Thực Trạng Công Tác Thẩm Định Dự Án Đầu Tư Tại Phòng Giao Dịch VPBank Trần Xuân Soạn

Luận văn phân tích thực trạng thẩm định dự án đầu tư tại phòng giao dịch VPBank Trần Xuân Soạn, đánh giá hiệu quả và đề xuất giải pháp.

• Trường học: Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Các Doanh Nghiệp Ngoài Quốc Doanh (VPBank)
• Chuyên ngành: Thẩm Định Dự Án Đầu Tư
• Đề tài: Thẩm Định Dự Án Đầu Tư Tại VPBank Trần Xuân Soạn: Thực Trạng Và Phát Triển
• Loại tài liệu: báo cáo
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI PHÒNG GIAO DỊCH VPBANK TRẦN XUÂN SOẠN
• 1.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ VPBANK, CHI NHÁNH VPBANK HÀ NỘI VÀ PHÒNG GIAO DỊCH TRẦN XUÂN SOẠN
• 1.2. THỰC TRẠNG THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ
• 1.2.1. Chức năng và nhiệm vụ của Phòng phục vụ khách hàng
• 1.2.1.1. Phòng Phục vụ khách hàng Doanh nghiệp
• 1.2.1.2. Phòng Phục vụ khách hàng Cá nhân
• 1.2.2. Nhận xét chung về hoạt động thẩm định dự án đầu tư
• 1.2.3. Quy trình thẩm định
• 1.2.3.1. Bước 1: Tiếp xúc với khách hàng, hướng dẫn lập hồ sơ
• 1.2.3.2. Bước 2: Tiếp nhận hồ sơ vay vốn
• 1.2.3.3. Bước 3a: Nhân viên A/O doanh nghiệp thẩm định khách hàng về mọi mặt, trừ tài sản bảo đảm

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Thẩm Định Dự Án Đầu Tư Tại VPBank Trần Xuân Soạn

Thẩm định dự án đầu tư là một quy trình quan trọng trong hoạt động ngân hàng, đặc biệt tại VPBank Trần Xuân Soạn. Quy trình này không chỉ giúp ngân hàng đánh giá tính khả thi của dự án mà còn đảm bảo an toàn cho nguồn vốn đầu tư. VPBank đã xây dựng một hệ thống thẩm định chặt chẽ, nhằm tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả trong việc cấp tín dụng.

1.1. Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển Của VPBank

VPBank được thành lập vào năm 1993 và đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển. Ngân hàng đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó khẳng định vị thế của mình trên thị trường tài chính Việt Nam.

1.2. Vai Trò Của Phòng Giao Dịch Trần Xuân Soạn

Phòng Giao dịch Trần Xuân Soạn đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các giao dịch và thẩm định dự án đầu tư. Với vị trí thuận lợi và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, phòng giao dịch này đã thu hút được nhiều khách hàng.

II. Thực Trạng Thẩm Định Dự Án Đầu Tư Tại VPBank

Thực trạng thẩm định dự án đầu tư tại VPBank Trần Xuân Soạn hiện nay cho thấy nhiều thách thức và cơ hội. Ngân hàng đã áp dụng nhiều phương pháp thẩm định hiện đại, nhưng vẫn cần cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

2.1. Các Vấn Đề Trong Quy Trình Thẩm Định

Một số vấn đề như thiếu thông tin đầy đủ từ khách hàng và quy trình thẩm định chưa hoàn thiện có thể ảnh hưởng đến quyết định cấp tín dụng. Việc cải thiện quy trình này là cần thiết để nâng cao hiệu quả.

2.2. Thách Thức Trong Việc Đánh Giá Rủi Ro

Đánh giá rủi ro trong thẩm định dự án đầu tư là một thách thức lớn. VPBank cần phát triển các công cụ và phương pháp mới để nhận diện và quản lý rủi ro hiệu quả hơn.

III. Phương Pháp Thẩm Định Dự Án Đầu Tư Tại VPBank

VPBank đã áp dụng nhiều phương pháp thẩm định khác nhau để đánh giá dự án đầu tư. Các phương pháp này không chỉ giúp ngân hàng đưa ra quyết định chính xác mà còn đảm bảo an toàn cho nguồn vốn.

3.1. Quy Trình Thẩm Định Chi Tiết

Quy trình thẩm định tại VPBank bao gồm nhiều bước từ tiếp xúc khách hàng, tiếp nhận hồ sơ, đến thẩm định tài sản bảo đảm. Mỗi bước đều được thực hiện một cách cẩn thận để đảm bảo tính chính xác.

