntory PepsiCo gồm:

1. Đa dạng hóa danh mục sản phẩm nước ngọt, trà, nước tinh khiết và tăng lực.
2. Thiết lập mức giá bán lẻ cạnh tranh phổ thông (7.000 – 10.000 VNĐ).
3. Mở rộng mạng lưới phân phối đa kênh GT, MT và thương mại điện tử khắp 63 tỉnh thành.
4. Đẩy mạnh quảng cáo truyền hình, tài trợ chương trình âm nhạc lớn và thực hiện các chiến dịch CSR.

Vì sao Suntory PepsiCo duy trì được vị thế dẫn đầu tại thị trường Việt Nam?

Suntory PepsiCo dẫn đầu nhờ sở hữu nguồn vốn đầu tư dồi dào, hệ thống 5 nhà máy sản xuất hiện đại trải dài khắp ba miền và thương hiệu quốc tế uy tín. Hơn nữa, công ty rất linh hoạt trong việc nghiên cứu hành vi khách hàng trẻ và liên tục cải tiến sản phẩm vì sức khỏe cộng đồng.

Khi nào doanh nghiệp cần thực hiện chuyển đổi bao bì và giảm lượng nhựa sản xuất?

Doanh nghiệp cần chuyển đổi sang bao bì tái chế khi mở rộng quy mô sản xuất để đáp ứng các tiêu chuẩn xuất khẩu quốc tế và quy định bảo vệ môi trường. Việc cắt giảm hàng nghìn tấn nhựa giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí nguyên liệu dài hạn và gia tăng thiện cảm thương hiệu trong mắt người tiêu dùng.

Những bài học kinh nghiệm lớn nhất về quản trị khủng hoảng của Suntory PepsiCo là gì?

Bài học cốt lõi bao gồm tính chủ động và minh bạch trong kê khai thuế nhà nước, kiểm soát chặt chẽ nguồn gốc xuất xứ nguyên vật liệu nhập khẩu và chủ động đối thoại công khai với người tiêu dùng khi xuất hiện các nghi vấn liên quan đến chất lượng sản phẩm hay vệ sinh an toàn thực phẩm.

---

Kết luận

Bản phân tích chuyên sâu về Công ty TNHH Nước Giải Khát Suntory PepsiCo Việt Nam mang đến bức tranh sinh động về năng lực điều hành của một tập đoàn F&B đa quốc gia hàng đầu. Nghiên cứu đúc kết những giá trị then chốt:

• Mô hình liên doanh hiệu quả: Kết hợp hoàn hảo giữa năng lực tiếp thị toàn cầu của PepsiCo và tiêu chuẩn chất lượng khắt khe của Suntory Nhật Bản.
• Hệ sinh thái sản phẩm đa dạng: Đáp ứng trọn vẹn mọi nhu cầu giải khát, tăng lực và chăm sóc sức khỏe của nhiều nhóm người tiêu dùng.
• Động lực tăng trưởng bền vững: Doanh thu vượt 18.000 tỷ đồng đi đôi với cam kết giảm thiểu rác thải nhựa và tiết kiệm năng lượng sản xuất.
• Quản trị rủi ro toàn diện: Bài học minh bạch trong pháp lý, thuế và truyền thông là nền tảng sống còn cho sự phát triển lâu dài.

Để nâng cao hàm lượng khoa học cho các đề tài tiếp theo, hướng nghiên cứu mở rộng có thể tập trung vào chiến lược số hóa chuỗi cung ứng F&B và tác động của thuế tiêu thụ đặc biệt lên ngành nước ngọt trong giai đoạn mới.

Khám phá thêm: Bạn đang xây dựng đề tài tiểu luận hoặc nghiên cứu chiến lược kinh doanh ngành đồ uống? Hãy lưu lại bài viết và tham khảo ngay cấu trúc phân tích chuyên sâu trên để hoàn thiện bài nghiên cứu của mình một cách xuất sắc nhất!

