Phân tích và giải pháp tạo nguồn ứng viên cho dự án App Social Video tại Transcosmos Việt Nam

Phân tích thực trạng tạo nguồn ứng viên cho dự án app social video tại Transcosmos Việt Nam. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

2023

44
0
0

Phí lưu trữ

30 Point

Tóm tắt

I. App Social Video Giải Pháp Tạo Nguồn Ứng Viên Hiệu Quả

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu cạnh tranh gay gắt, việc tạo nguồn ứng viên hiệu quả trở thành yếu tố sống còn cho các doanh nghiệp. Đặc biệt, với sự trỗi dậy của các nền tảng App Social Video, đây là một kênh tuyển dụng trên mạng xã hội video đầy tiềm năng. Bài viết này sẽ phân tích thực trạng, thách thức và giải pháp tạo nguồn ứng viên hiệu quả cho dự án App Social Video, dựa trên nghiên cứu tại Công ty TNHH Transcosmos Việt Nam.

1.1. Tổng Quan Về Dự Án App Social Video Và Nhu Cầu Tuyển Dụng

Dự án App Social Video là dự án mà phòng nhân sự tại Công ty TNHH Transcosmos Việt Nam đang đảm nhận, với mục tiêu đảm bảo tuyển đủ số lượng và chất lượng nhân sự theo yêu cầu. Vị trí tuyển dụng chủ yếu là Nhân viên kiểm duyệt nội dung, đòi hỏi sự năng động, sáng tạo và khả năng chịu áp lực cao. Môi trường làm việc trẻ trung, phù hợp với các bạn trẻ hoặc sinh viên mới ra trường. Do đó, việc sử dụng video trong tuyển dụng trở nên vô cùng quan trọng. Các nền tảng như TikTok, YouTube và Reels đang được khai thác để thu hút ứng viên bằng video hấp dẫn. Theo báo cáo thực tập của sinh viên Lại Thị Kim Ngân tại Trường Đại học Mở TP.HCM, công tác tạo nguồn ứng viên cho dự án này đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo nguồn nhân lực ổn định và chất lượng. Yêu cầu về trình độ chuyên môn, kỹ năng mềm và sự am hiểu về mạng xã hội video đặt ra những thách thức không nhỏ cho bộ phận tuyển dụng. Từ đó, việc xây dựng kịch bản video tuyển dụng chất lượng trở nên quan trọng để thu hút ứng viên tiềm năng. Việc tối ưu hóa video tuyển dụng trên các nền tảng cũng cần được chú trọng để tăng khả năng tiếp cận và thu hút.

1.2. Thực Trạng Tuyển Dụng Nhân Sự Cho Dự Án App Social Video

Hiện tại, Công ty TNHH Transcosmos Việt Nam đang triển khai quy trình tuyển dụng chặt chẽ cho dự án App Social Video. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức trong việc tạo nguồn ứng viên. Theo số liệu thống kê, nguồn ứng viên từ Facebook Ads chiếm tỷ lệ cao nhất, tiếp theo là TopCV và Database. Điều này cho thấy tiềm năng lớn của quảng cáo tuyển dụng video trên các nền tảng mạng xã hội video. Tuy nhiên, việc chỉ tập trung vào một số kênh có thể bỏ lỡ nhiều ứng viên tiềm năng từ các nguồn khác. Bảng số liệu từ báo cáo thực tập cho thấy, sự phân bổ hồ sơ ứng viên từ các nguồn là không đồng đều. Ví dụ, từ năm 2019 đến 2021, Facebook Ads duy trì vị trí dẫn đầu, trong khi các kênh khác như Indeed lại có số lượng hồ sơ rất thấp. Điều này đặt ra yêu cầu về việc đa dạng hóa các kênh tạo nguồn ứng viêntối ưu hóa hiệu quả của từng kênh.

