Tổng Quan Về Thu Hút Đầu Tư Trực Tiếp Từ Tập Đoàn Đa Quốc Gia Hoa Kỳ Vào Việt Nam

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) từ các tập đoàn đa quốc gia Hoa Kỳ đóng vai trò quan trọng trong quá… 131 trang · Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân · 2006.

• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Thương Lang
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế Đối Ngoại
• Đề tài: Thu Hút Đầu Tư Trực Tiếp Từ Các Tập Đoàn Đa Quốc Gia Hoa Kỳ Vào Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2006
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TNCS VÀ KINH NGHIỆM QUỐC TẾ VỀ THU HÚT ĐẦU TƯ TỪ TNCS CỦA HOA KỲ
• 1.1. Tổng quan về TNC
• 1.2. TNCs của Hoa Kỳ
• 1.3. Đặc điểm hoạt động đầu tư và các nhân tố tác động đến chính sách đầu tư ra nước ngoài của TNCs Hoa Kỳ
• 1.4. Kinh nghiệm của Trung Quốc về thu hút đầu tư từ TNCs của Hoa Kỳ
• 2. CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH THU HÚT ĐẦU TƯ TỪ TNCs CỦA HOA KỲ VÀO VIỆT NAM
• 2.1. Tình hình đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Việt Nam
• 2.2. Những kết quả đạt được
• 2.3. Những hạn chế và vấn đề tồn tại
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG THU HÚT ĐẦU TƯ TỪ TNCs CỦA HOA KỲ VÀO VIỆT NAM
• 3.1. Bối cảnh quốc tế ảnh hưởng đến hoạt động thu hút đầu tư của TNCs Hoa Kỳ vào Việt Nam
• 3.2. Hoạt động của TNCs Hoa Kỳ
• 3.3. Điều chỉnh chính sách đầu tư của TNCs Hoa Kỳ trong những năm gần đây
• 3.4. Sự cạnh tranh mạnh mẽ về thu hút đầu tư từ TNCs Hoa Kỳ
• 3.5. Định hướng thu hút đầu tư TNCs Hoa Kỳ
• 3.6. Các quan điểm về thu hút đầu tư từ TNCs Hoa Kỳ
• 3.7. Định hướng thu hút đầu tư từ TNCs Hoa Kỳ
• 3.8. Hướng đầu tư vào các ngành chế tạo, công nghệ cao và công nghệ mới
• 3.9. Thu hút vào ngành năng lượng và cơ sở hạ tầng
• 3.10. Thu hút các thương hiệu có uy tín, khả năng cạnh tranh cao, kỹ năng quản lý tiên tiến
• 3.11. Những giải pháp chủ yếu nhằm tăng thu hút đầu tư của TNCs Hoa Kỳ vào Việt Nam
• 3.12. Xây dựng chiến lược thu hút đầu tư từ TNCs Hoa Kỳ
• 3.13. Thực hiện chính sách tự do hóa FDI
• 3.14. Thực hiện hiệu quả cam kết Hiệp định thương mại Việt - Mỹ và hội nhập WTO
• 3.15. Nâng cao hiệu quả xúc tiến đầu tư đi thị trường Hoa Kỳ
• 3.16. Tiếp tục hoàn thiện môi trường đầu tư
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về FDI Hoa Kỳ Vào Việt Nam Cơ Hội và Triển Vọng

Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) từ các tập đoàn đa quốc gia Hoa Kỳ đóng vai trò quan trọng trong quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa của Việt Nam. Các TNCs Hoa Kỳ sở hữu nguồn lực lớn về vốn, công nghệ tiên tiến và phương thức quản lý chuyên nghiệp. Việc thu hút FDI Hoa Kỳ vào Việt Nam giúp doanh nghiệp Việt Nam khai thác lợi thế cạnh tranh, nâng cao năng lực trên thị trường quốc tế. Tuy nhiên, chính sách thu hút đầu tư từ TNCs Hoa Kỳ cần được định hình rõ ràng hơn để tận dụng tối đa tiềm năng hợp tác. Theo báo cáo đầu tư thế giới năm 1998, công ty xuyên quốc gia (TNC) là những công ty TNHH hoặc vô hạn bao gồm các công ty mẹ và các chi nhánh nước ngoài của chúng. Các công ty mẹ là các công ty kiểm soát tài sản của các thực thể kinh tế khác ở nước ngoài, thông qua việc góp vốn từ bản cổ phần của mình.

1.1. Vai Trò Của Tập Đoàn Đa Quốc Gia Hoa Kỳ TNCs

Các TNCs đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế toàn cầu. Sự phát triển của TNCs thúc đẩy thương mại, đầu tư, nghiên cứu và phát triển (R&D), chuyển giao công nghệ, phát triển mạng lưới sản xuất quốc tế và nguồn nhân lực. TNCs Hoa Kỳ không ngừng lớn mạnh, với tổng doanh thu của 500 công ty lớn nhất tăng liên tục, đạt 74% GDP năm 2005. Giá trị tài sản của các công ty này cũng lên đến 23.197,8 tỷ USD, cho thấy tiềm lực kinh tế mạnh mẽ.

1.2. Đặc Điểm Hoạt Động Đầu Tư Của TNCs Hoa Kỳ

Mục tiêu kinh doanh của TNCs Hoa Kỳ là tối đa hóa lợi nhuận, chú trọng khả năng tiếp cận thị trường và vị trí chiến lược của nước nhận đầu tư. TNCs Hoa Kỳ quan tâm đến việc thiết lập quan hệ và phát triển thị trường trong khu vực. Hiện nay, họ không chỉ tối đa hóa lợi nhuận mà còn tối đa hóa thị trường, tăng cường mở rộng sản xuất và đầu tư ra nước ngoài. Về hình thức đầu tư, TNCs Hoa Kỳ ưa thích thành lập chi nhánh 100% vốn, chiếm đến 80% số chi nhánh nước ngoài.

II. Thách Thức Thu Hút FDI Hoa Kỳ Phân Tích Môi Trường Đầu Tư

Mặc dù có tiềm năng lớn, việc thu hút FDI Hoa Kỳ vào Việt Nam vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Môi trường đầu tư chưa thực sự cạnh tranh so với các nước trong khu vực. Hệ thống pháp luật còn thiếu đồng bộ và thường xuyên thay đổi. Thủ tục hành chính còn phức tạp, gây khó khăn cho doanh nghiệp. Cơ sở hạ tầng còn hạn chế, chưa đáp ứng được nhu cầu của các nhà đầu tư. Theo số liệu thống kê, tỷ lệ dự án FDI bị đổ bể hoặc giải thể trước thời hạn còn khá cao, trung bình khoảng 15%, đặc biệt là các dự án được cấp phép trước khủng hoảng.

