Thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng hóa tại Công ty TNHH Thực phẩm và Nước giải khát Á Châu năm 2022

Đồ án xuất khẩu hàng hóa tại Công ty TNHH Thực phẩm và Nước giải khát Á Châu năm 2022

• Tác giả: Nguyễn Lê Thanh Trúc
• Người hướng dẫn: Chu Thị Huệ
• Trường học: Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Logistics và Quản lý chuỗi cung ứng
• Đề tài: Thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng hóa tại Công ty TNHH Thực phẩm và Nước giải khát Á Châu năm 2022
• Loại tài liệu: Đồ án tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng quan xuất khẩu hàng hóa Thực phẩm Nước giải khát Á Châu

Công ty TNHH Thực phẩm và Nước giải khát Á Châu là doanh nghiệp sản xuất đồ uống tiêu biểu tại Việt Nam. Năm 2022 đánh dấu bước phục hồi mạnh mẽ của đơn vị sau đại dịch. Doanh nghiệp tập trung đẩy mạnh xuất khẩu các dòng nước ép trái cây, nước tăng lực và nước dừa đóng lon. Thị trường tiêu thụ mở rộng nhanh chóng sang hơn 40 quốc gia trên thế giới. Doanh thu từ thị trường quốc tế chiếm tỷ trọng lớn trong tổng cơ cấu tài chính. Công ty áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế nghiêm ngặt như ISO, HACCP và HALAL. Những chứng chỉ này giúp sản phẩm thâm nhập thuận lợi vào các khu vực khó tính như Trung Đông và châu Âu. Hoạt động xuất khẩu năm 2022 diễn ra trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu có nhiều biến động. Doanh nghiệp đã linh hoạt điều chỉnh kế hoạch sản xuất để đáp ứng tiến độ giao hàng. Phương thức vận chuyển đường biển đóng vai trò chủ đạo trong việc luân chuyển hàng hóa. Mạng lưới đối tác thương mại quốc tế tiếp tục duy trì mối quan hệ hợp tác ổn định. Hoạt động này tạo nền tảng vững chắc cho chiến lược tăng trưởng dài hạn của doanh nghiệp.

1.1. Danh mục sản phẩm đồ uống xuất khẩu chủ lực

Công ty Á Châu sở hữu danh mục sản phẩm xuất khẩu đa dạng và có giá trị thương mại cao. Các mặt hàng tiêu biểu gồm nước ép trái cây nhiệt đới, nước nha đam, nước tăng lực và đồ uống từ dừa. Mỗi nhóm hàng đều tuân thủ các quy định nghiêm ngặt về vệ sinh an toàn thực phẩm. Bao bì sản phẩm được thiết kế dạng lon nhôm hoặc chai nhựa PET với nhiều dung tích khác nhau. Thiết kế mẫu mã luôn đáp ứng thị hiếu thẩm mỹ và quy định nhãn mác của từng quốc gia nhập khẩu. Trong năm 2022, dòng nước ép trái cây đóng lon đạt doanh số xuất khẩu cao nhất. Sản phẩm này được ưa chuộng nhờ giữ trọn hương vị tự nhiên và mức giá cạnh tranh.

1.2. Thị trường tiêu thụ và cơ cấu thị phần quốc tế

Thị trường xuất khẩu của công ty phân bổ đồng đều tại nhiều khu vực địa lý chiến lược. Khu vực châu Á và Trung Đông là hai thị trường tiêu thụ truyền thống lớn nhất. Người tiêu dùng tại các khu vực này đặc biệt ưa chuộng các dòng sản phẩm đạt chứng chỉ Halal. Bên cạnh đó, doanh nghiệp từng bước mở rộng sang thị trường châu Phi và châu Mỹ. Khối lượng đơn hàng từ các đối tác bán lẻ và nhà phân phối tăng trưởng liên tục. Cơ cấu thị trường cân đối giúp giảm thiểu rủi ro phụ thuộc vào một quốc gia duy nhất. Các hợp đồng ngoại thương dài hạn được ký kết tạo tiền đề ổn định cho kế hoạch sản xuất. Tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu giữ vị trí then chốt trong tổng doanh thu.

II. Phân tích khó khăn xuất khẩu hàng hóa tại Nước giải khát Á Châu

Hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp trong năm 2022 đối mặt với nhiều áp lực từ thị trường quốc tế. Căng thẳng địa chính trị và khủng hoảng năng lượng toàn cầu khiến chi phí logistics leo thang. Giá cước vận tải biển tăng vọt làm giảm biên lợi nhuận của các đơn hàng lớn. Tình trạng thiếu hụt vỏ container rỗng tại các cảng biển lớn thường xuyên gây chậm trễ lịch trình giao hàng. Thủ tục thông quan hàng hóa tại một số thị trường mới còn gặp nhiều rào cản kỹ thuật. Sự chênh lệch về tiêu chuẩn kiểm dịch thực vật giữa các quốc gia gây khó khăn cho việc xử lý chứng từ xuất khẩu. Đội ngũ nhân sự chuyên trách logistics của công ty còn mỏng và thiếu kinh nghiệm xử lý tranh chấp quốc tế. Việc đàm phán hợp đồng thương mại phụ thuộc nhiều vào điều kiện FOB, làm giảm quyền chủ động kiểm soát tuyến vận chuyển. Quy trình quản lý dữ liệu xuất nhập khẩu chưa được số hóa đồng bộ giữa các phòng ban. Những nút thắt này ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của công ty trên trường quốc tế.

2.1. Rào cản chi phí logistics và biến động cước biển

Chi phí vận tải tăng cao là một trong những trở ngại lớn nhất của công ty trong năm 2022. Giá thuê container và phụ phí xếp dỡ tại cảng biến động liên tục theo tuần. Điều này làm tăng chi phí cấu thành trên mỗi đơn vị sản phẩm nước giải khát. Doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc báo giá cố định dài hạn cho khách hàng quốc tế. Nhiều đơn hàng xuất khẩu đi châu Âu và châu Mỹ bị giảm tỷ suất sinh lời nghiêm trọng. Tình trạng hoãn chuyến của các hãng tàu quốc tế diễn ra khá thường xuyên. Hàng hóa lưu kho bãi kéo dài làm gia tăng chi phí lưu kho và phí bảo quản nguyên liệu. Doanh nghiệp chịu áp lực tài chính rất lớn trong việc ứng vốn thanh toán cước tàu.

