Thực trạng và giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Diệt Mối và Khử Trùng Hà Nội

• Tác giả: Chu Thị Thúy Nga
• Người hướng dẫn: Ths. Vũ Ngọc Tú - Giảng viên bộ môn Kinh tế Vĩ Mô
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Kinh tế
• Đề tài: Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Diệt Mối và Khử Trùng Hà Nội
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. Một số lý luận cơ bản về nguồn nhân lực
• 1.1.1. Khái niệm về nguồn nhân lực
• 1.1.2. Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH DIỆT MỐI VÀ KHỬ TRÙNG HÀ NỘI
• 2.1. Tổng quan về công ty TNHH Diệt Mối và Khử trùng Hà Nội
• 2.2. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Diệt mối và Khử trùng Hà Nội
• 2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Diệt mối và Khử trùng Hà Nội
• 2.4. Tổng quan nguồn nhân lực của Công ty TNHH Diệt mối và khử trùng Hà Nội
• 2.4.1. Trình độ chuyên môn kỹ thuật
• 2.4.2. Trạng thái sức khỏe và năng lực phẩm chất
• 2.4.3. Đánh giá chung về chất lượng nguồn nhân lực của Công ty TNHH Diệt mối và Khử trùng Hà Nội
• 2.5. Những thành công trong việc quản lý nguồn nhân lực và chất lượng nguồn nhân lực
• 2.6. Những hạn chế và nguyên nhân trong việc quản lý nguồn nhân lực và chất lượng nguồn nhân lực
• 2.7. Định hướng phát triển của Công ty TNHH Diệt mối và Khử trùng Hà Nội giai đoạn 2016-2020
• 2.8. Định hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty TNHH Diệt mối và khử trùng giai đoạn 2016-2020
• 2.9. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Công ty TNHH Diệt mối và Khử trùng Hà Nội giai đoạn 2016-2020
• 2.10. Các đề xuất, kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty TNHH Diệt mối và Khử trùng Hà Nội
• 2.10.1. Đối với tuyển dụng lao động
• 2.10.2. Đối với công tác phân công và sử dụng lao động
• 2.10.3. Đối với công tác đào tạo, nâng cao năng lực chuyên môn của người lao động
• 2.10.4. Kiến nghị với Nhà nước
• 2.11. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
• 3. CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI VẤN ĐỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH DIỆT MỐI VÀ KHỬ TRÙNG HÀ NỘI
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Diệt Mối và Khử Trùng Hà Nội

Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Diệt Mối và Khử Trùng Hà Nội cho thấy những thách thức và cơ hội trong việc quản lý và sử dụng nguồn nhân lực. Công ty có đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm nhưng đang đối mặt với vấn đề suy giảm sức khỏe và năng suất làm việc. Quản lý nguồn nhân lực chưa hiệu quả, đặc biệt trong việc đào tạo và phát triển nhân viên. Chiến lược phát triển cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để đảm bảo khả năng cạnh tranh lâu dài.

1.1. Tổng quan về nguồn nhân lực

Công ty TNHH Diệt Mối và Khử Trùng Hà Nội có đội ngũ nhân viên với trình độ chuyên môn cao, chiếm 82,93% tổng số nhân sự. Tuy nhiên, việc đào tạo nhân viên chưa được chú trọng, dẫn đến hiệu quả công việc không cao. Tình hình nhân sự hiện tại cho thấy sự mất cân đối giữa kinh nghiệm và năng lực làm việc, đặc biệt là ở nhóm nhân viên lớn tuổi.

1.2. Những hạn chế trong quản lý nguồn nhân lực

Quản lý nguồn nhân lực tại công ty gặp nhiều hạn chế, đặc biệt là trong việc bố trí và sử dụng nhân sự. Chính sách đãi ngộ chưa hợp lý, không đủ để thu hút và giữ chân nhân tài. Công tác đào tạo chưa được đầu tư đúng mức, dẫn đến chất lượng nguồn nhân lực không được cải thiện.

II. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực

Chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Diệt Mối và Khử Trùng Hà Nội cần tập trung vào việc tăng cường năng lực và nâng cao chất lượng nhân viên. Công ty cần xây dựng kế hoạch đào tạo bài bản, kết hợp với chính sách đãi ngộ hợp lý để thu hút và phát triển nhân tài. Công nghệ diệt mối và dịch vụ khử trùng cần được cập nhật liên tục để đáp ứng nhu cầu thị trường.

2.1. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo nhân viên là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Công ty cần đầu tư vào các chương trình đào tạo chuyên sâu, đặc biệt là về công nghệ diệt mối và dịch vụ khử trùng. Việc đào tạo cần gắn liền với thực tế công việc để đảm bảo hiệu quả.

2.2. Chính sách đãi ngộ và thu hút nhân tài

Chính sách đãi ngộ cần được cải thiện để thu hút và giữ chân nhân tài. Công ty nên xây dựng các chính sách lương thưởng, phúc lợi hợp lý, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp và thân thiện. Thị trường lao động cạnh tranh đòi hỏi công ty phải có chiến lược nhân sự bài bản.

III. Đánh giá hiệu quả và đề xuất giải pháp

Đánh giá hiệu quả công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Diệt Mối và Khử Trùng Hà Nội cho thấy sự cần thiết của việc cải thiện chính sách và chiến lược nhân sự. Công ty cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng và tăng cường năng lực nhân viên thông qua các giải pháp cụ thể như đào tạo, cải thiện chính sách đãi ngộ và ứng dụng công nghệ mới.

3.1. Đánh giá hiệu quả quản lý nhân sự

Đánh giá hiệu quả quản lý nhân sự cho thấy công ty cần cải thiện trong việc bố trí và sử dụng nhân lực. Quản lý nguồn nhân lực cần được tối ưu hóa để đảm bảo hiệu quả công việc và sự hài lòng của nhân viên.

3.2. Đề xuất giải pháp phát triển nguồn nhân lực

Các giải pháp đề xuất bao gồm việc nâng cao chất lượng đào tạo, cải thiện chính sách đãi ngộ, và ứng dụng công nghệ diệt mối tiên tiến. Công ty cần xây dựng chiến lược dài hạn để phát triển nguồn nhân lực bền vững.