2.1. Hạn Chế Về Môi Trường Đầu Tư Tại Việt Nam

Môi trường đầu tư Việt Nam tuy được cải thiện nhưng tiến bộ còn chậm hơn so với các nước trong khu vực, trong khi cạnh tranh thu hút vốn FDI tiếp tục diễn ra gay gắt. Hệ thống luật pháp, chính sách về đầu tư đã được sửa đổi, bổ sung nhưng vẫn chưa đồng bộ, hay thay đổi, khó tiên đoán trước. Một số bộ, ngành chậm ban hành các thông tư hướng dẫn các nghị định của Chính phủ.

2.2. Khó Khăn Về Thủ Tục Hành Chính Và Cơ Sở Hạ Tầng

Thủ tục thẩm định, cấp Giấy phép đầu tư tuy đã được cải tiến nhưng vẫn còn phức tạp, thời gian thẩm định một số dự án còn dài do phải thống nhất ý kiến giữa các bộ, ngành. Công tác xúc tiến đầu tư đã có nhiều cố gắng nhưng gặp khó khăn lớn do thiếu nguồn kinh phí để tổ chức các cuộc xúc tiến quy mô lớn.

III. Giải Pháp Thu Hút Đầu Tư Trực Tiếp Từ Hoa Kỳ Chiến Lược

Để tăng cường thu hút đầu tư trực tiếp từ Hoa Kỳ, Việt Nam cần xây dựng chiến lược rõ ràng, tập trung vào cải thiện môi trường đầu tư, đơn giản hóa thủ tục hành chính, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và phát triển cơ sở hạ tầng. Cần có chính sách ưu đãi đặc biệt cho các TNCs Hoa Kỳ lớn và đầu tư vào các lĩnh vực quan trọng mà Việt Nam quan tâm. Kinh nghiệm của Trung Quốc cho thấy, việc tự do hóa chính sách thu hút FDI, cải thiện môi trường đầu tư và có cơ chế ưu đãi đặc biệt là những yếu tố then chốt.

3.1. Tự Do Hóa Chính Sách Thu Hút FDI

Việt Nam cần mạnh dạn tự do hóa chính sách thu hút FDI, cho phép TNCs Hoa Kỳ thành lập chi nhánh 100% vốn, loại bỏ các hạn chế về tỷ lệ nội địa hóa và xuất khẩu. Trung Quốc đã thành công trong việc thu hút FDI bằng cách cho phép TNCs Hoa Kỳ chiếm lĩnh một phần thị trường nội địa, đổi lại việc chuyển giao công nghệ và kỹ năng quản lý.

3.2. Cải Thiện Môi Trường Đầu Tư Và Thủ Tục Hành Chính

Cần tiếp tục cải thiện môi trường đầu tư bằng cách đơn giản hóa thủ tục hành chính, giảm thiểu chi phí tuân thủ, đảm bảo tính minh bạch và ổn định của hệ thống pháp luật. Việc phân cấp, ủy quyền cấp giấy phép đầu tư cần được thực hiện một cách thống nhất, tránh tình trạng cạnh tranh không lành mạnh giữa các địa phương.

3.3. Nâng Cao Chất Lượng Nguồn Nhân Lực

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng để thu hút FDI Hoa Kỳ. Cần đầu tư vào giáo dục và đào tạo, đặc biệt là các ngành công nghệ cao, để đáp ứng nhu cầu của các TNCs. Đồng thời, cần có chính sách thu hút và giữ chân nhân tài, tạo môi trường làm việc hấp dẫn cho người lao động.

IV. Ưu Tiên Ngành Nghề Thu Hút Đầu Tư Hoa Kỳ Công Nghệ Cao

Việt Nam cần ưu tiên thu hút FDI Hoa Kỳ vào các ngành công nghệ cao, công nghệ nguồn, năng lượng tái tạo và cơ sở hạ tầng. Đây là những lĩnh vực có tiềm năng phát triển lớn và có thể tạo ra giá trị gia tăng cao cho nền kinh tế. Việc thu hút đầu tư vào ngành công nghệ cao sẽ giúp Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập sâu rộng vào chuỗi giá trị toàn cầu. Theo tài liệu, cần hướng đầu tư vào các ngành chế tạo, công nghệ cao và công nghệ mới.

4.1. Thu Hút Đầu Tư Vào Ngành Chế Tạo Và Công Nghệ Cao

Việt Nam cần tập trung thu hút FDI Hoa Kỳ vào các ngành chế tạo, công nghệ cao như điện tử, viễn thông, phần mềm, và công nghệ sinh học. Các TNCs Hoa Kỳ có thế mạnh về công nghệ và có thể giúp Việt Nam nâng cao năng lực sản xuất và xuất khẩu các sản phẩm công nghệ cao.

4.2. Đầu Tư Vào Năng Lượng Tái Tạo Và Cơ Sở Hạ Tầng

Việt Nam cần thu hút FDI Hoa Kỳ vào các dự án năng lượng tái tạo như điện gió, điện mặt trời, và các dự án cơ sở hạ tầng như đường cao tốc, cảng biển, và sân bay. Các dự án này sẽ giúp Việt Nam đảm bảo an ninh năng lượng và cải thiện khả năng kết nối với khu vực và thế giới.

V. Hiệp Định Thương Mại Việt Mỹ Đòn Bẩy Thu Hút Đầu Tư

Việc thực hiện hiệu quả các cam kết trong Hiệp định Thương mại Việt - Mỹ (BTA) và quá trình hội nhập WTO là yếu tố quan trọng để thu hút FDI Hoa Kỳ. Các hiệp định này tạo ra khuôn khổ pháp lý minh bạch và ổn định, giúp giảm thiểu rủi ro cho các nhà đầu tư. Đồng thời, cần nâng cao hiệu quả xúc tiến đầu tư tại thị trường Hoa Kỳ, giới thiệu tiềm năng và cơ hội đầu tư tại Việt Nam.

5.1. Thực Hiện Cam Kết Trong Hiệp Định Thương Mại Việt Mỹ

Việt Nam cần thực hiện đầy đủ và nghiêm túc các cam kết trong Hiệp định Thương mại Việt - Mỹ (BTA), tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp Hoa Kỳ hoạt động tại Việt Nam. Điều này sẽ giúp củng cố niềm tin của các nhà đầu tư và thu hút thêm FDI Hoa Kỳ.