2.2. Vướng mắc trong quy trình chứng từ và thủ tục hải quan

Thủ tục thông quan và hoàn thiện hồ sơ xuất khẩu bộc lộ một số tồn tại kỹ thuật. Quy định về chứng nhận xuất xứ hàng hóa C/O tại một số thị trường rất phức tạp. Nhân viên nghiệp vụ mất nhiều thời gian để đối soát thông tin giữa hợp đồng, hóa đơn và tờ khai hải quan. Sai sót nhỏ trong mô tả mã HS code đôi khi dẫn đến chậm trễ tại cảng xuất. Việc phối hợp giữa bộ phận bán hàng quốc tế và phòng chứng từ chưa đạt độ trơn tru cần thiết. Doanh nghiệp cũng gặp khó khăn khi xử lý các chứng chỉ theo yêu cầu khắt khe từ đối tác nước ngoài. Những sai lệch này có thể gây phát sinh chi phí phạt lưu bãi và tổn hại uy tín giao nhận.

III. Giải pháp tối ưu xuất khẩu hàng hóa tại Nước giải khát Á Châu

Để khắc phục các thách thức tồn đọng, doanh nghiệp cần triển khai đồng bộ các giải pháp chuỗi cung ứng. Việc đa dạng hóa các đối tác vận tải biển giúp giảm bớt rủi ro phụ thuộc vào một hãng tàu. Doanh nghiệp nên đàm phán hợp đồng theo các điều kiện Incoterms linh hoạt như CIF hoặc CFR. Chiến lược này giúp chủ động kiểm soát chi phí logistics và thời gian giao hàng đến cảng đích. Công ty cần đầu tư nâng cấp hệ thống phần mềm quản lý kho bãi và theo dõi đơn hàng thời gian thực. Đội ngũ nhân viên xuất nhập khẩu phải được đào tạo định kỳ về nghiệp vụ khai báo hải quan điện tử và cập nhật luật thương mại quốc tế. Việc mở rộng liên kết với các hiệp hội ngành hàng hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận thông tin thị trường nhanh chóng. Doanh nghiệp cũng cần chủ động đăng ký thêm các chứng chỉ quốc tế uy tín nhằm gia tăng lợi thế cạnh tranh. Kế hoạch kiểm soát chất lượng sản phẩm từ khâu nguyên liệu đến thành phẩm phải được thực hiện nghiêm ngặt. Những biện pháp này giúp tối ưu hóa chi phí vận hành và nâng cao uy tín thương hiệu trên trường quốc tế.

3.1. Tối ưu hóa chuỗi cung ứng và lựa chọn hãng tàu

Doanh nghiệp cần thiết lập quan hệ đối tác chiến lược với nhiều hãng tàu và công ty giao nhận vận tải quốc tế. Việc ký kết hợp đồng dài hạn với mức giá cam kết ổn định giúp giảm thiểu tác động tiêu cực từ sự biến động cước biển. Doanh nghiệp nên chủ động phân bổ sản lượng vận chuyển giữa các tuyến đường biển để tránh rủi ro ùn tắc. Bộ phận logistics cần theo dõi sát sao lịch trình tàu chạy và kế hoạch cấp container rỗng tại cảng. Ứng dụng mô hình dự báo nhu cầu vận chuyển giúp tối ưu hóa số lượng container trên mỗi chuyến tàu. Sự linh hoạt trong lựa chọn cảng bốc hàng và chuyển tải giảm đáng kể thời gian lưu kho. Nhờ vậy, chi phí vận tải toàn diện được cắt giảm rõ rệt.

3.2. Nâng cao nghiệp vụ chứng từ và số hóa quy trình hải quan

Số hóa thủ tục xuất nhập khẩu là giải pháp trọng tâm nhằm nâng cao hiệu suất thông quan hàng hóa. Doanh nghiệp cần trang bị phần mềm quản trị chuyên dụng để kết nối dữ liệu giữa các bộ phận kinh doanh, kho bãi và chứng từ. Việc tự động hóa lập các chứng từ như hợp đồng, hóa đơn thương mại và phiếu đóng gói giúp hạn chế sai sót. Đội ngũ phụ trách logistics cần được cập nhật thường xuyên kiến thức về chính sách thuế quan và kiểm dịch tại từng thị trường mục tiêu. Việc rà soát chính xác mã HS code cho từng sản phẩm đồ uống đảm bảo tuân thủ đúng pháp luật. Doanh nghiệp nên tận dụng tối đa hệ thống thông quan điện tử VNACCS/VCIS để rút ngắn thời gian xử lý thủ tục tại chi cục hải quan.

IV. Bài học và triển vọng xuất khẩu hàng hóa Nước giải khát Á Châu

Hoạt động xuất khẩu năm 2022 mang lại nhiều kinh nghiệm thực tiễn quý giá cho Công ty Thực phẩm và Nước giải khát Á Châu. Doanh nghiệp đã chứng minh khả năng thích ứng linh hoạt trước biến động phức tạp của chuỗi cung ứng quốc tế. Kết quả đạt được khẳng định tính đúng đắn trong định hướng đa dạng hóa thị trường tiêu thụ. Các bài học về đàm phán hợp đồng ngoại thương và kiểm soát chi phí logistics có tính ứng dụng cao cho giai đoạn tiếp theo. Việc củng cố năng lực nhân sự và đẩy mạnh chuyển đổi số đóng vai trò nền tảng cho sự bứt phá dài hạn. Doanh nghiệp cần tiếp tục nghiên cứu nhu cầu thị trường để tung ra các dòng đồ uống dinh dưỡng bắt kịp xu hướng tiêu dùng xanh. Nâng cao tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm giúp thương hiệu khẳng định vị thế vững chắc tại các thị trường cao cấp. Sự phối hợp nhịp nhàng giữa sản xuất, kho vận và pháp chế là chìa khóa then chốt cho thành công. Bức tranh xuất khẩu năm 2022 mở ra nhiều triển vọng mới cho doanh nghiệp trong tương lai.

4.1. Bài học kinh nghiệm trong quản trị chuỗi cung ứng

Thực tiễn xuất khẩu năm 2022 đem lại nhiều bài học giá trị trong việc kiểm soát rủi ro vận tải quốc tế. Doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch dự phòng đối với các biến cố về cước tàu và đứt gãy tuyến vận chuyển. Việc gắn kết chặt chẽ với khách hàng quốc tế giúp doanh nghiệp chia sẻ rủi ro tăng chi phí. Tối ưu hóa tồn kho thành phẩm là giải pháp hiệu quả để duy trì tiến độ cung ứng ổn định. Doanh nghiệp cần chủ động cập nhật các quy định mậu dịch và hiệp định thương mại mới. Đào tạo liên tục chuyên môn cho bộ phận logistics giúp hạn chế phát sinh lỗi thủ tục. Sự chủ động trong mọi khâu giao nhận chính là yếu tố sống còn để doanh nghiệp nâng cao sức chịu đựng trước biến động thị trường.

