De ‘Vole `) TRUONG DAI HOC NGAN HANG TP.HCM ae KHOA TAI CHINH ——TII$ MÔN: THÂM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ GV hướng dẫn : NGUYÊN ANH TÚ Nhóm thực hiện : Nhóm Z7 Lép hoc phan : BAF3II 2311 I D08 TP. HO CHi MINH - 2023 DANH SACH THANH VIEN Phan cong cong Mire do STT | Ho tén MSSV việc hoàn thành l Đào Nhật Duy 030137210134 2 Ngô Mỹ Duyên 030137210143 3 Huỳnh Thị Trúc Đào | 030137210154 4 Trần Thị Trà My 030137210297 Nguyễn Thị Thao | 030137210664 ° Nguyên 6 Vũ Thị Linh Nhi 030137210376 7 Lê Phương Thảo 030137210466 8 Pham Thé Thuan 030137210493 9 Nguyễn Ngọc Minh | 030137210522 Thư MUC LUC DANH MUC BANG 3 LOI CAM ON 1 LOI MO DAU 2 CHUONG 1: TONG QUAN VE DU AN 3 im xa: a1. 5 Địa điểm đầu tư. S222 1111111111151 2151 n1 1n HH Hang 5 Mule t16u GU ati.
5 CHUONG 2: PHAN TICH THỊ TRƯỜNG. Phân tích vĩ mô tác động đến ngành. Kinh tế- Xã hội. Phân tích tương quan cung cầu.
Phân tích khách hàng. Xác định tương quan cung cầu dịch vụ hiện tại và tương ÏaI. Phân tích đối thủ cạnh tranh. Công ty GFC CÏean.
Trung tâm vệ sinh AplIte. Chiến lược của dự án. Phân khúc khách hàng. Gia tri tao ra cho khách hàng:.
Hoạt động tạo ra g1á fT|. Khả năng cạnh tranh. Kế hoạch Marketing. cece cccccccccns sens scenssecssesesessecnstensssensetesesteateeentseeenines 15 2.cccccccccccscssessesessesessessesessvseveesecsevessesessessesessesevsnseesevenees 15 PVC lv.
Kénh phan phoi (Place).cccccccccccscescsccseseesecsesessesscsessesessessvsesesscsvevsesesesevevsvseees 17 CHUONG 3: PHAN TICH KY THUAT, CONG NGHE VA CAC YEU TO DAU VAO 1D 3. Quy mô của dự án. 020110201 122011111 1121115111 11111 101115111 111k KT HH hay 19 3. Phân tích các tác động môi trường.
Khả năng cung ứng, quản lý và điều hành. Quy trinh cung cap dich vu cla cong ty Vé sinh A-Z. Địa điểm đầu tư và xây dựng. Địa điểm xây đựng văn phòng.
Thiết kế văn phòng. Nguyên vật liệu đầu vào cho dự án. Công nghệ và máy móc thiết bỊ.- 5c ST 1 E1 1111E11112117121121111112111211 rrrg 25 CHƯƠNG 4: PHẦN TÍCH NGUỎN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN. Tuyển dụng- đảo tạo.
Mô hình tổ chức quản lý. Chính sách khen thưởng. Ước tính chi phí nhân sự.-- 5 S212 2125121 5155155 51512101101 1122101118111 1e 29 CHƯƠNG 5: PHAN TÍCH HIỆU QUÁ TÀI CHÍNH 31 `:. Thong $6 dau tetas ccccccccsccscseesesscsessesessessvseseesesesessesesesscrsevsessiserevsessen 31 5.
Thong $6 tai chink. Phan tich tat chinhe. occ cece ccceecccseccceennsascceeesenssecceceseseseseseeeeesesereess 32 5.1 Téng v6n dau tute. Lich tra nw ccccccccccseeccceseescectecesttsescussecesecesesesessetesettttutttesauseecesaes 32 5.
Lich khau hao. ccc ccc ccccccececccencnscececensseseccsenentseesesesnsaueceenennseseeeentavecs 33 5. Chị phí hoạt động. Kết quả hoạt động kinh doanh.
Nhu cầu vốn lưu động. Dự toán dòng tiền của dự án. Đánh giá dự ân.3 Phân tích rủi r0. - - - -- 1 2211111125111 11 1115155111111 19211 11111 n1 5151111 ng 1211121 x5 38 CHUONG 6: PHAN TICH KINH TE - XA HOI 39 6.
