Tạo Động Lực Làm Việc Cho Lao Động Hợp Đồng Tại Bệnh Viện Lão Khoa Trung Ương

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC

1.1. Động lực làm việc

1.2. Tạo động lực làm việc

1.3. Người lao động và lao động hợp đồng

1.4. Học thuyết nhu cầu của Maslow

1.5. Học thuyết nhu cầu thúc đẩy động cơ của David Mc.

1.6. Học thuyết về sự kỳ vọng của Victor Vroom

1.7. Học thuyết hai nhân tố của Fredric Herzberg

1.8. Học thuyết công bằng J.

1.9. Tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua việc sử dụng các công cụ tài chính

1.10. Tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua việc sử dụng công cụ phi tài chính

1.11. Cơ sở nguồn nhân lực người lao động

1.11.1. Nhân tố bên trong

1.11.2. Nhân tố bên ngoài

1.12. Kinh nghiệm tạo động lực lao động hợp đồng tại một số bệnh viện

1.13. Bài học kinh nghiệm rút ra đối với Bệnh viện Lão khoa Trung Ƣơng

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO LAO ĐỘNG HỢP ĐỒNG TẠI BỆNH VIỆN LÃO KHOA TRUNG ƢƠNG

2.1. Tổng quan về bệnh viện Lão khoa Trung Ƣơng

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ

2.1.3. Cơ cấu tổ chức

2.2. Đặc điểm lao động hợp đồng tại Bệnh viện Lão khoa Trung Ƣơng

2.2.1. Về số lượng

2.2.2. Về trình độ chuyên môn và nghiệp vụ

2.3. Tình hình lao động hợp đồng tại Bệnh viện Lão khoa Trung Ƣơng

2.3.1. Thực trạng xác định nhu cầu của lao động hợp đồng

2.3.2. Thực trạng tạo động lực làm việc thông qua việc sử dụng các công cụ tài chính

2.3.3. Thực trạng tạo động lực làm việc thông qua việc sử dụng các công cụ phi tài chính

2.4. Cơ sở nguồn nhân lực lao động hợp đồng tại Bệnh viện Lão khoa Trung Ƣơng

2.4.1. Nhân tố bên trong

2.4.2. Nhân tố bên ngoài

2.5. Đánh giá nguồn nhân lực lao động hợp đồng tại Bệnh viện Lão khoa Trung Ƣơng

2.5.1. Những kết quả đạt được

2.5.2. Những mặt hạn chế và nguyên nhân hạn chế

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO LAO ĐỘNG HỢP ĐỒNG TẠI BỆNH VIỆN LÃO KHOA TRUNG ƢƠNG TRONG THỜI GIAN TỚI

3.1. Mục tiêu phương hướng tạo động lực lao động hợp đồng tại Bệnh viện Lão khoa Trung Ƣơng năm 2025

3.2. Các phương tiện tạo động lực lao động hợp đồng tại Bệnh viện Lão khoa Trung Ƣơng năm 2025

3.2.1. Xác định nhu cầu của người lao động

3.2.2. Hoàn thiện hệ thống khuyến khích bằng công cụ tài chính

3.2.3. Hoàn thiện hệ thống khuyến khích bằng công cụ phi tài chính

3.3. Cơ sở nguồn nhân lực lao động hợp đồng tại Bệnh viện Lão khoa Trung Ƣơng

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Tạo Động Lực Làm Việc Cho Lao Động Hợp Đồng

Tạo động lực làm việc cho lao động hợp đồng tại Bệnh viện Lão khoa Trung ương là một vấn đề quan trọng trong quản lý nhân sự. Động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất công việc mà còn quyết định sự hài lòng và gắn bó của nhân viên với tổ chức. Việc hiểu rõ về động lực làm việc sẽ giúp lãnh đạo bệnh viện có những chính sách phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả công việc.