4.2. Định hướng phát triển thị trường xuất khẩu bền vững

Trong các năm tới, doanh nghiệp hướng đến mục tiêu mở rộng thị phần tại những thị trường tiêu dùng cao cấp. Việc phát triển các dòng sản phẩm đồ uống hữu cơ và thân thiện với môi trường sẽ là trọng tâm phát triển. Doanh nghiệp chủ trương đẩy mạnh thương hiệu riêng thay vì chỉ phụ thuộc vào hình thức gia công OEM. Việc xây dựng mạng lưới kênh phân phối sở tại giúp tăng cường năng lực kiểm soát giá bán và tiếp thị. Công ty tiếp tục hoàn thiện chứng chỉ truy xuất nguồn gốc để đáp ứng các tiêu chuẩn thương mại xanh của châu Âu. Các hoạt động chuyển đổi số chuỗi cung ứng được đẩy mạnh nhằm nâng cao năng suất toàn diện. Định hướng này tạo tiền đề vững chắc cho sự tăng trưởng xuất khẩu bền vững trong tương lai.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Hoạt động ngoại thương và xuất nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong việc phục hồi kinh tế của Việt Nam sau đại dịch Covid-19. Theo số liệu của Tổng cục Thống kê năm 2022 được trích dẫn trong khóa luận, kim ngạch xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam đạt 371,85 tỷ USD, tăng 10,6% so với năm trước; trong đó có 36 mặt hàng đạt kim ngạch trên 1 tỷ USD (chiếm 94% tổng kim ngạch) và 8 mặt hàng vượt ngưỡng 10 tỷ USD (chiếm 70,13%). Đồng thời, các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới như CPTPP, EVFTA, AANZFTA hay VJEPA đã mở ra cơ hội thâm nhập sâu vào các thị trường phát triển. Trong nhóm hàng tiêu dùng nhanh (FMCG), ngành sản xuất và kinh doanh nước giải khát quy tụ hơn 1.800 đơn vị, giải quyết việc làm cho hơn 300.000 lao động và chiếm tỷ trọng 4,5% trong khối sản xuất kinh doanh dịch vụ (Tạp chí Tài chính Online, 2020).

Được thành lập từ năm 2016, Công ty TNHH Thực phẩm và Nước giải khát Á Châu (thương hiệu Wana Beverage) định vị hoạt động hoàn toàn hướng đến thị trường xuất khẩu, không tiêu thụ nội địa. Doanh nghiệp cung ứng hơn 20 dòng đồ uống sang hơn 85 quốc gia và vùng lãnh thổ. Tuy nhiên, các rào cản kỹ thuật khắt khe từ thị trường quốc tế, sự cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu đồ uống lớn và những biến động chuỗi cung ứng sau dịch bệnh đòi hỏi doanh nghiệp phải tối ưu hóa quy trình giao nhận vận tải và nghiệp vụ chứng từ xuất khẩu. Nhằm đánh giá bức tranh thực tế về công tác xuất khẩu của đơn vị, tác giả Nguyễn Lê Thanh Trúc thực hiện khóa luận tốt nghiệp ngành Logistics và Quản lý chuỗi cung ứng tại Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP. Hồ Chí Minh với đề tài: "Thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng hóa tại Công ty TNHH Thực phẩm và Nước giải khát Á Châu năm 2022".

Khóa luận xác định các mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể như sau:

1. Tìm hiểu về môi trường kinh doanh và làm việc thực tế tại Công ty TNHH Thực phẩm và Nước giải khát Á Châu.
2. Nắm bắt quy trình xuất khẩu hàng hóa bằng đường biển cùng bảng phân công nhiệm vụ của nhân sự chuyên trách nghiệp vụ xuất khẩu.
3. Phân tích thực trạng tình hình xuất khẩu hàng hóa của công ty trong năm 2022 trên các khía cạnh thời gian, cơ cấu mặt hàng và thị trường tiêu thụ.
4. Đánh giá những ưu điểm, khuyết điểm trong hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp, từ đó đề xuất giải pháp hoàn thiện quy trình vận hành.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

• Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động xuất khẩu hàng hóa và quy trình nghiệp vụ của Phòng Xuất - Nhập khẩu tại Công ty TNHH Thực phẩm và Nước giải khát Á Châu.
• Phạm vi không gian: Văn phòng làm việc và hệ thống kho bãi của công ty tại số 10/9 đường Võ Thị Sáu, khu phố Tây A, phường Đông Hòa, thành phố Dĩ An, tỉnh Bình Dương; cùng các điểm kết nối cảng biển và cơ sở gia công tại khu vực phía Nam.
• Phạm vi thời gian: Quá trình nghiên cứu và thực tập kéo dài từ tháng 03/2023 đến tháng 12/2023; dữ liệu phân tích hoạt động kinh doanh tập trung vào giai đoạn 2020 - 2022, trọng tâm là số liệu xuất khẩu năm 2022.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận xây dựng hệ thống cơ sở lý thuyết dựa trên các chuẩn mực pháp lý ngoại thương hiện hành của Việt Nam kết hợp lý luận chuyên ngành vận tải đường biển:

• Khung pháp lý và khái niệm: Tác giả viện dẫn Điều 28 Luật Thương mại năm 2005 về khái niệm xuất khẩu hàng hóa và Khoản 2 Điều 27 Luật Thương mại năm 2005 quy định về hình thức hợp đồng xuất khẩu bằng văn bản. Quy chuẩn xác định và tiêu chí cảng biển được dẫn chiếu từ Điều 73 và Điều 74 Bộ luật Hàng hải Việt Nam năm 2015. Bên cạnh đó, các quy định chuyên ngành quản lý chứng từ bao gồm: Phụ lục III Nghị định 69/2018/NĐ-CP (về quản lý giấy phép xuất khẩu), Điều 3 Nghị định 119/2018/NĐ-CP (về hóa đơn thương mại), và Nghị định 31/2018/NĐ-CP (về cấp Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa - C/O).
• Mô hình lý thuyết vận hành: Hệ thống hóa quy trình xuất khẩu hàng hóa bằng đường biển tiêu chuẩn gồm 7 bước: Đàm phán và ký kết hợp đồng; Xin giấy phép xuất khẩu (nếu có); Đặt Booking với hãng tàu; Chuẩn bị hàng hóa xuất khẩu; Chuẩn bị chứng từ (hợp đồng, Commercial Invoice, Packing List, vận đơn Bill of Lading, C/O, chứng thư hun trùng, kiểm dịch); Đóng hàng và làm thủ tục hải quan xuất khẩu (thông quan, phân luồng tờ khai, thanh lý cảng, vào số tàu); Làm thủ tục thanh toán và gửi chứng từ cho nhà nhập khẩu. Đồng thời, tác giả tổng hợp 10 nhóm yếu tố vĩ mô và vi mô tác động đến năng lực xuất khẩu như chính trị - pháp luật, công nghệ, hạ tầng logistics, thị trường, quy mô GDP, dân số, các hiệp định CPTPP/EVFTA, và chất lượng sản phẩm.
• Phương pháp nghiên cứu:
  • Phương pháp quan sát trực tiếp: Theo dõi tại chỗ các thao tác nghiệp vụ của nhân viên phòng Xuất - Nhập khẩu, từ việc liên hệ hãng tàu/đại lý giao nhận (FWD), kiểm tra vỏ container, đóng hàng vào container, khai báo hải quan điện tử đến kiểm tra hàng hóa thực tế tại cảng.
  • Phương pháp thu thập dữ liệu: Tập hợp các hồ sơ nội bộ, bảng báo cáo tài chính từ Phòng Kế toán, dữ liệu lô hàng, vận đơn đường biển, lệnh cấp vỏ container, tờ khai hải quan điện tử, tài liệu quy trình Tân Cảng, cùng các thông tin công bố trên trang tin nội bộ và website doanh nghiệp.
  • Phương pháp tổng hợp và phân tích dữ liệu: Phân loại, so sánh số liệu doanh thu, sản lượng container qua các năm 2020, 2021 và 2022; bóc tách từng chứng từ trong một lô hàng mẫu xuất khẩu thực tế.
• Nguồn dữ liệu: Dữ liệu thứ cấp trích từ Tổng cục Thống kê (2022), Tạp chí Tài chính Online (2020); dữ liệu sơ cấp và thứ cấp nội bộ do Phòng Kế toán và Phòng Xuất - Nhập khẩu Công ty TNHH Thực phẩm và Nước giải khát Á Châu cung cấp.