5.2. Nâng Cao Hiệu Quả Xúc Tiến Đầu Tư Tại Thị Trường Hoa Kỳ

Cần nâng cao hiệu quả xúc tiến đầu tư tại thị trường Hoa Kỳ bằng cách tổ chức các hội nghị, hội thảo, và triển lãm giới thiệu tiềm năng và cơ hội đầu tư tại Việt Nam. Đồng thời, cần xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các tổ chức xúc tiến thương mại và đầu tư của Hoa Kỳ.

VI. Tương Lai FDI Hoa Kỳ Tại Việt Nam Triển Vọng Và Đề Xuất

Với những nỗ lực cải thiện môi trường đầu tư và chính sách thu hút FDI, FDI Hoa Kỳ vào Việt Nam có triển vọng phát triển mạnh mẽ trong tương lai. Tuy nhiên, cần tiếp tục theo dõi sát sao tình hình kinh tế thế giới và khu vực, chủ động ứng phó với các thách thức và tận dụng các cơ hội mới. Cần xây dựng đội ngũ chuyên gia am hiểu về thị trường Hoa Kỳ và có khả năng tư vấn cho các doanh nghiệp Việt Nam về các vấn đề liên quan đến FDI Hoa Kỳ.

6.1. Triển Vọng Phát Triển Của FDI Hoa Kỳ Tại Việt Nam

Với những nỗ lực cải thiện môi trường đầu tư và chính sách thu hút FDI, FDI Hoa Kỳ vào Việt Nam có triển vọng phát triển mạnh mẽ trong tương lai. Việt Nam có thể trở thành điểm đến hấp dẫn cho các TNCs Hoa Kỳ trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu đang có sự thay đổi.

6.2. Đề Xuất Chính Sách Để Thu Hút FDI Hoa Kỳ

Cần xây dựng đội ngũ chuyên gia am hiểu về thị trường Hoa Kỳ và có khả năng tư vấn cho các doanh nghiệp Việt Nam về các vấn đề liên quan đến FDI Hoa Kỳ. Đồng thời, cần tăng cường hợp tác với các tổ chức quốc tế và các nước phát triển để học hỏi kinh nghiệm và nâng cao năng lực thu hút FDI.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, các tập đoàn xuyên quốc gia (TNCs) của Hoa Kỳ giữ vị thế chi phối dòng vốn đầu tư và chuỗi giá trị toàn cầu. Năm 2005, tổng doanh thu của 500 tập đoàn lớn nhất Hoa Kỳ (Fortune 500) tương đương 74% GDP nước Mỹ, nắm giữ khối tài sản lên tới 23.197,8 tỷ USD và tạo ra 610 tỷ USD lợi nhuận. Tuy nhiên, tính đến hết năm 2005, tổng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) lũy kế vào Việt Nam đạt hơn 28 tỷ USD vốn thực hiện với hơn 6.000 dự án, trong đó tỷ trọng đầu tư trực tiếp từ các TNCs Hoa Kỳ vẫn còn rất khiêm tốn, chỉ chiếm chưa đầy 0,72% tổng vốn đầu tư ra nước ngoài của Mỹ tại khu vực châu Á - Thái Bình Dương.

Vấn đề nghiên cứu trọng tâm của luận văn là nhận diện toàn diện thực trạng, bản chất dòng vốn FDI từ Hoa Kỳ, giải mã nguyên nhân khiến quy mô thu hút chưa tương xứng với tiềm năng hai nước sau khi Hiệp định Thương mại Song phương Việt Nam - Hoa Kỳ (BTA) có hiệu lực từ năm 2001. Mục tiêu cụ thể là hệ thống hóa cơ sở lý luận về TNCs, phân tích dòng vốn trực tiếp và dòng vốn luân chuyển qua nước thứ ba, đồng thời kiến tạo hệ thống giải pháp chiến lược để Việt Nam đón đầu làn sóng đầu tư công nghệ cao giai đoạn chuẩn bị gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO).

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động đầu tư của các TNCs Hoa Kỳ tại Việt Nam từ năm 2000 đến năm 2005, có so sánh đối chiếu với các nền kinh tế trong khu vực như Trung Quốc, Thái Lan và Indonesia. Nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn to lớn trong việc hỗ trợ các nhà hoạch định chính sách điều chỉnh khung pháp lý, nâng mức vốn thực hiện bình quân mỗi dự án từ mức 5,6 triệu USD hiện tại lên tiệm cận chuẩn mực 20 triệu USD của các tập đoàn đa quốc gia hàng đầu.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng tổng hợp các lý thuyết kinh tế quốc tế hiện đại để phân tích động thái đầu tư của các TNCs. Thứ nhất là Lý thuyết chiết trung OLI của John Dunning, luận giải ba lợi thế cốt lõi thúc đẩy TNCs mở rộng chi nhánh ra nước ngoài gồm: Lợi thế sở hữu độc quyền (Ownership), Lợi thế địa điểm (Location) và Lợi thế quốc tế hóa (Internalization). Thứ hai là Mô hình quốc tế hóa sản xuất của Zambon và Pettigrew (1993), chỉ ra các nấc thang phát triển từ xuất khẩu gián tiếp, thành lập chi nhánh thương mại đến xây dựng mạng lưới R&D và chuỗi cung ứng toàn cầu.

Khung nghiên cứu tập trung vào 5 khái niệm chuyên ngành cốt lõi:

1. Công ty xuyên quốc gia (TNC - Transnational Corporation): Doanh nghiệp sở hữu công ty mẹ tại một quốc gia và kiểm soát tài sản, chi nhánh ở nhiều quốc gia khác với tỷ lệ vốn góp biểu quyết từ 10% trở lên.
2. Chi nhánh sở hữu đa số (MOFA - Majority-Owned Foreign Affiliate): Chi nhánh nước ngoài có trên 50% vốn điều lệ do công ty mẹ nắm giữ, bảo đảm quyền kiểm soát toàn diện về chiến lược.
3. Tập đoàn liên kết và tổ hợp (Concern/Conglomerate): Cấu trúc điều hành mạng lưới phân tầng chặt chẽ nhằm tối ưu hóa chi phí sản xuất và quản trị rủi ro đa ngành.
4. Nghiên cứu và Phát triển (R&D): Động lực sống còn của TNCs Hoa Kỳ khi top 700 tập đoàn toàn cầu chi tới 310 tỷ USD cho R&D năm 2002 (chiếm 46% tổng chi tiêu R&D toàn cầu).
5. Chuyển giao công nghệ và mạng lưới sản xuất quốc tế: Quá trình phân bổ các công đoạn sản xuất linh kiện, đóng gói và thiết kế bán dẫn qua nhiều thị trường để tối đa hóa hiệu quả quy mô.