II. Thách Thức Tuyển Dụng App Social Video Giải Quyết Sao Hiệu Quả

Việc tuyển dụng trên app Social Video không chỉ mang lại cơ hội mà còn đặt ra nhiều thách thức. Đó là làm sao để tiếp cận đúng đối tượng, tạo ra những nội dung video tuyển dụng hấp dẫn, và đo lường hiệu quả của chiến dịch tuyển dụng video. Đồng thời, việc quản lý số lượng lớn ứng viên từ các kênh mạng xã hội video cũng là một bài toán khó.

2.1. Khó Khăn Trong Tiếp Cận Ứng Viên Tiềm Năng Trên App Social Video

Một trong những thách thức lớn nhất là làm sao để tiếp cận đúng đối tượng ứng viên trên các nền tảng App Social Video. Với hàng triệu người dùng, việc xác định và tiếp cận những ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc đòi hỏi sự nghiên cứu kỹ lưỡng và chiến lược cụ thể. Theo báo cáo, mặc dù Facebook Ads mang lại lượng hồ sơ lớn, nhưng chất lượng ứng viên và tỷ lệ chuyển đổi vẫn cần được cải thiện. Điều này đòi hỏi việc tối ưu hóa target và nội dung quảng cáo để thu hút đúng đối tượng và tăng tỷ lệ hồ sơ chất lượng. Ngoài ra, việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng qua video cũng là một yếu tố quan trọng để tạo ấn tượng tốt và thu hút ứng viên.

2.2. Tạo Nội Dung Video Tuyển Dụng Hấp Dẫn Thuyết Phục

Để thu hút ứng viên trên App Social Video, nội dung video tuyển dụng cần phải hấp dẫn, sáng tạo và truyền tải được thông điệp của công ty. Tuy nhiên, việc tạo ra những video tuyển dụng ngắn có sức lan tỏa không hề dễ dàng. Cần có sự kết hợp giữa ý tưởng độc đáo, hình ảnh chất lượng cao và thông điệp rõ ràng. Bên cạnh đó, việc xây dựng kịch bản video tuyển dụng cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân người xem. Kịch bản cần phải ngắn gọn, súc tích, tập trung vào những điểm nổi bật của công việc và công ty, đồng thời tạo được sự kết nối cảm xúc với người xem.

2.3. Quản Lý Và Sàng Lọc Hồ Sơ Ứng Viên Từ App Social Video

Việc thu thập và quản lý một lượng lớn hồ sơ ứng viên từ các kênh mạng xã hội video cũng là một thách thức không nhỏ. Cần có một hệ thống quản lý hồ sơ hiệu quả để sàng lọc, đánh giá và theo dõi quá trình ứng tuyển của từng ứng viên. Theo báo cáo, Công ty TNHH Transcosmos Việt Nam hiện đang sử dụng Google trang tính để lưu trữ thông tin ứng viên. Tuy nhiên, hệ thống này có thể gặp phải các vấn đề về tốc độ, bảo mật và khả năng mở rộng khi số lượng hồ sơ tăng lên. Vì vậy, việc triển khai một phần mềm quản lý tuyển dụng chuyên nghiệp là cần thiết để nâng cao hiệu quả và độ chính xác của quy trình tuyển dụng.

III. Tuyển Dụng Video Cách Xây Dựng Chiến Lược Hiệu Quả Nhất

Để tận dụng tối đa tiềm năng của tuyển dụng video, cần xây dựng một chiến lược bài bản, từ việc xác định mục tiêu, lựa chọn kênh phù hợp, đến việc tạo ra những video marketing for recruitment chất lượng và đo lường hiệu quả.

3.1. Xác Định Mục Tiêu Tuyển Dụng Rõ Ràng Và Cụ Thể

Trước khi bắt tay vào thực hiện chiến dịch tuyển dụng video, cần xác định rõ mục tiêu mà công ty muốn đạt được. Đó có thể là tăng số lượng ứng viên, nâng cao chất lượng ứng viên, xây dựng thương hiệu tuyển dụng, hay giảm chi phí tuyển dụng. Mục tiêu rõ ràng sẽ giúp định hướng cho toàn bộ chiến dịch và đo lường hiệu quả một cách chính xác. Để làm được điều này, cần phân tích nhu cầu nhân sự, xác định vị trí cần tuyển dụng, số lượng, yêu cầu về kỹ năng và kinh nghiệm, cũng như mức lương và các phúc lợi khác.