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH Thực phẩm và Nước giải khát Á Châu

Chương này phác thảo lịch sử hình thành từ ngày 01/02/2016 của doanh nghiệp (tên giao dịch quốc tế: ASIA FOOD AND BEVERAGE COMPANY LIMITED, thương hiệu: Wana Beverage), do ông Nguyễn Duy Khánh làm đại diện pháp luật. Doanh nghiệp hoạt động theo mô hình sản xuất kết hợp gia công: giai đoạn 2016 - 2018 gia công tại các nhà máy Econuti, Góc Xanh, Đông Sen với công suất khoảng 1.000 lít/ngày; từ năm 2018 đến nay mở rộng hợp tác với các nhà máy Fujiwa, Châu Giang, Green Food, nâng công suất lên mức 3.000 lít/ngày. Công ty sở hữu một trang trại trồng cây ăn quả rộng 3 ha tại xã Hiếu Liêm (huyện Bắc Tân Uyên, tỉnh Bình Dương) để tự chủ nguồn nguyên liệu và đang tiến hành xây dựng nhà máy sản xuất riêng tại Khu công nghiệp Châu Đức (tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu).

Cơ cấu tổ chức của công ty gồm: Ban Giám đốc, Phòng Hành chính nhân sự, Phòng Kế toán, Phòng Sản xuất - Mua hàng, Phòng Phát triển sản phẩm, Phòng Kinh doanh và Phòng Xuất - Nhập khẩu. Danh mục sản phẩm chủ lực bao gồm hơn 20 dòng đồ uống: nước trà xanh, nước dừa, nước nha đam, nước Hard Seltzer, sữa trái cây, nước ép hoa quả, cà phê đóng lon, nước tăng lực và nước điện giải. Về quy mô thương mại, doanh nghiệp xuất khẩu sang hơn 85 quốc gia (thị trường chính: Mỹ, Úc, Canada, Hàn Quốc), làm việc với hơn 200 đối tác quốc tế, năng lực vận chuyển đạt từ 50 đến 200 container/tháng dưới hai hình thức: xuất khẩu sản phẩm mang thương hiệu Wana và cung cấp dịch vụ gia công đồ uống (OEM/ODM).

Bảng số liệu tổng hợp kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2020 - 2022 được trình bày chi tiết trong văn bản:

Chỉ tiêu (Đơn vị: VND)	Năm 2020	Năm 2021	Năm 2022
Tổng doanh thu	8.116.504.000	10.530.876.000	11.989.865.000
Tổng chi phí	4.544.976.000	5.211.090.000	5.802.748.000
Lợi nhuận trước thuế	3.571.528.000	5.319.786.000	6.187.117.000
Thuế thu nhập doanh nghiệp	546.709.500	742.264.872	863.090.774
Lợi nhuận sau thuế	3.024.818.500	4.577.521.128	5.324.026.226

Về cơ cấu tỷ trọng, năm 2021 doanh thu xuất khẩu thành phẩm đạt hơn 6,9 tỷ đồng và gia công đạt hơn 3,6 tỷ đồng. Sang năm 2022, tổng doanh thu chạm mốc gần 12 tỷ đồng, tăng trưởng 13,85% so với năm 2021 và tăng 47,7% so với năm 2020, phản ánh sự phục hồi sau giai đoạn gián đoạn bởi đại dịch.

Chương 2: Cơ sở lý thuyết về hoạt động xuất khẩu hàng hóa

Tác giả hệ thống hóa các khái niệm căn bản về hoạt động xuất khẩu, vai trò đối với nền kinh tế (tạo nguồn thu ngoại tệ, mở rộng thị trường, giải quyết việc làm), các dạng hợp đồng ngoại thương (phân chia theo thời hạn ngắn hạn/dài hạn; phân chia theo quan hệ kinh doanh: xuất khẩu trực tiếp, tạm nhập tái xuất, tạm xuất tái nhập, chuyển khẩu). Chương này mô tả chức năng của 7 chủ thể trong chuỗi cung ứng xuất khẩu: người xuất khẩu (seller), người nhập khẩu (buyer), người nhận thông báo (notify party), đơn vị vận tải nội địa (trucking), người vận chuyển (hãng tàu), cảng biển và đơn vị cung cấp bảo hiểm hàng hóa.

Quy trình xuất khẩu hàng hóa bằng đường biển 7 bước chuẩn mực được phân tích chi tiết kèm vai trò của từng loại chứng từ: Hợp đồng mua bán, Hóa đơn thương mại (Commercial Invoice - CI), Phiếu đóng gói (Packing List - PL), Vận đơn đường biển (Bill of Lading - B/L), Giấy chứng nhận xuất xứ (C/O), chứng nhận hun trùng, vệ sinh an toàn thực phẩm. Tác giả cũng phân tích cơ chế phân luồng tờ khai hải quan điện tử (luồng xanh: thông quan tự động; luồng vàng: kiểm tra hồ sơ giấy; luồng đỏ: kiểm tra thực tế hàng hóa bằng máy soi hoặc thủ công). Cuối chương là luận giải về các nhân tố môi trường kinh doanh ảnh hưởng trực tiếp đến xuất khẩu, đặc biệt phân tích những cơ hội cắt giảm thuế quan và thách thức kỹ thuật khi Việt Nam tham gia Hiệp định CPTPP (11 nước thành viên, xóa bỏ 65-95% dòng thuế ngay khi có hiệu lực) và Hiệp định EVFTA (xóa bỏ tới 99% dòng thuế nhập khẩu từ EU).