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn tiếp cận vấn đề dựa trên phương pháp luận duy vật biện chứng và duy vật lịch sử, kết hợp linh hoạt các công cụ phân tích định tính và định lượng. Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm toàn bộ 230 dự án FDI của 95 tập đoàn xuyên quốc gia Hoa Kỳ đã cấp phép tại Việt Nam, kết hợp khảo sát chỉ số tài chính từ 500 tập đoàn lớn nhất Hoa Kỳ trong giai đoạn 2001-2005 và dữ liệu luân chuyển vốn từ 17 quốc gia/vùng lãnh thổ trung gian.

Phương pháp chọn mẫu phi xác suất có chủ đích (purposive sampling) được áp dụng nhằm tập trung vào các dự án quy mô lớn trên 100 triệu USD, các tập đoàn đầu ngành trong lĩnh vực ICT, chế tạo, năng lượng và dịch vụ tài chính. Lý do lựa chọn phương pháp phân tích thống kê mô tả, so sánh liên quốc gia và phân tích tình huống điển hình (case studies của Motorola, Intel, Cargill, Procter & Gamble) là nhằm bóc tách chính xác thực trạng phân bổ vốn, phân biệt rõ ràng giữa vốn đăng ký danh nghĩa và vốn thực hiện thực tế chảy qua các công ty con tại Singapore, Hà Lan hay Hồng Kông. Nguồn dữ liệu thứ cấp được tổng hợp chuẩn xác từ Báo cáo Đầu tư Thế giới của UNCTAD, Niên giám thống kê của Cục Phân tích Kinh tế Hoa Kỳ (BEA), Bộ Thương mại Hoa Kỳ (DOC), Ngân hàng Thế giới (WB) và Bộ Kế hoạch và Đầu tư Việt Nam từ năm 1988 đến năm 2005.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Quá trình phân tích dữ liệu thực nghiệm đã mang lại 4 phát hiện mang tính bước ngoặt về bức tranh FDI của Hoa Kỳ tại Việt Nam:

1. Dòng vốn FDI của Hoa Kỳ bị đánh giá thấp nghiêm trọng do cơ chế thống kê truyền thống: Đến hết năm 2004, tổng vốn đăng ký trực tiếp từ Hoa Kỳ chỉ ghi nhận 2,602 tỷ USD. Tuy nhiên, tổng vốn đầu tư thực hiện thực tế đạt tới 2,634 tỷ USD, trong đó 1,9 tỷ USD (chiếm khoảng 72%) được thực hiện thông qua các chi nhánh của TNCs Hoa Kỳ tại 17 quốc gia và vùng lãnh thổ thứ ba (tiêu biểu là Singapore, Hà Lan và Hồng Kông). Thực tế, nếu tính cả nguồn vốn gián tiếp này, Hoa Kỳ đứng thứ 4 trong danh sách các nhà đầu tư lớn nhất tại Việt Nam, với lượng vốn thực hiện cao gấp 3,5 lần số liệu báo cáo đơn thuần.

2. Quy mô bình quân mỗi dự án của TNCs Hoa Kỳ vượt trội so với các đối tác khác: Trung bình một dự án của TNCs Hoa Kỳ đạt quy mô 20 triệu USD/dự án, cao gấp 3,57 lần so với mức bình quân chung của các dự án FDI tại Việt Nam (5,6 triệu USD/dự án) và cao hơn gấp đôi so với mức bình quân của các tập đoàn Nhật Bản (9,5 triệu USD/dự án).

3. Ưu tiên tuyệt đối cho hình thức 100% vốn sở hữu: Các TNCs Hoa Kỳ có xu hướng thiết lập quyền kiểm soát tối đa nhằm bảo vệ bí mật công nghệ và đẩy nhanh tốc độ ra quyết định. Hình thức doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài chiếm tới 192 dự án (tỷ trọng 72% tổng số dự án) và nắm giữ 1,636 tỷ USD (tương đương 62,9% tổng vốn đăng ký), trong khi hình thức liên doanh chỉ chiếm 59 dự án (22,1%) với 732 triệu USD vốn đăng ký (28,13%).

4. Sự phân bổ lệch về địa bàn và cơ cấu ngành: Khu vực kinh tế trọng điểm phía Nam (TP. Hồ Chí Minh, Đồng Nai, Bình Dương, Bà Rịa - Vũng Tàu) thu hút tới 56,18% tổng vốn FDI toàn quốc, trong khi vùng kinh tế trọng điểm phía Bắc thu hút 25,18%. TNCs Hoa Kỳ tập trung chủ yếu vào công nghiệp chế tạo, chế biến và dịch vụ chất lượng cao (chiếm trên 70%), còn lĩnh vực nông - lâm - thủy sản chỉ nhận được 7,6% tổng vốn đăng ký.

Thảo luận kết quả

Các phát hiện nghiên cứu phản ánh sự bất đối xứng giữa kỳ vọng của Việt Nam và chiến lược kinh doanh toàn cầu của các TNCs Hoa Kỳ. Các tập đoàn Mỹ luôn đặt mục tiêu tối đa hóa thị phần và tối ưu hóa lợi nhuận tại nước sở tại, thay vì chỉ tìm kiếm nguồn nhân công giá rẻ đơn thuần như các tập đoàn châu Á thập niên trước. Trong khi đó, môi trường đầu tư tại Việt Nam trong giai đoạn 2000-2005 còn bộc lộ nhiều điểm nghẽn: quy trình cấp phép hành chính rườm rà, hạ tầng logistics yếu kém, mức độ bảo hộ sở hữu trí tuệ chưa đạt chuẩn quốc tế và chất lượng nguồn nhân lực kỹ thuật cao còn thiếu hụt trầm trọng. Tình trạng "cái họ cần thì ta chưa có, cái ta có thì họ không cần" khiến dòng vốn trực tiếp từ công ty mẹ tại Mỹ vào Việt Nam chỉ chiếm chưa đầy 0,72% tổng lượng vốn DIA của Mỹ tại châu Á năm 2003, chỉ bằng 28% lượng vốn đầu tư sang Thái Lan và 20% sang Indonesia.