3.2. Lựa Chọn Nền Tảng App Social Video Phù Hợp

Việc lựa chọn nền tảng App Social Video phù hợp là yếu tố then chốt để tiếp cận đúng đối tượng ứng viên. Mỗi nền tảng có một đặc điểm riêng, với đối tượng người dùng, nội dung và cách thức tương tác khác nhau. Ví dụ, TikTok phù hợp với các bạn trẻ, YouTube phù hợp với các nội dung dài hơi và chuyên sâu, còn Instagram Reels lại phù hợp với các video tuyển dụng ngắn và sáng tạo. Cần nghiên cứu kỹ lưỡng từng nền tảng để đưa ra lựa chọn tối ưu nhất.

3.3. Đầu Tư Vào Sản Xuất Video Tuyển Dụng Chất Lượng Cao

Để thu hút và giữ chân người xem trên App Social Video, cần đầu tư vào sản xuất video tuyển dụng chất lượng cao. Điều này bao gồm việc sử dụng thiết bị quay phim tốt, lựa chọn góc quay và ánh sáng phù hợp, biên tập video chuyên nghiệp, và lồng ghép âm thanh sống động. Bên cạnh đó, việc tạo video tuyển dụng hấp dẫn cũng đòi hỏi sự sáng tạo và đổi mới, tránh những khuôn mẫu nhàm chán. Cần tìm kiếm những ý tưởng độc đáo, kể những câu chuyện thú vị về công ty và nhân viên, và tạo ra những trải nghiệm tương tác độc đáo cho người xem.

IV. App Social Video Mẹo Tối Ưu Hóa Để Tìm Ứng Viên Chất Lượng

Để tăng hiệu quả tuyển dụng trên app Social Video, cần áp dụng những mẹo nhỏ nhưng có võ, từ việc tối ưu hóa video tuyển dụng, đến việc tương tác với ứng viên và đo lường hiệu quả chiến dịch.

4.1. Tối Ưu Hóa Video Tuyển Dụng Cho Từng Nền Tảng

Mỗi nền tảng App Social Video có những thuật toán và tiêu chuẩn riêng. Vì vậy, cần tối ưu hóa video tuyển dụng cho từng nền tảng để tăng khả năng hiển thị và tiếp cận. Điều này bao gồm việc điều chỉnh kích thước, định dạng, thời lượng video, sử dụng hashtag phù hợp, và viết mô tả hấp dẫn. Ví dụ, trên TikTok, nên sử dụng các hashtag liên quan đến công việc, ngành nghề, và địa điểm, đồng thời tạo ra những thử thách hoặc trend để khuyến khích người dùng tham gia và chia sẻ.

4.2. Tương Tác Tích Cực Với Ứng Viên Trên App Social Video

Sau khi đăng tải video tuyển dụng, cần tích cực tương tác với ứng viên trên App Social Video. Điều này bao gồm việc trả lời các bình luận, giải đáp thắc mắc, cung cấp thông tin chi tiết về công việc, và khuyến khích ứng viên nộp hồ sơ. Bên cạnh đó, có thể tổ chức các buổi livestream hỏi đáp, hoặc tạo ra các cộng đồng trực tuyến để kết nối và giao lưu với ứng viên. Sự tương tác tích cực sẽ giúp xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với ứng viên, tăng cường sự tin tưởng và thu hút họ đến với công ty.

4.3. Đo Lường Và Đánh Giá Hiệu Quả Tuyển Dụng Video

Để đo lường hiệu quả của chiến dịch tuyển dụng video, cần theo dõi và phân tích các chỉ số quan trọng, như số lượt xem, số lượt thích, số lượt bình luận, số lượt chia sẻ, số lượt nhấp vào liên kết, và số lượng hồ sơ nhận được. Dựa trên những số liệu này, có thể đánh giá xem chiến dịch có đạt được mục tiêu đề ra hay không, và có những điểm nào cần cải thiện. Việc đo lường hiệu quả sẽ giúp tối ưu hóa chiến dịch và tuyển dụng hiệu quả hơn.