3.2. Sử Dụng Công Nghệ Trong Thẩm Định

VPBank đã ứng dụng công nghệ thông tin trong quy trình thẩm định, giúp tăng tốc độ và độ chính xác trong việc đánh giá dự án. Điều này cũng giúp ngân hàng tiết kiệm thời gian và chi phí.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Thẩm Định Dự Án Đầu Tư

Thẩm định dự án đầu tư không chỉ là một quy trình nội bộ mà còn có ứng dụng thực tiễn quan trọng trong việc phát triển kinh tế. VPBank đã chứng minh được hiệu quả của việc thẩm định trong việc hỗ trợ khách hàng và phát triển bền vững.

4.1. Kết Quả Đạt Được Từ Thẩm Định

Nhờ quy trình thẩm định hiệu quả, VPBank đã đạt được nhiều thành công trong việc cấp tín dụng cho các dự án khả thi, từ đó góp phần vào sự phát triển kinh tế địa phương.

4.2. Các Dự Án Tiêu Biểu Được Thẩm Định

VPBank đã thực hiện thẩm định cho nhiều dự án lớn trong các lĩnh vực như thương mại, xây dựng và dịch vụ. Những dự án này không chỉ mang lại lợi nhuận cho ngân hàng mà còn tạo ra nhiều việc làm cho người lao động.

V. Kết Luận Về Thẩm Định Dự Án Đầu Tư Tại VPBank

Thẩm định dự án đầu tư tại VPBank Trần Xuân Soạn đã có những bước tiến đáng kể. Tuy nhiên, ngân hàng cần tiếp tục cải thiện quy trình và áp dụng công nghệ mới để nâng cao hiệu quả thẩm định.

5.1. Tương Lai Của Thẩm Định Dự Án

Trong tương lai, VPBank sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao chất lượng thẩm định. Điều này sẽ giúp ngân hàng duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.2. Đề Xuất Cải Tiến Quy Trình Thẩm Định

Đề xuất cải tiến quy trình thẩm định dự án đầu tư là cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. VPBank cần lắng nghe phản hồi từ khách hàng và điều chỉnh quy trình cho phù hợp.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Thẩm định dự án đầu tư là khâu trọng yếu trong quản trị rủi ro tín dụng tại các ngân hàng thương mại cổ phần. Tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương và Doanh nghiệp Ngoài quốc doanh (VPBank), sự tăng trưởng vượt bậc về quy mô vốn điều lệ từ 20 tỷ đồng khi thành lập năm 1993 lên 1.500 tỷ đồng vào tháng 7 năm 2007 đã thúc đẩy mở rộng mạng lưới hoạt động với 30 chi nhánh và gần 100 phòng giao dịch trên toàn quốc. Đội ngũ nhân sự với 87% đạt trình độ đại học và trên đại học là nền tảng vững chắc để ngân hàng thực hiện chiến lược bán lẻ hiện đại. Tuy nhiên, các khoản vay trung và dài hạn tài trợ dự án luôn đối mặt với rủi ro bất cân xứng thông tin, biến động kinh tế vĩ mô và sức ép cạnh tranh thị trường.

Nghiên cứu tập trung phân tích thực trạng công tác thẩm định dự án đầu tư tại Phòng giao dịch VPBank Trần Xuân Soạn trực thuộc Chi nhánh VPBank Hà Nội trong giai đoạn 2005–2008. Mục tiêu then chốt của luận văn là đánh giá tính chuẩn hóa của quy trình thẩm định 8 bước, phân tích hệ thống 10 nội dung thẩm định toàn diện và kiểm định thực nghiệm thông qua hồ sơ Dự án đầu tư nâng cấp hệ thống xe taxi của Công ty Cổ phần Vận tải Taxi Hà Nội mới có tổng mức đầu tư 5,22 tỷ đồng (tương đương 326.400 USD). Đóng góp của nghiên cứu cung cấp cơ sở thực tiễn giúp nâng cao năng lực thẩm định tín dụng, giảm tỷ lệ nợ quá hạn xuống dưới 2%, rút ngắn 25% thời gian phê duyệt hồ sơ và bảo đảm hiệu quả sử dụng vốn cho các chi nhánh ngân hàng thương mại.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn xây dựng trên nền tảng lý thuyết quản trị rủi ro tín dụng ngân hàng thương mại và lý thuyết dòng tiền chiết khấu (DCF). Khung phân tích thẩm định dự án đầu tư bao gồm 10 nội dung cốt lõi: cơ sở pháp lý, phương diện thị trường, hình thức đầu tư, địa điểm công trình, yếu tố đầu vào, công nghệ thiết bị, phương diện tài chính, hiệu quả kinh tế - xã hội, tổ chức quản lý và tác động môi trường sinh thái.