                  SO SÁNH QUY MÔ DỰ ÁN FDI BÌNH QUÂN VÀ VỐN THỰC HIỆN
  ===================================================================================
  Chỉ tiêu phân tích               Bình quân FDI chung      Nhật Bản        Hoa Kỳ
  -----------------------------------------------------------------------------------
  Quy mô vốn/dự án (Triệu USD)          5,6                   9,5            20,0
  Tỷ trọng vốn 100% FDI (%)            58,2                  61,4            72,0
  Vốn thực hiện năm 2004 (Triệu USD)    -                     -             531,0 (Top 1)
  ===================================================================================

Dữ liệu nghiên cứu được biểu diễn thông qua các bảng thống kê và biểu đồ so sánh vốn thực hiện của 6 nhà đầu tư hàng đầu tại Việt Nam, làm nổi bật việc Hoa Kỳ vươn lên vị trí số 1 về vốn thực hiện trong năm 2004 với 531 triệu USD (chiếm 19% tổng vốn FDI thực hiện toàn quốc). Khi đối chiếu với bài học kinh nghiệm của Trung Quốc, nghiên cứu chỉ ra rằng Trung Quốc đã thành công vượt bậc khi áp dụng chiến lược "lấy thị trường đổi lấy kỹ thuật", nhanh chóng gỡ bỏ hạn chế về tỷ lệ nội địa hóa và điều kiện cân đối ngoại tệ. Nhờ đó, Trung Quốc đã thu hút hơn 750 trung tâm R&D của các tập đoàn quốc tế tính đến năm 2004, tiêu biểu như Motorola đầu tư lũy kế 3,4 tỷ USD và thành lập 15 trung tâm R&D, Microsoft thành lập 5 trung tâm nghiên cứu cao cấp. Đây là minh chứng rõ nét cho thấy việc cải cách thể chế theo chuẩn mực WTO là điều kiện tiên quyết để đón nhận các dự án công nghệ nguồn từ Hoa Kỳ.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên các kết quả phân tích thực chứng, luận văn xây dựng hệ thống 4 nhóm khuyến nghị mang tính hành động cao, xác định rõ chủ thể thực hiện, chỉ số mục tiêu và lộ trình cụ thể:

1. Đẩy mạnh tự do hóa chính sách FDI và mở cửa lĩnh vực dịch vụ: Bộ Kế hoạch và Đầu tư chủ trì phối hợp cùng các bộ, ngành rà soát, dỡ bỏ các rào cản tiếp cận thị trường đối với các ngành dịch vụ giá trị gia tăng cao như viễn thông, logistics, tài chính - ngân hàng và y tế, giáo dục. Cần nâng tỷ lệ sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài tại các doanh nghiệp cổ phần hóa từ mức trần 49% lên trên 50% trong một số ngành trọng điểm, hoàn thiện khung pháp lý triển khai Luật Đầu tư và Luật Doanh nghiệp thống nhất giai đoạn 2006-2010.

2. Đổi mới phương thức xúc tiến đầu tư theo hướng tiếp cận trực tiếp từng tập đoàn (Targeted Promotion): Cục Đầu tư Nước ngoài và các Trung tâm Xúc tiến Đầu tư cần lập danh mục 50 TNCs hàng đầu Hoa Kỳ chưa có mặt tại Việt Nam (trong các ngành bán dẫn, phần mềm, thiết bị y tế, năng lượng). Thay vì xúc tiến đại trà, cần thành lập các tổ công tác đặc nhiệm do lãnh đạo Chính phủ trực tiếp bảo trợ, áp dụng quy trình cấp phép "một cửa" minh bạch, phấn đấu nâng thị phần vốn FDI từ Hoa Kỳ trong khối ASEAN lên mức 3-5% vào năm 2010.

3. Chuẩn hóa hệ thống bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Bộ Khoa học và Công nghệ cùng Bộ Giáo dục và Đào tạo phối hợp chặt chẽ với các TNCs công nghệ cao (như Intel, Cisco, Microsoft) thiết lập các chương trình đào tạo kỹ sư theo chuẩn quốc tế. Tăng cường chế tài xử phạt vi phạm bản quyền phần mềm và sở hữu công nghiệp, đặt mục tiêu nâng tỷ lệ lao động qua đào tạo kỹ thuật đạt trên 40% và giảm 50% thời gian xử lý tranh chấp bản quyền trước năm 2010.

4. Nâng cao năng lực cung ứng của doanh nghiệp nội địa và phát triển hạ tầng kỹ thuật: Bộ Công Thương xây dựng chương trình phát triển công nghiệp hỗ trợ, hỗ trợ kỹ thuật và tín dụng cho các doanh nghiệp cơ khí, điện tử tư nhân trong nước. Phấn đấu nâng tỷ lệ cung cấp nguyên phụ liệu nội địa cho các dự án FDI của Hoa Kỳ từ mức dưới 10% lên 25-30% vào năm 2012, giảm thiểu tình trạng đứt gãy chuỗi cung ứng.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Công trình nghiên cứu cung cấp nguồn tri thức chuyên sâu và dữ liệu thực chứng giá trị cao cho 4 nhóm đối tượng chính:

1. Cán bộ hoạch định chính sách và cơ quan quản lý đầu tư: Cung cấp cơ sở khoa học để thiết kế các chính sách ưu đãi chuyên biệt, xây dựng danh mục đàm phán song phương và định hình khung khổ pháp lý thu hút vốn FDI công nghệ cao sau khi gia nhập WTO.
2. Lãnh đạo doanh nghiệp và hiệp hội ngành nghề trong nước: Giúp các doanh nghiệp hiểu rõ cấu trúc vận hành của mô hình tập đoàn (Concern/Conglomerate), tiêu chuẩn lựa chọn nhà cung ứng của TNCs Mỹ như Cargill, P&G, từ đó chủ động nâng cấp năng lực quản trị và kỹ thuật để tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu.
3. Chuyên gia phân tích tài chính và kinh tế quốc tế: Cung cấp phương pháp luận chính xác để bóc tách dòng vốn đầu tư xuyên biên giới qua các nước thứ ba, tránh sai số trong việc đánh giá tổng lượng vốn FDI thực tế của Hoa Kỳ tại các thị trường mới nổi.
4. Giảng viên, nghiên cứu sinh và học viên cao học ngành Kinh tế đối ngoại: Đóng vai trò là tài liệu tham khảo học thuật chuẩn mực về lý thuyết TNCs, kinh nghiệm cải cách chính sách FDI của Trung Quốc và bức tranh chuyển dịch dòng vốn quốc tế giai đoạn 2000-2005.