Chương 3: Thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng hóa tại Công ty TNHH Thực phẩm và Nước giải khát Á Châu năm 2022

Nội dung cốt lõi của chương 3 tập trung làm rõ quy trình 8 bước xuất khẩu thực tế tại doanh nghiệp:

1. Đàm phán, ký kết hợp đồng ngoại thương: Nhân viên kinh doanh phối hợp nhân viên XNK thống nhất điều khoản Incoterms, phương thức thanh toán, lập đơn đặt hàng (PI).
2. Xác nhận thanh toán: Bộ phận Kế toán phối hợp Kinh doanh kiểm tra khoản đặt cọc tiền hàng (bằng phương thức chuyển tiền T/T hoặc thư tín dụng L/C).
3. Chuẩn bị hàng xuất: Bộ phận Sản xuất tiến hành sản xuất, đóng gói đúng quy cách, dán mã ký hiệu vận chuyển (shipping mark) lên từng pallet (nhất là hàng lẻ LCL), xác định ngày dự kiến xuất xưởng.
4. Thu xếp với hãng vận chuyển: Nhân viên XNK làm việc với hãng tàu hoặc đại lý giao nhận (FWD như Century). Tùy theo điều kiện giao hàng (nếu bán CIF/CNF thì công ty tự đặt chỗ - Booking Note và chịu cước biển; nếu bán FOB thì nhà nhập khẩu đặt chỗ và chỉ định đại lý tại Việt Nam).
5. Kéo vỏ container về kho đóng hàng: Nhân viên XNK gửi lệnh cấp vỏ cont cho nhà xe vận tải nội địa. Lái xe kiểm tra 5 tiêu chí kỹ thuật vỏ cont: bên ngoài (vết rách, móp méo, góc cont), bên trong (độ kín nước, quan sát lọt sáng), tình trạng đóng mở cửa và then cài, vệ sinh mặt sàn (sạch sẽ, khô, không dính dầu mỡ hóa chất), và kiểm tra thông số kỹ thuật (Maximum Gross Weight, Maximum Payload). Sau khi bốc cont, cảng phát hành Phiếu giao nhận container (EIR).
6. Làm thủ tục hải quan xuất khẩu: Lập CI và PL chính thức; đóng phí cơ sở hạ tầng cảng biển; nhập phiếu xác nhận khối lượng toàn bộ (VGM); khai báo phần mềm hải quan điện tử ECUS5-VNACCS. Nhân viên hiện trường làm việc tại Chi cục Hải quan để thông quan và vào số tàu tại cảng trước giờ cắt máng (closing time) theo kết quả phân luồng.
7. Soạn bộ chứng từ hàng xuất hoàn chỉnh: Bổ sung các chứng từ chuyên ngành theo yêu cầu của đối tác như C/O (Form EUR.1 đối với EU), chứng thư y tế (Health Certificate), chứng thư hun trùng, chứng từ bảo hiểm.
8. Gửi chứng từ cho nhà nhập khẩu: Gửi bản scan qua thư điện tử để người mua chuẩn bị thủ tục nhận hàng và thực hiện thanh toán phần còn lại; sau khi nhận đủ tiền, công ty gửi bộ chứng từ gốc hoặc phát hành điện giao hàng (Telex Release B/L).

Chương 3 minh họa quy trình bằng một ca nghiên cứu cụ thể: Lô hàng nước dừa đóng lon xuất khẩu sang thị trường Ý:

• Tên hàng: Nước dừa đóng lon có hương (vải, cam Yuzu, dâu, có thịt dừa).
• Số lượng: 2.850 thùng carton.
• Quy cách đóng gói: Dung tích 500 ml/lon, đóng 12 lon/thùng.
• Phương thức vận chuyển: 1 container 20 feet (FCL).
• Cảng xếp hàng: Cảng TP. Hồ Chí Minh (cảng Cát Lái).
• Cảng dỡ hàng: Cảng Ravenna, Italy.
• Tần suất thương mại mở rộng: Ký kết hợp đồng đơn hàng định kỳ 2 container 40 feet/đơn sang thị trường châu Âu.
• Bộ chứng từ đi kèm: Hóa đơn thương mại, Phiếu đóng gói, Chứng thư y tế và Vận đơn đường biển gốc.

Chương 4: Giải pháp hoàn thiện quy trình xuất khẩu hàng hóa tại Công ty TNHH Thực phẩm và Nước giải khát Á Châu

Dựa trên các vướng mắc thực tế được chỉ ra ở chương 3, chương 4 tập trung vào các căn cứ và đề xuất giải pháp nghiệp vụ:

• Hoàn thiện công tác điều động xe vận chuyển container dựa trên vị trí từng kho hàng và cơ sở gia công nhằm tránh phát sinh chi phí lưu bãi (demurrage/detention).
• Chuẩn hóa kế hoạch đóng hàng chi tiết, giám sát kỹ thuật đóng nắp lon và vận hành máy móc trong dây chuyền sản xuất để giảm tỷ lệ lỗi hỏng bao bì.
• Nâng cao tính chính xác trong việc lập bảng kê nguyên phụ liệu, khai báo VGM và chuẩn bị hồ sơ cấp chứng nhận kiểm dịch/chứng nhận xuất xứ.
• Tăng cường liên kết giữa bộ phận kinh doanh và bộ phận chứng từ xuất khẩu nhằm nắm bắt kịp thời các quy định kiểm nghiệm an toàn thực phẩm từ những thị trường xuất khẩu mới (đặc biệt là khu vực EU).

Kết quả và đóng góp

Khóa luận đã phản ánh đầy đủ hoạt động xuất khẩu của một doanh nghiệp đồ uống định hướng hoàn toàn ra thị trường quốc tế:

• Kết quả kinh doanh và thị trường: Làm rõ kết quả khôi phục sau dịch bệnh với doanh thu tăng từ 8,11 tỷ đồng (năm 2020) lên 10,53 tỷ đồng (năm 2021) và đạt 11,98 tỷ đồng (năm 2022); lợi nhuận sau thuế năm 2022 đạt hơn 5,32 tỷ đồng. Doanh nghiệp duy trì xuất khẩu đều đặn từ 50 đến 200 container/tháng sang hơn 85 thị trường, khai thác thành công thị trường mới tại Ý với đơn hàng định kỳ 2 container 40 feet.
• Chuẩn hóa quy trình nghiệp vụ: Chuyển hóa mô hình lý thuyết 7 bước thành quy trình tác nghiệp thực tế 8 bước có sự phân định rõ ràng giữa các phòng ban: Kinh doanh, Kế toán, Sản xuất, Giao nhận hiện trường và Nhân viên chứng từ XNK.
• Hệ thống hóa thao tác kỹ thuật: Ghi nhận quy trình tác nghiệp thực tế trên phần mềm hải quan điện tử ECUS5-VNACCS, hệ thống quản lý FWD Century, việc lập bảng kê khai khối lượng toàn bộ VGM và quy tắc kiểm tra 5 bước đối với vỏ container rỗng tại bãi.
• Đóng góp về giải pháp: Đưa ra phương án điều xe theo khoảng cách kho bãi, bảng kế hoạch đóng hàng chuẩn hóa và giải pháp kiểm soát chất lượng từ nông trại nguyên liệu 3 ha đến các cơ sở sản xuất gia công.