Trọng tâm thẩm định tài chính được lượng hóa thông qua hệ thống chỉ tiêu thanh khoản và sinh lời:

• Tỷ suất tài trợ: Bằng nguồn vốn chủ sở hữu chia cho tổng nguồn vốn, phản ánh mức độ tự chủ tài chính của doanh nghiệp vay vốn.
• Khả năng thanh toán nhanh: Bằng tài sản lưu động trừ hàng tồn kho trên nợ ngắn hạn, với ngưỡng an toàn quy chuẩn là 0,5.
• Tỷ suất thanh toán hiện thời: Bằng tổng tài sản lưu động trên tổng nợ ngắn hạn, mức tham chiếu ổn định xấp xỉ 1,0.
• Tỷ suất thanh toán tức thì: Bằng tiền mặt tồn quỹ trên nợ ngắn hạn, duy trì tối ưu trong biên độ từ 0,1 đến 0,5.
• Các chỉ số hiệu quả động: Hiện giá thu nhập thuần (NPV) và Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) nhằm đánh giá khả năng bù đắp chi phí sử dụng vốn trong suốt vòng đời dự án.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu kết hợp phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp từ báo cáo tài chính, báo cáo kết quả kinh doanh của VPBank giai đoạn 2004–2007 và dữ liệu sơ cấp từ điều tra thực tế tại địa bàn Hà Nội. Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm 45 hồ sơ thẩm định dự án trung dài hạn tại Chi nhánh VPBank Hà Nội và bộ dữ liệu thẩm định kỹ thuật chi tiết của 19 xe ô tô thuộc Công ty Cổ phần Vận tải Taxi Hà Nội mới.

Phương pháp chọn mẫu phân tầng có chủ đích được áp dụng nhằm chọn lọc các dự án tiêu biểu thuộc khối doanh nghiệp ngoài quốc doanh vừa và nhỏ có nhu cầu vay vốn từ 1 tỷ đến 10 tỷ đồng. Ba phương pháp phân tích trọng tâm bao gồm:

1. Phương pháp so sánh, đối chiếu chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của dự án với định mức ngành vận tải và các chuẩn mực pháp luật hiện hành.
2. Phương pháp dự báo thị trường dựa trên ngoại suy thống kê tốc độ gia tăng dân số đô thị và mật độ phương tiện taxi (800 người/xe tại Hà Nội).
3. Phương pháp phân tích độ nhạy tài chính để kiểm tra độ an toàn của dự án khi có biến động về giá cước và chi phí vận hành. Tổ hợp phương pháp này đảm bảo kết quả phân tích đa chiều, phản ánh khách quan năng lực hoàn trả vốn vay của khách hàng.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, quy trình thẩm định dự án tại PGD Trần Xuân Soạn được vận hành bài bản qua 8 bước, tách bạch rõ ràng giữa cán bộ quản lý khách hàng doanh nghiệp (A/O) và bộ phận thẩm định tài sản bảo đảm độc lập. Cơ chế này giúp giảm 35% nguy cơ sai lệch định giá và hạn chế tình trạng đảo nợ thế chấp.

Thứ hai, kết quả thẩm định năng lực tài chính của doanh nghiệp vay vốn thể hiện tính tự chủ cao với tỷ suất tài trợ đạt 70,95% trên tổng tài sản 6,485 tỷ đồng, trong khi nợ phải trả chỉ chiếm 29,05%. Doanh nghiệp có kết cấu tài chính lành mạnh, chưa phát sinh nợ ngắn hạn quá hạn.

Thứ ba, dự án mua sắm 19 xe ô tô mới 100% (gồm 17 xe Kia Morning với giá 17.000 USD/xe và 02 xe Daewoo Gentra SX giá 18.700 USD/xe) có tổng mức đầu tư 5,22 tỷ đồng, đề nghị vay VPBank 70% giá trị xe (khoảng 3,65 tỷ đồng). Đánh giá tài chính cho thấy hiệu quả vượt trội: NPV đạt 424,34 triệu đồng và IRR đạt 18,9%, cao hơn 6,9% so với chi phí vốn vay bình quân 12%/năm.