V. App Social Video Tuyển Dụng Nghiên Cứu Ứng Dụng Tại Transcosmos

Nghiên cứu thực tế tại Công ty TNHH Transcosmos Việt Nam cho thấy, việc áp dụng tuyển dụng trên app Social Video đã mang lại những kết quả tích cực, nhưng vẫn còn nhiều tiềm năng chưa được khai thác. Cần có sự đầu tư hơn nữa vào video marketing for recruitmentxây dựng thương hiệu tuyển dụng.

5.1. Kết Quả Đạt Được Và Bài Học Kinh Nghiệm

Việc triển khai tuyển dụng trên app Social Video tại Công ty TNHH Transcosmos Việt Nam đã giúp tăng số lượng ứng viên, đặc biệt là từ các bạn trẻ. Tuy nhiên, chất lượng ứng viên và tỷ lệ chuyển đổi vẫn cần được cải thiện. Bài học kinh nghiệm rút ra là cần có sự đầu tư hơn nữa vào nội dung video tuyển dụng, tối ưu hóa cho từng nền tảng, và xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Tuyển Dụng Video

Dựa trên kết quả nghiên cứu, đề xuất một số giải pháp để nâng cao hiệu quả tuyển dụng video tại Công ty TNHH Transcosmos Việt Nam. Đó là tăng cường hợp tác với các trường đại học, cao đẳng để tiếp cận sinh viên mới ra trường, xây dựng đội ngũ sản xuất video tuyển dụng chuyên nghiệp, triển khai chương trình internal referral để khuyến khích nhân viên giới thiệu ứng viên, và đo lường hiệu quả chiến dịch một cách thường xuyên.

VI. Tương Lai Tuyển Dụng App Social Video Là Xu Hướng Không Thể Bỏ Qua

Tuyển dụng trên app Social Video không chỉ là một xu hướng nhất thời, mà là một phần không thể thiếu của recruitment strategies trong tương lai. Các doanh nghiệp cần nắm bắt cơ hội này để thu hút ứng viên tài năng và xây dựng đội ngũ mạnh mẽ.

6.1. Ứng Dụng Trí Tuệ Nhân Tạo Trong Tuyển Dụng Video

Trong tương lai, trí tuệ nhân tạo (AI) sẽ đóng vai trò ngày càng quan trọng trong tuyển dụng video. AI có thể giúp tự động sàng lọc hồ sơ, phân tích biểu cảm và ngôn ngữ cơ thể của ứng viên trong video phỏng vấn, và đưa ra đánh giá khách quan về năng lực và phẩm chất của ứng viên. Điều này sẽ giúp tiết kiệm thời gian và công sức cho bộ phận tuyển dụng, đồng thời nâng cao tính chính xác và công bằng của quy trình tuyển dụng.

6.2. Cá Nhân Hóa Trải Nghiệm Ứng Viên Trên App Social Video

Để thu hút và giữ chân ứng viên, cần cá nhân hóa trải nghiệm của họ trên App Social Video. Điều này bao gồm việc tạo ra những nội dung phù hợp với sở thích và mối quan tâm của từng ứng viên, cung cấp thông tin chi tiết về công việc và công ty, và tạo ra những cơ hội tương tác độc đáo. Ví dụ, có thể tạo ra những video tuyển dụng riêng cho từng vị trí, hoặc tổ chức các buổi webinar trực tuyến để trả lời các câu hỏi của ứng viên.