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

Khóa luận phản ánh một số điểm hạn chế gắn liền với phạm vi nghiên cứu:

• Phạm vi phương thức vận tải: Nghiên cứu chỉ tập trung phân tích phương thức vận tải hàng hóa bằng đường biển (nguyên container FCL và một phần hàng lẻ LCL), chưa đề cập đến các phương thức giao nhận vận tải khác như đường hàng không hay vận tải đa phương thức.
• Giới hạn số liệu: Dữ liệu phân tích thực trạng chủ yếu lấy mốc thời gian năm 2022 và thời gian thực tập trong năm 2023; chưa có số liệu dài hạn khi dự án đầu tư nhà máy quy mô lớn tại Khu công nghiệp Châu Đức (Bà Rịa - Vũng Tàu) chính thức đi vào vận hành.
• Hướng nghiên cứu tiếp theo: Khảo sát và đánh giá lại chuỗi cung ứng logistics nội bộ khi công ty chuyển dịch hoàn toàn từ mô hình gia công (outsourcing tại các nhà máy đối tác) sang sản xuất tập trung tại nhà máy tự sở hữu, nâng mục tiêu công suất xuất khẩu đạt 300 - 500 container/tháng như định hướng chiến lược đề ra.

Giá trị tham khảo

Báo cáo khóa luận là tài liệu tham khảo thực tế cho các nhóm đối tượng:

• Sinh viên ngành Logistics, Quản trị chuỗi cung ứng, Kinh doanh quốc tế và Ngoại thương: Nắm bắt quy trình vận hành một lô hàng xuất khẩu FCL bằng đường biển từ khâu đặt chỗ (booking), kiểm tra vỏ cont, giám sát đóng hàng, khai báo hải quan qua ECUS5-VNACCS đến xử lý chứng từ chuyên ngành (C/O, Health Certificate, Telex B/L).
• Người làm nghiên cứu hoặc nhân viên chứng từ mới: Tiếp cận biểu mẫu thực tế về hóa đơn thương mại, phiếu đóng gói, phiếu giao nhận container EIR, và quy trình xử lý thông quan theo từng luồng (xanh, vàng, đỏ) tại Chi cục Hải quan cảng biển.
• Các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong ngành đồ uống/FMCG: Tham khảo mô hình phân bổ sản xuất gia công linh hoạt kết hợp tự chủ vùng trồng nguyên liệu, phương thức tiếp cận thị trường quốc tế không phụ thuộc vào mạng lưới phân phối nội địa.

Câu hỏi thường gặp

1. Kết quả tài chính và doanh thu xuất khẩu của Công ty Á Châu giai đoạn 2020 - 2022 biến động ra sao?
Doanh thu của công ty tăng trưởng liên tục qua 3 năm: năm 2020 đạt 8.116.504.000 VND (lợi nhuận sau thuế hơn 3,02 tỷ VND), năm 2021 đạt 10.530.876.000 VND (tăng 30% so với 2020), và năm 2022 đạt 11.989.865.000 VND (tăng 13,85% so với 2021 và tăng 47,7% so với 2020). Lợi nhuận sau thuế năm 2022 ghi nhận mức 5.324.026.226 VND.

2. Mô hình sản xuất của Công ty Á Châu được tổ chức như thế nào trước khi khởi công nhà máy tại Bà Rịa - Vũng Tàu?
Trước khi xây dựng nhà máy riêng tại KCN Châu Đức, công ty áp dụng mô hình gia công tại các nhà máy lớn ở phía Nam: giai đoạn 2016 - 2018 gia công tại Econuti, Góc Xanh, Đông Sen (công suất ~1.000 lít/ngày); giai đoạn 2018 đến nay hợp tác thêm với Fujiwa, Châu Giang, Green Food (nâng công suất lên ~3.000 lít/ngày). Công ty sở hữu trang trại cây ăn quả 3 ha tại xã Hiếu Liêm (Bắc Tân Uyên, Bình Dương) để cung cấp nguyên liệu.

3. Quy trình xuất khẩu đường biển tại Công ty Á Châu gồm những bước nào?
Quy trình thực tế tại công ty gồm 8 bước: (1) Đàm phán, ký kết hợp đồng; (2) Xác nhận thanh toán; (3) Chuẩn bị hàng xuất; (4) Thu xếp với hãng vận chuyển; (5) Kéo vỏ container về kho đóng hàng; (6) Làm thủ tục hải quan xuất khẩu; (7) Soạn bộ chứng từ hàng xuất hoàn chỉnh; (8) Gửi chứng từ cho nhà nhập khẩu.

4. Lô hàng nước dừa đóng lon xuất khẩu mẫu sang thị trường Ý có thông số kỹ thuật và chứng từ gì?
Lô hàng gồm 2.850 thùng carton nước dừa hương (vải, cam Yuzu, dâu, có thịt dừa), đóng lon 500 ml (12 lon/thùng), đóng trong 1 container 20 feet xuất từ Cảng TP. Hồ Chí Minh đến Cảng Ravenna (Ý). Bộ chứng từ bắt buộc gồm: Hóa đơn thương mại, Phiếu đóng gói hàng hóa, Chứng thư y tế (Health Certificate) và Vận đơn đường biển gốc.

5. Nhân viên hiện trường xử lý 3 luồng hải quan như thế nào tại Chi cục Hải quan cảng?

• Luồng xanh: Nhân viên mang hồ sơ trực tiếp xuống khu vực cảng thanh lý để vào số tàu.
• Luồng vàng: Nộp hồ sơ giấy tại ô đăng ký mở tờ khai hàng xuất để công chức hải quan kiểm tra; sau khi được phê duyệt thông quan thì chuyển qua thanh lý và vào số tàu.
• Luồng đỏ: Nộp hồ sơ chờ bảng phân kiểm, liên hệ công chức hải quan kiểm hóa, đăng ký cắt seal container để kiểm tra thực tế hàng hóa (soi máy hoặc thủ công); sau khi kiểm tra đạt yêu cầu sẽ bấm seal mới, thanh lý tờ khai và vào số tàu trước giờ cắt máng.