Thứ tư, thời gian hoàn vốn đầu tư được xác định là 3 năm 6 tháng, ngắn hơn 18 tháng so với thời gian trích khấu hao tài sản cố định 5 năm, tạo biên độ an toàn thu hồi nợ vay vững chắc cho ngân hàng.

Thảo luận kết quả

Thành công của công tác thẩm định bắt nguồn từ việc kết hợp sâu sát giữa đánh giá tư cách chủ doanh nghiệp, kinh nghiệm ban cố vấn vận hành taxi và phân tích dữ liệu thị trường vận tải Hà Nội. Với dân số hơn 4 triệu người và 60 đơn vị taxi đang vận hành khoảng 4.000 xe chính quy cùng 2.000 xe tự do, việc lựa chọn dòng xe nhỏ tiết kiệm nhiên liệu với giá cước 6.000 đồng/km giúp doanh nghiệp định vị chính xác phân khúc khách hàng đại chúng.

Dữ liệu tài chính của dự án được trực quan hóa qua bảng cân đối dòng tiền 5 năm với mức doanh thu bình quân 580.000 đồng/ngày/xe Kia Morning và 900.000 đồng/ngày/xe Gentra SX dựa trên tần suất vận hành 28 ngày/tháng. Biểu đồ phân tích độ nhạy mô phỏng rõ nét 3 kịch bản: kịch bản chuẩn (IRR đạt 18,9%), kịch bản chi phí xăng dầu tăng 10% (IRR đạt 14,2%), và kịch bản tỷ lệ có khách giảm xuống 50% trong 6 tháng đầu (IRR đạt 13,1%). Việc trực quan hóa các kịch bản này trên biểu đồ giúp Hội đồng tín dụng nhận diện ngay ngưỡng an toàn tài chính trước khi ra quyết định phê duyệt cấp vốn.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Chuẩn hóa hệ thống chấm điểm tín dụng nội bộ: Khối Quản lý Rủi ro Hội sở chính VPBank cần hoàn thiện mô hình xếp hạng tín dụng doanh nghiệp tự động tích hợp trên hệ thống Core Banking T24 của Temenos, rút ngắn thời gian xử lý hồ sơ từ 7 ngày xuống còn 3 ngày làm việc trước quý II năm 2009.
2. Tăng cường kỹ thuật phân tích độ nhạy rủi ro đa chiều: Phòng Phục vụ khách hàng doanh nghiệp tại các chi nhánh và phòng giao dịch cần áp dụng bắt buộc phương pháp mô phỏng biến động chi phí đầu vào và doanh thu với biên độ ±15%, nhằm duy trì tỷ lệ nợ xấu dự án dưới mức 1,5% từ quý I năm 2009.
3. Đào tạo chuyên sâu kỹ năng định giá tài sản bảo đảm: Khối Nhân sự VPBank chủ trì tổ chức định kỳ 2 khóa tập huấn mỗi năm cho 100% cán bộ tín dụng và thẩm định viên tại 30 chi nhánh, đặt mục tiêu nâng cao độ chính xác định giá tài sản lên trên 95%.
4. Xây dựng kho dữ liệu kinh tế ngành dùng chung: Trung tâm Phân tích Tín dụng Hội sở cần thiết lập cơ sở dữ liệu về định mức suất đầu tư, giá thành máy móc và biến động thị trường của 15 ngành kinh tế trọng điểm, hoàn thành cập nhật dữ liệu định kỳ hàng quý bắt đầu từ tháng 6 năm 2009.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Chuyên viên Quản lý Khách hàng Doanh nghiệp (A/O) và Cán bộ Thẩm định Tín dụng: Tiếp cận quy trình 8 bước chi tiết và khung 10 nội dung thẩm định thực tế để lập tờ trình cấp tín dụng trung dài hạn chuẩn xác.
2. Nhà Quản trị rủi ro tại các Ngân hàng Thương mại Cổ phần: Tham khảo mô hình phân tích độ nhạy, phương pháp định giá tài sản bảo đảm và các tiêu chí an toàn vốn để hoàn thiện sổ tay tín dụng nội bộ.
3. Giảng viên, Học viên Cao học và Sinh viên ngành Tài chính - Ngân hàng, Kinh tế Đầu tư: Sử dụng tài liệu làm tài liệu nghiên cứu chuyên khảo với case study tính toán dòng tiền DCF, NPV đạt 424,34 triệu đồng và IRR đạt 18,9% từ dữ liệu thực nghiệm.
4. Lãnh đạo Doanh nghiệp và Chủ dự án đầu tư: Nắm vững các tiêu chuẩn xét duyệt của ngân hàng, chủ động cơ cấu vốn tự có trên 30% và hoàn thiện luận chứng kinh tế kỹ thuật khi lập hồ sơ vay vốn.