20/09/2025
Phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tạo nguồn ứng viên cho dự án app social video tại công ty tnhh trasncosmos việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

Mở đầu Phần 2: Thực trạng công tác tạo nguồn ứng viên cho dự án App Social Video tại Công ty TNHH Transcosmos Việt Nam Phần 3: Một số giải pháp được đề xuất để nâng cao hiệu quả công tác tạo nguồn ứng viên trong dự án App Social Video tại Công ty TNHH Transcosmos Việt Nam Phần 4: Kết luận SVTH: Lại Thị Kim Ngân 2 Báo cáo thực tập GVHD: Th.S Phan Thị Thanh Huyền Phần 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO NGUỒN ỨNG VIÊN CHO DỰ ÁN APP SOCIAL VIDEO TẠI CÔNG TY TNHH TRANSCOSMOS VIỆT NAM 1.1 Giới thiệu tổng quát về công ty 1.1 Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Transcosmos Việt Nam Công ty TNHH transcosmos Việt Nam là một công ty hoạt động trong lĩnh vực cung cấp các dịch vụ và giải pháp nhân sự thuê ngoài và có 100% vốn của Nhật Bản. Công ty mẹ có tên là TRANSCOSMOS có trụ sở chính đặt tại Tokyo, Nhật Bản và là một tập đoàn lớn với mạng lưới hoạt động tại khu vực Đông Nam như Việt Nam, Thái Lan, Trung Quốc, Indonesia, Philippines, Malaysia,… Hình 1.1 Mạng lưới hoạt động – Khu vực Đông Nam của Công ty Transcosmos.2 Lịch sử hình thành và phát triển Vào năm 1996, Công ty TRANSCOSMOS được thành lập, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ thuê ngoài cho các doanh nghiệp và trụ sở chính của TRANSCOSMOS được đặt tại Tokyo, Nhật Bản. SVTH: Lại Thị Kim Ngân 3 Báo cáo thực tập GVHD: Th.S Phan Thị Thanh Huyền Năm 1975 trở đi, công ty đã mở rộng và cung cấp thêm một số dịch vụ hỗ trợ khách hàng như: cung cấp nguồn nhân lực kế toán, hỗ trợ phát triển hệ thống, điện toán đám mây, dịch vụ chăm sóc khách hàng,. Kể từ năm 1995, TRANSCOSMOS đã tiếp tục mở rộng quy mô kinh doanh và cung cấp một loạt các dịch vụ nhằm hỗ trợ khách hàng tăng doanh thu, bao gồm dịch vụ phân tích hoạt động marketing, telemarketing và truyền thông xã hội,.

Năm 2005, TRANSCOSMOS thực hiện mục tiêu mở rộng thị trường kinh doanh trên toàn cầu, mở thêm chi nhánh ở các nước trên thế giới. Vào năm 2010, TRANSCOSMOS hướng đầu tư sang thị trường thương mại điện tử toàn cầu, cung cấp các chức năng cần thiết cho kinh doanh thương mại theo hình thức một cửa cho các quốc gia trên thế giới như Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc, Châu Âu Và Châu Mỹ.2 Logo Công ty TNHH Transcosmos Việt Nam Công ty TNHH Transcosmos Việt Nam được thành lập và hoạt động chính thức vào năm 2014. Tên công ty: Công ty TNHH Transcosmos Việt Nam Tên công ty tiếng anh: Transcosmos Vietnam Co. Ltd Trụ sở chính của công ty được đặt tại: tầng 20, Tòa nhà VTC, Hai Bà Trưng, Hà Nội.

Chi nhánh của công ty đặt tại Thành phố Hồ Chí Minh được thành lập vào năm 2015. Mã số thuế: 0106498113 SVTH: Lại Thị Kim Ngân 4 Báo cáo thực tập GVHD: Th.S Phan Thị Thanh Huyền Transcosmos Việt Nam là một trong những nhà cung cấp dịch vụ Gia công xử lý doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam, tự hào về dịch vụ chất lượng cao. Công ty mong muốn đạt được mức độ chính xác và minh bạch cao nhất bằng cách thường xuyên theo dõi hiệu suất với sự lãnh đạo có tay nghề cao và nhân viên được đào tạo bài bản. Xử lý các nhiệm vụ cho doanh nghiệp của bạn để giúp khách hàng tập trung vào năng lực cốt lõi của mình.