Trích đoạn nội dung tài liệu

MỞ ĐẦU I. Lý do chọn đề tài - Ngày nay, thương mại quốc tế đang là một xu hướng toàn cầu và tất yếu của mọi quốc gia. Ngành thương mại đang mở ra rất nhiều cơ hội cũng như thách thức đối với những nước hội nhập. Trong đó, sự xuất hiện của các công ty đa quốc gia đã góp phần thúc đẩy các nước đang phát triển gia tăng sản xuất, tăng cường trao đổi, buôn bán trên thị trường quốc tế.

Việt Nam không phải là một trường hợp ngoại lệ, chúng ta đang từng bước phát triển và hội nhập vào nền kinh tế đa quốc gia và một trong những bước tiến lớn nhất của chúng ta chính là sự cộng tác với công ty PepsiCo của Mỹ. Như mọi người đã biết, PepsiCo từ lâu đã là công ty phân phối nước giải khát và thức ăn nhanh không chỉ ở Mỹ mà đã lan rộng ra nhiều nước khác nhau, hầu như các sản phẩm của họ xuất hiện ở khắp nơi trên thế giới. Công ty TNHH Nước Giải Khát Suntory PepsiCo Việt Nam cũng gặt hái được nhiều thành công trên thị trường nội địa, không chỉ là một nhãn hiệu nước giải khát đơn thuần mà còn mang ý nghĩa rất lớn đánh dấu sự hợp tác quốc tế của chúng ta. - Khi nhu cầu của con người ngày càng cao cùng với sự phát triển của các mặt hàng, các nền kinh tế khác thì yêu cầu các doanh nghiệp, công ty phải tìm và đưa ra những sản phẩm, dịch vụ mới đáp ứng tiêu chí người tiêu dùng để có thể cạnh tranh tốt nhất.

Để thực hiện những điều đó đòi hỏi các công ty doanh nghiệp phải có những chính sách chiến lược phù hợp và tối ưu nhất qua từng thời điểm để tiếp tục phát triển hơn. Và tại Việt Nam, một trong những công ty dẫn đầu trong ngành nước giải khát có Suntory PepsiCo. Bởi Suntory PepsiCo là một trong những công ty liên tiếp đạt được tăng trưởng ổn định trên thị trường nội địa. Hoạt động kinh doanh của công ty được mở rộng trên nhiều quốc gia nhưng vẫn luôn giữ vững chất lượng cao.

Với ưu tiên hàng đầu là sự hài lòng của khách hàng, luôn để lại ấn tượng cho xã hội và môi trường, qua những ấn tượng đó, chúng ta có thể tìm hiểu tiếp thu và nghiên cứu các phương thức hoạt động, các tầm nhìn phát triển tiếp theo của họ. - Tuy thành công là thế nhưng vẫn có không ít những nhược điểm, khó khăn, thách thức mà công ty đang đối mặt, vì thế cần phải có những giải pháp thiết thực, hiệu quả và mang tính thời đại nhằm khắc phục những khuyết điểm và đưa công ty ngày càng phát triển. Mục đích nghiên cứu Bài tiểu luận tìm hiểu về môi trường kinh doanh của công ty Suntory PepsiCo Việt Nam, lĩnh vực mà họ đang hoạt động, các sản phẩm của công ty, tìm hiểu về môi trường nội bộ cũng như những chiến lược và đường lối phát triển của họ trong tương lai. Sau đó rút ra những điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra hướng phát triển phù hợp.

Đối tượng nghiên cứu Bài tiểu luận nghiên cứu về công ty TNHH Nước giải khát Suntory PepsiCo Việt Nam và môi trường kinh doanh cùng hướng đi của họ. Phạm vi nghiên cứu - Tìm hiểu thông tin về công ty Suntory 0 PepsiCo 0 Việt Nam - Môi trường kinh doanh (môi trường vĩ mô, môi trường vi mô, môi trường nội bộ) - Chiến lược trong tương lai V. Phương pháp nghiên cứu - Tìm hiểu, nghiên cứu giáo trình trên Internet về các yếu tố của một doanh nghiệp - Tìm hiểu thông tin về công ty qua mạng Internet - Tham khảo thông tin qua các trang báo chính thống - Tổ chức các cuộc họp nhóm để hoàn thiện bài tiểu luận 2 0 0 PHẦN II: NỘI DUNG CHÍNH Chương 1: Giới thiệu về công ty Suntory PepsiCo Việt Nam I. Sơ lược về công ty - Khởi nguồn là một công ty chuyên về thức ăn nhẹ và đồ uống đa quốc gia của Mỹ có trụ sở tại Harrison, New York, Purchase.