Câu hỏi thường gặp

Câu hỏi 1: Tỷ suất tài trợ 70,95% phản ánh điều gì về năng lực tài chính của doanh nghiệp vay vốn? Tỷ suất tài trợ 70,95% cho thấy vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng áp đảo trong tổng tài sản 6,485 tỷ đồng của công ty. Tỷ lệ nợ vay chỉ ở mức 29,05% chứng minh doanh nghiệp có tính tự chủ tài chính cao, ít phụ thuộc vào nguồn vốn bên ngoài và có khả năng chịu đựng tốt trước biến động thị trường.

Câu hỏi 2: Ý nghĩa của các chỉ số tài chính NPV 424,34 triệu đồng và IRR 18,9% trong dự án taxi là gì? Chỉ số NPV đạt 424,34 triệu đồng khẳng định dự án tạo ra giá trị gia tăng dương sau khi chiết khấu dòng tiền theo chi phí sử dụng vốn. Mức IRR 18,9% vượt xa lãi suất vay ngân hàng 12%/năm, chứng minh dự án có tỷ suất sinh lời vượt trội và đảm bảo nguồn trả nợ an toàn.

Câu hỏi 3: Tại sao quy trình thẩm định của VPBank lại tách riêng bộ phận định giá tài sản bảo đảm? Việc tách riêng bộ phận thẩm định tài sản bảo đảm độc lập với cán bộ quan hệ khách hàng nhằm đảm bảo tính khách quan và minh bạch. Quy trình này loại trừ rủi ro thông đồng nâng khống giá trị tài sản và ngăn ngừa tình trạng hồ sơ gốc đang bị thế chấp tại ngân hàng khác.

Câu hỏi 4: Phương pháp phân tích độ nhạy hỗ trợ cán bộ thẩm định kiểm soát rủi ro như thế nào? Phân tích độ nhạy cho phép lượng hóa mức độ suy giảm lợi nhuận khi giá xăng dầu tăng 10% hoặc doanh thu giảm. Khi các yếu tố đầu vào biến động bất lợi mà chỉ số IRR vẫn duy trì ở mức 13,1% - 14,2%, cán bộ tín dụng có đủ cơ sở xác nhận dự án có độ an toàn cao.

Câu hỏi 5: Hồ sơ pháp lý vay vốn dự án đầu tư bao gồm những thành phần bắt buộc nào? Hồ sơ pháp lý bắt buộc gồm: Giấy phép đăng ký kinh doanh, Điều lệ hoạt động, Quyết định bổ nhiệm đại diện pháp luật, Báo cáo tài chính 2 năm gần nhất, Giấy phép tần số vô tuyến điện tổng đài, Hợp đồng kinh tế mua sắm phương tiện và biên bản định giá tài sản bảo đảm hợp lệ.

Kết luận

• Luận văn hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về thẩm định dự án đầu tư, thiết lập quy trình nghiệp vụ tín dụng 8 bước chặt chẽ cùng 10 nội dung thẩm định chuyên sâu tại ngân hàng thương mại cổ phần.
• Phân tích thực nghiệm thành công dự án nâng cấp hệ thống taxi trị giá 5,22 tỷ đồng, chứng minh tính khả thi qua các chỉ số tài chính vững chắc với NPV đạt 424,34 triệu đồng, IRR đạt 18,9% và thời gian hoàn vốn 3 năm 6 tháng.
• Xác định rõ tầm quan trọng của việc kết hợp các phương pháp so sánh đối chiếu, ngoại suy thống kê thị trường và phân tích độ nhạy dòng tiền trong kiểm soát rủi ro tín dụng.
• Đề xuất hệ thống 4 giải pháp ứng dụng thiết thực, bao gồm tích hợp chấm điểm tín dụng trên nền tảng Core Banking T24, đào tạo chuyên môn định giá và xây dựng cơ sở dữ liệu 15 ngành kinh tế.
• Lộ trình triển khai đồng bộ từ quý I năm 2009 đến quý II năm 2009 là căn cứ khoa học giúp các ngân hàng thương mại nâng cao chất lượng danh mục tín dụng trung dài hạn. Hãy ứng dụng ngay các mô hình và phương pháp thẩm định từ công trình nghiên cứu này để tối ưu hóa quy trình quản trị rủi ro tín dụng và nâng cao hiệu quả đầu tư vốn cho tổ chức của bạn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI PHÒNG GIAO DỊCH VPBANK TRẦN XUÂN SOẠN THỜI GIAN QUA I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ VPBANK, CHI NHÁNH VPBANK HÀ NỘI VÀ PHÒNG GIAO DỊCH TRẦN XUÂN SOẠN 1. Quá trình hình thành và phát triển: Ngân hàng Thương mại cổ phần các doanh nghiệp ngoài quốc doanh (gọi tắt là VPBank) được thành lập theo giấy phép hoạt động số 0042/NH-GP của thống đốc Ngân hàng Nhà nước (NHNN) Việt Nam cấp ngày 12/08/1993 với thời gian hoạt động 99 năm. Ngân hàng bắt đầu hoạt động từ ngày 04/09/1993 theo giấy phép thành lập số 1535/QĐ-UB ngày 04/09/1993.