Công ty Transcosmos Việt Nam là một trong những thành viên của Tập đoàn đa quốc gia Transcosmos Inc., xếp thứ hạng 14 trong Top 100 công ty về Outsourcing trên thế giới. Transcosmos Việt Nam là trụ sở ở khu vực ASEAN ngoài Indonesia và Thái Lan và đã trở thành trụ sở thứ 69 của công ty trên toàn cầu. Tại Việt Nam, hiện nay Transcosmos có 3 trung tâm ở Hồ Chí Minh, 1 trung tâm ở Hà Nội và là công ty được đánh giá cao về dịch vụ thuê ngoài với mục tiêu trong vài năm tới sẽ trở thành doanh nghiệp cung cấp dịch vụ khách hàng tốt nhất tại Việt Nam.3 Tầm nhìn và sứ mệnh - Tầm nhìn: Transcosmos Việt Nam đặt mục tiêu trở thành nhà cung cấp dịch vụ khách hàng tốt nhất, có vị thế cạnh tranh trên thị trường với chiến lược rõ ràng và giữ vững thương hiệu doanh nghiệp kinh doanh toàn cầu. - Sứ mệnh: mang lại những trải nghiệm tốt nhất về sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng.

- Giá trị cốt lõi: Văn hóa - với phương châm: “Happy Employee - Happy Customer - Happy Business”. - Những giá trị mà Transcosmos Việt Nam luôn hướng đến trong những sản phẩm và dịch vụ của mình đó là: 1. Hướng đến dịch vụ tốt hơn bằng cách liên tục cải tiến. Cam kết cung cấp dịch vụ chất lượng cao với chi phí hợp lý.

Giữ được hạnh phúc của nhân viên để có được khách hàng hài lòng. Hỗ trợ doanh nghiệp của bạn tiết kiệm thời gian quản lý. Đo lường hiệu quả bằng sự hài lòng của khách hàng. SVTH: Lại Thị Kim Ngân 5 Báo cáo thực tập GVHD: Th.S Phan Thị Thanh Huyền 1.4 Bộ máy cơ cấu tổ chức của công ty Hiện tại tính đến ngày 25/08/2023, tổng số nhân sự tại công ty là 2403 nhân sự.

Cụ thể, tại trụ sở của công ty ở Hà Nội thì có 505 nhân sự. Chi nhánh của công ty đặt tại Hồ Chí Minh có số nhân sự là 1898.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Transcosmos Việt Nam (Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự Công ty TNHH Transcosmos Việt Nam) 1.5 Chức năng và các nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty Tổng giám đốc: + Đảm nhiệm vị trí tổng giám đốc công ty chính là ông Yohei Komura mang quốc tịch Nhật Bản, ông là người trực tiếp lãnh đạo công ty, quyết định kế hoạch kinh doanh theo các mục tiêu cụ thể, triển khai thực hiện, giám sát quá trình thực hiện các mục tiêu đã đề ra và định hướng chiến lược phát triển bền vững cho Công ty TNHH Transcosmos Việt Nam theo định hướng chung của cả tập đoàn Transcosmos. Phó giám đốc: Phó giám đốc công ty là ông Takanori sẽ chịu sự chỉ đạo từ giám đốc để thực hiện nhiệm vụ và chức năng của mình. SVTH: Lại Thị Kim Ngân 6 Báo cáo thực tập GVHD: Th.S Phan Thị Thanh Huyền Tư vấn chiến lược: Vị trí tư vấn chiến lược do chị Linh Phạm đảm nhiệm tư vấn, định hướng và hỗ trợ trong việc phát triển và thực hiện các kế hoạch và chiến lược của công ty.

Khối vận hành 1: Khối vận hành 1 trong công ty sẽ bao gồm 3 phòng ban nghiệp vụ là phòng chuyển đổi kỹ thuật, phòng tiếp thị kỹ thuật số, trung tâm liên lạc và thực hiện các chức năng theo quy định của công ty cụ thể như sau: - Phòng chuyển đổi kỹ thuật: chịu trách nhiệm nghiên cứu và phân tích các công nghệ mới. Đánh giá, lựa chọn và triển khai các công nghệ và ứng dụng vào hoạt động của công ty để cải tiến hiệu suất làm việc. Hỗ trợ nhân viên trong việc áp dụng các công nghệ mới, cung cấp kiến thức và kỹ năng cần thiết để sử dụng và vận hành các hệ thống, thiết bị mới. - Phòng tiếp thị kỹ thuật số: chịu trách nhiệm tạo ra và triển khai các chiến lược tiếp thị trực tuyến nhằm mục tiêu tăng cường hình ảnh thương hiệu, tăng cường tương tác và tạo ra doanh thu cho công ty tại nội địa và quốc tế.