PepsiCo sản xuất và kinh doanh các loại nước giải khát và đồ ăn nhẹ như snack cùng với các sản phẩm khác. Được thành lập vào năm 1965 với sự hợp nhất của Công ty Pepsi-Cola và Frito-Lay,Inc. Từ sản phẩm mang thương hiệu nổi tiếng nhất của họ là Pepsi, công ty đã mở rộng sang các thương hiệu thực phẩm và đồ uống khác nhau, trong đó sự kiện lớn nhất bao gồm việc mua lại các công ty Tropicana vào năm 1998 và Quaker Oats Company vào năm 2001 và tăng thêm thương hiệu nước giải khát Gatorade vào danh mục sản phẩm của mình[1] - Ngày 26 tháng 1 năm 2012, 22 thương hiệu nước giải khát của PepsiCo đã tạo ra doanh số bán lẻ hơn 1 tỷ đô la Mỹ, phân phối trên hơn 200 quốc gia, dẫn đến doanh thu ròng hàng năm là 43,3 tỷ đô la. Nhờ mức doanh thu khủng cùng với kênh phân phối rộng rãi, PepsiCo là doanh nghiệp thực phẩm và đồ uống lớn thứ hai trên thế giới, sau Nestlé.

Tại khu vực Bắc Mỹ, PepsiCo là doanh nghiệp thực phẩm và đồ uống lớn nhất tính theo doanh thu thuần. - Vào tháng 4 năm 2013, chúng ta được chứng kiến sự ra đời của Suntory PepsiCo Việt Nam, là liên doanh giữa PepsiCo và công ty nước giải khát Suntory Holdings Limited với 100% vốn nước ngoài [1][3]. Mục tiêu của công ty là dẫn đầu trong ngành nước giải khát tại Việt Nam, không ngừng phát triển, nâng cao chất lượng và văn hóa. Góp phần cải thiện và 0 0 đóng góp cho xã hội.

Lịch sử hình thành - 24/12/1991: Công ty Nước giải khát Quốc tế (IBC) được thành lập do liên doanh giữa SP. Co và Marcondray - Singapore với tỷ lệ vốn góp 50% - 50% - 1992: Khánh thành nhà máy Hóc Môn - 1994: PepsiCo liên doanh với công ty Nước giải khát Quốc tế IBC và cho ra đời của hai sản phẩm đầu tiên là Pepsi và 7UP từ những ngày đầu khi Mỹ bỏ cấm vận với Việt Nam năm 1994 - 1998 – 1999: 100% vốn sở hữu thuộc về PepsiCo - 2003: Đổi tên thành Công ty Nước Giải khát Quốc tế PepsiCo Việt Nam với sự ra đời của nhiều sản phẩm mới như Sting, Twister, Lipton Ice Tea, Aquafina 3 0 0 - 2004: Công ty mở rộng sản xuất, kinh doanh tại Quảng Nam và sáp nhập nhà máy Điện Bàn - 2005: Vươn lên và trở thành một trong những công ty về nước giải khát lớn nhất Việt Nam - 2006: Công ty mở rộng kinh doanh sang mảng thức ăn nhẹ với sản phẩm Snack Poca - 2008-2009: Sau khi khánh thành thêm nhà máy thực phẩm ở Bình Dương, công ty mở rộng thêm vùng nguyên liệu tại Lâm Đồng. Cho ra thêm một số sản phẩm như 7UP Revive, Trà xanh Lipton, … - 2010: PepsiCo tuyên bố tiếp tục đầu tư vào Việt Nam 250 triệu USD cho ba năm tiếp theo. Ngày 2/2010, nhà máy mới tại Cần Thơ chính thức đi vào hoạt động.

