Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất tại phân xưởng may của công ty cổ phần đầu tư Thái Bình

Đồ án nghiên cứu hcmute thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất tại phân xưởng may của nhà máy 1 công ty cổ phần, áp dụng công nghệ tiên tiến, tối ưu giải pháp kỹ thuật cho bài

• Tác giả: Nguyễn Xuân Hào
• Người hướng dẫn: Nguyễn Thị Mai Trâm
• Trường học: Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản lý Công Nghiệp
• Đề tài: Thực Trạng Công Tác Lập Kế Hoạch Sản Xuất Tại Phân Xưởng May Của Nhà Máy 1 Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thái Bình
• Loại tài liệu: đề án tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH
• 1.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
• 1.2. Giới thiệu khái quát
• 1.3. Lịch sử hình thành và phát triển
• 1.4. Tầm nhìn và sứ mệnh – giá trị cốt lõi
• 1.5. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh
• 1.6. Khách hàng - đối tác
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
• 2.1. Khái niệm về lập kế hoạch sản xuất
• 2.2. Những yếu tố ảnh hưởng tới việc lập kế hoạch sản xuất
• 2.3. Khả năng tài chính
• 2.4. Thủ tục khách hàng
• 2.5. Công suất thiết kế
• 2.6. Điều kiện về công nghệ
• 2.7. Sự biến động về nguồn cung ứng vật tư đầu vào
• 2.8. Quản trị thu hồi vốn đầu tư
• 2.9. Quy trình lập kế hoạch
• 2.10. Lập lịch trình sản xuất
• 2.11. Các nguyên tắc ưu tiên
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CỦA PHÂN XƯỞNG MAY TẠI NHÀ MÁY 1 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH
• 3.1. Phòng kế hoạch chuẩn bị và điều hành sản xuất – xuất hàng
• 3.2. Cơ cấu tổ chức tại phòng KHCB&ĐHSX – XH
• 3.3. Chức năng – nhiệm vụ
• 3.4. Những căn cứ đang được áp dụng để lập kế hoạch sản xuất
• 3.5. Căn cứ vào đơn hàng từ bộ phận kinh doanh
• 3.6. Căn cứ vào công suất của nhà máy
• 3.7. Căn cứ vào kết quả tình hình thực hiện kế hoạch năm trước
• 3.8. Căn cứ vào lượng hàng tồn kho
• 3.9. Công tác lập kế hoạch tại phòng KHCB&ĐHSX – XH
• 3.10. Lập đơn hàng chi tiết
• 3.11. Phân tích kế hoạch tháng
• 3.12. Xác định sản lượng tuần
• 3.13. Cơ cấu huấn luyện máy
• 3.14. Theo dõi tiến độ sản xuất và xuất hàng
• 3.15. Đánh giá công tác lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy 1
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH
• 4.1. Định hướng phát triển chung
• 4.2. Định hướng phát triển về công tác lập kế hoạch sản xuất
• 4.3. Tăng cường sự phối hợp giữa các phòng ban trong quá trình lập kế hoạch sản xuất
• 4.4. Nâng cao chất lượng đánh giá phương án lập kế hoạch
• 4.5. Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực phục vụ công tác lập kế hoạch
• 4.6. Giải quyết những đơn hàng có mẫu mã mới khiến cho việc lập kế hoạch và thực hiện khó khăn
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Thực trạng lập kế hoạch sản xuất may mặc tại Phân xưởng May Công ty Thái Bình

Phần này phân tích thực trạng sản xuất may tại Phân xưởng May của Công ty Thái Bình. Nghiên cứu tập trung vào lập kế hoạch sản xuất may mặc, bao gồm quản lý sản xuất may và quản lý chất lượng may. Dữ liệu thu thập được thông qua phỏng vấn, quan sát trực tiếp tại phân xưởng và phân tích báo cáo sản xuất. Mục tiêu là đánh giá hiệu quả của kế hoạch sản xuất thời trang hiện hành, xác định điểm mạnh, điểm yếu, và đề xuất giải pháp cải thiện.

1.1 Quá trình lập kế hoạch sản xuất và thực tiễn tại Phân xưởng May

Phân tích chi tiết quá trình lập kế hoạch sản xuất tại phân xưởng. Nghiên cứu xem xét vấn đề lập kế hoạch sản xuất hiện tại, bao gồm nguồn dữ liệu, phương pháp lập kế hoạch, và quá trình triển khai. Đánh giá hiệu quả của các giai đoạn trong chuỗi cung ứng may mặc. Đặc biệt, phân tích hiệu quả sản xuất may dựa trên các chỉ tiêu như năng suất may mặc, chi phí sản xuất may, và thời gian hoàn thành. Đánh giá vận dụng lập kế hoạch sản xuất có phù hợp với thực tế hay không, có những hạn chế nào cần khắc phục. Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến lập kế hoạch vật liệu may, bao gồm dự báo nhu cầu, quản lý tồn kho, và dự báo nhu cầu may mặc. Thách thức sản xuất may lớn nhất là gì? Mục tiêu tối ưu hóa sản xuất may được đặt ra như thế nào?

1.2 Đánh giá hiệu quả của kế hoạch sản xuất và quản lý

Phần này tập trung vào đánh giá hiệu quả sản xuất may. Các chỉ số quan trọng như năng suất may mặc, tỷ lệ phế phẩm, thời gian sản xuất, và chi phí sản xuất được phân tích. Báo cáo sản xuất may cung cấp những thông tin quan trọng để đánh giá hiệu quả. Tối ưu hóa sản xuất may là mục tiêu chính. Giải pháp lập kế hoạch sản xuất may nào được áp dụng? Phần mềm lập kế hoạch sản xuất may có được sử dụng hay không? Tác động của xu hướng sản xuất may toàn cầu đến kế hoạch sản xuất tại công ty. Cạnh tranh ngành may ảnh hưởng thế nào đến hiệu quả sản xuất? Mô hình sản xuất may hiện tại có phù hợp hay cần điều chỉnh?

1.3 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất

Phần này xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất. Bao gồm các yếu tố bên trong như đào tạo nhân viên may, công nghệ sản xuất may, quản lý tồn kho may mặc, cải tiến quy trình sản xuất may, và các yếu tố bên ngoài như thị trường may mặc, xuất nhập khẩu hàng may mặc, và thực trạng ngành may Việt Nam. Cơ cấu tổ chức của phân xưởng có ảnh hưởng thế nào đến hiệu quả? Đào tạo nhân viên có đáp ứng yêu cầu sản xuất? Công nghệ có hiện đại và đáp ứng nhu cầu? Quản lý chất lượng ra sao? Dự báo nhu cầu có chính xác không? Môi trường cạnh tranh có tác động như thế nào?