Hiệu quả xã hỘi. 020111201 112111211 1121115111111 1 1111111111 1111k ng k ke Hy 39 VN: 0o (4a --ÝỶÝÃỶÝỶÝ. Hiệu quả môi trường. 22: 1220101201120 1 1121115511 1111 1151111111111 11911 1111k k ray 40 KÉT LUẬN 4I TAI LIEU THAM KHAO 42 DANH MUC HiNH ANH Hình I: Số nhân khâu, số người trong tudi lao động và tỷ lệ phụ thuộc bình quân một hộ.8 Hinh 2: Thu nhập bình quân I người | thang chia theo thành thị, nông thôn từ năm 2012- 2022 (Nguồn: Tính toán từ dữ liệu Khảo sát mức sông dân cư').--- s22: 9 Hình 3: Cơ cấu thu nhập bình quân 1 người I tháng chia theo nguồn thi từ năm 2012-2022.
G1111 1111111111111 11111111111 11110 1111111111111 1111111110111 11111111110 110 111111101 1111111111101 1101111 1111011 735E 9 Hinh 4: Tinh hình sử dụng Internet tại Việt Nam 2023. 22011221122 21s say 10 Hình 5: Mức giá dịch vụ của Công ty VỆ SINH A-Z. 1n 16 Hinh 6: Hinh minh hoa van phòng. 23 Hình 7: Sơ nét về phòng kho.- 2 5 1 1221 1211211211211111111 21 11120212121 23 Hình 8: Công cụ dụng cụ cho dự án.
24 Hình 9: Các loại hóa chất trong tây rửa.---+ s- s SE 2E1112112111121111111111111 101g ta 25 DANH MUC BANG Bang 5. P0 0ì ¡(0 2:gaiaiađầđađaẳđầiaáiẳađiảảảỶảỶỶ. As Lich 5? na. 5: Lịch khấu hao.
6: Doanh thu qua các nắm. §: Kết quả hoạt động kinh doanh. 9: Vốn lưu động hoạt động. 10: Lưu chuyền An 35 Bang 5.
11: Phân tích các chỉ tiêu tài chính. 12: Phân tích rủi ro theo độ nhạy. 38 LOI CAM ON Lời đầu tiên em xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Anh Tú đã tận tình giảng day va hướng dẫn sinh viên trong suốt thời gian môn học nhờ vào những lời khuyên và chỉ bảo đúng lúc của thay, nhóm em đã vượt qua những khó khăn khi thực hiện bài tiểu luận của minh. Tiếp đến em xin gửi lời tri ân tới các thầy cô trường Đại học Ngân hàng thành phố Hồ Chí Minh - Những người đã cùng góp sức truyền đạt kiến thức để giúp chúng em có được nền tảng tốt như ngày hôm nay.
Ngoài ra, không thê không nhắc tới gia đình, bạn bè người thân đã là hậu phương vững chắc là chỗ dựa tính thần của chúng em trong thời gian qua. Sự thành công của bài tiêu luận không thể không kế đến công ơn của mọi người. Nhưng sau tất cả, chúng em nhận thức rằng với lượng kiến thức và kinh nghiệm ít ỏi của bản thân chắc chắn bài tiêu luận sẽ khó tránh khỏi thiếu sót. Kính mong thầy thông cảm và góp ý để chúng em ngày càng hoàn thiện hơn.
Chúng em xin chân thảnh cảm ơn. LOI MO DAU Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, sự phát triển của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng đối với sự phát triển của đất nước. Nhân tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp là con người. Trong đó, khả năng tư duy và sự sáng tạo của con người là vô cùng quan trọng.
Đề phát huy tối đa khả năng tư duy và sự sáng tạo của con người, doanh nghiệp cần xây dựng môi trường làm việc sạch sẽ, trong lành, thoáng mát. Có thê thấy, môi trường làm việc tốt là yếu tổ quan trọng góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần chú trọng xây dựng môi trường làm việc tốt dé tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa khả năng tư duy và sự sáng tạo của mình. Trong bối cảnh nền kinh tế phát triển mạnh mẽ, người dân có xu hướng tập trung vào công việc và các hoạt động kinh doanh.
Điều nảy dẫn đến việc họ không có nhiều thời gian dé cham lo cho gia đình, đặc biệt là việc nhà cửa. Do đó, nhu cầu tìm kiếm người giúp việc nhà theo giờ ngày càng tăng cao. Dịch vụ giúp việc nhà theo giờ là giải pháp giúp giải quyết vấn đề này. Dịch vụ này cung cấp nhân lực giúp việc nhà có chuyên môn, nghiệp vụ đề thực hiện các công việc nhà như dọn đẹp, nấu ăn, chăm sóc trẻ em, chăm sóc người giàả,.
theo yêu cầu của khách hàng. Dịch vụ giúp việc nhà theo giờ mang lại nhiều lợi ích cho cả khách hàng và người giúp việc. Đối với khách hàng, địch vụ này giúp họ tiết kiệm thời gian, công sức và chi phí. Đối với người giúp việc, địch vụ nảy giúp họ có việc làm ôn định, thu nhập cao hơn.