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của tác giả Nguyễn Lê Thanh Trúc đã phản ánh chi tiết thực trạng tổ chức và quy trình vận hành xuất khẩu hàng hóa đường biển tại Công ty TNHH Thực phẩm và Nước giải khát Á Châu trong bối cảnh phục hồi kinh tế năm 2022. Bằng phương pháp nghiên cứu quan sát và tổng hợp dữ liệu thực tế, tác giả đã làm rõ quy trình nghiệp vụ 8 bước, phân tích cụ thể ca nghiên cứu lô hàng nước dừa xuất sang thị trường châu Âu, đồng thời phản ánh bức tranh tài chính tăng trưởng doanh thu đạt gần 12 tỷ đồng. Các giải pháp đề xuất về điều phối xe vận chuyển, chuẩn hóa kế hoạch đóng hàng và kiểm soát chất lượng có tính ứng dụng thiết thực cho doanh nghiệp trong giai đoạn mở rộng công suất xuất khẩu lên 300 - 500 container/tháng. Đề tài là nguồn tài liệu tham khảo có giá trị học thuật và nghiệp vụ cho sinh viên chuyên ngành Logistics và Quản trị chuỗi cung ứng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIOI THIEU TONG QUAN VE CONG TY TNHH THUC PHAM VA NƯỚC GIẢI KHÁT Á CHÂU. Thông tin chung về đơn vị. Giới thiệu doanh nghiệp. - Tên công ty: Công ty TNHH Thực phẩm và nước giải khát Á Châu.

- Tên quốc tế: ASIA FOOD AND BEVERAGE COMPANY LIMITED. - Tên thương hiệu: Wana Beverage. - Ngày thanh lập: 01/02/2016. - Dia chi: 10/9 đường Võ Thị Sáu, khu phố Tay A, phường Đông Hòa, thành phố Dĩ An, tỉnh Binh Dương, Việt Nam.

- Website: https://wana.vn/, - Người đại điện: Nguyễn Duy Khánh. ~ Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn ngoài nhà nước. Công ty TNHH Thực phẩm và nước giải khát Á Châu là nhà cung cấp nước giải khát có mặt trên thị trường quốc tế 7 năm, được nhiều quốc gia trên thế giới đón nhận và tiêu thụ với số lượng lớn. Công ty chịu trách nghiệm trong việc sản xuất, phân phối nước giải khát với các thị trường như Mỹ, Úc, Hàn Quốc, .Ngoài ra, công ty còn là đơn vị chuyền cụp cắp dịch vụ về thiết kế nhãn dán, thiết kế giao diện nước giải khát uy tín.1: Công ty TNHH Thực phẩm và nước giải khát Á Châu.

“Nguôn: h(Ips:/Auana. ” ~ Logo của công ty: Growing Together Hình 1.2: Logo Công ty TNHH Thực phẩm và nước giải khát Á Châu. Quá trình hình thành và phát triển. Được thành lập vào năm 2016 với văn phòng đại diện tọa lạc tại số 10/9 đường Võ Thị Sáu.

khu phố Tây A, phường Đông Hòa, thành phố Dĩ An, tỉnh Bình Dương. Với sự nỗ lực không ngừng từ lãnh đạo công ty cho đến đối ngũ nhân viên, Wana từng bước khẳng định vị thế của mình trong ngành nước giải khát xuất khẩu. Khi nhắc đến Wana Beverage là nhắc đến một hương hiệu nước giải khát uy tín, chất lượng. Tính đến thời điểm hiện tại, Wana đã và đang gia công tại các nhà máy lớn ở khu vực phía Nam như: Econuti, Góc Xanh, Đông Sen, Fujiwa, Châu Giang, Green Food.

[tiện tại, Wana đang tiến hành khởi công và xây dựng nhà máy tại khu công nghiệp Châu Due, Ba Rịa-Vũng Tàu. = 2 s5 Ss << cà GE Se | SE ————— a = IT: a ye rg DBE BE al lr ede Na BPM ame ci tee ps pass ae SOR alee nae ae ena es th na a St ee 4 á Hình 1.3: Nhà máy đang xây dựng tại Bà Rịa-Vũng Tàu. “Nguon: hitps://wana. Trải qua 7 năm trong tiến trình phát triển thương hiệu với hơn 20 dòng sản phẩm, được xuất khẩu hơn 85 quốc gia, làm việc với hơn 200 đối tác.

Những thành quả ấy là sự nỗ lực không ngừng của cả một tập thể doanh nghiệp. *Thuận lợi: - Tiềm năng lớn từ thị trường nước giải khát: nước giải khát là một trong những mặt hàng có sức tiêu thụ lớn của ngành FMCG. Hiện nay nhu cầu về nước giải khát không chỉ diễn ra ở bối cảnh trong nước mà xuất khẩu nước giải khát đang là xu thế được các doanh nghiệp Việt Nam săn đón. Theo Tạp chí tài chính Online (2020), Việt Nam có hơn 1800 đơn vị sản xuất và cung cấp nước giải khát, giải quyết việc làm cho hơn 300000 công nhân viên, chiếm tỉ rong 4.5% nganh sản xuất kinh doanh dịch vụ.

Đứng trước một thị trường đầy tiềm năng, A Chau da phan img kip voi xu thé, cho ra đời nhiều dòng nước giải khát không côn, có côn.phục vụ theo nhu cầu, thị hiếu của nước nhập khẩu. - Bỏ máy tô chức công ty quy củ, chặt chẽ: với sự thống nhất và làm việc có tính logic từ lãnh đạo. nhán viên, công nhân nhà máy, kho,.quy trình làm việc tại Wana là một chuỗi các hoạt động nói tiếp nhau và có mối quan hệ chặt chẽ. - Lực lượng lao động: nhiệt huyết, có nhiều kinh nghiệm, khả năng sáng tạo cao, không ngừng đổi mới sản phẩm, đáp ứng được xu hướng và thị hiếu của người tiêu dùng nước ngoài.

* Khó khăn: ~ Ngành sản xuất nước giải khát mang tinh cạnh tranh cao: hiện nay tại thị trường Việt Nam có rất nhiều thương hiệu nước giải khát đi dau nhu: Cocacola, Pepsi, Tropicana Twister, Wonderfarm, Fanta,.Tính cạnh tranh với các thương hiệu lâu đời và có tiếng tại Việt Nam đã gây sức ép không nhỏ đối với các doanh nghiệp nước giải khát. Wana cũng không ngoại lệ khi đặt chân vào một thị trường tiềm năng nhưng đây thách thức cạnh tranh khỏe liệt. - Đại dịch Covid-19: dưới sự tàn phá nặng nề về kinh tế của đại địch Covid-19, các hoạt động xuất khẩu trở nên ngừng trệ gây thiệt hại nặng nễ về tài chính, sụt giảm vẻ lợi nhuận. - Yêu cầu đổi mới không ngừng về công nghệ: với sự phát triển không ngừng của khoa học công nghệ, việc áp dụng những công nghệ hiện đại.

tiên tiến vào quá trình sân xuất, tôi ưu hóa năng suất là điều không thẻ thiếu. Do đó, công ty phải chỉ trả một khoản chỉ phí lớn để đầu tư. Cơ sở vật chất kỹ thuật. - Văn phòng làm việc rộng khoảng 160m, được trang bị đầy đủ các thiết bị điện, nước, máy tính.có các phòng ban chủ chết: Phòng giám đốc, phòng kinh doanh và phòng XNK, phòng tài chính kế toán.