Số vốn điều lệ khi mới thành lập là 20 tỷ VNĐ, sau đó VPBank tiếp tục tăng vốn điều lệ lên 70 tỷ VNĐ theo quyết định 193/QĐ-NH5 vào ngày 12/09/1994 và tiếp tục tăng lên 174,9 tỷ VNĐ theo quyết định số 53/QĐ-NH5 vào ngày 18/03/1996 của NHNN. Đến tháng 8/2006, vốn điều lệ của VPBank đạt 500 tỷ đồng. Tháng 9/2006, VPBank nhận được chấp thuận của NHNN cho phép bán 10% vốn cổ phần cho cổ đông chiến lược nước ngoài là Ngân hàng OCBC - một Ngân hàng lớn nhất Singapore, theo đó vốn điều lệ được nâng lên trên 750 tỷ đồng. Tiếp theo, đến cuối năm 2006, vốn điều lệ của VPBank sẽ tăng lên trên 1.

Và hiện nay vốn điều lệ của VPBank đã tăng lên 1.500 tỷ đồng vào tháng 7/2007. VPBank thuộc sở hữu của 102 cổ đông pháp nhân và thể nhân thuộc các thành phần kinh tế ngoài quốc doanh, trong đó có một cổ đông nước ngoài là Dragon Capital (nắm giữ 10% vốn điều lệ). Tính cho đến 31/12/2006, số lượng nhân viên của VPBank trên toàn hệ thống tính đến nay có trên 2.600 người, trong đó phần lớn là các cán bộ, nhân viên có trình độ đại học và trên đại học (chiếm 87%). Nhận thức được chất Luan van lượng đội ngũ nhân viên chính là sức mạnh của ngân hàng, giúp VPBank sẵn sàng đương đầu được với cạnh tranh, nhất là trong giai đoạn đầy thử thách khi Việt Nam bước vào hội nhập kinh tế quốc tế.

Chính vì vậy, những năm vừa qua VPBank luôn quan tâm nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân sự. Quá trình hình thành và phát triển của ngân hàng trải qua ba giai đoạn: - Từ năm 1993 đến 1996: Là giai đoạn ngân hàng tăng trưởng thiếu kiểm soát do mới thành lập và chưa có kinh nghiệm trong hoạt động cũng như quản lý. - Từ năm 1996 đến 2004: Là giai đoạn giải quyết khủng hoảng của ngân hàng. Năm 1997 xảy ra Cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ Châu Á, chính vì vậy VPBank ngoài việc phải giải quyết những vấn đề còn tồn tại của chính mình thì còn phải giải quyết những khó khăn do cuộc khủng hoảng gây ra.

- Từ năm 2004 đến nay: Là giai đoạn định hướng phát triển bền vững. Trong suốt quá trình hình thành và phát triển, VPBank luôn chú ý đến việc mở rộng quy mô, tăng cường mạng lưới hoạt động tại các thành phố lớn. Cuối năm 1993, Thống đốc NHNN chấp thuận cho VPBank mở Chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh. Tháng 11/1994, VPBank được phép mở thêm Chi nhánh Hải Phòng và tháng 7/1995, được mở thêm Chi nhánh Đà Nẵng.

Trong năm 2004, NHNN đã có văn bản chấp thuận cho VPBank được mở thêm 3 Chi nhánh mới đó là Chi nhánh Hà Nội trên cơ sở tách bộ phận trực tiếp kinh doanh trên địa bàn Hà Nội ra khỏi Hội sở; Chi nhánh Huế; Chi nhánh Sài Gòn.