- 2012: Vào tháng 3 năm 2012, Công ty sáp nhập nhà máy San Miguel tại Đồng Nai, tháng 10 năm 2012, nhà máy PepsiCo có quy mô lớn nhất khu vực Đông Nam Á đã được khánh thành tại Bắc Ninh - 4/2013: Đánh dấu sự ra đời của công ty TNHH Nước giải khát Suntory PepsiCo Việt Nam, là sự hợp tác của Suntory Holdings Limited và PepsiCo, Inc., Suntory chiếm 51% và PepsiCo chiếm 49% với sự ra mắt của các sản phẩm mới trà Ô Long Tea+ Plus và Mountain Dew. Lĩnh vực kinh doanh - Suntory PepsiCo là một trong những công ty dẫn đầu trong ngành nước giải khát tại Việt Nam, được thành lập từ năm 2013, thừa hưởng tất cả những tinh túy của PepsiCo và Suntory từ trước đó với những sản phẩm nước giải khát như Pepsi, trà Ô Long Tea+ Plus, 7UP,… Đối tượng khách hàng chính mà công ty nhắm đến là học sinh, sinh viên và người trẻ nói chung. Nắm bắt được tính năng động hăng hái của tuổi trẻ, công ty đã sản xuất ra những loại nước giúp giải khát, bù nước và thanh lọc cơ thể phù hợp với ngày dài hoạt động. Sản phẩm của công ty được chia thành nhiều loại bao gồm: nước uống có gas, nước tăng lực, nước uống đóng chai, nước trái cây, trà và cà phê.

[4] 0 0 4 - Danh mục các sản phẩm của công ty: + Nước uống có gas Pepsi - Sống trọn từng giây - Là thức uống không chỉ nổi tiếng tại Việt Nam mà còn trên thế giới, có thể nói nó là bộ mặt của công ty PepsiCo, mang giá trị 0 đời,0Pepsi mang đến cho người tiêu dùng cảm giác lịch sử lâu sảng khoái, trải nghiệm thú vị cùng hương vị đậm đà. Pepsi mang ý nghĩa khuyến khích mọi người nắm bắt và tận hưởng mọi khoảnh khắc của cuộc sống. - Sản phẩm được đóng gói trong bao bì tiện dụng: Chai 400ml, Chai 1.5l, Lon 330ml, Chai thủy tinh 207ml, Chai thủy tinh 300ml, Chai thủy tinh 350ml 7UP - Cuộn trào sảng khoái - Là loại nước giải khát có gas quen thuộc với hầu hết các bạn trẻ tại Việt Nam với hương chanh tự nhiên và bọt gas thanh mát, sản phẩm mang đến một cảm giác sảng khoái năng động và tươi trẻ. - Sản phẩm được đóng gói với bao bì tiện dụng: Chai thủy tinh 285ml, Lon 330ml, Chai nhựa 390ml, Chai nhựa 1,5l 7UP Revive - Là loại thức uống thường xuyên được dùng trong những ngày trời oi bức gây mất năng lượng, nước uống cung cấp nước, electrolytes và vitamin B3, B6, B12 giúp xua tan cơn khát và cảm giác mệt mỏi.

Mang lại cho người dùng cảm giác phục hồi năng lượng và khỏe khoắn. - Sản phẩm được đóng gói với bao bì tiện dụng: Chai nhựa 500ml, Chai nhựa 390 ml, Lon 330ml Mirinda - Có Mirinda, cười thả ga - Là sản phẩm nước giải khát thơm ngon và quen thuộc với 3 hương vị: Xá xị, Cam và mới nhất là Soda Kem.Với vị Cam và Xá Xị thơm nồng, Mirinda mang đến cho người dùng cảm giác sảng khoái nhưng không gắt như Pepsi hay 5 0 0 7UP, giúp kích thích vị giác làm cho bữa ăn thêm ngon miệng. Với hương Soda Kem mới, người dùng sẽ được thưởng thức hương vị mới lạ với vị kem thơm béo cùng hương gas mát lạnh chưa từng có trước đây. - Sản phẩm được đóng gói trong bao bì tiện dụng: Chai nhựa 390ml, Chai nhựa 1,5l, Lon 330ml, Chai thủy tinh 300 ml Mountain Dew - Khi vừa có mặt tại Việt Nam, Mountain Dew đã tạo nên cơn sốt khổng lồ trong cộng đồng người trẻ.