1.1. Động Lực Làm Việc Là Gì

Động lực làm việc là yếu tố thúc đẩy nhân viên cống hiến và làm việc hiệu quả. Theo Robbins (1998), động lực là lý do mà nhân viên làm việc và đóng góp tích cực cho môi trường làm việc.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Động Lực Trong Tổ Chức

Động lực làm việc có vai trò quyết định trong việc nâng cao năng suất lao động. Một tổ chức có động lực làm việc tốt sẽ thu hút và giữ chân được nhân tài, từ đó tạo ra giá trị bền vững.

II. Vấn Đề Tạo Động Lực Cho Lao Động Hợp Đồng Tại Bệnh Viện

Tại Bệnh viện Lão khoa Trung ương, việc tạo động lực cho lao động hợp đồng vẫn còn nhiều thách thức. Chính sách lương thưởng chưa đáp ứng được mong đợi của nhân viên, dẫn đến sự không hài lòng và thiếu động lực trong công việc. Cần phải phân tích rõ các vấn đề này để có giải pháp hiệu quả.

2.1. Chính Sách Lương Thưởng Chưa Hợp Lý

Mức lương hiện tại của lao động hợp đồng tại bệnh viện còn thấp, không tương xứng với công sức và đóng góp của họ. Điều này làm giảm động lực làm việc và sự gắn bó của nhân viên.

2.2. Thiếu Cơ Hội Đào Tạo Và Phát Triển

Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại bệnh viện còn hạn chế. Nhân viên hợp đồng không được quan tâm đúng mức trong việc nâng cao trình độ chuyên môn, dẫn đến sự chán nản trong công việc.

III. Phương Pháp Tạo Động Lực Hiệu Quả Cho Lao Động Hợp Đồng

Để tạo động lực làm việc cho lao động hợp đồng, Bệnh viện Lão khoa Trung ương cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Việc kết hợp giữa chính sách tài chính và phi tài chính sẽ giúp nâng cao động lực cho nhân viên.

3.1. Sử Dụng Công Cụ Tài Chính

Cần cải thiện chính sách lương thưởng, đảm bảo mức lương công bằng và hợp lý cho lao động hợp đồng. Các khoản thưởng cũng cần được xem xét để khuyến khích nhân viên.

3.2. Tạo Môi Trường Làm Việc Tích Cực

Môi trường làm việc thân thiện, cởi mở sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và hăng say hơn trong công việc. Các hoạt động giao lưu văn hóa, thể thao cũng cần được tổ chức thường xuyên.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Tạo Động Lực Tại Bệnh Viện

Việc áp dụng các giải pháp tạo động lực cho lao động hợp đồng tại Bệnh viện Lão khoa Trung ương đã mang lại những kết quả tích cực. Nhiều nhân viên đã cảm thấy hài lòng hơn với công việc và có động lực làm việc cao hơn.

4.1. Kết Quả Đạt Được Sau Khi Thực Hiện

Sau khi áp dụng các chính sách mới, tỷ lệ hài lòng của nhân viên đã tăng lên rõ rệt. Điều này thể hiện qua các khảo sát định kỳ về mức độ hài lòng trong công việc.

4.2. Những Bài Học Kinh Nghiệm Rút Ra

Cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh các chính sách tạo động lực để phù hợp với nhu cầu và mong đợi của nhân viên. Sự lắng nghe và phản hồi từ nhân viên là rất quan trọng.

V. Kết Luận Về Tương Lai Tạo Động Lực Tại Bệnh Viện

Tạo động lực làm việc cho lao động hợp đồng tại Bệnh viện Lão khoa Trung ương là một quá trình liên tục. Cần có sự cam kết từ lãnh đạo và sự tham gia tích cực từ nhân viên để đạt được hiệu quả cao nhất.

5.1. Tầm Nhìn Tương Lai

Bệnh viện cần xây dựng một chiến lược dài hạn về tạo động lực cho lao động hợp đồng, nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của bệnh nhân.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Cải Thiện

Cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các giải pháp mới, phù hợp với xu hướng phát triển của ngành y tế và nhu cầu của nhân viên.

Luận Văn Thạc Sĩ Về Tạo Động Lực Làm Việc Cho Lao Động Hợp Đồng Tại Bệnh Viện Lão Khoa Trung Ương