- Hệ thống kho: rộng khoảng 100m2, trang bị xe nâng, xe điện phục vụ các công tác kiểm kê. vận chuyên hàng lên xe,. - Không gian nhà ăn: rộng khoảng 70m? cung cấp bữa trưa hàng ngày cho công nhân viên, trang bị hệ thắng quạt điện, máy lọc nước,.đâm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm theo quy định cua nhá nước. - Phòng thí nghiệm: rộng khoảng, 40m? được đầu tư các thiết bị chuyên dụng phục vụ cho quá trình kiểm nghiệm.

phân tích mẫu. Có khu vực để chứa hỏa chất, nguyên phụ liệu và khu vực hàng mẫu riêng biệt. ~- Từ năm 2016 đến 2018: hoạt động sản xuất của công ty chủ yếu là gia công tại các nhà máy Econuti, Góc Xanh, Đông Sen với năng lực sản xuất khoảng 1000 líƯ ngày. ~ Từ năm 2018-nay: hợp tác thêm với các nhà máy như: Fujiwa, Chau Giang.

Green Food, năng lực sản xuất khoảng 3000 lít/ngày. Ngoài ra, công ty còn sở hữu một nông trại trồng cây ăn quả ở khu vực xã Hiểu Liêm, thành phố Bắc Tân Uyên rộng khoảng 3 ha để phục vụ nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất. Chức năng và lĩnh vực hoạt động. * Chức năng: cung cấp và phân phối đồ uống đã có mật hơn 85 quốc gia.

Các sản phẩm nước uống xuất khẩu của Wana được bạn bè ở thị trường quốc tế tin yêu và lựa chọn sử dụng, tiêu biểu như: sữa gạo, nước nha đam. nước ép trái cây. nước tăng lực, nước điện 9 giải.Bên cạnh việc phát triển thương hiệu riêng, Wana còn cung cấp các dịch vụ thiết kế nhãn hiệu Dưới đây là một số sản phẩm xuất khẩu chủ lực của Wana: Hình 1.4: Sản phẩm nước trà xanh Wana Beverage. “Nguon: https://wana.5: San phim nue dira Wana Beverage.

“Nguon: https:/Avana. 10 ¬ ¬ ai VN (2) Ss\a | (271 Í Aưac ALOE Sa ere đc. NHÀ TẾ [je Ne Ci 3 ae (m3) yên với hung tức Laas ~ Hình 1.6: Sản phẩm nước nha dam Wana Beverage. “Nguén: hitps://wana,com.

HARD HARD a Fz SELTZER SELTZER | oe ea Gs \ my \ , <> { nh Hard 19 rN page GRAPE Seltzer Í we wd ` VY 7 vy vẫn "`. HEAP ELE F "Lite * “ : - : Hình 1.7: Sản phẩm nước Hard Seltzer Wana Beverage. “Nguôn: https://wana. rs Fe 7 BD full: = aw (et Grsoursor\* @y x7 * ot | Ae (cà, tz.n t1) Ấ ta! ⁄4 re ` ¡W2 ee ® — Be =" a - { j — el ỷ— Hình 1.8: Sản phẩm sữa trái cy Wana Beverage.

“Nguon: hitps:/wana. 11 rsa ym 2x Ti ca đe: fs PUR DEACH th + = (0 ` p1 i tT fi «fF đái me 52 he tg c2) Hình 1.9: Sản phẩm nước ép Wana Beverage. “Nguôn: ht(ps:/Auana.10: Sản phẩm ca phé Wana Beverage. “Nguon: hitps://wana.11: San pham nước tăng lye Wana Beverage.

“Nguôn: hflps:/Awana. 12 * Nhiệm vụ: - Cam kết cung cấp các sản phẩm chất lượng cao cho các đối tác hiện có và tìm kiếm khách hàng mới từ khắp nơi trên thế giới với chỉ phí minimum. - Cơ sở kinh doanh, nơi sản xuất chế biến thực phẩm và đồ uống đáp ứng các tiêu chí về quy trình công nghệ. vệ sinh an toàn thực phẩm cho người tiêu dùng.

- Tuân thủ chặt chẽ các quy định của nhà nước về an toàn lao động, quy trình xây dựng, quy trình sản xuất, nộp thuế nhà nước đầy đủ. - Quan lý và sử dụng tốt lao động, vật tư tài sản, chăm lo và phát triển đời sống của công nhán viên. Cơ cấu tô chức của công ty. Sơ đỗ bộ máy hoạt động.

HÀNH CHÍNH P. KẾ TOÁN NHÂN SỰ SN HÀNG P, KÍNH DOANH 300 LÊN khu Hình 1.12: Sơ đồ phòng ban công ty. “Nguôn: Phòng Hành chính nhân sự Á Cháu `. Chức năng các phòng ban.

* Giám đốc: - Có quyền hạn cao nhắt trong các hoạt động của công ty, người đại diện hợp pháp đứng ra để ký kết các hợp đông kinh doanh. 13 - Chịu trách nhiệm về các vẫn đề pháp lý của công ty. - Quyết định và ban hành các chính sách lương bồng, khen thưởng, kỷ luật cho nhân viên. * Phòng hành chính nhân sự: - Quan ly nhân viên về tác phong, phong cách làm việc, vắng phép.

- Tuyển dụng nhân sự vào các vị trí cần thiết, sa thải khi nhân viên không đạt yêu cầu. - Đào tạo công nhân viên, phát triển nguồn nhân lực. - Quan lý thông tin cá nhân, hồ sơ nhân sự trong công ty. - Tiếp thu và lắng nghe ý kiến của nhân viên để cải thiện chất lượng làm việc và môi trường lam việc * Phòng sản xuat- mua hang: Phong san xuất thực hiện các công việc như: - Trực tiếp điều chỉnh, điều phối quá trình tạo ra sản phẩm.

~ Theo dõi tiến độ sản xuất hàng. - Báo cáo hàng tồn kho hay các nguyên vật liệu còn thiếu để bễ sung kịp thời tránh làm chậm tiến độ sản xuất. Phòng mua hàng thực hiện các công việc như: - Liên hệ chặt chẽ với phòng sản xuất và cung ứng kịp thời những nguyên vật liệu còn thiếu. - Tìm kiểm nhà cung cấp nguyên vật liệu chất lượng và uy tín.

- Mua hàng khi cần và quản lý hàng tồn kho. - Duy trì mối quan hệ với các nhà cung cấp thưởng xuyên. * Phòng phát triển sản phẩm: THU VIEN TRUONG OUSPKT SKL 001221 14 ~ Nghiên cứu thành phần, công thức của các sản phẩm. ~ Liên tục đỗi mới sản phẩm để bắt kịp xu hướng cả về hương vị và về bao bì.

~ Phát triển quy trình sân xuất.