Đồng thời, gia đình khách hàng sẽ luôn có không gian riêng tư và thoải mái hơn so với thuê người giúp việc toàn thời gian. Với những lợi ích như vậy, dịch vụ giúp việc nha theo giờ đang và sẽ phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới. Đây là một điều tất yếu trong xã hội hiện đại, khi mà người đân ngày càng có nhu cầu cao về chất lượng cuộc sống. Xuất phát từ những nguyên nhân nêu trên, chúng tôi đã cùng nhau xây dựng một công ty cung cấp đến quý khách hàng chất lượng phục vụ tốt nhất - CÔNG TY VỆ SINH A- Z.
CHUONG 1: TONG QUAN VE DU AN 1. Dự án “Dịch vụ dọn dẹp VỆ SINH A - Z7 ia “Voi A - Z, bạn sẽ thấy sự sáng bóng từng centimet Ww VỆ SINH A -7 ) ⁄ VỆ SINHA-7 Ẽ sane aons cune cencimec! 1. Hiện nay, dịch vụ dọn dẹp đã trở thành một lĩnh vực phát triển và đáng chú ý trong ngành dịch vụ. Cùng với sự phát triển của xã hội, nhu cầu đọn đẹp và làm sạch không gian sống và làm việc ngày cảng tăng cao.
Dịch vụ dọn đẹp không chỉ đơn thuần là quét dọn và lau chùi, mà còn bao gồm nhiều dịch vụ phụ khác đề đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Thường đi kèm với các giải pháp và công nghệ tiên tiến để nâng cao hiệu suất làm việc và đảm bảo chất lượng địch vụ. Một số công nghệ được áp dụng bao gồm sử đụng máy hút bụi hoặc robot hút bụi tự động, công nghệ làm sạch sâu sử dụng hơi nước, công nghệ khử mùi tự nhiên,. đặc biệt chú trọng đến yếu tố môi trường.
Các công ty dọn dẹp ngày càng thay đổi sang việc sử dụng sản phẩm, thiết bị và phương pháp làm sạch thân thiện với môi trường đề giảm thiêu tác động tiêu cực đến môi trường và sức khỏe con người. Hiểu được tâm lý và nắm bắt nhu cầu của khách hàng, nhóm chúng em quyết định góp vốn và thành lập “Dịch vụ dọn đẹp vệ sinh VỆ SINH A - Z” nhằm mang lại lợi ích đáng kế cho khách hàng một không gian sạch sẽ và gọn gàng, thoải mái, tiết kiệm thời gian và đồng thời kết nối giữa các cá nhân và gia đình có nhu cầu tìm kiếm dịch vụ tiện ích này với người dọn đẹp nhà cửa ở khu vực Thành phố Hè Chí Minh. Công ty cung cấp ứng đụng tiện ích với các dịch vụ gồm: Vệ sinh nhà ở; vệ sinh văn phòng (theo giờ hoặc theo tháng) ; chăm sóc cây cảnh, thảm cỏ. 6 Các dịch vụ đó đều được tích hợp trên ứng dụng, khách hàng chỉ cần chọn dịch vụ mình can va đặt lịch, sau 30 phút sẽ có người đến nhà làm việc.
Chi tiết các địch vụ như sau: s* Vệ sinh nhà ở: Làm sạch trần: Quét bụi, lau chùi các máng đèn, các vật dụng trên trần. Làm sạch sàn: làm sạch bụi bân, thu gom rác, tây sơn, xI, vôi, vữa, keo, kẹo cao su bám trên bề mặt sàn. Tường gỗ, sàn gỗ: làm sạch bụi, phủ bóng sản Bên trong cửa kính: làm sạch bụi, tây sơn, xi, vôi, vữa, keo bám trên bề mặt. Làm sạch các loại cửa ra vào, cửa số, phủ bóng cửa gỗ.
Làm sạch cầu thang: Làm sạch, chà bậc thang, lau tay vịn, hệ thống thiết bị phòng cháy chữa cháy, phủ bóng tay vịn và bậc cầu thang gỗ. Nhà bếp: Lau sạch bụi bân bên trong và bên ngoài tủ bếp, lau bệ bếp, bếp, chậu rửa, vòi nước. Nhà tắm: Lau gương, lau bàn đá, làm sạch bồn rửa mặt, bổn cầu, bồn tiểu cầu,tường, làm sạch sản, khử mùi, lau cửa.