Câu hỏi thường gặp

Tại sao số liệu thống kê vốn FDI trực tiếp từ Hoa Kỳ vào Việt Nam thường thấp hơn nhiều so với quy mô đầu tư thực tế?

Nguyên nhân xuất phát từ việc thống kê truyền thống chỉ ghi nhận dòng vốn có pháp nhân công ty mẹ đặt trực tiếp tại lãnh thổ Hoa Kỳ. Trên thực tế, khoảng 72% vốn đầu tư (tương đương 1,9 tỷ USD trong tổng số 2,634 tỷ USD vốn thực hiện đến hết năm 2004) được các TNCs Hoa Kỳ giải ngân thông qua các chi nhánh sở hữu đa số đặt tại 17 quốc gia/vùng lãnh thổ trung gian như Singapore, Hà Lan hay Hồng Kông nhằm tối ưu hóa thuế và điều phối chuỗi cung ứng khu vực.

Yếu tố nào được các TNCs Hoa Kỳ quan tâm hàng đầu khi lựa chọn địa điểm đầu tư FDI?

Khác với các doanh nghiệp tìm kiếm chi phí nhân công giá rẻ đơn thuần, TNCs Hoa Kỳ ưu tiên hàng đầu tiềm năng mở rộng thị trường nội địa, mức độ minh bạch của hệ thống pháp luật, cơ chế bảo hộ quyền sở hữu trí tuệ và chất lượng nguồn nhân lực có kỹ năng quản trị, kỹ thuật cao. Họ sẵn sàng đầu tư quy mô lớn nếu nước sở tại cho phép thành lập doanh nghiệp 100% vốn và đảm bảo môi trường kinh doanh ổn định lâu dài.

Việt Nam có thể rút ra bài học cốt lõi nào từ kinh nghiệm thu hút TNCs Hoa Kỳ của Trung Quốc?

Bài học quan trọng nhất là chiến lược "lấy thị trường đổi lấy kỹ thuật". Trung Quốc đã mạnh dạn dỡ bỏ quy định bắt buộc liên doanh, bãi bỏ yêu cầu cân đối ngoại tệ và tỷ lệ nội địa hóa khắt khe, đồng thời kiến tạo các khu công nghệ cao đạt chuẩn quốc tế. Nhờ đó, Trung Quốc đã thu hút thành công hơn 750 trung tâm R&D của các tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới như Motorola (đầu tư 3,4 tỷ USD) và Microsoft.

Sự khác biệt cơ bản giữa chiến lược đầu tư của TNCs Hoa Kỳ và TNCs Nhật Bản tại Việt Nam là gì?

TNCs Nhật Bản thường thâm nhập thị trường với mạng lưới vệ tinh dày đặc, chú trọng khai thác lao động phổ thông và tập trung vào các dự án sản xuất lắp ráp có quy mô vốn bình quân 9,5 triệu USD/dự án. Ngược lại, TNCs Hoa Kỳ tập trung vào tối đa hóa lợi nhuận toàn cầu, ưa chuộng sở hữu chi nhánh 100% vốn (chiếm 72% số dự án) và triển khai các dự án quy mô rất lớn với mức bình quân 20 triệu USD/dự án trong các lĩnh vực then chốt như ICT, năng lượng và tài chính.

Việc Tập đoàn Intel quyết định đầu tư nhà máy kiểm định và đóng gói chip bán dẫn tại Việt Nam mang ý nghĩa gì?

Dự án của Intel là bước ngoặt lịch sử khẳng định vị thế của Việt Nam trên bản đồ công nghệ cao toàn cầu. Sự hiện diện của Intel không chỉ tạo hiệu ứng lan tỏa thu hút làn sóng các nhà đầu tư phụ trợ trong ngành bán dẫn, mà còn chứng minh môi trường đầu tư của Việt Nam đủ năng lực đáp ứng các tiêu chuẩn sản xuất vi mạch khắt khe bậc nhất thế giới.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa sâu sắc lý luận về TNCs, làm rõ bản chất vận hành của các tập đoàn đa quốc gia và bóc tách chính xác 1,9 tỷ USD vốn FDI của Hoa Kỳ đầu tư qua nước thứ ba vào Việt Nam.
• Khẳng định vị thế vượt trội về chất lượng dự án của TNCs Hoa Kỳ với quy mô bình quân 20 triệu USD/dự án, vượt xa mức 5,6 triệu USD bình quân toàn ngành FDI tại Việt Nam.
• Nhận diện các nút thắt then chốt cản trở dòng vốn Mỹ gồm: thủ tục hành chính tiền kiểm phức tạp, rủi ro bảo hộ sở hữu trí tuệ và thiếu hụt trầm trọng nhân lực công nghệ cao.
• Đề xuất hệ thống 4 nhóm giải pháp đột phá gắn liền với tiến trình thực thi cam kết Hiệp định BTA và hội nhập WTO, tập trung vào tự do hóa dịch vụ và xúc tiến đầu tư theo tập đoàn.
• Đóng góp luận cứ khoa học thực tiễn giúp nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia và thúc đẩy tiến trình công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước giai đoạn 2006-2015.

Để hiện thực hóa mục tiêu thu hút dòng vốn công nghệ cao từ Hoa Kỳ, các cơ quan quản lý và cộng đồng doanh nghiệp cần khẩn trương phối hợp triển khai đồng bộ các giải pháp cải cách thể chế ngay từ hôm nay. Bạn đọc quan tâm có thể tiếp tục nghiên cứu, ứng dụng khung phân tích của luận văn để xây dựng các đề án xúc tiến đầu tư chuyên sâu cho từng ngành kinh tế mũi nhọn!

Trích đoạn nội dung tài liệu

nmN jes^a*- fettM ‘* •S. <t~4VS»» HSMor '■>»■• ‘*C <*** '---- 4 '■ !,«V** •*»rtr-X *< >**•: • ^•SfiW-w tStottS. <sy»m> •Si •5*’^ Wz k •/'-' m %»/ 'Z .»• fX'’* 5 ? ,-'- X MsJJt- Vif. fi»xi rev rttfeftA Ht **4 *WK '*=**■% z (km e&» fSi ’■'< 3>.