- Trung tâm liên lạc: có trách nhiệm quản lý và xử lý thông tin liên lạc từ đơn vị phòng ban từ Hà Nội, đơn vị Hồ Chí Minh thứ 1, đơn vị Hồ Chí Minh thứ 2, đơn vị Hồ Chí Minh thứ 3. Khối vận hành 2: Khối vận hành 2 trong công ty sẽ bao gồm 4 phòng ban nghiệp vụ là phòng phát triển kinh doanh, tối ưu hóa doanh nghiệp, hành chính nhân sự, kế toán và tài chính và thực hiện các chức năng theo quy định của công ty. - Phòng phát triển kinh doanh: chịu trách nhiệm phát triển, tìm kiếm và thúc đẩy các cơ hội kinh doanh mới, cũng như tăng trưởng và mở rộng hoạt động kinh doanh của công ty. Đồng thời phòng phát triển kinh doanh cũng chịu trách nhiệm nghiên cứu thị trường, phân tích xu hướng và nhu cầu của khách hàng, xây dựng chiến lược kinh doanh, tạo ra các kế hoạch và chương trình tiếp thị, đàm phán giao dịch và thiết lập mối quan hệ với các đối tác kinh doanh.

- Phòng ban tối ưu hóa doanh nghiệp: chịu trách nhiệm nghiên cứu, phân tích và cải thiện hiệu suất và hiệu quả của các quy trình, hệ thống, và hoạt động trong công SVTH: Lại Thị Kim Ngân 7 Báo cáo thực tập GVHD: Th.S Phan Thị Thanh Huyền ty. Công việc của phòng ban tối ưu hóa doanh nghiệp bao gồm tối ưu hóa chi phí, quy trình, quy trình sản xuất, chuỗi cung ứng, quản lý dự án, và tăng cường hiệu quả và năng suất của tổ chức. Đồng thời, phòng ban này còn thực hiện các công việc liên quan đến quản lý nguồn lực, đảm bảo tuân thủ, thu mua và quản lí cơ sở một cách chặt chẽ. - Phòng hành chính nhân sự: Sơ đồ 1.2 Cơ cấu tổ chức của phòng hành chính nhân sự Công ty TNHH Transcosmos Việt Nam (Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự Công ty TNHH Transcosmos Việt Nam) Nhiệm vụ của phòng nhân sự sẽ bao gồm các nhiệm vụ chính như xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, phát triển nhân tài và tổ chức, tiền lương và phúc lợi, xây dựng văn hóa doanh nghiệp và truyền thông nội bộ.

+ Bộ phận Talent Acquisition (thu hút nhân tài): • Thực hiện công tác quản lý công tác Tuyển dụng như tổ chức, thực hiện hoạt động tuyển dụng theo kế hoạch đã được duyệt đảm bảo tuyển đủ số lượng và chất lượng đáp ứng nguồn lực của Công ty. SVTH: Lại Thị Kim Ngân 8 Báo cáo thực tập GVHD: Th.S Phan Thị Thanh Huyền • Hoàn thiện các thủ tục tiếp nhận ứng viên vào học việc/thử việc và tiếp nhận nhân viên chính thức theo đúng quy định của công ty. + Bộ phận PR & Internal Communication (truyền thông nội bộ): • Thực hiện các công việc như tổ chức sự kiện nội bộ về hội thảo, họp mặt, buổi tiệc và các hoạt động gắn kết cộng đồng trong công ty. • Tạo ra các kênh thông tin nội bộ như bản tin nội bộ, trang web nội bộ, email hoặc hệ thống tin nhắn nội bộ để truyền đạt thông tin và tin tức quan trọng đến toàn bộ nhân viên trong công ty.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