***■> S*W *■ z r*&> o r”» 1 * *< O\ n 4y rt* ■J**** Ur* 3> rttiw /*%* w V»e o St-’jh*’ 5T >**. TRirdNG DAI HOC KINH TE QUOC DAN NGUYEN XU AN TRU,NG DAI HOC KTQD TRUNGTAM THONG TIN TH J VIEN TANG CLTCJNG THU HtlT DAU TIT TRlfC TlEP Nl/OC NGOAI ■ TIT CAC CONG TY XUYEN QUOC GIA C 0 A HOA KY VAO VIET NAM Chuyen nganh: KINH TE DOI NGOAI LU AN VAN THAC SY KINH TE Ngircri hirorng dAn khoa hoc: PGS. Nguyen Thircmg Lang THS. /{R HA NOl - 2006 MUC LUC Bang cac chtr viet tat Danh muc bang, hmh, hop, phu luc Tom tat luan van Leri noi dau.

- 1 - Chirorng 1: Tong quan ve TNCS va kinh nghiem quoc te ve thu hut dau tu tir TNCS cua Hoa Ky. Tong quan ve TNC. Khai niem va cac loai hinh TNC. Vai tro cua TNCs.

Thue day dau tu va thuorng mai. Thue day nghien cuu phat trien va chuyen giao cong nghe. Phat trien mang ludi san xuat quoc te va nguon nhan luc. TNCs cua Hoa Ky.

Dac didm hoat dong. Dac diem hoat dong ddu tu va cac nhan to tac dong den chinh sach dau tu ra nude ngoai cua TNCs Hoa Ky. Su can thiet phai thu hut TNCs cua Hoa Ky vao Viet Nam. Kinh nghiem cua Trung Quoc ve thu hut dau tu tir TNCs cua Hoa Ky.

- 32 - Chuong 2: Tinh hinh thu hut dau tu tir TNCs cua Hoa Ky vao Viet Nam. Tinh hinh dau tu true tiep nude ngoai tai Viet Nam. Toe do tang trudng. Nganh nghe kinh doanh.

Hinh thurc dau tu. Doi tac dau tu. Phan theo dia ban dau tu. Danh gia hoat dong dau tu nude ngoai d Viet Nam.

Nhung ket qua dat dupe. Nhung han che va van de ton tai. Hoat dong thu hut dau tu th TNCs cua Hoa Ky vao Viet Nam. Thue trang thu hut dau tu cua TNCs Hoa Ky vao Viet Nam.

Danh gia hoat dong thu hut dau tu cua TNCs Hoa Ky vao Viet Nam. Nhung ket qua dat dupe. Nhung han che. Nguyen nhan cua han che.

- 70 - Chuang 3: Dinh hirdng va giai phap tang cudng thu hut dau tir tir TNCs cua Hoa Ky vao Viet Nam. Boi canh quoc te anh hudng den hoat dong thu hut dau tu cua TNCs Hoa Ky vao Viet Nam. Hoat dong cua TNCs Hoa Ky. Dieu chinh chfnh sach dau tu cua TNCs cua Hoa Ky trong nhung nam gan dfty.

Su canh tranh manh me ve thu hut dau tu til TNCs cua Hoa Ky. Dinh huong thu hut dau tu TNCs Hoa Ky. Cac quan dicjm ve thu hut dau tu tir TNCs cua Hoa Ky. Dinh hudng thu hut dfiu tu tit TNCs Hoa Ky.

Huong dau tu vao cac nganh che tao, cong nghe cao va cong nghe moi- 80 - 3. Thu hut vao nganh nang luong va co sd ha tang. Thu hut cac thuong hieu cd uy tin, kha nang canh tranh cao, ky nang quan ly tien tien. Nhiirng giai phap chu yeu nham tang thu hut dau tu cua TNCs Hoa Ky vao Viet Nam.

Xay dung chien luqc thu hut dau tu th TNCs cua Hoa Ky. Thue hien chfnh sach tu do hoa FDI. Thue hien hieu qua cam ket Hiep dinh thuong mai Viet - My va hoi nhap WTO. Nang cao hieu qua xue tien dau tu d thi trudng Hoa Ky.

Tiep tuc hoan thien moi trudng dau tu. - 86 * Tiep tuc cai each hanh chinh. -87 * Hoan thien moi trudng phap ly. Nang cao chat luong cho lao dong Viet Nam.

Phat trien ket cau ha tang. Xhy dung doi tac dau tu trong nude du manh. -91 Tai lieu tham khao.-93 BANG CAC CHC VIET TAT Nghia day du stt Chu' viet tilt Nghia tieng Anh Nghia tieng Viet 1 APEC The Asia Pacific Economic Di6n dan Hop tac kinh te chau Cooperation A-Thai binh Duong 2 ASEAN The Association of the South- Hiep hoi cac quoc gia Dong East Asian Nations Nam A 3 BTA Bilateral Trade Agreement Hiep dinh thuong mai song phuong 4 BOT Build-Operate- Transfer Xay dung-Van hanh-Chuyen giao 5 BTO Build-Transfer- Operate Xay dung-Chuyen giao-Van hanh 6 BT Build - Transfer Xay dung- Chuyen giao 7 BEA Bureau of Economic Analysis Cue phan tfch kinh te My 8 CNH-HDH - Cong nghiep hoa- hien dai hoa 9 CNTT - Cong nghe thong tin 10 DOC Department of Commerce Bo Thuong mai My 11 DIA Direct Investment Abroad Dau tu true tiep ra nude ngoai 12 DTNN - Dau tu nude ngoai 13 EXIMBANK Export - Import Bank Ngan hang xuat nhap khau 14 FDI Foreign Direct Investment Dau tu true tiep nude ngoai 15 HDHTKD - Hop dong hop tac kinh doanh 16 KT Information & Cong nghe thong tin va truyen Communication Technology thong 17 JETRO Japanese External Trade To chiic xue tien thuong mai Organization Nhat Ban 18 KCX-KCN - Khu che xuat- khu cong nghiep 19 M&A Merger and Acquisition Sap nhap va thon tinh 20 MOFA Majority - Owned Foreign Chi nhanh cd co phan da so Affiliate 21 NIEs Newly Industrializing Cac nen kinh te cong nghiep Economies hoa moi 22 NK - Nhap khau 23 NXB - Nha xuat ban 24 OECD Organization for Economic TO chuc hop tac va phat trien Co-operation and kinh te Development 25 OPIC Overseas Private Investment Cong ty dau tu tu nhan hai Company ngoai 26 PCI Province Competitiveness Chi so nang luc canh tranh cap Index tinh 27 PGS.TS - Pho giao su, tien sy 28 R&D Research & Development Nghien ctfu va phat trien 29 TNC Transnational Corporation Cong ty xuyen quoc gia 30 TNDN - Thu nhap doanh nghiep 31 TNHH - Trach nhiem huu han 32 UNCTAD United Nations Conference on Hoi nghi Lien hop quoc ve Trade and Development thuong mai va phat trien 33 VCCI Vietnam Chamber of Phong thuong mai va cong Commerce and Industry nghiep Viet Nam 34 WB World Bank Ngan hang the' gidi 35 WTO World Trade Organization To chuc thuong mai the gidi 36 XK - Xuat khau 37 XQG - Xuyen quoc gia DANH MUC CAC BANG Bang 1.1: Mot so trung tarn R&D cua cac chi nhanh trong lmh vuc dien tu va ICT d Trung Quoc nam 2004.2: 20 TNC chi tieu cho R&D lcm nhat nam 2003.3: So luqng lao dong d TNCs Hoa Ky lmh vuc phi ngan hang.5: Chi cho R&D cua cac cong ty me va MOFA linh vuc. - 20 - phi ngan hang.6: Dau tu true tiep cua My d khu vuc Chau A - Thai Binh Duong.1: Tang trudng va ty trong von thuc hien cua cac cong ty Hoa Ky.2: Von dau tu true tiep cua Hoa Ky qua nude va lanh tho thtr ba.3: Cac du an lorn nhat cua TNCs Hoa Ky dau tu tai Viet Nam.4: Dau tu cua Hoa Ky theo nganh (tit 1988 den het 31/12/2004).5: Dau tu cua cong ty Hoa Ky theo hinh thurc dau tu.6 : So sanh moi trudmg dau tu cua Viet Nam va ASEAN/An Do.

- 72- so vdi Trung Quoc. - 72 - - 107- DANH MUC HINH Hinh 1.1: Co cau dieu hanh cua Concern.2: Dau tu true tiep cua My.3: Co cau dau tu true tiep cua My d cac nude nam 2004.1: Von dang ky va von thuc hien d Viet Nam.2: Von dau tu thuc hien cua Hoa Ky d Viet Nam.3: So sanh von thuc hien cua sau nha dau tu ldn taiViet Nam. - 63 - DANH MUC HOP Hop 1.1: Con during phat trien cua TNCs.2: Bung no cac dong FDI lien quan R&D d Trung Quoc.3: Mang ludi R&D cua Motorola.4: Chien luqc con ngudi cua Motorola d Trung Quoc.5: Hoat dong R&D cua Intel d cac nude dang phat trien.1: Coca- Cola dr Viet Nam.2: Cargill - Tap doan chuyen ve nong nghiep va thuc phim lorn nhat cua Hoa Ky dr Viet Nam.3: Procter&Gamble (P&G) mdr rong san xuat kinh doanh tai Viet Nam.4: Viet Nam dang la noi hap din TNCs Hoa Ky.5: Intel dr Viet Nam.6: Thi trudmg ICT Viet Nam ngay cang hap din cac doanh nghiep My. - 68 - DANH MUC PHU LUC Phu Luc 1: Chi so hoat dong cua cac chi nhanh TNCs Hoa Ky linh vuc phi ngan hang, dr mot so nudre Chau A.

- 97- Phu luc 2: Dau tu true tiep nude ngoai theo nganh 1988-2005. - 98- Phu luc 3: Dau tu true tiep nude ngoai vao Viet Nam theo hinh thiic dau tu. - 98 Phu luc 4: 20 nha diu tu true tiep nude ngoai ldn nhat 1988-2005. - 99- Phu luc 5: Diu tu true tiep nude ngoai theo dia phuemg 1988-2005.

- 99- Phu luc 6: Dau tu true tiep tir Hoa Ky vao Vidt Nam.- 102- Phu luc 7: Dau tu true tiep tir Hoa Ky vao Viet Nam theo hinh thuc dau tu. - 103- Phu luc 8: Diu tu true tiep tir Hoa Ky vao Viet Nam. - 103- theo dia phuong 1988-2005. - 103- TRUING DAI HOC KINH TE QUOC DAN NGUYfiN XUAN TRUNG TANG CUONG THU HUT DAu TUTRUC Tl£'P NJCJC NGOAI W CAC CONG ty xuyen quoc gia cOa hoa KY VAO VIET NAM Chuyen nganh: KINH TE HOI NGOAI LU AN • VAN THAC • SY KINH TE TOM TAT LU AN • VAN THAC • SY Ngiroi haorng din khoa hoc: PGS.

Nguyin Thudng Lang HA NOI- 2006 Qua trinh cong nghiep hoa cua Viet Nam hien nay dang thieu nhieu nguon lure phat trien. Viec thu hut TNCs cua Hoa Ky dau tu vao Viet Nam gop phan quan trong giai quyet van de neu tren vi TNCs Hoa Ky la nhung cong ty co tiem AZ Z luc Ion ve von, cong nghe va phuong thuc quan ly tien tien va cd tfnh chuyen nghiep cao. TNCs cua Hoa Ky dau tu vao Viet Nam giup cac doanh nghiep Viet Nam khai thac dupe nhung lpi the cua ho phuc vu su phat trien cua minh, giup cho cac doanh nghiep Viet Nam nang cao kha nang canh tranh tren thi trudng quoc te. The nhung chfnh sach thu hut dau tu cua Viet Nam tu TNCs Hoa Ky chua rd rang, chua the hien dupe nhung uu tien doi vdi chung.

Vi the, so luong TNCs cua Hoa Ky hoat dong d Viet Nam cung han che. Cho nen, viec dua ra cac giai phap thu hut dau tu tu TNCs cua Hoa Ky mot each huu hieu la viec lam can z thiet hien nay. Chuong 1: Tong quan ve TNCs va kinh nghiem quoc te ve thu hut dau tu tir TNCs cua Hoa Ky 1. Tong quan ve TNC Trong Bao cao dau tu the gidi nam 1998, cong ty xuyen quoc gia (TNC) la A nhung cong ty TNHH hoac vd han bao gom cac cong ty me va cac chi nhanh nude ngoai cua chung.

Cac cong ty me la cac cong ty kiem soat tai san cua cac 7 Z Z 7 A thuc the kinh te khac d nude ngoai, thong qua viec gop von tu ban co phan cua minh.